供应科年度工作总结

供应科年度工作总结供给科年度工作总结

陈四楼选煤厂供给科201*年度工作总结

2023年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和协作下，供给科仔细贯彻执行公司和厂各项物资治理方针政策，始终坚持以效劳生产一线，降低本钱、削减库存为目标，以保证物资材料的准时供给为工作前提，尽心尽力为各使用单位供应优质周到效劳，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下：

一、高度负责，保证厂生产所需物资供给。

详细主要做法:1、贯彻执行厂各项物资供给治理制度，准时精确上报材料、配件规划，保证厂安全生产所需物资的准时供给。

2、落实厂领导的经营理念，加强对材料本钱的掌握。对各车间、科室上报的材料规划仔细审核，在保证生产所需的根底上严格掌握本钱，杜绝铺张。

3、对厂生产建立所需物资（包括设备、成品、半成品材料）选购、验收、贮存、使用等过程进展监视掌握，保证用于生产建立的物资均为合格品，通过有效监视掌握材料质量及材料价格，降低材料本钱，提高治理水平。严格进展材料监视验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。

4、库房标准化建立有成效。依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库治理，杜绝白条出库，严抓物资账目治理，保证物资治理不出问题，保障资金安全。

二、夯实根底，进一步加强组织治理及制度建立。为使物资治理工作真正实现制度化、精细化、标准化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供给治理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资治理相关制度结合生产要求和实际进展修改了和整合，使物资治理制度能够适应厂生产实际同时到达简明、清楚的要求，从制度上明确。标准和完善选购程序，营造公开、公正、公正的物资选购供给工作。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建立需要的供给队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供给科成员利用业余时间进展业务学习，不定时进展集体学习，把握物资供给相关业务学问，熟识厂建立的治理工作及各个工作流程。建立学习型的供给科，不光学供给、学物资治理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的学问。

四、工作中的缺乏及努力方向。

201*年度，供给科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有阅历、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对规划的掌握和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供给工作中必需谨记教训，严格掌握规划和选购程序。我们清晰自身还有许多缺乏，深深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织治理力量等综合素养与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，盼望领导和同志们进展监视指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。选购、仓库治理人员的技术力量与水平直接影响到选购、效劳工作的质量。明年将极积供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购、仓库治理队伍。

2、标准组织治理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监视治理机制。从而确保物资治理工作的有序、高效、顺当进展。

3.进一步加强库房的标准化建立和物资治理信息系统的标准化运行。

劳碌而平凡的一年马上过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们更应当保持良好的工作作风,实现思维方式的转变,提高整体效劳质量。让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供给工作，把物资供给治理工作推向一个新台阶。

陈四楼选煤厂供给科

二一二年十二月二十九日

扩展阅读：供给部201*年年终工作总结

201*年供给部年终总结

201*年供给部仔细执行公司部署的各项方针政策，团结协作公司各部门治理，尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。201*年供给部主要完成以下几个方面的工作：

一、订购原料，贮备到位，保障生产

根据公司年初制定的生产任务目标，全年共完成熟料选购XXXX吨，水渣XXXX吨，石粉XXXX吨，石膏XXX吨。熟料供给商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接与XXX厂家联系，保证了生产。水渣和石粉均按生产规划适时适量完成任务。

二、认清把握市场形势，节省本钱

我们的本钱降低，公司的效益就能提高。为了保证选购到质优价廉的物品，我们以了解市场最新行情和相关信息为根本任务，以便把握主动权，把选购价格压到最低。今年我们加大市场考察力度，多角度的了解市场，与多个生产厂家及代理商联系，摸清厂家与代理的关系，比照价格和性能，确定最终的供货商。例如助磨剂通过几家的比照和竞争，把价格从XXX/吨降至XXX/吨。在办公用品等方面，通过网购大幅降低了选购价格。

三、加强仓储治理

库管通过不断地熟悉和学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，比方包装袋，准时抽查检验，提前发觉问题，汇报状况，以免给装车造成不必要的麻烦。

今年由于有些原材料供给商的选择过于单一，导致质量不符合标准，在新的一年里要积极寻求多家供给，同时保证供给商的份额充分，以降低选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。

在过去的一年里，供给部有些时候与其他部门的沟通不够准时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避开一些不必要的损失。

在201*年的工作中，我们供给部要虚心向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意