可行性报告范文（通用6篇）

可⾏性报告范⽂（通⽤6篇）可⾏性报告范⽂（通⽤6篇）我们眼下的社会，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有⼀定的窍门。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的可⾏性报告范⽂（通⽤6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。可⾏性报告篇1酒店是为客⼈提供住宿、餐饮、购物、娱乐和其它服务的综合性服务企业，根据客⼈的⽣活习惯、消费⽔平、宗教信仰等各不相同。随着社会⽣活⽔平的普遍提⾼，满⾜客⼈的各种消费需求，在当今竞争⽇趋激烈的酒店⾏业中，是经营好酒店企业的重要问题。这就要求酒店经营管理⼈员不但要掌握科学的管理思想和管理⽅法来综合的运⽤酒店资源，⽽其还应该采⽤先进的计算机管理⼿段处理⽇益复杂的信息资源，正确、及时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证酒店企业的⽣存和发展。⽽且需要有相应的管理体系和⼈员配合。作为酒店的经营管理⼈员要有充分的掌握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并善于结合两者的要求和长处，才能使先进的计算信息处理技术有效的服务与酒店的经营管理。1、组织⽬标和战略实现对酒店内部各种服务管理的电⼦化，⾃动化，提⾼各个模块之间的办公效率，为提⾼质量酒店服务提供保证。具体来说，主要就是要实现以下⼏个⽅⾯：1）建⽴内部通讯和信息发布平台；2）实现⼯作流程的⾃动化，以及流程的实时监控与跟踪；3）实现⽂档管理的⾃动化，并可按权限进⾏查询使⽤；4）随时随地安排业务。5）实现信息集成，将各种业务系统的数据集成；可对客户资源进⾏管理；可实现公司所有的信息和协同进⾏集中管理。2、业务概况⼴⽔佰特国际⼤酒店为⾼等规模；今现有客房共计187间，会议室可容纳800⼈，⼤型KTV，桑拿部，中西餐，茶艺，美容美发，⼤型超市，地下停车场等……地处市区，交通便利。周边设有加油站、超市、银⾏、医院、公园使顾客出⾏⽅便，⽣活配套齐全，是外来客商与本市客户休闲、⼊住的⾸选之地。3、存在的主要问题长期以来，该酒店业务⼀直采⽤⼿⼯管理。经营理念出错，⼯作量⼤、服务质量差、⼯作效率低、耗费⼈员多，酒店消费⽔平过⾼，⾼于本地区的消费⽔平，房间配套设施过少（电脑）致使该酒店的市场、声誉、经济效益⼤打折扣。4、拟建⽴的信息系统1）系统更新⾼级管理。2）客房预定功能。3）总台接待，问询，客房状况控制功能。5、酒店经营理念：企业⽬标：打造诚信、优良⽽独特的企业品牌企业发展观：尊重科学、求实务实、开拓创新、循序渐进企业风格：以⼈为本、真诚友好、朴实宽容企业精神：⾃强不息、发奋进取、追求卓越经营理念：和谐管理+完善服务+诚信营销=赢得市场管理理念：规范管理+制度管理+情感管理=和谐管理服务理念：微笑服务+规范服务+个性服务=完善服务管理⼈员⼯作观：把⼯作当做个⼈事业，尽职尽责、尽⼼尽⼒服务⼈员⼯作观：⽤我们的微笑和劳动让顾客满意厨房⼈员⼯作观：让我们的每⼀个产品都是精品厨房员⼯作风：服从指挥、来历风⾏、⽤⼼做好每⼀件事员⼯⾏为准则：企业的利益就是我的利益员⼯风貌：诚实友爱、充满活⼒、能⼲善做纪律观：⾃觉服从、我和企业双赢质量观：⼯作的质量体现着⼈的质量节约观：节约是⼀份责任、节约从我做起卫⽣观：健康关系着我们每⼀个⼈6、部门管理餐厅服务：从细微处做起、在规范中创造个性厨房：严细成风、在创新中发展保洁：我们的劳动就是为了⼲净保安：安全第⼀、纪律⾄上住宿部管理：安全卫⽣、丝毫不能轻松住宿部服务：真诚友爱、笑迎善待、不卑不亢后勤⼈员：企业没有我们的⼯作不⾏、但没有我能⾏⼯作观：⼲好⼯作是应该的，⼲不好⼯作就意味着失业7、以服务为基础酒店感动和吸引⼈的地⽅，不是⾼⼤的建筑和良好的设施，⽽是它随风潜⼊夜润物细⽆声的⽤⼼服务，酒店的竞争关键是特⾊，特⾊的核⼼是品牌，品牌的保障是优质服务，所以在对客服务中提出细⼼服务，耐⼼服务，同情⼼服务，⽤⼼服务，亲情服务，超值服务，延深服务，零缺陷服务，服务还要运⽤的及时适时准时，对客⼈做到节⽇有祝贺，⽣⽇有礼品，长住有优惠，有事有帮助，等多项措施来保障品牌的发扬光⼤，所以说⾦钱有限，服务⽆限，服务⽆⽌境，酒店的发展必须以优质服务为基础。8、经营管理以⼈为本1）经营⾸先要以客⼈为本，以客⼈为先，从物资配备上记经营理念上，服务环节上，质量管理上，都要真正为客⼈着想，想客⼈所想急客⼈所急，⼀切从维护客⼈的切⾝利益出发，数⽴客⼈永远是对的服务理尼念，让员⼯知道客⼈就是我们的⾐⻝⽗母，没有客⼈的光临惠顾，我们的⼀切⼯作都⽆从谈起。2）⼯作与服务要以员⼯为本，客⼈抵达酒店后整个服务过程全部靠员⼯来完成的，客⼈在酒店接触最多的是员⼯，服务质量好与坏，客⼈的满意程度也都取决员⼯的服务。在服务⼯作中有⼀句话，叫没有⼼情愉快的员⼯就没有⼼情愉快的客⼈，所以对员⼯的管理要达到了解员⼯，尊重员⼯，关⼼员⼯，从实际⼯作长为员⼯排忧解难，⽤忠诚的员⼯来培养忠诚的客户群体。3）经营管理以⼈才为本，酒店竞争的焦点是市场，要赢得市场关键是专业管理⼈才，对于有知识有能⼒的管理⼈才，他们想为酒店办事，会办事敢办事能办成事的要给他们提供平台，充分发挥他的特长。9、以品牌为核⼼品牌建⽴在了解市场分析市场的基础上，品牌要靠优质的服务优质的产品优良的设施环境，加上民族⽂化特⾊，地域特⾊，企业特⾊，和实应市场营的经需求。10、以市场为导向经营绝策要建⽴了解市场，分析市场，引导市场，要花成本下在酒店市场环境分析，酒店市场价位制定分析，酒店产品质量分析，酒店各种价位设定分析，销售分析设定，分销渠道分析与设定，经营信息的收集，市场信息收集与分析，宾客档案健⽴上投⼊⼈⼒物⼒深⼊调查了解。拿出适合市场需求的运营⽅案。11、以学习为动⼒强化员⼯培训学习是酒店成长发展不竭的动⼒，建⽴酒店远景规划，深化改⾰客⼈与员⼯的交流机制，建⽴系统持续的员⼯培训制度，创建学院式的学习模式，实⾏有奖学习，学以⾄⽤，⽤培训学习来提⾼员⼯的业务素质，与实际服务质量。会议中⼼1、⼴⽔佰特国际⼤酒店提供总⾯积——平⽅⽶的会议与聚会地点，拥有风格各异的⼤⼩会议室三间，完善的设备与多种功能可为社会各界提供不同类型的会议、宴会、酒会、招待会、讲座、展览会的服务。⼤会议室可容纳600⼈，也可间隔成两个会议厅，举办规模稍⼩的活动，⼩会议室可容纳80⼈。2、会议设施：有xxxx3、会议室经营理念：所谓经营理念就是经营管理企业想法的浓缩，该说说到，说到做到，做到有效。⼀流的质量来源于⼀流的管理。精益求精，铸造品质的典范。⼈⼈都有改善的能⼒，事事都有改善的余地。追求⾄善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树⽴形象。质量创郊率，效率出效益。没有最好只是更好。企业要兴旺，质量是保证。创名牌、夺优质，全⼚员⼯齐努⼒。坚持⼀流管理，提供⼀流服务，创建⼀流企业。提倡巧⼲不⽢落后苦⼲，⿎励做好不是做了。巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。4、会议室管理：1）会议室内的卫⽣每周⾄少要清洁⼀次，遇有会议时，要⼀次⼀清洁。2）每次会议之前，管理⼈员应进⾏电源检查、配备饮⽤⽔、⽔果（必要时）等⼯作。3）会议室管理⼈员要严格室内物品的管理和维护（含花⽊等）做到会散、⼈⾛、电源关、门上锁。4）与会⼈员要爱护会议室内的公共设施，损坏赔偿，不许将室内物品移做他⽤。西餐茶艺部1、制订餐厅服务规程餐厅服务规程是餐厅标准化、规范化管理的依据和前提，也是控制餐饮服务质量的基础，所以，我们必须制订相关的服务规程，西餐厅规程主要有：1）⾃助餐服务规程；2）咖啡厅服务规程；3）酒吧服务规程；4）餐酒⽤具的清洗消毒规程。2、餐前的准备⼯作我们应该组织安排并督促餐厅服务员做好各项餐前准备⼯作。1）搞好餐厅清洁卫⽣⼯作，使之符合卫⽣标准；2）准备开餐所需的'各种餐酒⽤具并按规格摆设；3）检查准备⼯作质量，发现不符合要求者，应及时纠正；4）召开餐前例会，通报客情，公布菜单，总结上餐的服务情况，分⼯组织，查仪容仪表。3、开餐时的餐厅管理1）加强巡视，控制餐厅服务规程的实施，发现问题及时纠正，保证客⼈享受规范化、标准化、程序化的服务；2）控制上菜顺序和时间，协调餐厅与厨房之间的关系，满⾜就餐宾客的⽣理和⼼理需要；3）根据⼯作量、合理安排服务⼈员，做好接待⼯作；4）及时处理顾客对菜点，酒⽔及服务等⽅⾯的投诉；5）监督检查餐后结束⼯作的完成情况，对开餐中出现的问题及时总结，不断提⾼餐厅服务⽔平。4、员⼯培训常抓不懈餐厅服务质量的好坏取决于服务⼈员素质的⾼低，要提⾼员⼯素质就必须进⾏培训，餐厅的员⼯培训是在管理者发现培训要求的基础上制订培训计划并组织实施。内容⼀般有：1）思想意识及职业道德；2）礼节礼貌；3）餐厅服务规程及相关服务知识；4）服务技能技巧；5）菜点酒⽔知识；6）卫⽣及安全常识；7）疑难问题处理。5、低值易耗品管理布件、餐酒具及⽛签、餐⼱纸等家⽤⼩件物品。在满⾜客⼈需要的基础上，做好低值易耗品的控制。6、餐饮成本控制管理餐厅要达到⽐较低的消耗⽽获得较⾼的利润的⽬标，就必须加强餐饮成本控制，餐饮成本控制对提⾼餐厅的经济效益和经营管理⽔平具有⼗分重要的意义。1）树⽴成本控制意识我记得有⼀位饭店总经理曾经说过：“浪费10元钱⽐赚10元钱要容易的多。因为，作为⼀名餐饮管理者应加强对下属员⼯进⾏成本控制教育。通过设⽴⼀系列的激励措施（另案），奖励成本控制做得出⾊的员⼯，对浪费原料的员⼯给⼀定处罚，从⽽激发员⼯进⾏成本控制的⾃觉性。2）建⽴餐饮成本控制体系建⽴餐饮成本控制体系，主要是加强对餐饮产品⽣产全过程的成本控制，其主要内容有：1、采购控制；2、验收控制；3、库存控制；4、发料控制；5、粗加⼯控制；6、切配控制；7、烹制控制；8、餐厅销售控制。3）加强成本核算与分析主要是会同财务做好严格的核算制度，如餐饮成本⽇报表制度等，并定期对餐饮成本进⾏⽐较分析。如计划与实际的对⽐、同期的对⽐、成本结构的分析、影响因素的分析等等，及时掌握成本状况，发现存在的问题及原因。从⽽找出降低成本的措施⽅法。7、⼈⼒资源管理餐厅的⼈⼒资源管理有利于餐饮服务质量的稳定和提⾼，也有利于提⾼⼯作效率，降低劳⼒成本。1）加强全员培训通过平时的⼯作观察，发现问题，针对问题，进⾏考核培训，不断提⾼员⼯的素质，形成⼀⽀稳定且训练有素的员⼯队伍。培训⼯作既有针对个⼈的现场督导，也有针对全体的业务培训，从⽽不断提⾼⼯作效率。2）合理定员和排班因为西餐厅不同于共它餐饮形式，他的劳动强度不⼤，但营业的时间较长，同时，服务员的技能⽔平⼜不均衡，所以，西餐厅的⼈员安排要本着既⾼效，⼜要降低劳⼒成本，同时，还要能保证餐厅的正常运转的原则。3）提⾼员⼯的积极性要求⾼劳动效率，就必须使⽤企业管理的激励原理（另案），激发员⼯的⼯作积极性，使他们进⾏创造性的劳动，在⼯作过程中实现⾃⾝价值。可⾏性报告篇2⼀、殖项⽬内容1、养殖优质快⼤三黄鸡；2、占地⾯积1100m2；3、建设⼆间砖⽊结构的养鸡舍，每间长50m，宽110m，计1100m2；4、建设⼀间⼯⼈宿舍、储备饲料库，长16m，宽6m，计96m2；5、养量10000⽻快⼤三黄，养殖时间每批鸡60—70天可以出拦。⼆、投⼊预算；建设养鸡舍鸡、储备室1、设养鸡舍鸡、储备室共需78000.00元；2、基础设施建设50000元，饮⽔⽤电设施28000元。三、购置鸡种和启动鸡饲料的投⼊1、10000只鸡种×1.5元＝15000元；2、运费及采购费元；3、鸡饲料42吨×3500=147000元；4、⼯⼈⼯资4000元5、电费3000元以上合计171000元。四、效益分析（按鸡养殖分析）（⼀）⽣产规模；饲养量10000⽻快⼤三黄每批鸡60—70天可以出拦，年可以出栏4—5批鸡，出栏量50000⽻。（⼆）销售收⼊1、成鸡⽑收⼊10000⽻×3.6⽄×平均价5元=180000元；2、鸡粪收⼊4000元3、两项⽑收⼊合计184000元；4、每年纯收⼊184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。五、社会效益养鸡，每年能增加全乡农民45000元的收⼊。六、区政协扶贫摸式是采取养殖合作社+⼊股分红的⽅式确保农户利益。1、把所需资⾦由养殖合作社来经营，合作社确保农户股⾦分红。2、每年按实际出栏批数分红，⼀年不能少于4批。3、养殖合作社有⽣产经营经验。4、实际亏损风险由养殖合作社承担，可以保证农户利益不受损害。可⾏性报告篇3⼀、国内外形式中国、欧洲甚⾄整个世界，养鸭业的发展⽅兴未艾、持续增长，发展⾁鸭养殖符合世界潮流。在国际市场上，⽬前每公⽄⾁鸭价格要⽐⾁鸡⾼⼀倍左右，这主要是因为国内外的消费者对畜禽产品的要求已向低脂肪、低胆固醇、⾼蛋⽩、营养均衡、安全保健⽅⾯发展。⽽鸭产品恰恰符合了消费者的要求，因此鸭产品的占有率在逐渐增长。⼆、⾁鸭发展潜⼒与优势1、⾁鸭⽣长快，⽣产周期短进雏到出栏只需32～40天，是农村致富短，平，快的最佳项⽬。2、鸭⽣活⽣活能⼒强，耐寒、怕热、耐粗⻝，饲料简单适合在农村⼤⾯积推⼴。3、鸭产品种类繁多，营养丰富、⾁味鲜美、⼝感好，市场前景⼴阔，⽩条鸭、分割鸭、鸭头、鸭⾆、鸭肠、鸭肝、鸭掌、鸭⽑，尤其鸭⽑出⼝换江的重要产品。4、⾁鸭抗病⼒强，⽆爆发性⼤病，饲养简单，⼀⼈可养3000～5000只鸭。三、订单养殖1、呱呱鸭公司是省级⼤型龙头企业，公司为农户提供优质鸭苗、技术、饲料。2、联合养殖，呱呱鸭市场⼈员及六和饲料⼚市场⼈员指导养殖，帮助养殖户解决实际性⽣产困3、呱呱鸭公司实⾏订单养殖，合同回收。公司＋农户⼀条龙服务，呱呱鸭及饲料部都配备服务专家，为我们邹城养殖户免费服务，解决养殖户的后顾之忧。4、邹城有两家冷藏⼚，匡庄、正邦杀鸭⼚⽇宰杀量3万只左右，呱呱鸭杀鸭⼚⽇宰杀量3万只左右，两家公司⽉宰杀量在180万只左右，⽽我们邹城⾁鸭存栏量在35万只左右，所以还远远达不到两家公司对原料的需求。四、资⾦回报率分析1、投资3.5万只规模的鸭⼚，固定投资约35万元左右（注标准鸭棚）。2、⼀次性养殖3.5万元只⾁鸭，⼀年可出栏6～7批，每只按或纯利1.5元/只算，年出栏21万只左右×1.5元/只＝31.5万元，即投资3.5万元规模鸭⼚，固定投资35万元，⼀年可基本回收投资。3、养合同鸭，⾛公司＋农户的订单养殖路⼦，⽆养殖风险，⼜避免了市场价格所带来的风险，效益稳定可观。五、⾁鸭养殖的形势。1、据国家农业部信息中⼼提供的数据显⽰，⽬前我国鸭产品的年产值已经接近300亿⼈民币，产品远销欧盟、东南亚、⽇本、韩国等国家和地区。随着我国经济的进⼀步发展，鸭产品的消费市场将从城市向⼴⼤的农村扩展，所以这个市场空间还会不断地扩⼤。特别是我国在养鸭业⽅⾯具有得天独厚的品种资源优势，世界各国很多⾁鸭品种均是北京鸭的后代。2、⼭东是中国养殖第⼀⼤省，迅速的崛起了⼀些冷藏⾏业，保证了货源的回收。泰安、临沂、济宁周边先后起了10⼏家杀鸭冷藏⼚，⽇宰杀量约20万只。3、养合同鸭，⽆养殖风险⼜避免了市场价格波动的风险，收⼊稳定。可⾏性报告篇4项⽬名称：xx区污⽔管⽹系统（含泵站）探测普查项⽬项⽬建设单位：xx市xxxx处理系统管理有限公司项⽬地址：xx市xx区1、综合说明⽬前xx区污⽔处理配套的管⽹和泵站建设相对滞后，且存在管理分散、管理标准不⼀，管养队伍技术⼿段落后，维护经验⽋缺，对所辖管⽹及泵站只完成简单的⽇常巡视和故障抢修，没有真正建⽴起完善的污⽔管⽹泵站管理体系，导致污⽔收集率较低，污⽔处理⼚进⽔量偏⼩，污⽔⼚进、出⽔⽔质往往难以满⾜节能减排要求。为了实现污⽔管⽹及泵站科学管理，满⾜⽇益严峻的环境保护形势的需要，xx区政府决定由xx区各镇街（xx）委托xx市xx区环境运输和城市管理局（xx）统⼀组织进⾏xx区污⽔管⽹系统（含泵站）普查公开招标，xx市xx区环境运输和城市管理局（xx）委托xx市xxxx处理系统管理有限公司承担招标的具体结标后由各镇街负责管⽹普查项⽬合同的签订及实施，并⽀付相应普查费⽤，区政府给予镇街适当的补贴。2、项⽬提出的背景和依据由于历史原因，xx区⼤部分排⽔系统为⾬污合流系统，且管道截流标准偏低，局部排⽔管⽹存在⽼化现象。xx建设与城市的发展存在着滞后现象，部分地区的排⽔管⽹难以满⾜现阶段的排⽔需要，没有严格执⾏污⽔排放许可管理制度，存在污⽔乱排现象，很⼤程度上污染河涌的⽔体环境，需要加强接⼊户的污⽔排放管理。同时，xx区现有的排⽔管⽹管理分散，存在管理维护标准不⼀，污⽔收集率有待提⾼，排⽔管⽹和泵站的运营管理⽔平会在⼀定程度上影响污⽔处理⼚的运⾏效果。为了提⾼xx区污⽔的有效收集率，保护⽔资源，改善xx区的⽔环境质量和⼈民的居住环境，更好地发挥污⽔处理⼚作⽤，提⾼xx区居民的⽣活质量，需要对xx区污⽔管⽹系统（含泵站）进⾏全⾯的普查，全⾯系统的掌握全区污⽔管⽹系统的现状。本次xx区污⽔管⽹系统（含泵站）探测普查项⽬已获得区政府批复同意实施（《xx市xx区供⽔整合及污⽔管⽹集中运营管理⼯作会议纪要—20xx年162号⽂》、《xx市xx区⼈民政府⼯作会议纪要—20xx年87号⽂》以及《区政府常务会议关于实施xx区污⽔管⽹系统（含泵站）统⼀运营管理⽅案的决定通知—南府会函[20XX]年1号⽂》）。3、项⽬外部配套建设条件论证项⽬所在地位于xx市xx区，属于珠三⾓河⽹地区。项⽬外部配套建设条件主要包括：（1）项⽬的污⽔管⽹系统（含泵站）已建成，只需探测普查管⽹及泵站设施；（2）项⽬施⼯不需要外接电源；（3）项⽬施⼯不需外接⾃来⽔；（4）项⽬对外交通均为现成。基于上述分析，项⽬外部配套建设条件已经具备。4、项⽬选址xx区污⽔管⽹系统（含泵站）探测普查项⽬⽤地为xx区污⽔管⽹系统（含泵站）设施周边路⾯。施⼯期间对周边交通和现有的排⽔设施⼲扰少，对周边建筑物⽆⼲扰。5、项⽬内容和规模项⽬规模：xx区xx污⽔管⽹约930公⾥，污⽔提升泵站37座。项⽬内容：利⽤物探⼯具与检测设备对污⽔管⽹系统（含泵站）设施、设备进⾏摸查、检测、测绘、勘探、信息数据整理建库，形成污⽔管⽹系统（含泵站）普查成果。6、原材料的来源和供应保证项⽬属于⾮⽣产性服务项⽬，不存在⽣产性项⽬所需的原材料。7、资源消耗情况、节能分析及环境保护措施本项⽬是⾮⽣产性项⽬，项⽬本⾝不需要消耗⽣产性资源。本项⽬为服务性项⽬，项⽬本⾝并不排放任何污染物质，对环境⽆不良影响，相反能提⾼污⽔管⽹系统管理⽔平，提升污⽔管⽹系统排⽔效率，因⽽对环保是有利的。在⼯程施⼯期间不会对周边环境造成影响。8、劳动保护与卫⽣防疫、消防本项⽬是⾮⽣产性项⽬，没有⽣产劳动⼈员，作业⼈员做好劳动防护，并在作业现场做好安全和卫⽣措施，设有安全和卫⽣警告牌，提醒公众注意安全。9、项⽬总投资概算和资⾦来源落实情况普查费⽤根据现⾏统计的管⽹长度930公⾥来测算，总投资概算预计为1800万元左右，实际结算按照普查招标的中标单价乘以实际⼯程量执⾏。项⽬资⾦来源主要是各镇街财政资⾦，区政府给予镇街适当的补贴。10、经济效益和社会效益分析本项⽬是具有排⽔防涝等综合社会效益的⼯程，其主要效益是有利于提升xx区污⽔管⽹系统（含泵站）运营管理⽔平，有利于充分发挥污⽔管⽹系统的排⽔功能。⼯程符合国民总体利益，其社会效益显著，应予以实施。11、项⽬施⼯周期及进度安排项⽬安排在今年下半年开始施⼯，整个⼯期为3个⽉，各个⼯序之间互相交叉，密切配合，确保项⽬⼯程按时完成。12、项⽬法⼈组建⽅案按xx区政府要求，项⽬法⼈为xx市xxxx处理系统管理有限公司。13、结论综上所述，本项⽬有利于提升xx区污⽔管⽹系统（含泵站）运营管理⽔平，有利于充分发挥污⽔管⽹系统的排⽔功能，其社会效益显著，经济合理可⾏。本项⽬是必要的、技术上是可⾏的、效益是显著的，应予以实施。可⾏性报告篇5当今企业竞争的关键是⼈才的竞争，企业拥有并留住⼈才，是⽴于⾏业不败之地的关键。严酷的现实迫切需要企业制定并实施更为⼈性化的管理⽅针、政策，形成符合本企业独有的⽂化，依靠企业⽂化的建设与推⼴，才能增强企业的凝聚⼒与战⽃⼒。成⽴员⼯爱⼼基⾦，切实帮助困难员⼯，就是企业实施更为⼈性化管理，建设或提升企业互助互爱⽂化的⼀项重要举措。⼀、成⽴爱⼼基⾦的背景拥有健康和快乐是每个⼈最⼤的梦想。然⽽，天有不测风云，⼈有旦⼣祸福，就在⼤家和家⼈欢聚、共享天伦的时候，就在⼤家努⼒⼯作、畅想⼈⽣理想的时候，也许⾝边的兄弟姐妹正在经受病痛与苦难的⽆尽折磨，也许正在⾯临与亲⼈⽣离死别的痛苦。⽣命是脆弱的，但⼈⼼是坚强的；病魔是⽆情的，但企业是温暖的。企业中员⼯相互关爱是⼀道神圣的光环，给⼈温暖，给⼈勇⽓，助⼈击退病魔与困难，使员⼯可以更健康的⽣活、快乐的⼯作，更好的回馈企业与社会！爱⼼不只是⼀种单纯的赠予，更是⼀种理念和精神。企业怀着⼀颗不断感恩的⼼，才能留住⼈才，不断创新，不断发展，才能获得更好的经济和社会效益。员⼯始终抱着⼀颗感恩的⼼，才能脚踏实地的做好⾃⼰的⼯作，才能将⾃⼰最⼤的光与热奉献给企业，为企业创造更⼤的价值。爱⼼是可以传递的，可以穿越⼈们⼼与⼼的障碍，让⼈亲密地⾛在⼀起，相互搀扶着前进。员⼯爱⼼基⾦更能营造员⼯互爱、企业关爱、社会⼤爱的⽂化氛围，增强组织的凝聚⼒，发挥更⼤的团队能量。爱⼼基⾦的宗旨就是将员⼯的爱与企业的爱有机的结合在⼀起，温暖更多需要温暖的⼈。⼆、成⽴爱⼼基⾦的⽬的爱⼼基⾦是企业与员⼯奉献爱⼼的平台，以构建和谐企业，帮扶企业内部困难职⼯为⽬的，使员⼯更加热爱⽣活，积极投⾝⼯作，在实现⾃⾝价值的同时为企业创造更⼤的效益，企业可以营造更好的⽂化氛围，增强凝聚⼒，更好的履⾏社会责任，持续发展，最终达到“双赢”的⽬的。三、爱⼼基⾦的资⾦来源基⾦主要来源于分公司⼯会捐赠、员⼯捐赠等。1、分公司⼯会捐赠。分公司⼯会在年度⼯会经费总额中设⽴专项捐赠，作为本基⾦的固定来源。每年年初以分⼯会⼈数为基准，按⼈均100元的标准向员⼯爱⼼基⾦进⾏专项拨付。2、分公司或各部门其他捐赠。分公司或各部门将所获得的奖⾦奖励的⼀定⽐例拨付给爱⼼基⾦。3、员⼯捐赠。由分公司统⼀组织的爱⼼捐款以及由分⼯会组织的义卖等活动募集的资⾦。原则上，分公司每年组织⼀次员⼯爱⼼捐款，当基⾦达到30万元以上时，不再组织员⼯捐款，如发⽣不可抗拒⾃然灾害等情况时可考虑另⾏组织。4、基⾦存款利息。基⾦存款利息收⼊，滚动计⼊基⾦总额。四、爱⼼基⾦的使⽤1、受助对象：与分公司签定劳动合同的员⼯。2、资助类型及标准：第⼀类员⼯本⼈罹患重⼤疾病或突发严重意外伤害，家庭困难⽆⼒承担的。基⾦视情况轻重，资助⾦额原则上不超过3万元。第⼆类员⼯直系亲属（配偶、⽗母或⼦⼥）罹患重⼤疾病或突发严重意外伤害，家庭困难⽆⼒承担的。基⾦视情况轻重，资助⾦额原则上不超过2万元。第三类员⼯或直系亲属（配偶、⽗母或⼦⼥）遭遇不可抗拒的天灾⼈祸等突发事件，造成重⼤损失的。视情况轻重，资助⾦额原则上不超过1万元。重⼤疾病：员⼯经指定或认可医院确诊属于重⼤疾病的，视情况。基⾦资助⾦额不超过xx元。意外伤害：因意外事故导致⾝体残疾（残疾程度在⼋级以上，含⼋级）的，基⾦视情况，资助⾦额不超过xx元。五、爱⼼基⾦的管理分公司成⽴爱⼼基⾦管理委员会或相应组织作为爱⼼基⾦的管理机构，对基⾦的管理负责，另⾏制定具体的管理办法。可⾏性报告篇6申报时间：20xx年x⽉x⽇项⽬名称：罗州乡龙科村兴旺⽜场项⽬类别：龙科村河坝组养⽜专业个体户罗州乡龙科村河坝组项⽬属性：扩建计划购买黄⽜30头，其中母⽜10头和新建⽜圈及配套设施程良品三⼗