2023年吉大秋学期绩效管理在线作业二

春吉大秋学期《绩效管理》在线作业二一、单选题（共１0道试题，共4０分。）1．19５4年，德鲁克在()一书中，一方面提出了“目的管理与自我控制”的主张。A.《管理的实践》B．《目的管理》C．《管理与自我管理》Ｄ.《管理与控制》对的答案:2.()在绩效管理中起着决定性的作用。A.领导B.考核制度Ｃ.沟通D.员工反馈对的答案:3.德尔斐法是一种(）的集体决策征询方法。A.面对面B.背对背C.一对一D.多对多对的答案：4.又被称为两两比较法的是()。A．强制分布法B．配对比较法C.目的管理法D.行为锚定评价量表对的答案:5.绩效管理具有（）地位.Ａ．主导B.战略C.核心Ｄ.首要对的答案:６.绩效管理的中心目的是（）。A.明确公司经营战略与目的B．了解竞争对手实力C.搞清公司的实际需要和背景D.分析透彻市场状况对的答案:7.绩效评估面谈的主线目的是(）。A.信息反馈B.发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能C.加强沟通Ｄ.绩效考核对的答案：8.绩效管理的有效性体现了公司(）目的执行的能力。Ａ.战略B.长远C.最高D.最终对的答案:9.公司开发一个适合的绩效管理系统的首要环节是（）。A.组织目的和战略的分析和诊断B.公司组织环境的分析和诊断C.市场状况的分析和诊断Ｄ．竞争对手实力的分析和诊断对的答案:10．绩效目的需要符合（)。A．全面准则B.完美原则Ｃ．单一原则Ｄ.SMAＲT原则对的答案：吉大秋学期《绩效管理》在线作业二二、多选题(共１０道试题，共40分。)1.绩效管理的重要特点有哪些？Ａ.系统性B.目的性C.单一性D.强调沟通和指导E.重视过程对的答案:２.目的管理法的局限性重要表现在（)。A.目的管理法的假设是:绩效衡量过程中的主观因素可以忽略不计,工作结果是一个人为公司做出奉献的全面客观的衡量B.工作过程自身也很重要C.为不同部门或岗位设立目的的难易限度难以掌握D.公司设立的目的,一般都是年度目的或者季度目的,属于短期目的E.目的管理要取得成效，就必须保持其明确性和肯定性。对的答案:3.工作任务的特性涉及（)A.任务的一致性和连贯性B.与任务相关的不同技能层级C.工作任务的结构D.工作任务时间富余情况Ｅ.工作任务的知识和技能变化限度F.工作任务的自主性对的答案:F4.平衡计分卡运作中需要注意的问题有（)。A.高层管理者的充足参与和支持B.实行平衡计分卡是提高战略管理能力的契机C.拟定不同层面的关键成功因素之间的驱动关系D．明确不同层面的关键成功因素的构成及衡量标准E.建立较完整的基础数据系统F．畅通的沟通对的答案:F5．一般地说，当前公司绩效管理中重要存在的误区有（)。Ａ．绩效评价等同于绩效管理B.角色分派的偏颇C．过于追求完美D.绩效管理只是管理者单方面的事对的答案：6.下列关于绩效管理的说法中,对的的有（）。A.绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位B.绩效管理是公司战略目的实现的一种重要的支持手段Ｃ.绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和规定串联起来，将承担职位的员工工作任务与公司战略相联系D.绩效管理通过有效的目的分解和逐步逐层的贯彻，帮助公司实现预定的战略目的。对的答案：7.善于使用和观测“体语”重要表现在哪些方面()。A.使用积极的目光接触B.展现赞许性点头和恰当的面部表情Ｃ.避免分心的举动D．使用适当的动作暗示对方发言停顿对的答案:8．一般地说，情景因素分为哪几个方面?A．工作任务特性B．工作目的特性Ｃ.物理环境特性Ｄ.社会环境特性Ｅ.工作角色特性F.组织特性对的答案：F９．下列关于德尔斐法的说法中，对的的有()。A.德尔斐法的重要目的是通过一系列精心设计的问卷获取专家成员的一致意见Ｂ.德尔斐法最早由美国专家德尔斐提出C.德尔斐法使个人更倾向于为项目的最终成功而努力D.德尔斐法在20世纪50年代开始广泛应用。对的答案:１0．平衡计分卡的维度有()。Ａ．财务维度B．客户维度Ｃ.任务维度Ｄ.内部流程维度E.学习／成长维度对的答案:吉大秋学期《绩效管理》在线作业二三、判断题(共5道试题，共２0分。)1．绩效管理的奉献就在于它对组织最终目的的关注，促使组织成员的努力方向从单纯的忙碌向有效和方向转变。A．错误B．对的对的答案：2.在绩效评估实行中,经济因素和评判的主观偏差,是影响绩效评估效果的两个突出问题。Ａ.错误B.对的对的答案：3.德尔斐法最大的特点是匿名、反复的知识启发、去除差异、提倡群体反馈。