凯芙蒂组织架构图

人事行政部

组织架构图集团职能部门组织架构草图及职责凯芙蒂组织架构草图及职责0102书目

1、集团职能部门组织架构草图

集团总部总经理人事行政部人事行政总监人事行政主管人事行政专员财务部财务总监财务主管出纳

1.1职能部门岗位设置及职责1.1.1.总经理1名执行股东大会的决议，针对公司财务和人事两个系统进行全面的管理。参与公司发展规划的拟定以及年度经营支配的编制等工作。审核分公司管理层的各项经营支配、发展规划以及投资方案等。1.1.2.人事行政总监1名制定人力资源规划，依据公司实际状况拟定人员编制，进行人力资源成本限制。建立并完善人力资源管理体系，探讨设计人力资源管理模式（包括聘请、培训、薪酬、绩效、员工发展等体系全面建设）。编制年度福利支配，审核各部门提交的部门奖金及提成支配方案。处理投诉及内部劳动纠纷。1.1.3.人事行政主管1名帮助人力资源总监制定人力资源发展规划，拟定和发布各项制度以及流程，监督和限制各项支配的实施。撰写各个职位的岗位说明书，并依据公司职位调整须要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。编制员工薪酬支配，审核各职能部门的奖金或提成支配方案。依据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督限制，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。制订员工的聘请、考核、培训制度，以及依据相应的制度开展和实施。

1.1职能部门岗位设置及职责1.1.4人事行政专员1名

结合公司实际状况和岗位设置状况，开发、维护适合的聘请渠道；参与候选人的预约，接待及跟踪、推动；帮助人事行政主管制定、完善与聘请、培训有关的各项流程、程序、规章制度，形成聘请培训体系；负责劳动合同的签订和管理工作，建立、管理公司人才储备资料库，定期对其进行维护整理；为员工办理社会保障福利及必要保险、公积金；其他行政事务。1.1.5财务总监1名审核公司的重要财务报表和报告，对财务报表和报告的质量负责；制定公司的财务管理规定，监督检查财务运作和资金收支状况；参与公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，重大经营性、投资性、融资性的支配，参与拟订公司的利润支配方案和弥补亏损方案；组织各项审计工作，即内部审计和年度报表审计工作。1.1.6.财务主管1名财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务支配，完成公司财务目标；建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体限制；正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和运用、经费收支进行核算；对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。1.1.7、出纳1人负责办理现金收付和银行结算业务。负责登记现金和银行存款日记账；每日盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金平安；负责支票、汇票、发票、收据以及财务章的管理。

2、凯芙蒂组织架构草图

投资人执行董事运营中心运营总监运营经理兼总厨店长吧员收银服务员采购主管运营助理市场中心市场总监市场经理设计组资深设计师策划组资深策划推广组推广专员电子商务中心（外包）2、甜品店岗位设置及职责2.1.1.执行董事1名（上海区域）组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并支配组织实施；制定公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支支配；全面负责处理区域店面的全部事务，完成区域店面制定的各项目标；健全各项管理系统以及确定区域店面的人员组织架构，负责人事的录用、考核以及培训；董事会提出的其他事项。

2.1.2.运营总监1名（上海区域）建立并完善高效的甜品店运营标准系统、管理流程；评估甜品店管理及经营状况并对存在的问题进行系统的处理；依据公司制定的任务指标，跟进完成状况，刚好调整和促进销售支配。确保公司下达的营业指标和发展支配；通过运营标准管理系统提升品牌及价值，提升对客服务质量，主动拓展会员数量；审查提交各种工作汇报、费用预算、选购 预算，有效限制运营费用；制定本部门的月、季、年度目标与工作支配，并带领门店完成公司的销售任务。2.1.3.运营经理兼主厨1名（北京区域）全面负责公司各单店管理，确保公司门店的正常高效优质运行；完善改进公司营运管理模式，建立健全规范、高效的公司营运管理体系；组织制定规范的运营流程及标准，并对执行状况进行监督、检查、考核；提交的各种工作汇报、费用预算、选购 预算，有效限制运营费用；制定本部门的月、季、年度目标与工作支配，并带领门店完成公司的销售任务；保证产品的供应，并不断研发新的产品进行推广；严格限制厨房各项成本，按时检查存货量，并刚好补货。厨房各设备的修理及保养。2、甜品店岗位设置及职责2.1.4.选购 专员1名负责公司选购 支配的编制与执行工作。负责公司选购 物资的质量与成本限制工作。负责对选购 执行过程进行限制管理，确保选购 进度能够满足生产须要。2.1.5市场总监1名负责制定公司总体的发展规划以及销售目标、财务目标等战略目标。依据市场的变更，适时制定和实施公司的年度推广支配以及新产品的开发支配。

2.1.6市场经理1名负责策划、公关与拓展市场工作。负责制定产品、营销以及形象等策划方案，并帮助相关部门共同实施。负责产品、产品线的规划与整理工作。2、甜品店岗位设置及职责2.1.7.店长1名有效管理完成销售目标。门店日常经营与协调，负责监督处理顾客投诉、内部管理、服务质量监督等。2.1.8.策划负责公司各类宣扬策划文案的设计和撰写。负责宣扬推广文案及宣扬资料文案的撰写。参与产品（项目）研发，对产品设计。2.1.9.设计师1名负责CI导入、品牌设计及推广，对客户品牌进行分析，界定其核心内涵.负责产品外观造型设计，供应新颖 的设计创新点，进行深化设计，供应方案效果图、结构图等。参与公司设计素材库的建设与管理工作。2、甜品店岗位设置及职责2.1.10.推广专员1名策划和实施互联网推广，如SNS、微信、微博、论坛、百度、友情链接等，并对效果进行负责，供应评估报告。策划和实施线下市场活动，打通线下和线上的关联通道。熟悉各种推广技能对转化率的影响，诸如是否有成效，成效的大小，预期产生成效所须要的投入等，有选择地通过软文宣扬、邮件营销等形式，以互联网为工具在各主要论坛类网站、行业网站实施甜品店品牌和产品的推广。负责策划和实施事务营销方案，以及把握热点或事务策划营销方案。2.1.11.吧员负责食品制作，对食品的质量和平安负责。保持吧台的整齐干净，留意自身仪容仪表和个人卫生。2.1.12.收银娴熟收银机的操作