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2023医院院长研讨发言：以科技创新催生新发展动能

医院院长研讨发言：以科技创新催生新进展动能创新是引领进展的第一动力。公立医院要牢牢把握高质量进展的战略机遇，加快构建以提高人民群众安康水平为目标、面对临床实际需求、医研学产相结合的医学创新体系，强化体系创新、技术创新、模式创新、治理创新，搭建创新效劳平台，夯实信息化根底，加强创新人才当前隐蔽内容免费查看队伍建立，实现更多“从x到x”的重大突破。

首先，要充分激发科技创新活力。大型三级医院在医药安康产业中集临床问题提出者、临床讨论实施者、新产品临床试验者、科技成果应用者等多重角色于一身，在转化医学中起关键作用。因此，应深化公立医院分类治理改革，优先释放局部医疗机构的资源优势和创新活力。依据医院定位，可探究根据讨论型、临床型、教学型和综合型等进展分类治理。通过调整考核方式，加大医学科技创新鼓励力度，支持社会力气设立科技奖项，逐步实现布局合理、功能差异化接续递进、人岗适宜功能相配的协同进展新格局。

其次，要着力建立科技创新策源地。聚焦高质量临床讨论和高质量应用根底讨论，加快研发新技术、新疗法、新产品。注意科技资源的集中高效配置，基于重点试验室、讨论型医院、讨论型病房等根底单元，建立医研企协同创新基地。深度融合三级医院优质资源，优势扩容、补齐短板，积极制定区域性试点政策，形成协同合力。加快伦理审查进程，加强受试者招募治理，优化内部审批流程，加强临床试验质量治理，健全医药信息企业联系制度，优先承接国家医药安康科技创新任务，探究建立“目标牵引、任务带动、体系支撑”的创新进展模式。依托国家医学中心、国家临床医学讨论中心、区域医疗中心、医联体，实现优质资源下沉，使人民群众享受科技红利。

再次，要促进信息资源开发和共享，探究才智医疗新模式。推动电子病历影像共享，鼓舞引导互联网医院和才智医院建立，以才智医疗、才智效劳、才智治理、才智科研四位一体为方向，构建集合医、教、研、防、药、险、康、养的全新互联网医疗生态，以“智”提“质”。

最终，要把握科技创新和人才进展规律，建立现代化公立医院人事治理制度。一是大力优化人才环境，构建全过程、全要素、全员参加的人才效劳保障体系，给予科研人员自主权。二是基于新时期进展需求，构筑人才进展政策体系，聚焦人才吸引、培育与支持x个关键环节，推出系统化、体系化、多维度人才治理效劳举措。三是深化职称和薪酬安排制度改革，完善人才评价考核与鼓励方法，构建具有行业竞争力的人才政策支撑体系。

以科技创新催生新进展动能，要

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