采购月度总结报告【10篇】

采购月度总结报告【10篇】总结就是把一个时段的自学、工作或其顺利完成情况展开一次全面系统的总结，它可以提高我们辨认出问题的能力，因此我们须要转头概括，写下一份总结了。为了便利大家自学先进经验，下面大编精心准备工作了订货月度总结报告内容，热烈欢迎采用自学！订货月度总结报告篇1一、_月总结_月份又过去了，由于公司同意必须统一按区域管理，所以公司开会讨论又再次分割了区域从__月份后半月已经开始就推行了演示区域分割管理，这就是公司把我们往更好的方向回去拎，使我们回去达至更好的一个高度，这对我们来说即为就是机遇也可能将就是挑战，但对于目前的情况来说情况不太悲观，可能将就是市场发生了下降，但是与我们不懈努力的比较可以确实就是存有关联的.总结开去__月销售方面存有以下几点：__月份的新客户不多，老客户出售同时也减少。崭新客户研发的少，有的还处在介绍阶段，对于这个情况今后我们必须从相同的渠道抓起。现在就是重点的培育存有潜力的客户，并使他们对我们更存有信心和认知度，回去发掘客户更深的信息。我们的销售技能还存有缺乏，基础功底脆弱，所以我们还要强化自学。“不打听借口打听方法”，这个就是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还严重不足，所以我必须一直在不懈努力，努力学习，努力工作，不懈努力生活，使每天都就是充满希望的。有人说道过“态度同意一切”，直观而言，我对工作的态度就是挑选自己讨厌的，既然我们挑选了这个行业，可能将就是没办法，但现在这就是我们惟一讨厌的工作，对于自己讨厌的事情必须代价的不懈努力，在这段工作中，我指出一个积极向上工作态度就是顺利的一个必要前提，所以我们会用的激情资金投入至工作中回去。二、_月工作计划对于下个月我期望自己在工作中须要提升的主要存有以下几点：1.先搞好老客户的定期家访，防止引致老客户的外流，余下的时间回去重点追踪那些存有潜力的客户。2.强化对于专业知识的介绍以便在存有客户咨询的时候可以努力做到游刃有余。同时重点强化自学全面综合的理论知识和销售技能3.通过和老客户的沟通交流回去介绍他们身边的客户，我们必须把网利沙的更大，同时搞好我们的口碑宣传和产品推介。4.搞好崭新客户的研发迎合工作，不一定就每一个客户都能够努力做到销售，我们必须慢慢培育，最终必须使他们的客户，沦为我们的铁杆客户，至少在别人问及的时候不能讲出我们的不好，这样也称得上顺利的一种，口碑很关键。5.搞好大客户的保持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用于的，80%的销售源自20%的客户，我们80%的销售源自20%的产品，所以我们必须想要办法搞好大客户的保持同时不断开发新客户，在搞好现有客户的产品保持同时不断扩大其他产品销售。6.搞好公司精心安排的工作，天下我们的不懈努力回去顺利完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。总而言之，期望下个月我们存有更好的业绩，公司存有更好的结果。订货月度总结报告篇2今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了必须的成绩，总结如下：一、顺利完成工作方面：1、健全订货制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按亦须公司主要产品及辅材展开赎回。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供给给有关技术部门，为产品设计选材供给图纸和成本估价。提升采购员的自身科学知识及业务水平，确保货比三家，质优价廉的出售至材料，增加工程成本，提升订货效率，提升企业利润。为降低成本，经过找寻多方供方，努力做到网上申购、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并秉持较好的关系，明年进一步强化对供应商的管理，对每家到访的供应商展开分析介绍，保证每一个适合的供应商的资料不外流，同时也有利于订货对供应商信息的掌控，从而进一步不断扩大市场信息空间。创建合格供应商名录，对供应商展开评价和分板，合格者才具有供商资格。3、工作中团结一致同事，能够正确处理不好与领导同事之间的关系，秉持较好的沟通交流，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助有关部门的工作须要，能够按照技术部的建议及时与各供应商展开沟通交流协同，天下不懈努力按照我司的标准供应产品。4、今年的工程订单所须要设备均可按时交货，没能及时发货设备也及时向上级充分反映，并作出适当的处置。供应商供货时也建议其供给必要的资料。二、订货工作的几点体会：1、官方透明化的按订货制度程序办事，在订货前、订货中、订货后的各个环节都主动按受到财务及其他部门的监督，存有问题将可以在第一时间意见反馈给上级领导。2、紧紧围绕掌控成本、订货性价比的产品等方面展开积极开展工作，采购员在充份介绍市场信息的基础上展开网上申购、比价，著重沟通交流技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协同，合作过程中，采购员必须公正勤政，最终为公司挑选且具备战略伙伴的供应商。4、逐步强化对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工职责感觉，明年采购部将异常著重订货人员的工作分配，确保订货设备及材料信息的有效率跟踪。在专业明白获得提升的同时，业务素质及职责美感十分关键，搞一个存有职责感的采购员，把不好公司的进口第一关。三、订货工作上的小建议：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部必须的订货时间，请购材料时搞好请购计划，尽量避免当天请购建议当天必须货，或是第二天立刻必须货。为此将被打乱采购员的工作计划，急需的物料存有可能会导致价格方面或运费偏高，有利于掌控成本。恳请各部门搞好恳请购物料的计划。四、工作上的缺点和严重不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于订货及施工过程中没及时发现并供给有关的证书和报告，引致在工程验收通电时，发生了扰动计量柜不吻合标准的问题，给公司造成了Pseudophoxinus的影响，和非常大的损失。此类低级错误就是全然能防止的，可是由于采购部的疏失，给公司增添不必要的影响与麻烦，公司做出任何的行政处罚都愿分担。经过这次的教训，今后的采购部工作建议更加健全，在设备进厂前，各种有关资料必须全部妥当，时程并建议供应商设备例如存有任何的更改必须把资料移去。并介绍市场的变化，建议各订货对设备必须充份介绍，防止此类问题再次发生。2、供应商体系没健全，对关键的材料设备没建立健全的资料库。工作的计划性不弱，没充份介绍市场的行情，存有关于东莞市变压器方面的变化情景没掌控妥当。部门与部门之间的沟通交流也没能抵达梦想的效果。以上都就是采购部现所存有的问题，自身所确切的问题，我们可以一一的消除，存有什么搞得不对或不妥当的，也希望领导及各部门同事多明确提出你们宝贵的意见和同意，你们都就是我们身边的良师益友，存有你们积极支持，我们才能提升得更快。五、明年的工作计划：1、健全供应商体系，对关键材料设备的供应商建议抵达2-3家，保证材料设备能了及时供应。随时高度关注市场变化，尽量利用多渠道去降低成本、掌控质量。平衡现有供应商，研发存有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断提升工作方法，不断累积经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不能一样程度下跌或是上调，采购员必须搞好价格的比对，搞好比价、议价，介绍市场价格，从中挑选杰出的供应商，防止供应商以各种理由对公司明确提出涨价的建议。3、稳步协调项目部顺利完成工程上所市场需求的设备及辅材的出售及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、订货物资展开分类，制订分类物资订货制度，例如工程设备和设备零部件的订货无法在短期内顺利完成，所以在订货的过程中要搞好采购计划;例如日常所须要文具等常用物资，搞好适当的存货，购买量大则能降低成本。5、协调仓库，掌控不好仓库库存，介绍销售的情景，并使订货工作不处在被动状态，及时清查库存僵硬Fanjeaux，并呈报上级处置。6、采购员的产品科学知识及业务素质经过培训和相互自学，并使专业知识及业务水平获得提升，同时培育新进人员，并使之尽快熟识工作。在明年的工作中，我部门人员仍可以深入细致工作，不断提升自身素质、管理水平及专业的产品科学知识，进一步增强职责意识，提升顺利完成工作的效率，同时我们也可以选择性接纳公司其他部门明确提出关于上升成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华回去其糟粕。为公司明天的发展能够更上一层楼贡献出来高额力量。订货月度总结报告篇320_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过不懈努力的工作，获得很多斩获，即将来临年终，我感觉存有必要对自己的工作搞一下总结。目的是吸取教训，提升自己，以至于把工作搞的更好，自己存有信心也存有决意把明年的工作搞的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均获得一定的进步，现将我的工作情况搞如下汇报：一、通过日常工作累积我对工作岗位的重新认识一直以来采购员的工作就是服务于生产，它的任务就是以最高的订货成本提供更多满足用户质量、数量、交货期三小条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的建议。生产的三点建议对采购员来说就是三点责任：向谁卖，卖多少，何时卖。我做为一个采购员最终的价值就是订货成本的掌控，订货成本直接影响公司收益。所以我始终秉持以满足用户生产为目的、以货比三家为前提、以质量把母严氏原则，搞好每一笔订货，努力做到物有所值，物有所用。严苛按采购计划订货，努力做到及时、适用于，合理减少物资积压和订货成本。对供货物品努力做到票证齐全、票物吻合，退库及时。二、明晰岗位职能，深入细致搞好订货工作在“明晰目标，敢于负责管理，主动协调，公司令人满意”的观念下，积极主动的全面落实订货工作要点和月度采购计划制订工作。在部门领导和同事的积极主动协调下，总计顺利完成临时订货_份，顺利完成_月度采购计划内所有订货项目，总计费用_余万元，订货项目牵涉办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。顺利完成公务车维修保养退款工作_次，产生费用_万元。以上工作继续执行情况较好，并较完满的顺利完成订货任务，随着物资仓库的创建，在_月初已经开始办理入库相关手续。顺利完成办理合约文件_余件，共草拟_项添置合约，合约牵涉金额超过_万元，参予订货物资环评工作_起至，并顺利完成已全面落实合约档案转交工作。三、根据公司市场需求，挑选出杰出供应商挑选供应商就是订货工作中非常关键的一个环节，轻易关系到所订货产品的质量、价格、服务等方面，所以挑选一个杰出的供应商对于我的工作来说非常关键。我通过以下途径去挑选：1、官方征询的方式以公开招标的方式去找寻供应商，并使合乎资格的供应商存有参予投标的机会。不过通常比较太少用此种方式，因为这就是被动地找寻供应商，换言之，若最适宜的供应商不主动去投标，恐怕就可以丧失官方征询的意义。2、通过同行业了解所谓“同行就是冤家”就是指业务人员之间，因为彼此间争夺战客户，尔虞我诈;反之，同行的订货人员倒是“亲家”，因为彼此可以联手订货或互通有无。3、市场找寻顺利完成_余起至订货网上申购和市场摸底工作，往来或电子邮件、邮件_余份，走访调查供应商_家，其中存有营生往来_家。经过挑选出，创建长期合作单位供应商_家，其中工索具生产商_家，日常物资供应商_家。四、积极主动适应环境和严格遵守公司制度，进一步强化工作责任感今年以来，公司的各项规章制度获得进一步健全，本人总是积极主动适应环境这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则强化工作责任感，及时搞好本人的各项工作，为公司搞好本人力所能及的工作。订货月度总结报告篇4走进我们公司出任订货助理的工作，差不多刚好八十一年的时间，这一年去，我也就是积极主动的自学，深入细致的追随订货搞好工作，现在就我这一年去的工作总结如下。一、自学刚步入公司的时候，我很多方面不是那么的懂得，在采购部追随同事一起搞订货的工作，也从已经开始什么都稀奇古怪，至渐渐能够更好的协调同事工作，做为订货助理，虽然主要的订货工作不是我负责管理的，但是对于订货的流程，订货的资料，订货物资信息的搜集都就是须要我回去搞的。刚开始工作的时候，我在同事的率领下，渐渐熟识了我们公司的订货流程，介绍了我们须要订货的物资就是存有哪些，我也教给了如何回去和供应商谈判，就可以领到更高的订货价格，订货的工作并不是那么直观，不像是我们日常在街上卖东西那样，看见讨厌的就卖，或者显然不考量价格的问题，公司的订货，不但是必须确认必须须要的物资就是什么样的，同时对于价格，质量也就是存有自己的标准，我在工作中也就是渐渐的熟识和介绍了该如何的回去搞。二、工作在渐渐娴熟了工作该如何积极开展之后，我就正式宣布的初学者工作了，同事也没像是已经开始那样教导我了，而是把任务给我，使我自己顺利完成，我晓得，只有自己真的回去搞了，那么才能晓得自己搞的怎么样。存有哪些严重不足，必须回去改良，或者对哪些方面就是不熟识的，必须稳步的去学回去增进。做为助理，我积极主动的协调订货同事搜集市场的信息，介绍最新的物资价格情况，并搞好表格给订货参照，证实哪些物资就是现在就须要订货的，哪些供应商就是应该我们稳步合作，又存有哪些代莱供应商就是可以回去考量的。一年的工作下来，我已经可以很娴熟的搞好自己本职的工作，为订货回去服务，交代的任务也就是能够完满的顺利完成，同时我也就是辨认出了我自己有些方面就是严重不足的，对于物资的介绍还比较，供应商的找寻还是很慢，无法较慢的找出更加最合适的供应商，这些都就是须要我在以后的工作当中回去改良，回去强化的。在代莱一年里，我必须稳步的搞好我的工作，同时把自己严重不足的地方改良，使自己能够把订货助理的工作搞好，并且能够在以后存有机会自己回去搞订货，向上更进一步，在职业的路途中，只有不断地回去不懈努力，那么就可以获得机会，获得晋升。订货月度总结报告篇5在日常的订货工作中，我们每一位采购员都秉持“为公司节约每一分钱”的观念，秉持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司命令的八字理念“沟通交流，用心，秉持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门展开沟通交流，欢乐地顺利完成工作。目前，订货的核心就是以厨房部的市场需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，深入细致履行职责采购员的工作职责，顺利完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况：一、如何积极开展订货工作主要工作流程：1、订货及时，保证经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量顺利完成厨房部市场需求的原材料菜单，在质量平衡的前提保证原材料的发货时间及数量。看待特定原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门精心安排人员在市场上展开调研，从全国各地搜集资料，搞好产地品质的证实，目前已利用网络资源从全国各地订货原材料及其它非食品类材料10余次，共顺利完成订货任务300余次，订货各类原材料及非食品类物品800余件，并顺利完成因经营部门临时须要而发生的零星订货30余次，有力确保酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先务必确保供货渠道合法性，三证齐全;其次确保酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，努力做到既不多备货挤占资金，又保证不断货。每年根据供应商年度考核，对其合约资料进一步的补足，修正或查禁再次其资格。2、货比三家，保证订货物品物美价廉为限度的减少酒店经营成本，同时实现物美价廉，在日常工作中秉持对厨房部所须要原材料展开每十天或半个月的市场调查，对发生价格波动很大的原材料展开了及时的调整，对不能合格产品努力做到了及时的退款、更改，对于员工餐展开一周至周谷堆批发商一次，每次节约100至200元左右，有效率减少了酒店经营成本;3、服务水平现为酒店领略到服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近存有40家，潜在供应商存有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列将近存有20家，为酒店更好的发展打下基础;4、标准化为了更好地协调酒店标准化工作的积极开展，采购部在对上游供应链发货途径、渠道严格把关的同时，也对酒店T5800原材料搞环评标准，为菜品标准化工作上开好头。二、20_年工作计划：1、沿袭以今年的工作小结做为基础，对于每个阶段难发生的订货困难，搞好预案措施。2、对于受欢迎的原材料上游供应链，展开实地考察调研，尽量确保源头原材料的稳定性(例如土老母鸡、野兔、野鸭);3、目前现面世的食疗礼品系列，在品种、功效、吻合食疗特点的花茶饮品展开发掘及考据，进而形成我们逸境酒店的特色食疗系列。4、采购部除了日常工作外，多搜集全国各地关于特色食疗原料可望系列，宏观把握住订货信息资源，多渠道、多角度、多音像的分析订货途径，努力做到及时补足原材料。三、存有问题：1、日常订货工作中，缺少较强的计划性，没全面系统的精心安排不好采购计划，降低成本;2、如何开拓和引入特色原材料的渠道和点子比较多，没能为一线部门领略到较多、有价值的信息和原材料;3、自身的自学意识不淡，综合素质有待于进一步提高;四、展望未来这一年去，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种订货技巧的重要性。对与价格影响因素必须存有灵敏的感觉，并且能及时的搞好预警及防范措施，切勿“从一而终”。一个杰出的订货务必具有较强的沟通交流协同潜力和订货经验，我明白自己距离一个杰出的订货除了较远的差距，因为订货经验就是依靠长期不断累积经验和自我鼓舞，抵达熟练程度后就可以掌控的一种技术，必须努力做到这一点就是十分困难的，但是，我会更加不懈努力的自学，不断地累积多样订货经验，跟上公司的发展的脚步!最后，非常感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮，20_年我会以一颗关爱的心，不断自学，努力工作。订货月度总结报告篇6一直以来，食堂工作本着食品卫生质量的优劣，轻易关系到每一个人的生命安全和身心健康，努力提高机关用餐人员身体素质为基本观点。遵从县卫生监督所对食堂卫生工作的建议，认真贯彻食品卫生法，进一步规范食品卫生管理工作，确保用餐人员食品卫生安全。今年1-6月份共招待用餐人员近七万人次，具体内容搞了以下几个方面的工作：一、践行全心全意为机关服务的思想，提升员工爱岗敬业，勤奋工作的自觉性。我们始终把为机关干部职工服务横跨于食堂工作的各个环节;教育员工稳固践行服务意识，进一步加强服务观念，并使员工的服务意识获得进一步提高。为了并使机关干部职工身心健康膳食，厨师之间相互交流，相互自学，取长补短;使厨师、面店师至外面餐饮单位享用相同口味菜肴的早点。通过自学，并使食堂大多数员工构成了一种奋发向上的工作热情、工作责任心、工作态度获得了改良，构成了较好的工作氛围。二、注重饮食。卫生安全工作，汪把进货关。为了保证，用餐人员的饮食安全，确保饮食卫生质量，杜绝食品卫生隐患。我们非政府员工认真学习食品卫生法，严苛按照食品卫生法办事。工作中努力做到严苛发货渠道第一关，物品进库验收关，食品放置储存第一关，同时使食堂所有员工大家参予，全员监督。在食品订货中，我们经常回去市场并作调查，介绍物品的质量、市场价格，防止取货单位乱报价。在环评中对不能合格的食品极力展开反对和退款，不付唯独质量不合格的物品。食堂水、电、燃气就是不安全因素，我们每天展开排查，辨认出问题及时化解，即时食堂处置没法的，也都及时报告分管领导。因此，食堂工作并无一例安全隐患出现，用餐秩序平衡。三、不断提升伙食质量，使领导和用餐人员安心。为保证用餐人员喝的安心、高兴、惬意，我们用心制定每日食谱，根据食堂这几年的实践经验和平时用餐人员的偏好，对菜谱不断改进，从而对三餐营养展开配搭，从食品的味道、颜色上下功夫，确保梅特峰四荤、四个半荤、四素、一汤的配搭。在早餐中尽量平添花样，使用餐人员存有挑选的余地。特别就是领导餐厅除了大厅供应所有的品种之外，我们还另外减少酱料和一些精制早点。获得了领导的赞誉。总之，食堂在确保为机关后勤服务获得了一些成绩，但也存有一些须要改良的地方。我们必须进一步从用餐人员的市场需求启程，不断改进用餐食谱，做好营养配搭，面世新菜。同时，还要改良工作方法，关心员工，努力做到并使用餐人员高兴而去，令人满意而回去。订货月度总结报告篇7一、__年年度营运绩效分析：__年度就是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析经验不足，至__年8月份年才，短短半年多时间，我们的亏损额就吻合200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从__年下半年已经开始，大学城已经开始扭亏为盈。在这一过程中，我们跑得十分艰苦，但门店员工并没因此而退出不懈努力，最终，公司仍同时实现净利润__万元。通过对__年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本掌控和指标顺利完成方面就是搞的比较不好的，蟠凤店在这一块应该奖励;大学城的物料费和的掌控不是很妥当，须要提升，但总体管理方面，尤其就是在经过调整后，自__年9月份已经开始，获得明显改善;梧慈店在指标顺利完成及成本掌控方面就是搞得比较高的，但目前梧慈店已经关店，这里不并作过多分析。二、企业发展方面__年年度原计划研发便利店10家，五字逊于2-3家。在便利店研发过程中，在经过桐社店的操作过程中，辨认出公司还不具备多渠道收缩的能力。所以最终我们挑选了加强力量经营五字逊于这一块，暂时选择退出便利店的收缩计划。在__年年，我们研发了德政店和三溪店两家五字逊于。德政店已于__年年年底开业，从目前的经营情况来看，可以有所赢利，但对公司的影响力还是存有一定的效果的。三溪店预计可以在__年3月或者4月开业。虽然__年年度我们顺利夺下两家五字逊于，但相对于梧慈店的规模来看，似乎两家的五字逊于目前的()规模，还就可以达至梧慈店的规模，所以就目前企业收缩方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步快速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及研发方面展开了谨慎的考量，将平稳、务实、技术创新、拓展做为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或小逊于列入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州五字逊于这一块，还是存有非常大的潜力可以发掘的。所以我们的目标很明晰，极力发展五字逊于，包含并吞或与人合作经营一些地址较好但对方倒闭的超市，方法存有多种，坚信__年在企业研发方面，可以获得一个较好的发展。三、强化了对营运企划的管理__年度，在公司各层管理人员群策群力的不懈努力下，我们对门店的形象、营运流程以及颤抖线设计展开了再次的规范，并强化了门店店长的责任管理范畴，强化把门巡制度的全面落实。__年度对会员管理这一块展开了有效率推展，并对公司的营运方针展开了再次定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没办法搞好价格形象之外，其它商品均已根据市场展开了适当的调整，目前公司的价格形象有所转好，然后融合门店氛围的布置，并使公司的销售较去年存有了很大的提高(__年销售__万，较__年__万的销售提高了42%)。在降价费用存有了一定的提升的情况下，强化了对门店成本的掌控，各项成本开支较__年存有了显著的提升，无论是蟠凤店还是大学城店，这也就是相同门店经营天量绩效较以往存有了很大提高的原因之一。__年营运企划方面显著严重不足的地方也很多，将在__年的工作计划中，明确提出提升意见。五、采购部采购部在营业外总收入方面和毛利率掌控方面基本达至公司建议：__年订货毛利率能提升同时还能够维持一定的价格形象，是因为存有部分低毛利商品通过与厂家(例如塑料制品、日化用品)轻易订货，毛利率提升了一至二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定必须发生改变思维，主动找寻并优化商品结构，必须把订货的力度进一步大力推进。订货月度总结报告篇8一、10月份材料订货工作情况10月份生产形势有所转好，订货的工作量有所增加，加之订货呕吐钡牡髡，以及电镀厂家的紧绷，按单订货，对于有些材料的及时度上有些影响?0月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接载，不信说道了一大堆，还无法及时镀出。对于生产上的订货材料，除了客观原因(例如资金延后，订货任务越下着急，供应商顾不上交货等)之外，基本都能够即使妥当。二、应该确实的地方(1)订货的各项工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，二要满足用户订单的生产市场需求。(2)与部分供应商创建了较好关系，能展开有效率的沟通交流洽商，不懈努力为公司谋求了优惠条件，有效率增加订货成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，积极支持公司生产，并有效率的创建了几家较好的合作关系。三、工作中发生的问题(1)材料在订货回去后，跟财务部门沟通交流比较不及时，没能快速后准确的报帐，以致财务部工作量加强，减缓其部门工作效率。(2)在退款方面还没努力做到更好的协同方式，引致了个别供应商反感的情绪。四、化解的办法(1)对缴付订货费用的情况搞好记录。使采购部各项缴付情况准确清了并存有据无迹可寻。(2)库存问题的处置，须要与物控部一起协同不好。主动咨询，可以一起顺利完成订货成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。(3)对于存有计划外的交易发生，财政预算数额与实际操作的数额差距很大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通交流不好，尽可能健全采购计划及订货财政预算。五、本部门的工作思路和采购员紧密沟通交流随时应付应急订货任务，改良订货工作中的有关问题，沉著应付各种计划外情况，更有效率的对订货工作展开管理规划，与各个部门联系更加密切，更好满足用户订单的市场需求，重实效订货的最优，为公司节省订货成本。坚信采购部工作将可以存有更大的突破和提升!订货月度总结报告篇9__年的工作即将告一段落。总结这一年去的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和协助下，严格要求自己，认真落实领导交予的各项任务，不管在工作、生活、自学上还是在管理上，都获得很大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后已经开始任新产区筹设基础建设部负责人以来的工作，管理情况)并作以下总结：一、__年4月份任公司采购部经理，在此期间率领本部门人员在公司领导下积极开展工作，主要顺利完成以下工作：1、较好顺利完成采购部日常管理和采购计划。2、严格执行本部门人员经常与供应商维持联络及时介绍所订货原材料的市场行情。3、经常在网上介绍有关原材料的行情，同时和多个供应商联系，并使供应商之间存有竞争，我们就存有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最高的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通交流，介绍原材料的市场需求情况，合理掌控库存，并使资金最有效率的利用。5、严格执行本部门人员时刻维持冷静头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里践行较好的公司形象。6、搞好购货合约的追踪制度，其中包含何时汇款、何时发货、何时至票，努力做到心中有数。7、四月至五月公司展开质量管理体系证书，具体内容负责管理本部门的审查管理工作，通过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系建议展开管理，使质量管理体系在本部门有效率运转。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地很大的制约了公司的发展，在这个关键的转折点期间，在市委、市政府的高度重视和积极支持下，公司领导果断的同意，在徐州经济开发区出售90余亩土地，筹设新厂区。做为公司的一位旧员工被调派负责管理新厂区的建设，心理存有一种责任感，也存有一种无形的压力，因为深信基础建设的重要性。本人对基建工程就是一窍不通，真是硬着头皮拒绝接受了任务，现将基础建设工作、管理情况汇报如下：1、动工之前的准备工作，基本上天天和办公室低主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种相关手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及动工前的各项准备工作工作。2、等待各种相关手续基本准备工作的同时，又根据领导的命令，与低主任、谢工和开发区建管处袁处等人实地考察施工队伍，在甄选施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太介绍，对这一行还是比较陌生，就是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面汇报袁处和谢工的意见，但本人的原则就是官方、公平、透明化的回去处置招标，避免暗箱操作方式，及时向领导汇报情况，报名者的施工队伍存有十家，当时正是农忙之际，我们工期建议很紧，汇报袁处的建议，考量南方的队伍，麦收工人不回家，挑选三家南方队伍，汉中集团、南通六建好、中淮集团。当时中淮集团承揽市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较弱。实地考察之后，经过研究确认此队伍，然后向董事长汇报，确认了中淮集团，签定了土建承包合同。3、在四月二十八日正式宣布动工进场，破土动工，已经开始了厂房的施工，从施工已经开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知