执行敬业的第一要旨

执行敬业的第一要旨第一页，共四十一页，2022年，8月28日本培训的目的:1、解决中、基层干部如何才能执行到位。2、打造具有战斗力的综合团队。3、使高层能从繁杂的内部管理事务中解脱出来，致力于战略运作和市场竞争。第二页，共四十一页，2022年，8月28日第一部分执行：敬业的第一要旨第三页，共四十一页，2022年，8月28日▪案例分析：为什么美式装备的蒋介石军队最后败于毛泽东？没有执行力的企业或团队就如无法打胜的军队，一个没有执行力的干部就如机器中一个破损的零件。第四页，共四十一页，2022年，8月28日►企业和团队先有执行力，才会有真正的战斗执行力：如同武器的杀伤力、战斗力，如果缺乏，就如武器打不响，军队指挥不了或打不了胜仗。所以执行力影响：个人的前程，团队的总体目标，公司的效益及核心竞争力。力与竞争力第五页，共四十一页，2022年，8月28日►执行：敬业的第一要旨执行，是中、基层干部存在的唯一前提，敬业，就必须首先执行。执行力弱，高层围着中层转，中层围着基层转。第六页，共四十一页，2022年，8月28日►执行:让上级满意,这样我们的企业(团队)就能成为市场上就是按照公司的要求做,按照上级的要求做,执行到的猛狼。第七页，共四十一页，2022年，8月28日第二部分执行-----先从执行自己开始第八页，共四十一页，2022年，8月28日►首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度。1、为什么不执行？2、执行的心理障碍是什么？3、为什么执行不到位？第九页，共四十一页，2022年，8月28日►中、基层干部执行的心理障碍：1、自以为是2、各自为政3、盲目自大4、心存侥幸5、被动应付（责任意识差）6、拖延疲沓第十页，共四十一页，2022年，8月28日♥检查自己，彻底改变自己对企业而言，“坚决执行”是员工的一种义务。那些不服从管理或调度，特别是一贯不服从管理的人，不论其拒绝的理由是多么准确，都很有可能成为首先被裁员的对象。第十一页，共四十一页，2022年，8月28日♥”坚决执行“是对自己的回报得到领导的赏识与倚重。有利于培养自己无坚不摧的能力。有助于塑造自己成熟的性格，而性格影响成败。即使决定是错的，也要努力把事情作对。第十二页，共四十一页，2022年，8月28日►树立对于执行的自信——我一定能行具备强烈的责任心，在责任心支持下的团结、细心、精益求精、锲而不舍、顽强的意志力和创新精神，促进执行到位。第十三页，共四十一页，2022年，8月28日♥中、基层干部在执行力上要克服的五个问题1、不愿意执行——先执行，在执行中调整方向，朝向追求的结果。2、Yes,but。。。。太多的“但是”，找理由，找借口，掩盖了自己的潜能。３、我只要做到问心无愧（我已经尽力而为）——弱者总是在最关键的时候放弃努力！第十四页，共四十一页，2022年，8月28日４、浮躁病，缺乏耐心、细心、没有认真研究对策，浅尝则止。５、事必躬亲，不能用整个团队作战——只管自己努力，那么当主管还有什么用呢？第十五页，共四十一页，2022年，8月28日♥阻碍你发展的恰恰是你自己——成功始自信念任何事情都不能影响你，唯一能够影响你的是对于事情的解释而不是条件第十六页，共四十一页，2022年，8月28日♥做任何事情都应该全力以赴，锲而不舍１、心脑合一，身体力行，充分利用资源，未成功之前，决不言败。２、上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法而又身体力行的人。第十七页，共四十一页，2022年，8月28日第三部分建造有执行力的团队第十八页，共四十一页，2022年，8月28日►如何才能执行到位？提升自我，改造团队（依靠团队），掌握要求，完全把握，寻找方法，群策群力，全力以赴。第十九页，共四十一页，2022年，8月28日♥靠你的团队来执行——先建造一支有执行力的团队一个不能带动团队来执行的主管，决不是称职的主管。没有糟糕的团队，只有糟糕的主管。第二十页，共四十一页，2022年，8月28日♥什么样的团队才有执行力？团队的执行力来自哪里？群狼效应：分工、合作，向着共同的目标奋力进取，锲而不舍。第二十一页，共四十一页，2022年，8月28日►如何打造执行力团队？♥制度重建制度是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行，那么员工的品德素质将不再影响企业发展。靠制度管理人而不是靠人管理人第二十二页，共四十一页，2022年，8月28日♥机制重建机制是激发员工积极性的杠杆。机制不是制度，制度是用来确定行为规范，来约束人走上标准的轨道；机制是用来调动人的积极性，引导人按照组织的要求进行努力和自我改变，换句话说，制度强制人不得不改变，机制是激发人自我改变。机制比权力更有效第二十三页，共四十一页，2022年，8月28日♥原则重建责任明确原则、一贯严格考核原则、必须追查原则、执行力最高原则、明确承诺原则、责任处理公平原则、重结果不重过程原则、效率原则。第二十四页，共四十一页，2022年，8月28日♥启动执行力系统的关键点执行意识培训、培养坚决执行的主管、培养优秀员工、未位淘汰制建立、人才资源的充足、执行前的制度宣传、部门岗位权责明确，能否一贯执行等。第二十五页，共四十一页，2022年，8月28日♥沟通与激励通过不断地沟通、激励，改变下属的心理平衡点，洗刷其思想观念，整体提高团队士气。第二十六页，共四十一页，2022年，8月28日♥注重培养狼性中、基层管理人员把自己培养成积极进取又能团结一致的管理人员，自己的目标就会清晰，从而能够有足够的时间摸索和探讨更有效的工作方法。第二十七页，共四十一页，2022年，8月28日♥塑造自我领袖魅力，做一个具有贵族魅力的管理者贵族魅力是指精神领导的魅力，靠的是对等的沟通、尊重、理解、支持与公正的奖惩，树立自己的人格魅力，然后领导与管理他人；让下级支持你，配合你。第二十八页，共四十一页，2022年，8月28日♥没有团结也就很难具有真正的执行力如果一个人有能力但是不懂得团结别人，那么他的能力在发挥时必然会受到限制甚至被淘汰出局。我们更需要那些既有能力又能团结的人，如果二者不可兼，那么我们很有可能会忍痛选择后者。国民党军队失败的原因：各自为政，各图自保最突出的能力，让周围的战友做的更好：乔丹第二十九页，共四十一页，2022年，8月28日♥一切问题的责任在我，勇于承担责任出现问题要有勇于承担责任的意识，并要积极想办法加以解决，要在不断的磨练中总结经验，提升自我的管理意识和水平。第三十页，共四十一页，2022年，8月28日第四部分掌握执行什么第三十一页，共四十一页，2022年，8月28日►执行的四个方面：♥任务执行：执行上级（公司）安排的任务，重大任务，项目实施计划。♥制度执行：执行公司制度和规范。♥职责执行：严格履行岗位、部门职责，并在完成职责的需求下，有效行使公司赋予的权力。♥计划、指标执行：执行工艺标准、产量、质量成本计划，各种消耗标准等。第三十二页，共四十一页，2022年，8月28日►对执行内容全面接受确认明白你要执行的内容，研究透内容，然后考虑的不是能不能执行，而是如何才能执行到位。必须领悟上级的精神宗旨。守法的前提并不是听话，而是首先要懂法。第三十三页，共四十一页，2022年，8月28日第五部分组织你的下属执行第三十四页，共四十一页，2022年，8月28日♥对于执行的内容自己必须能够完全了解而且能够做到全盘控制。♥确认下属已经明白执行的内容并且让下属签字承诺♥别忘了，你要有自己的检查与督办人员，必要时，自己亲自出马进行检查与考核。♥分工要明确，合作要紧凑，团结才能走向胜利。♥如果下属在执行中需要帮助，应及时提供。第三十五页，共四十一页，2022年，8月28日第六部分要执行的更有效率第三十六页，共四十一页，2022年，8月28日♥目标导向与目标管理明确的目标最关键，不能指向目标的一切奋斗都是徒劳无工——省略它。第三十七页，共四十一页，2022年，8月28日♥创建人人支持的工作环境工作都必须获得别人的支持，而支持靠你的奋斗获得。第三十八页，共四十一页，2