房屋建设工程监理大纲(的范本)

...wd......wd......wd...ＸＸＸＸＸＸ施工监理工程监理大纲ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日监理大纲目录第一章大纲总则--------------------〔第4页〕一、工程概况二、监理的工作范围和监理服务内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原那么第二章监理组织机构及监理人员岗位职责---------〔第7页〕一、本工程监理组织机构二、监理人员岗位职责第三章监理工作制度与现场监理部管理制度-------〔第11页〕一、工程监理工作制度二、现场监理部管理制度第四章质量控制方案及动态管理任务、措施--------〔第13页〕一、质量控制任务二、质量控制措施第五章进度控制方案及动态管理任务、措施--------〔第15页〕一、工程监理进度控制的任务二、工程监理进度控制动态管理措施三、工程监理进度控制重点及监理对策四、本工程进度监理控制实施要点五、工程施工阶段进度控制实施要点第六章投资控制方案及动态管理任务、措施--------〔第18页〕一、投资控制的任务二、投资控制方案三、投资控制的动态措施和方法第七章安全生产与文明施工控制方案-----------〔第20页〕一、安全生产与文明施工的任务二、安全监理的依据三、安全监理的目标四、安全监理工作内容五、安全监理的方和和措施六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须〞和七个“严禁〞第八章合同与信息管理方案--------------〔第22页〕一、合同管理措施二、信息管理措施第九章现场施工组织与协调管理方案-----------〔第24页〕一、组织协调管理的任务二、监理措施第十章旁站监理方案------------------〔第27页〕一、旁站监理的范围二、旁站监理人员的职责三、对施工单位的要求四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章保修期监理任务及服务措施-----------〔第28页〕一、保修阶段监理的任务二、保修阶段监理的主要措施三、监理的方法第十二章-----------一、测量放线控制监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、根基工程四、现浇构造工程监理措施五、砌体工程难点及监理措施六、屋面防水工程难点及监理措施七、电气工程难点及监理措施第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见--------〔第38页〕前言有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设工程施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与工程建设的时机。我公司在接到该工程招标文件后，认真阅读了招标文件及相关资料，从各种渠道搜集本工程的有关信息。拟组建一个专业配套齐全、技术水平高、管理经历丰富的工程监理机构进驻施工现场全天候、全方位的开展监理工作。并严格按本公司通过的ISO9001质量管理体系模式进展质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，随时承受建设单位催促检查,到达监理目标的要求，为该工程的工程建设提供专业化、高品质的服务。我们按照招标文件的要求编写了本工程投标文件监理方案供评委审阅。第一章大纲总则一、工程概况：1、工程名称：ＸＸＸＸＸＸＸ2、建筑地点：ＸＸＸＸＸＸＸ3、建筑规模：ＸＸＸＸＸＸＸ。4、监理质量标准：合格5、工期要求：ＸＸＸＸＸＸＸ。二、监理的工作范围和监理服务内容：1、监理工作范围对ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ全部工程施工阶段及缺陷责任期保修阶段的监理服务进展监理及三控制、二管理、一协调和在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属于本监理范围。协助甲方做好开工前准备工作、负责组织、工程量审查、工程进度款审核、工程进度方案审查、审核竣工资料和工程结算工作。2、监理服务内容本工程的土建、内外装饰、装潢、给排水、供电照明、暖通、弱电、智能化、消防安装、室内外配套工程的三控制、二管理、一协调监理工作。三、监理工作指导思想、目标、任务：1、监理工作指导思想：监理工作的指导思想是监理企业在遵循科学性、独立性、公正性的条件下服务于建设单位。监理工作主要是对工程工程进展目标控制，以期全面实现工程工程投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、工程目标规划和工程目标的动态控制，使本工程工程的实际投资不超过方案投资，实际周期不超过方案建设周期，实际质量到达预期的目标和标准。2、监理工作目标：投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。进度控制目标：保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期1年完毕之日止。本工程监理工期分为两个阶段。1、第一阶段为工程实施服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期〔日历天数〕。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。2、第二阶段为工程保修服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。质量控制目标：按招标文件要求，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，到达备案合格工程标准。安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。3、监理工作任务：1〕负责工程勘察阶段现场监理及勘察钻孔进尺深度复核。2〕协助委托人填写开工报告。3〕确认承包人选择的分包人。4〕审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度方案并监视检查其实施。5〕审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。6〕催促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术标准、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进展施工和施工验收签证，控制工程质量。按监理标准要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录。7〕对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进展核定，如发现不实之处，有权责成承包人〔并指定试验单位〕对材质进展再化验，防止不合格的材料、构件等用于工程上。对于甲供材料，监理工作为：〔1〕组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进展现场签收。〔2〕催促施工单位及时作出材料方案，并进展审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况〔方案采购量、实际已采购量、预增〔减〕购量、材料质量等〕。〔3〕根据材料方案与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。〔4〕负责监视承建人进展标段内的甲供材料的调拨。〔5〕在需进展材料核查时组织承建商或材料供应商进展甲供材料的现场清点〔施工完毕后〕。〔6〕组织承建商对甲供材料进展清点交接。8〕检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进展了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。9、根据?建筑安装工程承包合同?的规定，核验承包人所作的工程进度方案，签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度方案。10、对重点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原那么上应由设计单位进展修改。11、根据?建筑安装承包合同?的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。9〕监视检查工程的文明施工及安全防护措施。10〕做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。11〕催促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。12〕协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。13〕负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，催促保修。14〕完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。15〕按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人。16〕为工程建设“三控两管一协调〞的实现向委托人提出合理化建议。17)信息管理：做好施工现场记录与信息反响；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交前方可进展监理费结算四、监理工作的依据和原那么1、监理工作的依据1〕业主和承包商签订的施工承包合同文件及附件2〕业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件3〕经政府主管部门批准的工程工程建设文件4〕工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令5〕业主颁发〔布〕的各种管理方法、实施细则6〕国家建设部、省等有关部门公布的监理法规及有关工程技术标准、法规7〕本招、投标文件2、监理工作的原那么在实际工作中，监理方为了到达质量目标，在工程监理过程中必须严格遵守一些质量监理的原那么，这些原那么包括以下几方面。

1〕对业主负责

监理是受业主委托对本工程进展监视和管理。监理是独立于甲乙双方之外的第三方，不受甲乙双方经济利益的制约，在处理技术问题的公正性上不影响对雇主负责和为雇主服务的思想；另一方面，监理方必须按合同处理问题，是雇主的参谋及参谋，监理工程师必须对与雇主签订的监理合同的内容负责。

2〕以预防为主，过程与结果并重

预防为主就是应采取科学的方法，从质量管理体系着手，在工程质量形成的全过程中监理工程的质量。当然，监理工程师的技术水平和丰富的现场经历是帮助业主采取预防措施、防止不合格产生的重要因素。

3〕坚持标准，严守合同

必须按建设工程规定的标准、标准严格监理本工程的质量，对不符合规定和标准的质量问题必须及时作出反响和提出处理意见。

坚持标准是十分重要的原那么，这直接涉及业主和承包商之间的合同条款，也是监理在合同管理中必须执行的义务。

4〕以人为本

监理方应派出经过培训的有资格的监理工程师，特别是具有丰富的现场经历的人员对本工程进展监理。只有这些人员才不会因为缺乏现场经历而对作业中可能造成质量问题的关键工序疏忽大意、抓不住重点，不会对现场质量问题拿不出合理的方案或方法，不会分不清一般的问题和重大的问题，从而防止业主的不满和反感。

5〕遵守职业道德标准

监理工程师必须坚持自己的职业道德。在工程质量监理过程中，必须做到科学、公正、守法，坚持以数据说话，以标准、标准为评定工程质量的准那么，重数据、讲事实，决不能凭印象、想当然或人际关系来处理质量问题。

如果某监理工程师不遵守上述准那么，按国际惯例，就可认为未履行监理合同义务，雇主可用书面通知，终止监理合同。本工程监理配备标准序号名称编号册书1?建筑地基根基工程施工质量验收标准?GB50202-200212?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-200213?砌体工程施工质量验收标准?JGJ7-200114?多孔砖砌体构造技术标准?GB50203-200215?建筑构造可靠度设计统一标准?GB50068-200116?屋面工程质量验收标准?GB50207-200217?建筑地面工程质量验收标准?GB50209-200218?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-200119?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002110?通风与空调工程质量验收标准?GB50243-2002111?建筑电气工程质量验收标准?GB50303-2002112?高层建筑箱型与筏型根基技术标准?JGJ9-99113?钢筋混凝土高层建筑构造设计及施工标准?JGJ3-91114?人防工程施工及验收标准?GBJ134-90115?地下防水工程质量验收标准?GB50208-2002116?地下工程防水技术标准?GB50108-2001117?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001118?预制混凝土构件质量检验评定标准?GBJ321-90119?建筑防腐工程质量检验评定标准?GB50224-95120?混凝土质量检验评定标准?GB50164-92121?混凝土强度检验评定标准?GBJ107-87122?电梯工程施工质量验收标准?GB50310-2002123?住宅装饰装修工程质量验收标准?GB50227-2001124?工程测量标准?GB50026-2001125?岩土工程勘察标准?GB50021-2001126?高层民用建筑防水设计标准?GB50045-95127?建筑抗震设计标准?GB50011-2001128?混凝土构造设计标准?GB50010-2002129?建筑地基根基设计标准?GB500007-2002130?金属与石材幕墙工程技术标准?JGJ133-2001131?钢筋焊接头试验方法?JGJ/T27-2001132锚杆喷射混凝土支护标准GB50086-2001133其他各类图集3套第二章监理组织机构及监理人员岗位职责一、本工程监理组织机构为满足ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ工程工程施工监理的需要及招标文件的规定，在专业监理人员的配备方面，我公司配备工程总监理工程师1人，在专业方面结合本工程招标文件要求及特点设置了4个工作部门：房屋建筑专业组、给排水专业组、电气及暖通专业组、合同管理组。共配备各类专业监理工程师及监理组成员6人，分别为：工民建或土木工程或建筑工程专业1人、给排水专业1人、电气专业1人、暖通专业1人、监理人员2人、材料见证取样员1人，满足本工程工作要求的各专业监理工程师。监理组织机构框图工程总监理工程师工程总监理工程师现场管理部现场管理部合同管理合同管理专业组房屋建筑专业组给排水专业组电气及暖通专业组各专业监理员组各专业监理员组二、任职条件及岗位职责1、总监理工程师1.1任职条件工程总监理工程师应由具有中级以上职称并且取得监理工程师岗位证书，品德良好，身体安康，实践经历丰富，知识面较广，协调能力较强的人员担任；1.2岗位职责根据工程工程的监理任务组织工程监理部，组织、领导工程监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、标准，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任：依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制工程监理规划，并组织实施；主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；负责工程监理部全体监理人员的考核，检查和监视监理人员的工作，对不称职的人员应进展调换；与业主保持密切联系，听取业主对工程监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；确定工程监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；负责工程监理部的日常工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进展监理业务联系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；组织各专业监理人员严格按照有关?标准?、?规程?和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；负责组织工程实施中有关各方面之间的综合协调工作；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进展控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；负责建设工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务；审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；主持编写工程监理规划，根据工程工程特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批工程监理实施细则；审核工程结算书；审核并签署工程工程竣工资料；组织工程竣工初验；负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；催促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；主持编制工程工程监理工作总结。2、总监理工程师代表总监理工程师代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的局部职责。2.1任职条件工程总监理工程师代表由具有中级以上职称,并且取得相应监理资格的具有较高专业和较丰富工程经历的工程技术人员担任。2.2岗位职责经总监授权委托，完成总监岗位职责中的局部内容；协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作。3、专业监理工程师3.1任职条件各专业监理工程师由具有中级以上职称并取得相应监理资格的工程技术人员担任。3.2岗位职责结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；在本专业的监理工作中贯彻执行体系文件，对本专业的监理质量负责；负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；催促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；对现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进展监视检查、审核、整理工程竣工资料；负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；准确、详细填写监理日记；完成总监交办的其它工作。4、造价、合同、信息和资料管理人员4.1任职条件由取得相应监理资格的专业人员担任。4.2岗位职责复核各专业监理工程师签报的已完成的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报工程总监理工程师；按我公司?工程合同管理制度?做好合同管理工作；及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；记录监理台帐：参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给予有关监理人员和有关各方；负责工程监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；负责工程监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；收发、借阅、传递文件、资料必须进展登记，完备手续；管理工程监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；协助工程总监理工程师进展考勤；完成总监交办的其它工作。5、监理员5.1任职条件由取得具有监理员执业证书的工程技术人员的担任。5.2岗位职责执行专业监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进展现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；检查承包商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；进展规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程；准确、详细填写监理日报和有关监理记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；完成总监和专业监理工程师交办的其它工作。6、见证人员6.1任职条件①见证人应是本工程建设单位常驻工地代表或监理单位监理人员；②必须具备初级以上技术职称或中专以上学历且具有建筑施工专业知识；③经培训考试合格并取得“建设工程质量检测见证人员证书〞。6.2见证人员的职责①取样时，见证人员必须在现场进展见证，有权要求取样按标准进展操作。②见证人员必须对试样进展监护。③见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。且在检验委托单上签名，并出示“建设工程质量检测见证人员证书或印章〞。④对取样送检的材料,见证人员必须亲自封样。⑤见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。第三章一、监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度工程监理部组织有关人员熟悉施工图纸，并协助组织对设计图纸进展会审。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。2、施工组织设计审批制度总监理工程师组织各有关专业监理工程师对施工组织设计、专项施工方案进展审批，经监理审批同意后施工单位方可施工。3、工程开工报审制度各分包单位提交开工申请报告，经总监审批同意前方可开工。4、工程材料、半成品质量检验制度工程需要的主要原材料、构配件等应由工程监理进展质量认定。工程监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进展抽检或试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。5、隐蔽工程、分部〔项〕工程质量验收制度对隐蔽工程，施工单位在自检合格后，应将隐蔽验收单报工程监理部，监理严格按每道工序进展检查。6、技术复核与安全监视制度工程监理要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。工程监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的工程总目标。7、单位工程、单项工程中间验收制度单位工程竣工，在施工单位自检合格的根基上，工程监理部组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进展验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监视部内核定合格后工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。8、设计变更处理制度设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包商执行。9、技术核定签证制度施工单位提出的技术洽商申请，需与总监洽商并报告业主同意，并经设计单位办理洽商审查认可。取得认可的洽商，由施工单位进展费用及工期变更的估算向监理方审报，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。10、现场协调会及会议纪要签发制度定于每周在施工现场召开工地例会，由工程总监理工程师主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位工程经理及有关人员；业主代表等有关人员需要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加。11、工程款支付签审制度工程监理部及时对质量合格工程进展计量，及时审核签发付款证书。12、监理工作行文签发制度监理方有关工作联系单、监理备忘录、监理通知单等文函，均需办理签收发手续。13、监理资料保密制度全体监理人员在监理工作中，对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密的资料、信息等亦不得外泄。14、对外行文审批制度总监理工程师是监理单位派驻工程监理的授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外行文须由总监理工程师签发。15、资料档案管理制度本公司已在引进先进软件的根基上开发出实用性很强的监理工作管理软件，应用计算机建设文档管理各类台帐。16、关键部位、重要工序旁站制度对隐蔽工程、关键部位、重要工序等部位，在施工过程中进展现场旁站检查，及时进展控制。17、现场巡视制度监理人员对正在施工的部位或工序，进展现场巡视，及时纠正施工过程中的不合格项，保证各部位的施工质量；18、平行检验制度工程监理部在承包单位自检的根基上，按照一定的比例独立进展检查，利用监理单位具有高素质的检测人员及完备的检测设备的雄厚实力，在承包单位自检的根基上，按一定比例独立进展检测。二、现场监理部管理制度1、岗位责任制和各级考评制度〔见总监理工程师、监理工程师、监理员岗位职责以及考评表〕2、日常考勤制度3、内部工作会议制度4、监理工作与经济收入挂钩制度5、定期征求业主意见制度6、监理工作守那么1〕严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规；2〕严格按国家现行标准、标准、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进展监理，工作严肃认真，一丝不苟；3〕认真履行职责4〕尊重客观事实，认真听取业主和施工单位意见，承受建设主管部门的指导；5〕坚持原那么，秉公办事；6〕除业主书面同意外，监理不能承受监理合同约定以外的与监理工程工程有关的报酬，并不得参与可能与合同规定的与为主的利益相冲突的任何活动。7〕不以个人名义承揽监理业务。8〕不在施工、材料设备的生产供应等单位兼职。9〕不指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。10〕不收受被监理单位的任何礼金和吃喝娱乐邀请。11〕不泄露所监理工程各方认为需要保密的事情。7、监理职业道德及行为守那么1〕维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学〞的监理准那么执业；2〕执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3〕努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理水平；4〕不以个人名义承揽监理业务；5〕不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；6〕不为监理的工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商；7〕不收受被监理单位的任何礼金；8〕不泄露受监理工程各方认为需要保密的事项。第四章质量控制方案及动态管理任务、措施一、质量控制任务本工程的质量控制任务是ＸＸ。依据与工程工程有关的法律、法规、标准和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程工程的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，实现施工承包合同内明确的质量目标。二、质量控制措施1、工程工程施工招标阶段1)协助业主编制招标文件中的技术标准和质量要求，评审投标书中有关保证质量局部的内容。2)协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。3)协助业主进展施工承包合同洽谈。2、工程工程开工建设前的准备阶段1)由工程总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解工程设计意图和各项技术要求。2)协助业主组织设计交底及图纸会审工作。3)审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场方案，进场设备机械的数量、型号规格等方案。4)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进展审查，必要时建议业主组织专家进展专项评审。5)根据合同条款规定，审查现场开工条件。3、工程工程施工阶段1)质量的事前控制1.1)根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；1.2)根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进展控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供的材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进展设备选型，设备到货后依照合同组织验收。1.3)施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合要求的不能使用；1.4)要求承包商建设健全质量保证体系，并检查催促其有效实施。1.5)要求承包商实施目标管理制度，在工程监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，无视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，工程总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。1.6)总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进展抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检，合格前方可用于本工程。2)质量的事中控制2.1)要求承包商建设和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建设质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；2.2)工程监理部按监理质量目标的要求，催促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进展旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，到达要求验收通过前方可进展下道工序施工。2.3)各监理人员作好监理日志，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由工程总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工标准和设计图纸要求进展施工。2.4)专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由工程总监直接向承包商签发书面整改通知单。2.5)审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。2.6)专业监理工程师参与水暖卫工程的系统试压，通球通风试验，空调工程的单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；2.7)监理工程师应认真履行监视职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。当发生工程质量事故时，运用实验验证、定期观测、专家论证和方案比较等方法对质量事故进展分类别处理。处理完成后，总监应组织检查和必要的鉴定，进展验收。2.8)组织现场质量协调会。3)质量的事后控制3.1)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进展检验；3.2)工程验收收到承包商工程验收申请报告，工程总监组织有关单位进展预验收，并将预验收结果通告承包商，并催促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；3.3)审查承包商提交的竣工资料和竣工图3.4)整理工程工程技术文件资料。4、工程保修阶段1)工程监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设工程使用情况，作好回访记录。2)在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。第五章一、工程监理进度控制的任务1、协助业主进展工程工程建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程工程总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度方案，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施方案，并检查、催促其执行。5、在工程实施过程中，进展进度方案值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度控制报表。二、工程监理进度控制动态管理措施1、组织措施：在工程监理组织机构职能分工中设专人负责对工程监理进度控制进展负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对工程进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度方案进展劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。3、经济和合同措施：在协助业主进展施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进展明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对工程工期进展控制。三、工程监理进度控制重点及监理对策1、进度控制的重点：各部门审批手续及时办妥；选择有类似工程施工经历、资信好的承包商；设计图纸的提供满足现场施工进展的要求；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，防止质量事故的发生及返工造成的工期延误；防止重大图纸修改；资金到位。2、建议业主针对本工程具体情况确定适宜的合同构造，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商，并要求总承包商派驻具有相应协调管理能力的工程经理班子，承担工程施工的协调管理工作。3、根据工程总体要求，在本工程施工进度监理控制方案表的根基上，工程监理组进场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制方案，要求承包商贯彻实施。4、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度方案进展认真地研究和调整。使施工进度方案既满足总进度控制方案，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。工程的总体进度方案与各单位工程的进度方案应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。5、用计算机进展管理软件，对工程进度实际进展情况进展跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制方案实施。6、协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设备供应及时、质量合格，防止承包商提出的工期索赔。7、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序的进展。四、本工程进度监理控制实施要点1、工程工程进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合工程总进度方案要求，审核不同阶段、工种的实施进度方案并在执行过程中加以控制，对突破进度方案的提出调整，纠正措施，以保证工程工程按期竣工。2、监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责〞的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据工程建设的实际情况建设完整的进度监理方法。3、进度控制管理的依据1)本工程监理合同；2)本工程承包合同〔总承包、分包、供货等合同〕、协议、会议文件和备忘录等；3)已批准的工程工程方案书；4)工程招投标文件、施工组织设计；5)业主为本工程制定的进度方案安排文件；6)经会审批准的总进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度方案。五、工程施工阶段进度控制实施要点1、事前进度控制1)由工程总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度方案。工程实施进度方案为工程实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；方案中各施工工程〔工作〕的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场方案是否协调；关键线路是否正确；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。2)工程总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署?工程进度方案报审表?，并报业主批准，作为监理的控制目标；3)审核承包商提交的施工进度网络图。分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性、合理性；4)审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5)与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应方案；6)催促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；方案目标与施工能力的适应性。7)工程总监对上述各事项进展审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交?进度控制专题报告?，其主要内容为：对进度方案的分析，主要分析进度方案是否合理，能否实现；进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进展风险分析；业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进展论述；监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。8)进度控制专题报告采用?监理工程师联系单?，送业主同时报送公司管理部；2、事中进度控制1)协助承包商实施进度方案，随时检查施工进度方案的关键控制点，动态了解进度方案实施情况；2)检查和审核施工承包商提交的季度、月度方案，由工程总监审核施工承包商填写?工程进度方案报审表?；严格进展进度检查，为了解施工进度的实际状况，防止承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进展必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：方案进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。3)建设反映工程进度状况的统计方法，进度情况表应逐日记载每日形象进度及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；4)进展工程进度的动态控制。当实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进展工程进度预测，以?监理工程师联系单?向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案，调整工时、人员、机具配备等；5)通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由工程总监核签?延长工期申报表?，制定重新调整的进度方案并付诸实施；6)组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题〔设计、物资供应、资金、外界干扰等〕；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；7)工程总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的?监理月报?中向业主报告工程进度控制情况。3、事后进度控制与承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体穿插作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力催促承包商按期完成工程工程，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监视包括加快工程进度；其它配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。1)因进度差异导致原方案不能如期完成，那么工程总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工方案、材料方案、资金方案等，提出新的进度方案，填写?工程进度方案报审表?报工程总监审核。2)处理工程索赔与反索赔〔主要是处理工期方面的索赔及反索赔〕及延期审核工作：3)根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作方案，以保证下一阶段的工作顺利开展；4)工程工程进度资料的收集整理。第六章投资控制方案及动态管理任务、措施一、投资控制的任务1、投资控制的任务就是要做好工程投资的事前控制、事中控制和事后控制工作。参与本工程工程总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资分解规划，并在工程实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。3、协助业主编制工程工程各阶段资金使用方案，并控制其执行。4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和结算。6、在工程实施过程中，进展投资方案值和实际值的比较，并每月、季提交各种投资控制报表。7、对方案、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高经济效益的潜力。8、确认已完工程量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。9、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主的合法利益。二、投资控制方案：1、投资事前控制：掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程工程概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用方案，根据合同总的投资目标、根据工程进度方案和分局部项工程的划分，制订出工程按季、按月的投资方案和分局部项工程的费用方案，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；参与组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最正确方案，降低造价；协助业主确定投资控制目标；为了控制工程投资，协助业主合理地确定工程工程投资控制目标值，包括工程工程的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点：审查施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案进展审查；监理工程师在有条件的情况下，宜尽可能对工程风险进展预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的时机。2、投资事中控制：对已完成的分局部项实物工程量进展复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊工程的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由工程总监在7日内签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据。3、投资事后控制：严格把关，在施工单位提交竣工结算28天内做好初审工作。三、投资控制的动态措施和方法1、投资控制的措施1〕组织措施在以工程总监为领导的工程管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。2〕经济措施编制详细的资金使用方案，确定分解投资控制目标，进展已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交工程投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程工程进展重点审查。3〕技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进展技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进展技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。4〕合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积极协助业主进展合同谈判，将影响投资控制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进展投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。2、投资控制的方法投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。1〕协助业主做好设计方案经济优化比较工作。2〕协助业主做好施工招投标和合同谈判工作。3〕配合工程进度做好工程计量工作。4〕严格按合同和工程费用的支付程序进展工程款的支付。5〕及时准确地进展工程变更计量。6〕进展风险分析和识别降低业主投资风险。安全生产与文明施工控制方案安全监理的任务安全生产和文明施工监理是指对工程建设中的人、机、料、环境及施工全过程的安全进展评价、监视管理，并采取各种有效措施，保证建设行为符合国家安全生产、文明施工、劳动保护等法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程控制在允许的风险范围以内，以到达安全性的目的〔以下简称安全监理〕。安全监理的任务主要是∶贯彻执行?中华人民共和国安全生产法?、?建设工程安全生产管理条例?和?安徽省安全生产条例?等国家、省、市有关安全生产、文明施工的法律法规、规章制度，履行?建设工程委托监理合同?赋予的安全监理的权利和职责，催促参建各方的建设行为符合有关规定；催促施工单位建设和完善现场的安全生产责任制；落实各项安全技术措施；严格按照法律法规、标准标准组织施工；对现场存在的安全隐患及时发出整改通知书，及时消除安全隐患，实现安全生产的既定目标。安全监理的依据〔1〕?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国安全生产法?、?建设工程安全生产管理条例?、?安全生产许可条例?、?建筑施工安全检查评分标准?、?施工企业安全生产评价标准?、?安徽省安全生产管理条例?、?安徽省建筑工程安全生产动态管理方法?等国家、省、市有关安全生产文明施工管理的法律法规和规章制度；〔2〕本工程工程政府审批文件；〔3〕与本工程工程有关的工程建设强制性标准和其它建筑施工安全技术标准、操作规程、标准等；〔4〕设计文件、委托监理合同以及与建设工程工程相关的合同文件；〔5〕经审定的施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案；〔6〕经审定的监理规划、监理实施细则。三、安全监理的目标〔1〕实现无等级安全事故(零死亡)；〔2〕争创省、市安全生产文明施工样板工地四、安全监理岗位职责施工现场的安全监理实行总监理工程师负责制；各工程监理部由总监理指定一名安全员，协助总监理工程师开展安全监理的日常工作。五、安全监理工作内容1、招标阶段的安全监理工作内容严格审查施工单位的安全资质和安全生产规章制度，具体如下：〔1〕营业执照、施工资质证书；〔2〕安全生产许可证；〔3〕安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配备情况等；〔4〕安全生产责任制及管理网络；〔5〕安全生产规章制度；〔6〕各工种的安全生产操作规程；〔7〕特种作业人员的管理情况；〔8〕主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；〔9〕建筑安全监视机构对该企业的安全业绩考评情况。2、施工准备阶段的安全监理工作内容〔1〕制定安全监理程序。任何一个工程的工序或一个构件的生产都有相应的工艺流程，如果其中一个工艺流程未严格按规程进展操作，就可能出现工伤事故，因此安全监理人员在对工程安全进展严格控制时，就要按照工程施工的工艺流程及操作规程制定出一套相应的科学的安全监理程序，对不同构造的施工工序制定出相应检测验收方法，只有这样才能到达对安全严格控制的目的。在监理过程中安全监理人员应对监理工程做详尽的记录和填写表格。〔2〕调查可能导致意外伤害事故的其它原因。在施工开场之前，了解现场的环境，人为障碍，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。这里所指的障碍和不利环境着重是图纸未表示的地下构造，如暗管、电缆及其它构造物。或者是建设单位需解决的用地范围内地表以上的电讯、电杆、树木、房屋及其它影响安全施工的构造物。当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就可以合理地研究制定监理方案和细则。〔3〕掌握新技术、新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用标准。安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新技术、新材料的应用进展必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。〔4〕审核安全技术措施。要对施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进展审查。对到达相应规定规模的不安全性较大工程，应按规定催促施工单位编制安全专项施工方案和组织专家组进展论证审查，经施工单位技术负责人审批后报工程监理部，并经总监理工程师签字同意前方可实施。施工单位对批准的安全技术措施应立即组织实施。做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确定位。对需修改的安全技术措施方案，施工单位修改后再报安全监理人员审查后，才能实施。〔5〕施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。〔6〕审查施工单位的自检系统。虽然安全监理是对施工的全过程进展安全的监视和管理，但作为安全监理人员，不可能对每一个工程的每一局部进展全面的监控，只能进展局部抽检。因此工程开工前应尽早催促施工单位进展安全教育，成立施工单位的安全自检系统，要求施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表。施工单位的自检人员对保证安全施工起着重要的作用，因此要施工单位的自检人员有良好的、全面的安全知识和职业道德。安全监理人员必须在工程实施过程中随时对施工单位自检人员的工作进展抽检，掌握安全情况，检查工作质量。〔7〕施工单位的安全设施和设备在进入现场前〔如吊篮、漏电开关、安全网等〕的检验。安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，防止不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故。〔8〕审查施工单位的?生产安全事故应急救援预案?。3、施工阶段的安全监理工作内容〔1〕检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进展研究并提出措施，并催促承建商整改；审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证；检查施工单位管理人员特别是专职安全生产管理人员的到位情况；〔2〕定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患及时制止，并拟发?安全隐患整改通知单?，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。〔3〕必须加强对季节性施工、大型垂直运输设备拆、装、基坑支护及地下工程、专业特种工程安装、钢构造制安、主体工程施工、脚手架和模板系统等关键环节，实行旁站安全监理，严格落实安全生产和文明施工责任制，确保安全生产保证体系的有效运行，做到班前有交底、班中有检查和班后有记录，使安全隐患消失在萌芽状态，确保工程安全工作的万无一失。〔4〕每周监理例会上通报安全监理情况。对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格的，向承建商发整改通知单。〔5〕评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。〔6〕在每月监理月报中编写安全与文明专栏并报有关部门。〔7〕按规定对施工单位安全措施费的列支和使用情况进展监控。〔8〕完成其他与安全监理有关的工作。六、安全监理的方法和措施1、安全监理的方法〔1〕做好安全监理的规划工作〔2〕坚持主动控制和被动控制相结合〔3〕加强各施工队伍、工种之间的协调工作2、安全监理的组织管理措施〔1〕对施工单位安全管理机构、规章制度的落实情况加强检查〔2〕监理现场安全生产与文明施工联合工作小组〔3〕邀请安监部门定期检查并指导〔4〕每周监理例会必列“安全生产文明施工〞内容〔5〕每月的?监理月报?中列有“安全生产文明施工〞专栏七、施工全过程的安全要求—强调五个“必须〞和七个“严禁〞1、强调五个“必须〞：①进入施工作业现场必须戴安全帽；②高空作业人员必须定期体检合格；③高空作业人员必须系安全带，安全绳、穿防滑鞋；④电工、焊工及大中小型机械司机、机动车辆司机必须有操作上岗证；⑤脚手架、临边、洞口等部位必须按规定搭设安全栏板和安全网。2、狠抓七个“严禁〞：①施工作业现场严禁打牌、嬉戏；②工地上班严禁穿拖鞋、高跟鞋；③进入现场严禁披长发、戴工作帽；④非机械操作、驾驶人员严禁启动机械、车辆；⑤酒后严禁上岗操作；⑥非指定地点严禁吸烟、动火；⑦交底不清或无措施严禁作业第八章合同与信息管理方案一、合同管理措施1、合同管理的任务1〕协助业主确定本工程工程的合同构造。协助业主拟定与本工程工程有关的各类合同〔包括施工、材料和设备订货等合同〕，并应业主要求参与各类合同谈判。2〕进展上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。3〕协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4〕站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，那么监理应据实提交有关证据。2、合同管理要点1〕协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，防止含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。2〕在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进展跟踪管理，及时掌握各种信息，监视承包商履行合同条款。按照合同中约定对施工方质量、进度安全等方面进展奖优罚劣。3〕采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约作为，应立即发了监理指令纠正违约行为。4〕及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。5〕严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应经业主同意方可实施。6〕施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。7〕认真做好施工现场日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。8〕加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾。9〕工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，我们将设专职合同管理与资料信息管理专业人。3、施工阶段合同管理1〕审查施工组织设计和施工方案2〕监视总承包商按合同中规定采用的标准、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。3〕审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足标准及设计要求。4〕组织工程质量事故的分析和处理。5〕认定工程质量和进度，依照合同进展计量，并签署付款凭证。6〕验收隐蔽工程。7〕审查工程价款和工程竣工结算。8〕组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。4、合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：总包、分包单位的施工合同，材料订货合同。业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单。材料代用议定书。材料抽样试验报告单设计变更通知单隐蔽工程检查验收记录质量事故签定书及其采取的处理措施合理化建议内容及节约分成协议书。中间交接工程的验收文件。赶工协议及提前竣工收益分享协议。与工程质量、预决算和工期等有关的资料的数据。会议纪要，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。二、信息管理措施1、信息管理的任务建设本工程工程的信息管理体系。负责本工程工程各类信息及文档的收集、整理和保存。运用计算机辅助监理手段对本工程工程的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进展收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程工程的工程管理信息服务，定期提交多种监理报表。建设工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。催促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。2、信息管理要点组建本工程工程建设监理信息系统，构造工程管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。第九章现场施工组织与协调管理任务、措施一、组织协调管理的任务1、组织协调在监理工程范围内与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合，协助业主处理有关问题，并催促总承包单位协调其各分包单位的关系。2、主持工程例会，协调处理现场工作。3、协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷，排除对工程的干扰。二、监理措施1.总则1〕工程工程的实施是由诸多单位或部门参与的系统工程。在包括业主、政府职能部门、设计及施工承包商、材料设备供应商、监理单位等多方参与建设的过程中，为最正确的实现系统效能，就必须对系统进展大量的协调工作，对各单位之间可能出现的或出现的不协调因素进展及时的控制与处理。2〕总监理工程师为工程监理部工程协调管理的责任者，具体协调工作总监理工程师可指派专业监理工程师进展。3〕工程监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进展跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。2．协调管理的内容1〕在工程监理实施过程中,需作好协调工作的方面有:1.1〕工程责任各方及人际关系之间的协调；1.2〕工程责任各方组织分工与配合的协调；1.3〕工程实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；1.4〕组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程建设的各方的配合关系，协助业主处理有关问题，并催促总承包商协调其各分包商之间的关系；1.5〕协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；1.6〕协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜；1.7〕在工程实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进展纠偏。3.协调管理的分类1〕组织协调一般分为工程外部协调与工程内部协调两大类。2〕工程外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与质监、消防、环保部门，这类协调主要是及时上报工程工程中的有关情况，执行政府的有关文件。工程外部协调还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供气、电信、市政排水部门，与这些部门协调既是为保证施工的基本条件获得实现，也为了工程正式使用资源得到保证。3〕工程内部的协调,是指工程建设参与单位之间的工作协调，如设计单位、施工承包商、材料供应商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作。4.协调管理工作的方法1〕建设相关单位联系表监理在组织协调工程参建各方的工作时，必须建设“相关单位联系表〞，明确工程参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。2〕建设完善的工作制度，保证协调管理工作的正常开展。3〕对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。5.与工程参建各方的关系1〕与业主关系---被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位依据监理合同中的内容及权限，处理工程建设过程中相关事宜。监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。2〕与总承包商关系---监理与被监理关系监理单位与施工总承包商是监理与被监理的关系。承包商在施工时须承受监理单位的催促和检查，并为监理工作开展提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计进度方案等技术资料，凡分包商需进展阶段验收或隐蔽工程验收的工程，总承包商应先验收，通过后才交监理单位验收。监理单位按时按方案做好验收工作。3〕与分包商关系---监理与被监理关系监理单位同分包商之间是监理和被监理的关系。分包商在施工进度、技术方案和施工措施上确实认事项，应通过总承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书〔停工通知书应经业主同意〕，由监理单位发给总承包商，再由总承包商转发给有关分包商。4〕与设计单位关系---共同对业主负责监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对业主负责的态度，将与设计单位保持严密的联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格催促施工承建商按图施工。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，应通过业主转达，由设计单位作出修改变更意见。5〕与政府职能部门关系---被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程工程进展强制性的管理并对监理单位实行监视管理。监理单位应切实执行政府职能部门公布的法律、法规，并做好工程信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好工程的验收工作；在涉及各项需报批的施工作业时，应催促施工承包商在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。工程实施过程中监理协调会议第一次工地会议1、第一次工地会议是指工程尚未全面展开前，各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议。2、召开时间第一次工地会议应在工程总监理工程师下达开工令之前进展。3、参加人第一次工地会议由总监理工程师、业主代表联合主持召开，总承包商的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请设计单位代表参加。4、会议目的第一次工地会议的目的是检查工程的开工条件，创造良好的合格环境。工地监理例会1、工地监理例会是由工程总监或驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括方案、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。2、监理例会的时间：监理例会应当定期召开〔一般每周召开一次〕。3、参加人1〕监理负责人及其它有关监理人员；2〕工程工程经理及承包商其它有关人员；3〕业主现场代表及业主其它有关人员；4〕需要时邀请其它有关单位代表参加。4、会议主要议题1〕对上次会议纪要的认可；2〕对上次会议提出问题的解决和纪要的执行情况进展检查；3〕工程进展情况；4〕对下周〔或下月〕的进度预测5〕承包商资源投入情况6〕施工质量与安全情况；7〕材料设备的加工订货及质量与供应情况；8〕有关技术问题9〕工程款支付与索赔要求。5、会议纪要监理例会由监理记录并整理成会议纪要，分发有关单位，并在下一次例会上由与会各方认可。会议纪要中应主要写明：1〕会议地点及时间：2〕出席者姓名、职务及他们代表的单位；3〕会议中主要发言者的姓名及发言的主要内容；4〕议决事项；5〕议决事项由何人在何时执行。专门性监理会议除定期召开监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专门性协调会议，如加工订货专题会，业主直接分包的工程与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。第十章旁站监理方案一、旁站监理的范围：

1.地基与根基分部：

〔1〕 钢筋工程：根基柱节点。根基梁。板钢的隐蔽工程〔接点构造，钢筋接头〕。

〔2〕 砼工程：砼浇筑〔砼配合比，实验报告，浇筑方法，施工方法〕。

〔3〕 回填土：根基回填，对肥槽清理土质及夯实情况进展过程旁站。

2.主体构造分部：

〔1〕 钢筋工程：梁柱墙节点钢筋隐蔽过程〔节点钢筋构造，钢筋接头，钢筋安装位置，间距〕按划分流水段进展重点部位旁站监理。

〔2〕 砼工程：主体构造按流水段对砼浇筑过程，对砼强度等级，配合比，坍落度，浇筑方法，施工缝处理，砼养护。

二、旁站监理人员的职责：

1. 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料的准备情况。

2. 在现场跟班监视关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

3. 检查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监视施工企业进展检验。

4. 旁站监理过程中发现的质量问题及处理意见。

三、对施工单位的要求：

1. 对监理方确定需旁站监理的关键部位和关键工序应编制施工方案，并报工程监理部审核。请该工程的施工单位报出关键部位和关键工序的施工方案。

2. 关键部位和关键工序施工前，施工单位认真做好施工技术交底，并安排好质检员跟班检查。

3. 在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进展施工前24小时书面通知本工程监理部。

4. 施工方质检员与旁站监理人员相互配合，共同监视施工质量，并严格执行旁站监理人员提出的各工程合理的整改意见。

5. 施工质检员应在“旁站监理记录表〞上签字，否那么不得进展下一道工序施工。

四、旁站监理人员实施旁站监理时，对所发生质量问题的处理：

1. 发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改。

2. 发现施工已经危及或能危及工程质量时应及时问监理工程师代表或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施。

3. 发现施工操作出现偏差，应先征求施工单位现场质检员意见，取得认同后再共同向现场施工技术人负责人提出整改要求。如不能取得共识，应立即向其上级反映，并及时报告总监代表或总监。

4. 施工过程中出现较大质量隐患，旁站监理人员将采用照相，摄像等手段于以记录，并将详细情况记入“旁站监理记录表。第十一章保修期监理任务及服务措施一、保修阶段监理的任务保修阶段监理的主要任务是协助业主做好保修期质量缺陷的调查、分析，责任归属、修复工作，以及工程款支付证明。二、保修阶段监理的主要措施1、根据建设单位的要求，派监理人员进展不定期回访，检查工程有无质量问题；2、对建设单位提出的工程质量缺陷，由监理人员进展认真检查和记录，并对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后，予以签认；3、监理人员对工程质量缺陷原因进展调查、分析，并确定责任归属，对非承包方原因造成的工程质量缺陷，监理人员将核实修复工程的费用和签署工程款支付证明。三、监理的方法1、跟踪监理；2、抽查检测；3、巡视旁站；4、记录确认；5、验收签证。第十二章一、测量放线控制监理重点1、测量前准备〔1〕测量前应对拟采用的测量仪器〔水准仪、红外线测量仪等〕进展校正和定期精度认定，以减少仪器的测量误差。〔2〕校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用圈尺的精度。〔3〕准备好不同测量内容所用的测量记录表。〔4〕检查判明测量用的原始点是否已破坏。〔5〕测量前应确定测量方案，由于测量方案关系到测量精度，因此，测量方案应由技术负责人审核确认，其次，测量人员应有职责分工。2、工程测量〔1〕建