总监工作计划通用

总监工作计划通用时光离别，时间在慢慢解题，又迎了一个全新的起点，此时此刻须要制订一个详尽的计划了。可是到底什么样的计划才就是适宜自己的呢?下面就是大编入大家整理的总监工作计划通用型，期望能协助至大家!总监工作计划通用型1回顾过去，展望未来，__房地产公司在恢复正常中逐渐步入欣欣向荣，代莱20__，财务部在确保工作成功进展并获得长足进步的进步的同时，更必须戒骄戒躁，稳步维持20__年的积极向上斗志，同时不断的辨认出并填补工作中的严重不足，在确保做为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提升至一个代莱层次!因此，财务部对充满著激情的20__年做出了如下的展望未来和规划：一、进一步强化员工的成本掌控意识严格控制借支的审核流程，层层严格把关，当然，这个工作与各个部门的轻易分管经理的管理就是密不可分的;同时，财务部将强化对崭新职工的成本费用缴费和掌控的宣传，旧职工位有职工，把__严苛借支，节约费用，7天五题的优良作风延续下去;对于项目的能越严苛审核制度，经理一支笔制度，对项目的五题缴费严苛按照借支明细表审核，远远超过借支范围的能越除特别核准外，财务一律严禁核销负责人借支，并按公司规定归还借款或从工资计入。二、强化往来款项的催缴力度须要各项目总监极力协调财务的此项工作，对各个项目的正常资金回笼，按照公司财务部制订的佣金支付管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报缴销售报表和佣金支付表中，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事筹办呈报当月资金结算计划。三、搭载财务人员：财务部工作量日渐强化，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少减少一名主管财务会计，负责管理日常账务处置及成本费用缴费审查把往下压，办事员除负责管理日常收支及资金结算计划外，强化往来款项的催讨工作，成本会计负责管理按照公司的绩效考核方案展开公司人力资源成本佣金的核算，另帮助往来款项的清欠工作。四、搭载金蝶改良版财务软件及多端口：至少搭载三个财务软件端口，董事筹办一个端口，主管财务会计一个端口，办事员一个端口，各正数其职，办事员负责管理现金银行流水账记账核查由奇吉凭证审查，财务会计负责管理交、交、转回全盘内、外账务处置，董事筹办设置查阅功能，实时步入账务系统，展开现金银行查阅，这样就必须具有一个条件，所有收支出现时，由经手人将相关手续完善的单据轻易传达给财务会计、办事员同时记账。这样就平衡了平时的日常工作量，不能发生平时办事员忙碌，月底财务会计忙碌，并且财务会计办事员同时搞了相当一部分重复工作，月底录入账务也很繁杂费时的情况，工作出来更加高效率，有序，时效性和监控性更弱。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明晰，并且董事筹办通过自己的查阅端口可以随时介绍公司资金状况，易于董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审查、纳税，凭证印刷和财务档案、代理策划等合约管理，现金银行收支，佣金核算派发，账务录入和往来款项催缴等日常工作，确保不出差错，搞好资金精心安排，确保公司资金正常运作。六、其他：协调其他部门顺利完成公司交予的其他工作。为了并使财务工作更好地为统计数据事业的发展服务，强化财务管理，回去财务制度，努力做到财务工作短计划、长精心安排，并使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提升人员素质，崇尚工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制订财务制度及有关流程继续执行标准。1、从公司实际启程依据《企业会计准则》制订公司财务制度。2、制订各项财务工作的继续执行流程及规范标准。3、谋求技术创新和突破，细化和提升财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、健全内部掌控，不断搜寻财务工作中存有的漏洞，对辨认出的问题及时呈报公司，并对应健全有关制度。(二)、制订财务人员布局及岗位职责1、根据公司发展须要，制订财务部岗位及岗位人员布局，制订岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、细致、科学的标准，提高财务人员综合素质和特别强调工作的主动性，以提高财务部整体工作水平。(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体内容市场需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目展开归类，规范会计科目的采用方法，从而并使会计科目更具备科学性、一致性。2、理清现金收支、货款支付流程为确保现金收支的安全性、合理性，防止在支付现金环节发生漏洞，规定经办人员必须核对现金、费用缴付单据，载明缴付原由，并必须经公司财务部总监盖章，方可缴付，并使现金按标准管理，努力做到有据可查，防止结算风险。3、强化财务指标分析力度①按时顺利完成月度、季度、年度的财务分析报表，呈报数字努力做到零差错。②__年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重于展开分析。③对降价推展活动的资金投入、生产量及其实行效果展开分析，重点高度关注影响各项指标的有关因素，明确提出降价推展中存有的问题。④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供更多重要依据。二、财务管理工作(一)、加强财务监管职能1、强化对库存的监管库存就是企业正常经营的基本确保，尤其就是对于我公司来说库存商品占据很大的份额，存有品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为确保库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果展开抽检，对存有问题商品，及时发现，及时严格执行有关部门不予自查，并对产生问题的部门展开考核，通过考核与监督，减少问题商品的数量，努力提高存有库存周转率，增加库存损失。2、开源节流技术创新、开源节流，强化对销售、费用的监管①在开源节流提质方面，积极主动地将不好的建议、意见呈报公司;②对经营中存有的不合理费用开支及时作出统计数据，并呈报公司，力争费用开支的合理性;3、强化对人员调动和工作更替的监督针对各岗位工作的特殊性，有关人员如果变动，必须履行职责严苛的工作更替相关手续，列清转交事项，支付利息货品、钱、物，并由主管领导监交，防止货品、钱、物损失风险。(二)强化安全管理，杜绝安全隐患安全就是企业正常经营的前提和关键确保，安全工作应当常抓不懈，做为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，并使安全管理全然列入制度化、规范化的管理之中;1、进一步增强全员的安全严防意识;宣传公司各项安全管理制度，积极主动出席公司举行的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，展开安全隐患排查，杜绝隐患出现;2、确保资金、系统、存有价票据、印鉴、发票等安全;3、每日对电源、门锁、系统控制器等展开检查，消解各类安全隐患;总监工作计划通用型2首先非常感谢公司领导对我的信任和注重，使我存有这次机会展现出自己。短短几年间从一位销售顾问蜕变为零售经理及展厅经理并任内训师，公司对我的希望很高，自己的担子也太重。从一个执行者转型为一个管理者，这一角色切换将严格执行自己大力推进管理及业务知识的着手自学。在接下来的工作中，我会更加积极进取，用心不懈努力的回去搞好每一件事情，不管就是销售团队的销售业绩还是客户满意度，都会谋求努力做到最出色。销售总监的责任之关键性无可厚非，必须对公司、对客户及销售顾问尽职尽责;对公司而言，销售总监就是公司上级领导与销售顾问和具体内容工作之间的纽带，对客户而言，销售总监与销售团队代表着公司的形象和品牌，对销售顾问而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提升总收入、晋级职务的代言者。承上启下的销售总监，除了必须钟爱履行职责本岗职责，更要存有冷静的市场意识、经营意识、技术创新意识、服务意识，具备掌控、操控、分析、解决问题的能力和猛烈的使命感。应付__—__年整个汽车市场井喷行情对消费刚性市场需求的释放出来，购置税优惠暂停，燃油价格上涨等一系列影响因素，如何较好的确保公司20__年度目标任务的顺利完成，我们必须认清形势。目前销售部存有各种各样对业务流程规范继续执行不妥当的情况，前台数据过分坚硬，基础工作没全然妥当，各项工作提高尚待强化，这将就是近期急需健全的工作。20__年销售工作积极开展和提高计划作于书面并铭记心中，如下：一、展厅零售方面1、保证展厅的集客量，通过20__年陆续上市的新POLO、崭新途安、全新帕萨特等多款车型在市场并作文章，积极开展有效率的的上市活动和试乘试驾体验可以从而迎合人气，助推客户去店率，为全方位车型的销售搞好铺垫。2、搞好人员素质培育，强化销售顾问个人能力的培训，从商务礼仪、产品科学知识、维系客户关系着重于展开培训，彻底摆脱前期销售顾问纯粹的为销售而销售的模式，提高为客户服务的销售模式，培育优质盆客户，为销售业绩的持续减少转化成生命力。3、健全部门管理制度，创建一套明晰系统的业务管理办法。销售管理就是企业的老大难问题，健全销售管理制度的目的就是使销售人员在工作中充分发挥主观能动性，对工作存有较强的责任心，提升销售人员的主人公意识。二、渠道销售方面必须顺利完成预售目标，我们除展厅销售外，必须还要充分利用渠道销售。20__年我公司在衡阳的周边县区例如祁东、衡东等地方开拓了部分网点，也存有一定的销售业绩，但从CSS每月月报成绩显著高于目前平均值每个季度CSS的任务指标，我们必须必须提高网点的综合销售能力，特别就是客户满意度罚球。必须通过各种资源包含培训、广告、物料、及市场活动对二级网点展开积极支持协助并严格执行其维系不好客户关系。三、关键客户销售方面协同并保护不好衡阳地区各政府部门、事业单位、公司企业的业务关系，利用全新帕萨特闪亮上市的契机，以其在公务用车市场的较好口碑及占有率，深度拓展公务车及商用车市场，协调今年的重点车型志俊和强势SUV途观，满足用户市场的个性化市场需求，加强网购优惠政策宣传力度，对衡阳地区购买力弱的事业、企业单位展开针对性推展，力求稳步提高上海大众品牌在衡阳公务车及商用车市场的市场占有率。四、加强管理力度，提高客户满意度过去的20__年我公司的整体销售量受到市场小环境影响有所快速增长，但客户满意度却无法同步提高，这也就是就任后工作的重中之重，客户满意度的保护也就是代表销售业绩的持续增长力，在不好的市场环境下，销售顾问个人未必能够感受到保护客户关系的重要性，但实际上将为自己在今后的销售工作中种下隐患。研发一个崭新客户和维系不好一个老客户，不但须要成本，而且还可以影响企业名牌形象，给公司能够持续的良性发展造成冲击。1、提高店面形象，从基本抓起，保护不好较好的展厅环境，提高展厅温度，给客户进店更上一层楼的舒适感，从直观上使客户令人满意。2、健全招待礼仪，销售顾问必须严格执行展厅招待礼仪，以及了解产品的销售流程。3、健全客户资料，销售顾问必须对每天招待的客户资料展开及时整理，并有序和按销售流程追踪。4、健全在库资源和在途资源表中，以便销售顾问能够随时介绍资源情况，明晰交车时间，防止客户在订车后交车不及时导致不必要的埋怨和举报。5、健全交车环节，在整个客户购车过程中，交车环节占到SSI的权重比是最低的，往往客户的不能令人满意都出来在这个环节，可以减少一些惊讶措施，例如赠送礼品、鲜花、合影留念等。6、健全交车后客户资料，销售顾问在客户订车后必须及时完备客户资料，并严苛按流程展开追踪与家访，保证客户满意度。20__年就是一个充满著挑战、机遇与压力的一年，也就是我非常关键的一年。在西城德通上海大众这个大家庭已工作2年多了，工作的责任感和对自己不断进步的建议诱惑我必须努力工作和认真学习。在此我签定了本年度工作计划，以便并使自己和整个销售团队在代莱一年里存有更大的进步和成绩。这份20__年销售总监工作计划，可能将还很不明朗，期望获得公司领导和部门领导的正确引导和协助并使其在实践中进一步校正和健全。20__年我会更加不懈努力、认真负责的回去看待每一个业务，也力争输的机会回去协助团队谋求更大的发展，谋求更多的利润。坚信自己可以顺利完成代莱任务，更好迎崭新岗位的挑战。总监工作计划通用型3回顾过去，展望未来，______房地产公司在恢复正常中逐渐步入欣欣向荣，代莱20__，财务部在确保工作成功进展并获得长足进步的进步的同时，更必须戒骄戒躁，稳步维持20__年的积极向上斗志，同时不断的辨认出并填补工作中的严重不足，在确保做为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提升至一个代莱层次!因此，财务部对充满著激情的20__年做出了如下的展望未来和规划：一、进一步强化员工的成本掌控意识，严格控制借支的审核流程，层层严格把关，当然，这个工作与各个部门的轻易分管经理的管理就是密不可分的;同时，财务部将强化对崭新职工的成本费用缴费和掌控的宣传，旧职工位有职工，把______严苛借支，节约费用，7天五题的优良作风延续下去;对于项目的能越严苛审核制度，经理一支笔制度，对项目的五题缴费严苛按照借支明细表审核，远远超过借支范围的能越除特别核准外，财务一律严禁核销负责人借支，并按公司规定归还借款或从工资计入。二、强化往来款项的催缴力度，须要各项目总监极力协调财务的此项工作，对各个项目的正常资金回笼，按照公司财务部制订的佣金支付管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报缴销售报表和佣金支付表中，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事筹办呈报当月资金结算计划。三、搭载财务人员：财务部工作量日渐强化，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少减少一名主管财务会计，负责管理日常账务处置及成本费用缴费审查把往下压，办事员除负责管理日常收支及资金结算计划外，强化往来款项的催讨工作，成本会计负责管理按照公司的绩效考核方案展开公司人力资源成本佣金的核算，另帮助往来款项的清欠工作。四、搭载金蝶改良版财务软件及多端口：至少搭载三个财务软件端口，董事筹办一个端口，主管财务会计一个端口，办事员一个端口，各正数其职，办事员负责管理现金银行流水账记账核查由奇吉凭证审查，财务会计负责管理交、交、转回全盘内、外账务处置，董事筹办设置查阅功能，实时步入账务系统，展开现金银行查阅，这样就必须具有一个条件，所有收支出现时，由经手人将相关手续完善的单据轻易传达给财务会计、办事员同时记账。这样就平衡了平时的日常工作量，不能发生平时办事员忙碌，月底财务会计忙碌，并且财务会计办事员同时搞了相当一部分重复工作，月底录入账务也很繁杂费时的情况，工作出来更加高效率，有序，时效性和监控性更弱。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明晰，并且董事筹办通过自己的查阅端口可以随时介绍公司资金状况，易于董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审查、纳税，凭证印刷和财务档案、代理策划等合约管理，现金银行收支，佣金核算派发，账务录入和往来款项催缴等日常工作，确保不出差错，搞好资金精心安排，确保公司资金正常运作。六、其他：协调其他部门顺利完成公司交予的其他工作。为了并使财务工作更好地为统计数据事业的发展服务，强化财务管理，回去财务制度，努力做到财务工作短计划、长精心安排，并使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。总监工作计划通用型4一、工作目标__年我个人计划资金回笼100万元以上，维持快速增长345.9%，预计第一季度顺利完成15万元资金回笼，第二季度25万元资金回笼，第三季度资金回笼30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计倍增减至150家，分销商扩增到70家。二、工作措施：1.对经销商的管理定期检查核实经销低的产品库存，协调公司发货时间及物流工作，保证经销商的库存在短期内消化，不发生积压产品及断货现象，同时协同不好各分销商的渠道，存有销售网络重合现象的，防止引发产品价格战。2.化解产品冲货、蹿货问题推行奖罚分明制度管理体系，化解因产品价格大幅度波动导致的市场威胁，搜寻冲货根源，经核实有误后中止违规经销商的产品降价资格，时间为1年。恰好相反，提供更多有效率信息并所持凭证的销售商，公司给与适当的降价补贴政策。3.销售渠道下陷进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入细致至农贸市场，在终端的走访调查中，针对信息的搜集，找寻对产品需求量小的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量分散在咖啡馆、茶馆，我们还须要在产品质量和价格上找寻适当的切入点。三、目标市场：我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场展开研发，搜罗并成立特约经销商,拥有与南京经销商同样的经销政策，推行自然销售，特定区域对齐情况而的定，与否增派销售人员。(一)重点降价产品：鸡汁和果汁在__年将被重点推展，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不显著，准备工作将适当消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等暂停降价，从而补贴鸡汁和果汁产品的降价，能够起著重点产品的增量效果。(二)销售队伍人力资源管理：1.人员定岗南京筹办紧固人数5人，终端4人，流通1人，准备工作从终端调派1人并任走流通市场,而原负责管理流通的人员并任走省内周边城市，拓展空白市场。2.人员体系内部协同运作每日晨会展开前日的工作汇报，端的人员将负责管理的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供更多给终端人员，终端方面的.供求信息和网络资料由流通人员精心安排化解，大家交换意见，展开信息沟通，为销售搞好全方位的工作。3.关键岗位定义，技能及能力建议终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，直面轻易消费者展开服务，建议在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,必须存有实际的终端业务研发率为,流通人员销售目标就是为产品关上分销渠道,通过分销过程,最终抵达消费者,流通人员必须具有冷静的思维,长远的战略眼光,擅于沟通交流、分析、深入细致对待问题的启发性和套路背后的逻辑性，关上每一个产品流通的环节，保证产品成功分销。4.培训给与全体办事处人员展开定期的培训，在销售技巧及谈判过程上展开空战的军事演习。总监工作计划通用型5__年，公司财务科在____供电公司财务部、____公司党政班子的恰当领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻继续执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以强化财务核算、提升财务会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化成目标，以资产经营责任居多线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，强化成本核算，推行全员、全过程的财务管理策略，为顺利完成__年各项经营工作目标做出了理应的贡献。在代莱一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极主动为公司领导经营决策当好参谋，具体内容存有以下精心安排。一、必须顾全大局，顺从领导，始终如一目标不松懈。年初财务预算，就是通过公司职代会集体意见投票表决制定的，它充分反映了公司代莱一年总体经营目标和任务。财务科全体人员端正态度，积极主动充分发挥主观能动性，时刻秉持以公司大局为先，不折不扣的顺利完成公司精心安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理精心安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时必须积极主动提供更多全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极主动利用行业政策，动脑筋、想要办法、谋求银行等有关部门优惠政策，为公司牟取经济利益。3、深入研究税收政策，合理逃税增效益。代莱一年里，全体财务人员应当强化税收政策法规的研究和自学，强化与税务部门各项工作的联系和协同，通过合理逃税为公司减少效益。4、做好电费催收核算，合理调度资金顺利完成年度预算。近年来电费废旧程序逐步规范，高耗能企业市场回升，电费废旧成绩显出着，给企业现金流量增添积极主动不利影响，同时也给财务流动资金管理明确提出了更高建议。__年，我们应当适应环境新形势，进一步强化流动资金分析和管理，为公司寻求利益。5、做好固定资产管理。凡是资产都必须为企业增添效益。__年，我们应当强化闲置资产、除役资产处理工作，努力提高资产利润率。二、必须强化管理，开源节流提质，为生产经营目标的同时实现和效益的快速增长服务。管理就是生产力，就是企业正常运转的确保，管理就是提升企业核心竞争力的关键环节，创建技术创新的机制，必须依靠管理去确保，管理对企业来说就是永恒的。为此，财务科将强化内部管理列为工作重点，即为进一步强化财务管理，减少财务费用，掌控生产成本，推行全面财政预算管理，合理安排，放大不必要的或不急需的支出，努力做到全年生产、支出存有财政预算，存有计划，并使企业资金获得有效率合理的充分发挥效益。同时中对于机关科室和各站所的费用，推行科学财政预算，定点采用，并列入年底对各单位的考核，有效率掌控各项费用的不合理支出。1、业务招待费管理。__年我们对业务招待费的管理办法依然实行行政负责管理、工会参予、纪委监督、定点采用、超出预算欣华、节约归公的原则管住用不好业务招待费。严格执行“用餐代金券制”。2、差旅费管理。严苛规范差旅费缴费程序和职工借款的借款人时限，秉持按照公司《关于强化差旅费和职工借款管理的通告》制度继续执行。努力做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占据公司资金挪作它用的现象出现。3、电话费管理。严苛财政预算掌控，电话费财政预算按科室为单位定点妥当，不懈努力减少话费支出。4、办公费管理。办公费管理必须按照年初各科室列举计划，经领导审核后，公司统一订货、看管，各单位按计划领用的原则继续执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制定的有关车辆费用管理办法，从严从细强化管理。车辆修理必须先存有计划，经分管领导审查批准后展开修理;车辆用油由财务科负责管理订货、支付，车辆服务中心负责管理看管、备案、领有用，杜绝乱购、并无计划领有用。三、必须明确责任，从严建议，积极主动狠抓财务会计从业人员职业道德素质培训，提升服务水平。财务科做为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项允诺”，提升服务水平，使“优质、便利、规范、真挚”的服务方针在财务科获得体现，努力做到内使公司全体干群称心如意，外使社会各有关人员及部门令人满意。财务科提倡“财务会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，二要狠抓财务行风建设。四、必须平衡财务队伍，继续加强财务会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，并使全公司财务会计工作再上新台阶。__年度我们财务工作将稳步以平衡进一步增强财务队伍居多，通过分散培训与岗位培训结合的财务会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推向一个新台阶。我们具体内容从以下几方面抓起：1、平衡进一步增强财务队伍。对现有财务从业人员展开业务考核，同时甄选引纳