公司成本费用执行控制制度

公司成本费用执行控制制度_物业经理人文章来源自物业经理人公司本钱费用执行掌握制度

第一章总则

第1条目的

为了保证本钱费用预算的有效执行，特制定本制度。

第2条责权单位

1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。

2．总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。

其次章本钱费用预算分解

第3条企业依据本钱费用预算、定额和支出标准，分解本钱费用预算指标。

第4条本钱费用预算指标一经批复下达，各预算执行部门必需仔细执行。

第5条各部门应将本钱费用预算指标层层分解，横向到边、纵向究竟，落实到部门的各单位、各环节和各岗位，形成全方位的本钱费用预算执行责任体系。

第6条在分解预算指标时，应考虑内部产品和劳务互供的影响，指标与措施同步，责权利相统一。

第7条各部门应将年度预算作为指导，编制月度预算，以确保年度财务预算目标的实现。

第8条各部门应当结合年度预算的完成进度，根据规定格式编制月度预算报表，经本部门负责人确认后，根据企业全面预算治理方法的规定上报财务部和总裁，由总裁审核确认赐予批准。

第9条月度预算下达后，各部门严格根据批复，将完成月度预算的各项生产经营指标落实责任单位和个人。

第三章本钱费用预算掌握

第10条各部门在日常掌握中，应当健全凭证记录，完善各项治理规章制度，严格执行生产消耗、费用定额定律标准，加强实施监控。对预算执行中消失特别状况，应准时查明缘由，予以解决。

第11条财务部与选购、生产、规划、营销等部门加强沟通，充分发挥牵头和监控作用，准时发觉本钱费用预算执行过程中的问题，催促有关部门解决预算执行过程中暴露的问题，自觉进展本钱费用掌握。

第12条选购部掌握

1．原材料及各种辅料等物资的选购，是生产经营环节的源头，其本钱在产品本钱中占有较大比重，选购部和其他对选购本钱有影响的部门要负责选购本钱的掌握。

2．选购部应适应市场经济的变化，货比三家，提高选购率、大厂直供率和合同订货率，削减中间环节，削减企业库存，防止重复选购，避开物资积压，降低选购本钱，节省选购资金。

第13条生产技术部掌握

1．生产技术部要加强生产装置物耗、能耗和加工损失治理，降低生产消耗，提高产品产量。

2．要推动科技进步，开发高附加值产品，改良工艺和操作，对技术投入的产出负责，提高产出率。

第14条设备部掌握

1．设备部要加强修理费用和设备更新费用的预算掌握，通过对设备的细心操作、设备的日常维护保养和提高大修质量，确保设备的长周期运转。

2．修理工程和更新工程必需纳入正常的工程项、决算治理，对规定标准以上的修理工程和更新工程的预、决算，应由工程审计机构进展必要的审核，防止效益流失。

第15条安全环保部掌握

1．安全环保部门要抓好安全生产，削减因安全事故和非规划停工造成的损失。

2．消退、削减环保责任事故，本着“高效、节省”的原则，掌握安全环保费用。

第16条各责任单位要加强对原材料、产成品、半成品、在产品的计量验收工作，从接货、装卸、运输、进厂、入库、发货出库等环节入手，专人负责、精确计量，严格统计，努力削减途耗、库耗。

第17条制造费用和期间费用各工程要根据“谁发生，谁掌握，谁负责”的原则，责任到人，从严从紧，精打细算。

第18条各部门应建立本钱猜测制度，把本钱费用治理的重点放到事前猜测和过程掌握上。

1．企业事先应对生产规划、生产工艺方案进展本钱猜测，依据猜测数据进展决策，优化生产方案，合理配置资源，使本钱费用得到事前掌握。

2．在事中要定期对生产过程的生产经营状况进展本钱猜测，依据猜测结果，准时实行掌握措