人事行政部2016年年度工作计划

浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司人事行政部2016年年度计划汇报人：刘光娟浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司16年人事行政年度目标建章立制，实现人事行政规范化、流程化管理熔炼团队，打破部门之间隔核，改善内部沟通实现半军事化、家庭化管理重点工作推近计划 >重点工作推近计划 >浙江一佳厨卫科技有限公司重点工作推近计划 >重点工作推近计划 >浙江一佳厨卫科技有限公司目录人事行政规划整体思路. /现阶段主要解决问题重点工作推近计划 /重点工作推近计划 /Page5浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司人力资源规划总体思路总体思路：为支撑公司全年经营发展战略提供人才支持，外引内优，促进团队能力提升；文化牵引，增进员工归属与成长。促进团队能力提升协助实现经营战略目标统一思想，规范行为文化牵引促进团队成长激励员工贡献,稳定核心关键人才1、 完善人事行政制度及流程管理，并加大力度监督执行。2、 建$基本的人事行政流程运转。3、 规范员工形为标准，促进员工成长。K提炼公司文化，强化企业精神2、 开展团队活动，增进员工交流3、 倡导“员工关怀力活动，增强企业归属感。1、 激励政策检讨、修订与宣贯2、 增强激励政策与战略的联系度，充分体现员工价值稳定核心关键人才。3、 差异化福利政策制订，稳定核心关键人才。目录人事行政规划整体思路 丿■>现阶段主要解决问题

现阶段主要解决问题观念问题重点工作推近计划 >重点工作推近计划 >浙江一佳厨卫科技有限公司重点工作推近计划 >重点工作推近计划 >浙江一佳厨卫科技有限公司目录人事行政规划整体思路 丿现阶段主要解决问题"、浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司重点工作推进一人力资源篇人力资源工作目标之一：招聘与配置 '1!人力资源工作目标之一：招聘与配置 '1!人力资源工作目标之一：招聘与配置 '1!人力资源工作目标之一：招聘与配置 '1!浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司■需要规范：人人才鶴剔的手段耒完善'次拾聘的力决务持餉强,M数皋的许估帝待进一步提宙。■有待强化：1、穡合公司实陈情况制行年茂人员倫制及掐聘针刻'么人事行政部及用人部门通力愉作，尽快完啟人员入职工作，歹、善用人才铝别俸系。浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司人力资源工作目标之一：招聘与配置开辟多种招聘渠道原则：尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才。尽可能做到以下三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘逐渐以网上招聘为主,其它招聘渠道为辅。多方面收集人才信息，建立人才储备档案。 r人力资源工作目标之二：员工培训与开发人力资源工作目标之二：员工培训与开发人力资源工作目标之二：员工培训与开发人力资源工作目标之二：员工培训与开发浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司培训目的与作用满足企业战略»短期目的：满足企业年度计划的需要发展的需要A职位目的：满足职位技能标准的需要A个人目的：满足员工职业生涯发展的需要目前所存在问题：1） 公司各业务职能部门对培训的重视度有待提高：要求各部门主管对培训的身体力行和以身作则，逐步营造良好培训文化氛围。2） 公司应落实培训机制的形成。培训组织安排一培训方法培训组织安排一培训效果保障措施—、建立培训档案,各培训组织部门依据培训实际It况建立培训档案，培训档案内容包括培训课题、培训内容、培训目的、培训时间、培训地点、培训讲师、却II对象、培训费用、培训考舫式、培训考核成绩等,电子档案与手工档案同时建立。手工档案留存本部门，电子档案每年年底统一提交人事行政部。培训组织安排一培训效果保障措施二夕卜派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人事行政部建档。人事行政部应注意培训I后的考评组织和工作绩效观察。人力资源工作目标之三：完善绩效体系人力资源工作目标之三：完善绩效体系人力资源工作目标之三：完善绩效体系人力资源工作目标之三：完善绩效体系浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司绩效目的和作用绩效不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发

绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务:一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用;四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。

需要各部门负责人—起商讨,制定各部门绩效考核机制总经理部门负赛人个人•传达公司对目标的期望•可行性分析与目标达成分析•确定绩效目标值〉•最终确定行动计划•起始点•我们为完成目标该怎么做?的目标达成共识?•我们是否可•我们可以就怎样L以完成期望？・•■我们应该完成的目标是什么？目炫■基于公司总经曰标理的期望订立初始目标总经理部门负赛人个人•传达公司对目标的期望•可行性分析与目标达成分析•确定绩效目标值〉•最终确定行动计划•起始点•我们为完成目标该怎么做?的目标达成共识?•我们是否可•我们可以就怎样L以完成期望？・•■我们应该完成的目标是什么？目炫■基于公司总经曰标理的期望订立初始目标■发现与目标存在的差距，确定目标的可行性•确定可以完成的挑战性目标•制定完成目标的行动计划设定绩效指标是一个从上到下，再从下到上的反复讨论的流程人力资源工作目标之三：完善绩效体系人力资源工作目标之三：完善绩效体系人力资源工作目标之三：完善绩效体系人力资源工作目标之三：完善绩效体系PagePage绩效过程监控一各层次员工绩效考核高管（公司总经理、总经理助理、总监）部门负责人公司部门负责人员工提高绩效考核结果利用率短期激励薪酬调整培训体系人才晋升浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司人力资源工作目标之三：完善绩效体系人力资源工作目标之三：完善绩效体系浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司绩效评估与核算＞部门负责人年度绩效得分和公司年度经营业绩相挂钩，个人年度绩效得分和部门年底绩效得分相挂钩。使个人目标与公司目标紧密。＞员工月度绩效中将要设置加分项，加分项内容以承担更多工作内容为主。＞绩效达成率设定最低界限。提倡超额完成任务，超额达标绩效回报率越大。例： 充分体现多劳多得目标达成率(X)备注100%WX<130%目标达成率每增加1%,绩效得分增加'分70%WXv100%按照完成比例实际得分X<70%无目标绩效奖金人力资源工作目标之四：人员流动与劳资关系人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事行政部门的基础性工作之一，人事行政部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作目标之四：人员流动与劳资关系人员流动率的控制：过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面，工作经验，社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司变革发展，但流动率过高容易造成人心稳，企业员工忠诚度，对工作的熟悉度不高，导致工作效率低下、企业文化的传承无法顺利持续。人事行政部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。人力资源工作目标之四：人员流动与劳资关系为有效控制人员流动，只有首先严把用人关，人事行政部在16年将对人员招聘进行进一步规范管理：一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个人能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、苗行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人事行政部面试和核实,公司内部员工可以推荐人才，但无权干涉入职决定。人事行政部会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三是需要各部门负责人配合好做好员工思想工作，员工思想动

态反馈工作，人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。人力资源工作目标之五：企业文化建设人力资源工作目标之五：企业文化建设人力资源工作目标之五：企业文化建设人力资源工作目标之五：企业文化建设浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司1、企业文化内容提炼：根据公司成长阶段、文化牵引成长环境、成长计划及团队形为特质，修改与提炼适合公司的文化理念，将公司发展时期的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳。并制做企业文化宣传栏。2、统一公司文件格式，提升公司管理形象。3、随时记录公司正反面事迹，利用晨会、宣传栏加强对正面事迹的宣传力度，弘扬正气。4、每月定期更换宣传栏内容。5、规范员工行为。人力资源工作目标之五：企业文化建设人力资源工作目标之五：企业文化建设人力资源工作目标之五：企业文化建设人力资源工作目标之五：企业文化建设促进团队成长1、组织团队拓展训练及旅游2、增加部门负责人集会次数3、提倡各部门内部组织集会活动4、增加全员活动人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制 人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制 irJ浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司目的和作用人事行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，建立沟通机制，促进公司部门之间，上下级之间，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张，工作配合度低，缺乏互信等不良倾向。

具体实施方案1、建立内部沟通机制。1）人事行政部在16年将加强员工晤谈的力度，"员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、考核或其他因私出现思想波动的时机进行，平时人事行政部也可以有针对性地对员工进行工作晤谈。2）设立总经理信箱，为保证此信箱安全保密，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信件不做格式要求。

3）建立民主评议机制，人事行政部计划在16年对公司各部门负责人进行民主评议，每年进行一次，对部门负责人的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、能、勤、绩各方面进行综合评议。评议结果作为年度部门负责人绩效的参考指标，通过评议建立对部门负责人的监督机制，也可避免公司对部门负责人评价的主观性。4） 月例会沟通，解决日常各部门相关问题5） 其它沟通机制的完善，如各种调查问卷等浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司重点工作推进行政篇

行政篇行政工作内容卫生管理卫生管理行政工作目标之一：建章立制行政工作目标之一：建章立制行政工作目标之一：建章立制行政工作目标之一：建章立制浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司建章立制思路:1、 制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、 制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、 制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；4、 员工行为表现将直接对接爱心捐助，不用做月度考核，但和晋级有直接关系。

有直接关系。序号制度名称序号制度名称11企业文化修订a人员档案管理制度修胡2员工行为规范修订招聘管理修迈3考勤管理制度修订试用转亞修诞4会议管理制度修订一14员匚调动管理制度修订5保密制度修a员工离职管理修订务办公用品管理制度修订培训管理修询7环境卫生管理规定修nn绩效管理制问&公司车辆管理修汀薪资管理制训&奖惩规范制订晋级管理制逋出差及招待费用管理修订2&其他制度的修改和完善（随时）行政管理工作原则：对公司全员严格监督执行。对违纪者态度：—提醒二通告三罚款行政工作目标之二：行政经费控制行政工作目标之二：行政经费控制行政工作目标之二：行政经费控制行政工作目标之二：行政经费控制浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司原则：省下的就是挣下的提倡节俭（电源及时关闭,内部资料尽量使用二手纸、爱护公物等）浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司重点工作推进一本部门自身建设本部门自身建设本部门自身建设本部门自身建设本部门自身建设浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫科技有限公司浙江一佳厨卫