如何制定行政人员工资

如何制定行政人员工资课程描述：广义的讲，行政人员即公司内部不直接参与生产、销售、采购等一线作业的所有管理人员，所属部门涵盖人力资源部、财务部、行政部、宣传部、后勤部、党群部门、监察部、审计部等支持类部门，可以说占据了公司的半壁江山。行政人员是否努力工作，往往会对企业的发展产生极大的影响。通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定行政人员工资的重要性，同时，我们将为您提供制定行政人员工资的实用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同公司行政人员工资都不一样，但在具体制定时，万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。行政人员是公司的基石，制定他们的工资,HR要慎之又慎。制定行政人员工资时，要做好三项工作：.确定工资依据；.确定工资结构；知识改变命运

.确定工资标）隹。确定工资依据时，需结合公司利润水平，参照行业标）隹，并依据公司的实际发展阶段，进行综合考量。同时要做好岗位价值评估，依据岗位的实际情况，确定工资标）隹。区分高、中、W利润水平二I考虑整体经营利润A确保公司盈利了解行政岗位薪酬总和=确保总收入有竞争优势行业标注H了解各岗位工资项目及占比。了解行政岗位薪酬总和=确保总收入有竞争优势行业标注H了解各岗位工资项目及占比。确保薪资结构平衡低千岁值日市场水平公司发展阶段」扩张上升法段小与市场水平持平

r成熟阶—］看千外部市场水平确定工资依据本岗位价值评估:O-岗位职责学历任职资格/\工作经一复杂程度工作难度/流程步骤\、_外部沟通比重对照考勒表工作强度二匹邈唾刀外勒情况岗位影响力Q采用部门互评方式行政人员的H资结构并不单一，基础是底薪，底薪分为有晋升底薪和无晋升底薪两种。同时也应有绩效H资，相关内容在案例二中E做讲述。此外，制定奖励标）隹时，也应有针对性，在案例二中我们也做了详细的介绍。最后，行政人员理应享受一定的福利，包括员工活动、生活补助、爱4基金、公司贷款及补充保险等。知识改变命运

三不工宸三由三二二光一绩效工鬼因若安数二Wv三:三三一」三三麦及运需二名三不工宸三由三二二光一绩效工鬼因若安数二Wv三:三三一」三三麦及运需二名工巨W五三于二滔」—病做父T确定工资结构卜士七舍二工5£2EIHk三是？式之二.彳叁%二行-•，三-r>-TSEEE三一♦湮之二士工福利二另二:它看二:台叶比三二范登福利二确定行政人员工资标）隹时，应参照岗位级别，如职级、职称及工作年限；并与岗位价值紧密结合，核心技能岗位、战略部门岗位及潜力培养岗位的工资标隹要有区别。此外，应设定辅助标隹，结合出勤率、绩效结果及奖罚标隹进行考虑。卤位缠另l匚三二三年卞q确定工资标准卜核心笠能一一岗位价值」不忑支用三后？连菸S3三三二设定辅助标慢，q确定工资标准卜—港知识改变命运最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定行政人员工资”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定行政人员工资。（思维导图可以下载后放大看，更清楚!）卜旬冠定行电人员二卜旬冠定行电人员二知识改变命运相关课程：如何进行薪酬调查如何进行岗位评价如何制定弹性福利政策如何编制企业文化手册如何设计结构化面试想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹;又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天知识改变命运朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临