土地整治项目监理工作总结报告

XXX土地整治项目监理总结报告项目总监（编写）：单位技术负责人：XXX公司1/33二Oxx年x月XXX项目监理工作总结报告一、工程概况：建设单位：xxx市xxx(县、市)区土地整理开发中心。规划设计单位：XXX公司。监理单位：XXX公司。中标施工单位：XXX公司。1、项目位置XXX项目工程建设地点位于XXX镇的XXX村、XXX村境内。2、监理工程范围及设计的主要工程量、规模2.1监理工程范围本次监理为土地整治施工监理，其工作范围内的土地平整，农田水利，自施工阶段至工程完工对工程质量、投资、进度安全进行全过程控制，对合同、信息进行有效管理，对工程建设过程中存在的问题进行积极协调，确保合同目标的实现，达到建设单位满意。2.2规划工程量(1)、土地平整工程：河道清淤x万方，田块平整x万方，表土剥离x万方,田境修筑x方，新增耕地x公顷，土地翻耕x公顷。(2)、农田水利工程：新建U50渠道xm,拆建U60渠道xm,新建U70渠道2/33xm,拆建U70渠道xm,新建U90渠道xm,拆建U90渠道xm,拆建U100渠道xm,拆建U150渠道xm。新建穿路涵洞x座，分水闸x座，节制闸x座，进水洞x座,下田便桥（跨渠）x座，土质沟渠xkm。拆建4.6X4m桥梁x座，新建4.6X20m桥梁x座，拆建4.6X20m桥梁x座。新建150HW-5泵站x座，拆建200HW-5泵站x座。（3）、田间道路工程：新建混凝土田间道xm,新建混凝土田间道xm,新建混凝土田间道xm,拓宽混凝土田间道224nb新建生产路xm。（4）、农田防护林工程：规划沿田间道两侧布置防护林，栽植女贞x株，栽植紫薇x株，栽植红叶李x株。2.3项目规模项目建设规模为x公顷，计划新增耕地x公顷，新增耕地率姗。3、技术指标指标依据：GB/T50080,《普通混凝土拌合物性能试验方法称准》，适用范围:适用于混凝土的检验和评定。指标依据：GB50203,《砌筑结构工程施工质量验收规范》，适用范围：适用于砌筑砂浆的检验和评定。指标依据：GB50204,《混凝土结构工程施工质量验收规范》，适用范围：适用于混凝土预制件的检验和评定指标依据：SL237《土工试验规程》，GB/T14685《建筑用卵、碎石》，GB50203《砌筑结构工程施工质量验收规范》，SL176《水利水电工程施工质量评定规程》,SL233《水利水电建设工程验收规程》，SL239《堤防工程施工质量评定与验收规程》，适用范围：适用于土质田境（坎）、堤、坝等填筑，砌筑。田坡（坎）砌石3/33可参照本标准砌体部分规定，滤料，封闭料填筑可参照水利水电工程施工规程的相关规定。指标依据：GB/T50145《土的工程分类标准》，适用范围：适用于土地平整工程。指标依据：GB/T50145《土的工程分类标准》，SL176《水利水电工程施工质量评定规程》，SL233《水利水电建设工程验收规程》，SL239《堤防工程施工质量评定与验收规程》，GB50203《砌筑结构工程施工质量验收规范》，GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》，适用范围：适用于灌溉系统，排水系统，管道工程，水工建筑物，房屋建筑，设备基础建筑，桥涵工程，场地平整，护坡、边坡工程可参考基坑、基槽挖填工程相关标准。石方爆破参考国家及水利、交通等部门相关规程规范的相关规定。指标依据：SL317《泵站安装及验收规范》，适用范围：泵站水泵机组安装。指标依据：DL/T5018《水电水利工程钢闸门制造安装及验收规范》，适用范围：田间小型闸门及与之配套的启闭机、拦污栅等金属构建安装。指标依据：DBLL/T723《防风固沙林建设技术规程》；SL336《水土保持评定规程》，适用范围：适用于农田防护、水土保持、固沙防风、景观灯规程。二、监理组织1、监理合同内容主要监理工作内容是土地整理项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在20xx年x月x日开工，20xx年x月x日竣工，合同工期总日历天数xxx天内完工。投资控制目标在省厅批复的施工费范围内。4/332、现场监理机构设置本工程由x公司承担监理工作。本公司具有水利、水运、交通三个甲级资质,监理许多国家重点水利、交通、水运工程。根据中华人民共和国土地管理行业标准TD/T1042-2013土地整治工程施工监理规范对监理人员的要求，本项目的监理组织形式采用总监负责制，现场设专业监理工程师、现场监理员。派驻本项目的总监、专业监理工程师均有多年的土地整治项目监理工作经验，监理员有x年的土地整理监理工作经验，能满足本项目的监理工作。根据工程的特点，监理部设在项目所在地XXX。监理工作的各种规章制度、本项目规划图纸、项目管理等相关表格上墙。项目根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建xxx项目监理部，监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。监理机构主要人员名单:姓名职务职称XXX总监理工程师高级工程师XXX专业监理工程师工程师XXX驻现场监理员助工3、监理工作制度的建立和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。于20xx年x月x日召开了第一次工地例会，对工程整体情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案及控制表格，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对对每道工序进行报验。并建立了单位5/33工程、分部工程开工审核制度。每月一次的工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。建立12项监理制度：施工图纸会审及设计交底制度、工程开工申请制度、工程材料、构配件、设备质量检验制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理制度、设计变更处理制度、工程质量检验制度、质量事故处理制度、监理日志和会议制度、巡视监理制度、平行检验制度、工程竣工验收制度。在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。4、监理规划及实施细则编制情况我们依据投标文件，《建设工程监理规范》及国家、江苏省有关法律、法规等规定，在监理大纲的基础上，根据工程实际情况，形成监理规划，监理规划主要内容包括：4.1监理工作范围本次监理为土地整治施工监理，其工作范围内的土地平整、农田水利、田间道路、农田防护林，自施工阶段至工程完工对工程质量、投资、进度安全进行全过程控制，对合同、信息进行有效管理，对工程建设过程中存在的问题进行积极协调，确保合同目标的实现，达到土地整治项目实施管理与验收规程要求。4.2监理工作目标6/33主要体现：①质量控制目标，确保工程质量达到合格。②进度控制目标，确保施工合同确定工期的目标。③按照工程施工中标价进行投资控制。④安全控制目标，确保无安全责任事故。⑤合同、信息管理目标，做到各类信息渠道畅通，与施工进度同步，且及时、准确、完整符合规范要求。4.3监理细则的编制为了加强对土地整治项目的质量监督、质量管理，根据江苏土地整治项目的各项管理规定和业主对土地整治项目的具体要求，项目监理进行了认真细致的梳理和总结，制定了《监理工作实施细则》，作为对土地整治项目监理方法和手段的细化。三、监理合同履行情况1、项目划分根据工程特点为了便于质量控制，结合工程特点、施工组织和合同要求等，将土地开发工程划分为农田水利工程、田间道工程、农田防护林工程、土地平整工程4个单项工程，8个单位工程。为了加强质量控制我们根据相关工程的有关规范和技术要求，编制了单项、单位、分部、单元、工序等表格，供工程质量评定使用。单元工程划分表统计学名称单位工程名称分部工程个数单元工程个数单项工程名称7/33农田水利工程输水工程XXX排水工程渠系建筑物工程泵站工程田间道路工程田间道工程XXX农田防护工程农田林网工程XXX土地平整工程田面平整XXX田坡修筑合计8XXX2、质量控制2.1施工质量保证体系建立及执行情况2.1.1严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作，于20xx年x月x日签署开工报告，批准开工。2.1.2落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位建立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、机械操作人员等共XX人。并建立健全技术、质量、材料、安全制度。2.1.3根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。2.L4严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。2.1.5施工过程管理：施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工8/33作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。2.1.6严格按设计要求对已完工程进行验收。(1)工程质量验收标准本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1013-2013《土地整治项目验收规程》。(2)工程质量验收项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。2.2工程质量控制的方法及内容2.2.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施9/33预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2）对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。3）施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着