油脂公司工作总结7篇

油脂公司工作总结7篇总结，就是对过去一定时期的工作、自学或思想情况展开总结、分析，并作出客观评价的书面材料。按内容分后，存有自学总结、工作总结、思想总结等，按时间分后，存有年度总结、季度总结、月份总结等。下面就是大编入大家整理的油脂公司工作总结，期望能协助至大家!油脂公司工作总结1时光似箭、岁月如俊。20____年悄然消逝，我们即将迎代莱一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下成功的顺利完成了公司下发的各项任务，同时也祈求我们公司明年更幸福。20____年，生产部门在上级领导的恰当领导下，合理选曲生产计划，把生产任务目标明晰并全面落实至个人，有效率改变了生产计划性较弱的状况，并使生产步入一种平衡有序的状态，提升了现场物件的确权率为，一定程度上发生改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按建议顺利完成生产订单，但是按部分订单的建议还存有一定问题，这就是我们今后工作中不懈努力的方向之一。我在公司领导、品质部的大力支持和协助下，按照公司的整体目标，也并使生产新增产能获得了非常大的提升，月入库成品量逐渐显著在提升，但也存有着方方面面的问题，尚待在今后的工作中加以克服。由于车间员工质量意识淡漠，不当较多，车间员工缺少全员参予的质量管理理念，时程我们将在顺利完成产量的同时，我们也必须高度重视产品质量，汪把生产工序的每一个质量掌控第一关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，确保每一个崭新操作工在机器单一制操作方式以前，都能够认知基本的产品质量辨别方法。因公司生产任务的急剧减少，产品的质量，公司崭新招聘员工很多，流动量非常大，各岗位人员极不平衡，给生产各个方面管理增添很大压力，就在这样的压力促进下，生产还是能够确保新近员工成功步入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是除了部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体内容管理方面的懈怠，以致员工的责任、团队、顺从管理意识不弱，消极怠工现象屡屡发生，缺少质量观念和成本观念。我一直在思索，思索着怎样把工作搞得尽善尽美，因此我一直在努力学习在工作中遇到却稀奇古怪的科学知识。我始终分外珍视这个来之不易的工作机会，总是充满热情的看待领导信访部门的为一件事，不能的地方就不懈努力回去掌控。我天生对未明的科学知识领域能保持一颗猛烈的好奇心，总是期望能够通过自学，通过交流，多样自己的科学知识储备，健全自己的理论体系。我时常反省，反省自己工作中的严重不足，进一步重新认识自己，扬长避短，赚取在代莱一年里在工作上加更出众的整体表现。更加细化工作时间，科学合理的精心安排不好每一项工作，不再发生拖拉的迹象;最后就是强化体育锻炼，维持丰沛的精力，就可以适应环境今后长时间的工作环境。在代莱一年里，我会更加用心工作，服从安排，一丝不苟地顺利完成不好每一项工作，同时也将时刻牢记分工不分家的工作态度和安全、质量、效率、规范、团结一致、无私奉献的十二字方针，提升团队协作能力，共同为公司的未来添砖加瓦!油脂公司工作总结21月9号我已经开始我人生的第一份工作。我第一份工作的单位——张家港苏粮储备油库有限公司，公司就是今年年初才成立的，虽然各方面设施都为调集，但是领导对我的生活起居饮食以及工作都搞好了精心安排，使我感觉到很温馨。一年去，在单位库主任的恰当领导下，在同事们的协助、积极支持下，我以“顺从领导、团结一致同事、认真学习、坚实工作”为准则，始终秉持高标准、严要求，认真完成了领导精心安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都存有了非常大提升，从一已经开始对工作的不能适应环境至现在适应环境了这个团体，懂了大家如果团结合作，共同应付碰到的困难和挫折，我真的这就是我这一年去教给的最为有价值的部分。财务就是一个单位的核心部门，同时她也就是一根引线横跨与企业的角角落落。做为财务人员，我的工作职责主要就是单位部分的财务处置，纳税，财务管理等工作。在工作中，对油脂的数量质量审查和支付方式，油脂出入库管理等的心智就是我一已经开始的主要的工作重点。做好财务分析，主要就是油脂销售分析，油脂在仓储批发商过程中的费用分析，资金流动情况等，这些可以为仓储批发商油脂的准确性，及时性，资金占到比情况都就是一个较好的参照依据，就是企业管理和决策水平提升的重要途径，为企业决策和管理提供更多有力的财务信息积极支持，并将并使我们的工作事半功倍，这也就是我该努力学习和不断提升的部分。由于单位才成立各方面都不齐全，人员也较太少，单位领导实行“一岗多职”的管理，即为每个员工在搞好本职工作的同时全职其他岗位工作。我在自学财务工作的同时也自学了统计数据，档案管理，保管员以及计量员的工作。下面汇报下我们如何管理不好储备油的。一、储备油出入库及库存管理控制(一)入库管理控制1、收到省公司收到的入库通知单后，综合科与港务公司联系入库事项，办理入库有关相关手续;2、仓储科协同港务公司油脂科非政府油脂入库，并共同审查油脂数量质量;3、仓储科向综合科递交入库完整计量码单;综合科核查实物数量;4、仓储科备案看管总账、分库看管帐;综合科备案统计数据帐以及会计账，证实入库数量质量;5、呈报省公司等有关部门，提出申请入库环评。(二)出库管理控制1、收到省公司收到的出库通知单后，综合科与港务公司联系出库事项，办理出库有关相关手续;2、仓储科协同港务公司油脂科非政府油脂出库，并共同审查油脂数量质量;3、仓储科搞好出库有关帐卡并向综合科递交出库完整码单;4、综合科核查实际出库数量;5、综合科与港务公司办理有关出库更替相关手续。(三)库存管理控制1、科室日常检查：仓储科对储备油推行日巡查工作，轻易掌控管理不好储备油的数量质量，辨认出问题及时呈报处置。2、油库核查：综合科、仓储科每周对储备油打尺计量，监督检查储备油的数量质量。3、公司审查：公司每月来库审查，介绍掌控储备油的数量及质量情况。4、集团巡查：集团随时抽检或突击检查，监督储备油的储存情况，保证储备油数量真实，质量较好。二、油脂入库管理工作流程1、仓储科收到综合科通告，获得入货通知单经核实后，按选定的罐号、品种、数量操作方式。未获得入库通知单，严禁擅自展开出库作业。2、油脂入库前，及时履行职责空罐核验程序，检查油罐与否较完整、清洁卫生，检查防油墙与否较完整，检查出入管线、油阀、泵房、计量房、码头运输等与否满足用户入库建议。3、入库前要证实此次入库油脂的品质，并获得该批油脂的品质化验单。调运入库的储备油，应当具有符合国家粮油质量标准和检验方法展开检测的质检报告。4、将入库通知单交予商务中心，由其下单给油脂科，仓储科和油脂科计量员与派发目的地代表一同上罐奠定准确的前尺数据。5、由油脂科有关作业人员打开有关管线阀门已经开始进油，进油之前必须排序出来每小时入库吨数，以便算出整个入库油脂所须要的时间。6、在慢完结的时候仓储科人员必须和油脂科计量人员及派发目的地代表一同上罐奠定“定量尺”，保证入库数量精确。7、在入库完结20小时后仓储科与有关部门一起踢尺并测量油温，排序出来精确的入库数量。8、计算结果有误之后回去油脂科办理入库相关手续，绍约油脂入库凭证，并处设综合科。三、油脂出库管理工作流程1、仓储科收到综合科通告，获得备货通知单经核实后，按选定的罐号、品种、数量操作方式。未获得出库通知单，严禁擅自展开出库作业。2、仓储科人员上罐踢尺和测量温度，并排序出来适当吨数，算出整个出库所需的时间。3、将出库通知单交予商务中心，由其下单给油脂科，仓储科和油脂科计量员与派发目的地代表一同上罐奠定准确的前尺数据。4、仓储科人员关上出来油阀门锁，由油脂科有关作业人员打开有关管线阀门已经开始出来油。5、在慢完结的时候仓储科人员必须和油脂科计量人员及派发目的地代表一同上罐奠定“定量尺”保证出库数量精确。6、在出库完结后仓储科需再次踢尺并测量油温，并记录下数据以便录入。7、计算结果有误后回去油脂科办理出库相关手续，绍约油脂出库凭证，并处设综合科。四、油脂数量监管工作流程油脂数量监管工作目标：确保油脂的数量真实，帐实吻合。(一)必须搞好出入库数量测量工作1、踢尺计量：首先必须介绍存有油罐的参考高度和罐内油脂液面的大致高度。踢尺计量前要将尺带步入液面估算高度的部分冲洗整洁，然后一手紧握油尺手柄，另一手紧握尺带，从参考点将尺铊和尺带放进罐内，当尺铊和尺带步入液面后，减慢速度，当尺铊距下基准点除了10至20㎝时，暂停摆尺，夹住尺柄，调整不好测量边线，等待液面平衡后，用一只手测量，﹝相对来说一只手的感觉比两手去的猛烈﹞当尺驼一跌破至下基准点，立即加尺，快速收尺找出尺带刻度线上的油痕，水平读看刻度值，上节厘米和毫米，再确认分米和米的数值，已连续测量三次，三次测量结果差距不少于±2㎜，最后记录下测量结果，数值留存至毫米﹝㎜﹞。将测量数据如实记录在电脑中备份。2、油温测量：东站在背对着阳光距罐体50㎝处测量小气温，将小气温记录下，然后将测温器冲洗整洁，将感应器慢慢放进测量口，等待步入液面后，依照液面以下2米，液位中层，罐底以上2米为测量标准，分别测量3个点，每次测量都必须等显示器上的数值暂停不颤抖就可以确认最后结果并记录下来，测量完结后拉线绕圈交出来时，必须将线上黏篇三：油脂分公司20____年6s总结油脂公司工作总结3油脂公司在集团各位领导的恰当领导下，在其他分公司的大力支持和积极主动协调下，在广大干部、员工的共同努力下，紧紧围绕“内揪管理、外号守市场、节约开源节流、崇尚高效率”的工作方针，团结一致，联手共入，弱管理，揪成效，树形象，消除种种困难，公司生产经营工作以求较好地积极开展。现将今年的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标顺利完成情况。全年总计同时实现产值10.8亿元(顺利完成计划指标的73%)，销售收入10.68亿元;加工大豆379760吨(顺利完成计划指标的76%)，其中3#线加工3367吨，4#线加工142153吨，5#线加工234240吨，;共生产豆粕300085吨，出来粕率为79.02%;共生产豆油65400吨，综合出油率17.37%;全年总计订货大豆359579吨，其中进口大豆283146吨，国产大豆76433吨。二、以“节约开源节流、崇尚高效率”为主题，向管理必须效益。20____年对油脂加工企业来说就是极具挑战性的一年，国内油脂加工企业上马较多，仅周边地区今年就相继存有四家油脂公司投产运转。在这种情况下，我们指出只有依靠优良的产品质量、较低的生产成本和高效率的管理就可以在竞争中占有优势，为此我们将工作重点放到“节约开源节流、崇尚高效率”的基点上，抓好内部管理，不懈努力降低生产中的各种消耗，提升生产效率，严格控制非生产性支出。首先，生产技术部根据年初公司下发的各项任务指标，层层水解、全面落实至车间、班组并制订出来严苛的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配轻易与各项消耗、产量、质量等挂勾，努力做到业绩、责任与报酬结合。在生产管理过程中推行重奖重罚的管理方式，具体方法就是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消耗远远超过部分按一定比例由适当责任人分担，这一措施很大地调动了职工工作的积极性，并在全公司构成了一种“增产节约、崇尚高效率”的良好环境。其次，今年上半年，生产技术部针对残油含量较低问题，对三公司干料器展开了筛板清扫;针对降溶耗问题对冷凝水系统展开了全面改建;针对锅炉用水质量和食盐用量问题，对1200t/d生产线前期过滤器系统展开了改建，同时顺利完成了韩村水库取水工程改建，从实际运转效果看看，以上工程改建项目均达至预期效果。全年总计溶耗同比节约0.11kg/吨料，电耗同比节约0.69度/吨料，煤耗同比节约0.86kg/吨料，五金消耗同比节约0.16元/吨料，合计节约成本38万余元。同时，4#线、5#线残油含量同比上升0.225%和0.246%，仅此一项就年减少经济效益170余万元。第三，下半年，针对日照大海油脂公司完工投产问题，生产技术部在全面确保生产工作有序展开的前提下，顺利完成了崭新职工的培训工作。同时在崭新旧职工交错，人员紧绷的情况下，非政府顺利完成了低温生产线的'调试工作，从生产结果看看，各项指标基本达至设计建议。可以说道经过一年的不懈努力，生产系统在顺利完成公司精心安排各项任务的同时，也为公司培育出来一批素质优良，作风过硬，业务高超的专业技术人员，为公司作出很大贡献。另外，行销一部在稳固老客户的前提下，不懈努力搞好产品的售后服务、购中和售后服务工作，定期走访调查客户，与客户就行情、质量、建议等方面及时展开沟通交流和交流，并根据实际情况对销售策略展开调整，以取悦市场须要。对内部管理和销售方式进行改革，超越传统的销售模式，全面落实销售责任，将个人分配与工作业绩二者挂勾，充分调动每位员工的工作积极性和能动性。经过行销一部全体业务人员的共同努力，豆油销售全年同时实现产销量均衡，货款回收率100%，总计销售豆油66269.75吨，废旧货款45726.127万元。四、以“齐头并进，全面发展”为目标，全面加强后勤保障力度。安全就是企业管理工作的头等大事，历年来我们都将这一工作做为生产经营活动的重中之重去揪，为确保安全管理工作的有序运转，我们一就是加强安全管理力度，特别就是加强夜间安全值守和执勤力度，以保证人身和财产安全;二就是加强安全严防意识，加强重点部位安全管理力度，对安全防范设施和器材展开全面检查和更改，同时利用车间交接班时间重点特别强调安全意识和安全管理问题;三就是秉持安全卫生检查制度，由生产技术部和办公室会同联手各生产线班长以上管理人员每五日展开一次安全卫生小检查，辨认出问题，及时化解。全年同时实现安全生产事故五个零，很大地确保公司人身和财产安全。在大豆订货工作中，采购部与进出口部通力合作，积极主动沟通交流协同，充份把握住市场行情，实行积极主动的订货政策，一年去总计顺利完成进口大豆直奔港283146吨，国内市场订货大豆76433吨，基本满足用户生产须要。品管部以贯彻落实《仓储管理制度》《化验室管理制度》等制度居多切入点，层层落实责任，不断提升员工业务素质。加强数据管理，对产品重点质量指标展开不定期抽查、送检，不断提升检测结果的准确性。在质量管理方面全年基本没因质量问题而引起纠纷的现象出现。在确保公司财产安全的情况下，全年总计入库大豆359579吨，入库豆粕300337吨，入库豆油65916吨，并确保帐实吻合。回顾过去的一年，我们虽然并作了大量的工作，但成效较计划目标仍存有一定的差距，生产经营管理仍存有一些急需改良的薄弱环节，例如某些设备重复修理率为较低，干部工作责任心不妥当，产品质量和外包装质量不理想等问题的存有，很大地影响我们的工作力度。回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们激情满怀，代莱一年，市场竞争将可以更加惨烈，挑战与机遇同在，但我们深信，在代莱一年里，只要紧紧抓住“务实市场拓展，打牢内部管理”这一主线，存有集团公司的大力支持，存有广大干部员工的奋力拼搏，我们代莱一年的目标一定能同时实现!油脂公司工作总结420____年即将过去，回忆起这一年的工作情况，预处理全体员工在工作中积极主动、精细妥当，不断提升工作能力和操作方式水平，不懈努力搞好各项工作，并在各方面整体表现杰出，获得了不好的成绩，获得了领导和大家的普遍认可。总的来说，我们预处理就是一个具备团队精神，顾大局、识大体的班组。在全车间员工的共同努力下，为了同一个目标共同努力奋斗、层层认真负责，积极主动与有关岗位联系，严格控制各项工艺指标和安全生产指标，按时、按质、按量地生产，确保了成功生产。回顾过去，非常感谢集团公司出动精兵强将去南阳公司指导生产开机。在此期间，车间所有员工勤学好问，多动手多思索，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在没其他人员的帮助下，车间全体人员斗志高昂，具备较低的安全意识和娴熟的操作方式水平，以及细致精细的工作态度，班组凝聚力战斗力与日激增。因此，我们在全年赢得一流班集体。金无足赤，人无完人。预处理也存有着诸多须要改良和提升的地方。预处理车间卫生区域面积比较小，经过车间全体人员的共同努力，车间室内室外卫生有所转好。尤其，____-12月车间卫生保持良好。学然后知不足，提升员工技能和自身素质，仍然就是不容忽视的一项。今后，仍要对员工展开定期培训和技能考核。展望未来，我们更必须脚踏实地，兢兢业业，扎扎实实搞好每一项工作。成绩就是过去的，荣誉就是干活出的，只有辛勤的深耕，才存有大丰收的欢欣。未来的路还很长很长，我们不仅必须在其中稳步积极探索行进，更要在理想的工作中稳步以高昂的斗志、细腻的热情、高度的责任心、不畏艰难的精神，更加不懈努力奋斗，狠抓安全生产、加强质量、健全班组管理，缔造代莱成果，始终秉持求真务实的精神。油脂公司工作总结520____年油脂分公司注重“质量、效益”两小主题，打牢安全管理，完满同时实现了各阶段生产、灌装任务。紧紧围绕生产和项目技改，全面积极开展6s工作，秉持6s现场管理，大力推进tpm管理，积极主动实行技术改造，强化安全隐患排查，严格执行及时自查，推动管理水平再上新台阶。一、秉持检查不断线，强化管理促发展提高秉持周三小检查，非政府各部门对厂区内、各生产现场、库房展开现场检查，安全隐患排查，特别就是生产、灌装期间及关键性节假日前后减少安全检查频次，全年总计搜寻并自查450余项问题或安全隐患。实行双领导值守制度，值守领导深入细致车间现场，强化安全隐患巡查、排查，调度员不定时对生产现场卫生、各种质量掌控记录、制度规程继续执行、职工劳保用品的佩戴、文明生产等展开检查，辨认出问题及时严格执行自查，对不能按时自查或自查不妥当展开行政处罚。同时，针对各阶段形式任务和6s管理目标文件，组织部门60余名职工展开集中学习。二、优化现场管理措施，不断提高产品质量在人员很紧、任务轻的情况下，通过加强岗位培训，规范现场操作方式，同时实现花生油与芝麻香油交错生产，强化现场监督，全年生产并无一发生产品质量问题，确保了食品安全。为进一步减少成品油过氧化值，增加油脂与空气碰触水解，强化环境密封掌控，一就是对榨油机、澄油擦、挖渣机、计量表示油箱展开密封处置;二就是炼油罐维持砌很紧，在非操作方式及观测情况下不随意打开;板框过滤机直奔油槽安装不锈钢盖板，一方面增加油脂与外界空气碰触减少水解，另一方面保证现场美观卫生;同时展开蒸炒工艺调整，成品油过氧化值指标由原来的1.8mmol/kg始终平衡在0.8mmol/kg，比国家建议的等同于大于6mmol/kg标准减少了5.2，大大提高产品质量，缩短成品油储存期。三、用技改为现场管理创造条件物理提炼生产中诱发副产物游离脂肪酸，使用临时桶装不仅操作方式不方便，且现场脏乱占到空间，气温略低还导致管路阻塞，设计了一台拎加热盘管、开盖定期清扫的脂肪酸储存罐，一方面减小储存能力，减少职工灌装的劳动强度，另一方面有效率防止了现场的脏乱，提升了现场环境，同时罐内存水及时排放量提高产品质量，提升销售价格。在该项改建加装中合理采用旧有齿轮泵及管路、阀门，节约订货费用1500元。预榨车间煎烤炉改建，充份吸取外部厂家在蒸炒技术上的长处，对现有煎烤炉顶层蒸汽加热管路展开改建。留存双层刮刀，增加炒料淤积现象;修正十字蒸汽盘管为双向入汽，确保了蒸汽供给量与炒料的熔化光滑性，提升蒸汽采用效率，现场环境获得提升。香油车间为防治订单量小且应急，毛油短时间下陷超过没清辙透明化效果，经过技术调研，安装小型板框过滤机及电伴热香油保温系统，提升香油过滤器能力，确保香味的前提下提高产品质量，同时防止了因不透明化引致不必要的出错活，提升了劳动效率。四、tpm方面积极开展全员tpm提升活动，修正tpm奖励标准，奖励更多女性主义一线职工，唤起全员的创造性和积极性。全年共公开征集提升议案80余项，为现场管理、设备性能提高、安全生产充分发挥了关键促进作用。例如物理提炼车间用凉成品油循环降温停放，大大缩短停放时间，节约煤、电、人工消耗，每次停放节约费用20____元。清油罐减少液位管，便利了液位观测;脱色油采用金属管断路器替代玻璃转子断路器，提升计量精准度，平衡掌控生产过程;缩短过滤器浊油排空管及并使其低于屋顶，防止了排放量的含杂蒸汽污蚀车间外墙面。预榨车间自造花生饼喂食料器，确保了填料的光滑性，为干料稳定运转打下了基础。干料车间利用有机玻璃自行对现有配电柜操作方式面板展开改建，优化标注标签，提升应急操作能力等。秉持可视化马步军，为设备的安全平衡运转缔造基础条件，设备故障率减少。五、其他方面1、创建3个100t储油罐，自行顺利完成近200m相连接管路的冲压架设，进一步多样油脂产品种类，提升油脂库存能力。2、翻新研发中心，润色美化墙面，再次铺设地革，更改实验台桌面，达至较好参观效果，践行企业形象。3、预榨车间顺利完成地面及排风系统的翻新，车间水蒸气散发出畅通，车间更加干净、光亮，达至较好的参观效果。六、6s活动存有的严重不足中外包装周转桶采用碱水冲洗，油质多，污水排放有利，给环境治理导致困难，计划安装污水初级处置设备，对洗壶车间污水展开处置，达至排放量标准。生产工作季节性较强，职工流动性很大，部分刚入职职工现场管理意识淡漠，没培养较好的习惯，打扫干净时比较被动，针对这种情况我们强化培训自学，加强现场意识，逐步提高素养。七、工作计划：1、稳步大力推进6s管理工作，深入细致贯彻落实集团公司6s管理目标，谋求管理水平再上台阶。2、秉持每周三总经理领衔的现场检查制度，加强现场管理和隐患排查力度。3、顺利完成干料花生粕库立体纸盒的改良制作，有效率利用空间，不断扩大库存容量，提高现场管理效率和环境。4、在预榨车间北侧创建花生饼存贮库，保证生产已连续平衡;生产前顺利完成部分车间及办公室墙体的铺上。5、搞好20____年科技创新、技改工作，例如物理提炼车间加装脂肪酸异味除去设备，改进工作环境，灌装车间加装制氮设备给各储油罐油脂罐中保鲜，缩短油脂保质期。6、着手对部分回收设备及时除役处置;清扫厂区卫生死角，并使厂内每个角落干净有序。7、秉持全员tpm提升议案，引导职工多技术创新多改良，秉持可视化马步军，健全标准化检修措施。8、按照6s标准健全崭新上物理提炼和浓香炒籽车间现场管理工作。油脂公司工作总结620____年油脂公司在集团各位领导的恰当领导下，在其他分公司的大力支持和积极主动协调下，在广大干部、员工的共同努力下，紧紧围绕“内揪管理、外号守市场、节约开源节流、崇尚高效率”的工作方针，团结一致，联手共入，弱管理，揪成效，树形象，消除种种困难，公司生产经营工作以求较好地积极开展。现将今年的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标顺利完成情况。全年总计同时实现产值10.8亿元(顺利完成计划指标的73%)，销售收入10.68亿元;加工大豆379760吨(顺利完成计划指标的76%)，其中3#线加工3367吨，4#线加工142153吨，5#线加工234240吨，;共生产豆粕300085吨，出来粕率为79.02%;共生产豆油65400吨，综合出油率17.37%;全年总计订货大豆359579吨，其中进口大豆283146吨，国产大豆76433吨。二、以“节约开源节流、崇尚高效率”为主题，向管理必须效益。20____年对油脂加工企业来说就是极具挑战性的一年，国内油脂加工企业上马较多，仅周边地区今年就相继存有四家油脂公司投产运转。在这种情况下，我们指出只有依靠优良的产品质量、较低的生产成本和高效率的管理就可以在竞争中占有优势，为此我们将工作重点放到“节约开源节流、崇尚高效率”的基点上，抓好内部管理，不懈努力降低生产中的各种消耗，提升生产效率，严格控制非生产性支出。首先，生产技术部根据年初公司下发的各项任务指标，层层水解、全面落实至车间、班组并制订出来严苛的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配轻易与各项消耗、产量、质量等挂勾，努力做到业绩、责任与报酬结合。在生产管理过程中推行重奖重罚的管理方式，具体方法就是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消耗远远超过部分按一定比例由适当责任人分担，这一措施很大地调动了职工工作的积极性，并在全公司构成了一种“增产节约、崇尚高效率”的良好环境。其次，今年上半年，生产技术部针对残油含量较低问题，对三公司干料器展开了筛板清扫;针对降溶耗问题对冷凝水系统展开了全面改建;针对锅炉用水质量和食盐用量问题，对1200t/d生产线前期过滤器系统展开了改建，同时顺利完成了韩村水库取水工程改建，从实际运转效果看看，以上工程改建项目均达至预期效果。全年总计溶耗同比节约0.____kg/吨料，电耗同比节约0.69度/吨料，煤耗同比节约0.86kg/吨料，五金消耗同比节约0.16元/吨料，合计节约成本38万余元。同时，4#线、5#线残油含量同比上升0.225%和0.246%，仅此一项就年减少经济效益170余万元。第三，下半年，针对日照大海油脂公司完工投产问题，生产技术部在全面确保生产工作有序展开的前提下，顺利完成了崭新职工的培训工作。同时在崭新旧职工交错，人员紧绷的情况下，非政府顺利完成了低温生产线的调试工作，从生产结果看看，各项指标基本达至设计建议。可以说道经过一年的不懈努力，生产系统在顺利完成公司精心安排各项任务的同时，也为公司培育出来一批素质优良，作风过硬，业务高超的专业技术人员，为公司作出很大贡献。另外，行销一部在稳固老客户的前提下，不懈努力搞好产品的售后服务、购中和售后服务工作，定期走访调查客户，与客户就行情、质量、建议等方面及时展开沟通交流和交流，并根据实际情况对销售策略展开调整，以取悦市场须要。对内部管理和销售方式进行改革，超越传统的销售模式，全面落实销售责任，将个人分配与工作业绩二者挂勾，充分调动每位员工的工作积极性和能动性。经过行销一部全体业务人员的共同努力，豆油销售全年同时实现产销量均衡，货款回收率100%，总计销售豆油66269.75吨，废旧货款45726.127万元。三、以“齐头并进，全面发展”为目标，全面加强后勤保障力度。安全就是企业管理工作的头等大事，历年来我们都将这一工作做为生产经营活动的重中之重去揪，为确保安全管理工作的有序运转，我们一就是加强安全管理力度，特别就是加强夜间安全值守和执勤力度，以保证人身和财产安全;二就是加强安全严防意识，加强重点部位安全管理力度，对安全防范设施和器材展开全面检查和更改，同时利用车间交接班时间重点特别强调安全意识和安全管理问题;三就是秉持安全卫生检查制度，由生产技术部和办公室会同联手各生产线班长以上管理人员每五日展开一次安全卫生小检查，辨认出问题，及时化解。全年同时实现安全生产事故五个零，很大地确保公司人身和财产安全。在大豆订货工作中，采购部与进出口部通力合作，积极主动沟通交流协同，充份把握住市场行情，实行积极主动的订货政策，一年去总计顺利完成进口大豆直奔港283146吨，国内市场订货大豆76433吨，基本满足用户生产须要。品管部以贯彻落实《仓储管理制度》《化验室管理制度》等制度居多切入点，层层落实责任，不断提升员工业务素质。加强数据管理，对产品重点质量指标展开不定期抽查、送检，不断提升检测结果的准确性。在质量管理方面全年基本没因质量问题而引起纠纷的现象出现。在确保公司财产安全的情况下，全年总计入库大豆359579吨，入库豆粕30____37吨，入库豆油65916吨，并确保帐实吻合。回顾过去的一年，我们虽然并作了大量的工作，但成效较计划目标仍存有一定的差距，生产经营管理仍存有一些急需改良的薄弱环节，例如某些设备重复修理率为较低，干部工作责任心不妥当，产品质量和外包装质量不理想等问题的存有，很大地影响我们的工作力度。回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们激情满怀，代莱一年，市场竞争将可以更加惨烈，挑战与机遇同在，但我们深信，在代莱一年里，只要紧紧抓住“务实市场拓展，打牢内部管理”这一主线，存有集团公司的大力支持，