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文档简介

2021-2022年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷A卷含答案单选题(共50题)1、在价值工程研究活动中,()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】B2、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B3、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】B4、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为()活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】C5、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是()。A.合同总价一次性确定,缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A6、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B7、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】B8、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B9、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D10、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】D11、在价值工程研究活动中,()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】B12、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B13、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式,多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A14、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况,已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告,提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C15、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包括()。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】A16、对于任何一个建设项目,某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】D17、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】B18、在国际上,许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】C19、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】A20、关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确的是()。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志,它在行动的原则上高度统一,方法必须统一【答案】D21、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】A22、对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B23、与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的()。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】D24、在价值工程研究活动中,最重要的阶段是()。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】D25、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A26、一个大型建设项目如采用组织结构模式,横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】B27、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A28、关于建设项目法人的叙述中,不正确的是()。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人,可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的,具备法人条件,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】A29、项目的结构编码是因不同的用途而编制的,其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C30、建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】A31、关于信息的表述,有误的是()。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B32、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中,FIDIC设计采购施:E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】C33、BOT模式的主要内容不包括()。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】D34、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括()的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】C35、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A36、提出项目概念和构思,目的和要求属于()的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】A37、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A38、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B39、通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】B40、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A41、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式:一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下,合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下,每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B42、公司法人治理结构中,()是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】B43、()作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】D44、在建设项目信息分类和编码体系中,()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】D45、采取调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A46、下列各方的项目管理工作中,()面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】B47、管理的方法中,()是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】B48、为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】B49、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B50、()是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】D多选题(共20题)1、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括()。A.稳定性原则B.可预见性原则C.兼容性原则D.逻辑性原则E.可扩展性原则【答案】ACD2、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,它包括项目的()。A.教育类信息B.组织类信息C.经济类信息D.管理类信息E.技术类信息【答案】BCD3、合作伙伴协议主要包括的内容有()。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略,包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组,确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和程度,同时注意防止共享信息和资源的泄露【答案】ABCD4、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是()。A.参加评标及合同谈判B.工程付款和其他付款审核C.审核及处理施工索赔事宜D.编制投资控制最终报告E.分析、论证及总进度事宜【答案】ABCD5、按照动态控制原理,在每一个投资动态控制过程中,项目管理人员的主要工作包括()。A.对投资目标计划值的分析和论证B.编制相关质量控制报告C.投资目标计划值与实际值的比较D.项目投资偏差的分析E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】ACD6、PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD7、建设项目总承包方项目管理的目标为()。A.质量目标,即项目的质量目标B.进度目标,即项目的进度目标C.进度目标,即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标,包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标,包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】ABD8、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本,成本的节约来自于()等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人员工资降低D.运输成本降低E.间接成本降低【答案】A9、投资建设项目的含义包括()。A."一次性事业"即一次性任务,表示项目的一次性特征B.对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计C.如国家进行建设项目统计时,对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算D."经济上实行统一核算,行政上实行统一管理",表示项目是在一定的组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,表现为其商业属性和工程技术属性,其目标是形成固定资产【答案】ABD10、管理是对资源进行有效融合,以达到既定目标与责任的动态创造性活动,具备的特点有()。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性E.唯一性【答案】ABC11、设计总负责模式的特点是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标,减轻工作量C.设计单位较少了解施工,会影响施工的有效进行D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】ABD12、建设项目组织设计主要包括的内容有()。A

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