市场部近期工作计划

Word-5-市场部近期工作计划

市场部近期工作方案1

通过在xx分公司为时两个月的工作调研，基于对目前xx周边市场的了解，仅以个人工作思路，对近期内xx区整体市场状况做以小结：

以销售谈起，近来两个月，xx区市场的销售状况颇不景气。首先销售的主题完全靠几个老客户维系，新客户开发速度过慢，加之南方的阴雨连绵，潜在的又助涨了目前销售市场的低靡状态。同时，公司领导阶层的交接替换，使得生产管理及市场销售都处在一个整改调理的阶段，整个市场的复苏也需要一个缓冲的过程。

结合近期的主导工作模式简短谈一下市场部在中发挥的作用，由于业务经理方面始终没有经过专业的培训，因此促销、广告、装修方面问题对于其来说等同于天方夜谭，操作起来更是虚无缥缈。

操作执行过程还会时不时的存在尺寸、数目、材料等谎报、乱报现象。在这种格局下，目前xx市场部主要的工作是促销筹划、举办，装修预算、审核，也就是依据业务经理反映的状况，结合客户实际的销售状况，赐予其合理的促销及装修费用的投入。

工作忙乱而不充实，过程冗杂而无效率。

痛定思痛，究其根源，首先是我没有真正的体现出市场部工作的价值，没有切实的起到纽带的作用。再者，业务经理方面也没有仔细的根据操作流程去严格执行，从而间接的造成了目前的这种窘迫局面。

广告方面，由于xx公司现在在业务范围内市场开发布局并不完善，整个电动车市场的占有比率也有待提高，所以在卫视电台以及大型广告位的投入暂无必要。同时，很多客户销量并不能满意公司合同签署的标准，因此对广告费用的投入暂无明确的条款，但始终的思路是会依据客户的需求，结合当地市场实际状况，适当地做一些墙体，及路边广告牌，以提高龙迈品牌在地方的销售额，以及扩大市场影响力。

近期的工作虽然处理的比较顺当，但在任务的执行、协调过程之中仍存在许多不足之处，有待进行自我提高，同时也真心地感谢诸位同事和领导们始终以来，在工作和生活中对我的批判建议和无私的关心。

市场部近期工作方案2

市场部近期工作方案

经过近两个月的市场运作，对我司产品细分有了一个初步了解，也取得了肯定的胜利，但针对公司下达的目标任务还有很大差距，市场部自身也存在不少问题，主要表现在营销业务员素养普遍不高，思路不清，导致销售效果不好，因此近期市场部主要工作有以下几点：

一．利用各种形式，提高营销人员素养，进一步了解并

把握我司产品在各个领域的应用。

二．理清营销员思路有的放矢，是营销人员工作效率最

大化，争取到年底有个较大的突破。

三．对前阶段营销人员工作做一个总结，对某些没有工

作热忱、不思进取的营销人员，该辞退的就辞退，使我公司营销队伍是一个能打硬仗的队伍。

四．抓紧落实已经开工的项目进度，确保客户满足。

五．督促有意向的项目有序推动，这是市场部近期工作的重点，也是是否能完成公司任务的关键，目前主要有大丰县路灯项目、镇江大港开发区路灯项目、无锡洛社镇、江阴祝塘镇闽海码头浙江嘉兴市、浙江宁波市项目等的推动落实工作。

市场部

市场部近期工作方案3

市场部近期工作方案、支配

一、市管部

1、协作物业部做好冬季保暖及修理工作。

2、连续通知商户进行装修或正在装修的手续办理。

3、整理完善商户花名册、地址、通讯录等资料。

4、四月一日前与商户联系，加大入驻、装修等工作。

5、适当增加市管人员的聘请、方案新增市管员2人。

6、完善细化内部管理制度，严格考评与经济挂钩的管理手段。

7、加强内部培训，提高市管人员工作素养。

8、与商户签订平安消防责任书和惩罚方法。

二、物业部

1、加大加快对商铺冻坏、损坏设备配件的修理更换，保证四月一日前基本整改完毕。

2、连续对商户装修的工程进行监督和管理。

3、加强对生活区门面房、锅炉房的管理及消防、防盗平安的监管。

4、完善细化部门内部考核管理制度，严格考评与经济挂钩的管理手段。

5、对商铺存在的设备、设施区分责任进行准时修理。

6、监督检查市场内装修垃圾、生活垃圾及积雪的清运工作。

7、加强部门内部员工培训，提高物业管理水平及水电暖专业服务人员的素养和管理技能。

三、安保、消防平安

1、尽快落实十二师保安公司合同的执行，增加并回复必要的值班岗，特殊是三期库房值班岗。（围栏？）照明等。

2、完善库房消防设施的配备（库房外大灭火器、小灭火器），库房内灭火器（商户自备），库房消防平安警示标等。

3、加强库房安保消防检查，特殊是对库房内吸烟、带火种等危急品入库房。

4、成立公司业余消防分队，消防车归安保部负责管理。设特地驾驶员，业余消防分队成员从市管部，物管部，安保人员中选出，不脱产。

5、业余消防分队应聘请上级消防专业人员进行不定期培训、演练，培训内容包括消防车，灭火器，消防栓的正确使用。

6、制定恒汇机电市场消防平安应急预案，培训及演练方案。

7、全面发挥安保巡逻车作用，安装巡逻车扩音设备，利用巡逻时机对全市场进行消防平安及安保维稳学问的宣扬。

8、消防车除战斗值班外，还将担当其他部门临时性的工作。（如供水，浇树等）

9、完善安保及消防管理制度，加强考核力度及内部培训，明确职责及责任。

10、加强对监控室的管理和人员配备，建议增加2人。实行四班三运转的模式，保证设备及监控人员的正