厕所施工组织设计与对策

.z.施工组织设计工程名称：建立单位：施工单位：设计单位：监理单位：日期目录一、编制概要…………3二、工程概况…………4三、施工部署…………4四、施工进度方案及保证措施……7五、施工案〔建筑、装饰、电气、水暖〕……………10六、质量保证措施…………………20七、平安保证措施…………………22八、文明施工措施…………………25一、编制概要1编制依据1.1施工图纸，甲提供的资料。1.2现行的及地有关施工技术规、规程、施工手册。1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。1.4对施工现场考察和对施工环境进展调查咨询的资料，有关市场信息。1.5企业管理层对施工图纸的分析研究结果。2编制原则2.1格按"建筑工程施工及验收规"进展施工，贯彻执行我公司质量管理体系针，确保工程质量和平安。2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2.3本施工组织设计根据图纸要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，表达先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工到达快速、优质、高效、平安的管理目标。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新法成果的应用，确保工程质量和平安，切实贯彻执行施工验收规、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性，方案性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。二、工程概况本工程为工程，工程地点位于，建筑面积约53平米。三、施工部署1、工程总目标1.1工程质量目标：合格。1.2平安目标杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在4‰以。1.3管理目标按“ISO9002质量体系〞模式进展管理。2、施工组织机构我公司将成立本工程工程经理部〔工程经理部设工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗〕进展现场管理，推行工程经理负责制，由工程经理负责本工程的工期、质量、平安、保卫、消防、文明施工和本钱核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，催促工程部按期、按量、优质地完本钱工程。以工程经理为首组织施工生产，在工程经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。3、施工任务的分工3.1工程经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该工程的施工管理，组织工程管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施工程施工工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责，保证工程实施的质量、平安、文明施工、工期等符合合同要求。3.2工程技术负责人：在工程经理的直接领导下，对负责施工工程的施工过程进展全面技术控制，负责向班组进展技术平安交底、技术复核、平安生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经历。3.3施工员：协助单位工程技术负责人向班组进展技术平安交底，进展施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改良措施，使整个施工过程按方案进展。3.4质检员：对工程施工质量，进展检查、监视、指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作法，做好分项工程质量等级的核定。3.5平安员：负责施工现场的平安工作，负责组织工地平安活动、平安教育、平安检查和平安交底，制定现场施工平安措施，平安操作规程，深入现场检查、监视，制止违章作业，对违章作业及有平安隐患的现象要立即制止。协助工程经理做好施工平安的管理和监视检查工作。3.6材料员：对进场材料、构件、半成品等进展质量验收。3.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。3.8资料员：负责收集及整理资料，同时注意对资料进展审查、核实、并归类存档。3.9核算员：负责工程部工程本钱核算、收集各项结算资料。4、施工人员配备为了高效、优质的地完本钱工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经历丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的工程管理班子和施工操作队伍进场实施。5、施工准备工作5.1技术准备工作熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，了解设计要求。认真学习施工组织设计，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分局部项工程的工料分析。5.2进场前准备工作认真检修和保养各种设备，确保开工时设备正常运转。施工人员进展开工前发动和必要的培训。根据实际情况和采用的施工法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。按照劳动力需要方案，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进展工地平安等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。5.3建筑材料〔原材料、半成品〕和施工机具准备。编制需要量方案。签订供货合同。确定运输案和方案。按方案进场供给和储藏。5.4劳动力准备根据工程规模、构造特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效的专业施工队伍。做好施工人员现场教育工作，包括平安、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员格遵守上级公布的各项规章制度。对特殊工种人员进展岗前技术培训，持证上岗，禁无证上岗。6、现场准备工作6.1根据施工机具需要量方案组织施工机械、设备、工具材料进场。6.2做好季节性施工准备工作。四、施工进度方案及保证措施为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经历，决定本工程工期为日历天。为此，我公司安排密的施工进度方案。1施工进度方案本工程施工总工期为天〔日历天〕。2施工进度方案保证措施为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。具体法如下：2.1施工管理机构迅速成立及时到位工程开场，将立即组织一支经历丰富的管理队伍成立有力的工程经理部，迅速到位行使职能，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2.2施工队伍迅速进场我公司有一大批施工经历丰富的专业工人，所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可迅速进场，进展施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。2.3抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工案，积极配合业主及有关单位办理征地和临时用电手续，主动疏通地关系，取得地政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。2.4优化施工组织及进度方案根据施工现场的具体情况变化及时调整施工方案，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排面都有利于施工生产的顺利开展。2.5人力、机械、材料的调度建立从工程经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程穿插和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供给不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械，防止窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，到达预期的工期目标。2.6强化管理、明纪律强化施工管理，明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。2.7从质量面保证加强施工质量监视工作，防止出现返工现象而耽误工期。2.8从平安面保证贯彻执行平安生产政策和各类平安法规，增强职工法制观念，格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立平安小组，加强施工平安监视工作，把平安生产关，防止发生平安事故和影响施工的进展，确保工期。2.9从资金面保证加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。2.10从技术上保证及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工案、法，解决施工中的技术难题。施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工工程。五、施工案〔1〕、土开挖：本工程土开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的法。〔2〕、验槽：基坑开挖完成后，邀请勘察、设计、监理和建立单位共同验槽。其容包括平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等情况，并进展拍底、钎探。待验槽通过后，即可进入下一道工序的施工。基坑、基槽验收完毕，应随即填写"地基验槽记录"，并经设计和监理、施工单位三签字后，作为技术资料收集保存。〔3〕素混凝土垫层：施工时，根据固定标准标高点用水准仪和标尺往基坑下引测到基底塌饼顶，使塌饼标高同垫层顶标高一样〔塌饼间距1.5M〕，然后进展素混凝土的浇筑。浇筑时，应随筑随根据塌饼用栝尺栝平，木抹抹平，并加强保养。根底施工应注意以下几点：A、查找、核对原有地下管线位置，以免挖土时造成损坏。B、配合水、电，安装预埋避雷和上下水管预留、预埋件。C、各部位验收、基坑土验收都应该有**、建立单位及监理工程师参加签证。D、土开挖后，尽快进展下道工序施工，以保证基坑不被积水浸泡和扰动。〔四〕、混凝土工程本工程采用自拌混凝土。1、浇筑混凝土前，应对模板、支撑及预埋件进展检查。模板应检查尺寸、位置〔轴线和标高〕、垂直度是否正确，支撑系统是否结实，模板接缝是否密，模板垃圾是否清理干净。预埋件位置和数量是否正确，并做好隐蔽工程验收记录。2、入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分开堆放，并立有标识牌，防止水泥受潮，为了防止贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用。3、砂、的选用要符合设计及规要求，并应有产品合格证和质量检验报告。4、在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进展，确保混凝土质量。5、混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。在施工缝处铺同混凝土成份的水泥砂浆，柱混凝土与楼板混凝土分开浇筑。在钢筋较密处可用细混凝土浇筑。6、混凝土浇捣前对各部位必须进展现场交底，主要为浇捣顺序要点、操作规程、平安规程及技术规程，并格按交底来施工。7、浇捣前组织好足够的劳动力，并排出分组人员及各小组，安排好现场施工班子的轮流值班工作。配备夜间照明灯具及机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员。〔五〕、砖砌体砌筑工程：1、本工程采用标准砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用KP1多砖，M5混合砂浆砌筑。砖的品种、规格必须符合设计要求，并有出厂合格证和复试报告。砂浆配制：按配合比搅好砂浆，计量准确，搅拌充分，砂浆要有良好的和易性和保水性。砌筑时，要求组砌确，首先进展盘角，盘角不得超过五皮砖，并进展吊线、靠直，如有偏差及时修正，盘角时格按皮数杆的划线，控制好灰缝厚度为8--12MM，中间按头角砖拉通线砌筑。〔六〕天棚工程1、钉〔粘〕塑料线脚2、9厚PVC条板面层3、木〔轻钢〕龙骨及支撑〔七〕轻钢龙骨铝塑板吊顶施工工艺1、作业条件：在吊顶各种管线已根本安装完毕，经检查无返修，四墙面粉刷已完成，开场吊顶施工。复罩面板前,各不同工种需在板面留洞时，必须及时对留洞位置与规格尺寸做好交底。2、工序安排：放线——打——轻钢龙骨安装——覆面板安装——校水平——罩面板安装3、操作要点：作好图纸交底后，根据基准线，弹出吊顶水平设计标高线，吊杆木按500中距布置，在钉好的吊杆上按吊顶设计标高固定，再覆上九厘板基板，然后打上强力胶，粘结铝塑板面板。〔八〕涂料施工工艺一、工序安排：1、喷外用涂料两遍2、6mm厚1：2.5水泥砂浆找平3、12mm厚1：3水泥砂浆打底扫毛二、操作要点：1.基层外表处理，油漆施工的基层外表必须坚实，无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象，除去外表的油污、灰尘、泥土、基层外表要平整，洞、裂缝须用腻子批嵌。2.批腻子的要点是实、平、光即做到密实结实、平整光洁，为涂饰质量做好根底。嵌、批工序要在涂刷底漆并待其枯燥后进展，以防止腻子中的漆料被基层过多吸收而影响腻子的附着性。3.用砂纸对被涂面进展研磨，根据不同要求和研磨目的，分三次研磨：基底打磨、层间打磨、和面层打磨，使油漆涂层附着力好,被涂面平整美观,棱角、线条更挺直、清晰。4.涂饰乳胶漆时动作要快，相互间要配合好，刷均，特别是接头处要刷开刷均，然后再轻轻理干。〔九〕地砖、磁砖饰面工程A、地面工程施工工序1.5-10厚铺地砖，水泥砂浆擦缝〔地砖300*300〕2.6厚建筑胶水泥砂浆结合层3.20厚1：3水泥砂浆找平4.素水泥结合层一道5.50厚C10混凝土6.100厚3：7灰土7.素土夯实B、操作工艺a、地砖铺贴操作工艺：1、准备工作：熟悉图纸并消化图纸，清理地面。2、弹线：弹出水平控制线并使之符合建筑标高。3、试拼：按施工图的图案、颜色、纹理试拼，然后按两个向编号排列，按所编放整齐，测好相对位置。4、刷水泥浆结合层：再次将垫层清扫干净，洒水湿润，随刷随铺水灰比为0.5左右的素水泥浆。5、铺砂浆：根据水平线，铺找平层水泥砂浆〔找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜，找平层厚度宜高出底面标高水平线3--4毫米〕砂浆从里往外推铺刮平拍实。6、铺地砖〔墙面砖〕：地砖铺设一般应从里向外铺，铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进展试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将掀起至一边，检查砂浆上外表与板块之间是否吻合，如发现空虚之处，应用砂浆填补，在正式铺设前，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比0.5的素水泥浆配合层，再铺地砖，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤轻击垫板，根据水平线用铁水平尺找平。地砖之间接缝要密，一般不留缝隙。7、擦缝：在铺设后进展灌浆擦缝，根据的颜色，选择一样颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用壶灌入地砖之间缝隙〔分几次进展〕，并用长把刮板把流出的水泥浆向缝喂灰灌浆1--2次后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板在擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加复盖保护。C、墙面砖铺贴操作工艺：1.墙砖450*3002.水泥擦缝3.6~12mm厚墙砖面层4.水泥砂浆结合层D、质量标准：1、保证工程：铺地砖〔墙面砖〕的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合〔粘结〕必须结实，无空鼓。2、地砖〔墙面砖〕外表清净，图案清晰、光亮、光滑色泽一致，接缝均匀，边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。3、允偏差工程：外表、平整度：小于1MM，用2M尺才楔形塞尺检查；缝格平直：小于2MM拉5M线，缺乏5M拉通线和尺量检查；接缝上下差：小于0.5MM，尺量和楔形塞尺检查；板块间隙宽度：小于1MM，尺量检查〔十〕门窗及其他工程1、采用塑钢推拉窗及塑钢平开门2、二块镜子〔一个1.8米*1米，一个700*500〕，〔十一〕隔断工程1、采用胶合板隔断〔带门〕〔十二〕室外工程A、室外台阶工程1.8-10厚铺地砖面层2.撒素水泥面3.20厚1：3干硬性水泥砂浆粘结层4.60厚C15砼台阶，台阶面向外坡1%5.300厚3：7灰土夯实6.素土夯实B、散水工程1.60厚C20砼面层，撒1：1水泥砂子压实赶光2.150厚3：7灰土3.素土夯实〔十三〕屋面及保温工程1、屋面工程为彩钢板屋面2、保温采用10mm厚岩棉〔十四〕其他工程1、室外砌污水井二个，其中化粪池2.5米*2.5米，污水井直径800*1.8米高〕。给水井一个〔直径800*1米高〕，共三个井盖。〔十五〕电气工程1、在土建施工时，注意做好各系统电气预埋，灯盒的工作，预埋楼面电管时，要在土建第一层钢筋铺设时再装，所有的管口要用木塞埋塞，过线盒和灯盒用泥土填满，以图纸设计位安装，有与实际不符时，应及时请示监理和甲确定案。土建拆模后要及时派人处理已安装的灯盒和过线盒。暗敷的阴燃塑料管采用套管连接。由于阴燃塑料管容易被压损或折裂，在施工时必须采取有效的措施。特别是在土建浇注砼时，电工人员必须到场跟班监护。2、墙体砌砖时，要派有经历的专人负责，配合土建预埋。开关盒和电管、插座、开关标高要符合要求，保持高度一致。3、管穿线时，要放滑粉，管电线不准有接头，穿完导线要作绝缘电阴测试，要求大于0.5M欧姆以上。4、插座安装以左零右火式，开关接线采用上开下关式，并要求水平结实。灯具安装前要做试灯工作。灯架要求用塑料膨胀螺丝固定，不准使用木塞式，安装固定的螺丝点数要够，禁缺装。灯具采用吸顶白炽灯。5、各类配电柜、箱的安装要水平、垂直。金属外壳可靠接地，连接端子导线接线头要求与固定螺丝连接。〔十六〕给排水工程在主体工程阶段，除配合土建预埋留外，必须作好安装前的事前准备工作，熟悉施工图、做好技术交底、备料、管道支架加工、管件加工、管道除锈、油漆防腐等工作，当土建主体施工到达一定程度具备安装条件时，即可进展管道安装。管道安装一般以自下而上、分层安装的原则进展。本工程方案从一层开场给水立管的安装。1、给水管道安装工艺流程：安装准备→预制加工→立管安装→干管安装→支管安装→管道水压试验→管道冲洗→管道防腐2、排水管道安装工艺流程：安装准备→管道预制→立管安装→干管安装→支管安装→灌水试验→通水试验3、预制加工时，按设计图纸画出管道的分路、管径、变径、预留管口和安装位置、施工草图，并据此下料预制。4、立管安装时，先从上至下统一吊线，均匀固定好管卡，再将预制好的立管分层排列，按序安装，外露丝扣要清理、焊缝和镀锌层破损处要刷好防锈漆；干、支管甩口要加上临时丝堵。立管阀门安装朝向要正确，便于操作和维修。5、干管安装时，一般从总进水口开场操作。总进水口端头需加装好临时堵板以备试压用。对大口径管道，则用法兰连接。管道安装前要进展部清扫和外表除锈。安装时要找直找平，要复核甩口的位置、向和变径是否正确。对于暂留的管口要加装临时丝堵。6、支管安装时，将预制好的支管从支管甩口处依次逐段进展安装。在有阀口处需加装活接头，以便日后维修。要核定不同卫生洁具的给水预留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安装好支管，并上好临时堵头。7、给水管道预制时，须根据设计图要求结合现场情况，测量好管道尺寸。塑料排水管施工时，管道断口毛刺要用刮刀清楚平滑，承插口和插管连接部位要进展清洁，插入粘接时需将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀。约30秒至一分钟粘牢后应及时将溢出的粘接剂去除干净。多口粘连接应注意预留口向。8、管道未安装前应对部杂物清理干净。再进展组装，阀门在未安装前，必须按规定作强度和气密性试验合格，不合格不准使用。9、管道穿墙楼板应设置比管道大二号的套管，穿越有抗渗要求的水池要设置防水套管。12、各卫生器具安装要求外表平整、地面安装高度符合规要求，具体安装尺寸参照国际90S342安装。15、管道水压试验：给水管道在安装完毕后要进展水压试验，试验压力为0.8MPa。管道各连接处以及阀门，以接口不涌漏为合格。排水管道在灌水试验完成后，应按规要求进展通球试验。经实验合格后给水用常压进展清洗，当出水口水色与进水口水色一致时为合格。六、质量保证措施1本工程质量承诺：合格。我公司已通过了ISO9002质量认证，我们将格按"建筑工程施工及验收规"进展施工，并按"建筑工程施工验收规"进展工程质量评审，确保工程质量合格。为保证工程施工质量目标，我们将采取以下措施：2建立完善质量保证体系2.1在工地设立以工程工程经理为首，由工程技术负责人、工程总工程师和各管理科室、施工工长、专职质检员和队组组长组成的质量管理机构，在公司质安的领导下，负责组织、落实工程质量保证工作。成立现场质量管理(QC)小组，开展质量管理活动及课题攻关活动，为工程创优达标开展各种技术竞赛活动。2.2采用先进的仪器和法，对砼和砂浆原材料质量、施工工艺进展跟踪控制和管理。3保证质量措施坚持公司的管理体系针：“保证质量、顾客满意、以人为本、消除危害、遵章守法、持续改良〞。3.1施工前由工程经理组织所有施工管理人员熟悉图纸以及施工规，做好图纸会审工作，熟悉施工案和详细的施工法。3.2施工过程认真执行"建筑工程施工验收规"和"建筑工程施工质量验收统一标准：GB50300-2001"，贯彻执行质量管理岗位责任制，现场派设专职质量检查员，各管理人员必须跟班跟点，以确保工程质量合格。3.3坚持“平安第一、质量第一、信誉第一〞的原则，以得力的平安措施保进度，以可靠的质量保进度，以施工科学新技术、新工艺保进度。3.4开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底工作，以及有针对性地学习公司颁发的"建筑安装工程质量通病防治手册"，将理论和实际结合起来，做好隐蔽工程记录，各项工程施工完毕后，认真进展工程质量检查和评定，要求做好自检、交接检、专检工作；做好技术资料管理工作。3.5工程使用钢材、水泥、砌块等材料，成品、半成品等都必须有出厂合格证，并按规定取样送试验室试验，经检验合格后才能用到工程上，要把进场材料质量关，确保工程质量。3.6砼搅拌站、砂浆搅拌站必须悬挂配合比牌；并设置磅秤，格按配合比计量投料，施工原始资料随时整理归档。3.7把工程质量与工资挂钩，队组的工程质量好坏直接在工资中反映，不合格的产品不予验收，返工的工料损失由队组负责。七、保证平安措施1平安管理措施1.1在施工全过程，每个操作工人格执行平安操作规程。工人进场前做好三级平安教育，不戴安帽全不准进入现场，现场设置各种形式的平安宣传标牌。1.2施工现场围设置围墙，加强管理，制止非施工人员随意进入现场。1.3现场设平安检查员一名，负责日常平安检查，公司工程部经常深入地检查平安工作，并有记录。每次平安检查，工程经理部必须及时整改平安隐患，并作出书面报告送公司工程部。整改应做到“三定一落实〞，即定人、定时间、定措施，落实整改四防。1.4建立工程经理、施工员、平安员、承包队负责人、工人各级平安生产责任制。施工中每个分项工程开工前，必须结合本工种及施工环境有针对性的对工人进展平安技术交底，平安员经常检查工人执行的情况，并及时整理好各种平安资料。1.5签定平安奖罚合同，工程经理必须履行平安奖罚合同的每一项容，对存在平安隐患问题，整改不力或不履行合同者，公司采取强制执行或撤消工程经理，重新组织管理班子。2高空立体穿插作业的防护、保护措施2.1高处作业人员在各项平安措施和人身防护用品未解决和落实之前不能施工，平安防护用品厂家必须有生产可证，平安防护用品必须有合格证，有建立部推荐书。2.2对于患有心脏病、高血压等不适合从事高处作业的人员，不可安排他们从事高空作业，高空作业必须持证上岗。高处作业人员衣着要灵便，但决不可赤膊、裸身。2.3高处作业中所用的物料要堆放平整，不得任意乱置或丢弃。2.4进展上下立体穿插作业时，不允在同一垂直向上操作。2.5拆模板、脚手架等时，下放不得有其他操作人员，禁从空中向下抛物。2.6“四口〞防护必须按"施工现场高处作业技术规"中的要求进展设置。3平安用电和电设备保护措施3.1导线中的负荷电源不得大于允载流量，且必须保证其机械强度满足要求。安装、维修或撤除临时用电工程，必须由专业持证电工完成。3.2架空线必须设在专用电杆上，禁架设在树木、脚手架上，架空线杆距≤35m，线间距≥0.3m。木横担截面应为80×80mm，长度1.5米。导线离地距离：过车道不小于6米，施工现场不小于4米。3.3按规定执行三相五线制布置临时施工用线路。3.4所有机电设备保证一机一闸一漏保护器，并在总箱设总漏电保护器，实行二级保护，闸刀按规定设保险丝。3.5电工要经常检查漏电保护器等是否平安有效，检查电气装置和保护设施是否完好，禁设备带“病〞运转。3.6各种机电设备须有可靠的保护接地，接地线用铜导线，传动部位须有保护罩防护。3.7各项平安设施如脚手架、井子架、模板、平安网、施工用电、施工机械等必须组织验收，合格后才准使用。3.8各项平安设施、防护装置因施工工序中须撤除或移位时，须按规定报告批准后可拆移，并采取必要的其他防措施，工序完工后要及时复原。3.9各项平安设施、机电设备在使用过程中，要经常进展检查、维修、保养，确保平安有效，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。4防火、防爆措施4.1施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库和生活区等，各区域之间间距要符合防火规定。4.2仓库、木工棚等处应贴醒目的防火标志。4.3施工现场须配备足够数量的防火、灭火器材，加强消防器材的管理、维修和保养，经常保持完整好用。4.4建立平安防火责任制。4.5制止在工棚烧明火取暖、煮食，且使用的照明灯泡不得超过60W，制止使用电炉、电热器等。4.6对于爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须格按规定执行。4.7各种气瓶的运输、保存、使用必须按有关规定执行。4.8气焊枪设备的氧气瓶和乙炔所放的位置间距≥10m，在点火点围10m，不得有易燃易爆物，作业完毕，须认真检查作业现场，确认无火险后可离开。八、文明施工措施1文明施工是企业现代化管理水平的综合反映，也是施工企业对现场实施科学管理的一个重要环节。它不仅促进施工平安、质量、工期的管理提高，而且能更进一步提高企业形象及知名度。做好现场