湖北水运航道工程监理投标文件技术标流程图

目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256525226"一、工程概述2HYPERLINK\l"_Toc256525227"二、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc256525228"三、现场监理机构设置与人员安排8HYPERLINK\l"_Toc256525229"四、监理仪器、设备和设施的配备10HYPERLINK\l"_Toc256525230"五、监理工作程序11HYPERLINK\l"_Toc256525231"六、监理方案和措施57HYPERLINK\l"_Toc256525232"七、本工程监理工作的重点与难点分析65HYPERLINK\l"_Toc256525233"八、对本工程的建议66HYPERLINK\l"_Toc256525234"九、承担本工程施工监理的优势及服务承诺67一、工程概述1、工程概况汉江岳口至汉川航道为汉江兴隆至汉川段航道整治工程的一部分，岳口至汉川河段地处江汉平原腹心地带，流经天门市、仙桃市和孝感市的汉川市，总长127.4km，共15个滩段，为砂质河床，河道较窄，以枯水期过渡段出浅碍航为主，其整治原则为“以护滩带工程和护岸（加固）工程为主，疏浚与填槽并举”以消除浅滩、浚深拓宽航槽，固定边滩，稳定中枯水河势和过渡段。岳口至汉川段确定的航道建设标准为Ⅲ（2）级，航道尺度为2.4m×90m×500m(水深×双线航宽×弯曲半径)，整治工程主要包括护滩带工程、护岸工程、疏浚工程、填槽工程、航标及配套设施工程，根据初步设计，岳口至汉川段护滩带工程202条，总长20449m；新建护岸及护岸加固50处，总长51790m；疏浚5处挖槽总长11.96km，疏浚122.43万m3；填槽2处长1.31km，抛枕33.63万m3，抛石5.02万m3；航标工程及其它相关配套工程。2、河道概况工程河段上起岳口，下至汉川，长127.4km，位于汉江下游河段。汉江岳口至汉川河段，因河道较窄，河岸顶冲部位大多已经护岸，人工控制程度较高，为典型两堤一江河段，因河道较窄，弯道部位水流比较集中，历年变化很小。由于该段河道被束窄在两堤之间，横向变形受到控制，故横向变形不大，主流线只是在有限的范围内摆动。建库后水流、河床的调整在本段主要以深切河床为主，表现为顺直过渡段碍航沙埂上提下移，浅滩主要是枯水期碍航，以浅为主。汉江属雨源型河流，径流主要来自于降水。由于径流主要来自于降水，因此径流年内分配很不均匀，汛期（5～10月）径流量占全年径流量的78.9%，11月至次年4月只占21.1%,全年径流以1、2月份来水最多。汉江流域的洪水由暴雨产生。丹江口以上流域内的暴雨多发生在7、9月份，8、10月份次之。7月份暴雨特点是雨势猛，强度大，持续时间短，主要分布在河以下的丹江流域，以及中、下游的南河、唐白河区。9、10月份的暴雨连续持久，强度较大，洪水主要产生在安康以上、石泉以下。丹江口至碾盘山区间洪水的主要特征为，洪水主要集中在7、8月份，来水占全年的30%，主要产流区为唐白河与南河。汉江流域枯水径流较小，每年的11月至次年的3月为退水期，流量逐渐减少，水位逐渐降低。其中12月至次年2月为枯水期。汉江丹江口水库截流后，经过水库的调蓄，下游河段枯水流量较建库前有较大增加。汉江兴隆至汉川段属自然河谷，其下游河谷较深，宽度较小，横剖面呈“Ｖ”字型或较狭窄的“Ｕ”字型。河道沿地质构造和岩性薄弱带弯曲发育，滩险众多，航道在水流作用下，河床原堆（沉）积物——砂、粉土易产生迁移和重新堆积，以致滩槽发生变化，引起河势重新调整，有的汊道段出现主、支汊交替变化，弯道发生切滩撇弯。由于河道的反复堆积、上升、变浅，直接影响了航道的正常通航。应采取疏浚、筑坝、护岸等工程措施，控制河势，稳定航道，确保正常通航。二、监理工作范围1、监理服务的要求和范围（1）监理服务的要求：全面响应招标文件要求，按照设计图纸、技术规范及监理合同等文件要求，全方位、全过程做好本项目监理工作。（2）监理服务的范围：为天门岳口至汉川河段的汉川、马口、回龙寺、分水咀、桃花洲、脉旺咀、沉湖、棉花洲、仙桃、潭湾河、麻洋潭、丰口头、彭市河、胡家榨、徐鸳口15个滩段的施工监理。2、主要监理人员岗位职责（1）高级驻地监理工程师1）全面负责本工程项目监理工作，领导驻地办处理监理服务的日常具体工作；做好重大问题的协调工作，指导和监督各监理人员的服务工作；2）与总监办及时沟通、联系，认真贯彻总监办的各项指示；3）主持编写《监理规划》、《监理实施细则》；4）熟悉、研究与验证施工设计图，参与设计图技术交底会；5）组织第一次工地会议；审批承包人的《施工组织设计》、开工报告及其它有关申请报告和报审表；发布开工令、停工令及复工令；6）组织编制并签发监理月报，及时报告总监办；7）公正地协调、处理合同纠纷；8）审查承包人提交工程竣工报告及图纸资料；9）组织工程初验，协助甲方进行交（竣）工验收，协助甲方审查交（竣）工决算；10）组织整理工程竣工监理档案资料，对工程的质量、进度和费用等进行全面的总结，并主持编写《监理工作报告》；11）组织实施工程项目保修期的监理工作。（2）副高级驻地监理工程师1）协助高级驻地监理工程师工作；2）全面熟悉合同文件，参与设计图技术交底会；3）负责建立驻地办合同管理档案，监督检查合同的执行情况；4）进行工程计量，审核承包人上报的中期支付及最终支付申请表；5）参与审核竣工结算；6）审查承包人提交工程竣工报告及图纸资料；7）组织分项分部和隐蔽工程验收，对分项分部和隐蔽工程的质量进行评定；8）协助高级驻地监理工程师，组织工程初验，协助甲方进行交（竣）工验收，协助甲方审查交（竣）工决算；9）协助高级驻地监理工程师，组织整理工程竣工监理档案资料，对工程的质量、进度和费用等进行全面的总结；10）主持工程项目保修期的监理工作。（3）合约、计量和计划监理工程师1）熟悉、研究与验证施工设计图，参与设计图技术交底会；2）审查承包单位的资质及工程项目部主要技术人员的任职资格、机械设备是否满足施工要求等；3）审核承包人年、季、月度施工进度计划，监督检查计划的实施；4）检查督促每月的工地例会会议决议的执行；5）进行工程计量，审核承包人上报的中期支付及最终支付申请表；6）答复承包人提出的建议与意见等，协调有关现场的工作；7）负责建立驻地办合同管理档案，监督检查合同的执行情况；8）参与工程开工前的工程量复核；9）审查承包人上报的工程变更、工期延期、费用索赔等有关报告；10）参与审核竣工结算。（4）测量监理工程师1）熟悉、研究与验证施工设计图，参与设计图技术交底会；2）编制测量专业《监理实施细则》；3）向承包人移交工程控制点并核验承包人设置的测量控制网点或基线；4）负责组织监理测量验收工作，签认测量记录成果；5）监督检查承包人的各项测量工作，包括测量人员、设备、记录等的审查；6）审查工程变更引起的工程量变化。（5）港航监理工程师1）熟悉、研究与验证施工设计图，参与设计图技术交底会；2）编制港航专业《监理实施细则》；3）审查承包人的施工技术措施；4）控制施工质量，检查或检验材料和构配件质量，检查施工原始记录和报告；5）对隐蔽、分项和分部工程在规定时间内进行检查验收并签认，对分项工程质量进行评定；6）参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施；7）检查工程进度和计划执行情况；8）审查工程变更引起的工程量变化；9）进行工程计量，审核支付申请；10）审查承包人提供的交工申请，组织初验合格后及时向高驻报告。（6）安全、环保监理工程师1）熟悉、研究与验证施工设计图，参与设计图技术交底会；2）编制安全专业《监理实施细则》；3）审查承包人编制的施工组织设计，特别是施工安全及环保措施；4）检查施工现场安全和防护措施，坚持安全第一，预防为主，综合治理的原则；5）检查施工现场的环保措施，严格要求承包人做到文明施工6）组织或参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施。（7）试验监理工程师1）熟悉施工设计图，参与设计图技术交底会；2）审查承包人编制的施工组织设计，特别是原材料试验检测方案；3）审查承包人试验检测人员资格；4）督促承包人按施工技术规范及设计图纸要求进行原材料检测；5）按监理规范要求，做好原材料的平行试验检测工作；6）审查原材料的出厂合格证明资料，见证承包人对原材料的检验；7）审查承包人的材料和试件的检验报告；8）负责提交工程质量监理检测报告。（8）监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。7）完成总监理工程师交办的其他工作。三、现场监理机构设置与人员安排1、现场监理机构框图高级驻地监理工程程师刘光林副高级驻地监理工工程师钟志华合约、计量合约、计量和计划测量港航安全环保试验员TJ-06合同段现场监理TJ-05合同段现场监理TJ-04合同段现场监理TJ-03合同段现场监理TJ-01合同段现场监理TJ-02合同段现场监理TJ-06合同段现场监理TJ-05合同段现场监理TJ-04合同段现场监理TJ-03合同段现场监理TJ-01合同段现场监理TJ-02合同段现场监理2、监理人员工作计划安排表合同段JL-01序号姓名监理职务驻场时间监理人员投入安排排(共57个月)合计（月）备注2468101214161820222426283032343638404244464850525456581刘光林高驻452钟志华副高驻573王保泉合约574皮爱国测量455吴彬港航监理组长576杨建平港航457艾冬生港航458周文凰港航试验室主任459刘志友安全环保4510黄垚垚试验员4511岳红斌监理员4512肖小青监理员4513何基建监理员4514徐光荣监理员4515杨进生监理员45每两月应在工地的监理理人员合计(人数)3030303030303030303030303030303030303030303017666664711四、监理仪器、设备和设施的配备拟投入本项目的通讯、交通、办公、测量及试验检测设备清单名称及型号申请单位能达到的的程度简述（由由申请单位填填写）数量拟投入本项目情况况（台套）名称数量（台套）小计新购自有租赁通讯设备固定电话1新购传真机1新购移动电话9自有交通设备交通车2自有办公设备电脑7新购自有资料柜5新购空调4新购桌椅9新购复印机1新购打印机2新购照相机2新购数码摄像机1新购测量设备回声测深仪1自有水准仪1自有水上定位仪GPSS1自有试验设备驻地监理工程师办公、生活用房最低配备要求编号名称单位数量备注1办公用房m260平均按6m2//人计算2会议室m250租用3试验室m24住宿用房m290平均按10m2//人计算5厨房、餐厅m240租用主要生活设施最低配备要求编号名称单位数量备注1彩电台2新购2洗衣机台1新购3空调台4新购4床、被、褥套每人1套新购5冰箱台1新购五、监理工作程序（一）工程质量控制1、质量控制目标的分解（1）水运工程项目按“单位工程”、“分部工程”、“分项工程”三级进行分解和质量评定，监理工程师的质量控制工作将从分项工程到分部工程，再到单位工程。确保每个分项、分部和单位工程合格率达到100%，从而保证整个工程项目达到“合格”等级。（2）分项工程是基本的质量评定单位，监理工程师将从其中划分的各“主要项目”、“一般项目”和“允许偏差项目”分别入手，通过质量控制保证所有评定项目都满足设计和适用的质量检验评定标准的要求。（3）保证工程观感质量评分达到85分或以上。（4）竣工资料符合业主及有关档案部门、建设主管部门、质量监督部门的要求。（5）在保证所有项目达到合格标准的基础上，监理工程师控制主体工程达到“合格”等级，附属工程力争达到“合格”等级。以使总体工程质量达到“合格”等级。2、质量控制程序图工程质量控制程序图监理人员熟悉图纸、规监理人员熟悉图纸、规范、标准、合同及有关文件承包人提交开工申请报告及施工组织设计、人员设备资料等审批开工报告按工序进行分项及隐蔽工程施工监理巡视、旁站进行现场检查及对材料抽检是否符合要求分项、隐蔽工程自检合格后申报验收继续施工监理组织分项、隐蔽工程验收是否符合要求监理签认及计量并批准下道工序施工整改或返工YESNOYESNO经检验是否符合要求YESNONOYES转入下道工序YES3、质量控制的主要方法（1）审核承包单位提出的开工报告。（2）审核承包单位提交的施工组织设计、施工方案。（3）审核承包单位提交的材料、半成品、构配件的质量检验报告，包括出厂合格证、技术说明书、试验资料等质量保证文件。（4）审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告。（5）审核永久设备的技术性能和质量检验报告。（6）审核设计变更和其他工程变更。（7）审核有关工程质量事故的处理方案。（8）工序施工过程中监督检查施工中人、机、料、法、环是否达到要求。（9）前一道工序完工后，经检查合格才能进行下一道工序的作业。（10）分项工程、分部工程完工后的检查验收。（11）质量跟踪检查，通过巡视、旁站监督、测量及试验检测确定施工质量是否符合要求。4、质量控制的主要措施（1）建立包括各级监理机构和承包单位在内的工程质量控制体系，依据合同，明确各方质量控制的职权和义务，明确各种报审、监督等程序。（2）要求承包单位不具备足够质量保证能力的时候将不允许开工。（3）完善监理的质量旁站/巡视监督、检查、审查、记录、分析、总结汇报等制度，将各项职责落实到人。（4）严格审查承包单位的施工组织设计，使之能保证技术的可行性和合理性。（5）在施工过程中采取旁站、巡视、试验、指令等方法和手段对工程质量加以控制，坚持“上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工”的原则。（6）正确处理各种质量缺陷/事故，严格审查质量缺陷/事故的补救/处理方案。（7）严格审查各种工程变更，确保变更工程内容及其措施的可行性和合理性。（8）及时审核、签发工程支付证书，避免因资金问题对工程正常施工及其质量造成影响。5、对承包人材料供应的监理实施方案在施工现场，监理工程师对原材料的质量控制，主要是对原材料的抽样检测。每项、每次检测以后，监理人员应核查其检测结果，并可设计专用表格通过计算机统计处理后上墙公布，此举措可让有关单位和人员对原材料和构配件的质量处于大家的监督之下，以达到确保工程质量的目的。其监理要点为：（1）控制材料的供应来源所有工程所需的材材料都应由承承包人选择的的材料商提供供，承包人应应尽早通知试试验监理工程程师对材料来来源进行检查查和测试，当当供应材料达达不到设计和和规范要求时时，承包人应应随时提供其其他料源的材材料。对选定的料场应督督促承包人加加强管理，即即承包人应遵遵守执行所在在省市有关控控制环境污染染的法律和法法规，应采取取必要的措施施防止溪水、湖湖泊、池塘和和水库被污泥泥、燃料、油油、化学品或或其他有害材材料所污染，以以及尘埃和废废气对大气的的污染；废料料应有专门堆堆放的场地；；冲洗集料的的废水应采取取过滤沉淀处处理，然后再再进入河流湖湖泊；采石场场边坡和取土土坑在施工期期间和完工以以后应妥善处处理等。（2）加强对材料的监督督材料监理贯穿于工工程建设的全全过程。所有有材料在工程程验收之前的的任何时候，监监理工程师都都有权进行检检查、抽样测测试和复试，对对于不符合标标准的材料应应予以拒绝。任任何工程中使使用了未经批批准和测试的的材料，其后后果应由承包包人承担，使使用不合格材材料和未经授授权使用的材材料将不予支支付，并应由由承包人自费费清退出场、拆除。施工期间，承包人人应按照规范范规定的检测测频率进行检检测；监理人人员对工程建建设项目质量量的抽捡频率率、对原材料料的质量、各各项控制指标标都应进行平平行或复核试试验；对现场场质量的抽检检频率，一般般为承包人自自检频率的10%～20%，以确保工工程建设的质质量。6、本工程主要项目的的质量控制要要点（1）护滩带工程1）主要控制环节原材料质量检查→→施工放样→排体制作→排体铺设（沉沉放）→接岸处理2）各环节质量控制制要点与方法法①原材料质量控制A、混凝土压载块、透透水框架预制制采用的钢筋筋、水泥、水水、骨料及联联结绳等必须须满足设计要要求。检查产产品出厂质量量合格证和进进场抽验报告告。B、排体用土工织物的的品种、力学学性能和物理理性能指标应应符合设计要要求。检查产产品出厂质量量合格证和进进场抽验报告告。C、进场块石质量要符符合设计要求求，不合格的的石料禁止进进入现场。观观察检查石料料粒径，品质质和级配。D、混凝土预制块制作作前施工单位位应进行混凝凝土配合比设设计，取得合合理的配比参参数并报监理理批复。E、监理按施工单位试试验总数的10%进行材料的的平行试验。②排体及透水框架制制作A、动态抽查混凝土块块预制施工是是否按批复的的配合比计量量实施，督促促施工单位进进行留置取样样。B、混凝土预制块养护护应符合现行行行业标准《水水运工程混凝凝土施工规范范》（JTJ2668-96）的规定。检检查施工记录录并观察检查查。C、系软体排的混凝土土压载块强度度和质量应满满足设计要求求。施工单位位在使用前提提交强度合格格报告并按批批申请使用。现现场检查用回回弹仪进行多多点抽查。D、软体排土工织物排排体切割方式式、拼制形式式、搭接宽度度、缝合强度度和应满足设设计要求，并并应符合现行行行业标准《水运工程土土工合成材料料应用技术规规范》（JTJ2339-20005）的有关规规定。检查接接头强度抽样样试验报告并并观察检查。E、软体排加筋条和系系结条的布置置数量、布置置方式、布置置间距应满足足设计要求。检检查施工记录录并观察检查查。F、软排体现场拼装，系系结混凝土压压载块布置要要满足设计要要求，并应与与软排体系牢牢固。压载块块安装前要进进行外观检查查，断裂或较较大面积破损损块体禁止使使用。检查方方法为观察检检查。G、四面六边透水框架架焊接及绑扎扎方法要符合合设计要求，焊焊接及绑扎牢牢固。现场检检查焊接人员员资格，观察察外观情况。③排体铺设（沉放）A、排体铺设（沉放）前前，要求施工工单位按图纸纸控制点坐标标，现场对应应布设排体上上下游边线控控制桩，并插插竿旗明示。对对桩位坐标监监理进行抽检检复核。B、干滩铺设X型排质质量控制a、干滩铺设X型排前前，要清除滩滩面上树枝等等杂物，防止止戳破排布，对对局部凹凸不不平滩面按不不陡于1：10的坡度整平平。监理现场场观察检查。b、X型排干滩排布铺设设，应保证排排布铺放平整整、平顺，松松紧适宜，不不得绷拉过紧紧，不得形成成皱褶确保排排布与床面紧紧密贴合。相相邻两幅排布布搭接尺寸要要符合设计要要求。监理现现场观测检查查。c、干滩排布铺设完毕毕后，督促施施工单位要及及时绑系混凝凝土块。不能能及时铺设混混凝土块时，必必须采取相应应对保护覆盖盖措施，防止止长时间暴露露于日光下排排体加速老化化。d、X型排铺设完毕后，要要求施工单位位及时进行碎碎石填缝施工工。填缝石料料规格、填充充厚度要符合合设计要求，填填充要均匀。C、水上沉放D型排质质量控制a、水下护底D型排沉沉放前，对沉沉放区域进行行应进行扫床床或探摸，对对木桩、铁锚锚和块石堆等等突出的尖锐锐物要予以清清除或处理。b、控制D型排沉放排体沉放放顺序：沉排排时先将系混混凝土块排的的排头埋入脚脚槽内，然后后绞船移位，使使沉排由河岸岸向河心沉放放。存在搭接接排体时，要要由下游向上上游逐排铺放放,并采用顺水水流方向上游游块压下游块块的“盖瓦式”搭接方式。保保证搭接宽度度符合设计要要求。监理现现场旁站观察察，并做好记记录。c、沉排船定位控制。排排体沉放前和和沉放过程中中,应检查沉排排船定位和移移动方向是否否与定位标杆杆线方向一致致。检查观察察或仪器观测测。d、控制拉排节奏，使使拉排与移船船同步:既不能快,以防拉坏排排块,也不能慢,以防排体重重叠、翻转。监监理现场旁站站观察，并做做好记录。e、沉排船船头与船尾尾移动应同步步,防止排体受受力不均匀,造成排体断断裂,同时沉排偏偏位。监理现现场旁站观察察，并做好记记录。f、排体沉底后，要及及时进行检测测。用（竹）竿竿探摸检查，确确定排体贴床床上游边缘线线，设立标杆杆或临时浮标标。铺设下一一块排时，保保证搭接宽度度符合设计要要求，在搭接接范围内应用用（竹）竿进进行搭接闭合合检查。D、水上透水框架抛投投前，要求施施工单位先确确定抛投区域域并标示。根根据水流流速速、流态，掌掌握框架在水水中的漂距，然然后进行抛投投，提高抛位位准确性。采采用探摸方式式检查。④接岸处理A、排体接岸处，控制制排头压入脚脚槽底尺寸符符合设计要求求。现场观察察和检测。B、脚槽干砌块石时，规规范施工行为为，避免出现现块石砸击排排体现象，以以防砸破排头头。监理现场场巡查。（2）护坡工程1）监理工作内容①审批护岸工程开工工报告；②检查、核实船舶、机机具、人员的的进场情况、包包括船舶机具具的完好程度度和人员组成成；③检查施工放样质量量；④检查承包人施工质质量保障体系系。2）监理工作要点①岸坡陆上开挖应从从上至下分层层、分段进行行，边坡平整整稳定，不得得有贴坡，坡坡比应与设计计坡比相符。检检验方法为观观察检查，控控制指标用水水准仪、钢尺尺测量。②开挖弃土的地点、范范围和堆放要要求应满足设设计要求。检检验方法为观观察检查。③基槽开挖位置和尺尺寸应满足设设计要求。检检查开挖断面面测量资料并并观察检查。④要求护坡施工前要要先完成基槽槽干砌块石，再再进行坡面干干砌块石。⑤护面由低处向高处处均衡上升，防防止垫层践踏踏破坏，坡面面块石要求嵌嵌紧、密实、错错缝并平整，厚厚度满足设计计要求。现场场观察检查。（3）疏浚挖槽工程1）监理工作流程（见见下图）疏浚工程施工准备承包人疏浚工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师疏浚工程施工准备承包人疏浚工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师审核结果疏浚工程开工质量自检合格承包人开工条件检查现场专业监理工程师`现场检查现场专业监理工程师现场检查现场专业监理工程师监理测试部检验测量监理工程师返工检测结果返工检测结果竣工测量竣工测量承包人、现场监理员承包人\现场监理员填写疏滩工程报验单填写疏滩工程报验单承包人现场抽验检查现场抽验检查专业监理工程师返工检查结果返工检查结果签发疏浚工程检验认可书签发疏浚工程检验认可书2）监理工作内容①审批疏浚工程开工工报告；②审批承包人的施工工组织设计、包包括承包人对对挖泥船的选选择和辅助船船舶的配备、泥泥土处理（水水下抛泥或陆陆上吹泥的地地点、方法、设设施）、挖泥泥方法、施工工进度和工期期安排、施工工质量和安全全生产管理体体系；③检查、核实船舶、机机具、人员的的进场情况、包包括船舶机具具的完好程度度和人员组成成；④检查施工放样质量量；⑤检查承包人施工质质量保障体系系。3）疏浚施工质量监理理要点①定期检查施工导标标位置，避免免由于导标的的位移而带来来整个挖槽的的偏移；②定期检查临时水尺尺的零点高程程，并每天要要求承包人观观测水位，校校正船上深度度指示标尺；；③检查承包人内部的的质量检验记记录，检测挖挖泥深度是否否满足设计要要求，对不合合格的地方要要求承包人及及时返工；④的当时查抛当泥检的量裂4）疏浚验收监理要点点①要求承包人依据《水水运工程测量量规范》（JTJ2003-94）和《疏浚浚工程土石方方计量标准》（JTJ321-96）进行竣工测量，根据测量结果向监理工程师提交质量自检报告（即质检报验单）。②监理工程师审查竣竣工测量自检检报告后，对对疏浚工程进进行现场抽验验；③监理工程师结合自自检、抽验及及有关规定认认定疏浚工程程质量。（4）填槽工程1）主要控制环节原材料质量检查→→施工放样→沙枕制作（填填充）→沙枕抛填→块石盖面2）监理工作内容①审批填槽工程开工工报告；②审批承包人的施工工组织设计、包包括承包人对对挖泥船的选选择和辅助船船舶的配备、施施工进度和工工期安排、施施工质量和安安全生产管理理体系；③检查、核实船舶、机机具、人员的的进场情况、包包括船舶机具具的完好程度度和人员组成成；④检查施工放样质量量；⑤检查承包人施工质质量保障体系系。3）各环节质量控制制要点①原材料质量控制沙枕袋材料质量控控制要点同镇镇脚工程沙枕枕袋材料控制制标准。②沙枕袋填充沙枕袋填充质量控控制要点同镇镇脚工程沙枕枕袋填充控制制标准。③填槽沙枕抛填A、沙枕抛枕前，要求求施工单位按按设计要求布布设抛填区域域控制桩，并并插竿旗明示示，深水区不不能插竿旗处处要设立临时时浮标标示。对对桩位坐标监监理进行抽检检复核。B、水上抛石（抛枕）前前，对抛填区区域进行应进进行扫床或探探摸，对突出出的尖锐物要要予以清除C、抛枕应采用平抛法法，由下游向向上游平抛。尽尽量减少对水水流的陡然干干扰，防止局局部涡流对河河床的冲刷。监监理现场观察察检查。D、抛充填袋应按分层层平抛，每层层沙枕级配合合理，抛填宽宽度和坡度要要符合设计要要求。检查施施工记录，现现场观察抽查查。E、沙枕袋抛填范围、抛抛填高程应符符合设计要求求。保证抛填填区上下游与与床面之间平平顺衔接，横横向与岸坡和和河底平顺衔衔接。检查施施工记录，现现场观察抽查查。F、抛枕完成验收合格格后，督促施施工单位尽快快进行块石盖盖面施工。盖盖面块石厚度度、宽度符合合设计要求。（5）航标工程质量监理理1）监理工作流程（与疏浚工程的监监理工作流程程相类似）2）监理工作内容①审批航标工程开工工报告②审批承包人的施工工组织设计、包包括承包人向向航道部门申申请发布航道道通告，委托托航道部门协协助做好新、旧旧航标配布交交替期的导航航工作，以便便确保运输船船舶的航行安安全；③检查核实航标器材材、施工机具具、人员的进进场情况；④检查施工放样质量量；⑤检查承包人施工质质量保障体系系。3）航标施工质量监理理要点①检查航标器材是否否符合设计要要求；②检查航标安放的平平面位置和高高度是否符合合图纸要求；；③检查器材安装人员员是否经过技技术培训，有有没有上岗证证。4）航标验收监理要点点①航标安装完毕后，要要求承包人应应再次复测新新标准的坐标标，并绘制新新标准位置图图；②承包人根据有关竣竣工验收规范范要求，进行行航标工程质质量自检，提提交质检报验验单；③监理工程师审查航航标工程竣工工测量报告后后，组织对航航标工程进行行现场抽检；；④监理工程师结合自自检、抽检及及有关规定，认认定航标工程程质量。（二）工程进度控控制1、进度控制的目标本工程项目计划施施工工期从2010年3月至2013年12月，共计455个月。其后，保保修期为12个月。在确保工程质量和和安全施工的的前提下，本本工程施工进进度确保在合合同规定工期期内按时或提提前完成，以最终满足足以上总工期期目标的要求求。2、工程进度控制目标标的分解工程进度计划目标标将如下图进进行逐级的分分解：汉江兴隆至汉川（岳口汉江兴隆至汉川（岳口～汉川）航道整治工程总进度计划各年度进度计划各季度进度计划各单位工程进度计划各月度进度计划各年度进度计划各季度进度计划各单位工程进度计划各月度进度计划各分部工程进度计划各分部工程进度计划各分项工程进度计划各分项工程进度计划通过总进度计划目目标的逐级分分解，将具体体的各项进度度要求落实到到分项工程甚甚至是各工序序，落实到每每月甚至每周周的施工安排排中，对施工工进度逐级地地进行控制，从从而由下而上上地为总工期期目标的实现现提供保证。3、进度控制程序见下页图4、进度控制的方法（1）项目开工前，审核核项目实施总总进度计划，并并组织各专业业监理工程师师认真地审查查承包单位的的施工组织设设计，特别是是与进度有关关的人、财、物物的投入量和和时间，发现现问题及时向向承包单位提提出调整。（2）审核施工单位提交交的各分部工工程施工进度度计划是否符符合总工期目目标的要求，审审查其施工计计划的协调性性和合理性。绘绘制工程进度度的横道图或或网络图，找找出关键部位位和线路，作作好重点监控控。（3）审核承包单位提交交的施工组织织设计，要保保证工期实现现所能利用的的时间、空间间，确保“全天候”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性。（4）审核承包单位提交交的总平面图图，要求施工工总平面布置置协调、紧凑凑、合理。承包单位修改进度计划承包单位修改进度计划承包单位提交进度计划监理工程师审查不同意同意协调会议或监理指令监督计划实施检查实施情况有干扰滞后是否承包单位责任是否影响工期否是监理工程师下达开工令要求承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审批承包单位提出工程延期下一阶段正常否是同意不同意（5）督促和协助承包单单位做好与周周边及当地执执法部门的沟沟通联络工作作，创造一个个良好的外部部工作环境。（6）建立反映工程进度度状况的监理理日志，逐日日如实记录每每天形象部位位及完成实物物的工程量，同同时如实记录录内外人物和和各种因素。（7）检查工程进度，审审核承包单位提交交的月进度计计划和月完成成实际进度。1）将计划进度与实际际进度对比，找找出差异。2）将形象进度和实物物工程量与工工作量指标完完成情况对比比，找出其一一致性或差异异。（8）在施工中控制好影影响进度的关关键部位和线线路，及时提提出预见方法法和措施。（9）按合同要求及时进进行工程量验验收，因为进度计量的的签证是支付付工程进度款款，计算索赔赔、延长工期期的重要依据据，为此，要要及时签证。（10）工程进度的的动态管理，实实际进度滞后后于计划进度度时，应分析析产生的原因因，并提出调调整进度的措措施和方案。（11）协调好各方方的关系，最最大限度地减减少施工中的的相互争议和和影响，为此此，定期召开开协调会，并并应印发协调调会议纪要。（12）督促承包方方提示业主及及时沟通外部部关系和完成成各自的职责责。（13）驻地办每月月向总监办报告一一次有关工程程进度情况的的月报，使总总监办全面了了解工程进展展的状态。（14）根据工程竣竣工验收期限限，做好分部部及项目初验验工作，组织织相关人员对对项目进行初初验，并提出出初验意见。（15）及时组织各监理工工程师审查承承包单位的竣竣工资料，协协助业主组织织项目竣工验验收。（16）抓紧、抓好好项目工程竣竣工结算的审审核。5、进度控制的主要措措施（1）要求承包单位建立立健全施工进进度保证体系系或措施，审审查其施工计计划安排及所所配合的劳动动力、施工机机械等的计划划安排。（2）完善监理的进度审审查/检查、记录录、分析、总总结汇报等制制度，将各项项职责落实到到人；在监理理机构内建立立工程进度动动态控制体系系。（3）建立进度协调会议议制度，在驻驻地办每月召召集进度协调调会议，总结结、分析进度度情况，研究究、提出保证证进度的各种种措施和要求求。必要时组组织专题会议议协调解决相相关问题。（4）严格审查承包单位位各项目、各各阶段的施工工进度计划，认认真分析施工工工艺、程序序和人、材、机机等的投入对对施工进度的的保证能力。实实时跟踪检查查施工进展情情况，要求并并监督承包单单位按审批的的计划、方案案进行施工，并并保证足够的的人力、材料料和机械等。发发现问题及时时处理，对工工程进度进行行动态控制。（5）在可能的情况下，要要求承包单位位采取更先进进、快捷的施施工工艺、方方法；或向总总监办/设计单位提提出更有利于于保证进度的的优化设计建建议。（6）认真审查资金使用用计划，使之之与业主的资资金调配、使使用意图保持持协调；及时时签付预付款款和各期进度度款，为承包包单位在各阶阶段施工提供供资金保证。（7）及时处理工程变更更，尽量避免免影响工程进进度或造成索索赔。6、本项目进度控制要要点对于本项目进度控控制，监理工工程师应根据据进度实施前前、实施过程程中以及实施施后的不同阶阶段建立不同同的工作内容容。其中进度度的事前与事事中控制是关关键，其具体体措施表现在在：（1）事前控制1）认真审核并确认项项目总体进度度计划。总体体进度计划是是各方履行合合同的一个重重要依据，也也是作为监理理工程师确定定和审核施工工进度与材料料设备供应进进度、资金资资源计划是否否协调的依据据，总体进度度要求在开工工前，通过业业主、监理、承承包单位及有有关单位参加加的工程管理理会议确定。2）审核阶段性进度计计划和相应的的施工方案。通通过对施工进进度计划与施施工方案的对对比，从而确确认进度计划划的协调性和和合理性。3）审核施工总平面布布置，根据施施工平面与施施工方案和进进度计划比较较，使三者之之间能保证协协调、合理。4）根据本项目的施工工内容，以及及提供材料、设设备情况，编编制有关材料料设备的采购购计划，并提提交业主。（2）事中控制1）检查的时间包括日日常检查和定定期检查。2）检查内容在进度计划中，检检查的内容有有工作的开始始时间、完成成时间、持续续时间、逻辑辑关系、实物物工程量和工工作量、关键键线路和总工工期、时差利利用等。3）检查方法采用对比法，即计计划内容和记记录的实际状状况进行对比比，利用“S”型曲线对进进度计划执行行情况进行检检查是十分有有效的，它可可以提供更多多信息，且直直观性很强，同同时编写“进度报告”。7、施工进度计划的调调整（1）调整前的实施监督督进度实施进度实施记录实际进度情况实际进度与计划进度进行比较数据整理分析调整进度计划是否是否出现进度偏差进度计划实施监督督过程（2）根据检查结果确定定调整内容。（3）调整办法1）调整程序：施工进度发生偏差施工进度发生偏差分析偏差的原因找出主要原因原因分析偏差对后续工作的影响确定调整目标形成调整计划采取调整措施2）确定调整目标。3）分析偏差对后续工工作影响的程程序。4）调整时间的措施（以以费用增加最最少为判断条条件的时间调调整方法），缩缩短关键工作作持续时间的的办法主要有有：①增加资源（主要是是劳动力和施施工机械）的的数量。②不增加资源数量，但但延长日作业业时间。③提高工人或机械的的工作效率。④采用分段搭接施工工的方法（在在工作面允许许的情况下）。⑤改变施工方案，调调整施工顺序序，使之有利利于缩短时间间，如原为手手工操作，现现改机械操作作；5）用“S”型曲线调整施工进进度计划。8、工期延误（延期）处处理（1）若由于承包单位原原因引起工期期延误时，要要求承包单位位采取措施将将滞后的工期期赶上。若影影响了总工期期，则还应依依照合同追究究承包单位的的相应责任。（2）若由于建设单位原原因引起工期期延期时，高高级驻地监理理工程师应做做好建设单位位与承包单位位的协调工作作，尽量减少少承包单位的的索赔。当承承包单位有要要求时，按照照合同规定进进行合同工期期变更（工程程延期处理）。工期延期处理程序序见下。（3）分析与总结1）分析偏差对后续续工作影响的的程序（如下下）2）分析和总结的内内容包括成绩绩、问题、经经验、措施。3）分析的方法将分分别采取定量量、定性和综综合分析法。承包单位提交最终的工程延期申请表承包单位提交最终的工程延期申请表监理工程师复查工程延期及临时延期与业主、承包单位协调达成一致意见按索赔处理程序处理总监签署工程最终延期审批表承包单位提出工程延期要求监理工程师不受理监理工程师审查依据：施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事实和程度；影响工期的事件对工期影响的量化程度。否总监签署工程临时延期审批表是否符合合同文件的规定条件是影响工期事件是否具有持续性否否否延期是否造成承包单位提出费用索赔gil否否是否是否是工程延误（延期）处处理程序4）进度控制文件整整理归档。影响后续工作影响后续工作某工作出现偏差返回控制系统执行调整后计划调整计划是此工作是否在关键线上此偏差是否大于总时差否此偏差是否大于自由时差是否是否（三）工程投资控控制1、投资控制总体目标标投资控制的总目标标是：力争将将各项目实际际费用控制在在合同总价以以内，同时力力争为业主节节省投资。2、投资控制目标分解解（1）对投资控制目标进进行分解。（2）监理工程师将认真真审查承包单单位提交的资资金使用计划划，现场核实实合格工程量量，严格计量量审查签发付付款证书，严严格审查计日日工、额外工工程、工程结结算等。（3）监理工程师将严格格审查各项工工程变更（包包括设计变更更），保证每每一笔变更付付款的合理性性。（4）及时提醒督促业主主全面履约，避避免因不必要要的费用索赔赔而导致工程程投资的增加加。（5）当承包单位提出费费用索赔时，监监理工程师将将认真细致地地进行调查核核实，严格审审查，保证每每一笔索赔付付款的合理性性。3、投资控制的程序（1）投资控制程序为做好工程投资控控制，明确投投资控制点，按按下表进行：工程项目施工阶段段投资控制点点的设置控制主体控制点业主总监理工程师投资控制工程师施工准备阶段（1）施工合同造价P，CCP，C（2）项目总投资调整整PC，D，A（3）施工组织设计CC，A（4）施工方案技术经经济评价CC，AP，D，A（5）工程量清单PC，AP，C（6）设备及材料单价价CP，CP，C，D（7）施工预算CP，CP，C，A（8）资金支付计划P，AC，D施工过程阶段（9）单位工程造价目目标P，CC，AD（10）单项工程造价目目标P，CC，AD（11）单位工程已完工工程量CC，AP，C，D（12）设计修改或设计计变更PC，AP，D（13）技术变更CP，CP，C，D（14）实际造价与合同同造价比较P，CD，AC，D（15）分析偏差原因及及纠偏措施CD，AP，D（16）单位工程造价目目标调整P，CC，AD（17）投资、进度、质质量协调PP，C，AC，D，A（18）单项工程造价目目标调整P，CP，DD（19）分期工程结算P，CCD（20）施工过程索赔PC，AP，D（21）分期工程价款支支付P，CCD（22）施工事故处理CP，CD，C（23）工程检验、测试试、试验CP，C，AD，A（24）施工风险分析CC，AC，A（25）设计与施工协调调PC，AD，A（26）设计挖潜CP，D工程验收阶段（27）工程竣工验收P，CC，AC，D（28）工程结算及各子子项目结算P，CCD，A（29）施工单位提出索索赔P，CC，AD，A（30）工程技术经济指指标CCC，D（31）已支付工程款项项及余款支付付P，C，ACC，D（32）工程决算P，CC，DC，D注：P—计划与决策；C—检查与审查查；D—执行与实施施；A—控制与协调调。为达到投资控制目目标，制定本本工程投资控控制的有关程程序，严格执执行监理。主主要的程序有有：工程投资控制程序序；工程计量及进度款款支付程序；；工程变更处理程序序；索赔处理程序；竣工结算程序。工程投资控制程序序图（见下图所示）（2）工程计量及进度款款支付程序如如下图所示：：承包商按规定时间统计经专业承包商按规定时间统计经专业监理工程师验收合格的工程量专业监理工程师统计月工程量和工作量，对实际完成量进行比较、分析，需要时进行调整承包商按施工合同约定填报工程量清单和工程支付申请表报监理工程师监理工程师进行现场计量监理工程师按合同约定审核工程量清单高驻审定工程量清单监理工程师按合同审核工程款支付申请表计算应支付的工程款总监审核，并签署工程款支付证报业主审批后，凭工程款支付证书支付进度款（3）工程变更处理程序序设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件高驻组织监理工程师审查承包单位重新考虑未经高驻审查同意而实施的工程变更，监理工程师不予计量涉及施工合同中有关工程延期的约定：1.工程拖延和影响工期事实和程度；2.影响工期的事件对工期影响的量化程度。监理工程师了解实际情况和收集工程变更有关资料监理工程师完成下列工作；1.确定变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2.确定工程变更项目的工程量与工期；3.确定工程变更的单价或总价。高驻对变更的费用和工期作出评估，取得业主对变更质量、费用、工期方面的授权，并与承包单位、总监办和业主进行协调，以期达成一致。若未能取得业主的授权，则协助业主处理变更。总监签发工程变更单，业主、承包单位签字。内容包括：变更要求、说明、费用、工期及其他必要的条件等。监理工程师监督承包单位按批准的变更实施。变更在总监签发工程变更之前，承包单位不得实施变更。业主与承包单位就工程变更费用未达成一致时，监理工程师提出一个暂定价格作为进度款支付依据，最终以双方达成一致的费用结算。报业主是否同意变更并确定变更内容是需要时不需要时业主或设计单位提出的变更承包单位提出的工程变更否（4）索赔处理程序如下下图所示：承包单位提交费用索赔意向书承包单位提交费用索赔意向书若资料不全，则在施工合同规定的期限内发出要求承包商提交有关索赔报告的进一步详细的资料。是否达成一致意见否满足审查依据：1.国家法律法规及地方法规；2.本工程的施工合同文件；3.国家、部门、地方的标准规范和定额；4.合同履行中与索赔有关的凭证。监理工程师审查索赔资料监理工程师收集有关证据资料承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理工程师提交索赔申请表当索赔事件继续发生时按28天间隔继续提交详细索赔报告及申请表驻地办初步审核索赔理由是否同时满足下列三条：1.所索赔事件造成了承包直接经济损失；2.索赔事件是由非承包商的责任发生的；3.承包商已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔赁证材料。不予受理是否满足上述条件不满足高驻通过审查，初步确定赔偿额度与承包单位、总监办和业主进行协商在施工合同规定的期限内总监签署费用索赔审批表是调解、仲裁（5）竣工结算程序：工程竣工验收合格工程竣工验收合格承包单位在规定期限内提交完整的竣工结算资料高驻组织监理工程师审核结算资料如各方有不同意见，总监进行协调三方签认竣工结算业主支付结算款工程保修期结束，最后结清工程款4、投资控制方法（1）施工准备阶段投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少承包单单位提出索赔赔的可能。1）熟悉设计图纸、工工程地质报告告，周边施工工条件，对影影响投资控制制目标实现的的风险进行分分析，对易于于引起投资失失控的事件，如如设计变更、工工程签证等，严严格按规定的的程序进行处处理。2）预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。3）按合同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能按期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件。4）按合同要求，及时时提供设计图图纸等技术资资料，不要违违约造成索赔赔条件。（2）施工过程中1）按合同规定，及时时答复承包单单位提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件。2）施工中主动搞好设设计、业主、承承包商及其它它外部协调、配配合，不要造造成对主索赔赔的条件。3）工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析。4）严格费用签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、机机械签证、材材料代用和材材料调价等的的签证，由项项目总监理工工程师最后核核签后方有效效。5）按合同规定，及时时对已完工工工程进行计量量验方，不要要造成未经监监理验方认可可就承认其完完成量的被动动局面。6）按合同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。7）检查、监督承包单单位执行合同同情况，使其其全面履约。8）定期向总监办报告告工程投资动动态情况。9）定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。10）审核施工组织设计计及增加工程程的施工图预预算。11）逐步分解投资总目目标，亦即逐逐层进行项目目分解。做到到能分能合便便于查询，且且分解的层次次有可靠的数数据来源，避避免漏项和重重复。12）每月编制投资控制制报表，并注注意对影响投投资目标实现现的长期和短短期因素进行行分析，及时时采取控制措措施。13）审核承包单位提出出的施工用款款月计划，每每月上报业主主。并将上月月计划用款与与实际用款进进行对比，及及时了解项目目的资金动向向。14）审核材料购货单，及及时了解材料料价格的变动动，审查材料料、设备的质质量和规格。15）审核承包单位编制制的工程结算算书，提出咨咨询意见。将将设计概算、施施工投标价和和施工结算进进行对比分析析。16）定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。5、投资控制的措施（1）投资的事前控制1）熟悉设计图纸、招招投标文件、工工程量清单、合合同价，分析析合同价构成成的因素，明明确工程费用用最容易突破破的部分，弄弄清投资控制制的重点。2）预测工程风险及可可能发生索赔赔的原因，制制定防范对策策。3）敦促建设单位按合合同规定，如如期提交施工工场地，如期期提供设施图图等技术资料料等，避免承包包单位提出索索赔的要求。（2）投资的事中控制1）敦促建设单位按合合同规定，如如期向承包单单位支付工程程进度款，做做好外部协调调、配合工作作，及时答复复承包单位提提出的问题，避免发生索赔事件。2）工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济分析析，较大变更更应报业主单单位认可。3）及时地对已完合格格工程进行计计量签证，及及时审核签发发付款凭证，建建立严格的签签证制度。首首先是专业监监理工程师必必须熟悉施工工合同的内容容，对于承包包单位申报的的签证内容，能能正确判断其其是否包含合合同包干价款款内，然后才才决定是否签签证，以免重重复计价。4）检查、监督承包单单位履约情况况，防止发生生违约事件。5）定期不定期进行工工程费用超支支分析，并提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施。6）专业监理工程师要要定期向高级级驻地监理工工程师报告工工程投资的动动态情况。7）收集、加工、整理理工程经济信信息和数据，对对实现本工程程的计划进行行资料、经济济、财务等诸诸方面的可行行性分析。8）掌握施工实际进度度、工程量完完成情况、施施工人员投入入、进度款拔拔付情况，定定期作出比较较分析，并通通过工程预付付款控制、新新增工程控制制预防并处理理好费用索赔赔，挖掘节约约投资潜力，努努力实现实际际发生的费用用不超过计划划投资。9）对出现的各种设计变变更和其它工工程变更方案案进行技术经经济分析，以以求减少对计计划目标实现现的影响。10）建立支付台台帐，防止重重计、超计情情况的发生。专专业工程师建建立所管项目目的台帐，每每次支付前必必须查实台帐帐内已支付的的数据情况，同同时，本月支支付项目及数数据必须进入入台帐。11）严格计量程程序。只有验验收合格，并并签发中间交交工验收证书书的工程才予予以支付，且且计量严格按按下列程序进进行：承包单位提出申请承包单位提出申请总监、业主审核批准监理工程师核对，高驻审核监理工程师审查监理工程师到现场核实12）确保计量工工程数量准确确、真实、合合法。①计量的工程量分为为设计的工程程数量和变更更项目的工程程数量，所有有计量的工程程量以现场核核实的数量或或者以经过现现场监理和承承包商现场人人员测量的原原始数据为准准。②工程数量计算的根根据需要附计计算书和计算算草图。③只有现场监理签认认的工程数量量，才按合同同要求给予计计量。④高级驻地监理工程程师和合同管管理监理工程程师定期对工工程计量进行行抽查。13）做好合同外外新增费用的的控制。对新新增工程的设计变变更进行技术术经济比较，严严格执行工程程变更程序，在在保证工程质质量、安全的的前提下，使使投资增加量量达到最小；；要有风险意意识，对可能能发生的风险险进行预测，采采取防范措施施；充分估计计国家及地方方政策性价格格调整对工程程费用的影响响，特别是工工期较长的项项目。14）做好索赔投投资控制。对对导致索赔的的原因有充分分的预测和防防范；通过有有力的合同管管理防止干扰扰事件的发生；对对已发生的干干扰事件及时时采取措施，以以降低它的影影响，减少损失；参参与索赔的处处理过程，审审查索赔报告告，清理承包商不不合理的索赔赔要求或索赔赔中不合理的的部分，督促促业主接受合合理的索赔要要求，使索赔赔得到圆满解解决。15）优化设计，节节约工程投资资。在监理过过程中，继续续寻找优化设设计节约投资资的可能性，对对工程变更进进行技术经济济比较，对施施工方案进行行技术经济分分析，确定最最优方案，进进行工程投资资控制。（3）投资的事后控制1）审核承包单位提交交的工程结算算书，弄清各各部分工程的的最终价值。2）公正地处理承包单单位提出的索索赔，保证每每一笔赔款的的合理性。（四）合同管理1、合同管理的目标合同管理的目标主主要通过采取取组织、经济济措施、信息息管理手段及及其它管理方方法，通过监监理工程师认认真、公正的的监理，和加加强合同分析析和合同文件件及档案管理理，对合同的的履行、变更更等进行监督督、检查、协协调、控制及及对合同纠纷纷进行调解、处处理，充分保保证当事人双双方的权益，防防止和制止违违约行为的发发生，保证工工程建设顺利利进行和各项项控制目标的的完整地实现现。2、合同管理的内容与与方法（1）合同管理的主要内内容1）合同分析和风险分分析；2）工程变更管理；3）工程延期管理；4）合同索赔管理；5）合同纠纷的调解；；6）合同档案管理。（2）合同管理方法合同管理方法包括括静态分析方方法和动态分分析方法。1）静态分析方法①监理工程师应建立立合同文档管管理，设专人人专职管理。②凡与合同有关的文文件、信函、电电报、电传、各各种记录、证证明、录像、照照片、纪要、报报告图纸、报报表、投标文件件以及说明等等均应进行分分门别类整理理，存放保管管，并建立合合同管理台帐帐，必要时成成为有效的法法律证据。③监理工程师对合同同条款中一些些重要、关键键的内容，应应作明确指引引和特别标示示，以确保其其实施。特别别是工程的延延期条款、费费用控制条款款等。2）动态分析方法①工程实物对照法。合同监理工程师依据合同条款配合专业监理工程师对项目讯息、工期过程的每个阶段或分项、分部工程的进度、质量进行对照，检查是否与合同规定条款发生偏离。②分析法。对已完成成的每个阶段段性或分项、分分部工程的有有关资料，进进行统计分析析，查看其工工程费用、分分包情况、工工程进度、质质量标准是否否与合同规定定的条款发生生偏差。③抽查法。查看对参参与项目承包包的各方有否否在工程分包包、工程转包包及主要项目目人员、设备备投入出现偏偏离合同相关关条款的情况况。3、合同管理的主要手手段（1）以合同为依据，合合情合理地处处理合同执行行过程中的各各种争议。（2）合同管理坚持程序序化，设计变变更、延期、索索赔、计量支支付等按统一一格式填写，合合同价款的增增减要有根据据，工程变更更引起的增减减、延期等按按照工程变更更管理严格审审批手续并进进行评估。（3）承包单位按月或季季度报送的已完工程量量报表，经监监理严格审核核、签证后，作作为支付依据据报送业主，业业主审批后向向承包单位支支付工程款。（4）建立合同数据档案案，对合同条条款进行分类类编号，采用用计算机检索索管理。（5）监理工程师对工程程变更费用应应根据掌握的的文件资料和和实际情况，按按照合同有关关条款，考虑虑综合因素、完成有关工工作后作出评评估，并报业业主审批。（6）严格控制工程分包包与转让，对对分包工程按按合同规定进进行审批并办办理有关手续续，合同转让让必须经业主主同意。4、合同管理的控制措措施监理工程师将严格格按照合同文文件的规定，采采取如下措施施对合同进行行控制、管理理；（1）建立合同管理系统统建立合同管理制度度，建立合同同管理系统，对对合同进行具具体分析、监监督控制、建建立合同数据据档案、处理理索赔事宜、调调解合同纠纷纷等。（2）定期检查合同的执执行情况由项目高级驻地监监理工程师负负责，在施工工过程中，对对合同实施动动态管理，定定期检查合同同的执行情况况，并向业主主提供合同实实施报告，为为业主提供可可靠、及时的的资料、建议议，以便业主主做出正确的的决策。（3）合同分析与风险分分析结合合同进行分析，弄清合同中每一项内容，如对共同承担风险的条款和法律条款，对合同条款的变更、延期说明、成本变化、成本补偿等进行分析注释，对那些与建设单位有关的活动分类存档，以防漏项。要对合同的风险进进行分析、评评价，如本方方产生风险圈圈套的条款，要要增加抵御的的条款。对于于因合同类型型选择不当，表表达有误等因因而造成的风风险，及时向向业主说明，采采取必要的补补救措施。加强对工程各种可可能出现的风险进行管管理，建立项项目风险清单单，对风险进进行预测和控控制，尽可能能避免、预防防、减少和转转移风险，并并制订各种风风险和索赔的的处理规划，索索赔的具体处处理程序及方方法见“索赔管理”要点。（4）建立合同数据档案案合同数据是监理工工程师的主要要监理依据。合合同档案管理理主要要做好好以下几方面面的工作：1）及时整理各项文件件资料及数据据；2）及时对文件资料和和数据进行加加工处理；3）做好合同文件资料料和数据的储储存和提供。（5）工程索赔处理1）对合同进行分析及及各种风险进进行分析，对对导致索赔的的原因有充分分的预测和防防范，尽量控控制、避免索索赔事件的发生。2）如果承包方提出索赔要要求，监理工工程师将参与与索赔过程，依依索赔程序，对对施工方的索索赔通知进行行充分准备。3）承包方提出索赔报报告后，认真真审查索赔报报告，分析索索赔原因及有有关依据，反反驳承包单位位的不合理索索赔要求或其其中不合理部部分，督促业业主接受合理理的索赔要求求，使索赔得得到圆满解决。4）反索赔在接到索赔报告，监监理工程师对对它作分析、审审查、评价、反反驳，其步骤骤、目标和内内容具体如下下表：序号步骤目标内容1合同总体分析对合同作法律评价价，合同双方方责任划分，索索赔理由分析析合同的法律基础，合合同类型、合合同语言、合合同双方经济济权利关系，合合同价格，合合同工期，合合同违约责任任，索赔和争争执的解决等等。2事态调查分析评价合同实施施过程干扰事件的起因、经经过和最终结结果，评价合合同完成情况况和干扰事件件的真实性。3干扰事件的影响分分析合同（计划）状态态分析，以确确定计划需要要量。计划的工作量，所所需人力、材材料、机械和和各种费用投投入，施工准准备计划，工工程进度安排排，资源曲线线等，各种费费用标准，合合同价格（单单价、总价）。可能状态分析以确确定实际施工工工期和消耗耗受到外界干扰后可可能的施工过过程、工程量量、施工进度度、各种费用用等实际状态分析，以以确定实际施施工不合理的的索赔要求实际施工过程、工工程量、施工工进度和实际际的各种费用用消耗等。4分析、反驳索赔报报告承认合理的索赔要要求，分析、否否定不合理的的索赔要求。对索赔报告中所列列各干扰事件件的真实性，索索赔要求的合合理性和合法法性，责任和和影响分析的的准确，索赔赔值计算的正正确性逐一分分析、评价。5作反索赔报告或索索赔评价报告告总结上述各步骤结结果，作为正正规的法律文文件，递交业业主、总监办、承包包单位、调解解人、促裁人人合同总体分析结果果。合同实施状况分析析和评价。对各索赔要求逐条条分析、评价价反驳。总结、提出解决意意见。附各种证据。5、合同纠纷的协调处处理（1）合同争议处理程序序（见下图）项目监理机构接到施工合同争议调解要求项目监理机构接到施工合同争议调解要求高驻安排监理人员了解合同争议的全部情况，调查取证高驻安排监理人员了解合同争议的全部情况，调查取证与合同争议双方进行磋商NO与合同争议双方进行磋商NOYESYES监理机构提出调解方案，高驻进行调解监理机构提出调解方案，高驻进行调解合同暂停履行合同暂停履行达到合同规定的暂停合同履行合同的条件了吗？达到合同规定的暂停合同履行合同的条件了吗？YESYES监理机构要求合同双方继续改造合同监理机构要求合同双方继续改造合同高驻与双方再次协商双方达成一致意见了吗？高驻与双方再次协商双方达成一致意见了吗？此意见符合施工合同时，则作为最后的决定，双方必须执行NO此意见符合施工合同时，则作为最后的决定，双方必须执行NOYES再协调不能达到一致时可进行仲裁或诉讼，监理应公正地提供与争议有关的证据给仲裁机关或法院建设单位或承包单位在合同规定的期限内对合同争议提出异议了吗？高驻签发合同争议处理意见高驻在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见，三方协商（2）在承包合同履行过过程中，不可可避免会出现现一些纠纷和和争端，如业业主与承包单单位因合同发发生争议，可可立即向监理理工程师提交交争议，监理理工程师将公公正、合理地作出出决定，以协协调解决争端端，如一方另另要求仲裁、起起诉的，依据据合同条款规规定，采用下下述方式解决决：此意见符合施工合同时，则作为最后的决定，双方必须执行NO此意见符合施工合同时，则作为最后的决定，双方必须执行NOYES再协调不能达到一致时可进行仲裁或诉讼，监理应公正地提供与争议有关的证据给仲裁机关或法院建设单位或承包单位在合同规定的期限内对合同争议提出异议了吗？高驻签发合同争议处理意见高驻在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见，三方协商1）向合同条款约定的的单位或个人人要求调解。2）向合同条款约定的的仲裁机构申申请仲裁。3）向有管辖权的人民民法院起诉。6、工程变更管理严格执行工程变更更监理程序，认认真做好变更更审核工作，并并对工程数量量和单价按合合同有关规定定的条款进行行管理。由于项目实施过程程中影响因素素多、不可预预见因素复杂杂，在工程开开工前不可能能把所有因素素都考虑周全全。因此，施施工过程中不不可避免发生生工程变更，能能够构成工程程变更的事项项包括以下变变更：（1）更改有关部分的标标高、基线、位位置和尺寸；；（2）增减合同中约定的的工程量；（3）变有关工程的施工工时间和顺序序；（4）有关工程变更需要要的附加工作作。工程变更的要求可可以来自设计计单位，也可可以来自承包包单位和业主主，如何控制制好工程变更更及其可能产产生的合同外外费用变更，是是监理工程师师控制的重点点，也是控制制的难点。在在施工阶段实实施过程中，监监理工程师将将对工程变更更进行充分论论证，严格控控制，并对由由此产生的费费用变更严格格按照合同及及有关文件仔仔细审核，力力求使工程变变更及其产生生的费用变更更合理、优化化。建立工程程变更控制程程序，按照程程序有效实施施对工程变更更的控制，有有效控制好工工程费用以及及由于设计变变更可能产生生的增加费用用。7、工程延期的管理对承包单位的工程程延期要求，监监理工程师将将按如下原则则按程序进行行审批：（1）应符合合同同条款的要求求；（2）延期工作应应位于关键线线路上；（3）依据实际情情况，实事求求是。（五）信息管理驻地办信息管理工工作在高驻（副高驻）的直接接领导下专人人专责负责，配配备计算机专专业人员，对对项目进行管管理。1、信息管理工作目标标（1）及时准确的向业主主提供工程的的各类报表。（2）对信息资料进行有有效性管理，确确保监理人员员运用的资料料均是有效的的。（3）按照业主的要求进进行监理资料料的归档工作作。2、信息管理内容（1）制订信息和档案管管理工作制度度，协助各分分项监理工程程师进行信息息的收集、整整理和分析。（2）按照业主和总监办办有关规定要要求，制订归归档资料目录录，并根据工工程的进展不不断修正。（3）对归档资料实行有有效性管理，对对过期的和无无效的资料做做好标记，杜杜绝监理人员员误用。（4）安排好电脑终端的的人员值班，每每天保持与业业主的信息沟沟通联系，并并及时将业主主和总监办的有有关要求和指指示传达给驻驻地办和有关监理理人员。（5）督促承包商及时整整理技术档案案资料并对其其进行审核。（6）建立资料台帐。（7）根据需要编制各种种监理操作报报表。（8）对办公室上墙图表表进行布置，做做好上墙报表表的绘制工作作。（9）将监理工作月报等等资料及时报报送给监理所所。（10）及时做好文件的收收发和登记工工作。3、信息的收集、整理理信息的收集主要来来自承包商方方面的施工日日报，施工计计划和施工报报告，监理工工程师日记、现现场记录，业业主的有关指指令、设计部部门的有关文文件和其它方方面的信息。监理工程师将在监监理实施细则则中对承包商商各种报告、报报表的内容、格格式、报告时时间提出详细细要求。监理工程师对信息息的整理主要要通过监理记记录和监理周周、月报，其其具体内容如如下：（1）监理记录监理记录是信息来来源的重要渠渠道，是监理理工程师作出出决定的重要要基础资料，其其内容主要有有：1）会议记录：由固定定人员对每次次会议作详细细记录，并归归档保存。2）日报表：分项工程程监理工程师师对每天工程程现场发生的的主要事情采采用标准表格格形式作详细细记录。3）月报表：高级驻地地监理工程师师每月以报告告书的格式向向总监办报告当当月完成工程程的质量、进进度、投资、安安全、合同管管理、监理工工作等的详细细情况，并对对下步工作的的设想提出建建设性意见。4）天气记录：监理员员详细记录每每天的温度、风风力、降雨、波波浪等情况及及天气变化对对施工工作时时间的影响。5）对承包商的指示：：监理工程师师在现场的口口头和书面的的任何有关指指示均作详细细记录。6）承包商的报告或通通知：监理工工程师详细记记录承包商每每天发生的各各种正式书面面或口头通知知、报告。7）工程计量记录：监监理工程师每每次进行的工工程计量计算算、测量等过过程及计算式式均作专项记记录。8）支付记录：监理工工程师对每次次支付的批准准均作专项记记录。9）试件、试样、抽样样记录：分项项工程监理工工程师详细记记录每次进行行试件、试样样、样品抽样样的过程、结结果。10）测量、检验验结果与分析析记录：分项项工程监理工工程师详细记记录每次测量量、检验的过过程、结果。11）质量验收记记录：分项工工程监理工程程师详细记录录每次参加工工序验收的过过程、参加人人员、结果。12）竣工验收记记录：监理工工程师详细记记录竣工验收收过程中初验验结果、验收收试验、验收收评定和验收收资料等。（2）监理月报监理工程师将根据据工程进展情情况、存在的的问题每月以以报告的格式式向总监办和监理理所报告，监监理月报由高高级驻地监理理工程师签发发。其格式和和内容如下：：1）工程签证情况2）施工进度情况评述述3）施工质量情况评述述4）进度款支付情况评评述5）安全、环保工作情情况评述6）施工管理评述7）本月大事日记8）本月监理工作小结结9）下月监理工作要点点10）工程照片4、信息汇总和管理信息的汇总、归档档和管理，根根据业主单位位档案管理的的要求，参照照国家和业主主单位对档案案管理的办法法，并结合本本工程特点进进行整理、分分类、造册、归归档，检查、督督促承包商整整理合同文件件和技术档案案资料，确保保工程综合信信息档案分类类清楚、完整整，技术档案案与图纸资料料与实物同步步。信息汇总总和管理的主主要内容为竣竣工监理归档档资料内容。5、信息传输为确保信息传输的的迅速、准确确，监理工程程师将制定严严格的信息收收发制度，各各方面须严格格遵守：（1）每天与业主、总监监办进行计算算机信息交流流，使业主、总总监办能及时时了解施工现现场的动态情情况。（2）每周统计一份工程程量累计完成成情况报表、工工程质量情况况综合报表报报送业主、总总监办。（3）每月按实际工程施施工进展情况况，对未完工工程进行分析析、判断、调调整，绘制调调整后的工程程施工进度情情况表报送业业主、总监办办。6、计算机辅助管理本工程建设工期长长，信息管理理工作任务重重，这就要求求项目的信息息管理应采用用较为先进的的计算机辅助助管理，以确确保信息管理理有条不紊的的开展。（1）适用计算机信息管管理的配备1）配备计算机及网络络设备，专线线与总监办、承包商进行信息交换。2）配置专职的计算机机监理工程师师，主要负责责驻地办计算机系统统管理，协助助承包商进行行计算机系统统管理，负责责利用计算机机与总监办进行信信息交换。3）参与本工程建设的的大多数监理理工程师具有有计算机操作作能力，在计计算机监理工工程师的指导导下，能熟练练运用计算机机完成自己的的本职工作，及及时向驻地办提供相关资资料。（2）计算机管理的内容容整个工程以计算机机为信息管理理的主要手段段，对如下项项目进行管理理。1）工程投资的分解和和汇总。2）计量与支付台帐管管理。3）工程总进度计划的的分解和跟踪踪。4）工程进度的分析和和调整。5）合同管理，处理索索赔申报、记记录和工程变变更。6）工程质量的统计、汇汇总和分析。7）监理资料、文档的的处理。8）人力、设备、材料料进退场的管管理。9）实验资