一般信息系统控制穿测-wt-itgc01svn管理

简 目 范 术语和缩略 角色和职 准 输 活 出入库管理定 组织过程资产 项目工作区定 项目版本控制定 编 创建配置 开发 结 受控 结 产品 结 配置库权 出口准 输 简目范术语和缩略无角色和职测试工程师/员对变更进试或评准输活出入库管理定组织过程资产流程办理手续，申请被批准后，CM从组织过程资产库提取有关资料并将资料发给或开放对应的VSS权限给申请者项目工作区定、码、会议记录等。原则上项目成员在遵守管理要求(每次checkin都需要填写注释)的基础上，自由控制其和文件。、项目版本控制定VSS版本控制的实现方式是：建立三个一级：开发区、受控区、产品区。数据项存放在开发区，当工作产品经验证和评审后，由配置管理员将文件从开发区移动到受控区打做标识其他成员有读到权限但是不能修改，非基 ，关闭所有项目成员对受控工作产品的修改 打上Label，标识规则是：Control_文件类型-文件标识-版本，例如C ment也需要严格定义，如下图注明受控文件及受控文件的修当变更修改完成，并通过，配置管理员将修改后的文件增加版本号，提交到受控区，并在受控区一级打Label2.基配置管理员新建基 ，并将配置项拷贝进去作为待发布基线，其中配置项必需满足 Comment编创建配置开发 结 一个完整的项目开发区必需包括管理支持类和工程 软件项目可以裁剪硬件工程 。二 允许依据项目的特征有所裁剪软件工程05需求开发和管理06设计07编码08测试及发布09产品集成(软件10用文档11产品实施和验硬件工程09产品集成(集成10用户文档11产品实施和验管理支持01项目立项02项目计划03风险管理04决策分析12项目结项13项目管14度量15配 质量保 评 参考资 培训资 技术数据 09《XX-需求矩阵《XX-软件交付《XX-现场反馈问题表《XX-项目内部《XX-客户满意度《XX-项目《XX-项目交付物《XX-项目问题总表《XX-不符合项记录表04PPQA单05《XX-需求规格说明书评审问题表《XX-概要》设计评审问题表《XX-详细设计评审问题表《XX-测试用例评审问题表《XX-需求阶段里程碑评审问题表《XX-设计阶段里程碑评审问题表《XX-编码和测试阶段里程碑评审问题表《XX-验收阶段里程碑评审问题表受控 结版无无无无无√√√√《系统技术方案《工程施工图《设备√√√√√《工程竣工图《设备移交√基 设置注意基线的二 ，要根据项目实际定义的基线进行裁剪三 《概要设计说明书》《详细设计说明书》产品 结01Vxx02《XX《XX《XX《XX03配置库权 允许依据不同项目的特征有所裁剪，并体现在《配置管理计划 受控注：对库的存取权限依次为以下三种情况。R=“View/Get”C=“CheckOut/CheckIn/UndoCheckout”A=“Add/Delete/Label/Rename”R∈C∈A（后面的权限包含前面所有的权限）项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理员需求分析工程项目经 配置管理员需求分析工程项目经 配置管理员需求分析工程项目经 配置管理员需求分析工程项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理员开发工程项目经 配置管理员测试工程项目经 配置管理员测试工程项目经 配置管理员开发工程项目经 配置管理员测试工程项目经 配置管理员开发工程项目经 配置管理员测试工程项目经 配置管理项目经 配置管理员项目实施人项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理员项目管理踪项目经 配置管理员项目管理项目经 配置管理员项目管理项目经 配置管理员项目管理项目经 配置管理员项目成项目经 配置管理员项目管理项目经 配置管理计项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理项目经 配置管理员项目经 配置管理员项目经 配置管理员项目经 配置管理员项目经 配置管理员05项目经 配置管理员项目经 配置管理员项目管理