2023年采购管理复习题

采购与供应管理试题库一、单项选择题1．合用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B)A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．某采购经理要为公司购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为(C)A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于(A)A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能拟定风险和成本C.买方规定供应商初期参与D.供应商需要时间开发商品4．下列不属于JIT采购应用规定的为(C)A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系5．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料(B)A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求6．在生产性导向的公司中，采购部门通常从属于(D)A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理7．采购与供应管理对公司来说最重要的作用为(A)A.利润杠杆B.资产收益率C.公司竞争优势D.营运效率8．下列不是电子采购实际运营模式的为(B)A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统9.制公司在选择供应商过程中，不重要的指标为(D)A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构10．经济订购批量公式合用的采购环境为(D)A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不对的11．当公司采购的原材料数量大，竞争剧烈时，公司选择供应商可采用(C)A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法11．JIT起源于下列哪个国家(B)A.美国B.日本C.德国D.中国13．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为(D)A.400件B.200件C.500件D.600件14．集中采购的重要优点为(A)A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求15．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最合用于(B)A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料16．价值型谈判方法强调(D)A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场17、公司采购流程的第一步是（A

）

A、接受采购任务，制定采购单

B、制定采购计划

C、联系供应商

D、支付贷款

18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（A

）

A、直观判断法

B、评分法

C、采购成本比较法

D、招标采购法

19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（

B

）

A、直观判断法

B、评分法

C、采购成本比较法

D、招标采购法

20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（C

）

A、直观判断法

B、评分法

C、采购成本比较法

D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（

D

）

A、直观判断法

B、评分法

C、采购成本比较法

D、招标采购法

22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。再拟定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（D

）

A、直观判断法

B、评分法

C、采购成本比较法

D、协商选择法

23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（

C）

A、价格激励

B、订单激励

C、淘汰激励

D、信息激励

24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（

D

）

A、准时交货率

B、交货周期

C、订单变化接受率

D、来料免检率

25、

供应商评选的操作环节第一步是（

B

）

A、建立供应商评选组

B、分析市场竞争环境

C、评选供应商

D、实行供应链合作关系

26、供应商评选的操作环节最后一步是（

D

）

A、建立供应商评选小组

B、分析市场竞争环境

C、评选供应商

D、实行供应链合作关系

27、下面的控制方法中，控制供应商的方法是（

B

）

A、运用供应商的垄断形象

B、管理输出控制营

C、一次性采购

D、全球采购

28、下面控制方法中，防止供应商控制的方法是（D

）

A、完全竞争控制

B、合约控制

C、股权控制

D、全球采购

29、按80/20规则分类，重点供应商是指（

B）

A、数量20%的占价值20%

B、数量20%的占价值80%

C、数量80%的占价值20%

D、数量80%的占价值80%

30、按80/20规则分类，普通供应商是指（

C

）

A、数量20%的占价值20%

B、数量20%的占价值80%

C、数量80%的占价值20%

D、数量80%的占价值80%

31．合用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B)。

A.概率预算B.弹性预算

C.滚动预算D.常规预算

32．某采购经理要为公司购买1台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、15万元、7万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为(C)。

A.供应商甲B.供应商乙

C.供应商丙D.供应商丁

33．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于(A)。

A.买方没有优先考虑的供应商B.供应不能拟定风险和成本

C.买方规定供应商初期参与D.供应商需要时间开发商品

34.使卖方处在采购谈判的强势地位的情况是(C)。

A.买方的需求并不迫切B.卖方急于获得这笔生意

C.卖方对买方的基本情况十分了解D.市场上有许多潜在的供应商

35.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是(A)。

A.政府采购B.集中采购

C.分散采购D.混合采购

36采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(C)。

A.利润的增长可以带来采购数量的增长

B.采购数量的增长可以带来利润率的提高

C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高

D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

37.合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的(C)。

A.价格和成本绩效指标B.时间绩效指标

C.质量绩效指标D.效率绩效指标

38.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为(C)。

A.2万B.3万C.5万D.6万

39.某制造公司1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应当为（C）。

A.10万B.20万

C.30万D.40万

40.谈判者认为，参与谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以和谐关系来产生抱负的结果,谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(C)。

A.强硬型B.温和型

C.价值型D.投石问路型

41某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目的利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目的采购为(D)。

A.360元B.600元

C.1800元D.1440元

42.甲、乙双方签订了一份采购协议，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，协议还规定，违约金为协议标的的15%，结果在协议履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方(C)元。

A.10万B.20万C.25万D.15万

43.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即(A)。

A.竞争性报价和谈判B.谈判和议价

C.竞争性报价和议价D.议价和协商

44.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为(B)。

A.短期目的型、长期目的型、联盟型、渗透型和纵向集成型

B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型

C.供应商按80/20规则分类

D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型45.下面对电子采购运营模式的错误结识的选项是（D）

A.买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和允许对采购开支进行控制和跟踪

B.买方系统的缺陷是需要自身大量资金投入和系统维护成本

C.卖方系统的好处是买方公司无需作任何投资

D.卖方系统的缺陷是难以跟踪和控制采购开支，并且还要承担风险46.某公司每年需要某材料6000件，每次订货成本30元，每件材料年储存成本为1元，该材料的采购价格为20元/件，一次订货量在2023件以上时可获3%的折扣，请问公司采购成本最低的订货量是（B）

A.600件B.2023件C.1000件D.3000件

47.独立需求物料的定购批量和定购点的拟定采用的是（B）

A.独立需求和相关需求B.定量定货模型和定期定货模型

C.MRP和DRPD.物料需求计划和分销需求计划

48.采购计划按计划期的长短分类为（B）

A.长期物料采购计划和短期物料采购计划

B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划

C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划

D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划

49.预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为（D）

A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算

50.在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采用的供应商评估方法为（C）

A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法

51.对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择(B)

A.普通合作伙伴B.战略性合作伙伴

C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴

52.下列选项中不属于供应商激励策略的是(C)

A.签订一个较长时间的业务协议关系B.在供应商之间引入竞争机制

C.由免检收货转为验货收货D.不定期开领导碰头会，协调工作

53.每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完毕交易后即告终止。这种价格称为(C)

A.净价B.毛价C.现货价D.合约价

54.下列选项中属于采购定价方法的是(D)

A.成本法B.收益法C.市场法D.生命周期定价法

55.在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方积极地摆出各种问题,并引导对方去做较为全面的回答,然后从中得到有用的信息资料。这种策略是(A)

A.投石问路B.声东击西C.避免争论D.情感沟通

56.供应商A公司的总体定单容量为10万件，已经承担了定单容量为6万件，供应商B公司的总体定单容量为8万件，已经承接的定单容量为7万件，那么供应商群体的总体容量与物料剩余定单的容量分别是（B）

A.18万件，5万件B.18万件，5万件

C.10万件，2万件D.20万件，10万件

57.采购协议的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购协议当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是(D)

A.协议B.合作C.义务D.权利和义务

58.不是采购绩效评估原则的是(C)

A.评估工作要有全局意识B.选择适当的衡量指标

C.评估工作可断可续，时间比较灵活D.绩效指标的目的值要科学合理.

59.将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的(C)

A主体B客体C.对象D.尺度

60.当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的（A）

A.价格和成本绩效指标B.质量绩效指标

C.时间绩效指标D.效率绩效指标61.对采购管理和采购之间关系表述不对的的是（D）。

A.采购自身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理

C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全同样

62.按采购输出结果分类,采购可分为（C）。

A.国内采购和国外采购B.政府采购和个人采购

C.有形采购和无形采购D.长期协议采购和短期协议采购

63.下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是（B）。

A.1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作

B.1950-1969年，采购作为独立管理活动出现

C.1970-1989年，形成采购战略

D.2023年至未来，采购融入供应网络和信息技术

64.下列为ABC分析方法的基本原则为（C）。

A.更新速度B.需求数量比例

C.优先级D.短缺限度

65.按照供应细分分析方法，对公司利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（C）。

A.战略型B.杠杆型

C.策略型D.关键型

66.一个完整的采购流程由需求拟定与采购计划的制定、、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。（A）

A.供应源搜寻与分析B.竞争性报价

C.谈判D.发送采购意向

67当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（B）。

A.第三方定价B.谈判C.询价D.招标

68.JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是（A）。

A.日本丰田汽车公司B.美国通用汽车公司

C.美国福特公司D.日本三菱公司

69.下列选项中不是采购需求拟定的方法的是（B）。

A.预测B.计划定货法

C.MRPD.DRP

70.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为（B）。

A.主观预测和因果预测B.定性预测和定量预测

C.主观预测和定性预测D.主观预测和客观预测

71.预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、_______、选定预测方法和模型、计算并核算初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检查。（C）

A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料

C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料

72.属于定量分析法的一项是（C）。

A.德尔菲法B.部门主管讨论法

C.线性回归法D.市场人员意见汇集法

73.下列选项对MRP和DRP论述对的的是（C）。

A.DRP是一种以顾客为中心的新生产方式

B.MRP的思想事实上是一种“准时”供应的思想

C.MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRP

D.MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划

74.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从主线上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（C）

A.弹性预算B.概率预算

C.零基预算D.滚动预算

75.在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有助于和供应商商谈技术细节等问题的解（B）

A.供应商走访B.协商法

C.招标法D.层次分析法

76.在选择供应商时，公司考虑的一个非常重要的因素是（B）

A.价格B.质量

C.服务D.柔性77.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(

C

)

A.利润的增长可以带来采购数量的增长

B.采购数量的增长可以带来利润率的提高

C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高

D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省78.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增长了多少(

C

)A．1%B．10%C．12%

D．20%79.下面哪项不是采购与供应管理对于公司的作用：(

D

)

A．利润杠杆效应B．资产收益率效应C．提高公司竞争地位和顾客满意度

D．牛鞭效应

80.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（A

）

A．政府采购B．集中采购C．分散采购

D．混合采购81.为了做好采购工作，采购部门应当承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（

C

）

A．协助供应商建立品质管理制度B．提供长期的需求计划给供应商

C．编制年度采购计划与预算

D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品82.全球化采购可以实行是由许多因素导致的，下列哪项不是因素（D

）

A.更低的价格

B.更高的质量

C.竞争的需要

D.没有风险83．对采购管理和采购之间关系表述不对的的是

(

D

)

A．采购自身涉及具体管理工作

B．采购属于采购管理

C．采购管理可直接管到具体的采购业务

D.采购和采购管理完全同样84．按采购输出结果分类，采购可分为

C

A．国内采购和国外采购

B．政府采购和个人采购

C．有形采购和无形采购D．长期协议采购和短期协议采购85．下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是

(B)

A．1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作

B．1950—1969年，采购作为独立管理活动出现

C．1970—1989年，形成采购战略

D．2023年至未来，采购融人供应网络和信息技术86．下列选项中是职能战略的关键构成要素的是

(

C

)

A．经营范围和资源配置

B．资源配置和竞争优势

C．协同作用和资源配置

D．协同作用和竞争优势87．下列为ABC分析方法的基本原则为

(C

)

A．更新速度

B．需求数量比例

C．优先级

D．短缺限度88．按照供应细分分析方法，对公司利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于

(

C)

A．战略型

B．杠杆型

C．策略型D．关键型

89．一个完整的采购流程由需求拟定与采购计划的制定、_______、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。

(A

)

A．供应源搜寻与分析

B．竞争性报价

C．谈判

D．发送采购意向90．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行

(

B)

A．第三方定价

B．谈判

C．询价

D．招标91．采购手册中从大体上明确采购职能的目的和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目的和责任，属于

(

A

)

A．政策

B．环节

C．指令

D．规定92．JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是

(A

)

A．日本丰田汽车公司

B．美国通用汽车公司

C．美国福特公司D．日本三菱公司93．下列选项中不是采购需求拟定的方法的是

(

B

)

A．预测

B．计划定货法

C．MRPD．DRP94．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为

(

B

)

A．主观预测和因果预测

B．定性预测和定量预测

C．主观预测和定性预测

D．主观预测和客观预测95．预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、______、选定预测方法和模型、计算并核算初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检查。

(

C)A．收集并分析历史数据资料

B．收集并分析现实数据资料C．收集并分析历史与现实数据资料

D．分析历史资料、收集现实资料96．属于定量分析法的一项是

(

C

)A．德尔菲法

B．部门主管讨论法C．线性回归法

D．市场人员意见汇集法97．下列选项对MRP和DRP论述对的的是

(

C

)

A．DRP是一种以顾客为中心的新生产方式

B．MRP的思想事实上是一种“准时”供应的思想

C．MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRP

D．MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划

98．在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从主线上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为

(

C

)A．弹性预算

B．概率预算C．零基预算

D．滚动预算99．在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有助于和供应商商谈技术细节等问题的解决

(

B)A.供应商走访

B．协商法

C．招标法

D．层次分析法100．在选择供应商时，公司考虑的重要因素是

(

D

)A．价格

B．质量

C．服务

D．以上都是101．以下不属于供应商质量管理策略的是

(

B)A．提供明晰的产品说明书

B．供应商竞争机制C．供应商质量认证

D．供应商绩效评估102．在供应商按矩阵分类法分类的模块中，假如供应商认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本公司却并不是十分重要，这样的供应商无疑有助于本公司，是本公司的

(

B)

A．伙伴型供应商

B．优先型供应商

C．重点商业型供应商

D．商业型供应商103．研究表白，某商品在——的条件下，供应商减少较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增长。

(

A)

A．弹性需求

B．缺少弹性需求

C．绝对弹性需求

D.无弹性需求104．供应商的报价不涉及运送责任，即由采购方雇用运送工具，前往供应商的仓库提货指的是

(

A)

A．出厂价

B．送达价

C．现货价

D．毛价

105．下列是影响采购价格的最主线、最直接的因素的是

(

B

)

A．采购数量

B．供应商成本的高低

C．交货条件

D．供需关系106．下列选项中对采购谈判理解有误的是

(

D

)

A．采购谈判是指公司为采购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商

B．采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系

C．采购谈判是团队的活动

D．采购谈判是个人的活动107．谈判者认为，参与谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以和谐关系来产生抱负的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是

(C

)A．强硬型

B．温和型C．价值型

D.投石问路型108．使卖方处在采购谈判的强势地位的情况是

(

D

)A．买方的需求并不迫切

B．卖方急于获得这笔生意C．市场上有许多潜在的供应商

D．卖方对买方的基本情况十分了解109．合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的

(

B

)A．价格和成本绩效指标

B．质量绩效指标C．时间绩效指标

D．效率绩效指标110．不是采购绩效评估原则的是

(

C

)A．要选择适当的衡量指标

B．绩效指标的目的值要科学合理C．评估工作可以一劳永逸D．评估工作要有全局意识121．采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对公司竞争优势的作用和

(

B

)

A．提高资金周转率作用

B．利润杠杆作用

C．广泛收集信息作用

D．树立公司形象作用122．下面对采购分类不对的的是

(

A

)

A．按采购范围将采购分为公司采购、政府采购和国外采购

B．按采购时间将采购分为长期协议采购和短期协议采购C．按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购

D．按输出结果将采购分为有形采购和无形采购123．采购部门从属于生产副经理，其重要职责是

(

D

)

A．减少成本，使采购部门成为公司发明利润的另一种来源

B．兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达成财务上的目的

C．配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业

D．协助生产工作顺利进行124．一个完整的采购流程的第一步为

(

C

)

A．采购申请

B．采购请求

C．需求拟定与采购计划的制定

D．列出优先考虑的供应商名单125．下列记录文献中，哪一项不是必须长期保存的是

(

A

)

A．投标历史文献

B．采购定单卷宗

C．采购定单目录

D．商品文献126．采购手册中用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时应遵守的具体规章制度，属于下列的哪方面内容

(

D

)A．政策

B．环节C．指令

D．规定127．对电子采购理解错误的是

(C

)

A．电子采购是信息技术和通信技术的综合应用

B．电子采购是通过电子的方法提高采购和供应的管理过程

C．电子采购是在因特网上以B2C模式进行的

D．电子采购将推动采购和供应管理的改善128．下列体现了JIT采购的原理的选项为

(

D

)

A．JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式

B．JIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺

C．用户什么时候需要，就一定要早于规定期间送货

D．用户在什么地点需要，就送到什么地点

129．下列选项中不是采购需求拟定的方法的是

(

D

)A．预测

B．定量定货法

C．定期定货法

D．MPR130．预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、________、计算并核算初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检查。

(

A

)A．选定预测方法和模型

B．预测工作完毕期限C．制定控制措施

D．剔除不真实资料

131．关于物料需求表述错误的是

(

D

)

A．物料需求可以分为相关需求和独立需求

B．相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系

C．独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的相应关系

D．同一物料项不也许既是独立需求又是相关需求132．制定定单计划的首要环节是

(

A

)A．对比采购需求与供应容量

B．供需综合平衡C．拟定质量认证计划D．制定定单计划133．要想增长与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采用的供应商评估方法是

(A

)A．供应商走访

B．协商法C．招标法

D．层次分析法134．供应商调查可以提成三种：资源市场分析、供应商初步调查和

(

C

)A．供应商走访

B．供应商访问调查C．供应商进一步调查

D．初步市场分析135．若供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用为

(

B

)A．出厂价

B．送达价C．现货价

D．毛价136．谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持和谐关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为

(

B

)

A．强硬型

B．温和型

C．价值型

D．投石问路型

137．公司通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目的采购价格的定价方法称为

(

B

)

A．生命周期定价法

B．目的成本法

C．市场导向定价法

D．成本导向定价法138．采购协议履行的基本原则是

(

D

)

A．积极履行原则和被动履行原则

B．积极履行原则和协作履行原则

C．全面履行原则和被动履行原则

D．全面履行原则和协作履行原则139．按产品质量特性分类的抽样方案是

(

A

)

A．计数抽样方案和计量抽样方案

B．标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案

C．一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案

D．计时抽样方案和计件抽样方案

140．指当事人虽然协商订立，但由于违反法律，国家不认可其法律效力，不受法律保护的协议为

(

C

)A．有效的采购协议

B．效力待定的采购协议C．无效的采购协议

D．可撤消的采购协议141．把导致采购质量问题的成对因素，分别排成行和列，在其中的交叉点标出调查的问题为

(

D

)

A．缺陷位置调查表

B．操作检查表

C．不合格品调查表

D．矩阵调查表

142．按采购主体分类，将采购分类对的的是

(

B

)

A．国内采购和国外采购

B．个人采购、公司采购和政府采购

C．集中采购、分散采购和混合采购

D．有形采购和无形采购143．下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为

(

D

)

A．国外采购

B．政府采购

C．集中采购

D．电子采购144．对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实行，需要制定

(

B

)

A．公司战略

B．业务战略

C．职能战略

D．经营运作战略145．公司以某个细分的市场群体为目的，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供可以比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以

此来吸引顾客，此种战略称为

(

C

)

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．最优成本供应商战略146．ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，规定供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提

前期来分类，依据的原则是

(

A

)

A．控制限度

B．采购记录

C．优先级

D．定货过程147.按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采用的应对措施是

(

B

)

A．减少或消除风险和不拟定性

B．建立战略联盟、积极发展供应商

C．简化获取流程、减少活动和交易、发明性管理供应商

D．减少交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息148.一个完整的采购流程有八个环节，在完毕由需求拟定与采购计划的制定之后的第2个环节

为

(

D

)

A．发送采购意向

B．采购调查

C．定价

D．供应源搜寻与分析149．下列记录文献中，不是必须长期保存的是

(

B

)

A．采购定单卷宗

B．工具和寿命记录

C．商品文献

D．供应商历史文献150.一些特别强大的公司为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的

(

B

)A．卖方系统

B．买方系统C．垂直门户

D．第三方系统门户151．下列属于采购业务流程改善的常用方法的是

(

D

)

A．电子采购

B．信息技术的参与

C．JIT采购

D．以上三项全是152.预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核算初步预测结果、提出预测报告和

(

D

)

A．实行

B．执行

C．测试

D．进行追踪检查153．下面属于定性预测方法的是

(A

)

A．市场人员意见汇集法

B．移动平均法

C．指数平滑法

D．线性回归法

154．采购计划按物料的使用方向可分为

(

D

)

A．长期物料采购计划和短期物料采购计划

B．年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划

C．金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划

D．生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等155．制定定单计划重要涉及四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、拟定定单计划和

BA．计算定单容量

B．拟定余量认证计划C．拟定下单数量和时间

D．调整定单容量156．可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评估最客观最可靠的供应商评估方法为

(

D

)

A．供应商走访

B．协商法

C．招标法

D．层次分析法157．在选择供应商时，下列不属于公司考虑的重要因素的是

(

C

)

A．价格

B．质量

C．数量

D．服务158．在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要

的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务相应的供应商就

是

(

D

)

A．伙伴型供应商

B．优先型供应商

C．重点商业型供应商

D．商业型供应商159．供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用为

(

A

)

A．净价

B．毛价

C．现货价

D．合约价160．在以下情况中有一项不宜用目的定价法，它是

(

A

)

A．供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系

B．客户对于供应链有一定影响

C．采供双方之间存在着类似于联盟公司之间的忠诚关系

D．供应商也能从成本减少中有所收益

161．谈判人员在开始谈判前发明融洽、活跃的谈判气氛，当双方在一些问题上发生分歧时，双方都要保持冷静，防止感情冲动，尽也许地避免争论。这种策略为

(

C

)

A．投石问路

B．声东击西

C．避免争论

D．情感沟通162．恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的协议属于

(C

)

A．有效的采购协议

B．效力待定的采购协议

C．无效的采购协议

D．可撤消的采购协议163．常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为

(

A

)

A．缺陷位置调查表

B．操作检查表

C．不合格品调查表

D．矩阵调查表164．当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是

(

B)

A．预算标准

B．历史绩效标准

C、行业平均标准

D．目的绩效标准

165．采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对公司竞争优势的作用和(

B

)

A．提高资金周转率作用

B．利润杠杆作用

C．广泛收集信息作用

D．树立公司形象作用166．下列体现了JIT采购的原理的选项为

(

D

)

A．JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式

B．JIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺

C．用户什么时候需要，就一定要早于规定期间送货

D．用户在什么地点需要，就送到什么地点

167．下列选项中不是采购需求拟定的方法的是

(

D

)A．预测

B．定量定货法

C．定期定货法

D．ERP168．关于物料需求表述错误的是

(

D)

A．物料需求可以分为相关需求和独立需求

B．相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系C．独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的相应关系

D．同一物料项不也许既是独立需求又是相关需求169.要想增长与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采用的供应商评估方法是

(A)A．供应商走访

B．协商法C．招标法

D．层次分析法170．公司通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目的采购价格的定价方法称为

(

B

)

A．生命周期定价法

B．目的成本法

C．市场导向定价法

D．成本导向定价法171.谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持和谐关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为

(

B

)

A．强硬型

B．温和型

C．价值型

D．投石问路型

172．供应商调查可以提成三种：资源市场分析、供应商初步调查和

(

C

)A．供应商走访

B．供应商访问调查C．供应商进一步调查

D．初步市场分析173．对采购和供应管理的目的表述错误的是

(

B

)

A．保质保量提供不问断的物料、供应和服务

B．使库存率达成100％，提高仓库运用率

C．以最低总成本获得所需的物资和服务

D．当条件允许时，实现采购标准化174．对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是

(

C

)A．生产汽车的数量与所要用的轮胎数量

B．购买一副网球拍与免费提供的网球C．牛奶需求与冰箱需求D．一件西服与所用的纽扣数量175．下面选项对定期定货方式理解错误的是

(

D)

A．定期定货方式是指按预先拟定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。

B．公司根据过去的经验或经营目的预先拟定一个定货间隔期，每通过一个定货间隔期就进行定货。

C．在定期定货系统中，每次的定货量是不尽相同的，定购量的大小重要取决于各个时期的使用率。D．定量定货系统比定期定货系统规定更多的安全库存。176．计算定单容量重要有四方面的内容，其中涉及

(

A

)

A．计算承接定单容量

B．计算可供应的物料数量C．计算可供应物料的交货时间

D．计算供应商的供应容量177．假如谈判者认为自己的观点是十分对的的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利，规定对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为

(

A)A．强硬型

B．温和型C．价值型

D．投石问路型178.某采购经理要为公司购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（

C

）

A供应商甲

B供应商乙

C供应商丙

D供应商丁179．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于（

A

）

A买方没有优先考虑的供应商B供应不能拟定风险和成本C买方规定供应商初期参与D供应商需要时间开发商品180．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（

B

）

A独立需求

B相关需求

C离散需求

D连续需求181.小王是一家公司的采购部门主管。今年该公司产成品销售价格预计为1000元，其目的利润率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目的采购为（A）A350元

B300元C400元

D450元182.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本减少中受益时。采购方应当采用的采购定价方法为（B）A需求导向定价法B目的成本法C市场导向定价法D产品生命周期成本法183.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2023个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（A）A6500个

B7000个C750O个

D8000个184.已采购计划完毕率指标在采购绩效评估指标分类中属于（C）A质量绩效指标

B时间绩效指标C效率绩效指标

D战略绩效指标185.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于(A)A.买方没有优先考虑的供应商B.不能拟定供应商风险和成本C.买方规定供应商初期参与D.供应商需要时间开发商品186.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为常见的有两种，即（

B

）A平均价和标准价

B标准价与谈判C竞争性报价和谈判

D平均价与竞争性报价187.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（

D

）A重点商业型供应商

B优先型供应商C商业型供应商

D伙伴型供应商188.光华公司在编制2023年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2023年第一季度进行采购预算。这种预算方法称之为（

B

）A弹性预算

B滚动预算

C零基预算

D概率预算189.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（

D

）A评估工作要有全局意识B绩效指标的目的值要科学合理C评估工作的连续与长期化D绩效指标的目的值必须达成国际先进水平190.当采购时间紧迫、投标单价低。竞争限度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（

B

）A直观判断法

B协商法C招标法

D供应商走访法191.甲、乙双万签订了一份采购协议，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，协议还规定，违约金为协议标的的15％，假如在协议履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方(

B

)元A20万

B25万ClO万

D15万192.下列关于定期订货方式描述对的的是（

A

）A订货周期固定，订货量不固定B订货周期不固定，订货量固定C订货周期固定，订货量固定D订货周期不固定。订货量不固定193.某采购经理要为公司购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（

C

）

A供应商甲

B供应商乙

C供应商丙

D供应商丁194.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于（

A

）

A买方没有优先考虑的供应商B供应不能拟定风险和成本C买方规定供应商初期参与D供应商需要时间开发商品195．下列不属于JIT采购应用规定的为（

C

）

A供应商的参与

B信息技术应用

C供应商组织结构

D战略伙伴关系196.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（

B

）

A独立需求

B相关需求

C离散需求

D连续需求197.采购与供应管理对公司来说最重要的作用为（

A

）

A利润杠杆

B资产收益率

C公司竞争优势

D营运效率198.制公司在选择供应商过程中，不重要的指标为（

D

）

A产品价格

B服务

C产品质量

D股权结构199.当公司采购的原材料数量大，竞争剧烈时，公司选择供应商可采用（

C

）

A协商法

B层次分析法

C招标法

D供应商走访法200.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（

D

）

A400件

B200件

C500件

D600件二、多项选择题1、公司采购管理的基本目的涉及（ABCDE

）

A、适时适量保证供应

B、保证原材料质量

C、费用最省

D、管理协调供应商

E管理供应

2、采购战略涉及的基本内容有（

ABCDE

）

A、采购方式战略

B、采购品种战略

C、供应商选择战略

D、订货谈判战略

E、采购进货

3、供应商关系分类的结果涉及（ABCDE

）

A、短期目的型

B、长期目的型

C、渗透型

D、联盟型

E、纵向集成型

4、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可提成（ACDE

）

A、伙伴型供应商

B、行业领袖供应商

C、优先型供应商

D、重点型供应商

E、商业型供应商5、按80/20规则分类供应商可以提成（AC

）

A、伙伴型供应商

B、专家级供应商

C、普通供应商

D、行业领袖供应商

E、量小品种多的供应商

6、按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以提成（ABCE

）

A、专家级供应商

B、低产小规模的供应商

C、普通供应商

D、行业领袖供应商

E、量小品种多的供应商

7、选择供应商的办法涉及（ABCDE

）

A、直观判断法

B、评分法

C、采购成本比较法

D、协商选择法

E、招标采购法

8、供应商的激励机制涉及（

ABCDE

）

A、价格激励

B、订单激励

C、商誉激励

D、信息激励

E、淘汰激励

9、供应商绩效评价指标体系中的供应指标涉及（ABCD

）

A、来料批次合格率

B、来料抽检缺陷率

C、来料在线报废率

D、来料免检率

E、准时交货率

10、供应商绩效评价指标体系中的供应指标涉及（ABC

）

A、准时交货率

B、交货周期

C、订单变化接受率

D、来料免检率

E、来料批次合格率

11、供应商绩效评价指标体系中的经济指标涉及（

ABCDE

）

A、价格水平

B、报价及时

C、减少成本

D、分析降价成果

E、付款

12、供应商绩效评价指标体系涉及（ABCDE

）

A、质量指标

B、供应指标

C、经济指标

D、支持指标

E、配合指标

13、控制供应商的方法涉及（

ABCDE

）

A、完全竞争控制

B、合约控制

C、股权控制

D、管理输出控制

E、供应商激励机智

14、防止供应商控制的方法涉及（ABCDE

）

A、全球采购

B、再找一家供应商

C、增强互相依赖性

D、更好地掌握信息

E、一次性采购

15．采购与供应管理发展趋势有(BCE)A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购16．供应商质量管理的策略为(ABCE)A.供应商的连续改善B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证17．采购预算的编制方法涉及(ABDE)A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算18．采购绩效评估的标准为(ABE)A.历史绩效标准B.目的绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准19．采购协议按有效性分类涉及(CD)A.短期协议B.长期协议C.可撤消的采购协议D.无效的采购协议E分期付款协议20.采购预算的编制方法涉及（ABDE）。

A.零基预算B.概率预算

C.随机预算D.弹性预算

E.滚动预算

21.依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为(ACDE)。

A.竞争标杆管理B.运营标杆管理

C.内部标杆管理D.流程标杆管理

E.广泛标杆管理

22.供应商合作伙伴关系具有的特点是(BD)。

A.供需双方经常讨价还价B.对用户需求变化反映迅速

C.交货期控制难度大D.供需双方共担风险与机遇

E.采购方不参与供方质量控制

23.电子采购的实际运营模式一般有(ACD)。

A.买方系统B.代理方系统

C.卖方系统D.第三方系统

E.厂家系统

24.公司竞争战略可分为(BCD)。

A.最优供应商战略B.集中化战略

C.成本领先战略D.差异化战略

E.投石问路战略

25.采购与供应管理的作用有(ABCDE)。

A.利润杠杆作用B.资产收益率作用

C.信息源作用D.营运效率作用

E.对公司竞争优势的作用26.供应商质量管理的策略为（ABCE）。

A.供应商的连续改善B.采购方的态度

C.供应商激励D.扩大供应商数量

E.供应商质量论证

27.采购与供应管理发展趋势有（BCE）

A.交易式采购B.JIT采购

C.电子采购D.多货源策略

E.全球化采购

28.采购绩效评估的标准为（ABE）

A.历史绩效标准B.目的绩效标准

C.GDP增长率D.采购经理人指数

E.预算标准

29.采购协议按有效性分类涉及（CD）

A.短期协议B.长期协议

C.可撤消的采购协议D.无效的采购协议

E.分期付款协议

30．采购品种分析工作涉及(

ABC

)。A.用户需求分析

B．市场供应分析

C.重点性分析

D．品种性质分析

E．供应商分析32．采购品种按供应风险可以提成(AB

)。A．常规品

B．紧缺品

C.多品种

D.重点品种33．采购品种按品种多少可以提成(CD

)A．常规品

B．紧缺品

C单一品种

D．多品种

E．重点品种34．采购品种按价格划分，可以提成(ABD

)A.不变价格

B．折扣价格

C．单一品种

D．区段价格

E．重点价格35．减少采购成本的方法有(

ABCDE

)。A.集团采购

B．目的成本法

C作业成本法

D.标杆法

E．价值工程与分析法36．一个完整的招标采购涉及(

ABCDE

)。A.招标

B．投标

C开标

D．评标

E．决标37．采购协议执行的绩效考评内容涉及(

ABCD

)。A.考核“协议检查报告”

B．考核时间绩效指标

C考核成本绩效指标

D．考核质量绩效指标

E．考核经济效益绩效指标38．采购效果的测评方面涉及(

ABCDE

)A．采购物料的价格方面

B．采购物料的成本方面

C成本方面

D．采购物流

E．采购进货方面39．MRP的输入文献涉及(

BCD

)。A.采购计划

B．主生产计划

C物料清单

D.库存文献

E.．生产计划40．MRP的输出文献涉及(

AE

)。A.采购计划

B.主生产计划

C.

物料清单

D.

库存文献

E.生产计划41．公司采购管理的基本目的涉及（ABCDE）A.适量适量保证供应

B.保证原材料质量

C.

费用最省

D.管理协调供应商

E.管理供应链42．采购战略涉及的基本内容有（ABCDE）。A.采购方式战略

B.采购品种战略

C.

供应商选择战略

D.

订货谈判战略

E.采购进货战略43．依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以提成（ACDE

）。A.伙伴型供应商

B.

行业领袖型供应商

C.

优先型供应商

D.重点型供应商

E.商业型供应商44．按80/20规则分类，供应商可以提成（AC

）。A.

重点供应商

B.

专家级供应商

C.普通供应商

D.

行业领袖供应商

E.量小品种多供应商45．按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以提成（ABCE

）。A.

重点供应商

B.

专家级供应商

C.普通供应商

D.

行业领袖供应商

E.量小品种多供应商46．传统的物资采购管理目的是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（ABE）。A.适当的时间

B.适当的数量

C.适当的预算

D.

适当的控制

E.适当的供应商47．自提进货方式的工作内涉及（ABCDE

）。A.

货品清点封环节管理

B.

包装、装卸、搬运上车管理

C.运送环节管理

D.

中转环节的管理

E.验收入库环节的管理48、依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为ACDE

A)竞争标杆管理

B)运营标杆管理C)内部标杆管理

D)流程标杆管理E)广泛标杆管理

49、供应商合作伙伴关系具有的特点是BDA)供需双方经常讨价还价

B)对用户需求变化反映迅速C)交货期控制难度大

D)供需双方共担风险与机遇E)采购方不参与供方质量控制

50、电子采购的实际运营模式一般有ACDA)买方系统B)代理方系统C)卖方系统D)第三方系统E)厂家系统

51、公司竞争战略可分为BCDA)最优供应商战略B)集中化战略C)成本领先战略D)差异化战略E)投石问路战略

52、采购与供应管理的作用有ABCDEA)利润杠杆作用B)资产收益率作用C)信息源作用D)营运效率作用E)对公司竞争优势的作用53、全球化采购可以实行的因素有哪些（ABCE）

A、更低的价格

B、更高的风险

C、竞争的需要

D、没有风险

E、信息和运送技术的发展

54、采购定价有哪些方法（AB）

A、竞争性报价

B、谈判

C、询价

D、招标

E、第三方定价

55、电子采购模式重要有（CDE）

A、B2C

B、B2B

C、买方系统

D、卖方系统

E、第三方系统

56、采购计划有如下作用（ADE）

A、可以有效地规避风险

B、协调公司各部门之间的合作经营

C、有助于对公司物流成本进行控制监督

D、为公司组织采购提供了依据

E、有助于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果

57、供应商评估方法有以下哪些？（ABC）

A、供应商走访法

B、协商法

C、招标法

D、外部评估

E、层次分析法

58、以下属于供应商质量管理策略的有(ABDE)

A、提供明确的产品说明书

B、供应商激励

C、供应商质量认证

D、供应商数量优化

E、供应商绩效评估

59、采购谈判的重要影响因素是（ACE）

A、谈判者

B、信息

C、谈判形势

D、谈判地点

E、时间

60、按照不同的分类标准，可以把采购协议分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购协议分为以下哪几种类型（ABCD）

A、有效的采购协议

B、无效的采购协议

C、可撤消的采购协议

D、效力待定的采购协议

E、分期付款的采购协议

61.长期协议采购的优点是(ACE)A．有助于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系B．具有较大的灵活性C．有助于减少双方的价格洽谈费用D．协议对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整E．有十分明确的法律保证62.采用竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的规定是(BD)A．采购量足够大，值得进行竞争性报价B．有能力根据买方的规定制造产品并且可以在预定的日期前发货C．买方只向技术合格的供应商发出竞标，而乐意合作的供应商则进行报价D．作为供应商，在其他方面应当具有足够的可靠性E．买方没有优先考虑的供应商63.建立供应商合作伙伴关系的意义在于(ABCDE)A．可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期B．可以减少公司的原材料、零部件的库存水平，减少管理费用、加快资金周转C．可以加强与供应商的沟通，改善订单的解决工程，提高材料需求准确度D．通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性E．提高原材料、零部件的质量64.全面采购质量管理的基本规定和重要特点是(ABCDE)A．全公司的质量管理B．全过程的质量管理C．全社会推动的质量管理D．全员参与的质量管理E．全面的质量管理65.采购的类型按照其采购的制度可以分为(BDE)A．政府采购B．集中采购C．国内采购D．分散采购E．混合采购66.供应商和采购部门都希望进行公平的谈判，而这时供应商应做到(ABCDE)A．以高效率方式运作B．保持价格与成本的相关性C．对于采购商的规定可以进行适当合理的调整D．不运用单一供应商的优势E．乐意考虑采购商的特殊情况67.采购预算的编制方法有(ABCD)A．弹性预算B．滚动预算C．概率预算D．零基预算E．记录预算68.采购协议的终止因素也许是由于(ABCDE)A．债权债务同归于一人B．债务人依法将标的物提存C．债权人免去债务D．义务已经按照约定履行E．协议解除69.采购质量管理的基本技术有(ABCDE)A．调查表法B．因果图C．抽样检查D．直方图E．质量功能展开70.目前BtoB在线采购方式的运营模式有（ABC）

A 供应商提供的卖方在线系统 B 制造商提供的买方在线系统

C 第三方在线系统 D 第四方在线系统71.采购流程中的关键控制点重要是：（ACD）和进货确认及付款。A．采购需求计划B．运送进货C．供应商D．采购订单72.拟定公司采购计划时，一方面要对采购品种进行分析，它具体涉及（CD）等方面。A．用户需求分析B．供应商分析C．市场供应分析D．品种性质分析三、判断题（对的的用A表达，错误的用B表达）

1、采购是指通过商品互换和物流手段从资源市场取得资源的过程（

A

）

2、采购就是采购管理。（

B

）

3、采购过程既包含商流，又包含物流。（

A

）

4、采购是一种经济活动，规定以最小的成本去获得最大的效益。（A

）

5、采购是指为保障公司物资供应而对公司采购进货活动进行的管理活动。（B

）

6、采购评估就是在一次采购完毕前对这次采购的评估。（B

）

7、公司采购战略，是指公司采购所采用的带有指导性、全