超高层商务大厦监理规划高度m框架核心筒流程图

****商务中心工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配置岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅建设监理处监制目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc308613574"第一章建设工程概况1HYPERLINK\l"_Toc308613575"第二章监理工程范围13HYPERLINK\l"_Toc308613576"第三章监理工作内容14HYPERLINK\l"_Toc308613577"第四章监理工作目标18HYPERLINK\l"_Toc308613578"第五章监理工作依据20HYPERLINK\l"_Toc308613579"第六章项目监理结构的组织形式23HYPERLINK\l"_Toc308613580"第七章项目监理机构的人员配备计划24HYPERLINK\l"_Toc308613581"第八章项目监理机构的人员岗位职责26HYPERLINK\l"_Toc308613582"第九章监理工作程序28HYPERLINK\l"_Toc308613583"第十章投资控制工作方法及措施36HYPERLINK\l"_Toc308613584"第十一章进度控制工作方法及措施43HYPERLINK\l"_Toc308613585"第十二章质量目标控制的方法及措施48HYPERLINK\l"_Toc308613586"第十三章合同管理的方法与措施63HYPERLINK\l"_Toc308613587"第十四章信息及技术资料管理的方法与措施67HYPERLINK\l"_Toc308613588"第十五章组织协调的方法与措施73HYPERLINK\l"_Toc308613589"第十六章监理工作制度78HYPERLINK\l"_Toc308613590"第十七章监理设施79HYPERLINK\l"_Toc308613591"第十八章监理人员行为准则81HYPERLINK\l"_Toc308613592"第十九章贯标要求82HYPERLINK\l"_Toc308613593"第二十章质量控制点旁站要求83HYPERLINK\l"_Toc308613594"第二十一章工程重点、难点分析及对策103HYPERLINK\l"_Toc308613595"第二十二章安全控制191HYPERLINK\l"_Toc308613596"附件1：项目合同结构策划203HYPERLINK\l"_Toc308613597"附件2：项目总控进度计划编制说明206第一章建设工程概况1建设工程名称****商务中心。2建设工程地点**开发区**路西侧、**路北侧。3建设工程组成及建筑规模本工程为****商务中心大楼工程，建筑总高度为100.8米；上部结构共有一个2层地下室，地下室不设置变形缝，地上部分共设置3条变形缝，将上部结构分为4个抗震单体，其中：东塔楼（含与其相连的裙房）为A区。西塔楼（含与其相连的裙房）为B区。东裙房为C区。骑楼为D区；上部结构体系：东、西塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构体系，层数为22层，房屋高度为95.4米；裙房为钢筋混凝土框架结构体系，层数为4层，房屋高度为19.8米；面积状况及分配情况：本工程用地面积26455.02m2，总建筑面积124224.95m2。其中地上建筑面积85999.11m2，地下2层建筑面积共38225.84m2（其中地下二层为人员掩蔽所，总面积14795m2。地上一层15704m2为人防物质库，共分四个防护单元，每个防护单元设置两个抗暴单元）。两个主楼面积（5-22层）共53453.62m2，裙房（1-4层）32545.84m2。4主要专业设计等级及设计简介设计单位：**市建筑设计研究院资质等级：甲级。资质证书编号：******甲级建筑工程设计；******甲级系统工程设计。勘察单位：**市地质工程勘察院资质等级：甲级资质证书编号：******甲级工程勘察综合类4.1建筑结构及人防等级****商务中心采用钢筋混凝土框架结构结合部分钢结构，部分柱采用钢骨柱，梁采用钢绗架，。防水，地下室防水等级Ⅱ级（变电所部分防水等级为Ⅰ级）；屋面防水Ⅱ级。建筑耐火等级一级。人防等级，抗力等级六级防化等级为丙级，战时用途为二等人掩，平时用途为车库。4.2空调及通风系统⒈制冷主机房设置冷（热）源选用直燃型溴化锂吸收式冷（热）水机组三台，单机制冷量2908（827RTUS），供热量2220Kw，合计总制冷量8724Kw，供热量6660Kw。制冷机房设于地下一层。⒉空调送风系统多功能厅、展览厅、营业大厅、大堂等大空间采用全空气低速风道系统，利用柜式空气处理机处理新风混合回风，室内采用散流器顶送风，回风由空调机房回风门负压回风。办公房间，会议室等小面积房间采用风机盘管加新风系统。⒊空调水系统采用二管制变流量形式。管道的布置：办公主楼竖向、水平向冷（热）水干管采用同程布置，办公副楼、办证及信访中心竖向冷（热）水干管采用同程布置，水平向（热）水干管采用异程布置。空调冷（热）水系统分为三个环路：a.办公主楼部分，b.办公副楼部分，c.办证及信访中心部分。冷水循环泵三台，互为备用，热水循环泵三台，互为备用，均设于地下一层的制冷机房。⒋冷却水系统冷却塔采用方形低噪音玻璃钢冷却塔共六台，单台水处理量400M3/H，设置于办公主楼屋面。冷却水循环泵置于地下层制冷机房内，设三台，互为备用。⒌通风系统办公副楼、办证及信访中心靠外窗布置的空调机房在冬季或过渡季节室外气温较低时，直接由柜式空气处理机通过外窗吸入室外新风送入室内(采用全新风工况运行)。排风通过外窗正压排至室外。办公主楼、办公副楼、办证及信访中心的办公室、卫生间、茶水间等通过机械排风系统将房间排气排出室外。对制冷机房、地下车库、地下变配电房、备用发电机房、水泵房、地下库房等场所作通风处理，制冷机房设置事故排风系统（与防排烟，排风系统合用）。地下一层车库按6次/时，设置机械排风系统（与消防排烟系统合用）。第1、2防火分区由车道自然补入车库。第3防火分区设置补风机补风。⒍防排烟系统对制冷机房、地下车库、地下变配电房、备用发电机房、地下库房等场所设置消防防排烟系统。办公主楼四～二十一层、办公副楼三层内走道：设消防排烟系统。其它位置采用自然排烟方式。在办公主楼的合用前室、疏散楼梯间和办公副楼的疏散楼梯间设置加压送风系统。4.2.2给排水系统⒈室内生活给水系统⑴水源拟从建筑物南侧**路和西侧**路各引入一根DN200供水管，并设水表计量。⑵供水方式地下一层至地上三层由市政引入给水管直接供水四至二十一层由地下不锈钢水箱-变频供水设备供水（其中四至十三层由变频加压供水管减压供水）。在地下室水泵房内设不锈钢水箱，水箱储存25%日用水量，即80m3，生活变频给水设备:流量Q=50m3/h，扬程H=112m；⑶系统设置办公主楼四层以上设两个分水表，集中安装在管井内，支管从设于管井内的干管上引出，安装阀门水表后从天花分别通往两个卫生间。卫生洁具均采用节水型洁具。⑷管材的选用室内生活给水管道采用薄壁不锈钢管。⒉直饮水给水系统⑴处理工艺自来水→原水箱→原水泵→砂过滤→活性炭过滤→软化器（阳离子树脂）→保安过滤器→高压泵→直饮水深度处理装置（反渗透主机）→中间水箱→泵→PH值口感调节、IDM水质激活系统→紫外线杀菌系统→精滤系统→净水水箱→变频恒压供水系统→精密过滤→送水管网→回水管网→臭氧杀菌消毒系统→中间水箱。⑵供水方式十一至二十一层由供水主管直接供水，一至十层由供水主管减压阀供水。回水管均经减压后回至系统中间水箱。⑶系统设置在办公主楼、副楼及办证信访楼内茶水间内设置饮水点，配置饮水机，并设容积式水表计量。⑷管材的选用采用薄壁不锈钢管⒊排水系统⑴排水方式室内的排水采用多立管分质排放系统。室内设置污水立管、废水立管、雨水立管，分别受纳粪便污水、洗涤废水和屋顶雨水。室外分别设置污水管网、雨水管网。室内粪便污水与洗涤废水汇入室外污水井。室内雨水立管直接接入室外雨水井。污、废水均采用重力流排水。办公副楼、办证及信访中心天面雨水排放采用虹吸压力流排水方式。办公主楼天面雨水排放采用重力流排水方式。⑵排水管道布置卫生间内污水和废水分别排入污水立管、废水立管，污水立管、废水立管接入室外污水井，主楼卫生间内设专用通气立管，裙楼卫生间排水管直接伸顶通气；雨水立管收集屋顶雨水，沿建筑物墙、柱向下排入室外雨水检查井。屋面及天沟需设置溢水口。⑶管材的选用室内排水管均采用“离心式排水铸铁管”，卡箍连接室外排水管采用“HDPE工字型双重壁排水管”，电热熔连接。室内重力流雨水管采用采用离心式排水铸铁管，卡箍连接室内压力流雨水管采用HDPE排水管，电热熔连接。雨水斗选用不锈钢材质。地下室集水坑潜污泵排水管采用镀锌钢管。⒋室外给水系统从建筑物南侧**路和西侧**路各引入一根DN200供水管，并设水表计量。市政水压约为0.20MPa，供水量可满足本工程要求。生活给水管采用钢骨架增强复合塑料管，直饮水管道采用PPR塑料供水管。⒌战时人防给水系统人防战时利用战时装配式水箱供水，水箱贮水由市政政进水口在战时转换时限内从市政给水管网预留口引入注满。人防地下室各出入口内受污染的房间和通道，设置皮带冲洗龙头，战后由加压泵抽取战时水池（箱）内的洗消贮水，对各出入口受污染的房间和通道进行冲洗。战时洗漱间设洗漱槽和取水龙头，口部设冲洗龙头，设加压泵增压，供战时使用。管道采用热镀锌钢管，螺纹或法兰连接。⒍战时排水系统隔绝防护时间内，人防地下室不得向外部排水。人防地下室各战时出入口防护密闭门外的通道内设置染毒水池，防毒通道和口部受污染的房间以及各密闭通道内设置防爆地漏，于战后将洗消废水排至染毒水池，战后利用移动式潜污泵和橡胶管将洗消废水排出室外。防空地下室战时利用设于战时盥洗室的集水井贮存战时生活废水，于非隔绝防护时间排出战时生活废水。防空地下室防爆地漏采用排水管道采用给水铸铁管，橡胶卷柔性接口。4.2.3消防系统⒈消火栓系统(1)消火栓系统用水量室外消火栓用水量为30L/s，在室外共设置七座室外地上式消火栓。水量由市政供水环网供水。室内消火栓用水量为40L/s，消防时间为3小时，地下消防水池储水量324立方米。(2)供水方式室内消火栓采用在地下一层水泵房增设消防水池及消火栓水泵供水。在办公主楼屋顶设置消防高位水箱储存18m3消防用水量。本建筑消火栓系统分为高、低两区。地下一层至地上十层为低区，11～21层为高区。低区由在地下一层泵房内消火栓泵-减压阀减压供水，高区由消火栓泵直接供水。消火栓泵：流量Q=40L/s，扬程H=130m，两台，一用一备。整个系统由设于屋面的18m^3`消防水箱及稳压设备稳压。(3)消火栓的配置消火栓箱配置：DN65室内消火栓一个，Φ19水枪一支，25m水龙带一条，消防卷盘（水枪口径8mm，管长30m）一卷。另应自带或配置指示灯、启泵按钮、警铃等。(4)消火栓位置应安装在设计指定的地点，栓口高于楼面1.1m。消火栓箱门应有醒目的标志，消防防电梯前室用开花水枪，天面试验栓只安装栓体和压力显示装置。(5)消防水泵接合器消火栓系统在室外设置消防水泵接合器6组（高、中区各三组）,低区水泵结合器与低区消防环管相接，高区水泵结合器与消火栓泵出水干管相接。高区在屋顶设置试验消火栓，在试验用消火栓前设压力表。(6)管道材料采用内热浸镀锌钢管，当管径DN≤100时，采用螺纹连接；DN＞100时采用卡箍式连接。水泵进出口阀门采用闸阀，其余阀门采用蝶阀。阀门的标称工作压力为1.6Mpa。⒉自动喷水灭火系统(1)设计参数在除面积小于5.00m2的卫生间和不宜用水扑救的部位外，均应设自动喷水灭火系统。其中地下车库、按"中危险级II级"进行设计，其它场所按中危Ⅰ级设计。中危Ⅰ级的设计流量为20.8l/s，中危Ⅱ级的设计流量为30L/s。另外在办公主楼首层11M高空间处设计喷水强度为6L/min.m2，空间总面积为222m2，设计流量为30L/s。消防时间1h，地下一层消防水池储水量108立方米。(2)供水方式在地下室设置消防水池储存1h喷淋水量（108立方米），并在地下泵站内设置一套喷淋气压给水设备，设计流量为30L/s，设计扬程为135m，气压罐有效容积0.15m3。泵站内设置泄压阀等防止系统超压的设备。本建筑自动喷淋系系统分为高、低低两区。地下下一层至地上上十二层为低低区，13～21层为高区，低低区由在地下下一层泵房内内喷淋气压给给水设备减压压阀减压供水水，高区由在在地下一层泵泵房内喷淋气气压给水设备备直接供水，系统由天面消防高高位水箱接下下稳压管通往往地下一层，对对喷淋系统进进行稳压，保保证最不利喷喷头的水压在在0.1MMPa以上。(3)管材及设设备的选用采用热浸镀锌钢管管，当管径DN≤100时，采用螺螺纹连接；DN>1000时采用卡箍箍式连接。水水泵进出口阀阀门采用闸阀阀，其余阀门门采用蝶阀。阀阀门的标称工工作压力为1.6Mppa。在地下车库等不吊吊顶处采用直直立型喷头，其其他吊顶部位位均采用吊顶顶型喷头，在在中庭环廊、仓仓储用房及超超出水泵结合合器供水高度度的楼层采用用快速响应喷喷头。系统采用玻璃球喷喷头，闷顶喷喷头温级为779℃，其他部位位的喷头温级级为68°CC。在净空高度大于8800mm的的闷顶和技术术夹层内有可可燃物时，设设置直立型喷喷头。（4）喷淋水泵接合器器在室外设置消防水水泵接合器4个（高、低低区各2个）,低区水泵结结合器在报警警阀前与低区区喷淋环管相相接，高区水水泵结合器在在报警阀前与与喷淋气压给给水设备出水水干管相接。⒊发电机房细水喷雾雾灭火系统在地下一层发电机机房、高低压压配电房处设设置细水喷雾雾灭火系统⒋固定灭火器的配置置本建筑火灾危险等等级为严重危危险级。主要要火灾种类为为A类火灾，地地下车库为A、B类火灾，电电气设备用房房为带电类火火灾。4.2.4建筑电电气系统⒈配电系统⑴10/0.4KVV变配电系统统本工程的电源为双双回路10KV供电，分别别由两区域变变电站（或同同一区域变电电站的不同母母线段）各引引一路10KV电源从建筑筑物的南侧埋埋地引入办公公主楼地下室室一层的分界界室内，经分分界室后引至至高压配电室室，由高压配配电室再引四四条电缆至四四台干式变压压器。每一路路电源均能满满足本工程的的全部负荷需需要。10KV高压配电系系统均为单母母线分段运行行，中间设联联络开关，两两路电源分列列运行，互为为热备用，两两路高压进线线与联络开关关间设电气联联锁。本工程的变配电室室均设置在地地下一层，配配置四台干式式变压器，分分别为1600KKVA和1250KKVA各两台；低低压为单母线线分段运行，联联络开关用手手动转换，正正常时两段母母线分段运行行，互两段母母线各自由一一台变压器供供电。联络开开关与进线开开关设有电气气联锁。本工程用电负荷共共分为三级，其其中办证中心心照明、信访访中心照明、办办公副楼照明明、应急照明明、保安监控控及消防控制制中心电源、智智能化控制中中心电源、电电信机房电源源、计算机中中心及卫星电电视前端设备备间电源、计计算机电源、消消防设备、客客梯、生活水水泵、排污泵泵等为一级负负荷，负荷为为2136..4KW；各层弱电电间电源、餐餐厅首层厨房房电力照明为为二级负荷，负负荷为413.22KW；其余为三三级负荷，3861KKW。负荷计量采用高压压集中计量，在在每路10KV进线设置专专用高压计量量柜。⑵柴油发电机组应急急系统本工程选用两台柴柴油发电机组组（单台备用用功率为800KW）作为第三三路电源供电电，当10KV市电故障或或供电故障时时，柴油发电电机组自动启启动供电并向向应急母线供供电，供消防防用电负荷，应应急母线与非非应急母线之之间的切换开开关机械和电电气联锁。⑶配电系统低压配电系统采用用放射式与树树干式结合的的方式，对单单台容量较大大的负荷或重重要负荷采用用放射式供电电，一般负荷荷采用树干式式与放射式相相结合的供电电方式。消防防动力设备（消消防水泵、排排烟风机、加加压送风机、消消防电梯）、保保安监控及消消防控制中心心、智能化控控制中心、电电信机房、计计算机中心及及卫星电视前前端设备间、客客梯、生活水水泵、消防用用排污泵等均均采用双回路路专用电缆供供电，在最末末一级配电箱箱处设双电源源自动切换。各各层弱电间电电源、餐厅首首层厨房电力力照明、多功功能、展览厅厅、会议室、营营业大厅、结结算中心等用用房一般照明明、普通排污污泵等采用双双电源专用单单回路供电。双双回路电源中中的第二电源源及专用单回回路供电取自自柴油发电机机级供电的应应急母线。⒉照明本工程照明回路分分为正常照明明、应急照明明及景观照明明。照明负荷采用树干干式供电，在在电气竖井内内铺设高强密密集型插接母母线配给各层层照明总配电电箱；应急照照明采用双电电源树干式配配电给各层应应急照明箱，在在最末一级配配电箱实现双双电源自动切切换。设备房、走道、电电梯厅、办公公室等处的照照明采用就地地开关控制；；多功能厅、展展览厅、会议议室、营业厅厅、结算中心心等照明要求求较高的场所所采用智能照照明控制系统统；室外景观观照明等公共共场所的照明明就地控制并并进入建筑设设备监控系统统；变配电房房、疏散楼梯梯间、水泵房房、车库等处处的应急照明明为长明灯；；航空障碍标标志灯根据室室外光照及时时间自动控制制，并进入建建筑设备监控控系统。⒊防雷接地本工程按二类防雷雷建筑设防，利利用钢筋混凝凝土结构内的的钢筋焊接成成笼，构成等等电位法拉第第笼；在屋面面装设由避雷雷网（带）和和避雷针混合合组成的接闪闪器；利用建建筑物外廓剪剪力墙或立柱柱内两条主筋筋作为防雷引引下线；接地地装置利用基基础底板及桩桩基内钢筋焊焊接成闭合的的环形接地网网络，形成自自然接地装置置。强弱电系系统及防雷共共用接地装置置，接地电阻阻要求不大于于1欧姆；强弱弱电分开设置置独立接地干干线。本工程设专用接地地线进行总等等电位联结，在在变配电室内内设总等电位位联结箱，其其主接线和接接地装置的主主钢筋可靠接接焊接；建筑筑物内的保护护干线、接地地干线、金属属管道均应做做等电位联结结。本工程采取的防雷雷措施有防直直击雷、防侧侧击雷、防雷雷电波侵入及及防雷击电磁磁波脉冲等。⒋火灾自动报警系统统本工程火灾报警及及控制系统按按一级保护对对象设计，共共分为火灾自自动报警系统统、消防联动动控制系统、火火灾事故广播播系统、消防防通信系统、应应急照明控制制系统及漏电电火灾报警系系统。本工程程的消防控制制中心设于办办公主楼的一一层。⒌弱电本工程的弱电设计计主要为综合合布线系统、通通信系统。综综合布线系统统采用两级星星型拓朴结构构，垂直布线线部分（主干干部分）为一一级，它的星星形结构的中中心在主机房房（设备间），采采用光纤及大大对数电缆向向各层辐射；；水平布线为为二级，星型型结构中心在在各楼层配线线间。智能建建筑物的综合合布线系统分分为工作区子子系统、水平平子系统、干干线子系统、管管理子系统、设设备间子系统统及建筑群子子系统。⒍人防本工程防空地下室室共两层，战战时地下一层层为核6级常6级甲类人防防物资库，防防护面积为115704平方米，分为为四个防护单单元；地下一一层为核6级常5级甲类一等等人员掩蔽所所，防护单元元有效面积114795平方米，不划划分抗暴单元元；人防变电电所一个，（另另行设计）。电电源从低压配配电室一路市市电做为战时时常用电源；；一路为战时时内部人防电电站提供，战战时备用电源源为柴油发电电机组两台。5项目目标预计工程投资总额额：93300万元人民币币。建设工程计划工期期：竣工日期期为年月日。本本工程的计划划开工日期年年月日。工程质量目标：****。安全文明施工目标标：***。6本项目的相关单位位⒈设计单位**市建筑设计研究院有有限责任公司司。⒉施工单位表1－1本项目的主要施工工单位合同包单位名称备注总包单位***建设集团有有限公司桩基、围护、土方方工程***建设集团有有限公司注：根据工程的进进展进行调整整第二章监理工工程范围表2－1项目的监理工程范范围监理的专业范围专业内容土建工程包括桩基、地下室室及地面以上上土建工程。机电安装工程包括暖通系统、动动力专业系统统、给排水系系统、电气系系统、消防系系统、建筑智智能化（如综综合布线、电电视会议系统统、防盗报警警系统、火灾灾自动报警系系统、建筑设设备监控系统统）、电梯等等工程。幕墙工程包括幕墙的制作、测测试、安装等等。装修工程室外庭院景观工程程第三章监理工工作内容本工程监理工作内内容包括根据据业主批准的的监理规划方方案，依据施施工合同及图图纸编制监理理实施细则，对对涉及工程建建设的是实体体实施全方位位的项目监理理，即工程建建设的质量、进进度、投资与与安全控制、工工程建设资料料的文件与档档案管理、工工程建设与各各方面之间协协调、对施工工单位的安全全文明施工监监督、向业主主提供建设性性意见（包括括工程招标、系系统选型、设设备材料的选选择与咨询等等）各个环节节，具体如下下：1设计相关事项审查设计单位提供供的设计文件件，并提出监监理意见，包包括设计标准准、规范、系系统设备选择择、基础数据据选取等；及时向施工单位签签发设计文件件、技术规程程、施工图纸纸和通知等，发发现问题及时时与设计单位位联络，重要要问题报告业业主；如需要，协助业主主会同设计单单位对重大技技术问题进行行专题讨论，并并对优化设计计进行讨论，必必要时组织专专家评审；审核施工单位对设设计的意见和和建议，会同同设计单位进进行研究，并并尽快给予答答复，必要时时可审核承包包单位提出的的深化设计；；保管好所有设计正正规资料，并并能在任何时时候供业主查查阅。2招投标相关事项如需要，协助业主主准备工程招招标文件的技技术规格书部部分，配合业业主开展招标标工作；如需要，协助业主主对承包商、设设备及材料供供应商进行资资格预审；审审核施工单位位选择的分包包商资质和分分包项目；如需要，协助业主主进行设备、材材料的估价；；协助业主对工程施施工、设备及及材料采购项项目进行招标标、评标，包包括进行报价价分析及比较较；根据业主的要求，处处理其他招投投标相关事宜宜。3施工相关事项3.1合同管理与与协调审查施工单位各项项施工准备工工作，下达开开工通知书；；审查施工单位提交交的施工组织织设计、施工工技术方案、施施工详图和工工艺试验成果果等，及时提提出审核意见见并督促其实实施；重大技技术问题组织织专家讨论，必必要时还需组组织专家评审审；组织设计交底及图图纸会审，并并督促责任单单位形成相应应文件；主持工地例会，包包括各类设计计、施工协调调会，协调工工程参与各方方之间的工作作开展包括不不同专业、不不同施工队伍伍之间的交叉叉施工、交接接施工的协调调与配合；督促执行承包合同同，受理索赔赔申请，进行行索赔调查，参参与谈判并提提出建议意见见，协调业主主与施工单位位之间的争议议；在工程实施过程中中如发现承包包商工作不力力，监理机构构可向业主提提出调整承包包商管理人员员的建议。3.2投资控制根据业主授权下达达变更指令，复复核变更工作作量，对变更更价款进行初初步审核；按照合同计价方式式，复核已完完工程量和单单价组成等，签签署工程付款款凭证；配合审计部门进行行工程跟踪和和结算审核工工作。3.3质量控制审查工程使用的原原材料、半成成品、成品包包括试验成果果和设备的质质量，进行必必要的抽查和和复验；对于于不符合设计计要求、国家家质量标准及及合同要求的的材料及设备备，指令承建建商停止使用用；监督施工单位严格格按现行规范范、规程、标标准和设计要要求施工，对对于重要部位位及工序严格格按照旁站监监理实施细则则的要求开展展相关工作。检查工程施工质量量，对隐蔽工工程进行复核核签证；组织实施有关工程程质量事故分分析与处理的的专项会议，跟跟踪处理方案案的执行和落落实。3.4进度控制如需要，协助业主主编制整个工工程的总体控控制进度计划划；审查施工工单位提交的的施工进度计计划并检查实实施情况；随随时监控实际际进度，发现现偏差，及时时督促施工单单位提出调整整意见并提出出监理审查意意见；在不同的施工阶段段，制定针对对性的进度控控制措施；提提出各交叉施施工单位及主主要设备、材材料的进场时时间表，对设设备、材料供供应商的供货货计划及实施施情况进行监监督；对于主主要构件、设设备进行必要要的驻厂监造造，督促其生生产和及时交交付。3.5安全与文明明控制督促施工单位施工工管理和安全全文明施工保保证体系的建建立、健全与与实施，针对对现场实际情情况，建立本本项目的安全全文明施工管管理制度；审查施工单位的安安全文明保障障措施，检查查、督促施工工单位安全生生产防护、文文明施工措施施的落实，在在安全施工上上督促施工单单位作好“三宝四口、支支撑/防护脚手架架体系、临时时用电、施工工机械”等方面工作作，在文明施施工督促施工工单位作好“场貌管理、办办公区域卫生生管理、生活活区域（包括括食堂、宿舍舍）”等工作；参参加重大安全全事故的调查查与处理。建立现场的安全文文明施工周检检查制度及月月例会总结制制度，确保现现场安全文明明施工处于受受控状态。3.6竣工验收与与资料管理督促施工单位及时时完成合同文文件及施工技技术资料的整整理与档案，审审查设计单位位/施工单位编编制、提交的的竣工图纸和和资料；编制监理周、月、季季、年报及各各专项报告，做做好监理记录录/纪要等资料料保存；根据施工进展，及及时督促施工工单位做好各各施工阶段声声像资料的记记录与编辑工工作，完成数数字文件的制制作与保存；；组织施工单位对工工程进行阶段段验收及竣工工初验，并督督促整改。对对工程施工质质量进行评估估意见，协助助业主组织竣竣工验收，并并对竣工验收收所发现的缺缺陷整改进行行监督；协助业主组织和参参与联动调试试；及时完成项目总结结与所有监理理资料的整理理，并向业主主提供二套完完整的监理竣竣工资料用于于归档，归档档资料应符合合国家归档规规范及**市城建档档案中心的相相关要求；协助、配合业主委委托的第三方方完成工程审审计与结算。3.7缺陷保修对于保修期间出现现的质量问题题，参与调查查研究，确定定发生质量问问题的责任，共共同研究修补补措施并督促促实施。第四章监理工作目目标建设工程监理目标标是指我公司司承担该项目目控制预期所所达到的目标标，包括如下下内容：投资控制目标：以以签定的施工工合同协议书书所确定的合合同价为基价价。工期控制目标：年年月日前竣工工。质量控制目标：****。安全文明控制目标标：****。1工程质量控制目标标1.1根据合同要要求，具体的的质量控制目目标就是生产产优质的建筑筑产品。项目目监理部站在在建设单位的的角度去看待待产品的质量量，强调精品品意识，加强强预前的监督督实施，对重重点部位、重重点环节要一一丝不苟地严严密监控，实实现本工程质质量目标。1.2工程质量必必须符合施工工质量验收规规范及优质结结构评审标准准要求。1.3工程质量必必须符合设计计图纸。1.4在确保工期期和造价合理理的原则下，工工程质量达到到建设单位和和承包单位签签订的工程施施工承包合同同约定的质量量目标。2工程进度控制目标标2.1在确保建设设工程质量、安安全和投资费费用的前提下下，根据合同同中要求，监监理的进度控控制工作将促促使施工单位位保证合同建建设工期目标标的实现。2.2在施工阶段段主要精心审审核施工单位位提交的施工工总进度计划划，要求施工工单位编制网网络图总进度度计划，严密密控制网络图图中的关键线线路是否与总总工期目标相相符，是否与与各工期目标标相衔接，并并仔细检查是是否与关键工工序一致协调调，督促施工工单位保证合合同工期的实实现。3工程投资控制目标标3.1根据工程招招标文件，工工程投资控制制目标是9..33亿元人人民币。3.2按建设单位位的要求，严严格对工程投投资进行控制制。3.3监理工程师师应按建设单单位和承包单单位签订的工工程施工承包包合同，控制制工程总造价价，认真审核核施工单位上上报的工程进进度款，严格格控制工程洽洽商、设计变变更、材料代代换、阻止不不合理索赔。4安全生产监督目标标在项目监理部对施施工单位安全全生产工作的的全过程监督督下，实现本本工程施工现现场无重大人人身伤亡事故故发生的目标标。项目监理理部采取“预防为主、加加强宣传、合合理防范”的方法，监监督管理施工工单位落实保保证安全资源源、保证安全全管理目标的的实现。第五章监理工工作依据1、国家和地方有关关工程建设的的法律、法规规(1)《中华人民共共和国建筑法法》。(2)《中华人民共共和国安全生生产法》。(3)《中华人民共共和国环境保保护法》。(4)《建设工程监监理规范》（GB50319）。(5)《建设工程监监理规程》（DBJ01—41）。(6)《建筑工程资资料管理规程程》（DBJJ01—51）。(7)《建筑工程施施工现场管理理规定》（建建设部15号令）。2、经有关部门批准的的工程项目文文件和设计文文件(1)扬州市规划委委员会规划意意见书。(2)工程设计图纸纸及设计变更更、洽商。(3)建设用地红线线图。(4)岩土工程勘察察报告。(5)本工程的建设设工程规划许许可证、施工工许可证、施施工图审批文文件、人防和和消防主管部部门设计的审审批文件、计计划主管部门门的立项批复复文件、建设设主管部门批批准的年度施施工计划。3、国家和地方有关工工程建设的技技术标准、规规范和规定等等·《建筑工程施工质质量验收统一一标准》（GGB503300—2001))·《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》（GB50202—2002)·《建筑与市政降水水工程技术规规范》（JGGJ/T111))·《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》(GB502044—2002))·《砌体工程施工质质量验收规范范》（GB502033—2002))·《建筑工程冬期施施工规程》（JGJ104)·《地下防水工程质质量验收规范范》（GB502088—2002))·《建筑地面工程施施工质量验收收规范》(GB500209—2002))·《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》（GGB502210—2001))·《钢筋机械连接通通用技术规程程》（JGJJ107—2003))·《组合钢模板技术术规范》（GGB502214—2001))·《混凝土质量控制制标准》（GGB501164)·《工程测量规范》(GB50026)·《建筑工程施工测测量规程》（DBJ01—21)·《建筑内部装修防防火施工及验验收规范》（GB50354—2005)·《玻璃幕墙工程质质量检验标准准》（JGJJ/T139—2001)·《屋面工程质量验验收规范》((GB550207—2002))·《屋面工程技术规规范》（GBB503445—2004))·《压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范》(GGB502275—98)·《现场设备、工业业管道焊接工工程施工及验验收规范》(GB502366—98)·《人民防空地下室室设计规范》(GB50038—94)·《电梯工程施工质质量验收规范范》（GB503100—2002)·《电梯安装验收规规范》（GBB100660)·《建筑电气通用图图集》（922DQ)·《建筑电气工程施施工质量验收收规范》（GGB503303—2002))·《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》（GGB502242—2002))·《火灾自动报警系系统施工及验验收规范》（GB50166—98)·《自动喷水灭火系系统施工及验验收规范》（GB50261—96)·《建筑和建筑群综综合布线系统统工程设计规规范》（GBB/T503122—2000))·《通风与空调工程程施工质量验验收规范》((GB500243—2002))·《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》（GGB502254)·《电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》(GBJ149)·《智能建筑工程质质量验收规范范》(GBB503339—2003))·《智能建筑弱电工工程设计施工工图集》（上上、下）·《建筑物电子信息息系统防雷技技术规范》（GB50343—2004)·《民用建筑节能设设计标准》(GBJJ01—602—2004))·《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》（GB50325—2001)·《混凝土结构加固固技术规范》（CECS25:90)·《建筑安装分项工工程施工工艺艺规程》（DDBJ/T0l—26—2003))4、建设单位与承包包单位签订的的建设工程施施工合同及其其他工程建设设合同(1)本工程施工招招标文件。(2)本工程施工合合同文件及工工程施工分包包合同。(3)本工程材料、设设备采购供应应合同。5、建设单位与监理理签订的工程程建设监理合合同及涉及的的其他各类合合同。6、施工单位中标预预算报价书。7、依据委托人指定定的专项标准准或要求。第六章项目监监理结构的组组织形式本工程拟采用直线线制监理组织织形式，组织织结构图如下下：第七章项目监监理机构的人人员配备计划划1人员名单总监理工程师：****专业监理工程师及及监理员：************等若干资料员：******2职责分工总监理工程师储复复环负责监理理项目部日常常管理工作，履履行总监职责责。专业监理理工程师及监监理员严格履履行各自岗位位职责，重点点做好材料、工工序检查验收收、旁站等工工作，分工的的侧重点如下下：******：：负责现场施施工监督及技技术指导；******：：负责现场施施工安全监督督事宜和工序序质量，材料料报验，施工工方案初审等等资料事宜；；******：：负责测量；；其他人员负责现场场质量验收和和旁站。3人员进退场计划3.1项目监理机机构的人员配配备计划：编号姓名年龄专业职称职务1……………2……………3……………4……………5……………6……………7……………8……………3.2人员进退场场计划：施工阶段姓名基础阶段主体阶段装饰阶段竣工收尾保修期************************…第八章项目监监理机构的人人员岗位职责责1总监理工程师岗位位职责1.1组建项目监监理机构（项项目监理部），并并明确各人的的职责分工；；主持编写项项目的《监理理规划》、审审批项目《监监理实施细则则》；制定项项目监理部各各项工作制度度；1.2如业主需要要配合其进行行施工总承包包单位的选择择；确认总包包单位选择的的分包单位；；对各分包单单位（包括业业主指定分包包）进行资质质审查，并提提出审查意见见；1.3主持监理工工作会议；签签发项目监理理部的文件和和指令；审定定施工单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；审审核并签署工工程款的支付付申请；主持持或参与或配配合工程事故故的调查；1.4审核并提出出处理建议，协协助业主审核核工程结算书书；调解重大大合同争议；；审核承包商商的工程延期期；1.5审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织质量检查查和验收，主主持工程的分分项、分部工工程验收并主主持单位工程程的预验收。1.6检查和监督督监理人员的的工作绩效；；根据工程项项目的进展情情况进行人员员调配、安排排；对不称职职监理人员及及时向分部或或公司管理部部汇报并建议议其进行调换换；主持规划划、整合工程程项目的监理理资料；督促促、审查承包包单位的工程程竣工资料，协协助业主向政政府工程备案案管理机构办办理备案手续续。1.7组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告（包括质量量评估报告）和和项目监理工工作总结。1.8负责编写项项目监理日志志记录工作。2专业监理工程师岗岗位职责1.1结合工程的的具体情况，编编制本专业的的监理实施细细则；负责本本专业监理工工作的具体实实施和监理细细则的实行。1.2审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监提出报告告。1.3负责本专业业的质量、进进度、造价等等方面的控制制工作；做好好材料、设备备验收检查、工工序质量验收收检查和隐蔽蔽工程验收检检查工作；进进行必要的平平行检验工作作；做好工程程计量工作，审审核计量的数数据和原始凭凭证。1.4组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作；当人员需需调整时，向向总监提出建建议；负责本本专业的监理理资料的收集集、汇总及整整理，做好监监理日志的记记录；对本专专业的实施情情况定期或不不定期向总监监进行汇报。1.5协助现场总总监管理，协协助做好安全全文明管理工工作。1.6做好本专业业的监理日报报记录工作，并并负责本专业业监理资料的的收集、汇总总和整理，参参与监理月报报的编写工作作。3监理员岗位职责3.1在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作。3.2按设计图及及有关技术标标准，对施工工单位的施工工过程和施工工工序进行检检查记录；对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；对关键的施施工环节进行行旁站监理，并并做好记录。3.3检查施工单单位的投入的的人、材、设设备等使用运运行情况，并并做好记录；；复核工程计计量的原始数数据，并签署署原始凭证。3.4做好监理日日报和有关监监理记录。第九章监理工工作程序1监理工作程序2单位工程质量控制制程序3隐蔽工程、分项分分部工程签认认程序4原材料、构配件及及设备验收程程序5工程质量事故处理理程序6工程停、复工程序序7进度控制工作流程程8工程量计量程序9设计变更控制程序序10工程洽商程序序第十章投资控控制工作方法法及措施1投资控制的目标及及任务根据投资控制工程程结算不能超超预算、预算算不能超概算算、概算不能能超估算的原原则，本项目目投资控制的的目标是使本本工程的实际际投资额不超超过本工程的的投资估算，本本项目的投资资估算为9..33亿元。所所以监理按造造价控制在99.33亿元元以内为本项项目监理控制制的目标。本项目投资控制的的任务是：如业主需要参与本本工程项目总总投资的分析析、论证。如业主需要协助业业主编制总投投资分解规划划，并在项目目实施过程中中控制其执行行。在必要时时及时建议业业主调整总投投资规划。如业主需要协助业业主编制工程程项目各阶段段资金使用计计划，并控制制其执行。协助业主确定招标标文件和合同同文件中有关关投资控制的的条款。严格控制工程变更更，根据本工工程合同文件件，审核承包包商申报的工工程增减预算算。在项目实施过程中中，进行投资资计划值与实实际值的比较较，并每月、季季、年提交各各种投资控制制报表（主要要在监理月报报中体现）。如业主需要，协助助业主对计划划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力。确认已完成工作量量，审核承包包商提出的工工程付款申请请并报业主确确认。计算、审核各类索索赔金，做好好索赔受理与与反索赔工作作，维护业主主的合法利益益。2投资控制计划投资控制工作就是是要做好项目目投资的事前前控制、事中中控制、和事事后控制工作作，所以投资资控制的工作作计划也从项项目投资的事事前、事中和和事后工作进进行安排。2.1投资事前控控制掌握施工图预算，熟熟悉设计单位位提出的工程程项目概算（如如有），如业业主需要，协协助业主做好好施工阶段投投资分解，编编制费用使用用计划，根据据合同总的投投资目标、工工程进度计划划和分部分项项工程的划分分，制订出项项目按季、按按月的投资计计划，和分部部分项工程的的费用计划，作作为其后工程程实施和检查查、分析、比比较的依据作作好动态控制制工作；熟悉每一份施工合合同条款的内内容，严格把把握住合同计计价方式、合合同价调整方方式、付款方方式等关键条条款；组织施工难点的技技术措施论证证会，从技术术、经济角度度优选最佳方方案，降低造造价；协助业主确定投资资控制目标，为为了控制项目目投资，协助助业主合理地地确定工程项项目投资控制制目标值，包包括工程项目目的总目标值值、分目标值值、各细目标标值。根据目目标值和合同同价构成因素素，明确投资资控制的重点点；审查施工组织设计计，监理工程程师对承包商商提交的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划进行审审查，使其在在合理的状况况下施工；监理工程师在已知知条件的情况况下，尽可能能对工程风险险进行预测，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策，减减少索赔事项项；协助业主履行合同同义务，如提提醒业主如期期提交施工现现场；及时提提供设计图纸纸等技术资料料；按期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备，从从而保证承包包商能如期开开工、连续施施工、减少向向业主索赔的的机会。2.2投资事中控控制对已完成的分部分分项实物工程程量进行复核核；详细记录录工程进度、质质量、设计修修改等信息和和工程施工过过程与合同造造价控制有关关信息，审核核承包商测算算的各特殊项项目的单价（当当合同工程量量清单中无相相同或类似项项目可以套取取时）并报业业主审核，每每月审核承包包商提交的工工程量报表，并并由项目总监监签署合格工工程量报表监监理审核意见见及承包商付付款申请表，作作为业主支付付进度款的依依据。2.3投资事后控控制严格把关，做好工工程量审核汇汇总的结算记记录资料。3投资控制的措施和和方法要保证投资控制目目标的实现，就就要对投资控控制的过程采采取一定的措措施和方法。投投资控制监理理流程见下图图：3.1投资控制的的措施组织措施在以项目总监为领领导的项目管管理组织机构构中落实专门门的投资控制制人员，实行行任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。本本工程分别配配备土建及安安装造价工程程师,以保证有效效控制投资。经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，积极协协助业主进行行合同谈判（如如业主需要），将将影响投资控控制的条款在在合同中加以以明确，做到到合理分担风风险共同控制制投资的效果果。所以监理理要做好工程程监理纪录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累资料料，为正确处处理可能发生生的索赔事件件提供依据，参参与处理索赔赔事宜，加强强投资信息管管理，定期进进行投资分析析比较，协调调业主、设计计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。3.2投资控制的的方法投资控制的工作很很多，要将投投资控制的各各项工作做好好，对每项工工作都要有一一套科学实用用的方法。如需要协助业主做做好设计方案案经济优化比比较工作如需要协助业主做做好施工招投投标和合同谈谈判工作配合工程进度做好好工程计量工工作严格按合同和工程程费用的支付付程序进行工工程款的支付付及时准确地进行工工程变更计量量做好项目施工索赔赔处理进行风险分析和识识别降低业主主投资风险4本工程投资控制的的难点及对策策4.1资控制难点点本工程工序多，要要求高，在承承包商编制的的施工组织设设计、方案中中可能会隐含含一些增加投投资、产生索索赔的诱因。由于本项目工程量量大、工期紧紧，现场各阶阶段资金供应应矛盾突出，对对资金使用计计划的编制要要求高。4.2监理对策针对工程特点，监监理进场后将将建立完善的的、严密的、切切实可行的现现场签证计量量工作程序，严严把工程量计计量关。协助业主做好材料料设备招投标标及施工招标标工作，做好好事前投资控控制。在工程实施过程中中，监理将加加强对施工组组织设计和方方案的审查，特特别是对关键键部位、重点点部位（如支支护工程、基基础工程、钢钢结构安装、主主体工程、设设备安装工程程等）的方案案审查，对施施工工艺、方方法进行必要要的技术经济济论证，挖掘掘节约投资，提提高效益的潜潜力。在工程实施过程中中，进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破部分分以及最易发发生费用索赔赔的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建议业主在设计合合同中明确各各部分出图时时间，违约责责任，保证施施工图纸满足足现场施工需需要。必要时要求承包商商分阶段提前前申报资金使使用计划表（一一般以月为单单位），经审审查确认后据据此进行控制制、执行。第十一章进度控控制工作方法法及措施1本工程进度控制目目标和特点分分析1.1进度控制目目标根据本工程监理招招标文件，本本工程关门工工期为年月日日，拟于年月月日开工。本本工程我项目目监理部将树树立“在保证质量量的前提下，建建立以进度为为管理核心的的体系”。1.2工程特点分分析本工程建筑面积约约1244440m2，工期非常常紧，组织不不当会给工程程实施不仅影影响进度展开开同时也将对对质量、造价价产生不利影影响，并可能能造成其他不不利的连锁反反应。本工程投资额达99.33亿元人民币币，装饰工程程工程量较多多，这就要求求在工程总进进度计划安排排上给装饰施施工留有充分分时间，以保保证装饰效果果。外场施工工面积大，外外场何时介入入施工，既满满足自身施工工工期需要，又又给其他专业业创造工作面面，需慎重考考虑。本工程作为高等级级会议场所，各各类系统工程程，特别是设设备安装、智智能化等系统统较多，由不不同的责任主主体组织实施施，但各专业业存在紧密的的工期逻辑关关系，如不能能有效地控制制进度计划间间的协调和实实施动态调整整，将会对工工程总进度计计划目标的完完成产生极为为不利的影响响。2进度控制的措施2.1组织措施：：在项目监理组织机机构职能分工工中设专人负负责对项目监监理进度控制制进行负责，各各专业监理工工程师负责各各自专业的进进度控制监理理工作，对项项目进度监理理控制工作做做到目标明确确、专人牵头头大家辅助的的组织模式。2.2技术措施：：严格审查施工单位位的施工组织织设计，要求求施工单位对对其进度计划划进行劳动力力资源平衡和和工期成本平平衡，以防现现场施工人数数大起大落，给给劳动力资源源调配带来困困难并影响工工人的积极性性。同时要检检查现场水电电能否满足施施工单位施工工组织设计中中临时用水、临临时用电提出出的要求，对对不满足要求求的要进行增增容。还要检检查施工机械械能否满足现现场垂直和水水平运输的要要求。2.3经济和合同同措施：在建议业主明确分分阶段进度控控制目标，并并将分阶段进进度控制目标标作为合同条条款写入合同同，并在工期期条款中对工工期的提前和和滞后给予适适当的奖励或或惩罚（不能能采用不对等等条款如只处处罚不奖励），切切实维护合同同的严肃性，避避免合同变成成一纸空文，这这样既有利于于调动施工单单位的积极性性，又有利于于对项目工期期进行控制。2.4进度控制监监理流程详图见第九章附图图73本工程进度监理工工作原则工程项目进度控制制管理的总任任务就是为使使工程建设实实际进度符合合项目总进度度计划要求，本本工程监理进进度控制工作作必须贯彻动动态控制、及及时调整的原原则，对突破破计划的不利利偏差，及时时提出，要求求承包单位制制定纠正措施施，以保证工工程项目按期期竣工。监理工程师将以“积极控制、监监帮结合、认认真负责”的原则，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并做做好与承包单单位间的工作作协调。4项目施工阶段进度度控制实施要要点4.1事前进度控控制⑴由项目总监组织专专业监理工程程师审核施工工单位编制的的总进度计划划。项目实施进度计划划为项目实施施过程中起控控制作用的工工期目标，它它是确定施工工承包合同条条款的依据，审审核内容如下下：施工总工期应符合合合同工期；；各施工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；关键线路是否正确确；在冰冻、炎热、雨雨季等季节工工程施工的合合理安排，并并应采取有效效的预防和保保护措施；对运行、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的时间空空间；⑵项目总监在确定满满足上述要求求并与业主协协商后，签署署《工程进度度计划报审表表》，并报业业主备案，作作为监理的控控制目标；⑶审核承包商提交的的施工总平面面图，对其合合理性提出监监理意见，并并提交业主批批准；⑷审核承包商提交的的施工方案；；⑸与业主协商，制定定由业主供应应材料、设备备的采购、供供应计划；⑹督促并检查承包商商做好施工准准备工作，其其主要内容应应包含如下：：所需主要材料和施施工和工程使使用设备的到到货日期是否否有保证；主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实；驻地建设、运输道道路、供电、供供水等临时设设施是否已经经解决或已有有可靠的解决决方法等；计划目标与施工能能力的适应性性。4.2事中进度控控制⑴协助承包商实施进进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；⑵检查和审核施工承承包商提交的的季度、月度度及周工作计计划，由项目目总监审核施施工承包商填填写《工程进进度计划报审审表》（周进进度计划可以以不填写报审审表）；⑶严格进行进度检查查，为了解施施工进度的实实际状况，避避免承包商超超报已完工作作量，专业监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。进度分分析的重点为为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。⑷建立反映工程进度度状况的统计计办法，进度度情况表以周周为单位进行行核查，并记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等；⑸进行工程进度的动动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以监监理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出进度实际值值无法满足计计划值的原因因，要求承包包商相应调整整施工进度计计划，采取调调整工时、人人员、机具配配备等措施弥弥补延误的工工期；⑹必要时通过与业主主及承包商协协调，合理调调整工期目标标并正确处理理工期索赔事事宜，要求施施工单位制定定重新调整的的进度计划并并付诸实施，保保证其在合理理的状态下施施工；⑺必要时组织现场进进度专题协调调会，主要内内容包括：及及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题（设设计、物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；总总结管理上的的问题；现场场其它有关事事宜；⑻项目总监定期向业业主汇报有关关工程实际进进展状况，并并在每周、每每月的《监理理周报》、《监监理月报》中中向业主报告告工程进度控控制情况。必必时也可提出出专题报告。4.3事后进度控控制⑴与承包商制定保证证工期不突破破的对策措施施技术措施：建议或或要求承包商商采取如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行、流水和和立体交叉作作业等施工组组织形式；组织措施：建议或或要求承包商商采取如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等措措施；经济措施：建议或或要求承包商商采取如实行行包干奖金、提提高计价单价价、提高奖金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度，合同同措施的运用用必须是现场场三方责任主主体都严格维维护合同的严严肃性；其他配套措施：建建议或要求承承包商采取如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等措施。⑵因进度差异导致原原计划不能如如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整一相相应的施工计计划、材料计计划、资金计计划等，提出出新的进度计计划，填写《工工程进度计划划报审表》报报项目总监审审核，保证进进度计划处于于合理的状况况下施工。⑶处理工程索赔与反反索赔及延期期审核工作；；⑷根据实际施工进度度，及时修改改和调整监理理工作计划，以以保证下一阶阶段工作顺利利开展；⑸工程项目进度资料料的收集整理理。第十二章质量目目标控制的方方法及措施1质量控制目标依据与工程项目有有关的法律、法法规、规范和和标准，通过过控制影响工工程质量的各各种因素，使使工程项目的的实体质量、使使用功能等各各方面满足业业主的要求，同同时实现“省优质工程”目标。2质量控制措施2.1工程项目施施工招标阶段段协助业主编制招标标文件中的技技术规范和质质量要求，评评审投标书中中有关保证质质量部分的内内容。协助业主考察投标标单位施工现现场的质量，检检查投标单位位的质量保证证体系。协助业主进行施工工承包合同洽洽谈，明确合合同中有关质质量责任的条条款，建议业业主在专用条条款中明确对对于施工单位位违反规范图图纸及监理指指令而形成的的质量缺陷实实行一定的奖奖惩措施。2.2工程项目开开工建设前的的准备阶段施工现场的复查，包包括界桩、标标准点的定位位复核。施工环境调查，对对所发现的影影响质量的重重大外部因素素写出评估报报告及制定预预防措施。由项目总监组织专专业监理人员员熟悉监理合合同、施工承承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。协助业主组织设计计交底及图纸纸会审工作。审查承包商的施工工准备工作，包包括承包商的的管理机构和和负责人名单单，承包商现现场人员及进进场计划，进进场设备、机机械的数量、型型号、规格等等计划。对承包商编制的施施工组织设计计、重要技术术方案进行审审查，必要时时对特殊项目目建议业主组组织专家进行行专项评审。根据合同条款规定定，审查现场场开工条件，协协助业主下达达开工令。2.3工程项目施施工阶段质量的事前控制根据招标文件及合合同条款规定定，审查分包包商的资质；；根据工程承包合同同有关条款，依依据设计文件件，对承建商商采购材料、设设备及构配件件进行控制，主主要材料的规规格、型号、样样式应征得业业主的认可。业业主提供材料料设备时，如如业主需要协协助进行设备备选型，设备备到货后依照照合同组织开开箱验收并办办理相应手续续。施工机械的质量控控制。对工程程质量或对安安全有重大影影响的施工机机械、设备，应应审核承包商商提供的技术术性能的报告告，塔吊、桩桩机、外脚手手架等必须通通过安检部门门验收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全质量保证证体系，并检检查督促其有有效实施。要求承包商实施目目标管理制度度，在项目监监理过程中，如如发现承包商商的施工管理理人员或技术术操作工人的的技术水平不不能满足要求求，管理混乱乱，忽视施工工质量时，项项目总监有权权撤换不合格格的施工承包包商或施工管管理人员和工工人，这点请请业主给予监监理授权并大大力支持。总监组织专业监理理工程师审核核施工组织设设计，提出审审核修改意见见；总监组织织审查承包单单位质量管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系；审核施施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。质量的事中控制要求承包商建立和和完善工序控控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；项目监理部按监理理质量目标的的要求，督促促承包商加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程，以提高项项目质量稳定定性；加强工工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。各监理人员作好监监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专业监理工程师应应经常深入现现场检查施工工质量，发现现质量问题，及及时向有关责责任人提出口口头整改意见见或发监理工工程师工作联联系单，如整整改不力或坚坚持不改，可可由项目总监监直接向承包包商签发书面面整改通知单单、指令单直直至备忘录。审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，经设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知。专业监理工程师参参与设备调试试和工艺调试试，对各类水水泵、空调设设备、变电设设备、等进行行单机试运转转及无负荷联联合试运转和和电气照明、动动力试运行的的试验；监理工程师将认真真履行监督职职责，深入施施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。组织现场质量专题题协调会。质量的事后控制按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的检验批、分分项、分部工工程，单位工工程进行检验验；工程验收:①收到承包商工程验验收申请报告告，项目总监监组织有关单单位进行预验验收，并将预预验收结果通通告承包商，并并督促承包商商对不合格项项的整改；协协助业主组织织竣工验收工工作；②审查承包商提交的的竣工资料和和竣工图③整理工程项目技术术文件资料。2.4项目保修阶阶段项目监理部将委派派专业监理工工程师作定期期回访工作，掌掌握该建设项项目使用情况况，作好回访访记录。在回访过程中发现现的质量问题题，及时落实实返修，并做做好返修记录录工作。3确保“省优质工程”的具具体质量管理理措施3.1原则性质量量管理措施⒈要制定创优的质量量目标一个工程如果确定定要创优，必必须首先制定定创优的目标标，并有为实实施这个目标标而制定了切切实可行的具具体措施。在在工程的实施施过程中，将将目标分解落落实到各单位位、各基层，并并严格管理，严严格控制，严严格检验，对对使用的建筑筑材料和所施施工的工程质质量一丝不苟苟，不留退路路。⒉要过程精品，一次次成优，细节节大师在创优中，必须对对建造的全过过程事先策划划，过程控制制，严格检验验，以达到过过程精品，一一次成优，细细节大师。⒊要拍好录像带按申报办法的要求求，每个申报报工程要拍摄摄5分钟的录像像带(或光盘)，这五分钟钟录像是很重重要的，录像像的具体要求求如下：图象清晰，解说词词清楚，音乐乐轻盈；工程质量的亮点能能通过画面和和解说词反映映出来，录像像能表达出工工程质量是好好的；内容全面，如质量量控制，推广广应用新技术术等均能反映映出来。⒋要高标准创优工程的质量水水平是国内一一流水平，是是“优中选优”，因此必须须采用高标准准。也就是要要采用高于国国家标准，行行业标准和地地方标准的企企业标准，否否则很难被推推荐出来。创创优工程质量量首先要达到到用户非常满满意的要求，因因此创优工程程的质量必须须大大高于国国家标准规范范。不仅对实实物质量的高高标准，还要要对管理工作作质量和工程程资料工作质质量的高标准准。在实施过程中应加加强本地区或或外地区的同同类获奖工程程进行横向对对比，找出差差距。2并就别人的的长处认真吸吸取，别人的的不足之处做做为实施过程程中的教训。因因此创优的工工程一定要横横向对比，千千万不能仅仅仅自己与自己己纵向对比。⒌要加强资料的完整整性收集根据《建筑工程施施工质量验收收统一标准(503000-20001)》的资料名名称是“单位(子单位)工程质量控控制资料”及“单位(子单位)工程安全和和功能检验资资料及主要功功能检查记录录”而且对上述述资料的要求求都是应“完整”，就是不得得有漏项缺项项。因此本工工程应该做到到：工程资料料齐全，有总总分目录表，各各分部分项工工程的施工图图会审，设计计变更，施工工方案，技术术措施，技术术交底，隐蔽蔽记录，测量量自检，设备备测试，沉降降观测记录，各各种合格证等等资料都很齐齐全；水泥，钢钢材，混凝土土砂浆，金属属材料等测试试报告也很齐齐全，各种质质量检验报告告齐全，数据据准确可靠等等等。⒍要推广应用新材料料、新技术、新新工法本工程在实施过程程中，应该加加强新材料、新新技术、新工工法等使用，以以达到提高投投资效益，坚坚持质量和效效能的统一。⒎选择承包商应特别别注意诚信及及强有力的项项目班子第一层面，承包商商的选择对创创优能否成功功有重大影响响，通过考察察、调研等手手段选择在市市场具有良好好信用及形象象的施工企业业，重点从以以下方面考核核后选择：合合同的全面履履约率，金融融与经济信用用度，顾客的的满意率，质质量的合格(优良)率，事故的的伤亡率，社社会的投诉率率，现场的文文明施工等。第二层面，本工程程是一个创优优工程特别是是要创优质工工程，不但要要选择好一个个好的施工企企业，更重要要的是要考虑虑配备一个强强有力的项目目班子特别是是核心人物项项目经理。对对项目班子及及项目经理的的要求是：具具有创精品工工程的经验；；必须有强烈烈的精品意识识；必须有严严格苛求的工工作作风和严严密的质量管管理体系，保保持质量始终终处于受控状状态；严格遵遵守施工规范范和手则，在在工程质量上上没商量。⒏业主的大力支持创优工程必须有业业主的大力支支持，妥善解解决资金问题题，安排合理理的工期以及及树立质量第第一的工程管管理理念，这这样才能为质质量目标的实实现奠定基础础。⒐配备一个强有力的的项目班子3.2监理工作控控制要点⒈严格执行工程建设设标准的强制制性条文规定定严格遵守《工程建建设标准强制制性条文》，工工程在施工过过程中要认真真地对条文内内容一条一条条地对照，即即或不是施工工方面违背的的，也要向有有关方提出，及及时在施工前前或过程中进进行修正，确确保不留下任任何隐患。⒉严格管理控制，杜杜绝在施工过过程中发生重重大事故鉴于创优工程特别别是申报省优优质工程工程程如果在施工工过程中发生生重大事故是是会由此而被被落选，因此此必须督促施施工单位建立立、健全质量量/安全管理体体系并保证其其正常运转，严严格遵守程序序要求施工单单位组织施工工，确保质量量、安全在有有效控制下。⒊工程具备竣工验收收证明及及时时办理备案手手续⒋加强环境质量质量量控制根据建设部发布的的《工程建设设