合理化建议管理办法

合理化建议管理办法制度名称合理化建议管理办法编号执行部门第1章总则第1条目的为充分调动员工的积极性，改善公司管理，提高经营效益，进一步提升企业的核心竞争力，特制定本办法。第2条范围本办法适用于公司所有员工。第3条组织机构及其职责划分1公司成立一个合理化评审委员会，该委员会可由公司总经理、总经办主任、各有关职能部门经理和人力资源部经理、员工代表组成或任命。评审委员会负责合理化建议的总体评审、研究、采纳、实施、鉴定、奖励等工作。2人力资源部负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度的完善工作。3财务部负责合理化建议实施成果相关价值的计算工作。4各部门负责发动本部门员工积极踊跃提出合理化建议，组织评审、实施、验证本部门范围内的合理化建议并申报奖励。第2章合理化建议内容与奖励标准第4条本办法所指合理化建议内容如下表所示。合理化建议的内容包含的内容不包含的内容1．在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果3．科研成果以及科技成果和先进技术的推广应用，并取得效益的4．新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新5．制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进6．制造设备、技术工具、仪器、装置的改进7．原辅材料、能源节约和三废利用8．产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低9．新产品开发、营销、市场开拓的建议10．其他任何有利于本公司的改进事项1．夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议2．公司正在实施，验收阶段的项目3．公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议第5条合理化建议奖励的标准被采用的合理化建议或技术改进的奖励，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为如下表所示的四等。合理化建议奖励的标准奖励等级奖金额荣誉奖一等××××～××××元奖状二等×××～××××元奖状三等×××～×××元奖状四等×××元一下表扬第3章管理程序第6条公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并对员工进行必要的培训。第7条公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要有如下记载事项。1建议人姓名、部门、职务。2提案日期。3提案原因或理由。4建议方案或措施。5预期效果及改善前后比较分析。6其他事项。第8条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，由归口单位组织评定小组进行评定审查，交由总经理签字。需要上报的则逐级办理报批手续。第9条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予建议人相应的荣誉和适当的物质奖励。第10条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年月、月各评定一次。第11条奖金应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。第12条获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级，可补发差额部分的奖金；对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部奖金，并视情节轻重给予相应的行政处分。第13条对借鉴或采用国内已有的科技成果，在本单位提出合理化建议或进行技术改进并取得成效者，应降低一个奖励等级。第14条合理化建议和技术改进项目不得重复得奖。一个合理化建议或技术改进项目经上一级奖励机构再次评审，提高了奖励等级，发放奖金时，只补发差额部分。第15条集体完成的项目，其奖金应按各成员贡献大小合理分配。第16条人力资源部或综合管理部门应当对合理化建议和技术改进工作进行监督、检查，并负责协调解决所属单位在项目评审工作中发生的争议。