2023年项目管理真题

一级建造师202３年项目管理真题第1题：单项选择题(单选)(本题：1分)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完毕,通过（）使项目目的得以实现。Ａ.项目策划和项目组织．

Ｂ.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制

Ｄ.项目策划和项目控制答疑：参考答疑:

D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。该定义的有关字段的含义如下:“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段;“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。ﻫP1建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过【项目策划和项目控制】,使项目的【费用目的、进度目的和质量目的】得以实现。“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段;“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是【投资目的】，对施工方而言是【成本目的】第2题:单项选择题(单选）(本题：1分）组织分工反映的是—个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目的分工

B．管理职能分工

Ｃ.管理责任分工

D.管理权限分工答疑：参考答疑:

B解析:本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。

P18组织分工=（各子系统或元素)工作任务+管理职能（分工）组织研究的是组织结构模式(反映指令关系），。【组织分工】（反映工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系）。【工作流程组织】（各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系第3题:单项选择题（单选)(本题:1分）编制项目管理任务分工表时,一方面进行管理任务的分解,然后（）。Ａ.拟定项目管理的各项工作流程

B．分析项目管理协议结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答疑：参考答疑:

C解析:本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实行的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解,在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。P27分解任务－-明确分工--制表所有任务分工的第一步都是分解，第二部明确任务,第三步绘制表格。为了编制项目管理任务分工表，一方面应对项目实行的各阶段的费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。第4题:单项选择题(单选)（本题:1分)业主拟定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的（）。A.管理工作流程

B.物质流程Ｃ.信息解决工作流程

Ｄ.设计工作流程答疑：参考答疑:ﻫA解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织涉及：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程）。信息解决工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据解决流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资釆购工作流程、外立面施工工作流程等〉。ﻫP３4】3个工作流程组织:管理（投资、进度、协议、付款、变更）、信息(生成月进度报告)、物质(钢结构深化、弱电物质采购、外立面施工第5题：单项选择题(单选)（本题:１分)为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制(）。A.组织结构图

B．任务分工表C.工作流程图

Ｄ.工作一览表答疑:参考答疑：

C解析：本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,可用以描述工作流程组织。p35组织结构图是指令关系,工作流程图是逻辑关系工作流程图图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系用以描述工作流程组织第6题：单项选择题(单选)(本题：1分)在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（

)。A.管理职能分工表

B.工作任务分工表C.项目结构图

Ｄ．组织结构图答疑:参考答疑：

C解析：本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具,通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子）中各子系统之间和各元素(如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人)负责I由哪些工作部门（或个人)配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。Ｐ23．...项目结构图是任务,组织结构图是工作部门。ａ管理职能分工表ｐ３２是管理部门对岗位责任的分工。b工作任务分工表ｐ29各工作由哪些部门或个人主办,配合等;ｃ项目结构图反映所有施工任务和层次；P２６d组织结构图ｐ23指令关系第７题:单项选择题(单选)(本题:１分）建设工程项目实行阶段策划的重要任务是拟定（

)。A．项目建设的总目的

B.如何实现项目的目的C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设答疑:参考答疑：ﻫＤ解析：本题考核的是建设工程项目实行阶段策划的工作内容。建设工程项目实行阶段策划的重要任务是拟定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实行阶段策划的基本内容涉及：项目实行的环境和条件的调查与分析、项目目的的分析和再论证、项目实行的组织策划、项目实行的管理策划、项目实行的协议策划、项目实行的经济策划、项目实行的技术策划和项目实行的风险策划等。ﻫ建设工程项目实行阶段策划的重要内容。８个重要内容（环境调查与分析、目的的分析和再论证、组织策划、管理策划、协议策划、经济策划、技术策划、风险策划)P39最下面，1０,１1。1２连考3年。——建设工程项目实行阶段策划的重要任务是拟定如何组织该项目的开发和建设。——Ｐ39...．分析与再论证属于实行阶段的策划。定义与论证属于决策阶段的策划第8题：单项选择题(单选)(本题:1分)在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目的控制的责任由（）承担。Ａ．业主

B．分包单位Ｃ.施工总包管理单位

Ｄ.施工总包单位答疑：参考答疑：ﻫC解析：本题考核的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目的控制的任务和责任。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参与该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。ﻫ

Ｐ４６要扣字眼,第一句“在施工总承包管理模式下。。。”所有选施工总包管理单位时间：20２３/7/27１9：37:2２施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目的控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参与该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。P４6要扣字眼，第一句“在施工总承包管理模式下。。。”所以选施工总包管理单位第9题：单项选择题(单选）(本题：1分）对建设工程项目进度目的进行分析和论证,其目的是(

）。Ａ.论证进度目的实现的经济性

Ｂ.拟定调整进度目的的方法

Ｃ.制定进度控制措施

D.论证进度目的是否合理答疑:参考答疑：ﻫＤ解析:本题考核的是进度目的的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实行的，因此进度控制也就必须是一个动态的寧理过程。涉及：进度目的的分析和论证，其目的是论证进度目的是否合理，进度目的是否也许实现，假如通过科学的论证,目的不也许实现,则必须调整目的；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整,涉及定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差,则采用纠偏措施,并视必要调整进度计划。P１0９．..．进度控制的动态管理过程:分析论证-收集研究-编制计划-跟踪检查-纠偏调整第10题：单项选择题（单选)（本题：1分）清理高层建筑施工垃圾的对的做法是(

)。

A.将各楼层施工垃玻装入密封容器后吊走Ｂ.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中解决Ｄ.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中解决答疑:参考答疑:ﻫA解析：本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采用其他措施解决高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。P242本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时,要使用封闭式的容器或者采用其他措施解决高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。第11题：单项选择题（单选)(本题:1分)施工公司在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(

）成本计划。

A.作业性

B.实行性C.竞争性

D.指导性答疑：参考答疑:ﻫC解析:本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类,即：竞争性成本计划（即工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的）和实行性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实行方案为侬据，落实项目经理责任目的为出发点,采用公司的施工定额通过施工预算的编制而形成)。

P82三种成本计划,竞争,指导,实行性。竞争性成本计划(工程项目投标及签订协议阶段）；指导性成本计划(选派项目经理阶段)；实行性计划成本(项目施工准备阶段）竞争性成本计划（即工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划）、指导性成本计划（即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的）和实行性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为侬据,落实项目经理责任目的为出发点,采用公司的施工定额通过施工预算的编制而形成)。第12题：单项选择题(单选)(本题:１分)某施工公司进行土方开挖工程，按协议约定３月份的计划工程量为2４00Ｍ3，计划单价是12

元／M3；到月底检查时，确认承包商实际完毕的工程量为2023M3，实际单价为１5元/M3。则该工程的进度偏差(SV）和进度绩效指数(SP／）分别为()。

Ａ.一0.6万元;0.８3

B.—0．４8万元；0.8３C.0.6万元;0.80

D.0.48万元；0.8０答疑：参考答疑:ﻫP9４-95.ＣV费用偏差=价差*实际量;SV进度偏差=量差*计划价；;CPＩ费用绩效是价比；ＳPI进度绩效偏差是量比P９4,９５概念，要背下来，进度偏差是SV为已竣工作预算费用与计划工作预算费用的差。进绩效度指数是已竣工作预算费用与计划工作预算费用的商。赢得值法SＶ=(实量－计量）*计价ＣV=(计价－实价)*实量第13题：单项选择题(单选)(本题:１分)答疑：参考答疑:ﻫB解析：本题考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序涉及:拟定每项具体建设工程项目的安全目的;I编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的贯彻和实行；安全技术措施计划的验证;连续改善。

P220．先拟定【目的】，再【编制计划】,进而对计划【贯彻和实行】，最后【通过验证】得到计划的贯彻和实行效果,进而【连续改善】施工安全控制程序涉及:拟定每项具体建设工程项目的安全目的;Ｉ编制建设工程项目安全技术措施计划;安全技术措施计划的贯彻和实行;安全技术措施计划的验证；连续改善。第14题：单项选择题(单选)(本题:1分)下列风险因素中，属于组织风险的是（

）。

A.工程资金供应的条件

B.现场防火设施的可用性Ｃ.施工方案

D.业主方人员的能力答疑:参考答疑:

D解析:本题考核的是建设工程项目的风险类型。组织风险涉及:组织结构模式；工作流程组织;任务分工和管理职能分工；业主方(涉及代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验：损失控制和安全管理人员的资历和能力等:工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，施工方案属于技术风险。

P６9施工方案是【技术风险】,资金的供应属于【经济风险】，现场防火设施的可用性属于【管理风险】【组织风险】涉及##组织、##能力、分工组织风险的重要内容:1．承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力;2.经济与管理操作人员的知识、经验和能力;3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。第15题：单项选择题(单选)（本题：1分）根据《职业健康安全管理体系一规范》（GB/T2８００1—2０23)，保证組织的职业健康安全管理体系能得到充足理解并有效运营的要素是（）。A．协商和沟通

B．目的C.运营控制

D.文献答疑:参考答疑:

Ｄ解析:本题考核的是职业健康安全管理体系要素的自的。协商和沟通的目的:①确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行互相沟辑;:②鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目的予以支持。目的的目的：①使组织的职业安全方针可以得到真正贯彻;②保证組织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目的。运营控制的目的：①制订计划和安排,保证.控制和防止措施有效实行;②根据实现职业健康安全的方针、目的、遵守法规和其他规定的需要，对风险有关的运营和活动均处在受控状态。文献的目的：①保证组织的职业健康安全管理体系得到充足理解并有效运营；②按有效性和效率规定,尽量减少．文献的数量。Ｐ206体系的运营离不开程序文献的指导,程序文献必须严格执行，才干保证体系的对的运营’。从这句话可以理解为是文献。此外体系共有1０个核心要素,７个辅助性要素，文献是辅助性要素。【目的】:方针、测量。【控制】：实行、受控。【文献】：理解有效运营、效率。【计划】是受控,【文献】是实行第1６题:单项选择题(单选)(本题:1分)在建筑材料采购协议中,委托运送部门运送、送货或代运的产品,其交货期限一般以（

)的日期为准。A.需方收货戳记

B.承运单位签发C.供方向承运单位提出申请

D．货品送达交货地点答疑：参考答疑:ﻫ

B解析:本题考核的是建筑材料釆购协议的内容。交货曰期的拟定可以按照下列方式：①供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准;②需方提货的，以供方按协议规定告知的提货日期为准；③凡委托运送部门或单位运送、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准;不是以向承运单位提出申请的日期为准。Ｐ2６4,【第三方托运】，以【承运单位签发】为准;【供货方送货】时，以采购方【收货戳记的日期】为准;【采购方提货】，以供货方按【协议规定告知的提货时间】为准第１７题:单项选择题(单选)(本题：1分)可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是(）。A.项目管理征询公司

B.建设单位.C.设计单位

D.房地产公司答疑：参考答疑:

A

解析:本题考核的是项目管理委托的模式。在国际上项目管理征询公司(．征询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理征询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程征询（工程顾问）服务。P40在国际上项目管理征询公司(.征询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理征询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程征询(工程顾问）服务第18题：单项选择题（单选）(本题:1分)安全事故调查组在查明工程事故情况后,假如对事故的分析和事故责任者的解决不能取得一致意见，.有权提出结论性意见的部门是（

）。A．公司技术研发部门

Ｂ.公司上级主管部门Ｃ.安全生产监督部门

D.劳动行政主管部门答疑：参考答疑:ﻫD解析:本题考核的是安全事故的调查。事故调查组在查明事故情况以后，.假如对事故的分析和事故责任者的解决不能取得一致意见,劳动行政主管部门有权提出结论性意见;假如仍有不批准见，应当报上级劳动部门及有关部门解决;仍不能达成一致意见的,报同级人民政府裁决，但不得超过事故解决工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。p２３３假如对事故的分析和事故责任者的解决不能取得一致意见,劳动行政主管部门有权提出结论性意见；假如仍有不批准见,应当报上级劳动部门及有关部门解决;仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决,但不得超过事故解决工作的时限;;；;;;;;；;；；发生安全事故后，安全生产监督部门也负有监督不力的责任，故应由第三方政府单位来下结论意见,选项中只有劳动行政主管部门最接近第19题：单项选择题(单选)（本题:1分)施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目的规定期，则应(

),并重新编成本计划。A．重新分解贯彻成本目的

B.修订公司定额C.寻找减少成本的途径

D.对项目成本进行再分解答疑：参考答疑：ﻫC

解析:本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现减少施工成本任务的指导性文献。假如针对施工项目所编制的成本计划达不到目的成本规定期，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找减少成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项.目管理人员的过程，．是挖掘减少成本潜力的过程，是检查施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否贯彻的过程。ﻫＰ84施工成本计划编制依据：编制的施工成本计划达不到目的成本的规定期,必须组织施工项目管理班子重新研究寻找减少成本的途径，重新编制目的是不能变的，否则就亏本了，只有找更好的办法。假如针对施工项目所编制的成本计划达不到目的成本规定期，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找减少成本的途径,重新进行编制。同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项.目管理人员的过程，．是挖掘减少成本潜力的过程,是检查施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否贯彻的过程。第20题：单项选择题（单选)(本题：1分)对一个建设工程项目而言,项目信息门户的主持者一般是项目的(

)。Ａ．施工单位间表

B.设计单位Ｃ.业主

D.主管部门答疑：参考答疑：C解析:本题考核的是项目信息门户的主持者。对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,一般来说，它自然就是项目信息门户的主持者,当然,它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。对不同性质、不同用途的项目信息门户而言，其门户的主持者是不相同的P331上中业主方是项目信息门户的主持者，也可以委托其他的工程顾问公司,不同的信息门户，主持者是不同的只有甲方是最牛ｂ的，谁都能喊来第21题：单项选择题（单选)(本题：1分)下列索赔事件中,承包人可以索赔利润的是（

)。

Ａ.材料价格上涨

B．工程暂停Ｃ.工期延期

D．工程变更答疑:参考答疑:D解析:本题考核的是费用索赔。材料价格上涨可以索赔材料费。一般来说，.由于工程范围的变更、文献有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是涉及在每项实行工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实行,也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难批准在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。p３０8【材料价格上涨】可以索赔【材料费】。一般来说，由于【工程范围的变更】、【文献有缺陷或技术性错误】，【业主未能提供现场】等引起的索赔,承包商【可以列入利润】要索赔利润,必须发生工程量,只有增长协议外的工程量才行。变更由于甲方因素,导致有些本可以挣到的钱,挣不到第22题：单项选择题(单选）(本题:１分）某混凝土基础工程招标文献中估计工程量为1.2万m３。协议约定:该工程为全费用单价，４0０元/ｍ３;当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为350元/ｍ３。工程结束时施工单位实际完毕混凝土工程量1．5万m3,则该混凝土工程款为（

)万元Ａ.６00

B.591Ｃ.52５

D.585答疑：参考答疑:

Ｂ

解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。由于(1.５—1.2)/1.2=25%›１0%，因此应对其工程量进行调价，调价部分工程量=1.5－1.２X(1+1０％)]万m3=0.１８万m3,该混凝土工程款=1.2万m3X（1+10%)X４00元/m3＋0.１８万m3X350元／ｍ３=5９1万元。

本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。由于（1.５—1.2)/１.２=25%?1０%，因此应对其工程量进行调价，调价部分工程量=1．５-１.2Ｘ(1+１0％)]万m3=0.18万m３,该混凝土工程款=１．２万m３X(１+１0%）X４00元/m3＋０．1８万m３X3５0元/m３=5９１万元。超过的1０%的工程量不属于调价范围B解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。由于（１.5—1.2）/1．2=2５%？１0%，因此应对其工程量进行调价，调价部分工程量＝1．５-1.2Ｘ（１+10%）］万m3=0．１8万ｍ３,该混凝土工程款＝1．2万m3X(１＋10%)Ｘ400元／ｍ3+0.１8万m3X3５0元／m3=５9１万元。第23题：单项选择题(单选）(本题:1分)建立工程项目质量控制系统时，拟定质量责任静态界面的依据是法律法规、协议条件和（

）o

A.组织内部职能分工

B.设计与施工单位的责任划分C.质量控制协调制度

D．质量管理的资源配置答疑:参考答疑：

A解析:本题考核的是工程项目质量控制系统的建立过程。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，涉及静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规．协议条件和组织内部职能分工来拟定。动态界面是指项目实行过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过度析研究,确定管理原则与协调方式。

P153．..．【质量控制系统】的质量责任界面,涉及【静态界面】和【动态界面】．.一般说【静态界面】根据【法律法规】.【协议条件】和【组织内部职能分工】来拟定．．【动态界面】是指项目实行过程【设计单位之间】、【施工单位之间】、【设计与施工单位之间】的衔接配合关系及其责任划分，必须【通过】分析研究,【拟定】管理原则与协调方式第24题：单项选择题（单选)(本题：1分）政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（

)。A．对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书.Ｂ.对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督C.对影响结构安全的工程实体质量进行检测

D.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测答疑：参考答疑：B解析：本题考核的是竣工阶段的质量监督。政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督重要涉及:①做好竣工验收前的质量复査，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,了解其整改情况;②参与竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督；③编制单位工程质量监督报告,工程质量监督报告作为竣工验收资料的组成部分提交竣工验收备案部门；④建立建设工程质量监督档案。P１９5本题考核的是竣工阶段的质量监督。政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督重要涉及:①做好竣工验收前的质量复査,对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,了解其整改情况;②参与竣工验收会议,对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督；③编制单位工程质量监督报告，工程质量监督报告作为竣工验收资料的组成部分提交竣工验收备案部门;④建立建设工程质量监督档案。注意和政府质量监督的智能区分第２5题：单项选择题(单选)(本题:１分)关于建设工程质量政府监督的说法，对的的是（

)。A.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督B.查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任

C．涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点Ｄ.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段答疑：参考答疑：ﻫ

C解析:本题考核的是建设工程项目质量的政府监督。监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行．为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。监督检査工程实体的施工质量，特别是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。建设工程政府监督涉及工程的开工前、施工阶段和验收阶段的监督。P1９３监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行.为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。监督检査工程实体的施工质量,特别是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。政府很牛依据法律对各个参与方都可以管且对关键工程重点检查第2６题：单项选择题(单选)(本题：１分)建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（

）。A.环境可以服务于人类经济社会的发展

B．工程项目施工场界内的污染得到有效防治C.环境污染不至于导致人类生存基本条件的破坏D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调答疑:参考答疑：D解析；本题考核的是建设工程环境管理的目的。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存坏境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,考虑能源节约和避免资源的浪费Ｐ202建设工程环境管理的目的：对环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调第2７题:单项选择题（单选）（本题：1分)施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按合用的标准定型选用外,一般应按（）规定进行专项设计。

‘A．设计及施工

B．现场安全Ｃ．施工质量

Ｄ.施工工艺答疑:参考答疑:ﻫＡ解析：本题考核的是施工生产要素的质量控制。模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工规定进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。

ｐ167施工生产要素的质量控制中，对模板,脚手架等施工设施,除按【合用的标准定型选用】外，一般应按【设计及施工规定】进行专项设计。，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制第2８题：单项选择题（单选）(本题:１分)下列建设工程项目招标投标活动中,属于协议要约行为的是(

)。

A.订立承包协议

B．发布招标公告Ｃ.提交投标文献

D.发出中标告知书答疑:参考答疑：C解析:本题考核的是协议订立的程序。建设工程协议的订立也要采用要约和承诺方式。根据《招标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文献,为要约邀请；投标人根据招标文献内容在约定的期限内向招标人提交投标文献,为要约;招标人通过评标拟定中标人，发出中标告知书，为承诺；招标人和中标人按照中标告知书、招标文献和中标人的投标文献等订立书面协议时，协议成立并生效。P２53招标公告=要约邀请;投标=要约；中标告知书=承诺.//招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文献,为要约邀请；投标人根据招标文献内容在约定的期限内向招标人提交投标文献,为要约;招标人通过评标拟定中标人,发出中标告知书,为承诺第２9题：单项选择题（单选)(本题:1分)在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运营中,组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为()。

A.连续改善

Ｂ．管理评审Ｃ．内部审核

D.系统评审答疑:参考答疑:C解析：:本题考核的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运营。连续改善是增强和满足质量规定能力的循环活动,使公司的质量管理走上良性循环的轨道。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达成了规定的目的所作的独立的樟查和评价，.是管理体系.自我保证和i我监督的一种机制。管理评审是由組织的最高管理者对管理体系的系统评价,．判断组织的管理体系面对内部情况的和外部．环境是否充足适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整，涉及方针、目的、机构和程序等。p206管理评审是公司最高领导者,内审是组织对自身的管理体系进行的审核职业健康安全管理体系与环境管理体系的运营。连续改善是增强和满足质量规定能力的循环活动，使公司的质量管理走上良性循环的轨道。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达成了规定的目的所作的独立的樟查和评价,.是管理体系.自我保证和i我监督的一种机制。管理评审是由組织的最高管理者对管理体系的系统评价,.判断组织的管理体系面对内部情况的和外部.环境是否充足适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,涉及方针、目的、机构和程序等。第30题：单项选择题(单选）(本题:1分)施工项目的安全检查应由(

)组织,定期进行。Ａ.项目经理

B.项目技术负责人C.专职安全员

D．公司安全生产部门答疑:参考答疑：

A解析:本题考核的是安全检查。工程项目安全检查的目的是为7清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有i十划地来取搢施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。P２23第一段第三行。施工项目的安全检查是由【项目经理】组织定期检查。。。。安全检查的【目的】是:【清除隐患】＼【防止事故】\【改善劳动条件】\【提高员工安全生产意识】第3１题：单项选择题(单选)(本题:1分)根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2０23］２0６号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的()。A，措施费

B.公司管理费Ｃ.直接工程费

Ｄ．.规费答疑:参考答疑:

D解析：本题考核的是建筑安装工程费用项目组成。目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，见下图。

ﻫP1６４经济第32题:单项选择题(单选)(本题:1分）项目人力资源管理的目的是（

)。Ａ.调动项目参与人的积极性

B.建立广泛的人际关系C.对项目参与人员进行绩效考核

D.招聘或解聘员工答疑：参考答疑:

A解析：本题考核的是项目人力资源管理的目的。项目人力资源管理涉及有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目的。ﻫＰ６6项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目的第33题：单项选择题（单选)(本题:1分）根据国发[2023]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(

)决定。A.项目业主

B.建筑业公司C.项目监理单位

D.建设行政主管部门答疑:参考答疑:ﻫＢ解析:本题考核的是施工公司项目经理的工作性质。建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2023]5号文印发之日起至２０２3年２月2７日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在公司聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司自主决定。P15１,０７.80人、技术、管理和环境因素，是可控因素;社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言,属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽也许做到趋利去支付担保的额度为工程协议价总额的20％？2５%。=＝===支付担保的形式有银行保函、履约保证金、担保公司担保等。发包人的支付担保应是金额担保,实行履约金分段滚动担保，支付担保的额度为工程协议价总额的20%?2５%。支付担保的作用之一是保证工程费用及时支付到位;实行支付担保的担保协议应作为施工承包协议的附件。第34题:单项选择题(单选)(本题:1分)建设工程项目总承包模式下，承包人要完毕的工作是(）。Ａ:办理项目规划许可证

B.编制项目可行性研究报告．C.负责项目的征地拆迁

D.进行并负责工程设计答疑：参考答疑：

Ｄ解析:本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文献，进行设计审查,编制施工图设计或具体工程设计文献。P43AＢC均属于业主工作范畴，工程总承包方的工作程序。在建设项目工程设计阶段,总承包方应编制初步设计或基础工程设计文献，进行设计审查，编制施工图设计或具体工程设计文献第3５题:单项选择题(单选)(本题:1分)按照工程建设项目物资釆购管理程序，物资采购一方面应（

）。A.选择合格的产品供应或服务单位

B.进行釆购策划，编制釆购计划C.明确采购的规定、采购分工和责任

D．拟订物资采购协议:

答疑:参考答疑：

C解析：本题考核的是物资釆购管理程序。采购管理庳遵循下歹Il程序：①明确釆购产品或服务的基本规定、．采购分工及有关责任;.②进行采购箄划,编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实行评审工作，拟定供应或服务单位;⑤签订采购协议;⑥运送、验证、移交釆购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合规定的服务;⑧采购资料归档ﻫp47采购顺序:明确任务;()编制计划；选择单位;招标,拟定供应商;签订协议；购货运货;处置不合格产品；归档资料采购管理庳遵循下歹Ｉｌ程序:①明确釆购产品或服务的基本规定、．采购分工及有关责任;.②进行采购箄划，编制采购计划；③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录；④采用招标或协商等方式实行评审工作,拟定供应或服务单位;⑤签订采购协议;⑥运送、验证、移交釆购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合规定的服务；⑧采购资料归档第3６题:单项选择题（单选)(本题:1分)某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，连续时间为5天；:工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第２0天、第22天和第2３天,最迟开始时间分别为第２１天、第24天和第2７天。工作Ｆ的总时差和自由时差分别为（）A.５;4

B.5;５

C．4;4

D.11;7答疑:参考答疑:

【总时差TF】（不影响总工期的前提条件下,本工作可运用的机动时间）=【该工作最迟开工(完毕)时间】-【该工作最早开工(完毕)时间】／/【自由时差FF】(不影响紧接工作的前提条件下，本工作可运用的机动时间)=【该工作的紧后工作最早开工时间】-【该工作最早完毕时间】//Ｆ的自由时差为,不影响紧后工作最早开始时间的时差=２0-(1１+５）＝４天。Ｆ的总时差＝F的自由时差+其所有紧后工作的总时差的最小值＝４＋（２1－20）=５天第37题:单项选择题(单选）(本题:1分）预付款担保的重要作用是（

）。A．保证承包人可以按协议规定进行施工,偿还发包人已支付的所有预付金额B.促使承包商履行协议约定，保护业主的合法权益Ｃ.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

Ｄ.保证工程费用及时到位答疑：参考答疑：

A解析：本题考核的是预付款担保的作用。预付款担保的重要作用在于保证承包人能够按协议规定进行施工，偿还发包人己支付的所有预付金额。假如承包人半途毁约，中止工程,使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除所有预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。

P２８2预付款担保是承包人向发包人提供的担保,一般重要为银行保函的形式,且担保金额通常与预付款金额相等,并随预付款的减少而减少。预付款担保的作用是保证承包人可以按协议规定进行施工,偿还发包人已支付的所有预付款。是替承包方担保，怕承包方拿了预付款跑路第38题:单项选择题(单选）(本题：1分)在固定总价协议形式下,承包人承担的风险是（

）。A．工程变更的风险，不涉及工程量和通货膨胀的风险B.所有工程量和通货膨胀的风险C.所有工程量的风险，不涉及通货膨胀的风险

D.通货膨胀的风险,不涉及工程量的风险答疑:参考答疑：ﻫB解析:本题考核的是固定总价协议风险的承担。采用固定总价协议，双方结算比较简朴，但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增长一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险重要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致的误差等。P2７６采用固定总价协议,双方结算比较简朴,但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增长一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险重要有两个方面:一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致的误差等承包商的风险重要有双重风险：一是价格风险,二是工作量风险。第39题:单项选择题(单选)（本题:1分）在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（

)。A.对环境保护和安全设施的设计提出建议：B.办理有关安全与环境保护的各种审批手续.Ｃ.对生产安全事故的防范提出指导意见Ｄ.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案答疑:参考答疑:Ｂ解析：本题考核的是职业健康安全与环境管理的任务。在建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的规定，办理各种有关安全与.环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。Ｐ202..．施工阶段建设单位应当自开工之日１5日内报县级以上人民政府建设行政主管部门或相关部门备案。决策阶段需完毕政府部门审批手续就好，此外需组织委托有相应资质的单位进行项目环境影响评价和安全预评价工程设计阶段：设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的规定，进行环境保护设施和安全设施的设计;工程施工阶段：建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全施工措施的资料,施工公司在其经营生产的活动中必须对本公司的安全生产负全面责任。公司的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的重要负责人;第40题：单项选择题(单选)(本题:1分)根据《建设工程施工协议.(示范文本)》(GF-9９－０20１),协议实行过程中工程师批准采用承包人合理化建议,由此所发生的费用或获得应由(

)。Ａ．发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享C.承包人承担或享有

‘Ｄ.发包人承担或享有

答疑：参考答疑：A解析：本题考核的是《建设工程施工协议（示范文本〉》条件下的工程变更。施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料设备的更换,须经工程师批准。工程师批准变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。未经工程师批准承包人擅.自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并补偿发包人的有关损失,延误的工期不予顺延。工程师批准采用承包人的合理化建议,所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。工程师不批准搞砸了，费用和工期由承包人承担工程师批准，好处坏处大家商议着来．第41题:单项选择题(单选）(本题：1分)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完毕的关键工作中，选择（

)的工作,压缩其作业连续时间。Ａ.资源强度小且连续时间短

B.资源强度小或费用低

C.资源强度大或连续时间短

D．资源强度大且费用高答疑：参考答疑:

B解析:本题考核的是网络计划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完毕的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其连续时间,并重新计算未完毕部分的时间参数，将其作为一个新计划实行。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期,应逯用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其连续时间,以减少其资源强度或费用;当拟定要提前完毕计划时,应将计划尚未完毕的一部分作为一个新计划、，重新拟定关键工作的连续时间,按新计划实行。

P１41拖后选择资源和费用小的,超前选择资源费用高的实际进度落后那么就要加快进度，这时候必须压缩关键工作,选择费用低的省钱,资源强度小的省资源，由于进度落后也许你的资源费用超过预期了，后面的就得压缩资源费用!。。。。实际进度提前,钱和资源花的慢,那么我们就要快点花钱和资源，所以选择资源强度大和费用高的！第42题：单项选择题(单选)(本题:1分)关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中，对的的是（

）。A.项目质量控制系统的目的就是某一建筑业公司的质量管理的目的B．项目质量控制系统仅服务于某一个承包公司或组织机构C.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业公司的质量管理答疑：参考答疑：ﻫC解析：本题考核的是项目质量控制系统特点。:①建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑公司或组织的质量管理;.②建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实行过程所有酌质量责任主体，而不只是某一个承包公司或组织机构;③建设工程项目质量控制系统的控制目的是建设工程项目的质量标准,并非某一具体建筑公司或组织的质量管理目的；④建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系；⑤建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证。

P151①建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目】质量控制，而不是用于建筑公司或组织的质量管理；．②建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实行过程所有的】质量责任主体，而不只是某一个承包公司或组织机构；③建设工程项目质量控制系统的控制目的是建设工程项目】的质量标准，并非某一具体建筑公司或组织的质量管理目的；④建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性】的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系;⑤建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方】认证P1５1①特定的;.②所有的；③控制目的是质量标准,不是质量管理目的；④一次性的；⑤自我评价Ｐ１５１D是为了特定的工程项目;B涉及项目实行过程所有质量责任主体；A是项目的质量目的第43题：单项选择题(单选)(本题:1分)在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以规定(）。

A.承包人调换有关人员

B.终止承包人协议C.业主撤换有关人员

D.暂停施工答疑:参考答疑：ﻫＡ解析：本题考核的是监理协议的内容。监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。假如由此严重影响了工程费用或质量、进度,则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快告知委托人。在监理过程中如发工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员Ｐ2７4监理过程中,如发现工程承包人的人员工作不力,监理机构有权规定承包人调换有关人员属于监理人的特别授权第４4题:单项选择题(单选）(本题:1分)施工方视项目特点和进度控制的需要，编制(

)。A.重要设备采购工作计划.

B.设计进度计划C.施工进度计划．

D.项目动用前准备工作计划答疑:参考答疑:

C解析：本题考核的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工进度：这是施工方履行协议的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的控制性、．指导性和实行性施工的进度计划,以及按不同计划周期（年度、'季度、月度和旬）的施工计划等。ﻫｐ1１０施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工进度:这是施工方履行协议的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的控制性、指导性和实行性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划///／/////【施工方视项目特点和进度控制的需要，编制施工进度计划。】第4５题：单项选择题（单选)（本题:1分)施工协议交底是指协议管理人员组织相关人员(

)。A.学习协议的重要内容和协议分析结果

B.参与起草协议条款C．参与协议谈判和协议签订

D.研究分析协议条款中的不妥之处答疑：参考答疑:A解析:本题考核的是协议交底的目的。协议交底是指由协议管理人员在对协议的主要内容进行分析、-解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习;协议条文和协议总体分析结果,使大彖熟悉协议中的重要内容、规定、管理程序，了解协议双方的协议责任和Ｉ作范围，各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。P286.....．施工协议交底:由协议管理人员对协议的重要内容进行分析、解释、和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组学习协议条文和协议总体分析结果协议分析后,应向各层次管理者作“协议交底”,即由协议管理人员在对协议的重要内容进行分析、解释和说明的基础上,【通过组织项目管理人员和各个工程小组学习协议条文和协议总体分析结果，使大家熟悉协议中的重要内容、规定、管理程序，了解协议双方的协议责任和工作范围，各种行为的法律后果等】，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为／//／/施工协议交底是在高层人士对协议进行研究后进行的工作。第4６题:单项选择题（单选)(本题:１分)对于莱用单价协议的招标工程,如投标书中有明显的数字计算错误,业主有权先作修改.再评标。当总价和单价的计算结果不一致时,对的的做法是:(

)。Ａ.分别调整单价和总价

Ｂ.按市场价调整单价Ｃ.以总价为准调整单价

D.以单价为准调整总价.答疑:参考答疑:ﻫD解析:本题考核的是单价协议的特点。ＦIDIＣ土木工程施工协议中，业主给出的工程量清单表中的作数字是参考数字,商实际工程款则按实际完毕的工程量和协议中拟定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订协议中，:人们经常注重总价格;但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

Ｐ275：当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时,以【单价为准调整总价】。/／////／/FIＤIC土木工程施工协议中,业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字,而实际工程款则按实际完毕的工程量和协议中拟定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订协议中,人们经常注重总价格，但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价P2７４单价优先Ｄ解析：本题考核的是单价协议的特点。ＦＩＤIC土木工程施工协议中,业主给出的工程量清单表中的作数字是参考数字,商实际工程款则按实际完毕的工程量和协议中拟定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订协议中，：人们经常注重总价格；但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。第4７题：单项选择题(单选）（本题:１分)下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中的＂D”职能的活动是(

）。Ａ.明确项目质量目的

B.专职质检员检查产品质量C．行动方案的部署和交底

D,制定实现质量目的的行动方案答疑:参考答疑：

C解析:本题考核的是质量管理的ＰDCA循环。PDCA循环中的“P”职能是计划，“Ｄ"职能是实行，“C"职能是检査,“Ａ”职能是处置。实行职能在于将质量的目的值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,：转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程可以达成预期的结果。在各项质量活动实行前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和规定，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实行过程中,则规定严格执行计划的行动方案,.规范行为，把质量管理计划的各规定和安排贯彻到具体的资源配置和作业技术活动中去。ﻫP1４7【P计划(明确质量目的，制定行动方案）】;【Ｄ－实行（行动方案的部署和交底）】;【Ｃ-检查】；【Ａ－处置(采用措施,纠偏等)】P(plan）计划。涉及方针和目的的拟定以及活动计划的制定。D（ｄｏ)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check)检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了,明确效果,找出问题。A(action)解决。对检查的结果进行解决,对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个ＰDＣＡ循环中去解决。第48题:单项选择题（单选）(本题:1分)双代号网络计划中,工作M的总时差为5天，自由时差为3天;在计划执行情况的检查中，发现只有工作Ｍ的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法,对的的是（

)。

A.

使总工期拖后1天，使后续工作最早幵始时间拖后1天B.不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后丨天C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行

D.不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行

答疑:参考答疑:

B解析:本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后了4天尚未超过总时差.因此不影响总工期;但超过了自由时差1天:因此会使后续工作最早开始时间拖后１天。ﻫp139总时差表达：可以玩几天，不影响总工期;自由时差：最多可以玩几天，不影响紧后工作的最早开始时间。ｐ1２7总时差TF是在不影响总工期的前提下本工作可以运用的机动时间。用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完毕时间减去最早完毕时间。自由时差ＦＦ是在不影响其紧后工作最早开始的前提下本工作可以运用的机动时间。等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完毕时间。并且自由时差≤总时差总时差表达：可以玩几天,不影响总工期;自由时差:最多可以玩几天，不影响紧后工作的最早开始时间总时差ＴF是在不影响总工期的前提下本工作可以运用的机动时间。用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完毕时间减去最早完毕时间。自由时差FＦ是在不影响其紧后工作最早开始的前提下本工作可以运用的机动时间。等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完毕时间。并且自由时差≤总时差本题考核的是时差的运用。由于工作Ｍ的实际进度拖后了4天尚未超过总时差.因此不影响总工期;但超过了自由时差1天：因此会使后续工作最早开始时间拖后1天第4９题:单项选择题(单选）（本题:1分）列进度控制措施中，属管理措施有(

)。

A.分析影响项自工程进度的风险

B．制定项目进度控制的工作流程：C．选用有利．的设计和施工技术

D.建立进度控制的会议制度答疑:参考答疑:

A解析:本题考核的是进度控制的措施。制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施,分析影响项目工程进度的风险属于管理措施›选用有利的设计和施土技术属于技术措施P142-１4３碰到“会议,制定、制度”就是“组织措施”;碰到“分析讨论,风险”就是“管理措施”;技术－－-技术手段；经济-－－跟钱有关C属于技术，BD属于组织（工作流程、会议属于组织)1、建立进度控制的会议制度是组织措施;2、分析影响项目进度的风险是管理措施;3、选用有利的设计和施工技术是技术措施。第50题：单项选择题(单选)（本题:1分)某工程项目协议约定采用调值公式法进行结算,协议价为50万元,其中可调部分为:人工费占１５%,材料费占6０%,其他为不可调部分。结算时,人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20％,则该项目应结算的工程价款为（

）万元。A.５6.3５

B.5７

C.56.７５

D．56答疑:参考答疑：

C解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。应结算的工程价款=５0X[25%+1５%X(110/1０0)+60%Ｘ(1２0/100）]万元＝56.75万元。本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》ｐ261协议价款50万。第一步:人工费占1５%:５0*15%＝7.5万材料费占６0%:5０*60%＝３0万不可调部分就是50-7．5-30＝１2.５万。第二步：人工费上涨1０%:7.5＊10％＝0.75万材料费上涨20%：30*20％=6万。最后一步：（人工费+人工费上涨部分）+（材料费+材料费上涨部分)+不可调部分。(７.5+０.75）＋（30+6)＋１2.5=5６.75万元。Ｐ98本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。应结算的工程价款＝50Ｘ［25%+15%X(１１0／１０0)+6０%Ｘ(120/100）]万元=56.７5万元。本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》p261。第51题：单项选择题(单选）(本题:1分)下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是（

)。A..承包人与分包人签订的分包协议Ｂ.承包人安全交底会议纪要

C.承包人技术交底纪要Ｄ.协议履行中发包人和承包人洽商形成的协议答疑:参考答疑：D解析:本题考核的是索赔的依据。总体而言，索赔的依据重要是三个方面:协议文件,法律、法规和工程建设惯例。协议文献是索赔的最重要依据,涉及:本协议协议书;中标告知书;投标书及其附件;协议专用条款;协议通用条款；标准、规范及有关技术文献；图纸;工程量清单；.工程报价单或预算书;协议履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文献。p3０2索赔的依据重要是三个方面：协议文献法律法规工程建设惯例协议文献是索赔的最重要依据,涉及：本协议协议书；中标告知书;投标书及其附件;协议专用条款;协议通用条款；标准、规范及有关技术文献;图纸;工程量清单;.工程报价单或预算书；协议履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文献。第52题:单项选择题（单选)(本题:１分)下列项目信息中，属予组织类信息的是(

）。Ａ．协议管理信息

B.前期技术信息C.工作量控制信息

D．编码信息答疑:参考答疑:

D解析:本题考核的是建设工程项目信息的分类。建设工程项目的各种信息如下图.所示。ﻫ322组织类--编码信息;管理类--进度控制信息;经济类--投资信息、工作量控制信息；技术类--质量控制信息建设项目的信息分类中，管理类为进度有风险协议要安全只要不和组织类搞混,其它都好区分。.Ａ是管理类、Ｂ是技术类、Ｃ是经济类、Ｄ是组织类组织类信息（编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息)、管理类信息（进度控制信息、协议管理信息、风险管理信息、安全管理信息)、经济类信息（投资控制信息、工作量控制信息)、技术类信息(前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息）。第53题：单项选择题(单选)(本题：1分)下列为加快进度而采用的各项措施中,属于技术措施的是（

)Ａ.重视计算机软件的应用

B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制

D.用大模板代替小钢模答疑:参考答疑：ﻫD解析:本题考核的是建设工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

P１４２－144．...四种措施分别包含内容。Ａ、C属于管理措施;B属于组织措施。另有经济措施。第５４题：单项选择题(单选）(本题:1分)根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50３26—2０23),项目管理实行规划应涉及（

）。A．职业健康安全和环境管理计划

B.项目来购与资源管理规划C.项自招标和发包工作程序

D.项目管理目的规划.．答疑：参考答疑:A解析：本题考核的是项目管理实行规划的内容。项目管理实行规划应涉及下列内.容：项目概况,总体工作计划,组织方案,技术方案,进度计划,质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划,资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划,沟通管理计划,收尾管理计划，项目现场平面布置图／项目目的控制措施及技术经济指标p５0规划大纲里是“规划”，实行规划里是“计划P5０规划大纲里是规划，实行规划里是计划项目管理规划大纲（规划）项目管理实行规划（计划）两者有一个共同点:项目概况目管理实行规划应涉及下列内.容：项目概况，总体工作计划，组织方案，技术方案,进度计划,质量计划，职业健康安全与环境管理计划,成本计划，资源需求计划，风险管理计划,信息管理计划,沟通管理计划，收尾管理计划，项目现场平面布置图／项目目的控制措施及技术经济指标第５5题：单项选择题(单选）(本题:１分)建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行(）。

A．外观检查

B.见证取样检测C．剥露检查.

D.抽样检测答疑:参考答疑:ﻫD解析:本题考核的是竣工工程质量验收的规定。《建筑工程质量验收统一标准》(GB503０0—２02３)规定建筑工程施工质量应按下列规定进行验收：工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定;工程施工应符合工程勘察、设计文献的规定；：参与工程施工质量验收的各方人员应具有规定的资格［工程质量的验收均应在施工单位自行检查评估的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知有关单位进行验收,并应形成验收文献;涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，戽按规定进行见证取样检测；检查批的质量应按主控项目、：一般项目验收;对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测;承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

P１80涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，【见证取样检测】；涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行【抽样检测】隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知有关单位进行验收，并应形成验收文献；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，戽按规定进行见证取样检测；检查批的质量应按主控项目、：一般项目验收;对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测;承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认第5６题：单项选择题（单选)(本题:１分）建设工程项目质量控制系统运营的核心机制是（)。Ａ.反馈机制

B．动力机制Ｃ.连续改善机制.:

D.约束机制答疑:参考答疑:

Ｂ解析:本题考核的是建设工程项目质量控制系统的运营机制。建设工程项目质量控制系统的运营机制,是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力，涉及:动力机制、约束机制、反馈机制和连续改善机制。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。运营的状态和结果的信息反馈,是对质量控制系统的能力和运营效果进行评价,并及时做出处置提供决策依据。P154动力、约束、反馈、连续改善,动力机制是核心,约束机制取决于各主体内部的自