企业培训心得范文

第72页共72页企业培训心得范文企业培训心得范文。通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但是有很多详细的工作方法以及领导与前辈们的经历还需要自己在实际工作中渐渐学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教导，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员积极参与，无论是在平时训练和在进展各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有上下贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于才能，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对将来一切具有强烈的责任感，以各种方式进展学习，进步自身修养。铭刻真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目的，才能为团队，为公司做出更多的奉献。正如前文所述，培训内容详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人，用心做事。听了韦教师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常仁慈但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断进步自身素质的环境，这也许是企业人才来的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完本钱职工作的才能，特别是前者尤为重要。来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但假如失去了根本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切实在实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种表达，以服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为根据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的形式，我们要通过工作的理论来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和开展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否那么，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的、包容和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信xx的明天会更好!【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读企业培训心得第一篇听了韦教师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常仁慈但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。李总提出我们xx公司管理的核心是以人为本，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断进步自身素质的环境，这也许是企业人才来的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完本钱职工作的才能，特别是前者尤为重要。来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但假如失去了根本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻堂堂正正为人、兢兢业业做事的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切实在实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种表达，以服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为根据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的形式，我们要通过工作的理论来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和开展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否那么，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的、包容和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信xx的明天会更好!第二篇在我们仔细聆听中，期盼已久的培训学习终于开场，在我们意犹未尽时，这次培训敲响了完毕的钟声。对于公司给予的这次珍贵的培训时机我发自内心的表示感谢。短暂的培训给了我今后工作一个及其深远的影响，让我又站在一个新的台阶审视和规划自己的职业将来。这几天的培训课程，教师们的博学广识、讲解生动在我的脑海里留下了深化的印象，现场实案分析^p更是引起了我对过去自己工作中存在的种种问题有了深化的反思。通过这次精彩的培训学习，我得到以下几个方面的心得：一、加深了对自身工作的认识，让自己更加理解物流及仓储工作的运营形式与作法。想来自己真的应该感到惭愧，虽然不是刚刚从事仓储物流工作，但是对仓储物流工作的认识却是一知半解。通过教师对和泰物流的介绍，以及采用在做中学的方法，让我在学习的过程中对物流管理和仓储经营管理方式有了新的认识，更是因为有了这些深化的认识，让我对自己的工作产生了新的、深化的感情。丰田消费管理系统与精益物流关键绩效指标与改善的案例分析^p更是让我收益颇多。吸纳新的管理理念，新的作法与尝试让我对自己今后的工作充满期待。二、理解了更多的物料保管改善方法及知识。作为盐业公司仓储物流部负责小包装食用盐的仓库管理员，我深知物料保管的重要性。工作中我也曾屡次尝试改善物料管理方法，但是由于系统知识的缺乏，实际经历的缺乏，改良方法都没能实现。这次培训学习的丰田保管七原那么、建构jit物流三大关键等，为我提供了先进、详细、系统的理论知识，以及充足的实例分析^p，今后仓库物料管理工作方面，我将时刻牢记：做到品目集约管理，依流动性大小进展存放，做好异常物品管理，做到一库位一件号，切记重物低放原那么，做到物品垂直摆放以及保证畅销物品靠道摆放。让自己在仓库管理方面做得更专业，更标准。标准的丰田保管七原那么还不是我在工作中的百宝囊，真正给我直观、易于理解的还是教师对保管改善实例的分享以及精益物流现场实案的分析^p。这些实实在在的事例让我能对仓库物料保管的改善有了最详细、深化的认识。三、通过精益jit物流模拟游戏，强化对物流管理及仓库管理的认识。精益jit物流模拟游戏不仅让我们对由____丰田公司的副总裁大野耐一在1953年提出的jit(justintime)，即实时消费系统有了全新的、详细的认识。并且，通过二阶段出货作业问题点讨论、二阶段kip比拟与研讨等讨论的方式，让我们各抒己见，将自己在这几天所学知识与实际很好的结合，真正做到学以致用。俗话说：玉不琢，不成器，公司可以给予我这次珍贵的学习时机，就是对我的一次精心雕琢。学习时机是可贵的，培训内容是精彩的，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向公司美妙的明天更进了一步。感慨与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建立好公司，为我们的企业更好的开展奉献自己微薄的力量。企业培训的心得报告范文企业培训的心得报告范文(1)通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同典范的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实那么是一种操作才能，而这种操作才能是贯彻企业战略，完成预定目的的才能。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委参谋魏纪中在日前面对媒体采访是强调国外媒体说中国的____问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否那么，战略、规划就如同空中楼阁，如同无之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业培训的心得报告范文(2)11月25至27日集团公司组织了集团部分中层管理人员参加了集中学习培训，本次培训内容丰富、知识面宽，涉及新常态下经济开展的新态势、经济体制改革、国企深化改革的趋势、国企反腐倡廉建立的新常态以及领导者领导力如何提升等，对我们国有企业在新形势下开展有非常大的指导意义，对我们国有企业的领导者和管理者的管理才能提升有很大的帮助。下面结合迎教授的授课领导者领导力提升谈谈自己的心得体会。一、领导力从哪里来刘教授说首先要有使命感：第一是使命感。我可以给我周围的人和世界带来什么不同?这就是我的使命，假如一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢?有领导力潜质的人通常都是比拟喜欢折腾的人，折腾的动力在哪儿?除了自己及家人之外，对周围世界抱有一种理想，这是领导力的起点。那么我理解作为国企的一名领导者或管理者，组织和上级对我们的任命他赋予的是一种责任，寄托的是一种期望。这就需要我们走上岗位后要有使命感：要通过自己的努力让公司承揽更多的工程，赚取更多的利润，圆满完成公司的各项年度经济指标;不仅要有经济效益，还要有社会效益，要创造品牌效应，使公司走上更加良性的开展道路;让员工生活幸福指数逐步得到攀升。假如没有这样一种责任感，那么我们的工作就会失去动力，就会没有目的性，从而也就违犯了组织和上级对我们任命的初衷。从我做起。刘教授说：别人的抱怨是我看到的时机，积极从我做起产生改变，从我做起，产生改变。与我们常说的勿以善小而不为有关，有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，每个人都可以成为非常好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力。有使命感他只是当领导必备的第一点，接下来就要率先垂范，端正态度为我们所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况，从细节做起、从点滴做起。试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后会成功吗?而我们建筑业企业他更是需要踏踏实实的一步一个脚印，通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项指标。这就需要我们领导者从我做起，给员工树立好的典范，员工也从而能从心里认同你这个领导者。二、如何提升领导力刘教授就如何提升领导力要求我们从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智形式、强化团队学习、做到系统考虑五个方面做起。结合培训学习联络我们的工作实际，我体会到要做一个称职的管理者需要勤学、务实、自律、求变。勤学是成长进步之梯，要端正学习态度，强化学精于勤的意识，强化质疑善思的才能。注重学以修身、学以致用。社会在不断的进步，科技在不断的创新，我们建筑业的施工技术也在不断的超越，假如我们不加强学习怎么能跟上时代的步伐，那还有什么资本去领导别人?务实是成就事业之基，要以身作那么，表达出表率作用。做企业它是一项务实的工作，不能来虚的。假如我们的员工发现我们的领导者没有真才实学或者说只会____，不能真正的为公司开展做一些实事，他们还会信服你、拥护你、支持你吗?自律是团结创业之魂，领导者往往是制定公司或团队规章制度的人，会要求所属员工都要遵守所在单位的所有办事规那么。在这种情况下假如领导者自己不自律而带头破坏，会在员工中产生什么样的影响?自然会影响领导者的领导力。而且我们党更是要求我们的党员领导干部要严格自律。求变是进步创新之，作为领导者他是一个单位的中心和灵魂，假如你总是抱着老观念和一些陈旧的管理理念，势必会跟不上社会的开展，势必要被时代的车轮甩下，也就势必得不到员工的支持。所以要想自己的领导力得到提升，就要经常变换思路考虑问题，创新管理理念和相关工艺技术。通过本次培训学习，我也认识到只有加强自身程度的进步才能提升自己的管理才能，才能更好的为公司开展出谋划策。企业培训的心得报告范文(3)202_年8月3日6日，我有幸参加了集团公司组织的中层管理人员培训，在三天的学习中，课程设计合理，选题广泛，学习内容比拟丰富;教师们的学历学识较高，博文广识，理论功底深沉，使人受益匪浅，主要有以下几方面的体会和收获：一、通过培训，使我进一步认识到学习的重要性和紧迫感培训是一种学习方式，是进步业务知识的最有效的手段，也是我们与时俱进的动力之。古人云：士三日不读书，便语言无味，面目可憎。此话一言道出了学习的重要性。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。任何一个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。面对不断更新的工作要求，要靠学习，靠培训，多多承受新的思维、新的举措，才能适应工作开展的需求。通过加强学习，取别人之长补己之短，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。通过三天的培训，使我开阔了视野，增长了知识，如对耳濡目染的领导、管理有了全新的理解和认识，《卓越领导力》、《高效团队建立管理者组织才能提升训练》等课程，实用而又富有哲理，教导我们如何用卓越的领导力引领自己的团队，使之建立成为高效团队。俗话说，学无止境，艺不压人、人生有限，知识无限，作为一个企业中层管理人员，应该比普通员工站得更高一些、看得更远一些，更应该学得多一些、懂得深一些，活到老、学到老，不断扩大知识库存，自学做到与时俱进。二、提升才能，全面开展，是每一个企业管理人员应具有的必备条件中层管理人员作为企业管理队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的详细承担者，又是行政职能的详细执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。作为一名企业中层管理人员不仅应具备良好的职业道德、尽心尽力完本钱职工作，还要自觉加强才能建立，做到全面开展。(一)作为一名管理人员要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须把学习、历练、进步作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作严密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、社会知识、领导学和管理学知识等，活到老、学到老、用到老。(二)要不断进步创新才能。作为一名管理人员要想保持旺盛的动力，必须具备创新的才能。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中开展。(三)要有效强化沟通才能。沟通是亲密领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联络、协调。只有擅长沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。(四)要努力提升决策才能。决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与部分、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势，相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作开展，确保决策的科学正确。参加这次培训，开阔了我的眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。今后，我将把学到的知识运用到工作中，联络实际，努力履行好本职工作。企业培训的心得报告范文(4)通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾(国际)温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资部经营管理工作中，在酒店两任领导的帮助下，作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和理解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带着员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。一、对企业讲忠诚。就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切奉献给酒店将来与开展的力量。作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立企业荣耀我荣耀，企业衰败我可耻，我为企业争荣耀的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的根底。典范的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工作要到位，而不是越位;齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，创始出自己部门特色的工作思路与方法。不能教条、本本，更不能我行我素。要擅长在贯彻中总结经历与教训，在落实中寻求创新与开展。三、对员工讲尊重。就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧潜能的开发者，应成为员工的导师;其次，管理干部是带着员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部才能与程度的主要标志之一;多征求员工意见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;擅长调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要擅长团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。四、对协调讲原那么。就是凡事必须首先坚持原那么。原那么是标准，是制度。不讲原那么，就会管理混乱。违犯原那么，就是出卖企业利益。在坚持原那么的前提下，在方式方法上灵敏运用，实现目的是最终目的。由于我们的效劳对象是有思想、有意识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，所以要因人而异，要有针对性地开展协调工作。五、对工作讲求真务实。就是要全面落实各项管理措施。措施是银，落实是金。无论多么好的措施，假如得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差异就是细节，如今有的酒店把管理理念定为细节、细节、还是细节，足见细节管理的重要性。做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。企业培训的心得报告范文(5)通过在XX党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经历，不断探索前进，下面谈谈个人对领导才能的一些个人看法。一、领导才能需要专业素质做支撑。一名知名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。假如专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门道路时就会发生偏向，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。进步业务素质，必须从学习出发，从理论出去，在学习中进步，在理论中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。二、领导才能需要博大胸怀做一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动开展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的道路上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的道路上来的。_____总理曾说过，吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公那么明，廉那么威。做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，假如任人为亲，徇私枉法，必然引起干伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。三、领导才能需要八面玲珑为光滑剂记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个擅长处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是擅长处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，擅长交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要擅长发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的时机与平台，培养他、教导他。而对于小人，那么要敬而远之，找适宜的时机教育他，让他明白成绩是做出来的，才能是在工作中表达的。四、领导才能需要效率优先为加速器领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必需要有效率优先的原那么，效率表达才能，专业表达程度。如今领导力都讲究执行力，要擅长如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有幸运的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多考虑，多谋划，事中多注意，事后多检查。把过失降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才表达程度。五、领导才能需要一技之长为个人魅力人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛____诗词、书画，____的处事艺术，总理的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。企业治理培训心得领会范文培训现今已成为企业新型的引导手段。以前企业的引导手段是肯定重大年夜决定方案和资本设备后，应用员工的才能，为实现企业的盈利目的办事。今天的引导手段是要看重假设何培养员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的成长目的。企业治理培训是进步主管人员工作效力和进修敏感度的理论进修过程。这一过程包含：建立有效的工作关系，经由过程为培衙魅者供应准确的信息，使之创造工作盲点，改变其干事风格，大年夜而承担忧坎认同的义务。培训的成长趋势是要能赞助组织建立起以工本钱的持续成长优势。为此，培训必需要大年夜晋升人的才能、激发人的活力、加强集思广益的合力三个方面入手，以晋升组织内员工及主管的职务才能为导向，以晋升其引导力为核心，并持续推动组织进修。企业治理培训的关键内容有两方面，一是打造企业治理者实现现有事迹的才能和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。我们异常认同《治理者而非mba》一书所言，高履行力主管人员所需要的是技能而不只是技巧，特别是人际技能;是洞察而不只是不雅察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是聪明而不只是常识，特别是引导聪明;是立异而不只是完成，特别是立异履行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效治理者需具有五种心智形式：治理自身的反思心模;治理关系的合作心模;治理组织的分析^p心模;治理情况的练达心模;治理变革的行动心模。如不雅你是一个治理者，这就是你的世界。企业治理培训必须与企业成长阶段相适应。一般来说，培训序列包含有针对工程、义务的技能培训，针对职位之工作效力的行动培训，针对将来岗亭义务的成长培训，以及针对长远目的和事迹进步的治理筹划培训。治理者在组织体系的特定层次上实现有效治理并获获成功，要留意三个要素：小我对自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定立场和心理身分。企业治理培训对象要区分层次。治理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适宜其角色在组织中所处的层次。治理者大年夜某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的改变才能在新地位上持续成功。是以，组织中的企业治理培训晃荡，需要大年夜计策上定好位。企业治理培训应被视为组织一一种目的明白的主流晃荡。企业治理培训经由过程解决三大年夜课题：协作计策、行动应变机制和核心价值不雅矢荷琐组织大年夜以资本为本成长到以工本钱。改变企业治理培训形式，将企业治理培训置于企业成长计策的核心肠位，让治理人员或团队成员参加渐渐明白目的的交换对话，到达认同回收，杀青共鸣，做出承诺。企业文化培训心得范文经过这一周的培训，我想自己对这个问题已经有了非常明确的答案。在这里的收获已经超出了我当初的期待，但在交流过程中我发现个别同学却不这么认为。生活中，每个人都有许多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历都是不同的，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常仁慈但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。看了《致新员工书》和《xx的冬天》，大家对任总的为人都非常的肯定，也非常钦佩与感动！其实我们每个人都是爱国的，只是程度不同，所以xx人的崇高目的与理想也是我们全体中国人，甚至全球华人的美妙愿望！当教师问大家为什么选择xx时，有些同学坦率地说出了自己的求职经历。一些著名的跨国IT公司给员工的待遇和福利比xx更丰厚，工作环境也比xx轻松自由一点，所以他们更仰慕这类公司，遗憾的是只有xx选择了他们！这是人之常情，可以理解，同学们是老实的。当然，有一些同学是怀着与xx人一样产业报国的目的与理想来到这里的，也有部分同学是被任总闪亮伟大的人格魅力所吸引。总之，无论如何，我们今天都已经相聚！来到这里，我们每个人都有一种期待：通过奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。绝对公平是没有的，但假如失去了根本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。不过这一点，请大家放心。xx民主决策和权威管理的经营管理体制可以有效地保证利益分配的相对公平性，以绩效为核心的考核方法可能会一时让你遭受一些委屈，但金子始终会发光的，烧不死的鸟才叫凤凰！xx的文化是开放的、包容和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信公司的明天会更好！在一个企业里，只有企业的开展得到有效保障，内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到可靠的保证。优胜劣汰，是自然界的规律。事实上，一个企业要活下去是件多么不容易的事情，要想开展就更加困难。如今各行各业的竞争都非常剧烈，每年都会有许多公司倒掉。企业要想长期生存，就要寻求活下去的理由和活下去的价值，而活下去的根底是不断进步核心竞争力。客户是企业的衣食父母，所以xx文化的核心是以客户效劳为导向的。有了好的目的，企业的开展还需要有好的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为根据的。这种文化与管理，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀，是xx人集体智慧的结晶。给我们上课的教师是公司管理团队中优秀的代表，所以这些课程都非常精彩。晚上所看的录像电影也是紧紧围绕着这些主题的，电影中主人公以及他们所属的团队表现出高度的团队合作，以及责任敬业、顽强拼搏和奉献献身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有时让我的脸颊与眼窝为之震撼，有一种几乎感动的要流出眼泪的感觉。小组讨论总结发表，辩论赛，户外活动等都可以帮助大家更好地理解公司的文化，掌握内部合作和冲突等问题处理的技巧。而且这些活动提倡的是人人参与，主动效劳的精神，通过参与就可以更好地展现自我，让那些内向羞涩的同学可以挑战自我，变得更加开朗热情与英勇。在这种开放激情的气氛下，大家主动参与积极投入的情况是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中长期努力，精益求精，把本职工作做好。做到干一行，爱一行，专一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能让人丢掉自信，对环境产生抱怨。有些人总认为老板在压榨他们，上司对他们不公平，公司的管理过于僵化，不利于进步效率或影响了他们的个人发挥，于是渐渐就失去了工作的热情。人非圣贤，有时迷茫也是很正常的，但不能长期低迷消极，否那么我们自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但这并不会影响我们很好的合作。自然界存在共生和互相竞争两种现象，如今国家与国家，企业与企业间的竞争非常剧烈，社会的分工迫使各团体成员必须进展充分的合作才能更好地生存。并肩作战的狼群所向披靡，落单的大雁就会被风暴消灭。我们努力工作的最大受益者不是我们老板，而是我们自身。只有努力工作才能创造财富，只有做出奉献才能被团队和社会所认可。消极的生活与工作态度，只会让你日益被边缘化。事实上，一个企业每天的开销都非常大，假如不能保证其市场竞争力，无论实力多雄厚它都会逐步淡出公众的视野。我们在抱怨工资太低时，是不是应该先静下心来问一问自己终究为公司做了多少。假如企业开展好，每个成员都会从企业的成长中获益，否那么就得另谋生路。当然，现代社会给了我们许多项选择择，职业人的流动是正常现象，但频繁的流动对个人和企业的开展都是非常不利的。我想，假如每个职员都在抱怨，那么这个公司也快完了。假如我们人人都在抱怨，那么我们民族恐怕也要完了。我们每个人都应该问问自己为国家做了什么，而不是抱怨国家没有给予我们更多。工作中，亦应该如此！几年的职业生涯，我的心态也变得平和与成熟。以往的工程开发中我发现，一件事情假如做好了，大家都开心；反之，假如弄砸了，各成员都非常沮丧，容易出现互相指责现象。在这里，我明白了在工作与生活中要勇于承担责任。遇到困难时，不要逃避或互相指责，而是要先解决问题，再分析^p原因，一起总结进步。授课的教师都有丰富的人生阅历，课堂上他们讲了许多故事，有一些富有哲理的小故事，也有xx成长和华人人奋斗的故事，这些故事都给了我很大的启发。在调整心态的同时，我也学到许多企业管理知识和各种问题的解决方法。假如事业是大家的，公司才会有顽强的生命力。假如公司只是老板一个人或家族的，这样的公司不会很长寿，我想这也是任总坚持管理团队持股和员工持股，而他自身却持股很低的一个原因吧。有些同学可能会一辈子都与公司共患难，而部分同学与公司的合作却是暂时的，以后他们可能会根据自身特点做出更好的选择。但我希望大家既来之，那么安之。在xx一天，就要兢兢业业地做好本职工作，哪怕以后换了工作环境亦如此。因为，中国要成长高科技家当，必定要抓住“高科技企业的本质”，即其轨制扶植着手。然后当局在企业的外围创造好宽松的金融情况和公平严格的司法标准，中国的高科技家当才会得以敏捷成长。中国最珍贵的是数以百万计的受过高等教导的年青人，是我们最珍贵的资本。这笔家当如今却在大年夜肆浪费。反不雅中国，如今打着高科技成长的标语，由当局牵头，划出高新园区，让投资商参加，以校园的一些科研力量作为企业立异的主力，美满是对西方高新科技成长的曲解。如不雅不重视高新企业轨制的扶植，到头来会竹篮取水一场空。别的，校园不以“学术研究”“根本科学”为研究主业，反过来介入企业的经营，其结不雅将是中国高科技家当成长的“根本”获得动摇，高本质人才无法在其“本位”发挥重要，大年夜而加倍加重我国高新家当成长的“虚火上升”。改革开放之初，我公平易近营企业大年夜无到有成长，大年夜个别户开端成长，人才缺乏，资金也缺乏，又没有企业的概念，那个时刻家族企业得以成长。然那么跟着改革开放的深化，跨国公司的引进，国度经济的成长，教导的深化，大年夜批有素养的工程师出现了。别的，金融情况也进一步宽松了。如许，现代企业成长的一些要素，人才，资金，都具备了。唯独，如今欠缺法制还未成熟，企业信誉的不到保障，不公平竞争得不到遏制。当局当务之急，需要做的就是创立法制的情况，不然，中国的现代企业将会夭折!现代企业有三个重要的机构：股东大年夜会、董事会和履行机构。互相制衡。法制出现后，合同有了信誉之后，那么就是企业之间的竞争了。那时企业轨制就成为关键的身分了，那一天迟早将会到来。比及那一天到来了，中国的高新家当成长将会进步神速，中国的财富增长也会惊人成长。那么，假设何建立现代企业的轨制呢?西方成长的很成熟的现代企业“三权分立”的轨制可否适应于中国这篇国土上呢?西方的现代企业理论汗牛充栋，我只阐述几个关键。今朝中国的企业大年夜部分直接都是“大年夜股东一棍子插到底”的治理方法，这种方法的企业无法和国际巨擘介入竞争。往后中国的企业必定会逐渐走向三个机构的成长方法，经理人将会在履行机构发挥重要感化，董事会作为连接股东和履行机构的中心组织，应当要发挥宏大年夜感化，而不是一群没有介入公司经营，形同虚设的，不懂公司经营的“股东”。股东大年夜会的重要职责是，制订公司的┞仿程，就像制订一个国度的宪法一样;还有就是选集董事会。回过火来看中国今朝企业轨制的扶植存在的问题。董事会是要介入公司经营的，不然会出现履行机构徇情枉法的问题。如不雅董事会不克不及起到对履行机构监视的感化，全部别系将会收到严格的挑衅，各类问题将会层出不穷。西方经济在19世纪敏捷崛起，并非匪徒者的成功，而是贸易的成功。而贸易的成功的核心是公司的成功，公司的成功核心在于轨制的成功，西方让公司形成了一种新型、高效的贸易组织，大年夜大年夜优化潦攀劳动者的效力，是以西方敏捷崛起，财富敏捷猛增。到了20世纪，高科技的敏捷攀升，是西方市场经济成长的必定。董事会的重要职责是，赞成经营目的、重大年夜事宜、录用和监视高等经理。企业培训企业员工培训心得体会《企业培训企业员工培训心得体会》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。下面给大家带来一篇[培训企业员工培训心得体会]。希望给你做参考。为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。第一天：学习到了人生成功的必要条件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影响人三借互生影响法(借人、借事和借场)。因为人不可以被刻意地，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的(____到了非____的地步才____)。所以，永远不要想去改变人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。假如一个团队或一个企业，要想有更进一步的开展，想要有所打破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业，理解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。第二天：作为一个企业的____，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少)。关注整个行业的动态，整合外部优势资，勾勒出公司的开展目的、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根在于痛恨过去，担忧将来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界(境界决定方向，方向决定策略)，什么样的境界就会有什么样的形式，什么样的思维形式(五种思维形式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的开展。境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目，更上一层楼)。。嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上，具有正能量，因为语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地关注周围的人、事、物、环境(场合)，看有什么需要我为他们做的。一句话，一个细微的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事(尤其是饭桌文化)，能成多大的事。最后，学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去(开阔视野)、请进来(聆听分享)、给空间(授予权利，承担责任);理解了世界上最常见的三种人(领袖、常人和死人)。因此，想要改变就得立即行动，否那么就会形成两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山的场面。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作中更加努力。《企业培训企业员工培训心得体会》是篇好，讲的是关于一个、思维、事情、企业、改变、学习、自己、境界等方面的内容，看完假如觉得有用请记得〔CTRL+D〕。企业培训心得总结培训心得总结范文一我于xx年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的进步，主要表达在三个方面：一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的开展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业开展、农村公共事业建立等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于标准，但是仍有不少缺陷，如何进展下一步改革，成为统筹城乡开展的一大难题，科学开展观为农村改革指明了道路和方向。二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作才能而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建立的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。三、学习了如何进步干部的创新才能，进步干部的综合素质和领导才能，首先要培养现代意识，进步素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析^p问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经历办事。不能适应新形势开展的要求。因此，培养现代意识，进步领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、效劳意识、竞争意识和市场意识，从而到达进步综合素质的目的。其次要改变观念，要大力进步素质和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化理论锻炼，进步判断形势、驾驭市场经济、应对复杂场面、依法行政、总揽全局的才能。短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求打破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众;亲密联络群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深化群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面开展。培训心得总结范文二在我们仔细聆听中，期盼已久的培训学习终于开场，在我们意犹未尽时，这次培训敲响了完毕的钟声。对于公司给予的这次珍贵的培训时机我发自内心的表示感谢。短暂的培训给了我今后工作一个及其深远的影响，让我又站在一个新的台阶审视和规划自己的职业将来。这几天的培训课程，教师们的博学广识、讲解生动在我的脑海里留下了深化的印象，现场实案分析^p更是引起了我对过去自己工作中存在的种种问题有了深化的反思。通过这次精彩的培训学习，我得到以下几个方面的心得：一、加深了对自身工作的认识，让自己更加理解物流及仓储工作的运营形式与作法。想来自己真的应该感到惭愧，虽然不是刚刚从事仓储物流工作，但是对仓储物流工作的认识却是一知半解。通过教师对和泰物流的介绍，以及采用在做中学的方法，让我在学习的过程中对物流管理和仓储经营管理方式有了新的认识，更是因为有了这些深化的认识，让我对自己的工作产生了新的、深化的感情。丰田消费管理系统与精益物流关键绩效指标与改善的案例分析^p更是让我收益颇多。吸纳新的管理理念，新的作法与尝试让我对自己今后的工作充满期待。二、理解了更多的物料保管改善方法及知识。作为盐业公司仓储物流部负责小包装食用盐的仓库管理员，我深知物料保管的重要性。工作中我也曾屡次尝试改善物料管理方法，但是由于系统知识的缺乏，实际经历的缺乏，改良方法都没能实现。这次培训学习的丰田保管七原那么、建构jit物流三大关键等，为我提供了先进、详细、系统的理论知识，以及充足的实例分析^p，今后仓库物料管理工作方面，我将时刻牢记：做到品目集约管理，依流动性大小进展存放，做好异常物品管理，做到一库位一件号，切记重物低放原那么，做到物品垂直摆放以及保证畅销物品靠道摆放。让自己在仓库管理方面做得更专业，更标准。标准的丰田保管七原那么还不是我在工作中的百宝囊，真正给我直观、易于理解的还是教师对保管改善实例的分享以及精益物流现场实案的分析^p。这些实实在在的事例让我能对仓库物料保管的改善有了最详细、深化的认识。三、通过精益jit物流模拟游戏，强化对物流管理及仓库管理的认识。精益jit物流模拟游戏不仅让我们对由____丰田公司的副总裁大野耐一在1953年提出的jit(justintime)，即实时消费系统有了全新的、详细的认识。并且，通过二阶段出货作业问题点讨论、二阶段kip比拟与研讨等讨论的方式，让我们各抒己见，将自己在这几天所学知识与实际很好的结合，真正做到学以致用。俗话说：玉不琢，不成器，公司可以给予我这次珍贵的学习时机，就是对我的一次精心雕琢。学习时机是可贵的，培训内容是精彩的，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向公司美妙的明天更进了一步。感慨与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建立好公司，为我们的企业更好的开展奉献自己微薄的力量。企业员工培训心得作为一名企业员工，我认为职业道德标准主要表如今以下三个方面：一、关心企业，当好主人关心企业，对企业有深沉感情，摆正自己与企业的位置，树立主人翁责任感，认识到企业利益就是自己的利益，企业兴衰就是自己的兴衰，把本职工作的成就作为人生理想的追求，在工作中干一行爱一行转一行，做好本职工作，这是对员工职业道德最根本要求。二、遵章守纪，执行规程员工要严格执行各种规程以及企业管理制度，具备认真严谨的工作作风和态度，在日常工作中，遵章做事，保护设备工具、材料，杜绝马虎。同事之间礼貌相待，共同维护和谐的工作气氛，牢记我的岗位我负责，我在岗位我尽责。劳动纪律和规章制度是以血的教训换来的，是理论经历的结晶，所以遵章守纪、执行规程是每位员工应具备最起码的职业道德。三、团结互助，尊师爱徒团结互助反映的是集体的友谊和凝聚力。每位员工要主动协调人与人之间的关系，工作上亲密配合，齐心协力，才能最大限度调动起员工积极性、创造性。中华民族五千年的文明中尊师爱徒是传承至今的美德，也是员工职业道德重要的内容，青年人要尊重教师傅，虚心请教，认真学习。师傅也应保护徒弟，搞好传、帮、带。师傅不仅在技术上培养徒弟，还应在思想生活等方面关心帮助徒弟，使之安康成长。在感悟中成长，在成长中感悟。一名员工一定要干干净净做人，踏踏实实做事!要回绝浮夸，要保持终生学习的态度，对自己的人生负责!企业培训心得报告第一篇：企业文化培训心得报告通过单位组织进展企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的认识，通过学习也让自己懂得了更多的知识。首先，自己更深化明白了学习的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为自己理解的知识仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用途的知识所致，未掌握到较好的学习方法。其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、费事领导解决，处理问题判断才能仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放聆听、考虑根、分析^p解决方法，简单化考虑、原始化考虑，才能准确、及时处理好各类应急问题，日常工作才能做到及时发现、及时处理，较好的到达解决问题的目的。作为一线管理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更明晰了做好一个管理角色的几要素，理解员工脾气员工优点，弥补其缺点，到达进步团队协作才能，进步执行力、工作效率。通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理睬更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分表达每一个人的自我价值，进步实际工作效率!第二篇：企业管理培训心得报告近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的开展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要理性，需要条条框框，需要硬因素;同样也需要非理性，需要软因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达一定目的而对系统进展控制的活动。也就是通过方案、组织、调节、监视等一系列控制活动，以到达预期的目的。艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态，艺术一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析^p问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵敏策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经历和胆略的综合表达，是管理者运用知识、经历和智慧去做好管理工作的一种才能，它表现管理者处理和解决问题的纯熟程度和程度。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会现代化建立，特别是现代化的大消费，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须进步管理艺术程度。进步管理艺术程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财富，才能防止重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性考虑和比拟分析^p可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目的所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。2、企业规模要与企业自身的资相匹配。企业在规模扩张中，要防止不实在际的多元化经营。群众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做的原那么，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液，如今也寂静下来，其原因也是贪大求多，由急速扩大为恶性膨胀，导致无法拾掇。3、强有力且团结的领导班子。但凡成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人互相信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经历。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚。6、创新是企业开展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与____GK设计公司合作成立青岛海高设计，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品开展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了外乡化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进展开发设计。企业平安培训心得企业平安培训心得(1)为使公司年的教育培训有规划、有重点、有目的的进展，特制定以下年度平安教育培训方案。一、根本思路(一)加强平安第一、预防为主的平安意识教育。平安意识教育就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，进步他们对平安消费的重要性的认识。在进步思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的平安消费规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违背劳动纪律，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。同时对公司各级管理人员(包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等)也应加强平安思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、保护人的生命与安康出发，重视平安消费，做到不违章指挥。(二)将平安教育贯穿于消费的全过程中，加强全员参与的积极性和平安教育的长期性。做到全员、全面、全过程的平安教育。因为消费与平安是不可分割的统一体，哪里有消费，哪里就需要进展平安教育。(三)开展多种渠道、多种形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而异，灵敏多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我公司的详细情况，平安教育的形式主要有以下几个方面：(1)会议形式。主要有：平安知识讲座、座谈会、报告会、先进经历交流会、事故教训现场会等。(2)张挂形式。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。(3)音像制品。主要有：平安教育光碟、平安讲座录象等。(4)现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。(四)严格执行公司的三级平安教育制度，杜绝未经三级平安教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进展三级平安教育(包括厂级、车间级、班组级平安教育)，学习内容包括平安技术知识、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级平安教育时间不少于24学时。二、主要的培训内容方案：三、要求1.详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。2.培训完毕后，要对培训的效果进展全面的总结。3.不能按期举行的平安培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的详细时间和原因。4.年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的平安培训教育方案。企业平安培训心得(2)通过昨天王新华教师的精彩培训，使我对平安消费的认识，又上了一个新台阶，作为一名隆泰迪平安消费管理人员，我深知平安消费对于一个企业的重要性。自新《平安消费法》公布以来，我公司进展了屡次平安消费培训，旨在增强员工平安消费意识，强化平安消费才能。通过不断学习，我对平安消费的感悟也越来越多。隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山这是我们应该遵守的信念。要确保平安，首先必须强化人的平安意识。我觉得治理平安违章的重点目的不是整治人，而是为了保障我们每位作业人员生命财产的平安，是我们机械制造企业的高压线，是我们工作行为的准那么线，是我们思想意识的戒备线，是我们生命平安的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是关爱生命、关注平安的管理理念，是平安文化的补充，是对每个人平安行为的约束消费必须平安，平安促进消费。然而，在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想表达出自己的小聪明，凭经历办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授经历。这样做，最终为平安埋下了定时____，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名机械制造企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保平安生，平安消费关键在落实。平安消费不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为别人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目的的实现。平安消费管理更要讲执行力，对我们企业来说，平安消费是第一位的、必须常抓不懈。要保证平安消费，必须在管理上下功夫、进步平安保障的执行力。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关心。违章与事故、与生命都是严密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。平安消费工作如履薄冰，来不得半点忽略和麻木。关爱生命，就要先从遵章开场，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。平安消费无小事，我们要结实树立平安第一，预防为主的思想。进步平安意识、标准不平安行为、杜绝各种习惯性违章，消除不平安隐患，努力做好平安消费工作。隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山这是我们应该遵守的信念。要确保平安，首先必须强化人的平安意识。平安消费无小事，我们要结实树立平安第一，预防为主的思想。进步平安意识、标准不平安行为、杜绝各种习惯性违章，消除不平安隐患，努力做好平安消费工作。企业平安培训心得(3)学习了一个学期的企业平安管理，听了教师对课程内容的讲述，也看了很多有关企业平安管理的视频。我学习这门课程最大的感受是企业平安在消费、管理中的重要地位。使我对企业平安管理有了更深的认识：以前总是以为，平安管理固然重要，但是平安管理需要本钱，这无疑会增加企业的消费本钱。因此，对于平安管理的投入一定要压缩到最低，才能节约本钱。但是学习了这门课程后，我的观念有了彻底的改变。平安管理，不但不是增加本钱的负担，恰恰是节约本钱的一种重要方式。平安消费搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。平安消费主要投入人力、物力和财力，于是有些人就认为是加大了企业的本钱，还有人觉得自己企业各方面条件都好，不会出现平安事故，存在着幸运心理，消费过程中平安与消费是互相依存的关系，平安必须保证，不平安就不能消费。人们常说：平安促进消费，消费必须平安就是这个道理，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克制平安工作，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的错误思想，要树立一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳的观念，坚持平安至上，把平安第一，预防为主的方针落实到实处，从而保证平安消费的安康开展。平安消费搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。平安消费所产生的效益是隐性效益，不像普通投资那样直接反映在产品数量的增加和进步产品质量上，而是表达在消费的全过程，不发惹事故，才能保证消费的正常开展和连续进展。就现代企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是在详细消费过程中，必须坚持平安第一，不平安不能消费。假如没有平安保证，消费就是一句空话，事实上一个企业平安消费如何，必然会影响企业的效益，企业一旦发惹事故总要或多或少造成经济损失，此外，由于事故影响，员工人心不稳，消费难以进展，这也是无法估量的损失，由此可见，平安是进步经济效益的前提和根底，没有平安就没有效益，但是平安毕竟不等于效益，平安上去了并不等于经济效益就能进步，效益与平安是企业的两项根本性任务，要以平安保效益，以效益促平安。可见平安工作是经济工作的重要部分，只有平安搞好了单位经济才可以开展，平安消费工作才能保证正常消费秩序，企业在内的人员都应树立平安意识，把平安消费作为每个人的自觉行动，我们要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关平安的每一个细结。在位置上突出起来，以平安促进度，以平安促消费，以平安保证单位最大效益。当前我国改革开放和现代化建立呈现蓬勃开展的场面，知识不断在更新，社会不断在进步。平安消费是经济开展和社会稳定的重要条件，有效的防止或减少各类事故发生，建立良好的平安消费环境。平安消费关键在于预防，很多事故发生后，当分析^p原因时，往往会发现起因其实很小，假如稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的忽略上，引来的却是无法挽回的损失。因此，企业的平安消费不应该只是一句口号，也不能是一纸空文，应该是深化企业管理人员和其他所有员工内心的潜意识概念，应该成为一种企业文化。企业平安管理这门课程完毕了，但是这门课程教给我们的企业平安管理观念没有完毕，我们要在以后的企业管理工作中，以及日常生活中牢记平安第一的思想。企业平安培训心得(4)随着现代科学技术的不断开展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特别是随着我国政治经济体制改革的逐步深化，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了知识构造、技术构造、管理构造等方面的深化变化，对平安劳动教育体系和培训也提出了新的要求，重视和加强平安劳动保护教育有着非常深远的意义，随着社会在不断前进，企业在开展，平安消费管理更要上一层台阶。下面就我单位实际情况制定详细培训方案：1、各科室管理人员的培训⑴各科室全体管理人员(包括企业主要负责人)每月要进展两次集中学习、考试一次。⑵学习的目的是为进步和具备平安消费知识和管理才能。⑶学习的内容：国家有关平安消费的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、标准和标准。⑷平安消费管理的的根本知识、方法与平安消费技术，有关行业平安消费管理知识。⑸国内外先进平安消费管理经历及典型事故案例分析^p。⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。2、施工工程部培训：⑴施工工程部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司平安质检科负责。⑵培训内容：有关平安消费的法律、法规、规章、规程、标准和政策。⑶对新知识、新技术、新本领，平安消费管理经历。⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。3、新工人培训：⑴公司对新工人进厂进展三级培训制度，培训内容主要是平安消费根本知识，本单位平安消费规章制度劳动纪律。⑵工程部培训施工现场平安消费状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。⑶班组培训岗位平安操作规程，消费设备平安装置，劳动保护(用具)的正确使用方法。4、施工班组培训：⑴施工班组全体职工的培训，由各工程部负责，每周不少于2小时。⑵利用进场性平安消费培训教育形式，每天的班前班后会上说明平安考前须知，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴平安劳动保护情况。5、公司全体职工考核方法:公司的全体管理人员每月进展一次考试，内容包括国家有关平安消费的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、标准标准，平安消费管理知识，平安消费技术，劳动卫生知识等。6、特殊职工考核方法：按特种工人工种分类，每一季度考试一次;内容包括平安施工的根本知识，本工种平安操作规程，机械设备使用平安制度。企业平安培训心得(5)不同的消费岗位、不同的文化程度、不同的技能类型和不同的工作经历,须采取相应的培训方法和手段。202_年突出以人为本的理念，坚持以三基工作为重点，以进步领导层、管理层、操作层、承包商等人员平安法制意识和素质技能为目的，采取三级平安教育、二级岗位练兵、消气防技能比武、特殊工种取证复审、事故预案演练、平安持证上岗考试、大型群众性平安活动等手段，大力开展全员HSE教育培训，不断进步全员平安意识和技能，为公司大工程建立、平安消费、改革开展把好平安教育入口关。二、工作目的实现各级领管人员平安持证上岗率100%;特种作业人员持证率100%;新入厂员工、外来人员(含实习生、参观、技术效劳人员)、承包商人员一级平安教育培训合格率100%，全面进步各级人员的平安意识和平安技能。三、工作措施(一)强化领导层HSE法制教育，落实各级____员主体责任、不断进步领导层依法治企的才能1、举办二期法律法规专题讲座。上半年，举办一期法律法规专题讲座，参加对象为公司____员、机关处室长、各科室主管及部分机关工作人员。公司将邀请国内相关法学专家来公司授课，学习内容为：国家新公布的法律法规;下半年，举办一期相关法规、标准、标准专业讲座。参加对象为各基层单位主要领导、主管领导。学习内容为：国家、集团公司和省市有关HSE法律法规、标准、标准等。做到知法、懂法、守法，依法办事、依法治企。2、举办四期QHSE管理体系学习班。每季度由安环处组织举办一期QHSE管理体系学习班。股份XX分公司重点学习QHSE管理体系的新理念、新方法，不断做好危害识别、风险评估和环境因素分析^p，不断进步管理层QHSE管理程度。3、举办四期HSE管理体系学习班。202_年是资产公司HSE管理体系全面施行年，对各级人员进展HSE知识再教育，全面推进资产XX分公司HSE管理体系建立。每季度由安环处组织举办一期HSE管理体系学习班。重点学习HSE管理体系的工作理念、工作方法、工作程序等，不断强化____员的危害识别、风险评估和环境因素分析^p的才能。4、举办一期用火审批人资格取证班。3月份，公司将举办一期用火审批人资格取证学习班，对未获得用火审批权的管理干部进展培训取证。5、继续推行领导干部定点联络制度，强化关键装置要害部位平安监管。202_年，公司将重新调整领导干部定点联络(承包)点，要求领导干部深化基层、深化现场、深化群众，指导平安消费。各直属车间、二级单位也要相应制定本单位领导干部定点联络制度。平安工程师(员)要积极主动联络，提早作好安