2023年工程部年度工作总结范文4篇

2023工程部年度工作总结范文4篇

工程部年度工作总结1

20xx年马上过去，回忆一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面

于20xx年x月份开工建立的xx小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份间续喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体构造验收。取得了市优质构造称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初开头打桩，8月下旬封顶，至9月x日进展了其次次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收取得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。

xx公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开头挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室局部应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14#楼以外，全部施工至10层以上。

xx公司承建的1～3#楼于8月份开工建立，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层能够封顶。

二、质量掌握

工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量掌握为工程部治理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满足的，分别理解了省、市、县级建立主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组的确定。但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，消失渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导非常重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到根本有效的掌握。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量治理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。

三、现场安全礼貌施工治理

xx小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随便性比拟大。公司领导对此屡次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保治理到位，制造良好的施工现场环境。

四、对监理部的治理

xx监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比拟强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的掌握要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面治理能够得到有效掌握。工程部的付出也是理所固然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监视主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面

公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对比工程合同严格把关。

六、外部协调

外部协调工作对于一个工程工程能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，专心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、工程部内部治理

对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，相互帮助。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需的提升。

八、手续办理状况

依据公司的机构状况，全部建立程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，专心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积存的人脉资源，专心主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。

在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有规划有目标的量化治理，清晰治理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的治理团队，为xx的明天奉献才智和才能。

工程部年度工作总结2

20xx年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的安全运行，取得了必需的好成绩，在今年（1——11月）工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。

一、自进xxxx年以来，工程部的全体同志根据酒店领导每次召开的有关会议精神。

我们都能够仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和效劳质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发觉设备缺陷，准时排解，绝不留后患。

二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作。

及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克制人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就必需保养好，每一项设备都有设备仆人，每一天巡察，发觉设备缺陷和特别情景准时处理，在今年巡回检查发觉；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工安全方案：对电缆接头进展处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进展全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进展全面检查，发觉局部设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会讨论打算对此进展修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进展修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克制了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。

今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风降临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进展安全防备措施。午时三点对酒店大堂玻璃门进展封板加固之后装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。

给酒店7楼顶造成许多的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进展排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进展封板顶住大风大雨。之后客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又准时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危急，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进展修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点准时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。

三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动。

相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的根底学问和电梯安全操作等多方面培训，特别注意设施的维护保养！有规划的进展培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有规划的进展培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识酒店的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。

四、工程部经理常常利用例会强调的就是安全及工作留意事项。

为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变本领。精确确定快速排解各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。

五、在节省能源、降低能耗方面。

根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够马上改善的，那些是无法改善的，在以后的改造中要讨论的，都要进展分析和排查，做出了节能方案和措施。

1、加强了对空调的治理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要亮的改为单独掌握。

4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进展改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。

5、今年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为酒店节约开支几万元。

酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每一天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进展结合分析，消失特别当即查找缘由，强化节能意识。

一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了许多的工作，不管份内的还是份外的都能进取主动去做，可是有些工作与领导要求的还有必需的差距。我们决心在今后的工作中必需仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的奉献。

工程部年度工作总结3

在公司领导的监视指导下，加上其他部门的专心协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶。

一、实施的主要工作：

由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟相宜。

1、建立部门工作流程

2、建立本部门与其他部门的工作连接流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC掌握箱资料

5、产品技术升级，做工提升

6、掌握柜施工指导，问题的处理

7、售后效劳处理

二、工作进步点：

20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在公司领导的指导下，通过相关的打算及产品规划，本部门在制冷掌握柜行业中首次投放了智能掌握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水掌握系统，还有温湿度掌握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关掌握领域提升了一个新的台阶。

通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能掌握柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC掌握系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司详细状况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。

三、工作问题点：

1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透

积存了一些掌握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的掌握还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有规划有步骤地深入思索、系统学习、积存阅历；比方某些掌握工程能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把缺乏的添上完善掌握系统、把握最前线的需要，带给最优的效劳。

2、掌握柜的产品需要细化

专业制冷自动化掌握设备有限公司就应当带给制冷全方位的掌握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升

任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。

4、售后效劳处理机组不够健全

（主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要专心跟随市场与行业步伐。

总之，回忆20xx年的工程部工作，虽然比拟圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出推举和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

工程部年度工作总结4

光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已马上过去。我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术治理方面

1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场治理方面

4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工