辽宁某高层住宅小区工程施工组织设计剪力墙层漫画图片

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc139131887"目录1HYPERLINK\l"_Toc139131888"第一章综合说明5HYPERLINK\l"_Toc139131889"1.1编制总体指导思想5HYPERLINK\l"_Toc139131890"1.2编制范围及内容5HYPERLINK\l"_Toc139131891"1.3编制依据5HYPERLINK\l"_Toc139131892"第二章工程概况8HYPERLINK\l"_Toc139131893"2.1总体概况8HYPERLINK\l"_Toc139131894"2.2建筑概况8HYPERLINK\l"_Toc139131895"2.3结构概况9HYPERLINK\l"_Toc139131896"2.4专业设计概况10HYPERLINK\l"_Toc139131897"2.5交通、道路情况10HYPERLINK\l"_Toc139131898"2.6气候条件11HYPERLINK\l"_Toc139131899"2.7供水、供电、排水情况11HYPERLINK\l"_Toc139131900"2.8水文、地质条件错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc139131902"第三章施工总体部署12HYPERLINK\l"_Toc139131903"3.1施工总体目标12HYPERLINK\l"_Toc139131904"3.2施工总承包服务目标12HYPERLINK\l"_Toc139131905"3.3项目管理机构组成及管理经验13HYPERLINK\l"_Toc139131906"3.4施工总体思路25HYPERLINK\l"_Toc139131907"3.5施工区域施工段、流水段的划分26HYPERLINK\l"_Toc139131908"3.6大型机械的选择27HYPERLINK\l"_Toc139131909"3.7总体施工顺序28HYPERLINK\l"_Toc139131910"3.8主要分包选择31HYPERLINK\l"_Toc139131911"3.9施工准备31HYPERLINK\l"_Toc139131912"第四章施工进度计划和保证措施35HYPERLINK\l"_Toc139131913"4.1工期目标及关键工序控制点35HYPERLINK\l"_Toc139131914"4.2施工进度计划安排36HYPERLINK\l"_Toc139131915"4.3工期目标实现的可行性分析及工期违约承诺36HYPERLINK\l"_Toc139131916"4.4工期进度保证措施及赶工计划38HYPERLINK\l"_Toc139131917"第五章本工程拟投入资源配备计划43HYPERLINK\l"_Toc139131918"5.1施工主要机械、设备的配备计划及供应保证措施43HYPERLINK\l"_Toc139131919"5.2劳动力计划及劳动力供应保障措施43HYPERLINK\l"_Toc139131920"5.3主要材料及周转料具计划45HYPERLINK\l"_Toc139131921"第六章施工现场平面布置47HYPERLINK\l"_Toc139131922"6.1目前现状分析47HYPERLINK\l"_Toc139131923"6.2生活设施布置47HYPERLINK\l"_Toc139131924"6.3办公设施布置48HYPERLINK\l"_Toc139131925"6.4生产设施布置48HYPERLINK\l"_Toc139131926"6.5现场围蔽、道路以及场地硬化49HYPERLINK\l"_Toc139131927"6.6排水、排污管线计划措施50HYPERLINK\l"_Toc139131928"6.7现场临水计划措施51HYPERLINK\l"_Toc139131929"6.8现场临电计划措施53HYPERLINK\l"_Toc139131930"6.9机械设备计划布置56HYPERLINK\l"_Toc139131931"6.10施工平面布置图56HYPERLINK\l"_Toc139131932"第七章主要分项工程施工方案57HYPERLINK\l"_Toc139131933"7.1测量工程57HYPERLINK\l"_Toc139131934"7.2清土、土方回填工程62HYPERLINK\l"_Toc139131935"7.3钢筋工程64HYPERLINK\l"_Toc139131936"7.4模板工程（清水砼墙面施工工艺）75HYPERLINK\l"_Toc139131937"7.5混凝土工程（防止楼板裂缝措施）81HYPERLINK\l"_Toc139131938"7.6降水工程错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc139131939"7.7防水工程87HYPERLINK\l"_Toc139131940"7.8砌筑工程92HYPERLINK\l"_Toc139131941"7.8门窗工程93HYPERLINK\l"_Toc139131942"7.9屋面工程95HYPERLINK\l"_Toc139131943"7.10装修工程97HYPERLINK\l"_Toc139131944"7.11墙体保温工程98HYPERLINK\l"_Toc139131945"7.12外墙涂饰99HYPERLINK\l"_Toc139131946"7.13外墙面砖100HYPERLINK\l"_Toc139131947"7.14重点部位施工措施101HYPERLINK\l"_Toc139131948"第八章机电专业施工方法115HYPERLINK\l"_Toc139131949"8.1水暖通专业施工方案115HYPERLINK\l"_Toc139131950"8.2电气专业施工方案131HYPERLINK\l"_Toc139131951"第九章施工总承包管理、配合服务能力及相应措施153HYPERLINK\l"_Toc139131952"9.1施工总承包的理念及意义153HYPERLINK\l"_Toc139131953"9.2施工总承包服务目标153HYPERLINK\l"_Toc139131954"9.3施工总承包管理的方法154HYPERLINK\l"_Toc139131955"9.4施工总承包管理的程序155HYPERLINK\l"_Toc139131956"9.5施工总承包对分包单位的配合服务措施157HYPERLINK\l"_Toc139131957"9.6施工总承包与业主关系的协调159HYPERLINK\l"_Toc139131958"9.7施工总承包与监理关系的协调160HYPERLINK\l"_Toc139131959"9.8施工总承包与设计人关系的协调161HYPERLINK\l"_Toc139131960"9.9施工总承包与社会关系的协调161HYPERLINK\l"_Toc139131961"第十章工程质量保证措施162HYPERLINK\l"_Toc139131962"10.1施工质量保证体系162HYPERLINK\l"_Toc139131963"10.2质量控制措施171HYPERLINK\l"_Toc139131964"10.3重点工序质量控制175HYPERLINK\l"_Toc139131965"10.4质量检查保证措施182HYPERLINK\l"_Toc139131966"10.5质量控制要点184HYPERLINK\l"_Toc139131967"10.6创优计划187HYPERLINK\l"_Toc139131968"第十一章安全生产、文明施工措施189HYPERLINK\l"_Toc139131969"11.1安全生产管理体系189HYPERLINK\l"_Toc139131970"11.2安全生产管理制度192HYPERLINK\l"_Toc139131971"11.3安全生产技术保证措施197HYPERLINK\l"_Toc139131972"11.4文明施工管理体系217HYPERLINK\l"_Toc139131973"11.5文明施工管理制度218HYPERLINK\l"_Toc139131974"11.6文明施工管理措施219HYPERLINK\l"_Toc139131975"11.7创新貌杯措施错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc139131976"第十二章环境保护及防止扰民和民扰的措施221HYPERLINK\l"_Toc139131977"12.1环境管理方针221HYPERLINK\l"_Toc139131978"12.2环境管理体系222HYPERLINK\l"_Toc139131979"12.3环境管理措施224HYPERLINK\l"_Toc139131980"12.4不符合控制及纠正预防措施225HYPERLINK\l"_Toc139131981"12.5对室内环境污染的控制措施225HYPERLINK\l"_Toc139131982"12.6检测和测量安排227HYPERLINK\l"_Toc139131983"12.7防止扰民和民扰的措施227HYPERLINK\l"_Toc139131984"第十三章消防保卫措施230HYPERLINK\l"_Toc139131985"13.1消防保卫管理体系230HYPERLINK\l"_Toc139131986"13.3消防保卫管理制度231HYPERLINK\l"_Toc139131987"13.3消防保卫措施231HYPERLINK\l"_Toc139131988"第十四章冬雨季施工措施233HYPERLINK\l"_Toc139131989"14.1概况233HYPERLINK\l"_Toc139131990"14.2雨期施工措施233HYPERLINK\l"_Toc139131991"14.3防雷设计236HYPERLINK\l"_Toc139131992"14.4冬季施工措施236HYPERLINK\l"_Toc139131993"第十五章新技术、新产品应用和合理化建议243HYPERLINK\l"_Toc139131994"15.1新技术应用计划243HYPERLINK\l"_Toc139131995"15.2关于对工程设计方面的建议245HYPERLINK\l"_Toc139131996"15.3关于工程质量的合理化建议246HYPERLINK\l"_Toc139131997"15.4关于降低工程成本的合理化建议248HYPERLINK\l"_Toc139131998"第十六章工程竣工资料整理和售后服务维修计划249HYPERLINK\l"_Toc139131999"16.1工程档案文件及声像资料收集整理249HYPERLINK\l"_Toc139132000"16.2工程回访与保修252后附表1——拟投入的主要施工机械设备表后附表2——施工进度网络计划图后附表3——劳动力计划表后附表4——各个阶段施工现场平面布置后附表5——临时用地表第一章综合说明1.1编制指导思想我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。1.2编制范围及内容本施工组织设计所编制的范围为：，内容除自行完成的项目外，亦涵盖了业主二次招标工程在内的施工管理工作。根据本工程的实际情况和招标文件的要求，本施工组织设计内容分为十六个章节。主要内容包括综合说明、工程概况、施工总体部署、施工进度安排及保证措施、施工资源配备计划、施工现场总平面布置、土建主要施工方案、机电主要施工方案、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工总承包管理保证措施、环境保护、消防保卫、节性施工保证措施、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。本施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。1.3编制依据本次招标相关资料序号内容编号日期1（/14#/15##/16#//17#及地下汽车车库）招标文文件2初步设计图纸主要规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家建筑设计防火规范范GBJ16-8772国家高层民用建筑设计计防火规范GB50045--953国家人民防空地下室设设计规范GB50038--20054国家汽车库、修车库、停停车场设计防防火规范GB50067--975国家住宅设计规范GB50096--996国家建筑结构可靠设计计统一标准GB50068--20017国家建筑结构荷载规范范GB50009--20018国家混凝土结构设计规规范GB50010--20029国家钢结构设计规范GB50017--200310国家砌体结构设计规范范GB50003--200111国家建筑抗震设计规范范GB50011--200112国家建筑地基基础设计计规范GB50007--200213地方建筑地基基础技术术规范（辽宁宁省标准）DB21/9077-2005514国家高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-2000215国家人民防空地下室设设计规范GB50038--200516国家建筑桩基技术规程程JGJ94-94417国家地下工程防水技术术规范GB50108--200118国家建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--200219国家砌体工程施工质量量验收规范GB50203--200220国家混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--200221国家屋面工程质量验收收规范GB50207--200222国家地下防水工程质量量验收规范GB50208--200223国家建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--200224国家建筑装饰装装修施工质量量验收规范GB50210--200225国家建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--200225国家住宅装饰装修工程程施工规范GB50327--200226国家建设边坡工程技术术规范GB50330--200227国家混凝土外加剂应用用技术规范GB5011928国家建筑给排水和采暖暖工程施工质质量验收规范范GB50242--200229国家通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--200230国家建筑电气工程施工工质量验收规规范GB30303--200231国家电梯工程施工质量量验收规范GB50310--200232国家建筑采暖、卫生与与煤气工程质质量检验评定定标准GBJ302-88833行业钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-2200334行业混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--9535行业建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-2000135行业扣件式脚手架安全全技术规范JGJ130-2200136行业建筑工程冬期施工工规程JGJ104-99737行业建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-91138国家钢筋混凝土用热轧轧带肋钢筋GB1499-1199839国家低碳热轧圆盘条GB/T701--199740国家弹性体改性沥青防防水卷材GB18242--200041行业聚氨脂防水涂料JC500-922主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图00G1012国家建筑电气安装工程程图集92SD56主要法规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法3国家房屋建筑工程和市市政基础设施施工程实行见见证取样和送送检的规定建建[2000]2111#4企业建筑安全法规及文文件汇编其他资料序号类别名称编号1招标答疑文件2企业公司现行体系文件件、手册现场踏勘情况本工程地处****市******B2区地块，建设用地面积89008.46平方米，用地北侧为市府路，南侧为滨河二路，东侧和西侧均为规划道路。本地区用地交通便利，施工场地已经过填土整理，地面较为平整，施工场区比较狭小，无法形成环行道路。第二章工程概况2.1总体概况序号项目内容1工程名称2范围3工程地址4建设单位5设计单位7工期招标人要求工期649天总包承诺工期649天8质量等级市优质样板工程2.2建筑概况序号项目内容1建筑功能住宅、商铺2建筑面积总建筑面积82519㎡3建筑层数14#、15#、16#楼32层17#楼24层4建筑标高建筑高度97.5m±0.00019.9m室内外高差0.30m建筑层高住宅楼标准层为22.80m，地下室室为3.9m，首层4.20m，地下车库3..90m。5设计等级建筑耐火等级住宅二级、地下室室一级设计使用年限50年抗震设防类别丙类防水等级一级6墙体地下室墙体为钢筋筋混凝土墙，地地上承重墙为为钢筋混凝土土墙，非承重重墙为100厚陶粒混凝凝土砌块墙。7楼地面地下室地面为混凝凝土楼地面，随随打随摸光；；地上住宅区区楼面为混凝凝土楼面，预预留3cm做毛面；楼面面还有水泥地地面、细石砼砼楼面、铺地地砖楼面、防防滑地砖楼面面和石材地板板8屋面上人屋面保温层为为70厚挤塑聚苯苯保温板，防防水层为3+4厚SBS防水卷材，面层为防滑地砖；；斜屋面为彩彩色油毡瓦屋屋面。9室外装修一层至四层为面砖砖，四层以上上为外墙涂料料。10室内装修内墙为混合砂浆抹抹面,刮耐水腻子子；公共部分分有石材墙面面、耐擦洗涂涂料釉面砖墙墙面。11防水屋面防水等级为一一级，采用3+4厚OEE卷材防防水，地下室室为3+3厚OEE防水卷卷材，厨卫间间防水为聚氨氨脂防水涂膜膜。13保温本工程建筑外墙贴贴50厚挤塑聚苯保温板，屋屋面为70厚挤塑保温温板，外墙采采用聚合物砂砂浆湿贴法施施工。2.3结构概况序号项目内容1结构形式住宅楼为钢筋混凝凝土剪力墙结结构，地下车车库为框架结结构2基础形式住宅楼为钢筋砼筏筏板基础，车车库为钢筋砼砼梁式筏板基基础，地基均均为天然地基基。3结构设计年限50年4结构设计等级地基基础设计等级级甲级结构安全等级二级抗震设计类别丙类抗震设防烈度6度结构抗震等级剪力墙抗震等级为为三级搞渗等级S8底板厚度1200mm5混凝土强度等级筏板基础C30(S8)B2-5层剪力墙墙C40(S8)6层以上剪力墙C30现浇板、梁C30楼梯C25非结构构件C206钢筋Ⅰ级钢（HPB2335）、Ⅱ级钢（HRB3335）、Ⅲ级钢（HRB4000）2.4专业设计概况系统设计内容系统做法管线类别变配电电源由自维变电所所引入采用TN-C-SS系统桥架、焊接钢管动力水暖风系统设备电电梯及其它配配电放射式焊接钢管、桥架照明一般照明，应急照照明等树干式桥架、井道内明装装防雷及接地二类防雷联合接地利用基础、柱内主主筋、镀锌扁扁钢、镀锌圆圆钢综合布线电话(语音)信号号及数据信号号传输放射式线槽、镀锌钢管消防报警火灾自动报警及联联动控制总线制线槽、镀锌钢管、可视对讲主入口与楼上各户户之间可视对对讲集散式线槽、钢管电视系统竖井内设分配分支支器箱，各户户设一个分配器盒支干线钢管生活冷热水系统本工程的水源来自自市政管网，生生活给水系统统分为三个区区，分别由生生活给水加压压泵房内低区区、中区、高高区加压水泵泵供给。内衬塑钢管采用卡卡环连接干管采用内筋嵌入入式衬塑钢管管，室内支管管采用PP--R管，热熔熔型连接。排水系统生活排水排至室外外化粪池，然然后排至市政政管网立管为机制铸铁管管，支管为PVC-U管，铸铁管卡箍连接，U-PVC采用DRF管件连接，消火栓给水系统水源来自车库水泵泵房，加压泵泵房设置蓄水水池和无吸程程增压稳流给给水设备。屋屋顶设置水箱箱。消防系统干管为环环状，每栋楼楼设置室外消消火栓管材为热镀锌钢管管，采用卡环环连接通风防排烟本工程通风系统包包括机械排风风、机械补风风、新风、正正压送风系统统。人防地下室设置清清洁、滤毒、隔隔绝通风系统统风管采用镀锌铁皮皮制作2.5交通、道路情况1、本工程地处郊区，交通便利快捷。2、进场道路为土路。3、施工场地较为平整。2.6气候条件场区属北温带大陆性严寒气候区，四季分明，春季干旱多风，夏季湿热多雨，秋季旱涝不均，冬季寒冷干燥。最冷月份平均温度-12.8℃，最高月平均气温25.2℃（出现在8月），常年平均降水量700～800毫米，主导风向及频率冬季为N13%，夏季为S17%。2.7供水、供电、排水情况现场在基坑四周设置明排水沟和集水坑，并在食堂，厕所设置隔油池和化粪池，废水和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网，水源引至业主指定场区东南角DN80临水管，现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。电源引至现场内业主提供的两台315KVA变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。2.8施工总承包范围序号项目内容1总体建筑工程、装饰工工程、机电安安装工程2地基处理根据实际3主体工程钢筋工程模板工程混凝土工程后浇带部分钢筋按按设计及规范范预留4二次结构工程砌体工程5防水工程地下室防水、屋面面防水、厨卫卫防水6门窗工程预留门洞口、安装装后封口、封封堵7屋面工程找坡层、找平层、保保温层、防水水层、面层8户内装饰工程地面工程楼面工程踢脚内墙顶棚首层大堂及电梯前前室及室外台台阶完成基础础层9室外装饰工程面砖、涂料、散水水10地上外保温外墙保温层、屋面面保温层11电气工程供配电系统、动力力系统、照明明系统、防雷雷接地系统12给排水工程给水系统、生活排排水系统、雨雨水排水系统统13暖通工程采暖系统、通风系系统第三章施工总体部部署3.1施工总总体目标序号项目目标1质量目标市优质样板工程2工期目标总工期：649日日历天，；开工日期为20007年10月20日，竣工工日期为20009年7月30日；③确保达到业主要求求的三个里程程碑时间。3安全目标杜绝重大人身伤亡亡事故和机械械事故，一般般工伤事故频频率控制在3‰以下4文施目标市级安全文明施工工工地5环保目标创建花园式的施工工环境，营造造绿色建筑，做做好工程周围围公益、环保保事业。①噪音排放：结构施施工，昼间<<70dB，夜夜间<55ddB；装修施施工，昼间<<65dB，夜夜间<55ddB。②防大气污染达标：：施工现场扬扬尘、生活用用锅炉烟尘的的排放符合要要求（扬尘达达到国家二级级排放规定，烟烟尘排放浓度度<400mmg/m³。）③生活及生产污水达达标：污水排排放符合国家家、省、市的的有关规定。④施工垃圾分类处理理，尽量回收收利用。节约约水、电、纸纸张等资源消消耗，节约资资源，保护环环境。3.2施工总总承包服务目目标在施工总承包管理理的基础上，我我们将本着“业主至上”和“急业主所急急，想业主所所想”的宗旨，切切实认真地履履行施工总承承包服务的职职责，为包括括各专项发包包和专业分包包在内的全体体施工单位提提供全面、细细致、周到的的服务。施工准备服务1、保证各专业（项项）分包工程程顺利开工。2、即在各专业分包包工程开工七七天以前，根根据总包配合合协议的要求求按时足量地地提供施工场场地、道路、作作业面、临时时堆场、水源源、电源等设设施给各分包包单位，为各各专业分包工工程顺利开工工创造完备的的现场条件。施工配合服务目标标1、紧密配合、积极极服务，使业业主、监理和和各施工单位位满意；确保保各专业图纸纸无缝衔接，各各专业施工紧紧密呼应。2、我公司将从工程程整体出发，以以合同要求和和工程综合总总施工进度计计划为依据，全全力、及时地地为各专业分分包单位提供供施工配合服服务。3、我公司还将以各各种手段确保保在施工过程程中绝不出现现因各专业施施工图纸或各各专业施工方方法之间考虑虑不周或互相相矛盾而需进进行事后处理理的情况。并并在本工程中中开展重点、难难点部位的联联合科技攻关关活动，将技技术配合服务务工作做得具具体周到。质量服务旁站监督、联合攻攻坚。我公司将凭多年来来积累的施工工总承包经验验对各专业工工程的施工质质量进行旁站站监督，如发发现有不妥时时将及时采取取相应措施进进行管理纠正正。安全服务建立整体安全防护护屏障和安全全信息网络。将在本工程中建立立工程全过程程的整体安全全防护屏障，并并按合同要求求提供给各分分包单位使用用。另外，还还将建立全工工程的安全信信息互通网络络，确保在高高强度的交叉叉作业中互通通讯息，以保保障安全。对外协调服务我单位将全面负责责对外协调，为为各专业分包包单位与外界界的联系铺平平道路。正确理解业主的建建设思路及设设计意图，协协同业主和监监理单位对各各施工单位进进行全面管理理和提供完善善周到的服务务，确保各施施工单位能连连续、均衡地地施工，使整整体工程在安安全、节约的的前提下按期期完成且顺利利通过竣工验验收。3.3项目管管理机构组成成及管理经验验项目施工总承包管管理组织机构构设置原则原则名称内容精干、高效的原则则从项目经理、项目目副经理、总总工程师到各各类专业人员员，我们都将将选派具有类类似工程施工工经验、具有有拼搏、奉献献和敬业精神神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业业总部保障层层、现场项目目管理层、施施工作业层，总总部保障是后后盾，现场管管理是主体，施施工作业是基基础，各层次次之间要做到到职责划分明明确。发挥团队精神的原原则项目的最终成功要要依靠项目团团队的努力，因因此，组织机机构的设置和和人员配备要要有利于大家家充分发挥团团队精神；否否则，如果大大家各行其是是，即使人员员配备再精干干也无法完成成项目管理目目标。突出总包管理的原原则现场组织机构不仅仅要保证合同同承包范围内内的各项目标标实现，而且且要以总包的的角度协助业业主对各专业业分包进行有有效管理和周周密配合，方方能保证工程程全方位的优优质高速低耗耗的安全建设设。所以，在在机构设置时时应突出总包包管理的原则则。施工总承包管理组组织机构设置置项目经理部下设协协调管理部、工工程技术管理理部、质量管管理部、安全全环境管理部部、物资设备备管理部、商商务合约管理理部对本工程程的所有单位位（包括业主主二次发包的的分包单位）进进行统筹管理理。具体项目目组织机构配配备详见附表表一《项目组织织机构图》施工总承包管理组组织机构人员员配备及管理理经验（1）本工程一旦中标标将列为我公公司重点工程程之一，公司司将委派一名名副总经理为为总指挥建立立项目管理机机构，人员全全部由公司各各个职能部门门骨干组成。（2）项目经理部由一一名具有丰富富现场施工经经验、建设部部一级项目经经理资质的高高级工程师担担任，该项目目经理在近年年内曾多次创创省优质工程，是是全国优秀项项目经理；由由一名具有多多年同类施工工经验的优秀秀科技工作者者、高级工程程师担任项目目总工程师，另另外还由两名名现场经验丰丰富、解决问问题能力强的的工程师担任任项目副经理理。（3）本工程项目管理人人员全部具有有大中学历，并并且从事建筑筑施工五年以以上的经验，其中项目领导班子成员全部具有类似工程的管理经验，并在工程中取得过优异成绩。（4）项目各个人员全全部具有市级级建筑质量协协会考核的岗岗位职能证，并且公司每一个季度都对项目各个部门进行考核，考核达标后才能上岗。（5）项目主要人员管管理经历职位姓名职称已往荣誉主要曾负责工程项目经理总工质量负责安全负责分包管理组织机构构的设置要求求各专业分包单位必必须配齐与总总包管理相对对应的机构及及工程管理人人员，其管理理人员必须具具有相应资质质且服从总承承包方的管理理，否则总包包项目部有权权采取必要的的措施以确保保分包工程正正常进行（包包括警告、要要求撤换、直直至清退出场场）。分包单单位的人员应应至少包括：：项目经理、项项目技术负责责人、施工员员、质检员、资资料员、安全全员、材料、设设备管理及试试验员。施工总承包管理组组织机构的职职责.1施工总包管理组织织机构的职责责详见下表部门名称职责综合管理部1、负责施工现场各各专业施工队队伍的协调管管理工作；2、全面负责对项目目及劳务队伍伍全体人员的的思想教育及及各项法规的的宣传工作。3、领导现场的消防防保卫工作，维维护现场的正正常施工秩序序。4、按公司文件、控控制程序实施施文件资料控控制。5、建立培训与考核核记录、分包包队伍的花名名册、组织体体系及联系单单交综合办公公室，办理有有关证件和教教育培训，培培训不合格者者不得上岗，必必须请退出现现场，否则给给予必要的经经济处罚。6、负责外来文函收收交接及保管管工作。7、负责项目的后勤勤保障工作、施施工现场文明明施工CI形象达标工工作及环境保保护。工程技术管理部1、在总工程师的领领导下，对本本工程的技术术管理负责；；2、负责进行技术组组织，解决工工程中的技术术问题，进行行施工方案的的编制、落实实工作，负责责进行技术交交底；3、审核、指导各分分包的技术方方案的编制和和实施；审核核变更要求并并及时予以确确认，负责施施工现场的试试验和测量；；4、负责技术资料统统一上报、统统一发放、统统一收集整理理，建立包括括分包工程在在内的工程统统一档案；5、积极推广新技术术、新工艺，开开展创优活动动、降低施工工成本；督促促、指导项目目贯标工作的的正常进行；；6、负责项目各种方方案、技术变变更的上报并并跟踪取回业业主、监理的的审批回文，并并跟踪、监督督方案的落实实工作。7、现场临时水电，由由办公室临时时水电组负责责施工、维修修、管理。质量管理部1、对本工程的质量量负责，加强强本工程质量量控制、验收收检查等；2、建立有各专业分分包单位参加加的质量保证证体系和管理理网络；3、定期不定期地进进行质量检查查，实施过程程控制，加强强工序验收，确确保工程质量量；4、针对工程特点和和专业特点，编编制质量保证证计划，制定定相应的质量量保证措施，在在施工过程中中严格落实，通通过过程精品品创精品工程程；5、负责项目质量统统计报表工作作，及时上报报有关部门，参参加质量事故故的处理；6、负责工程专检质质量资料的填填写及签字并并归档。安全环境管理部1、对工程安全生产产、文明施工工、环境保护护、消防保卫卫工作负责；；2、制定本工程安全全文明施工、环环境保护、消消防保卫工作作目标、计划划和管理措施施；3、建立安全文明施施工、环境保保护、消防保保卫工作管理理体系和保证证体系，形成成管理网络；；4、组织开展安全文文明施工、环环境保护、消消防保卫工作作的竞赛评比比活动；5、组织安全生产、文文明施工、环环境保护及消消防保卫的定定期检查；6、对工程施工过程程中出现的安安全、文明施施工、环境保保护及消防保保卫问题发出出整改指令，并并督促整改。7、负责项目安全统统计报表工作作，及时上报报有关部门；；8、参加安全事故的的调查处理。9、组织和参加安全全生产、文明明施工、环境境保护、消防防保卫的验收收工作。物资设备管理部1、根据工程部门提提出的要求，负负责材料设备备和工具的计计划、采购和和供应管理工工作；2、负责项目材料的的保管及发放放，保证所需需材料的及时时到位；3、负责工程机械配配备、使用及及维护保养；；4、保证周转工具的的供应、运输输与保管。商务合约管理部1、认真领会合同的的要求，制定定履约方案并并向有关人员员和部门进行行合同交底，必必要时，针对对合同风险制制定风险管理理方案，并组组织实施；2、协助业主编制招招投标计划、制制定劳务分包包、物资设备备招投标文件件，及时签定定分包和物资资设备合同；；3、就分包合同的内内容向有关人人员和部门进进行合同交底底，明确总包包和分包各自自的权利和义义务，必要时时，进行书面面交底；4、参加对专业队伍伍的交底，对对队伍违约的的处罚要向专专业队伍交底底；5、对总合同、分包包合同的的履履约按月度进进行检查，并并及时向经理理和有关人员员通报履约情情况；6、负责预结算管理理，及时组织织主承建项目目的预结算工工作，及时向向业主提供预预结算资料，按按月上报工程程量，确保拨拨付工程款的的资料齐全；；7、及时组织有关人人员和部门对对专业队伍的的预结算进行行审核按月提提供工程款拨拨付建议，做做为项目经理理签署工程款款拨付单的依依据；8、加强对专业队伍伍的预结算管管理，为业主主及时办理分分包结算提供供依据；9、牵头做好签证管管理工作，建建好项目经济济档案，为顺顺利进行工程程结算做好基基础管理工作作；10、做好资金管理工工作，确保资资金满足工程程施工的需要要。综合管理办公室1、全面负责对项目目及劳务队伍伍全体人员的的思想教育及及各项法规的的宣传工作。2、领导现场的消防防保卫工作，维维护现场的正正常施工秩序序。3、按公司文件、控控制程序实施施文件资料控控制。4、建立培训与考核核记录、分包包队伍的花名名册、组织体体系及联系单单交综合办公公室，办理有有关证件和教教育培训，培培训不合格者者不得上岗，必必须请退出现现场，否则给给予必要的经经济处罚。5、负责外来文函收收交接及保管管工作。6、负责项目的后勤勤保障工作、施施工现场文明明施工CI形象达标工工作及环境保保护。7、现场临时水电，由由办公室临时时水电组负责责施工、维修修、管理。.2施工总承包项目主主要管理人员员职责详见下下表管理人员名称职责项目经理施工总承包项目经经理受企业法法人委托，对对外（业主）代代表企业履行行工程承包合合同规定的义义务和权利，是是企业法人代代表在总承包包部的代理人人，同时又是是企业承包体体制的经济承承包人，在总总承包管理中中处于中心地地位，应对工工程工期、质质量、安全生生产、文明施施工进行全权权管理并负责责。1总承包项目目经理享有的的生产指挥权权1)有权以法人人代表在总包包部的代理人人身份与业主主及相关单位位洽谈与工程程有关的生产产、经营业务务，并有承包包范围内的经经营决策权和和签署有关文文件权。2)有权对工程程的生产经营营活动进行组组织领导，指指挥协调和监监督管理，对对进入施工现现场的人、财财物有统一组组织调配以及及调剂使用权权。3)总包经理有有权对完不成成合同约定条条款的专业分分包单位进行行调整、撤换换。有权委托托执行经理或或其他管理人人员参加业主主、监理召集集的各种会议议。处理日常常工作中出现现的各种违章章、违规事宜宜。对施工中中达不到设计计要求的专业业分包单位进进行处罚。4)总包经理有有权随时召集集各种形式的的会议，解决决和处理施工工中出现的各各种问题。也也可授权执行行经理或其他他专职工程师师主持召集各各种形式的专专题会、协调调会。5)总包经理必必须定期向业业主、监理、上上级主管部门门汇报施工进进展情况及存存在的问题，下下一步工作的的计划安排和和方案措施。2总承包项目目经理享有的的人事权1)在与公司领领导或劳动人人事部门协商商的基础上，有有权组织承包包部班子和选选聘施工管理理人员，按人人事管理权限限聘任。2)根据总承包包部生产活动动的需要，有有权建议选聘聘高级专业人人才权。3)对承包部班班子人员和其其他管理人员员有指挥、调调配、考核奖奖罚直至解聘聘权。3总承包部成成本管理和资资金分配权1)在承包部范范围内，根据据企业规定，有有成本及费用用支出的批准准权。2)在企业资金金管理规定内内，有资金使使用的支配权权。3)总承包部兑兑现二次分配配，根据项目目承包合同的的规定和风险险责任大小，由由承包部经理理提出方案，经经承包部领导导集体讨论、征征求承包部职职工意见，合合理确定后执执行。4、技术行政管理权权1)工程项目的的一般技术方方案，技术措措施及质量计计划的编制由由总承包部经经理授权，总总承包部总工工程师负责落落实，总包部部经理有参与与研讨或建议议权、审批权权。2)对企业技术术管理部门或或程序文件规规定应由企业业技术管理部部门编制的重重大技术方案案和技术措施施，总承包部部经理有进一一步的核实权权，发现问题题有提出修改改权。5、材料、构件采购购、询价和机机具租赁权根据工程项目的规规定、特点，所所在地区等具具体情况，在在遵守企业材材料采购程序序和材料管理理制度的前提提下，有对材材料构件、设设备采购方案案和施工机具具租赁方案进进行决策和把把关、择优对对工程所需机机械设备及三三大工具的租租赁权。6、劳务选择和专业业分包权在劳务队的选择上上，根据工程程需要和有关关规定，总承承包部经理有有建议权、参参与权或投票票权，对劳务务分包和专业业分包有考核核、奖罚、撤撤换权或建议议撤换权。项目副经理1、在总包经理的领领导下负责日日常施工生产产工作。协助助总包经理履履行总包与业业主签订的施施工总承包合合同。总包经经理离开工地地时，代表总总包经理履行行各项权力和和义务。并对对总包经理负负责。2、贯彻执行总包制制订的各项规规章制度，传传达落实总包包经理签发的的各项施工指指令。3、主持召开各种形形式的专题会会、协调会、生生产调度会。安安排布置施工工生产计划。组组织检查落实实各项计划的的完成情况。4、协调处理日常工工作中出现的的各种突发事事件和不可预预见的问题。5、对违反操作规程程,对达不到质质量安全标准准要求的专业业分包单位有有权进行处罚罚并责令进行行反工。6、代表总包经理参参加业主、监监理召集的一一般性各种例例会。代表总总包部与社会会对接并可参参加各专业的的商务洽谈。7、有权代表总包经经理处理和协协调总包管理理业务部门之之间和专职工工程师之间出出现的各种问问题。协助总总工程师制订订总施工组织织设计、质量量保证措施和和安全保证措措施。组织编编制施工进度度计划。8对施工现场场的质量、安安全、进度、文文明施工、作作业场地划分分、机具材料料的进场顺序序、临时水电电的使用等，有有权统一调度度、统一协调调、统一指挥挥，对不服从从指挥的总包包和专业分包包单位的各级级管理人员有有权责令停工工、待岗、“请”出施工现场场等。项目总工程师1、在总包经理的领领导下主管施施工技术、质质量、安全工工作。协助总总包副经理抓抓好施工生产产、现场协调调。2、组织土建、机电电、装饰等多多专业、多项项、或单项图图纸会审、技技术交底，解解决设计图纸纸中交叉碰撞撞等设计缺陷陷。重大设计计变更的确认认和审定工作作。3、综合施工组织设设计的编制审审批，相关专专业施工图深深化、细化、优优化设计，明明确各节点的的具体做法，解解决交叉配合合问题，提高高设计质量满满足使用功能能及规范标准准的要求，组组织分包单位位与设计院将将以上事宜落落实到施工图图上。4、负责测量、试验验，图纸与技技术资料的管管理工作等。5、负责向各分包单单位提供平面面及高度控制制点，组织协协调机电与其其它专业交接接、配合工作作，如与土建建专业的设备备基础的复验验、交接、剔剔槽开洞，与与二次装修的的协调等。6、现场技术问题的的处理，协调调，指导各专专业分包单位位的技术管理理工作。7、制定质量目标。落落实过程控制制措施，研究究和解决影响响质量目标的的各种要素。监监督技术资料料的整理、完完善，做到与与工程进度同同步。组织分分部、分项工工程的验收和和机电设备的的调试工作。协协助总包经理理搞好单位工工程的最后交交验。8、新技术新材料的的推广应用，科科技成果的总总结发布。综合管理负责人1、在经理的领导下下，主要是监监督、检查计计划和工程合合同的执行情情况，及时全全面掌握施工工进度及质量量、安全情况况，协调各分分包队伍科学学合理组织施施工，处理各各种矛盾，克克服薄弱环节节，促进人力力、物力的综综合平衡；减减少施工中出出现责任模糊糊、推诿、扯扯皮现象，严严格按合同条条款来检查落落实各分包单单位的责任。2、掌握和检查工艺艺流程计划实实施情况，为为其创造良好好的施工条件件，尽力做到到均衡施工。3、深入现场，掌握握施工动态，并并提出合理化化建议和措施施。4、沟通与业主监理理的关系，保保持业务联系系与往来，确确保正常施工工。5、在特殊情况下，协协调管理负责责人可用行政政命令的方法法进行合理调调整施工计划划，各分包单单位无条件服服从。6、根据合同工期，建建立工期周例例会制度，组组织各分包单单位结合工程程实际，检查查计划完成情情况排除施工工障碍，每周周向业主提出出工程简报，反反映工程进展展状况及时解解决问题，协协助业主处理理好与社会各各部门的关系系，以确保工工程进度。土建施工员1、贯彻执行国家有有关技术政策策和上级颁发发的技术标准准，技术规范范、技术规程程以及各项技技术管理制度度。2、全面了解工程结结构特点，熟熟悉各层结构构布公司，加加强对各分包包单位的技术术性指导。3、协助总包部总工工程师编制施施工组织总设设计，组织结结构部分图纸纸会审。4、组织解决总分包包交叉施工，互互相配合中的的有关结构技技术问题。5、负责组织复查结结构部位：标标高、轴线及及结构外皮线线、电梯留洞洞、预埋件等等，指导各分分包队伍正常常有序施工。6、对所管的结构部部位的质量负负直接责任。7、审定、签发砼申申请单，分包包材料进场计计划及工程施施工试验委托托。8、负责对分包商进进行技术交底底，并按书面面形式进行，手手续齐全。水暖工程施工员1、在总包经理、副副经理、总工工程师领导下下，具体负责责本工程给排排水、通风空空调、消防工工程等专业分分包的管理、协协调工作，参参与本工程给给排水、通风风空调、消防防工程专业分分包单位的择择定，工程分分包合同条款款的洽谈及签签定。负责对对给排水、通通风空调、消消防工程专业业分包单位进进行本工程《施施工总承包管管理办法》交交底。2、根据工程总进度度计划，编排排给排水、通通风空调、消消防工程等专专业总体进度度计划及进度度控制点，向向水暖分包单单位下达计划划执行指令，并并检查计划完完成情况。3、监督水暖分包单单位按照总包包的要求设置置组织管理机机构，并配齐齐相应的管理理人员，收集集、审核水暖暖分包单位需需向总包提交交的资质证书书、营业执照照、消防施工工许可证、中中标通知书、投投标书等资料料，审核无误误装订成册交交资料室归档档。4、组织水暖分包单单位对施工图图纸进行自审审与给排水、通通风空调、消消防工程三个个专业的互审审以及设计交交底，在总包包总工程师领领导下，组织织水暖分包与与其他专业的的施工图会审审。监督水暖暖分包单位进进行施工图细细化、深化、优优化设计，明明确各节点的的具体做法，解解决管线走向向的交叉问题题及与二次装装修组织的配配合，提高设设计质量，满满足使用功能能及规范标准准的要求，组组织水暖分包包单位与设计计院将以上事事宜落实到施施工图上。5、参与负责本工程程施工组织总总设计中水暖暖专业的施工工方案、资源源配置、技术术保证措施等等的编制工作作，负责水暖暖分包单位编编报的施工组组织设计、施施工方案、作作业指导书、技技术措施等的的审核，报监监理批准，并并监督以上工工程文件在施施工过程中的的实施。6、负责协调、落实实总包管理对对水暖分包提提供的现场水水电、办公、库库房、加工预预制场地等各各项服务。7、监督水暖分包管管理层对作业业人员的教育育、培训，技技术、安全消消防交底，总总包现场各项项规章制度交交底等，并监监督在施工过过程中的落实实情况，对分分包作业人员员的施工能力力，特别是电电焊工、气焊焊工、起重工工，进行抽查查考核。8、督促审核分包单单位提交甲供供材料、设备备、成品、半半成品的采购购计划与进场场计划，重点点是空调机组组、冷冻机组组、水泵、风风机盘管的型型号、规格及及进场时间，既既要考虑到进进场时间不影影响施工，也也要考虑到设设备进场能及及时安装就位位，无误后提提交业主与监监理。9、核查水暖分包单单位进场施工工用机械设备备及检验，测测量设备的齐齐备性、完好好性、有效性性。重点是电电焊机、咬口口机、折方机机、套丝机、切切割机等。10、负责向水暖暖分包单位提提供平面及高高度控制基准准点，组织协协调水暖分包包与其他分包包单位的各项项交接、配合合工作，如与与土建专业的的设备基础复复验、交接，剔剔槽开洞，与与二次装修的的协调等。11、负责水暖专专业采购质量量的控制，对对甲供材料、设设备、成品、半半成品等，组组织分包，汇汇同监理、业业主、供货商商共同进行进进场验收。对对分包方供材材料、设备、成成品、半成品品等，按总包包管理办法中中的材料管理理条例执行。12、对分包工程程施工质量进进行监督，组组织报验及质质量评定。水水暖专业分包包的关键工序序及关键部位位的施工质量量进行认定，特特别是预留预预埋、给水管管道的水压试试验与冲洗、排排水管道的盛盛水试漏与通通球通水试验验、通风空调调系统的漏风风量测试、风风量、温度、湿湿度、噪音等等参数的测定定、消防系统统的试压试水水等。13、审核、确认水暖暖分包每月完完成的工程量量，报送业主主、监理批准准。14、对水暖分包有考考核权、奖惩惩权、撤换权权或建议撤换换权。电气工程施工员1、在总包经理、副副经理、总工工程师领导下下，具体负责责本工程强电电、弱电专业业分包的管理理、协调工作作。参与本工工程强电、弱弱电专业分包包单位的择定定，工程分包包合同条款的的洽谈及签定定。负责对电电气专业分包包单位进行本本工程《施工工总承包管理理办法》交底底。2、监督电气分包单单位按照总包包的要求设置置组织管理机机构，并配齐齐相应的管理理人员，收集集、审核电气气分包单位需需向总包提交交的资质证书书、营业执照照、中标通知知书、投标书书等资料，审审核无误装订订成册交资料料室归档。3、组织电气专业分分包单位对施施工图纸进行行自审与强电电、弱电专业业的互审以及及设计交底，在在总包总工程程师领导下，组组织电气专业业分包与其他他专业的施工工图会审。对对本专业分包包单位提交的的施工图细化化、深化、优优化设计进行行认定，组织织本专业分包包单位与设计计院将以上事事宜落实到施施工图上。4、参与负责本工程程施工组织总总设计中电气气专业的施工工方案、资源源配置、施工工部署、技术术保证措施等等编制工作，对对电气分包单单位编报的施施工组织设计计、施工方案案、作业指导导书、技术措措施等的审核核，报监理批批准，并监督督以上工程文文件在施工过过程中的实施施落实。5、监督电气分包管管理层对作业业人员的教育育、培训及技技术、安全消消防交底和总总包现场各项项规章制度交交底等，并监监督在施工过过程中的落实实情况，对分分包作业人员员的施工能力力抽查考核。6、督促电气分包单单位提交甲供供材料、设备备、成品、半半成品的采购购计划与进场场计划并审核核，无误后提提交业主与监监理。7、核查电气分包单单位进场施工工机械设备及及检验，测量量设备的齐备备性、完好性性、有效性。8、负责向电气分包包单位提供平平面及高度控控制基准点，组组织协调水暖暖分包与其他他分包单位的的各项交接、配配合工作，如如电气预埋线线管、套管施施工与土建的的配合，吊顶顶上灯具、烟烟感、温感等等与装饰的配配合等。9、负责电气专业采采购质量的控控制，对甲供供材料、设备备、成品、半半成品等，组组织电气分包包，汇同监理理、业主、供供货商共同进进行进场验收收。对电气分分包方供材料料、设备、成成品、半成品品等，按总包包管理办法中中的材料管理理条例执行。10、对电气分包包工程施工质质量进行监督督，组织报验验及质量评定定。11、审核、确认认电气分包每每月完成的工工程量，报送送业主、监理理批准。12、对分包单位位所施工的关关键过程及部部位进行技术术复核，重点点线缆的绝缘缘测试、接地地电阻的测试试、电机的检检查接线、消消防自控系统统的联动等。组组织电气分包包进行系统调调试及业主、用用户、政府部部门的工程验验收工作，对对业主的工程程交付。13对电气分分包有考核权权、奖惩权、撤撤换权或建议议撤换权。质量管理负责人1、贯彻国家及地方方的有关规范范、工艺标准准、质量标准准；全面开展展三工序活动动，样板引路路，质量奖罚罚、质量分析析，跟踪检查查等质量措施施。2、负责分解质量目目标，制定质质量创优实施施计划，并监监督实施。3、参与特殊分部、分分项工程施工工组织设计中中的质量保证证措施的编制制，并监督与与落实。4、参与审核各分包包队伍所制订订的技术方案案或技术措施施，确定能否否保证项目质质量目标与质质量计划的实实现。5、组织每周质量例例会与每月质质量检查讲评评，分析上周周质量活动中中存在的不足足，并商讨解解决质量问题题应采取的措措施。会后予予以贯彻执行行。并作为下下次例会检查查执行情况的的依据。6实行项目质质量奖惩制度度，按照合同同条款中的要要求及质量目目标严把施工工过程关，行行使质量否决决权，确保项项目总体质量量目标和阶段段性质量目标标的实现。7负责工程质质量资料的搜搜集、整理和和管理工作。8参与质量事事故调查分析析，处理并跟跟踪检查，直直至达到规定定的要求。9协助总包部部总工程师组组织参与分项项、分部、单单位工程的验验收和质量等等级评定工作作。安全管理负责人1负责宣传贯贯彻安全生产产方针、政策策、规章制度度，推动项目目安全组织体体系的正常运运行；2各分包队伍伍必须达到省省级安全文明明示范工地，否否则按合同有有关条例执行行。3杜绝重伤和和死亡事故的的发生，轻伤伤事故在1..5‰以下。4组织各分包包队伍安全专专兼职人员开开展安全监督督和巡查工作作。5对违章指挥挥、违章操作作的行为，有有权责令整改改或停工。6认真贯彻落落实上级有关关安全生产规规定，指令及及施工组织设设计中所规定定的各项安全全技术措施。7监督检查“安全生产协协议书”的落实情况况，明确安全全生产责任目目标，确保安安全考核指标标的完成。机械设备管理负责责人1做好机具设设备的管理和和维修保养工工作，定期进进行机具设备备的检查和维维修。2确保机具设设备的完好率率，使机械做做到正常运转转，保证工程程不间断施工工。3对由于机械械设备原因造造成的工程质质量事故负主主要责任。4做好机械使使用及保养记记录和台帐，填填写项目机械械的履历书。物资管理负责人1按项目施工工进度计划编编制，申报材材料分阶段使使用计划。2落实材料、半半成品的外加加工、订货的的质量和供应应时间。3依据上级材材料管理规定定制定现场材材料使用细则则，尽量合理理使用资金，降降低库存和合合理消耗。4按施工进度度部位确定材材料的领用额额。5按现场材料料计量要求，对对进场材料的的规格、质量量、数量把好好验收关，负负责监督、检检查工程部位位和材料耗用用情况。6制定降低材材料成本措施施，并贯彻执执行。7材料工程师师的现场材料料台帐应做到到齐全，进料料有凭证，发发料有依据，帐帐物相符。8工程竣工的的应及时做出出现场材料成成本分析，对对超耗及节约约材料的部位位，应重点总总结并提给项项目经理。财务管理负责人1负责项目财财务部管理工工作，建立健健全财务管理理制度并组织织实施。2负责项目各各类收支的事事前预测，事事中控制，事事后分析。3负责各分包包款审核，确确定工作。4负责项目会会计核算记帐帐工作，编制制各种财务报报表，月资金金使用情况分分析报告。5负责项目人人事及财务工工作。6全面落实支支票、现金借借用以及报销销等财务的审审核。7负责向业主主、监理单位位申报清款单单及分包付款款单工作。合约管理负责人1在总承包经经理、副经理理的领导下，主主要负责合同同预决算、索索赔等工作。2对总包部管管理人员进行行总包合同交交底。协助总总包经理研究究和控制总包包合同中的关关键条款，做做好工程索赔赔的资料收集集工作。3严格执行专专业分包的各各项合同条款款，审核专业业分包的预决决算。4按总包合同同的要求办理理竣工、结算算和审查各专专业分包的结结算。5设计变更、设设计增减、业业主确认的施施工组织设计计、技术方案案、会议纪要要等需要计价价的工程资料料的整理收集集。6代表总包参参加业主、监监理及各专业业分包的商务务洽谈。7对违反合同同规定，不能能履行工期、质质量、安全目目标的分包单单位，总包部部将依据合同同条款予以处处罚。8协助财务管管理负责人搞搞好项目的成成本核算工作作，推行“两制”建设。测量员岗位1按照规划及及总平面图要要求，进行施施工现场控制制测量，设置置永久性测量量控制桩。2以控制网为为依据进行各各公司部建筑筑物定位放线线和标高测设设、传递。3进行施工过过程中的抄平平、放线等测测量工作。4进行沉降观观测点的埋设设及各阶段的的观测工作，并并做好记录。试验、计量员1认真学习施施工及验收规规范和计量法法规，依据工工程需要进行行现场各项材材料取样送检检和取回试验验报告，分送送有关人员。2掌握现场搅搅拌砼坍落度度情况，及时时调整砼配合合比。3按照规范要要求，负责制制作和养护砼砼及砂浆等试试块，做好制制作和养护记记录，并将不不同龄期的试试块及时送检检。4建立委托登登记和试验报报告分发登记记台帐，每两两周向项目总总工程师提交交一次试验结结果的估计分分析报告。5完成领导交交办的其它工工作。安全员1向职工宣传传“安全第一、预预防为主”的方针，宣宣传安全操作作知识，使全全体职工都能能了解和掌握握安全操作规规程，在各施施工过程前进进行安全技术术交底，并做做好书面交底底记录。2制订好各工工种的安全生生产制度，定定期和不定期期的进行安全全生产检查，发发现隐患要及及时排除整改改，限期转变变不安全状况况。3统一管理、合合理安排，做做好各项安全全设施，检查查好各安全装装置。4深入现场落落实安全措施施，危险作业业必须事前制制订安全施工工方案。5对安全事故故严格按“四不放过”原则进行处处理，整理事事故统计资料料及时上报。6做好交通、机机械安全宣传传教育，配合合保卫人员共共同做好四防防工作。7严格执行安安全施工奖罚罚制度，认真真总结推广先先进事例和人人物，促进群群众性安全活活动的开展。8每月将工作作情况作对口口汇报。环境管理员1认真熟悉国国家、地方有有关环境的法法律法规，了了解相关环境境知识，掌握握大气污染排排放标准。负负责组织相关关部门对项目目部全体人员员进行环境噪噪声污染防治治，施工设备备技术保养维维护知识的教教育学习。2定期组织对对项目部全体体人员的培训训和教育，提提高全体人员员的环保意识识。3负责对施工工现场的设备备每半年进行行噪声检测，并并填写“施工场界噪噪声测定原始始记录”对不符合项项提出整改措措施和落实结结果。4负责对施工工现场道路的的洒水降尘工工作，杜绝尘尘土飞扬，必必要时进出车车辆进行冲洗洗，减少对大大气的污染，每每月检查一次次，并做好记记录。5负责对购置置设备及修理理后的设备噪噪声排放量的的测定并填写写记录。6负责对施工工现场作业点点施工过程中中产生的垃圾圾和其它颗粒粒物的控制，减减少环境污染染，每月检查查一次，并做做好记录。7负责对施工工区域扰民、降降噪措施的落落实和检查。并并到所在地的的环保部门办办理噪声污染染施工许可证证。8负责对项目目部办公区域域和食堂固体体废弃物的管管理工作，安安排专人清扫扫，定期清运运，减少办公公区域的环境境污染，每月月检查一次，并并做好记录。9认真执行《施施工现场管理理工作实施细细则》，定期期检查，发现现问题及时整整改，建环保保型工程。10环境管理理工程师是执执行《中华人人民共和国环环境噪声污染染防治法》的的责任人。资料员1管理好上级级文件及内部部文件的收、发发、管工作。2学习、吸收收、研究、推推行先进适用用的现代化管管理方法，总总结实际工作作中的经验教教训。3参加图纸会会审、负责图图纸、设计变变更及有关技技术资料的整整理、发放、借借阅。4参加有关会会议，进行记记录打印、发发放。劳务层组织和架构构本工程规模大，合合同工期紧，尤尤其是地下单单层施工面积积大，为此，劳劳动力投入将将相对集中，预预计劳动力用用量高峰期为为1000人左右。鉴鉴于施工劳务务层是在施工工过程中的实实际操作人员员，是施工质质量、安全、进进度、文明施施工的实施者者，也是最直直接的保证者者，故我们在在选择劳务层层操作人员的的原则是：具具有良好的质质量、安全意意识，具有较较高的技术等等级，具有类类