工程部总图、土建主管绩效考核指标

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部总图、土建主管绩效考核指标目录：1、工程部总图、土建主管绩效考核指标2、工程部总图、土建经理绩效考核指标3、工程部港工土建主管绩效考核指标工程部总图/土建主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段3参与总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目前期工作对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%）各类招标文件编制、评标的工作质量（40%）项目征地相关工作配合（40%）项目计划项目阶段5本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟()天，减()分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段6落实总图/土建现场建造、施工工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段7本工程的采办管理审查承包商提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%)供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段8本专业的科研工作专题研究项目内容、要求的讨论(40%)委托研究单位的选择(20%)专题研究成果评审结果(40%)研究报告项目阶段精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部总图/土建经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段3负责完成总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目前期工作对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%）各类招标文件编制、评标的工作质量（40%）项目征地相关工作配合（40%）项目计划项目阶段5本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟()天，减()分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段6落实总图/土建现场建造、施工工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段7本工程的采办管理审查承包商提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%)供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段8本专业的科研工作专题研究项目内容、要求的讨论(40%)委托研究单位的选择(20%)专题研究成果评审结果(40%)研究报告项目阶段

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部港工土建主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1参与港口工程、陆域形成工作在项目各阶段顺利实施的完成率(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分项目计划、工作记录项目阶段2分管工程的设计质量和进度根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段3分管工程的施工质量和进度同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关港口工程部分编制项目可研报告相关港口工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口工程部分编制的及时性（30%）延迟()天，减()分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（40%）评标工作的质量（30%）延迟()天，减()分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟()天，减()分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7陆域施工的工程量审核陆域施工的工程量审核的准确性（60%）陆域施工的工程量审核的及时性（40%）延迟()天，减()分项目计划/合同工作内容项目阶段8对港口、陆域科研项目、勘察工作的管理编制相关科研项目和勘察项目的技术合同的质量（30%）科研项目和勘察项目的追踪控制和最终成果审查的质量（30%）勘察成果、科研成果在设计、施工建设过程中的合理应用（40%）项目