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文档简介

董昌盛国家注册平安评价师国家注册平安工程师广东省应急预案评审专家广东省平安生产标准化评审员紧急化学品平安标准化评审员深圳市世和平安技术询问有限公司询问流程策划准备及制订目标教化培训现状梳理（全面排查和评估）管理体系的建立实施运行及整改企业自评考评申请一、策划准备及制订目标1、策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担当领导小组组长，全部相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保平安生产标准化创建的组织保障；2、成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责平安生产标准化创建过程中的具体问题。3、制订平安生产标准化创建目标，并依据目标来制订推动方案，分解落实达标创建责任，明确在平安生产标准化创建过程中确保各部门依据任务分工，顺当完成各阶段工作目标。一、策划准备及制订目标1、对中层管理人员培训。2、对全员培训。目的：提高相识，统一思想，驾驭方法，高效完成工作目标二、教化培训二、教化培训3、标准的培训目的：让各部门、各岗位、相关人员知道应当做哪些工作，如何将平安生产标准化创建和企业日常平安管理工作相结合。二、教化培训4、相关文件和平安学问的培训目的：提高全员平安素养。三、现状梳理1、比照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位平安管理状况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；2、对于发觉的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，刚好进行整改并验证整改效果。3、现状摸底的结果作为企业平安生产标准化创建各阶段进度任务的针对性依据。四、管理体系建立和修订平安生产标准化对平安管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要比照评定标准，对主要平安管理文件进行梳理，结合现状摸底所发觉的问题，精确推断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订支配；以各部门为主，自行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。五、实施运行及整改依据平安管理体系文件，企业要在日常工作中进行实际运行。依据运行状况，比照评定标准的条款，依据有关程序，将发觉的问题刚好进行整改及完善。六、企业自评1、依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。形成自评报告。2、企业对自主评定中发觉的问题进行整改，整改完毕后，着手准备平安生产标准化考评申请材料。七、考评申请企业完成自评后，请登陆“广东省交通运输企业平安生产标准化达标管理系统”注册账号，提交三级达标考评申请，同时向港货局危运科提交意向考评机构是危运协会的书面申请，系统初审通过后，由危运协会支配后续考评事宜。七、考评申请相关附件包括：＊企业法人营业执照、经营许可证等＊企业基本状况和平安生产组织架构＊企业平安生产基本状况＊相关平安生产管理体系证书（证明）及近3年平安事故状况＊企业自评报告达标申请样例专注于平安生产

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