有效提高领导干部综合素质工作心得

第47页共47页有效进步领导干部综合素质工作心得有效进步领导干部综合素质工作心得。有效进步领导干部综合素质工作心得领导干部既要进步自己的思想觉悟，又要进步自己的政策程度，同时也要努力进步自身的综合素质。领导干部可从四个方面进步自身的综合素质。一、坚持学习领导干部首先要学好政治理论，用科学的理论武装自己。要掌握好履行职责所需要的专业知识和其他辅助知识。领导不学习就没有领导工作的主动权，领导者就是培训者，要把本单位人员培训好。因此，领导干部的学习很重要，要进步学习的自觉性。作为领导干部，学习知识既要注意专和精，同时也要注意涉及面尽量宽一些。二、养成良好的作风一要养成良好的思想作风：要坚持党的思想道路，实事求是，理论联络实际；要为人正直，对党忠诚，对组织忠诚，要讲诚信，坚持以诚信立身立业。二要养成良好的工作作风；要做到认真负责，照章办事，雷厉风行，在照章办事的同时，还要注意创新。三要养成良好的领导作风，要做到守法自律，公正正直，不拉帮结派，不搞自由，要言行一致，做到“动静言为，光明正大”。四要养成良好的学习作风，要立足岗位，加强学习，理论联络实际，学以致用；注意在理论中学习进步，注意虚心向内行学习，养成勤于考虑、研究总结的良好习惯。五要养成良好的生活作风，做到行为严谨、文明礼貌，遵纪守法，节俭节约，整齐整洁。只要这五个方面的作风过硬，才能说明领导干部的自身综合素质比拟高。三、加强团队意识如今的竞争有两个特点：一是团队的竞争；二是人才的竞争。在一个团队的工作效益是由这个团队所从事的事业的性质决定的。所以，要特别珍惜我们如今的形势，维护我们的大局，维护整体利益，要认识到团队的开展必须是整体的开展，个人的开展必须寓于整体的开展之中，任何人单打独拼都成就不了大事业。四、自觉维护团结党的十七大报告指出：“团结就是战斗力，团结就是成功。”一个班子必需要讲团结，要像保护自己的眼睛那样珍视团结。大家为了共同的事业、目的走在一起，要通过这个共同的事业实现各自的人生价值目的，这是一种缘份。而且只有整体事业开展好，大家的价值才能得以实现。在处理团结问题上，原那么的问题必须坚持，假如不是原那么问题，就要求大同存小异。班子内部成员之间不能互相瞧不起，互相设置障碍，这对团结非常有害，尺有所短，寸有所长。古人说：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”班子里各种人才配套，就可能获得一加一大于二的效果，假如都是同一种类型的人，没有互补性，战斗力肯定不行，互相信任，互相团结，互相维护，互相支持。这样班子的整体力量才能强大。大家都是围绕一个目的工作，只是使力的途径不一样，大小不同，光从一个途径做工作是做不好的。丰富多彩的社会是多系统构成的。企业假如不和丰富多彩的社会协调一致，就会困难重重。任何一项成功都有好多的因素，是多方面发挥作用，共同努力的结果，红花还要绿叶配。讲团结就并不是一团和气。有不同意见可以在会议上充分讨论，充分发表，但经过会议一旦定下来了，就必须坚决去落实。领导切忌背后议论，搞小圈子，这反映一个领导干部的根本品质。这是最影响团结的事。领导要有大局意识，也要有服从意识，要做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。自己有不同想法和看法，不要在会后、下属面前随意说，否那么可能会被别有用心的人利用。领导尤其是主要领导，要擅长听意见，要有判断是非的才能。班子成员之间对什么事都要坦城相见，与人为善，正确对待别人，正确对待自己，只有这样维护团结，才有一个好根底，才能表达一个领导干部的综合素质。f132.更多心得体会延伸阅读进步领导干部综合素质工作心得领导干部既要进步自己的思想觉悟，又要进步自己的政策程度，同时也要努力进步自身的综合素质。领导干部可从四个方面进步自身的综合素质。一、坚持学习领导干部首先要学好政治理论，用科学的理论武装自己。要掌握好履行职责所需要的专业知识和其他辅助知识。领导不学习就没有领导工作的主动权，领导者就是培训者，要把本单位人员培训好。因此，领导干部的学习很重要，要进步学习的自觉性。作为领导干部，学习知识既要注意专和精，同时也要注意涉及面尽量宽一些。二、养成良好的作风一要养成良好的思想作风：要坚持党的思想道路，实事求是，理论联络实际；要为人正直，对党忠诚，对组织忠诚，要讲诚信，坚持以诚信立身立业。二要养成良好的工作作风；要做到认真负责，照章办事，雷厉风行，在照章办事的同时，还要注意创新。三要养成良好的领导作风，要做到守法自律，公正正直，不拉帮结派，不搞自由，要言行一致，做到“动静言为，光明正大”。四要养成良好的学习作风，要立足岗位，加强学习，理论联络实际，学以致用；注意在理论中学习进步，注意虚心向内行学习，养成勤于考虑、研究总结的良好习惯。五要养成良好的生活作风，做到行为严谨、文明礼貌，遵纪守法，节俭节约，整齐整洁。只要这五个方面的作风过硬，才能说明领导干部的自身综合素质比拟高。三、加强团队意识如今的竞争有两个特点：一是团队的竞争；二是人才的竞争。在一个团队的工作效益是由这个团队所从事的事业的性质决定的。所以，要特别珍惜我们如今的形势，维护我们的大局，维护整体利益，要认识到团队的开展必须是整体的开展，个人的开展必须寓于整体的开展之中，任何人单打独拼都成就不了大事业。四、自觉维护团结党的xx大报告指出：“团结就是战斗力，团结就是成功。”一个班子必需要讲团结，要像保护自己的眼睛那样珍视团结。大家为了共同的事业、目的走在一起，要通过这个共同的事业实现各自的人生价值目的，这是一种缘份。而且只有整体事业开展好，大家的价值才能得以实现。在处理团结问题上，原那么的问题必须坚持，假如不是原那么问题，就要求大同存小异。班子内部成员之间不能互相瞧不起，互相设置障碍，这对团结非常有害，尺有所短，寸有所长。古人说：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”班子里各种人才配套，就可能获得一加一大于二的效果，假如都是同一种类型的人，没有互补性，战斗力肯定不行，互相信任，互相团结，互相维护，互相支持。这样班子的整体力量才能强大。大家都是围绕一个目的工作，只是使力的途径不一样，大小不同，光从一个途径做工作是做不好的。丰富多彩的社会是多系统构成的。企业假如不和丰富多彩的社会协调一致，就会困难重重。任何一项成功都有好多的因素，是多方面发挥作用，共同努力的结果，红花还要绿叶配。讲团结就并不是一团和气。有不同意见可以在会议上充分讨论，充分发表，但经过会议一旦定下来了，就必须坚决去落实。领导切忌背后议论，搞小圈子，这反映一个领导干部的根本品质。这是最影响团结的事。领导要有大局意识，也要有服从意识，要做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。自己有不同想法和看法，不要在会后、下属面前随意说，否那么可能会被别有用心的人利用。领导尤其是主要领导，要擅长听意见，要有判断是非的才能。班子成员之间对什么事都要坦城相见，与人为善，正确对待别人，正确对待自己，只有这样维护团结，才有一个好根底，才能表达一个领导干部的综合素质。进步领导干部素质的心得体会强化干部四种素质，选优配强领导班子为了实现组织工作可以更好地围绕中心、效劳大局，保障经济社会又好又快、更好跟快开展。组织部门当前的重要任务是务必选优配强“想开展、会开展”、“有激情、敢担当”、“讲认真、重落实”、“顾大局、讲团结”的领导班子和领导干部，展现各级领导班子和领导干部的新相貌，促进领导干部作风建立有新起色。笔者认为，组织部门应该注重强化领导干部“潜心开展的公仆情怀、敢为人先的干事风格、真抓实干的工作作风、‘肝胆相照’的政治品质”，努力选优配强领导班子和领导干部。潜心开展的公仆情怀潜心开展，就是要勤于考虑，擅长谋划，爱岗敬业，踏实做事。做到作风过得硬，群众信得过，开展意识强、开展热情高、开展方法多、开展速度快。一是要擅长考虑。要把上级指示和本地实际结合起来，解决“怎么办”的问题。在工作过程中，要做到擅长考虑，擅长判断，擅长谋划，深化理解和把握上级的政策，积极考虑和谋划推开工作的措施，努力研究和找准问题解决的方法，二是要爱岗敬业。时刻把自己的岗位作为“为民效劳、为民谋利、为民造福”的神圣阵地，老老实实地履行职责，排除私心杂念，守得住贫寒、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验。三是要持之以恒。要做到在困难面前不退却，胜不骄，败不馁，看准了有利于群众的事情，就要咬定青山不放松，不为困难所吓倒，不为闲言所动摇，坚持不懈干下去，一个劲地往前冲，直至干成事为止。敢为人先的干事风格敢为人先，就是要在关键时候站得出来、冲得上去，在难题面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、敢担责任。一是要敢想。敢于开动脑筋，更新思想观念，冲破思想束缚。从科学开展的大局出发，转变思想和工作作风，从客观实际去考虑问题、谋划开展。敢于和蔼于坚持正确的东西，抵抗不正确的东西，敢于较真，不怕压，不信，理清开展思路，找准科学开展的路子和方法，咬紧牙关，带着干部群众向前冲。二是要敢干。作为领导干部，要敢字当头，要有“闯”的精神、“冒”的勇气，敢闯敢干，面对困难不畏惧、不绕道，面对问题不推诿、不抱怨，攻坚克难，努力实现改革开展双领先。三是要敢负责任。要敢于开动脑筋会干善干，甩开膀子大干快干，沉下身子苦干实干；敢于解决影响开展和稳定的突出问题，敢于抑制和化解经济社会开展碰到的详细困难，敢于承当改革和开展过程中出现的失误；但凡有利于广阔人民群众利益的问题，都要大胆负起责任来，带头形成争着干、比着干、拼着干的浓重气氛，凝心聚力促开展。进步领导干部素质与才能学习心得进步领导干部素质与才能学习心得强化内部管理，中层领导干部是关键。假如把单位比喻成一个人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰那么是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的____，是在第一线上承当详细领导管理职责的人，他们的个人素质、履职才能、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。中层领导干部应当具有较强的政治意识、大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人、本位、平庸和平均，处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为进步素质和才能的着力点：一、政治意识和大局意识讲政治和顾大局是领导干部的第一素质，也是最根本的素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的道路、方针、政策；就是党和国家工作大局；就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、开展，稳定的场面；就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将详细工作融入中心，服从、效劳于党和国家工作大局，不能因为部分工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析^p和研究问题，又要注意细节，从微观入手解决问题。古语云：“不谋全局者，难谋一域”，如何做到讲政治顾大局呢？首先要重视政治学习，及时理解掌握党的道路方针政策和上级指示精神，理解党和国家工作大局。二是要把详细工作放在大政方针下去考虑去谋划去开展，做到高度一致，合拍共振，贯彻落实。三是要有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和负面作用的事。要纠正法官只凭法律思维办事的片面认识，增加些政治思维和政治智慧，学会权衡利弊，趋利避害，特别是在司法活动中，法律、公理、社情、民意都要考虑周全，力求法律效果和社会效果的统一，追求胜败皆明、案结事了的最正确境界。有的同志在处理问题时，头脑简单，目光短浅，思路狭窄，就事论事，不注意时机，不注意事物的复杂联络，想不到可能产生的关联影响、连锁反响和导向作用；只顾眼前，只想部分，不想长远，结果引发矛盾，造成被动。经历教训告诉我们，考虑、决策、处理问题一定要从大局出发，考虑全面和长远，严守依法合规底线，加强沟通，认真调研，坚持原那么，慎重稳妥，工作彻底，不留后患。四是要破除本位和小团体。本位和小团体是指一切从本团体利益出发，不顾大局，不顾整体，不顾其他部门。抑制私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于部分，这是大局意识和全局观念的详细表达。二、事业心和责任感在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的根本要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的最好检验。一是要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境气氛、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责，对同志负责，抑制患得患失，破除畏难情绪和好人。有的同志怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人不愿管理，不敢坚持原那么，不去严格要求，不批评不提醒，放任自流，搞一团和气，使得一些不良行为和风气长期得不到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅不会影响人际关系，反而会赢得尊重和权威。假如怠于履职、放弃管理、不负责任，外表上看一团和气，实际上那么使人从内心深处对领导素质产生疑心，丧失对领导的尊重和信赖、终将会被上级领导和绝大多数群众评价为不称职。三、工作思路和工作标准明晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特别要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中无数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任领导管理工作的。有的同志不勤于不擅长考虑，研判统筹才能较差，缺乏长远目的和阶段性方案，领导布置啥干啥，想起什么抓什么，管理无章无序，带有很大的盲目性和随意性；抓不准分管工作的重点、难点、特点和风险点，缺乏细化责任、合理分工和明确标准，部门应有的学习制度、例会制度、决策制度、调研制度、目的管理制度、思想工作制度等根底性管理制度及一些工作标准、细那么、方法不健全或者坚持得不好；标准化标准化意识薄弱，标准有缺失，管理有死角，部门工作思路和标准与上级要求不一致不同步，管理效能层层衰减。解决这些问进步领导干部素质与才能学习心得第2页题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于考虑，加强工作的前瞻性、方案性和针对性。____同志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。”考虑是创造性工作的起点，考虑出智慧、出方法，行动力的强与弱取决于思想力的深与广。领导干部要多学东西，多想问题，联络实际，拿出具有自身特色和创造性的工作思路和实在可行的工作标准，把工作的方向、目的、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入方案，有条不紊地去落实，使分管的工作在连续不断地实现阶段性方案中推进。勤动笔促进勤考虑，常写学习心得、方案总结、工作经历、调查报告、专题论文、宣传稿件及各类文章等，可以有效地锻炼和进步思想力。二是要明确工作标准和职责，用制度管事管人。整章建制要重视根底、细节和覆盖面，要有可操作性。通过严格执行落实，增强标准化标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为习惯，不让不良习惯成为标准。努力做到思路明晰、标准明确、要求严格、措施详细、强化监视、狠抓落实，一级抓一级、层层抓落实、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著的管理效果。四、管理才能和工作作风管理才能和工作作风是做好领导管理工作的重要保证。在这方面重点要做到严、细、实、紧。首先要解决认识上的误区，改变普遍存在的哄、惯、宠、护问题，严肃、严格、严管起来。许多领导干部总想着让大家舒适些、轻松些，生怕苦着、累着、难着，没有有意识地进展艰辛和挫折训练；看优点多，看缺点少；肯定成绩多，指出问题少；表扬多，批评少。理念上的哄、惯、护，必然产生管理上的宽、松、软；管理上的宽、松、软又必然造成有些人的懒、散、混。古语云“慈不掌兵”，值得借鉴。应当把厚爱与严管结合起来，负起管理责任，遏制松散现象。二是要多做耐心细致的思想工作，保护和调动积极性。要注意搞好干群关系，经常谈心交流，理解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地帮助他们解决思想问题和实际困难。应当把所有的同志都当成自己的兄弟姐妹那样去关心去帮助,特别要注意团结那些与自己意见不同、脾气秉性不同的人。学会与各种不同的人相处，团结他们一道工作，这也是领导工作的一部分。要学会换位考虑、将心比心，通过坦诚相待、思想交流、一碗水端平、公正处事来温暖人心、凝聚人心，想方设法使每个同志都有归属感、被认同感和成就感，尽力去化解失落感、孤独感和失败感，调动一切积极因素，化解一切消极因素。要敢于批评不良倾向，但是要注意方式方法，使人容易承受，批评要与人为善、有根有据、讲清道理、允许辨解，不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信，尽量防止由于批评不实、管理不公或处理失衡人为造成矛盾和不和谐。衡量干警积极性是否调动起来了，主要看是否拥护和服从领导；是否团结和谐；是否思想活泼、敢于发表意见、批评缺点；是否认真负责、有创造才能和优秀成果；是否关心集体、自觉维护院风院誉等。三是要增强部门自治力，抑制无主见和依赖性，主动攻坚克难，尽量把矛盾和问题化解在本部门。把自己的小环境、小气氛营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。四是要学会抓重点、难点、特点和风险点。区分轻重缓急，统筹安排工作。要清楚哪些是重点工作和重点人，存在什么困难障碍，采取什么解决方法；要清楚自身的优势和优势，哪些方面人无我有、人有我精、可以出彩，从而扬长避短，争优创先；要清楚哪些方面容易出问题，必须特别关注，常抓不懈。五是要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。根据人的不同特点和长处，培养各方面的先进典型，使得人尽其才，才尽其用，给想干的人以时机，为能干的人搭舞台，让不干的人干起来，营造前有标兵，后又追兵，学有典范，赶有目的的环境和气氛。注意抑制“不把小问题当问题，不把容易解决的问题当问题，不把前任遗留的问题当问题，不把普遍存在的问题当问题，不把司空见惯的问题当问题，进而造成问题复杂化、扩大化、锋利化，错过解决问题的最正确时机”的懈怠行为，做到不等不靠，不拖不压，把问题解决在萌芽状态。认真解决普遍存在的抓而不紧、不严、不实、不细等的问题。坚持从严过细，奖惩清楚，树立起应有的领导权威，说到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允许各行其是，不搞姑息迁就。强化目的责任管理，把任务和责任落实到人，加强检查监视。运用多元化鼓励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，大力表彰先进，及时纠正渎职现象。五、合作共事才能领导干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的根底上，互相尊重、理解、谅解、支持、配合。对上，既不搞人身依附，也不搞目无领导，要可以领会领导意图，服从领导，不能把领导的话当耳旁风；对领导交办的工作要严肃认真，按时按要求完成，并及时汇报完成情况，别等领导查问；请示汇报工作要逐级进展，尽量防止多头或越级汇报，否那么，容易造成领导之间的矛盾，不利于问题的解决，在直接领导解决不了或解决不好时，再向间接领导汇报。正副职间要互相信任和尊重，多通气，多商量，搞好配合。要建立沟通交流机制，经常通气；重要问题一起研究决策，达成共识；明确分工和责任，胜任本职。原那么是根底，感情是纽带，团结是力量，纪律是保证，正职是关键。任何正职干好工作都离不开副职的支持协助，因此，必须重视副职的作用，保护调动发挥副职的积极性主动性，要相信副职，让副职全面理解情况，参与研究决策过程，有事同副职商量，不搞个人说了算；要放手让副职工作，授予副职一定的权利，关心支持副职的工作，不随意干预；遇有重大问题及时沟通商量，有了缺点真诚批评；副职遇到困难尽力帮助解决；工作出了问题勇于担责，不上推下卸。副职的地位是重要的、特殊的、复杂的，既主动又被动，既制人又受制于人，当好副职并非易事，只有当好副职才有可能当好正职，当不好副职的人肯定也当不好正职。副职要识大体，顾大局，真诚辅佐，敢于直言，大胆工作，主动当好正职的参谋助手，既要独挡一面，又要堵漏补台，特别是与正职意见不一致或被正职否决后，要正确对待，可以保存意见，但是，要理解主要责任在正职肩上，必须尊重正职的意见，别较劲别记恨，要学会以愉快的心态服从多数人通过的决议。正副职间一旦发生矛盾，要多从自身找原因。说话办事要从团结的愿望出发，从大局出发，不随意或不负责任地发议论，有意见当面讲，不搞背后议论，不做影响团结和有损别人声誉的事，自觉维护领导层的团结、统一和权威，努力营造和珍惜和谐融洽的场面。做到共事一场，友谊一生；多一分沟通，少一分猜忌；多一分理解，少一分误解；多一分谅解，少一份责备；多一分谦让，少一分争执；多一份热忱，少一分冷漠；多一分帮助，少一分旁观。部门之间的联络配合也非常重要，每个部门都处在整体和系统之中，互相联络，互相依存，互相制约，假如只顾自己、互不谅解、协作不畅，不仅本部门的工作不好开展，而且会影响全局工作的顺利进展。擅长协作是领导才能的重要表达。和谐默契的工作关系和良好友善的工作环境是需要营造的，是双向的，你不注意养环境，环境也不养你，你不尊重别人不愿帮助别人，也难以得到别人的尊重和帮助，那种老死不相往来、本位、贬损别人的作法都是缺乏取的，最终产生的负面效应是紧张的人际关系和为难孤立的处境，不仅影响个人，也会涉及本部门。所以，要加强日常的联络和沟通，祖先后己，助人为乐，方便让人，困难留己，不计得失，不图回报，主动支持配合。对待本部门的同志，要关心保护，严格要求，一视同仁，平等相待。一是要有知人之智。____说过：“擅长发现人才、团结人才，使用人才，这是领导者成熟的重要标志。”什么是人才？能胜任本职的就是人才；比别人干得好的就是优秀人才；一专多能、多才多艺、能创新成就多的就是拔尖人才。要把每个干警都当作人才来培养，把每个岗位都当作培育人才的平台来设计，使每个同志都能长本领有进步出成绩，都能有时机有舞台，彰显才干，展示作为。二是要有容人之量。擅长团结不同脾气禀性的同事，特别是比自己本领大的人、爱提不同意见的人、缺点缺点比拟多的人、不随和的人等等。不搞亲亲疏疏、厚此薄彼，对哪个同志都不抛弃不放弃。每个同志身上都有长处和闪光点，都有潜力和积极因素，关键在于领导者可以慧眼识人、平等待人、公正用人、扬长避短。哪个单位都需要有本领的人，但是有本领的人往往都很有主见，有主见的人又都是难以领导的人，要特别爱惜这种人，不要怕被他们议论评价，反而应当从这些议论和评价中汲取帮助，耐心倾听他们的意见，积极采纳他们的合理化建议，不采纳时尽量作出解释说明，因为尊重和认可对他们来说是最好的奖赏和最大的鼓励。六、个人品行和表率作用作为领导干部，才能固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些同志，心胸不够开阔，待人处事不够大度，计较小事，对人严对己宽；精神状态不佳，不求有功但求无过，不挑重担，少有成果，表率作用不突出；观念陈旧，固步自封，创新才能、拼搏精神、争创劲头缺乏。人生如逆水行舟，不进那么退，领导干部更要有自知之明，要有危机感和紧迫感，不能停留在当前状态。首先要加强学习。学习是履职的第一需要。要不断进展政治、业务和文化学习，使自己具有政治头脑、法律视野、文化素养和精神境界。二是要锻炼领导素质。站位高，目光远，心胸宽，肚量大，拿得起，放得下，想得通。可以根据上级要求和本部门实际做出科学决策；可以妥善协调各种关系处理各类矛盾；可以敏锐地捕捉信息掌握动向，应对复杂场面和突发事件；可以识人育人用人，调动积极因素，化解消极因素。三是要以身作那么，为人表率，要求干警做到的自己首先做到，吃苦在前，享受在后，发挥示范带动作用；树立无功就是过的思想和开拓创新精神，瞄准先进，争创一流。四是要严格要求自己，廉洁勤政，淡泊名利，真抓实干，想干事，会干事，能共事，不出事，联络群众，关心干警。五是要有安康的体魄、充分的精力、平衡的心态、稳定的情绪、坚强的意志、高雅的风度，整洁的仪表。加强理论学习进步领导干部的政治理论素质加强理论学习进步领导干部的素质加强理论学习，进步领导干部的政治理论素质，是党的三代领导核心的一个重要战略思想。党的十四届五中全会以来，江____反复强调：“领导干部一定要讲政治”。讲政治，最重要的就是要抓好理论学习,坚持不懈地用马列、毛____思想，特别是____建立有中国特色社会理论武装头脑，从根本上进步领导干部的政治理论素质。只有这样，才能在任何时候、任何情况下都能自觉地与党中央保持高度一致。一、要充分认识理论学习的重要性和紧迫性近一个时期来，X____一再告诫各级领导干部，要高度重视理论学习，他指出：“如今，改革和建立任务很重，大家都很忙，但是一定要挤时间学习理论。假如成天忙于事务，无视理论学习，头脑不清醒，是要吃大亏的”。江____的指示具有很强的针对性和指导性。当前，我们正处在经济转轨、战略转变的重要时期，这一时期的显著特点，就是新事物、新知识开展很快，新矛盾、新问题不断产生。学习不是个人兴趣问题，而是时代的要求，形势的需要。加强理论学习是讲政治的必然要求。理论坚决是政治坚决的根底。讲政治必须懂政治，懂政治就要学习理论。只有加强理论学习不断用马列、毛____思想和____同志的建立有中国特色的社会理论武装头脑，打牢马克思的理论功底，才能从根本上划清根本界限，始终保持政治上的清醒和坚决。才能适应新情况，解决新问题，从根本上进步自身素质，增强工作中的原那么性、系统性、预见性和创造性。二、要在联络实际、解决问题上下功夫理论学习关键是要联络实际、解决问题。毛____同志早就说过：“对于马克思理论，要可以精通它、应用它，精通的目的全在于应用”。____同志的理论，是在理论中产生的，是对理论经历的高度概括和系统总结。我们学习理论，必须在三个方面下功夫：一是要在吃透理论上下功夫。首先要掌握好理论。要认真学习马列、毛____思想和____同志建立有中国特色社会理论，只有这样，才能自觉地联络实际工作，有效地解决实际问题。特别是在错综复杂的现实问题面前，坚持正确的标准，做到旗帜鲜明，立场坚决。二是要在分析^p问题上下功夫。要运用科学的观点和方法，对各种矛盾进展深化、全面的分析^p，努力做到透过现象抓住本质，透过苗头把握趋势，对各种现实问题得出正确的结论。三是要在解决问题上下功夫。学习理论的目的，就是要解决问题，更好地为开展工作效劳。要在正确理论的指导下，形成解决问题的思路，拿出实在可行的措施和方法，充分发挥理论对理论的指导作用。三、要做到持之以恒，在落实中不断深化理论学习学习是无止境的。事业在前进，理论在深化，理论在开展，学习也必须不断深化，不能停留在一个程度上。在新形势下，我们面临的环境和任务都在不断地开展变化，这就要求我们必须结合实际，不断地学习不断地进步。一是要提倡学习，养成勤奋学习的习惯。二是要抓学习制度的落实。在当前工作非常繁忙的情况下，用制度保证学习落实非常必要。当前，关键是要按制度办，在狠抓落实上下功夫。三要抓学习效果的检查。在学习上，不能重形式，要重效果。使大家对理论学习真正重视起来。形成一套有组织、有方案、有检查、有评比、有校正的跟踪落实的网络。关于进步领导干部五种才能学习心得关于进步领导干部五种才能学习心得在学习理论科学开展观活动的过程中，深深感到实现科学开展是一场观念、利益、制度、才能的深化____。实现科学开展，关键在人。各级领导干部肩负着引领科学开展的重任，必须在新的历史起点上率先完成自身才能素质的____，特别是要进步以下五种才能。一、与时俱进的学习力增强学习力，本质上就是提升领导科学开展的才能。学习科学开展观，重要的是擅长运用马克思的根本原理、方法，以历史目光、世界视野，全面准确地去“解读”科学开展观，深化领会它的时代背景、丰富内涵和本质要求，在学习中考虑和解决好“为什么要开展”、“什么是开展”、“怎样开展”、“如何评价开展”等根本问题，在思想上产生强烈的共识，从而把理论层面的东西内化为执政的理念，转化为行动的准那么，运用到工作理论中。学习科学开展观，也使我们迫切地感到，必须适应新形势的要求不断补充新的科技、经济、文化知识，否那么就有可能成为新时代的“文盲”。开展循环经济、施行节能环保，以及开展金融、知识经济、虚拟经济等各种新的经济形态，都需要具备一定的专业知识。同时，作为领导干部，还要注意引领或影响一个地区、一个单位不断进步学习力，建立学习型社会、学习型团队，形成推动科学开展的强大精神动力。二、辩证统筹的思维力恩格斯曾称赞人类思维是“地球上最美丽的花朵”。树立和落实科学开展观，首先要确立与之相适应的新的思维方式。思维方式是把理论转化为理论的桥梁，它决定人们的价值取向和行为选择。增强思维力，很重要的一点，就是进一步进步辩证、统筹思维的才能。科学开展观的根本内涵和要求鲜明地表达着马克思的唯物辩证法思想，必须辩证地理解和考虑，才能掌握其要旨，更好地指导理论。增强思维力，还应以开阔的视野观察形势，进展战略思维。世界多极化、经济全球化和市场经济的开展，已经把一隅一地的开展同全国乃至世界严密地联络在一起，这次全球金融风暴又给我们上了生动的一课。擅长在开展变化中，把握好“天下大势”，随势而动，趋利避害，才能把握自身开展机遇，制定正确的“战略战术”。三、科学民主的决策力增强领导干部的决策力，就必须树立科学的精神和民主的作风。树立科学精神，最重要的就是深化实际、调查研究、把握规律。增强决策力，必须树立民主的作风。在重大决策中更好地尊重民意、发扬民主，是贯彻落实科学开展观、坚持以人为本的政治要求，也是决策本身的“正当性”所在。应更加科学地设计和完善重大决策的规那么、程序，把各种决策咨询机制和公众的民主参与纳入法制轨道，同时，运用现代科技手段拓展民意表达渠道，广泛而便捷地听取民意、集中民智。四、敢为人先的创造力科学开展观提醒了开展的普遍规律，为我们提供了推进经济社会又好又快开展的世界观和方法论。要把这一科学创新的理论成果变为现实理论，需要有很强的创造力。要有捕捉开展机遇的目光。机遇随时可能都会有，关键是可以敏锐地发现它。在推动科学开展的进程中，我们应进一步增强机遇意识。要擅长从形势的开展变化中、从经济社会自身开展规律中捕捉机遇，擅长从各种政策、信息中捕捉机遇，擅长在逆境中发现和培育有利因素。擅长发现机遇是创造力的最高境界。要有敢闯敢试的胆识。落实科学开展观，没有现成可循的理论形式，将来也不可能只有一种或几种形式，而只能是从不同地方、不同领域的实际出发，以创新的胆识和气魄，大胆地试验，科学地论证，形成合适自己的开展思路、形式和途径，这样才有在科学开展的道路上实现“跨越”和“打破”的可能。要有制度创新的智慧。落实科学开展观，必然要有制度层面的政策、机制为支撑，形成一整套有利于科学开展的经济社会开展评价机制、干部实绩考核机制、财税分配机制、产业导向机制、资配置机制、环保约束机制等制度体系。这是确保经济社会走上科学开展轨道的长效措施和“风向标”。五、攻坚克难的执行力进步执行力，就应以对党和人民事业的强烈责任心，锤炼自己的意志，增强抑制困难的勇气，敢于担当、敢于攻坚，不达目的誓不罢休。这是____人党性原那么的重要表达。没有这样一种精神和锐气，再好的决策部署也会成为“美丽的神话”，科学开展就会成为空谈。增强执行力，要注意改良工作的方式方法。执行，不是像机器一样被动地运转，更不是简单粗暴地执法，而是要发挥人的能动作用，积极主动、创造性地履行职责。要擅长改良和创新工作方法，运用经济的、法律的、行政的综合手段解决问题。增强执行力，要树立崇尚实干的政策导向。在干部的考核、选用中，要把执行力作为检验干部的才能、意志、品行和党性修养的重要标准，不仅看谋事的才能，更要看成事的本领。在落实科学开展观这个大考场上，努力培养和选拔一大批崇尚实干的优秀干部，形成鲜明的政策导向和鼓励机制。强化领导干部几种素质的心得强化干部四种素质，选优配强领导班子为了实现组织工作可以更好地围绕中心、效劳大局，保障经济社会又好又快、更好跟快开展。组织部门当前的重要任务是务必选优配强想开展、会开展、有激情、敢担当、讲认真、重落实、顾大局、讲团结的领导班子和领导干部，展现各级领导班子和领导干部的新相貌，促进领导干部作风建立有新起色。笔者认为，组织部门应该注重强化领导干部潜心开展的公仆情怀、敢为人先的干事风格、真抓实干的工作作风、肝胆相照的政治品质，努力选优配强领导班子和领导干部。潜心开展的公仆情怀潜心开展，就是要勤于考虑，擅长谋划，爱岗敬业，踏实做事。做到作风过得硬，群众信得过，开展意识强、开展热情高、开展方法多、开展速度快。一是要擅长考虑。要把上级指示和本地实际结合起来，解决怎么办的问题。在工作过程中，要做到擅长考虑，擅长判断，擅长谋划，深化理解和把握上级的政策，积极考虑和谋划推开工作的措施，努力研究和找准问题解决的方法，二是要爱岗敬业。时刻把自己的岗位作为为民效劳、为民谋利、为民造福的神圣阵地，老老实实地履行职责，排除私心杂念，守得住贫寒、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验。三是要持之以恒。要做到在困难面前不退却，胜不骄，败不馁，看准了有利于群众的事情，就要咬定青山不放松，不为困难所吓倒，不为闲言所动摇，坚持不懈干下去，一个劲地往前冲，直至干成事为止。敢为人先的干事风格敢为人先，就是要在关键时候站得出来、冲得上去，在难题面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、敢担责任。一是要敢想。敢于开动脑筋，更新思想观念，冲破思想束缚。从科学开展的大局出发，转变思想和工作作风，从客观实际去考虑问题、谋划开展。敢于和蔼于坚持正确的东西，抵抗不正确的东西，敢于较真，不怕压，不信，理清开展思路，找准科学开展的路子和方法，咬紧牙关，带着干部群众向前冲。二是要敢干。作为领导干部，要敢字当头，要有闯的精神、冒的勇气，敢闯敢干，面对困难不畏惧、不绕道，面对问题不推诿、不抱怨，攻坚克难，努力实现改革开展双领先。三是要敢负责任。要敢于开动脑筋会干善干，甩开膀子大干快干，沉下身子苦干实干；敢于解决影响开展和稳定的突出问题，敢于抑制和化解经济社会开展碰到的详细困难，敢于承当改革和开展过程中出现的失误；但凡有利于广阔人民群众利益的问题，都要大胆负起责任来，带头形成争着干、比着干、拼着干的浓重气氛，凝心聚力促开展。真抓实干的工作作风真抓实干，就是要使实劲，真干事，干成事。要有全局意识，畅通政令，强化措施，苦干实干，狠抓落实。一是工作要求真。抓工作要从实际出发，按照事物的本质和内在开展规律来办事。要勤基层搞调研，问计问需作决策；干工作要真抓实干，要有较真的勇气和气魄，做到一级带一级，一级抓一级，一级做给一级看，一级督导一级办，对基层起着表率和示范作用。二是纪律要求严。纪律是工作和开展的重要保障。领导干部要率先垂范，顾全大局，不折不扣执行上级指示，带头遵守各项规章制度，严肃纪律，强化管理，坚决抑制队伍中工作不负责、办事拖拉、推诿扯皮、效率不高的问题，坚决纠正干部中纪律松散、有章不循、有规不守，爱岗不敬业、当官不做事的问题，以纪律促进作风转变，以纪律保障工作落实。三是结果要务实。对每一项重点工作，主要领导要加强催促，加强协调，严格检查，狠抓落实，确保政令畅通。要强化责任追究、强化目的管理、强化目的考核，做到重点工作有部署、有落实、有检查、有考核，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，谁不负责问谁责的工作机制，确保每一项工作真正落到实处。肝胆相照的政治品质肝胆相照就是要强化团结，顾全大局。它是一种精神状态，也是一种政治品质，更是一种社会责任。一是要加强学习。用科学开展观的世界观、方法论来分析^p开展形势，纠正思想认识上的偏向，进步认清大局，把握大局，团结一致，推动科学开展的才能；二是要深化调研。理解社会开展中关系全局的突出问题和地区本部门工作中需要解决的重点问题，用党的意志统一思想和行动，保证全党的团结统一和行动一致，保证党的决定得到迅速有效的贯彻执行，不断掌握科学开展的主动权；三是要树立正确的政绩观。实在把党和国家的根本利益放在首位，考虑问题、制定政策和开展工作都要从大局出发，团结一致，做到心往一处想、劲往一处使，努力形成干事创业的强大合力，绝不允许说三道四、指手画脚，互相拆台。领导干部才能素质提升专题培训心得学习先进理念强化责任担当2023年4月8日至4月14日，经县局统一安排，在吴建东副局长带队下，我们42名同志赴中国政法大学参加县局举办的第二期领导干部才能素质提升专题班。这次培训，教师们的授课深化浅出，形象生动，让我获益匪浅，现将本次学习的收获和体悟总结如下。一、坚决了理想信念。专家教授对社会的分析^p一针见血、一语中的，实事求是、客观实在。通过本次学习，我充分认识了党的领导的重要性；进一步端正了自己的世界观，坚决了理想信念。二、深化感悟到态度的重要性。本次学习虽然课程安排很满、很紧凑，但毫无疲累的感觉。这一方面得益于授课教师们的精心准备，内容引人入胜；另一方面，我们非常珍惜这次高规格的学习时机，拿出最好的学习状态投入到这次培训也是重要原因。通过本次学习，我领悟到对待工作，假如积极主动，自然热情迸发，工作起来更加得心应手，容易得到群众的理解和支持、领导同事们的认可；假如消极被动，必将适得其反。三、开阔了视野、增长了知识。我非常珍惜这次在中国政法大学学习的时机，抱着忠诚的态度，把这次学习作为进步自身修养与才能素质的契机，特别投入与认真。特别是听了张丽琳教授《领导力打破与魅力提升》、白焕然教授《传统文化与警察职业》、马皑教授《领导干部工作压力缓解与情绪控制》、杜彦辉教授《大数据与公安实战》以及崔艳教授《习惯在镜头下执法——进步公安民警媒介修养》等课程后，被专家教授们独到的分析^p和精辟的见解所吸引，教授们许多精辟入理的观点和处事态度给我予以启发，开阔了我的视野，丰富了我的知识储藏。四、通过这次学习，与本班同学加深理解，增进了友谊。平时，我们各自在不同的岗位工作，忙于日常的工作事务，很少有这样的交流时机。此次赴京学习，在课上，我们一起聆听、一起考虑、一起进步；闲暇时，我们交流各自工作中的得失和生活中的喜怒哀乐，增强了互相理解；学成归来，我们握手辞别，元气满满的回到各自的工作岗位。借着这次学习的东风，我将继续强化责任担当，认真学习贯彻新时代中国特色社会思想，结实树立四个意识，坚决四个自信，认真贯彻落实县局党委的决策部署，不断进步政治素养、理论程度、业务才能。只有这样，才能在贯彻落实县局党委的工作部署、指示精神上更主动、更准确，不发生任何偏向和失误，不负所学，不负群众期待，真正成为一名组织信赖、群众满意的人民警察。禁毒大队张清正领导干部工作心得领导干部工作心得近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下假设干规定〔试行〕》，对解决干部能上不能下问题作出制度标准，明确了“下”的标准，标准了“下”的方式，疏通了“下”的渠道。《规定》的公布施行，对于形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，抑制为官不正、为官不为、为官乱为，具有非常重要的意义。“流水不腐，户枢不蠹”。干____伍必须不断地择优汰劣，能上能下、能进能出，优者不断输入，新颖血液不断更替，方能充满活力。这是一切事物运动的规律。死水一潭，久必生腐。官场滞而不动，那么进取的活力必然停顿，出现种种问题也是必然的了。只有吐故纳新，才能永葆活力，才能防治为官不为、为政不正等不安康的“官场文化”。仕途受阻，人才流失。官员辞职不再新颖，从基层干部到局厅级领导，皆有人打破“围城”，英勇跨到“体制外”。官员辞职已常态化，虽然畅通了公务员队伍“能进能出”的渠道，好事一件。但也存在人才流失的问题。尤其是在基层，许多公务员一辈子都在为科级干部而奋斗，甚至有许多干部就在副科级待遇上退休。这些都是由公务员系统的性质所决定。因此，制度的完善是根本。干部能上能下，完善制度最根本。要坚持推进制度改革，通过鼓励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。特别要正视“上”与“下”，让“下”成为一种高尚的情操而非“犯错”的代言，懂得让贤，让能者居之，并无可厚非。因此，我们在制度上可以鼓励领导干部“让贤”，对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或才能不够、作风上不实在的领导干部，要坚决进展组织调整；及时把那些忠诚、干净、敢于担当的干部，想干事、能干事、干成事的干部用起来，实在增强干____伍活力。领导干部要注重在理论锻炼中进步素质领导干部要注重在理论锻炼中进步素质“出路千万条,素质最重要”。对于一个人来说，素质不仅是立身做人之本，也是成就事业的基石。进步素质的方法、途径很多，除了组织的培养教育、领导和同事的传帮带之外，关键是靠自身的努力，注重在理论中锻炼进步。第一、要勤奋学习，在不断积累中求进步。中央领导同志屡次强调各级干部要学习、学习、再学习。不学习，思想理论程度上不去，抓工作就难以抓到点子上，个人素质也进步不了。当前在学习问题上，我们有些干部观念落后、知识老化、脑子懒惰。列宁曾要求全体布尔什维克党员，我们应当既以理论家的身份，又以宣传员的身份，又以运发动的身份，又以组织者的身份，到群众上去做工作。总之，要尽量做素质全面的人。有些同志常常以工作忙没有空学习为借口，疏于学习，长此以往就要退步、就要落后。同样是基层岗位，同时任职的干部，为什么有的素质进步快，有的那么比拟慢呢？原因就在于对学习的认识有上下，抓学习的功夫有大小。从基层岗位的特点看，勤奋学习要注意三个方面。一是要博览，防止孤陋寡闻。“人不博者，不闻古今，不见事类，不知然否”。基层工作很实在、很详细，但不注重学习往往就眼界不开阔，知识不够用，开展工作就有局限性。因此，要提倡博览群书，文史地理都要懂一点，报刊杂志要多看一点。就象老鹰猎食那样不断地捕捉新的知识，象蚂蚁搬家那样不断地日积月累，象蜘蛛拉网那样学出网状〔构造〕，象蜜蜂酿蜜那样做到深加工。在博览的根底上，还要注意精读一些文章，精通一到二门专业知识。知识掌握的越多，做工作的根底就越扎实。二是要深思，防止浅尝辄止。“学而不思那么惘”。有的同志书是看了不少，但大多是过眼烟云，既没有留下深化印象，也没有什么大的进步。要防止这种情况，就要做到深思深究，获得精华。比方，学习一篇好文章，既要力求把握作者阐述问题的背景和角度、根本观点、态度和方法，吃透其精神，更要注意联络实际，举一反三，反复考虑，触类旁通，真正领悟其中的奥秘。三是要积攒，“防止书到用时方恨少”。我们要有美国原总统林肯“时刻准备着”的那种精神，在学习中注意积累，集腋成裘，零存整取，厚积薄发。“好记性不如烂笔头”，平时要注意学会做笔记，搜集保存各种资料，并对自己积累的资料经常翻一翻，来个“学而时习之，温故而知新”，就会常有所悟。基层也有许多同志很爱学习，有的资料剪贴有十几本。象这样做有心的人，长期坚持下去，总会有所进步。总之，在学习上要实现六个转变：由领导强迫性地推着学变为有意识地主动去学；由躲进小楼闭门式学转向走向社会广泛地学；由零打碎敲的学变为有方案有层次的系统学；由年年有进步、自我感觉良好的学转为天天有缺乏地加倍学；由一般地画画圈、批批注做样子的学变为一字一句、一条一理的细学实学；由把理论科学书籍当作催眠器的学变为同吃饭喝水一样如饥似渴地学。第二、要狠抓落实，在反复理论中强素质。“书上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。进步素质离不开理论，分开理论那么一事无成。理论是活生生的，是无字天书，理论越多，素质才能越强。理论中，要注意在抓好每一项工作的落实中进步才能素质。一是越是不起眼的工作越要抓明白。不起眼的工作并非都是小事，把不起眼的工作抓明白，得出真知灼见，给人以新的启迪，需要有敏锐的目光，对事物有深化的认识。我们不能不屑于抓那些不起眼的小事，关键是要下功夫抓明白，抓出成效。不起眼的工作抓多了、抓好了，素质也就跟着有进步了。二是越是不懂不会的工作越要反复抓。人总是在理论中由“不知”到“知之”，由“必然王国”到“自由王国”。平常我们在抓落实的过程中，总会遇到一些不懂不会的问题，这就需要我们去学习和探求，尽量弄通弄懂，但期望什么都懂、都会，或者说一学就懂、一干就会那是不可能的。只有通过反复理论和探索总结，把不懂不会的工作干懂干会，才能增长新的知识和才干，才能在解决新情况、新问题中强素质。三是越是任务重、时间紧的工作越要抓紧。俗话说急中生智嘛。任务越重，时间越紧往往最能检验和锤炼一个人方方面面的素质，激发人的潜能。任何事情都慢吞吞的，也是一种素质上的缺陷。铁人王进喜说得好：“井无压力不喷油，人无压力轻飘飘”。许多人都有这样的体会，越是工作忙、任务重的时候越能注重学习，越能出成果；越是轻闲无所事事的时候越是容易放松要求、放松学习，进步也就越慢。第三、要知难而上，在解决棘手问题中练自身。每个人在自身岗位上都会遇到几件挠头的事。这既是对个人素质的检验，也为个人提供了锻炼的时机。特别是社会市场经济条件下，人们的价值观念、生活方式以及行为方式都能发生了明显变化，基层也面临着许多新情况、新问题，都需要我们去研究去解决，研究解决的过程就是学习理论进步的过程。对此，每个同志都要有正确的态度，敢于在解决棘手问题中练自身。一是不能轻视回避，要敢于正视问题。事物开展的规律告诉我们，问题是客观存在的，总是有轻重、大小和缓急之分，棘手问题尽管比一般问题错综复杂，事领导干部要注重在理论锻炼中进步素质第2页关基层建立的全局，但并非无法解决。任何轻视回避的想法，顺其自然的态度都是错误也是有害的。遇到问题绕道走，就意味着既失去一次锻炼的时机，也反过来影响和制约单位建立，甚至使问题开展到非常严重的地步。二是不能怨天尤人，要开动脑筋。解决棘手问题决非是轻而易举的事，不费一番心血，不下一番苦功夫不不能凑效的。因此，遇到棘手问题，要动脑筋、想方法，依靠集体的力量和智慧去解决它。解决棘手问题，一般化的方法不行，一般化的力度也不行，一味抱怨指责更是于事无补，甚至还会引发新矛盾和纠葛，使问题更加复杂化。三是不能坐而论道，要真抓实干。解决棘手问题来虚的不行，抓抓停停也不行，必须在解决棘手难点问题的理论中学习和寻找方法，并脚踏实地地去一个一个地解决。只有学会在复杂情况下解决好复杂的问题，把难办的事情办好，才能真正到达在理论中练自身、进步自身的目的。浅淡领导干部应具备的素质不同的社会角色对人的素质要求是不同的。领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色，所以必然要求领导者具有更高的素质。领导干部的才能是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的根本条件和重要保证，它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和纯熟程度，以及领导者自身的素养、思想方法、理论经历和有关知识与技能的程度等等，及其在领导活动中的综合表现。领导干部的才能是其素质在实际工作中的详细表现，一名干部的素质如何，决定和影响着他的才能程度的上下和发挥。对于一名干部应该具备以下几方面素质和条件一、领导干部应具备四种精神〔意识〕、八种才能：1、四种精神〔意识〕。〔1〕公仆精神。所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，努力理论“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰辛奋斗的政治本色。〔2〕实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建立为己任，以事业开展为目的，任劳任怨、踏踏实实，敢于抑制困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。〔3〕自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进展自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，敢于成认，改正；对于别人的批评意见，做到有那么改之，无那么加勉。领导干部要勇于承当责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。〔4〕大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个部分都不能脱离大局而孤立存在，否那么就会成为无之水、无本之木。因此，我们在处理详细问题时，要擅长从大局着眼，把详细事务置于全局背景下运筹，这样才能保证详细工作和全局工作部门开展同社会进步方向一致、运行同步、协调开展。2、八种才能。〔1〕科学决策才能。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的场面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业开展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析^p，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。尤其是我们质监系统基层局的领导干部，更要擅长利用当前对我们相对有利的开展环境，抓住开展机遇，结合各地实际情况，选择正确的开展方向，从而促进质监事业持续安康开展。〔2〕贯彻执行才能。科级领导要擅长贯彻执行国家法律法规和上级局的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和方案贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。〔3〕组织管理才能。每个单位的工作目的和开展规划都要靠领导组织全员来施行。领导干部要擅长把单位的目的同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目的，获得良好效果。〔4〕综合协调才能。作为领导干部，良好的协调才能是不可或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部职工的热情，为着共同的目的团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展效劳，为本部门开展创造良好的外部条件。〔5〕选材用人才能。组织的开展和事业成败的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当那么事业兴，用人不当那么事业衰。一方面要擅长发现人才，不惟学历、资历，把真正有才能的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业开展。另一方面，要擅长因人施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的才能，保障工作顺利开展。〔6〕处事应变才能。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老经历和老方法是无法应付的。必须认真理解新情况，加以分析^p研究，审时度势，适时调整，争取最正确效果。〔7〕开拓创新才能。在事业开展的过程中，一味墨守成规是无法获得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于打破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进事业不断开展。〔8〕学习、理论才能。这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的才能。