采购计划范文六篇

篇1玉米在饲料配方中比例约为50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以想像玉米在饲料原料采购中的重要性。那么如何制定玉米采购的计划呢?1、分时间段制定库存9-10月新粮上市，采用保守策略，即低库存原则，随用随买;11月底左右收储政策出台，且产区已是雨雪天气，就采用积极策略，加大采购至次年3月;4月份再次保守策略随用随买;49天库存。每年国家会在6-9进口商点价进口玉米，或从中粮中储粮处购买。目前多数大集团也在产区设点设库直接收购，以保证货源，大集团战略采购重点;未来的发展趋势。大连附近或沿海地区，也有采用期货交割策略的。2、如何选择和开发供应商a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，全国一盘棋，有针对性的选择产区;b、厂家化：厂家供应商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营大集团)有成本优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。原则上贸易商只作为应急采购供应商。c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。d、多极化：对玉米而言，其实可以理解为东北产区、华北铁路运输和海轮运输、短途汽运相结合;正常采购和竟拍采购相结合;产区大供应商与销区贸易商相结合;产区设库直购与贸易商采购相结合;现货采购与期货交割相结合。综合而言，就是要选择和开发有诚信，实力强，在产区的大型战略合作供应商。3、如何询价、比价作为采购，询价比价是一个基本课，几乎是天天都在进行。如何询价，对玉米而言，是对各产区的供应商各自询问报价，但注意不能只是价格，质量，付款方式，交货期货，损耗这些也是这样可以进行同地比较;有些供应商报价相对真实，有些泡沫较多，这得根据同地报价，平时接触了解来进行分析。同时，兄弟有财务费用不一样，这些都是成本;交货期货直接影响我们的生产，这个是底限，我们无法接受的时间，再低的价也不能做。4、采购计划的制定和库存的规划对玉米来说，制定采购计划由原来库存量和订单及在途量，购;然后才以此制定采购计划。费用也不低;所以原则上要求供应商是分批交货，一段时间交一批货，保生产就好;但是若因价格涨得太多，提防供应商违约，提前规划好。不能货到了才去找库。5、制定采购计划的注意事项：制定采购计划，需注意以下事项：耗用量会不会有变数;订货到了保管能力怎样，会不会出质量事故等等;若这些问题解决不了，就只能调整采购计划，或改变采购策略。6、当行情波动时，如何调整采购计划若原来看空，当有新的因素进来，价格上涨，或不明时，就得加天，若是行情不明，得采取安全采购策略，25-30天库存;当原来看多，突然因某原因下跌时，就违约。7、采购中质量的把控：1、质量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。应该在13%左右，就不会发生霉烂;第二是杂质，玉米的净度要到达粒时产生的，碎粒、半粒、虫食粒等。第四是饱满度，玉米的成熟度好坏，成熟度越好，质量越好，反之就差。比北方高出0.5%-1%;所以要提前沟通好，避免商务纠纷。3、散玉米破碎粒多，粉料多，且损耗也多。4、自身公司的玉米保管问题。5、选择有经济实力，信誉好，发车能力强的优质客户对合同发货数量及公司所付款项的安全是最重要的。首款付比例尾款结算办法等合同约定内容要严格审定。篇2内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。二采购原则本为基础。要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。三学院背景沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。学校从20__年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系;共有29个本科专业和2490020余万平方米。现有教职员工482人，在校生11500余人。四文化用品类型代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。五我校选择的文化用品水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。2.控制品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会各类表格、文件头等)，财务账本、凭证，墨盒及U盘等。六采购方式情况进行申购备领，控制品和特批品由使用部门(人)提出申购，控制品经教务处负责人批准，特批品经校长批准;批准后的《申购单》交教务处执行购买，未填写《申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。篇3一、采购原则与方法1)采购原则：适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。存。数量。2)采购方法?按环节分：直接采购?按时间分：非固采购(不随时间变化，需要时就采购)固定采购(采购时间基本保持不变)紧急采购(急需货物时，毫无计划紧急做出采购行为)二、采购目的：1.进行常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证一定的库存量;2.根据消费者的需求进行采购新商品(根据一定的数量);3.增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。三、销售情况分析：由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵就是学生食堂，并且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，方便学生消费需求。这样就为大量顾客提供了购物的方便，因此，学生实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅方便面的销量很大，大约在20__份左右。同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是很大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。个月大概能卖100支左右。四、采购成本预算与控制及速度。食类(饮料、小吃、等等)新增商品预算：为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求，应适量采购冬季产品。其他费用：车费，饮食费五、预算依据：1.采购商品预计，根据上个月(星期)的销售数量，在此基础上多加72.新商品预算：根据市场需求调查，顾客所问进行新增商品，并控制数量;3.120%;成本控制：多渠道询价，议价。六、供应商的选择：供应商分析：1.三桥：供应商较多，货物种类齐全，货物价格一般，但能精确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。2.市西路：供应商数量中，货物种类一般、价格较低，必须以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。3.中曹司：供应商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。购费用，采购费用单一定要写上部长的名字。七、质量技术要求及验收方法1.乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。2.特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。3.八、供货方式1.交货时间：20__年x月5日。2.交货地点：贵州民族大学人文科技学院3.送货人：4.收货人5.运输方式及费用：货到工厂后由甲方组织人员卸货。九、双方责任(一)甲方责任1.甲方按规定时间及方式向乙方付款。2.甲方按合同规定接受材料，组织卸货。(二)乙方责任退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。担返修或重新包装费用。方不能交货部分货款总值的5%的违约金。延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。十、纠纷解决方法不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。十一、本合同一后生效。(若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。)甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：篇4活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或Java程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影。是很多的，我在了解了若干款电脑之后，在这里推荐一款电脑：联想LenovoG480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G/1G独显14英寸笔记本电脑参考价格：￥3827CPU系列：英特尔酷睿i53代系列(IvyBridge)CPU型号：Intel酷睿i53210MCPU主频：2.5GHz最高睿频：3100MHz总线规格：DMI5GT/s三级缓存：3MB核心类型：IvyBridge核心/线程数：双核心/四线程制程工艺：22nm指令集：AVX，64bit功耗：35W存储设备内存容量：2GB内存类型：DDR3插槽数量：2xSO-DIMM最大内存容量：16GB硬盘容量：500GB光驱类型：DVD刻录机设计类型：光驱内置它拥有14英寸16:9比例、分辨率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。价位高低以及电脑的配置是否与购买目的相适应。的cpu酷睿i53210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。其次，NVIDIAGeForceGT610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量的要求C程序或Java程序设计课程的需要最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。篇5____年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____仸劳仸怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的`工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节配合下，____年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228现将主要工作情况总结如下一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，仸务重采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100采购成本。4、监督机制基本形成。机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调_访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，报价资格。采购工具下载：供方调查和审核表供应商调查报告的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础四、步加强对材料、设备价格信息的管理的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。规定五、提高部门工作员工的业务素质和责仸感重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、09年将具体从以下几方面予以改进：购工具下载：采购流程细节指南房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的程,从而全面提高公司采购管理水平。采购工具下载：采购部工作流程与管理制度2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情的目的。3、改进供应商的选择。物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以4、建立重要货物供应商信息的数据库。的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一类货物的价格目录。价格上的利