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文档简介

PMC管理流程及控制规定一、目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时正确发货，特拟定本规定。二、范围：本企业全部销售订单的排程均合用。三、流程及控制规定：1、销售订单经各相应的销售员署名确认（销售员出差由相应的科长或委派销售员署名确认）后下达到PMC。2、PMC接到销售订单后，需监控好合同评审和价钱评审，仔细核对每必定单的型号、价钱、数目、交期、特别要求、该客户的资本回收情况，对有订单无报价、报价不符、超期未付款的，需及时通知到相应销售员及销售副总，经核实无误后，方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部依据清单要求进行备料。3、PMC依据到料时间排出生产计划。生产安排数目需与订单数目一致，推行以销定产，同时答复交期至客户和有关销售员。答复交期需注意确立答复时间、展望交货时间、反应答复时间（变压器类为2个工作日，电源高压条类3个工作日），一定按计划好的交期如期交货。4、销售员与客户确认交期并将客户建议反应到PMC。PMC依据客户要求进行计划（物料、制造）调整。5、制造部依据生产计划排产实行生产。6、产品送品管部检验合格后入成品库。成品库将合格品有关资料输入MRP系统。7、PMC依据MRP系统成品库存量联合定单交货要求，安排装车发货。8、产品和送货单送到客户指定场所，确认后签章送货单。9、PMC依据回签送货单核实发货型号、数目，发散送货单（一式多联）至相应销售员、财务部，自保存根。10、每个月底PMC依据客户分类汇总有关数据，并与财务和销售员对帐。11、PMC需做好资本回收监控，财务部供给每个月资本回收情况，PMC每个月5号提交上月资本未正常到位（预支限期最长不超出15天）客户有关报表至销售副总，对资本未正常到位订单需及时中断合同安排。若因PMC原由出现问题需担当必定责任。四、权责：1、本规定由销售部拟定，总经理（常务副总裁）同意。2、本规定由签发之日起开始实行，由财务部负责解说并督查实行。3、本规定所附之流程图与其拥有相同之效劳。4、以前有这样相应之规定以此为准，本规定若有更改将另行拟定。五、附件：PMC管理流程图PMC管理流程图销售手下达销售订单至PMCPMC核对订单并下达销售合同清单至物料和制造部PMC排生产计划和回复交期销售员与客户确认交期反应至PMC制造部按生产计划排产实行生产成品经品管检验合格入成品库并输单PMC备货装车发货至客户并签回送货单PMC核对发散回签的送货单PMC每个月底

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