国有集团财务共享研究,财务管理毕业论文

国有集团财务共享研究,财务管理毕业论文内容摘要：伴随着国电电力财务分享中心通过了集团公司财务分享中心的验收,集团财务分享中心得到了广泛的认可。财务分享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控施行机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核重点统一,提升会计核算基础工作质量,进而提高业务流程效率,到达降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技气力,强化集团对分子公司财务的管理力度,到达提高集团公司管理效能的目的,集团财务分享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。本文关键词语：财务分享;国有集团;流程再造;集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技气力,强化集团对分子公司财务的管理力度,到达提高集团公司管理效能的目的,集团财务分享中心起到了关键性的作用。通过财务分享中心的管理,到达单据标准化、流程标准化、核算标准化、稽核标准化,进而高质量、高效率地完成各单位的账务处理工作,同时便于对内部员工监督及考核。一、集团公司财务分享中心的优点财务分享中心是互联网上的财务部门,通过网络,快速处理财务流程,优势主要表如今下面几个方面。(一)内部管理运作成本降低财务分享中心的核心价值具体表现出在以更低的投入获得更优化的管理成果。财务分享中心利用互联网整合集团各分子公司的财务数据,即便是分子公司的普通员工都能够将其相关的财务数据信息汇总至集团的分享平台上,使得全部财务数据具有实时性,降低了信息收集的成本。另一方面,财务分享中心成立以后,各个分公司能够减少部分财务人员,进而降低财务管理成本。(二)提高集团的财务管理水平集团财务分享中心建立之前,各分、子公司各自拥有独立的财务体系,财务数据信息资源分散;各公司因管理者领导能力的差异,经营业务和管理运行形式的不同,最终的财务报表存在较大差异,汇总集合这些信息更是一个很困难的事情。财务分享中心的建立,就相当于为集团提供了一个公共的财务信息平台,在这里制定有统一的操作规则,由各个公司经过专业培训的人员根据业务形式上传相关信息材料,最后汇总在一起,在这里能够随时随地的统计企业经营状况,快速查找经营中出现的问题并及时纠正。将分散的财务数据集中在一个平台处理,进而将复杂的工作变得更顺畅、更统一。在这个平台里,各分子公司的经营情况都清楚明晰明确,都能够进行横向纵向比照,发现管理中的优劣,及时修补漏洞,起到防微杜渐的的作用,既提高了公司会计工作质量和效率,更有利于集团公司的财务管控。(三)促进集团业务的发展结合体系内的各项经济活动,运用分析各项财务数据,更快更有效地促进集团战略目的的达成。通过对集团财务流程的重新编制和整合,成立集团财务分享中心,同时对相应人员的专业技能也提出了更高层次的要求。施行财务分享管理后,集团能够轻而易举地做到跨公司、跨部门分享财务数据,为集团提供愈加便利快速的专业化财务平台。通过这个资源,集团能够在各个分子公司之间进行财务数据分析、比拟,找出各分子公司之间的发展差距,促进各分子公司之间相互借鉴学习,提高各公司业务能力,优化公司财务指标,最终促进整个集团的发展。(四)服务质量与效率提高集团公司生产经营业务类型复杂,诸如牵涉火力发电、风力发电、电力EPC工程、特许经营等多种类型,经营规模普遍达到全国各地,集团会计核算量非常之宏大。在建立财务分享中心后,由财务分享中心集中对各大分、子公司的生产经营活动,通过标准化的业务流程,进行专业化的统一处理。财务分享中心能在第一时间收集到所有的财务数据,方便了集团及时把握所有分子公司的经营活动状况,进而提高了集团企业的经营效率。二、财务分享中心存在的问题(一)财务人员业务得不到综合平衡发展财务分享中心是集团财务部下设的下属机构,其组织级别比拟低。财务分享中心枯燥的、流程化的工作流程让分享中心财务人员的发展遭到了大大的限制。财务分享中心工作人员与集团财务人员、地方业务财务人员之间沟通、协调困难,其将来职业晋升发展通道也是障碍重重,财务分享中心无法更好地将数据分享,无法更好地提供决策服务功能,分享中心财务人员业务得不到综合平衡发展,最终将面临人才流失。(二)系统庞大,效率低下建立财务分享中心之后,实际操作中,因财务工作的专业性,各分子公司必须还有保存一部分财务人员,将公司的财务数据输入系统,上传给分享中心,等待分享中心对这些数据审核批准后再返回各分子公司。固然如今网络技术已经很发达,但在施行中仍然存在着各种可能,如短时间大量的数据来不及技术处理,对细节无法把握等原因,进而导致流程的延时,造成效率低下也是是有出现。(三)远程服务,沟通困难财务分享中心设置在北京,集中处理全国各分、子公司的财务流程。由于集团经营业务种类繁多,设及发电、煤炭开采、基建、EPC工程、环保、科研、技术咨询、特许经营、运维、新能源等多个领域,所产生的财务记账科目存在差异,所开据的单据也不同。由于原先各公司的业务单一,财务制度及工作流程已经熟稔,处理顺畅。集中到财务分享中心后,一个人就要处理来自不同行业,不同公司的财务流程,差异大,要求不同,经常出现混乱的情况。财务人员的角色发生了深奥玄妙的转变,与业务人员的联络愈加疏远,当面沟通的时机更少,很多人从来没有见过面;十分是碰到专业性极强的问题,沟通往往很难形象准确描绘叙述,即降低了效率,又容易产生错误,给公司带来不必要的损失。(四)潜在的税务风险财务分享中心固然能够承当主要的财务管理工作,但当前却很难解决公司税务问题。分布在全国各地的分、子公司必须接受当地税务部门的管理,按时办理缴税等工作;各地税务部门会针对不同类型公司给予一定的优惠及返点政策,这些都需要专人办理,假如不能及时反应到财务管理中来,将造成不必要的税务风险甚至损失。三、措施及建议(一)加强财务人员的培训及职业规划指导集团企业建立财务分享中心后,只需要少部分财务人员就能够完成工作,剩余的大部分以核算为主的财务人员就需要向业务财务人员转型,设置相应的管理睬计岗位。转型后的业务财务人员不仅要把握传统的专业知识,还需要通过培训把握一系列相关的管理学等基础知识,通过运用各类财务工具与方式方法,熟练把握企业研发、供给、生产、销售、售后的业务流程。传统财务人员向业务财务人员转型后,通过管理睬计来实现对集团企业的风险管理和业务鼓励,促进加快企业经营发展。(二)合理配置分享中心的资源,提高系统安全财务分享中心建立后,整个集团的财务信息全部集中存放在一个部门,信息量宏大并关系着全集团的发展,系统的安全性成为重中之重。既要防止分享中心的数据泄露或丢失,给集团造成无法挽回的损失,又要保证数据的易于使用及归类。因而必须在分享中心建立之初就要同时建立起完善的安全管理体系。譬如能够建立防火墙、入侵检测系统等安全技术措施以保卫不受恶意的攻击;制定完善的数据管理流程,将使用权限分级,提高核心数据使用权限等方式方法做到信息管理可跟踪、可控制。企业应紧跟科技的发展,不断完善安全措施,以保证数据的安全。财务分享中心的运作应结合企业的实际情况,并充分利用企业内部资源,完善企业财务流程,最终到达企业目的的实现。财务分享中心是一个新事物,必然对业务操作流程进行再造,牵涉到的业务操作包含费用报销和职工薪酬、固定资产核算、无形资产核算、税务核算、收款核算、付款核算、投资核算、投资性房地产、采购应付、销售应收、成本结算、工程核算、总账核算13个模块内容。这些流程既要与原财务流程保持基本一致,便于操作,又要知足分享中心的管理要求,只要这样才能保证财务分享中心能够易于理解、易于接受。集团在发展经过中一定会有新的业务形式产生,这时财务分享中心就要能够建立起新的业务管理平台,这样才能适应集团发展的要求。因而扩容性成为财务分享中心的重要要求。(三)加强与业务人员的沟通,明确分享中心的职责范围财务分享中心是企业集团制定发展战略方向的部门,是为财务部提供第一手的资料的部门。因而财务分享中心职责范围的划分尤为重要。财务分享中心的主要职责就是:通过一系列完善的财务管理流程等形式,明确业务的质量和成本,使得每个详细的责任人和责任实体都要承当相应的职责。只要财务分享中心的职责范围明确了,才能在集团内保证各分子公司日常工作的顺利开展,促进各分子公司共同发展。(四)加强对税收政策的学习,与税务部门多沟通加强学习税收政策,提高风险防备意识,密切关注税收法律政策的变动。当前,我们国家税收制度还不是很完善,税收政策变化比拟频繁,不同地域所享受的税收优惠政策也不同,这就要求纳税人时刻关注财税政策的变化,把握税收政策的精神,并能够准确评价税收策政变化的趋势。因而企业要企业应加强与当地税务机关的联络,经常保持友好的关系,充分了解当地税务征收管理细节,适应当地主管税务机关的管理特点,避免税务筹划风险,结合财务知识,进行正确合理的税务筹划,为企业带来应有的收益。建立财务分享中心是为了提升集团公司财务管理的水平,是为了及时、准确、全面的反映集团的财务信息,提高财务效率,强化财务控制力,促进集团持续、平稳、健康的发展。财务分享中心只是一个手段和工具,要利