西安高层住宅群工程监理规划栋沿河高层、流程图

中新浐灞半岛A10地块住宅工程监理规划（施工阶段）编制：审核：批准：XX工程建设监理有限公司XX项目部目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc196561506"第一章、工程项目概况3HYPERLINK\l"_Toc196561507"第一节工程概况3HYPERLINK\l"_Toc196561508"第二节工程项目参建单位：4HYPERLINK\l"_Toc196561509"第三节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析4HYPERLINK\l"_Toc196561510"第二章、监理工作范围：6HYPERLINK\l"_Toc196561511"第三章、监理工作内容：6HYPERLINK\l"_Toc196561512"第一节各阶段各专业监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc196561513"第二节各专业监理工程师的工作内容12HYPERLINK\l"_Toc196561514"第四章、监理工作目标：15HYPERLINK\l"_Toc196561515"第一节工程项目投资控制目标：15HYPERLINK\l"_Toc196561516"第二节工程项目工期控制目标16HYPERLINK\l"_Toc196561517"第三节工程项目质量控制目标16HYPERLINK\l"_Toc196561518"第四节安全文明施工控制工作目标：16HYPERLINK\l"_Toc196561519"第五节合同管理工作目标：17HYPERLINK\l"_Toc196561520"第五章、监理工作依据及主要技术文件17HYPERLINK\l"_Toc196561521"第一节、监理工作依据17HYPERLINK\l"_Toc196561522"第二节本工程项目监理工作使用的主要技术文件清单17HYPERLINK\l"_Toc196561523"第六章、监理组织机构及人员配置：19HYPERLINK\l"_Toc196561524"第一节项目监理部组织机构形式20HYPERLINK\l"_Toc196561525"第二节本工程监理人员配备计划22HYPERLINK\l"_Toc196561526"第七章、项目监理部人员岗位职责25HYPERLINK\l"_Toc196561527"第一节总监理工程师岗位职责：25HYPERLINK\l"_Toc196561528"第二节总监理工程师代表岗位职责25HYPERLINK\l"_Toc196561529"第三节专业监理工程师岗位职责26HYPERLINK\l"_Toc196561530"第四节监理员岗位职责：27HYPERLINK\l"_Toc196561531"第五节预算（投资控制）人员岗位职责27HYPERLINK\l"_Toc196561532"第六节资料员（信息员）岗位职责28HYPERLINK\l"_Toc196561533"第七节监理人员的工作范围和要求28HYPERLINK\l"_Toc196561534"第八章、施工阶段监理工作程序31HYPERLINK\l"_Toc196561535"第一节质量控制的基础程序：31HYPERLINK\l"_Toc196561536"第二节质量控制监理工作程序32HYPERLINK\l"_Toc196561537"第三节工序（工艺）质量检查程序33HYPERLINK\l"_Toc196561538"第四节进度控制监理工作程序33HYPERLINK\l"_Toc196561539"第五节投资控制监理工作程序34HYPERLINK\l"_Toc196561540"第六节安全文明施工监理工作程序35HYPERLINK\l"_Toc196561541"第八节施工准备阶段监理工作程序框图37HYPERLINK\l"_Toc196561542"第九章、监理工作方法、措施60HYPERLINK\l"_Toc196561543"第一节工程特点分析60HYPERLINK\l"_Toc196561544"第二节监理工作的重点和难点分析60HYPERLINK\l"_Toc196561545"第三节质量控制68HYPERLINK\l"_Toc196561546"第四节进度控制76HYPERLINK\l"_Toc196561547"第五节投资控制83HYPERLINK\l"_Toc196561548"第六节合同管理和信息管理87HYPERLINK\l"_Toc196561549"第七节组织协调102HYPERLINK\l"_Toc196561550"第八节安全、文明施工控制105HYPERLINK\l"_Toc196561551"第九节冬雨期施工监理控制措施108HYPERLINK\l"_Toc196561552"第十章、监理工作制度110HYPERLINK\l"_Toc196561553"第一节内部管理110HYPERLINK\l"_Toc196561554"第二节监理工作制度114HYPERLINK\l"_Toc196561555"第十一章、监理人员工作守则122HYPERLINK\l"_Toc196561556"第十二章、监理人员纪律123HYPERLINK\l"_Toc196561557"第十三章、项目监理部的监理设施123HYPERLINK\l"_Toc196561558"附件一施工工序、工艺流程管理标准126第一章、工程项目概况第一节工程概况1、工程名称：浐霸半岛项目A10地块2、建设地点：西安市北郊浐、灞两河交汇的三角地带，南邻东湖路3、结构形式：住宅楼及公寓楼工程为剪力墙结构，商铺及地下车库为框架结构。地基采用天然砂石地基，地下室为二级防水，一道4厚SBS卷材防水。4、资金来源：自筹5、计划工期：21个月6、工程规模：住宅楼及公寓楼工程为剪力墙结构，商铺及地下车库为框架结构。抗震设防烈度为8度，地基采用天然砂石地基。地下室为二级防水。主要包括14栋高层住宅楼和小区配套工程以及室外小市政园林景观工程。其中住宅楼工程包括：3栋24层、5栋23层、2栋18层、3栋17层、1栋31层、地下车库2座，建筑总面积32.365万㎡。A10地块总用地面积：10.71公顷地上总建筑面积：283900m2地下总建筑面积：39750m2其中：住宅建筑面积：207853m2公寓建筑面积：52501m2商业建筑面积：8507m2配套商业建筑面积：15039m2车库建筑面积：27817m2自行车库建筑面积：6310m2物管用房面积：1237m2设备用房面积：4386m2核六级人员隐蔽室：8300m2常六级物资库：21852m2居住区停车位：1672辆公建区停车位：328辆第二节工程项目参建单位：建设单位：西安中新永荣房地产开发有限公司设计单位：北京中建恒基工程设计有限公司施工单位：东方建设集团有限公司西安分公司监理单位：杭州中庆工程建设监理有限公司第三节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析根据对项目工程相关文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：一、对进度有控制性影响的分部、分项工程1．地基与基础工程从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响工程进度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、地基处理、基础工程的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。2．主体结构工程由于主体结构工程量大，而且施工工序之间穿插作业较多，施工时需要各工种之间的密切配合，施工材料的及时供应，工人的技术力量以及机械设备的数量等都会对施工进度造成影响。3．设备的采购和订货变配电、电梯、空调等设备的采购及供货期较长，如果计划不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。二、对质量有控制性影响的分部分项工程：地基工程本地区的地基情况比较复杂，楼位处于原始河床，地下淤泥较多，必须进行砂石换填处理，在施工过程中，根据设计单位的意见和处理方案，严格按照《建设地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002的有关规定进行控制，保证地基工程的施工质量。2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。该部分在建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用功能产生影响。3.外墙保温体系的质量从我公司监理的住宅工程实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。4．设备的内在质量和安装质量变配电、电梯、供水等设备的质量与工程的质量息息相关的，设备本身的质量和安装质量对今后的功能使用都会产生较大的影响。三、对投资有控制性影响的工程配套工程的调试安装根据本工程合同文件，本工程总工期为21个日历月，A-10地块工程开工时间为年月日，因此工程的突出特点是工期紧，大部分安装工作要待主体工程完工后才能进行，根据已往的经验，由于穿插施工和设计的遗漏，将会造成施工时的修改和变动，对投资造成影响。2.设备采购工作同质量设备的价格差异很大，如果采购前的招标和询价工作做的不细，价格掌握的不好，将会对投资产生较大的影响。对合同管理有控制性影响的工程和工作施工过程中的每一个关键工作和分部、分项工程都与合同管理密切相关。工程质量、进度计划安排、材料设备供应计划、各工种、各专业间的相互配合，都离不开合同依据。对合同管理有控制性影响的工作主要有以下几个方面：1．单位工程多、施工单位的技术力量较弱本工程的施工单位技术力量较弱，施工作业人数众多，单位工程多，结构类型多样。因此牵扯到的交叉施工作业、成品保护、工期安排、场地使用等事项也比较多，如果合同管理工作做的不好，不但影响整个项目的施工秩序和工程进度，而且还会引起费用的索赔。工程计量和费用支付工程计量和费用支付工作是以合同文件为依据的；此外，工程变更和现场签证工作都离不开合同管理。第二章、监理工作范围：以批准的正式施工图为准，包括建筑工程、安装工程（含给排水、消防、供电、电气、防雷、通风、燃气、弱电、通讯、动力、智能化、人防等）、装饰工程、小区绿化环境工程、附属设施配套工程等。第三章、监理工作内容：第一节各阶段各专业监理工作内容一、施工准备阶段监理工作内容根据建设单位委托针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下：㈠、施工准备阶段的监理工作：1.按国家有关规定协助建设单位组织招标，编制招标工程、设备订货的招标文件，和协助建设单位考察施工单位、组织踏勘现场、组织答疑等施工招标的各项工作；2.熟悉设计文件、施工图纸和放样定线数据；3.熟悉施工合同文件的内容；4.制定详细的监理工作计划；5.审核承包商提出的施工组织设计（施工技术方案）、施工进度计划、工程用款计划、质量管理、质量保证、技术管理体系；施工安全保证体系；6.审查承包商的材料供应，以及施工人员、施工装备的进场情况；7.对承包商（包括分包商）进场队伍的施工技术水平进行评估；8.审查承包商选择的分包商资质，符合有关规定后，由总监理工程师确认；9.协助建设单位向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备；10.参加施工图纸会审和设计技术交底，会审前应组织项目监理部人员熟悉设计图纸，并对图中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；11.工程开工前，参加第一次工地会议，作好监理的技术交底工作和设计技术交底会议纪要；12.当工程具备以下条件时，由总监签发开工令，并报建设单位：1)施工许可证已获政府主管部门批准；2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3)施工组织设计已获总监理工程师批准；4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，资金及主要材料已落实；5)进场道路及水电、通讯等已满足开工要求。㈡、施工准备阶段的主要监理工作内容：1.参加由建设单位主持的第一次工程会议，总监理工程师进行监理工作技术交底，并对会议纪要予以签认；2.审查承包商的施工组织设计（技术方案），经总监理工程师审核签认后，报建设单位；3.审查承包商的工程进度计划，当符合要求时总监理工程师予以批准；4.审查承包商的质量管理、技术管理和质量保证、安全保证体系，报建设单位；5.参加由业主主持的图纸会审和设计技术交底会议，并签认会议纪要；6.检验承包商的进场场材料；7.审批承包商的实验验室；8.审查承包商的施工工机械设备；；9.验收承包商的施工工定位放线；；10.审批承包商商所占用的工工程施工场地地；11.协助建设单单位做好施工工招标的各项项工作；12.监督和督促促有关各方办办好其他保证证按期开工的的各项施工准准备工作。二、施工阶段监理理的主要工作作内容督促、检查承包商商严格执行工工程承包合同同和国家有关关工程技术规规范、标准；；协调建设单单位与承包商商之间的关系系；审核承包商与建设设单位提供的的材料，构配配件和设备的的规格、质量量和数量，对对不符合设计计要求及国家家质量标准的的材料、设备备，有权通知知承包商停止止使用，并清清除施工现场场；对工程质量进行全全面有效的控控制，依工程程进展，对工工程实施全方方位监控；督促、检查承包商商落实安全文文明施工措施施。对不符合合规范和质量量标准的工序序、分项分部部工程和不安安全的施工作作业，有权通通知承包商停停工整改或返返工；必要时报经建设单单位同意后，发发布停工令、复复工令；主持协商建设单位位、设计、承承包商提出的的工程设计变变更；监督承包合同的履履行，主持协协商承包合同同条款的变更更，调解合同同双方的争议议，处理索赔赔事项；检查工程进度及施施工质量，组组织分部分项项工程和隐蔽蔽工程的检查查、验收；进行工程计量，签签发工程付款款凭证、竣工工结算文件。公公正处理和有有效控制工程程现场签证；；做好有关本项工程程的合同管理理和信息管理理工作；定期召开工程例会会，检查、解解决工程中存存在的问题；；组织参加工程设备备的调试和验验收；协调工程参建各方方的关系，保保证工程顺利利实施；督促承包商整理合合同文件和技技术档案资料料；审查承包商报送的的竣工资料，组组织工程竣工工预验收；审核、签署竣工验验收申请报告告；参加建设单位组织织的正式竣工工验收，审查查工程结算，出出具竣工清单单及审核意见见书；整理监理文档，向向建设单位提提交监理工作作报告。三、保修阶段监理理主要工作内内容参与工程交付，签签发工程移交交证书，负责责组织检查工工程状况，参参与鉴定质量量方面出现问问题的责任，督督促承包商回回访并履行保保修义务，修修正缺陷直至至达到规定的的质量标准。其其主要工作内内容如下：1.在全部工工程基本完成成并通过竣工工验收检查，承承包商书面提提出竣工验收收申请；并经经业主组织的的工程正式竣竣工和填好保保修证书，剩剩余工程很少少并不影响工工程的正常使使用及安全，且且承包商保证证在合理期限内完成成全部剩余工工作，监理工工程师报建设设单位批准后后，向承包商商签发工程交交接证书；2.按照上述述原则，就下下列情况总监监可向承包商商签发部分工工程的移交证证书：a.工程程的任何部分分已建成，能能够独立交付付使用；b.合同同中规定有不不同竣工时间间的任何部分分工程；c.已由由建设单位占占据或使用的的任何工程；；3.在上述原则则确认的前提提下，并经监监理工程师、质质检部门对工工程质量进行行检验，符合合规范和设计计要求，各种种质量缺陷均均已得到解决决，现场已清清理完毕，且且工程各项资资料齐全的前前提下，总监监方可签发移移交证书。保保修期的起算算日即移交证证书签发日。4．工程进入入保修期后，项项目监理部应应根据总监理理工程师的安安排对建设单单位及有关单单位定期进行行监理回访。主主动找出工程程质量及服务务质量存在的的问题，及时时安排责任单单位进行处理理。监理部应应组织施工单单位检查使用用情况，及时时为用户解决决保修责任范范围内的问题题；5．保修期内若发现现工程质量缺缺陷，建设单单位应及时通通知监理工程程师。由监理理工程师组织织建设单位、设设计人、承包包商及有关各各方对工程缺缺陷的原因及及责任进行调调查和确认，并并协助进行处处理；在确定定质量缺陷的的事实和责任任时，若有必必要，可建议议建设单位邀邀请质量监督督机构及具有有相应资质的的专业部门参参与；6．在保修期内，当当接到投诉后后，监理工程程师应会同建建设单位、承承包商等人员员及时到达现现场，认真分分析投诉产生生原因，并根根据施工合同同及有关文件件，确定质量量缺陷责任。责责任确定后，监监理工程师应应要求责任方方提出缺陷的的解决方案，审审批并监督该该方案尽快实实施；7．根据合同要求确确定整改时间间，合同没有有确定整改时时间的，一般般整改期限不不超过7天，复杂的的整改工程不不应超过15天；8．若缺陷处理方案案不能得到及及时实施，监监理工程师应应书面通知建建设单位，并并建议由其他他承包商完成成上述工作，其其处理的费用用应根据合同同有关规定执执行；9．监理部设专人检检查承包商在在保修合同规规定的内容和和范围内缺陷陷修复的质量量；督促保修修直至达到规规定的质量标标准；10．保修期内发生质质量缺陷，监监理工程师应应将引起工程程保修延长的的事件及延长长时间书面通通知建设单位位及承包商。若若在工程保修修期内发生质质量缺陷或损损害导致工程程不能使用，则则工程保修期期应相应延长长，其延长时时间为其引起起工程不能使使用的时间，监监理工程师应应对这一时间间进行确认。若若对工程缺陷陷的处理并不不影响整个工工程的使用，则则整个工程的的保修期不再再延长，但经经过处理的部部分保修期应应相应延长，其其延长时间为为该部分工程程由于缺陷或或损坏而不能能使用的时间间；11．如果在保修期内内没有出现质质量缺陷或虽虽出现质量缺缺陷但经过上上述程序处理理后未发现新新的缺陷，总总监理工程师师应在保修期期结束之后及及时签发解除除保修质量责责任证书给承承包商并抄送送建设单位；；12．保修责任解除后后，总监理工工程师应及时时向建设单位位签发退还剩剩余保修金或或保函的证明明文件。20、整理监理文档，向向建设单位提提交监理工作作报告。21、参与工程交付，签签发工程移交交证书，负责责组织检查工工程状况，参参与鉴定质量量方面出现问问题的责任，督督促承包商回回访并履行保保修义务，修修正缺陷直至至达到规定的的质量标准。第二节各专业监监理工程师的的工作内容1．建筑专业（1）、施工前参加图图纸会审及设设计技术交底底交底，找出出图纸中的问问题和需要介介绍的难点，通通过研究协调调，拟订解决决方法；（2）、根据监理大纲纲和规划制定定本专业的监监理实施计划划，经总监批批准后组织实实施；（3）、根据总监安排排，协助建设设单位做好工工程招标工作作，做好招标标各阶段的本本专业的工作作；（4）、检查有关工程程的情况，掌掌握工程现状状，同时发现现和预测工程程问题，并采采取措施妥善善处理；（5）、及时检查、了了解和发现承承包商组织、技技术、经济和和合同方面的的问题，并向向总监理工程程师报告，以以便研究对策策，解决问题题；（6）、参加或组织有有关工程会议议并做好会前前准备；（7）提供或搜集有关关的索赔资料料，积极配合合合同管理部部门做好索赔赔的有关工作作；（8）、做好监理日志志、监理月报报工作，定期期做好本专业业的监理阶段段性工作总结结。2．结构专业（1）、参加施工图纸纸会审和控制制设计变更；；（2）、负责土建工程程的施工质量量控制和检查查验收；（3）、协助土建工程程的施工安全全、索赔等专专项的处理工工作；（4）、提交土建工程程的计量意见见；（5）、参与土建工程程的检查与验验收工作；（6）、定期或不定期期提交土建工工程的质量动动态报告；（7）、负责收集、保保存土建工程程的信息资料料，并建立有有关记录。3．给排水专业（1）、负责给排水专专业的施工监监理，负责编编制给排水监监理实施细则则；（2）、负责给排水相相关的施工质质量控制；（3）、审核承包商提提交给排水专专业的施工方方案和施工技技术措施。（4）、检查承包商的的质量管理、质质量保证体系系的落实情况况；（5）、审核本专业进进场材料、设设备质量报告告，组织材料料、设备验收收；（6）、草拟与质量有有关的监理工工程师通知；；（7）、参与本专业分分部（项）工工程、单项工工程、单位工工程的检查验验收；（8）、对工程计量签签署质量方面面的意见；（9）、建立本专业的的质量监理日日志，收集和和整理给排水水方面的资料料；（10）、定期或不定期期提交给排水水工程质量动动态报告。4．电气专业（1）、编制电气及消消防工程监理理实施细则；；（2）、负责与电气有有关的施工质质量控制；（3）、审核承包商提提交电气专业业的施工方案案和施工技术术措施。（4）、检查承包商的的质量管理质质量保证体系系的落实情况况；（5）、审核本专业进进场材料、设设备质量报告告，组织材料料、设备验收收。（6）、草拟与电气专专业质量有关关的监理工程程师通知。（7）、参与本专业分分部（项）工工程验收和检检查。（8）、对工程计量签签署质量方面面的意见；（9）、建立本专业的的质量监理日日志，收集和和整理本专业业资料；（10）、定期或不定期期提交工程质质量动态报告告。5、智能建筑专业：：（1）、编制智能建筑筑的监理实施施细则；（2）、负责智能建筑筑的施工质量量控制；（3）、审核承包商提提交有关智能能建筑的施工工方案和技术术措施；（4）、检查承包商的的质量管理、质质量保证体系系的落实情况况；（5）、审核本专业进进场材料、设设备质量报告告，组织材料料、验收设备备；（6）、草拟与质量有有关的监理工工程师通知；；（7）、参与智能建筑筑分部（项）、单单项工程、单单位工程验收收和检查；（8）、对工程计量签签署质量方面面的意见；（9）、建立本项目专专业的质量监监理日志，收收集、整理本本专业技术资资料。（10）、定期或不定期期提交工程质质量动态报告告。5．空调通风专业（1）、负责本工程项项目的空调通通风监理工作作；（2）、参加空调通风风专业的图纸纸会审和控制制设计变更；；（3）、负责空调通风风部分的设备备进场检查和和验收；（4）、负责空调通风风部分的安装装质量检查与与验收；（5）、协助空调通风风方面的安全全、索赔处理理工作；（6）、提交空调通风风方面的计量量的质量意见见；（7）、定期或不定期期提交设备检检验，设备安安装的动态质质量报告；（8）、组织空调通风风设备的试运运行；（9）、负责收集、整整理、保存设设备专业的信信息资料，记记录监理日志志；（10）、完成总监理工工程师交办的的其它工作。6．造价专业（1）、负责审查本项项目工程计量量和造价管理理工作。（2）、审查合理化建建议的费用节节省情况；（3）、审核承包商工工程进度用款款和材料采用用款计划，严严格控制投资资；（4）、编制工程投资资完成情况的的图表，及时时进行投资跟跟踪；（5）、审核承包商的的月季度付款款申请，提出出审核意见；；（6）、审核工程增减减所影响造价价变更情况，审审核编制和补补充编制和补补充单价，对对有争议的计计量、计价问问题提出意见见及索赔处理理意见；（7）、办理工程量签签证，负责审审核承包商提提交的竣工结结算；（8）、收集、整理投投资控制资料料，编制投资资控制的监理理实施细则。第四章、监理工作作目标：通过目标的系统管管理，过程控控制管理和信信息技术管理理等，达到本项项目的建设目目标。第一节工程项目目投资控制目目标：在业主授权范围内内做好支付审审核、变更、签签证管理、计计量审核等工工作，使工程程造价控制在在合同约定价价款之内。本项目投资按中标标价及承包合合同规定价款款结算办法严严格进行控制制。在施工过过程中严格执执行合同，控控制设计变更更、经济签证证，正确处理理索赔，依照照“有理、有据据、有度”的原则，审审签支付凭证证。为业主多多提合理化建建议，达到工工程造价真实实合理，将建建设成本控制制在合理的范范围内。第二节工程项目目工期控制目标标按本工程总承包合合同约定的工工期为项目建建设控制的工工作目标。本工程计划工期要要求比较紧，工工期控制难度度较大。监理理过程中，严严格要求施工工单位按施工工合同所签定定的工期为准准编制总进度度计划和季、月月、旬进度实实施计划。针针对本工程的的施工特点，做做好对施工单单位进度计划划的审查，按按照审定的施施工组织设计计总进度计划划控制工期，督督促施工单位位做好流水交交叉作业，督督促施工单位位严格落实季季、月、周进度计划，进进行动态控制制。发现进度度滞后及时要要求施工单位位调整计划，从从劳动力、设设施料、材料料等资源方面面落实整改措措施，确保合合同工期的实实现，力争提提前竣工交付付使用。第三节工程项目目质量控制目标标达到合格工程，争争创市优。在监理过程中必须须贯彻以质量量为中心，“质量第一，预预防为主”的控制原则则。（1）确保工程施工质质量符合设计计图纸要求；；符合强制性性条文要求；；保证工程质质量达到合同同约定的质量量标准。（2）检验批、分项工工程、分部（子子分部）工程程、单位工程程质量符合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300—2001规定，要求求施工单位，精精心组织，精精心施工。（3）工程建设档案内内容真实、准准确，与工程程实际符合；；监理文件归归档符合《建建设工程文件件归档整理规规范》BG/T550328—2001要求。第四节安全文明明施工控制工作作目标：确保无重大安全责责任事故，确确保市级文明明工地。建立监理安全保证证体系，落实实监理人员安安全监督责任任。督促施工工单位建立健健全安全管理理机制，严格格执行国务院院第393号令《建设设工程安全生生产管理条例例》的规定，对对安全隐患及及时要求整改改，监督施工工单位安全管管理达标，确确保安全控制制工作目标的的实现。第五节合同管理理工作目标：认真处理好合同的的签订、分析析及工程项目目实施过程中中出现的违约约、变更、索索赔、延期、分分包、纠纷调调解和仲裁等等问题，使业业主满意。第五章、监理工作作依据及主要要技术文件第一节、监理工作作依据1.国家和地方方建设行政主主管部门关于于工程建设的的法律、法规规、规定；2.国家有关工工程建设规范范、规程和技技术标准；3.政府批准的的工程建设文文件和设计文文件；4、建设工程监理规规范（GB503319-20000）；5.工程建设监监理委托合同同；6.与本工程有有关的合同、协协议（施工合合同、材料设设备采购供货货合同、工程程设计合同等等，）；7.工程地质勘察报告告；8.施工和监理理的招标文件件、投标文件件、工程概（预预）算及施工工图预算、工工程咨询报告告等及工程实实施过程中形形成的有关工工程文件（会会议记录、往往来函电、与与工程有关的的其他文字记记录等）；；；9、工程实施过程中中建设单位、监监理人、承包包人之间形成成的会议纪要要及其他有关关文字记录；；10、完整的工程项目目施工图纸及及有关技术说说明；11、经建设单位认可可的本工程施施工组织设计计；12、各项设备的技术术文件和安装装说明。第二节本工程项项目监理工作作使用的主要要技术文件清清单1、工程建设强制性性条文（房屋屋建筑部分）2002；2、建设工程施工质质量验收统一一标准《GB503300-20001》；3、建设工程文件归归档整理规范范《GB/T550328--2001》；4、建筑地基基础施施工质量验收收规范（GB502202-20002）；5、地下防水工程质质量验收规范范（GB502208-20002）；6、钢结构工程施工工质量验收规规范（GB502205-20002）；7、建筑钢结构焊接接技术规程（JGJ811J2118-20002）；8、钢筋焊接及验收收规范（JGJ188-20033）；9、混凝土结构工程程施工质量验验收规范（GB502204-20002）；10、钢筋机械连接通通用技术规程程（JGJ1007-20003）；11、砌体工程施工质质量验收规范范（GB502203-20002）；12、屋面工程质量验验收规范（GB502207-20002）；13、建筑装饰装修工工程质量验收收规范（GB502210-20001）；14、建筑涂饰工程施施工及验收规规程（JGJ/TT29-20003）；15、建筑地面工程施施工质量验收收规范（GB502209-20002）；16、建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范（GB502242-20002）；17、给排水管道工程程施工及验收收规范（GB502268-977）；18、城镇燃气室内工工程施工及验验收规范（LJJ944-20044）；19、通风与空调工程程施工质量验验收规范（GB502243-20002）；20、压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范（GB502275-19998）；21、制冷设备、空气气分离设备安安装工程施工工及验收规范范（GB502274-19998）；22、机械设备安装工工程施工及验验收通用规范范（GB502231-19998）；23、自动化仪表工程程施工及验收收规范（GB500093-20002）；24、自动喷水灭火系系统施工及验验收规范（GB502261-20005）；25、火灾自动报警系系统施工及验验收规范（GB501166-19992）；26、气体灭火系统施施工及验收规规范（GB502263-19997）；27、泡沫灭火系统施施工及验收规规范（GB502281-19998）；28、建筑电气工程施施工质量验收收规范（GB503300-20002）；29、电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范（GB502254-19996）；30、电气装置安装工工程电力变流流设备施工及及验收规范（GB502255-19996）；31、电气装置安装工工程起重机电电气装置施工工及验收规范范（GB502256-19996）；32、电气装置安装工工程电力变压压器、油浸电电抗器、互感感器施工及验验收规范（GBJ1448）；33、电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范（GBJ1449）；34、电气装置安装工工程旋转电机机施工及验收收规范（GB501170）；35、电梯工程施工质质量验收规范范（GB503310-20002）；36、智能建筑工程质质量验收规范范（GB503339-20003）；37、建筑施工安全检检查标准（JGJ599-19999）；38、建筑机械使用安安全技术规程程（JGJ333J1119-20001）；39、民用建筑工程室室内环境污染染控制规范（GB503325-20002）；40、建筑施工门式钢钢管脚手架安安全技术规范范（JGJ1228-20000，J43-22000）；41、施工现场临时用用电安全技术术规范（JGJ466-20055）；42、建设工程项目管管理规范（GB/T550326--2001）。第六章、监理组织织机构及人员员配置：第一节项目监监理部组织机机构形式监理组织机构框图图（按专业划划分）总监理工程师总监理工程师席小平总监代表总监代表马文川土建监理土建监理市政监理园林景观监理电气监理水暖监理投资控制资料管理土建监理组土建监理土建监理市政监理园林景观监理电气监理水暖监理投资控制资料管理土建监理组费虎娃周万禄程彦宏投资、资料监理组岳垠设备监理组高斌市政园林景观监理组任荣杰监理组织机构框图图（按职能划划分）：机电安装监理组总监办公室室外工程监理组土建监理组总监理工程师代表总监理工程师安全生产管理控制质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理机电安装监理组总监办公室室外工程监理组土建监理组总监理工程师代表总监理工程师安全生产管理控制质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调第二节本工程监监理人员配备备计划为出色完成本工程程的监理任务务，我公司组组建了一个相相适应的项目目监理班子。为为加强管理，项项目部内部为为三级管理体体系：（1）即总监及及总监代表；；（2）各专业监监理工程师；；（3）监理员；；项目组织采用总监监负责制，总总监全面主持持负责本项目目的监理工作作，总监直接接向建设单位位和公司负责责；各专业监理工程师师主要负责本本专业的质量量、进度、投投资计量、安安全文明施工工的控制工作作，专业监理理工程师直接接向总监负责责；监理员在专业监理理工程师的指指导下工作，主主要负责现场场工程质量、进进度的监督和和旁站工作，监监理员向总监监和专业监理理工程师负责责；1、监理机构人员配配置：根据工程建设和施施工管理的特特点，以及业业主对建设目目标提出的要要求，本工程程监理人员基基本配备如下下：总监理工程师：11人，全面负负责本工程监监理合同，监监理规划，监理措施及组组织协调的实实施组织。总监理工程师代表表：1人，在总监监理工程师授授权范围内，行行使总监理工工程师部分权权力，侧重于于土建监理工工作。土建监理工程师：：6人，全面负责责土建工程的的现场监理实实施工作。安装监理工程师：：5人，其中电电气监理工程程师3人，给排水水监理工程师师1人，暖通监监理工程师1人。造价监理人员：11人，负责现现场造价监理理业务。景观及园林绿化、市市政、安全、消消防各一人。监理员：7人，其其中土建监理理4人；给排水1人；电气1人；暖通1人。2.监理人员进进场计划表（1）施工准备阶段：：总监、总监监代表、土建建、安装、安安全主要监理理人员进场，做做好施工准备备阶段的监理理工作。（2）基础施工阶段：：部分土建监监理人员进场场，满足24小时施工监监理需要。资资料员进场，土土建造价监理理人员进场。（3）主体施工阶段（含含地下部分）：：全部土建监监理人员进场场，电气监理理人员进场，水水暖、通风监监理人员满足足配合需要。安安装造价监理理人员进场。以上监理人员进场场计划和人员员配备为初步步计划，根据据工程实际进进度和要求公公司随时调整整和充实。保保证本工程监监理工作的顺顺利进行。项目监理部人员配配备及人员名名单序号姓名职务电话号码专业1席小平总监工民建2马文川总监代表工民建3费虎娃土建监理工程师工民建4周万禄土建监理工程师工民建5程彦宏土建监理工程师工民建6王怡土建监理工程师工民建7高斌电气监理工程师电气8吕新电气监理工程师电气9白永宏电气监理工程师电气10蔡天新给排水监理工程师师水暖11杨战电气监理工程师电气12张立人暖通监理工程师暖通13郭永利给排水监理工程师师给排水14任荣杰园林监理工程师园林景观15魏鹏华景观监理工程师园林景观16张永辉市政监理工程师市政17堵小明消防监理工程师18马选民监理工程师（安全全）安全19侯存军监理工程师工民建20高帆监理员工民建21许玉峰监理员工民建22王磊监理员工民建23郑学武监理员暖通24肖宏刚监理员给排水25岳垠资料员工民建第七章、项目监理理部人员岗位位职责第一节总监理工工程师岗位职职责：1.受公司法定代代表人书面授授权，全面负负责委托监理理合同的履行行，主持项目目监理部全面面工作；2.主持编写《监监理规划》和和根据工程实实施情况修定定《监理规划划》；3.审查并完善善专业监理工工程师编制的的《监理实施施细则》；4.组织项目监监理部各专业业人员开展监监理工作，对对工程质量、进进度、投资进进行控制，按按合同进行管管理与协调。5.负责各阶段段监理文件的的编制和方案案评审工作；；6.根据建设单单位要求组织织编制招标文文件；7.参与招标、开开标、评标（如如果需要的话话）工作；8.参加设计交交底和图纸会会审，提出图图纸中的有关关问题；9.组织有关人人员对施工组组织设计进行行审查，提出出修改、完善善意见，并对对会议纪要予予以会签；10.签署项目目监理部对外外发出的报表表、通知和文文件；11.督促、检检查专业监理理人员认真做做好监理日记记；12.组织编写写监理月报；；13.定期组织织召开工地例例会，并整理理会议纪要；；14.定期向建建设单位汇报报工程质量情情况、工程进进度和投资使使用情况及合合同执行情况况；15.组织有关关单位，对项项目进行中间间验收及工程程预验收，参参加工程竣工工验收。166.督促检查工工程监理文件件的整理与归归档。第二节总监理工工程师代表岗岗位职责总监理工程师代表表是经监理单单位法定代表表人同意，由由总监理工程程师书面授权权，代表总监监理工程师行行使其部分职职责和权力的的项目监理机机构中的监理理工程师，其其职责有：1、督促检查监理规规划和监理实实施细则的实实施；2、受总监理工程师师委托，处理理项目监理部部的日常工作作，主持监理理工作会议；；3、按总监理工程师师授权，审查查分包单位的的资质，并提提出审查意见见，；4、按总监理工程师师授权，审查查承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划，报报总监理工程程师批准并由由总监理工程程师签发；5、按总监理工程师师授权，审查查和处理工程程变更，报总总监理工程师师批准，并由由总监理工程程师签发。 6、协助总监理工程程师编写监理理月报，监理理工作阶段性性报告、专题题报告和项目目监理工作总总结，报总监监理工程师审审签；7、审签分部工程和和单位工程的的质量验评资资料，组织监监理人员对验验收的工程项项目进行质量量检查，参于于工程的竣工工验收；8、组织整理工程项项目的监理资资料；第三节专业监理理工程师岗位位职责1.在项目总监监领导下，分分析监理项目目的特点和要要求，编写出出本专业的监监理实施细则则；2.参与招标书书的编制工作作，提出本专专业的具体要要求；3.参加图纸会会审和施工组组织设计审查查，并做好本本专业的进度度控制、质量量控制及现场场经济签证工工作；4.检查进场材材料的合格证证、质量证明明文件和现场场见证取样送送样；5.分项工程开开工前，审查查施工单位的的施工方案和和技术措施；；6.施工过程中中跟踪检查，重重点部位、重重点环节旁站站监理；7.负责隐蔽工工程验收的检检查和签署；；8.参加分部工工程验收和工工程竣工预验验收；9.对分部分项项工程进行准准确计量；10.对施工单单位的索赔提提出初步意见见；11.与有关部部门研究处理理本专业的重重大技术问题题、并向总监监汇报；12.发生质量量事故时，迅迅速弄清事故故原因，提出出初步处理意意见，及时向向总监报告；；13.及时填写写本专业有关关报表；14.按时填写写监理工作日日记，记载工工程监理主要要问题和事件件；15.参加定期期召开的工地地例会，并做做好会议纪要要；16.负责整理理本专业的监监理档案资料料；17.编制月报报中本专业的的有关内容。第四节监理员岗岗位职责：1、在专业监理工程程师的指导下下开展监理工工作；2、检查承包商投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及使用、运运行情况，并做好检查查记录；3、或从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；4、按设计图纸及有有关标准，对对承包商的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作和工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、任旁站监理工作作，发现问题题及时指出并并向专业工程程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录；第五节预算（投投资控制）人人员岗位职责责1.根据工程预算及工工程进度要求求，审核工程程用款计划，做做好监理项目目的投资控制制，使工程投投资达到预期期的控制目标标；2.在施工准备阶段，严严格审查施工工组织设计，从从投资控制角角度，提出最最优施工方案案；3.对专业监理工程师师的计量方法法和计量结果果进行审核，保保证计量的准准确性；4.审核各类工程付款款，保障工程程顺利进行；；5.对合理的工程变更更引起的造价价变化更进行行审核，及时时向项目总监监汇报；6.熟悉施工合同，防防止施工单位位向建设单位位索赔，帮助助建设单位向向施工单位提提出索赔；7.定期向项目总监报报告工程投资资执行情况；；8．认真学习有关新新定额、新文文件，了解政政府有关基建建造价控制的的最新法规和和政策，保持持较高的业务务水平；9．责整理投资控制制方面的监理理档案资料。第六节资料员（信信息员）岗位位职责1.负责工程项目监理理部和工程项项目参建各方方的一切来往往书面资料的的收发、保管管、登记、造造册；2.技术资料、文件、报报告按办理程程序、权限送送总监理工程程师、总监理理工程师代表表、专业监理理工程师、监监理员签署、签签认或批复；；3.对相关人员签署、签签认、批复的的文件、资料料按公司监理理资料管理规规定办法发送送、保管；4.负责收集、阅读各各专业监理工工程师的监理理工作日记、监监理日志，了了解当日工程程项目进展情情况，并简要要向总监理工工程师（总监监理工程师代代表）报告；；5.负责工程项目监理理部各种台帐帐的建立和记记载；6.负责工程项目监理理部文印、计计算机使用、管管理；7.负责工程项目监理理部各类会议议记录纪要的的编写工作，并并报专业监理理工程师、总总监理工程师师审定、批准准；8.负责工程项目监理理部技术文件件的保管和借借阅；9.负责工程项目监理理部人员考勤勤、工资发放放以及生活管管理工作。第七节监理人员员的工作范围围和要求（一）、总监理工工程师的工作作范围及责任任：1．代表公司直接向向建设单位负负责，全面负负责工程项目目的管理；2．明确质量标准，判判定质量公差差；3．审核承包商的质质量、安全管管理体系和保保证体系和质质量保证措施施，提出保证证工程质量的的措施和手段段，动用检测测设备和监理理人员进行质质量检查和验验收；4．经常巡视工地，及及时解决和处处理工程施工工过程中的各各种问题；5．协调好工程项目目的各种关系系，处理好各各种矛盾，为为施工的顺利利进行创造条件；6．向承包商发出质质量、进度、工工程经费、安安全及文明施施工控制信息息和数据；7．处理建设单位和和承包商之间间的合同纠纷纷、违约责任任、索赔及反反索赔、工程程延期、工程程量及费用变变更等重大事事项；8．签发确认承包商商所报主要管管理人员资质质、分包资质质、材料使用用证明、混凝凝土浇灌令、工工程款支付证证书、进度计计划安排和调调整等文件；；9．建立项目监理组组织监控体系系、各种报表表、收集各种种控制信息和和数据；10．建立专专业监理工程程师的日常汇汇报制度，每每月以表格、图图表及简报的的形式提出监监理月报，上上报建设单位位和公司。（二）、专业监理理工程师的工工作范围及责责任各专业工程师除了了在工程项目目监理过程中中行使自己的的岗位职责以以应清楚了解解自己的工作作范围和责任任：1．熟悉本专业的技技术条件（包包括各种规范范、标准、规规章、图纸、合合同等）及其其变更或特殊殊要求，熟悉悉本专业各项项工作的进展展和变化；2．各项工作流程及及质量控制程程序，监督、检检查和测验工工程质量；3．统记录并分析整整理各项质量量成果，及时时收集、整理理、记录工程程施工过程和和相关的技术术资料和事件件，并就重要要事件和问题题及时向总监监报告；4．履行检查、测量量、验证、验验收、旁站、试试验的职责，及及时签署各种种整改指令和和工程资料；；5．向总监或总监代代表汇报现场场质量、进度度、变更、资资料等状况，每每月及时汇总总、总结并提提出所管专业业（或项目）的的工作报告；；（三）、专业监理理工程师工作作的基本要求求a.工程质量监理理：1．熟悉、精通本专专业设计图纸纸和规范的内内容、要求，全全面掌握本专专业的各种变变更情况，履履行对施工全全过程进行检检查、监督的的义务，保证证对所有特别别是重要的施施工环节进行行有效的控制制，使承包商商提交的工程程项目符合设设计图纸、技技术规范、使使用要求和验验收标准；2．查承包商提交的的施工组织设设计、施工方方案中本专业业的内容并提提出意见；3．检查承包商在各各单项工程、分分部分项工程程中本专业施施工的材料、设设备、劳动力力、现场管理理人员的质量量、数量和准准备情况；4．对承包商的自检检、自验进行行每道工序（工工艺）完工后后的检查验收收，对不合格格的工序（工工艺）向承包包商提出整改改意见和返工工要求，直到到满足要求；；5．负责本专业下列列工作：（1）测量：对原始基基准点、基准准线和基准标标高、定线控控制复核检查查；（2）见证试验：对原原材料、商品品、构配件、成成品半成品按按要求取样送送检；（3）抽样试验：对材材料品质、物物理性能、混混凝土强度、焊焊接性能等进进行抽样实验验，对承包商商的抽样频率率、取样方法法及试验过程程进行检查，当当监理人员对对施工质量或或材料产生疑疑问并提出要要求时，随时时进行抽样试试验，必要时时可要求增加加频率；（4）旁站监理：对重重要工序（工工艺）、环节节实行全方位位、全过程监监理；（5）鉴定认可：对承承包商的设备备、仪器须经经事先标定并并按期进行鉴鉴定，承包商商的设备和仪仪器的操作人人员必须经过过业务培训和和具有考核上上岗证书；b.进度控制：1．查承包商各种进进度计划编制制的依据是否否充分、是否否符合总体要要求、人力、设设备、材料供供应是否满足足计划安排；；2．应制定日进度检检查记录、进进度控制图表表，分专业按按单位工程、分分项工程或工工序对实际进进度进行记录录，并定期（日日、周、旬、月月）汇总报告告；向总监汇汇报进度偏差差并及时调整整进度计划。当当发现现场的的组织安排、施施工顺序、人人力和设备与与进度计划偏偏差较大时，应应要求承包商商对原进度计计划或人力、材材料计划予以以调整，并监监督执行以保保证调整后的的进度计划符符合工程现场场实际和满足足合同工期的的要求。第八章、施工阶阶段监理工作作程序第一节质量控制制的基础程序序：监理工程师在开工工以前，向承承包商提出一一套对工程项项目进行质量量控制的程序序及说明，以以供所有监理理人员、承包包商的自检人人员和施工人人员共同遵循循，使质量控控制工作程序序化。质量控控制按以下程程序进行：1．单位工程开工报报告：在各单单位工程、分分部工程或分分项工程开工工之前监理工工程师要求承承包商提交工工程开工报告告及进度计划划和施工组织织设计并进行行审批。工程程开工报告表表明材料、设设备、劳力及及现场管理人人员等项的准准备情况，并并提供放线测测量、试验、施施工图等必要要的基础资料料。2．工程自检报告：：承包商的自自检人员按照照专业监理工工程师批准的的工艺流程和和提出的工序序检查程序，在在每道工序（工工艺）完工后后首先进行自自检，自检合合格后，申报报专业监理工工程师进行检检查验收。3．工序检查认可：：专业监理工工程师在承包包商的自检或或在承包商的的自检同时进进行每道工序序（工艺）完完工后的检查查验收。对不不合格的工序序（工艺）指指令承包商进进行缺陷修补补或返工。前前道工序未经经检查验收，后后道工序不得得进行。第二节质量控制制监理工作程程序施工阶段审查施工工单位的技术术资质。对工工程所需原材材料、构配件件的质量进行行检查与控制制。对永久性性设备或装置置，应按要求求组织采购订订货，设备到到货后，应根根据设计图纸纸、合同要求求进行检查和和验收。审查查施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计。对对工程中所采采用的新材料料、新结构、新新工艺、新技技术应审核其其技术鉴定书书。协助施工工单位完善质质量保证体系系。组织设计计交底和图纸纸会审。对工工程中使用的的主要施工机机械、设备，应应审核其技术术性能。主要要程序如下:1．审查承包商质量量保证和管理理体系；2.审查承包商商项目主要管管理人员和特特殊工种人员员的资质；3．审查分包商资质质；4．复验确认承包商商测量放线结结果；5．签认材料检验结结果、建筑构构配件和设备备报审，审核核其质量证明明文件等资料料；6．检查进场主要施施工设备；7．审查主要分部分分项工程施工工方案；8．建立现场记录系系统；9．按照监理程序要要求对施工过过程进行巡视视和检查，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果；10．采用必要检查、测测量和试验手手段，验证施施工质量；11．加强对隐蔽工程程质量管理,对所有隐蔽蔽的工程必须须在封闭作业业之前检查，符符合要求后签签字；12．审核工程关键工工序和重点部部位的施工工工艺和质量保保证措施，13．对隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序施工工完难以检查查的部位的施施工过程进行行旁站监理；；14．严格执行现场见见证取样和送送检制度；15．建议撤换承包商商不称职人员员和不合格分分包单位；16．施工阶段协助施施工单位完善善工序控制。选选好质量预控控点，严格工工序间交接检检查。审核设设计变更和图图纸修改。行行使质量监督督权，对施工工过程中出现现的质量缺陷陷及时下达整整改指令，必必要时可下发发停工令，组组织定期或不不定期的现场场会，及时分分析、通报工工程质量状况况；17．施工阶段按规定定的施工质量量验收规范，对对完成的分项项、分部工程程、单项工程程进行检查验验收。审核施施工单位提供供的质量检验验报告及有关关技术性文件件。审核施工工单位提交的的竣工图。第三节工序（工工艺）质量检检查程序各专业监理工程师师在组成工程程的各个单项项、分部或分分项工程开工工之前，提出出一套工序（工工艺）检查程程序说明，以以供现场旁站站监理人员、承承包商的自检检人员及施工工人员共同遵遵循。工序（工工艺）检查程程序按以下原原则提出：1．与设计图纸或工工程量清单的的分项一致；；2．与技术规范所采采用的施工方方法和工艺流流程相协调；；3．与国家或合同规规定和验收标标准、检验频频率和检验方方法相配合；；4．工序（工艺）检检查程序应采采用框图的形形式表式，以以便直观；并并应与相应的的检查记录、报报表、证书等等相配套。第四节进度控制制监理工作程程序1．审批施工单位报报送的项目实实施总进度计计划及人力安安排计划：项目实施总进度计计划是为工程程的进度控制制制定一个总总目标，也是是确定施工承承包合同中工工期条款的依依据。编制总总进度计划时时要考虑以下下因素：①项目建设需要；②项目的特殊性；③已建成的同类或相相似项目的实实际进度；④是否是关键工序；；⑤资金条件；⑥不可预见的因素影影响；⑦其它，如气候和不不可预见状况况的影响。2．审核承包商提交交的年、季、月月施工进度计计划；（承包商提交的进进度计划要符符合合同规定定的工期，并并具科学性、协协调性和合理理性。此外，还还应有技术保保障措施。承承包商的进度度计划是进行行进度控制的的重要依据。）3．审核承包商提交交的施工方案案；4．审核承包商提交交的施工总平平面图；5．核定由建设单位位供应材料、设设备的采供计计划；6．协助建设单位等等有关单位按按合同要求在在开工前做好好三通一平；；7．协助建设单位及及时向承包商商支付预付款款；8．工程进度检查检查的主要内容：：①计划进度与实际进进度的差异；；②形象进度、实物工工程量与工作作量的指标一一致性；③有关进度、计量方方面的签证。9．工程进度的动态态管理：分析工程进度度发生偏差后后，对工期可可能产生的影影响，找出需需要调整的工工序，再与承包商商共同讨论解解决的措施；；10．定期向建设单位位报告有关工工程进度的情情况。第五节投资控制制监理工作程程序1.项目开始前前，协助建设设单位作好充充分准备，避避免由于建设设单位方面项项目准备工作作不充分导致致索赔，协助助建设单位选选择合适的合合同类型防止止或减少施工工过程中索赔赔；2．协助建设单位完完善承包合同同；3．协助建设单位编编制资金使用用计划表，使使建设单位可可按工程进展展情况进行资资金合理使用用调配，以保保证工程有充充足资金；4．依据施工合同有有关条款、施施工图对造价价目标进行风风险分析，建建立完善造价价监控系统；；5．协助建设单位制制定一套针对对本项目完整整合理的变更更和索赔管理理程序；6．对已完工程按合合同约定的工工程量计量规规则进行计量量，签发月度度付款证明；；7．施工期间按月向向建设单位汇汇报工程投资资状况，使建建设单位及时时准确了解工工程投资情况况；8．分析潜在变更对对工程造价的的影响，提出出合理化建议议；9．审核承包商提出出变更申请，确确定合理价格格；10．按月提交成本预预测报告，供供项目建设单单位审核，并并采取相应措措施；11．加强设计管理，及及时发现设计计中错误和不不足；12．根据合同审核承承包商的竣工工结算书。并并出具竣工结结算审核意见见书。第六节安全文明明施工监理工工作程序1．项目总监为兼职职安全负责人人，负责整个个工程的安全全文明施工监监理。对违章章情况进行处处罚。每位工工程师均具有有安全文明施施工管理责任任；2．督促并定期检查查承包商贯彻彻实施国家及及省、市关于于安全文明施施工的规定；；3．督促承包商每周周召开一次安安全文明施工工职工教育会会，做到警钟钟长鸣；4．监督承包商在施施工现场配备备足够的消防防器材、安全全器材如灭火火器、安全带带等；5．针对施工中的不不安全因素与与安全工作中中的薄弱环节节进行研究，书书面要求承包包商改进；6．监理部每月组织织一次安全文文明施工检查查，通过检查查和讲评，不不断提高施工工单位安全文文明施工管理理水平；7．实行工序交接单单制度，交接接单在哪一方方，成品保护护责任即在哪哪一方，作到到成品保护责责任分明，协协调有依据；；8．积极协助承包商商创建国家级级文明工地，争争创优良业绩绩。9．临时用电监督管管理：审核施施工现场的临临时用电设计计方案，配电电箱（柜）、线线路敷设严格格按照施工规规范进行，并并由专职电气气监理工程师师进行监督管管理。10．安全文明施工检检查项目：严严格按（建设设工程安全生生产管理条例例），（建筑筑施工安全检检查标准JGJ599-99）及西安市市关于安全文文明施工的有有关规定执行行，具体包括括但不限于安安全管理、文文明施工、脚脚手架、基坑坑支护与模板板工程、三宝宝四口、施工工用电、物料料提升机与外外用电梯、塔塔吊、起重吊吊装、施工机机具等。第八节施工准备备阶段监理工工作程序框图图施工准备施工准备承包商、项目监理部1.编写工程项目监理技术交底提纲2.编写监理规划项目监理部工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查1.编写工程项目监理技术交底提纲2.编写监理规划项目监理部工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查2.测量成果及保护措施报验；3.分包单位资质申报承包商质量管理体系技术管理体系质量保证、安全生产体系申报承包商签发相应许可文件签发相应许可文件项目监理部报业主同意项目监理部另报报业主同意项目监理部另报填写开工申请报告承包商(A1)表填写开工申请报告承包商(A1)表审查结果不合格审查结果不合格合格合格签发开工令签发开工令总监理工程师由总监理工程师作监理技术交底由总监理工程师作监理技术交底举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商参加举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商参加施工组织设计(技技术方案)审批程序框框图修改另报编制工程项目施工组织设计(技术方案),填(A2表)修改另报编制工程项目施工组织设计(技术方案),填(A2表)承包商、项目经理部组织项目监理部人员进行审查组织项目监理部人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容:审核以下重点内容:1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求;2.施工程序和顺序是否合理,所采用的施工方法是否可行;质量保证措施是否可靠;3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性;5.承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全;6.保证安全施工,防止事故和文明施工的措施;7.施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性;8.其他必要审核的内容.项目监理部报公司总工程师审阅（认为必要时）项目监理部签署审核意见（在A2表上）监理工程师、总监理工程师结果报公司总工程师审阅（认为必要时）项目监理部签署审核意见（在A2表上）监理工程师、总监理工程师结果合格合格按审定施工组织设计施工项目经理部按审定施工组织设计施工项目经理部分包单位资质审核核程序框图分包单位资质资料1.等级证书；2.营业执照；3.专业许可证；4.技术能力；分包单位资质资料1.等级证书；2.营业执照；3.专业许可证；4.技术能力；5.人员配务及资质证书；6.机械配备；7.实际业绩；8.财务状况；9.领导层状况及证书；10.拟分包工程范围和内容；11专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位报送相应资料并填(A3)建设单位报送相应资料并填(A3)建设单位报送相关资料，填(A3)项目经理部不同意,清退分包单位不同意,清退分包单位对有关情况审查、调研项目监理部不同意,清退分包单位不同意,清退分包单位对有关情况审查、调研项目监理部签署同意分包意见(A3)签署同意分包意见(A3)同意接纳分包单位进场施工接纳分包单位进场施工项目经理部开工申请报告审批批程序框图重新申报重新申报填写开工报告报审表(A1)填写开工报告报审表(A1)工程项目经理部开工应具备的条件1.已进行设计技术交底;开工应具备的条件1.已进行设计技术交底;2.施工组织设计已获总监批准;3.已获施工许可证;4.征地、拆迁能满足工程进度需要;5.分包单位已审批;6.质量管理、技术管理体系的审批;7.测量放线成果的复核;8.管理人员的到位、机具、人员的进场;9.道路、水、电已满足开工要求项目监理部不具备开工条件不具备开工条件审查结果审查结果签发工程项目开工令总监理工程师签发工程项目开工令总监理工程师具备开工条件工程项目开始施工工程项目开始施工项目经理部施工阶段质量控制制程序框图图纸会审、技术交底图纸会审、技术交底业主主持、承包商、监理部参加审批施工组织设计(A2)表项目监理部审批施工组织设计(A2)表项目监理部审定分包单位资质(A2)表项目监理部项目监理部工序、检验批、隐蔽工程检验,确认工程验报单，签认相关资料项目监理部1项目监理部项目监理部工序、检验批、隐蔽工程检验,确认工程验报单，签认相关资料项目监理部1项目监理部项目监理部签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商`竣工资料报验市城建档案馆竣工资料报验市城建档案馆参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加签发工程竣工移交书项目监理部出具质量认定、许可文件施工、监理、设计、业主、勘察向建设行政部门备案业主组织单位工程初步验收监理部组织，业主、承包商参加签发工程竣工移交书项目监理部出具质量认定、许可文件施工、监理、设计、业主、勘察向建设行政部门备案业主组织单位工程初步验收监理部组织，业主、承包商参加工程测量复核控制制程序框图工程测量放线完成承包单位下发监理工程师通知项目监理部检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查主要内容：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。工程测量放线完成承包单位下发监理工程师通知项目监理部检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查主要内容：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师不合格对整改情况进行验收项目监理部报监理工程师通知回复单承包单位工程测量放线完成承包单位合格合格对整改情况进行验收项目监理部报监理工程师通知回复单承包单位工程测量放线完成承包单位合格合格检验批、工序、隐隐蔽工程质量量签认程序框框图改正后重新报验,报验合格前工序、隐蔽、分项工程施工改正后重新报验,报验合格前工序、隐蔽、分项工程施工承包商不得进行下道工序施工不得进行下道工序施工承包商主控项目资料正确、齐全承包商主控项目资料正确、齐全承包商工序、隐蔽、分项工程自、互检承包商填写工程报验单填写工程报验单承包商资料复核、现场检查资料复核、现场检查专业监理工程师签署相关验收资料、发许可单项目监理部检查结果项目监理部专业监理工程师主控资料是否正确、齐全专业监理工程师专业监理工程师合格不合格签署相关验收资料、发许可单项目监理部检查结果项目监理部专业监理工程师主控资料是否正确、齐全专业监理工程师专业监理工程师合格不合格工程用材料、设备备、构配件、半半成品、商品品砼质量控制制程序框图1、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定；1、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制；项目监理部同意使用，签表（A9表）同意使用，签表（A9表）专业监理工程师不同意使用，签表（A9）专业监理工程师1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场