2021年二级建造师考试答案及解析管理

二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析一、单项选取题（共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个符合题意）1.可以反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在体项管理工作中所应承担策划、执行、控制等职责组织工具是（）o管理职能分工表组织构造图工作任务分工表工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。表中用拉丁字母表达管理职能。某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指左分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必要接受（）工作指令，服从其总体项目管理。业主设计方施工总承包方项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，分包施工方承担合同所规左分包施工任务，以及相应项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（无论是普通分包方，或由业主指定分包方）必要热爱施工总承包方或施工总承包管理方工作指令，服从其总体项目管理。对项目构造进行逐级分角所采用组织工具是（）。项目构造图组织构造合同构造图工作流程图【答案】A【解析】项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。项目构造图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间连接用连线表达。线性组织构造模式特点之一是（）。组织内每个工作部门也许有各种矛盾指令源组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源能增进组织内管理专业化分工组织内每个工作部门只接受一种上级直接领导【答案】D【解析】在纯情组织构造中，每一种工作部门只能对苴直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门，因而，每一种工作部门只有唯一种指令源，避免了由于矛盾指令而影响组织系统运营。下列关于项目管理工作任务分工表说法，对的是（）。工作任务分工表反映组织系统动态关系一种工程项目只能编制一张工作任务分工表工作任务分工表中详细任务不能变化工作任务分工表是项目组织设计文献之一【答案】D【解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目组织设计文献一某些。A项，组织构造模式和组织 分工都是一种相对静态组织关系：B项，业主方和项目各参加方均有各自项目管理任务，各方都应当编制各自项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参加，无疑，在项目进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调盯。项目管理核心任务是项目（）。组织协调目的控制合同管理风险管理【答案】A【答案】B【解析】项目管理核心任务是项目目的控制，按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不是项目管理对象。能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系组织工作是（）。项目构造图工作流程图工作任务分工表组织构造图【答案】B【解析】工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作执行者。某施工公司在编制施工组织总设计时，已完毕工作有：收集和熟悉关于资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种工程量、拟泄施工总体布置和施工方案，则接下来应当进行工作是（）。重要技术经济指标编制施工总进度筹划编制资源需求量筹划施工总平而图设计【答案】B【解析】施工组织设计编制普通采用程序涉及：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调査研究：②讣算重要工种工程工程量；③拟左施工总体布置：④拟订施工方案；⑤编制施工总进度筹划：⑥编制资源需求量筹划；⑦编制施工准备工作筹划：⑧施工总平而图设计；⑨计算重要技术经济指标。9•下列项目目的控制工作中，属于主支控制是（）。事前分析也许导致目的偏离各种影响因素目的浮现偏离时采用纠偏办法进行目的实际值与筹划值比较分析目的实际值与筹划值之间存在偏差因素【答案】A【解析】项目目的动态控制过程，为避免目的偏离发生，应注重事前积极控制。即事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效办法。运用动态控制原理控制施工进，质量目的除各分某些项工程施工外，还涉及（）。建筑材料和关于设备质量设计文献质量施工环境质量建设单位决策质量【答案】A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不公是各分某些项施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和关于设备等质量。在施工活动展前，一方而应对质量目的进行分解，也即对上述构成工程质量各元素质疑目的作出明拟泄义，它就是质量筹划值。在施工过程中则应收集上述构成工程各元素质量实际值，并立期地对施工质量筹划值和实际值进行跟踪和控制。对建设工程项目管理而言，风险是指可以浮现影响项目目的实现（）。不拟立因素错误决策不合理指令设计变更【答案】A【解析】风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现项目目的实现不拟定因素。建设工程施工过程，也许会浮现不利地质条件（如地勘未探明软弱层）而使施工进度延误、成本增长，这种风险属于（）。经济与管理风险组织风险工程环境风险在技术风险【答案】C【解析】工程环境风险涉及：①自然灾害；②岩上地质条件和水文地质条件：③气象条件：④引起火灾和爆炸因素等。下列防范土方开挖过程中塌方风险而采用办法，属于风险转移对策是（）。投保建筑工程一切险设立警示牌进行专项安全教诲设立边坡护壁【答案】A【解析】惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及英组合等方略。对难以控制风险向保险公司投保是风险转移一种办法。防范上方开挖过程中塌方风险属于难以控制风险。项目监理机构解决业主和承包方利益冲突或矛盾时，应坚持原则是（）。无条件维护业主权益无条件维护承包方权益在不损害业主合法前提下，维护承包方权益在维护业主权益时，不损害承包方合法公益【答案】D【解析】工程监理机构受业主委托进行工程建设监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为根据，以法律和关于合同为准绳，在维护业主合法权益时，不损害承包商合法权益，这体现了建设工程监理公正性。对于需要施旁站监理施工核心部位、核心工序、施工公司应在进行施工前（）小时，书而告知项目监理机构。12243648【答案】B【解析】施工公司依照监理公司制立旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前 24小时，应当书 面告知监理公司派驻工地项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。依照《建筑安装工程费用项目构成》（建标[]206号）施工中手忙脚乱建筑材料普通鉴泄、检查费用应计入建筑安装工程（材料费经费办法费【答案】A【解析】材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、涉及：①材料原价（或借应价格）：②材料运杂费：③运送损耗费；④采购及保管费：⑤检査实验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行普通鉴泄、检査所发生费用，涉及自设实验室进行实验所耗用材料和化淡泄药物等费用。依照《建筑安装费用项目构成》（建标[]206号），施工公司为保障安全施工搭讪防护网费用应计入建筑安装工程（）。直接工程费办法费经费公司管理费【答案】B【解析】办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及①环保费：②文明施工费；③安全施工费：④暂时设施费：⑤夜间施工增长费：⑥二次搬运费：⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝上、钢盘混凝上模板及支架费：⑨脚手架费；⑩已竣工程及设备保护费；Q1）施工排水、降水费。依照《建筑安装费用项目构成》（建标[]206号），施工公司生产工人劳动保护费应计入建筑安装工程工（）。直接工程费中人工费办法费公司管理费中劳动保险费社会保障费【答案】A【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工作开支各项费用，重要涉及：①基本工资：②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费：⑤生产工人劳动保护费。依照《建筑安装工程费用项目构成》（建标[]206号），施工中使用钢盘混凝上模板支、拆、运送费用或租赁费应计入建筑安装工程（）。直接工程费中人工费办法费D.公司管理费【答案】A经费D.公司管理费【答案】B【解析】办法费是指为完年工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及①环保费：②文明施工费；③安全施工费：④暂时设施费；⑤夜间施工增长费；⑥二次搬运费：⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝丄、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝上施工过程中需要各种钢模板、木模板、支架等去、拆、运送费用及模板、支架摊销（或租赁）费用；⑨脚手架费：⑩已竣工程及设备保护费：（11）施工排水、降水费。依照《建筑安装工程费用项目构成》（建标[]206号），施工公司发生下列费用中，应计入公司管理费是（）。劳动保险费医疗保险费住房公积金养老保险费【答案】A【解析】公司管理费指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用，涉及①管理人员工资；②差旅交通费：③固泄资产使用费：④工具用品使用费：⑤劳动保险费；⑥工会经费：职工教诲经费；⑦职工教诲经费：⑧财产保险费；⑨财务费：⑩税金；（W其她，涉及技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、征询费等。BCD三项应计入规费。某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基本计算建筑安装工程费：有关费用和费率如下：办法费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%,综合税率为3.41%,则该上方工程含税总造价为（）万元。1194.391251.261302.971313.82【答案】D【解析】计算过程如下：序号费用项目计算办法直接工程费10002办法费100【答案】B3小计(直接费)(1)+(2)-1000^100-1100间接费（3）X10%-1100X10%-110利润[（3）+（4）-60.5]X5%-[1100+110]X5%6共计（不含税造价）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57 含税造价 （6）X（1+3.41%）-1270.5X（1+3.4%）-1313.82若施工作业所能根据左额齐全，则在编制施工作业筹划时宜采用立额是（）。概算指标概算运额预算左额施工左额【答案】D【解析】施工泄额是以同一性质施工过程一工序，作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制立额。施工泄额是施工公司（建筑安装公司）组织生产和在公司内部使用一种左额，属于公司泄额性质。施工左额直接应用于施工项目施工管理，用来编制施工作业筹划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或讣量奖励工资等。某施工工序人工产量泄额为4.56m3,则该工序人工时间泄额为（）。0.2210/m30.22101.76/m34.5610/m3【答案】B【解析】时间立额是某种专业、某种技术级别工作班或个人，在合理劳动组织和合理使用材料条件下，完毕单位合格产品所必须工作时间。涉及准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免中断时间及工作必须休息时间。时间怎额与产量左额之间关系是：时间定额-1/产量左额，则时间龙额-1/产量左额-1/4.56-0.22工日。编制施工机械合班使用左额时，施工机械必要消耗时间涉及有效工作时间，不可避免中断时间以及（）。施工自身导致停工时间非施工自身导致停工时间低负荷下工作时间不可避免无负荷工作时间【答案】D【解析】施工机械时间左额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完毕单位合格产品所需要工作时间，涉及有效工作时间（正常负荷下工作时间和减少负荷下工作时间）、不可避免中断时间，不可避免无负荷工作时间。机械时间左额以“台班”表达，即一台机械工作一种作业班时间。以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为岀发点，采用公司施工左额，通过编制施工预算而形成施工成本筹划一种（）成本筹划。竞争性参照性实行性战略性【答案】C【解析】实行性筹划成本即项目施工准备阶段施工取自成本筹划，它是以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，公司施工通过施工预算编制而形成实行性施工成本筹划。以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为根据编制，对实现减少施工成本任务具备直接指引作用文献是（）。施工成本分析报告施工成本筹划施工成本核算资料施工成本预测报告【答案】B【解析】施工成本筹划是施工项目成本控制一种重要环节，是减少施工成本任务指引性文献，编制施工成本筹划，需要广泛收集有关资料并进行整顿，以作为施工成本筹划编制根据。在此基本上，依照关于设计文献、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入生产要素，结合各种因素变化和拟采用各种办法，估算施工项目生产费用支出总水平，进而提出施工项目成本筹划控制指标，拟定目的总成本。若按项目构成编制施工成本筹划，项目应按（）顺序依次进行分解。单项工程-单位工程-分部工程-分项工程单项工程-分部工程-单位工程-分项工程【答案】D单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D【.答单案位】工B程-单项工程-分项工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程项目普通是由若干单项工程构成，而每个单项工作涉及各种单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因而，一方面要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。施工成本控制需要进行实际成本状况与施工成本筹划比较，英中实际成本状况是通过（）反映。工程变更文献进度报告施工组织设计分包合同【答案】B【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完毕疑、工程施工成本实际支付状况等重要信息，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在问题，并在事态尚未重大损失之前采用有效办法心理避免损失。施工成本控制对的工作环节是（）o预测-比较-分析-检査-纠偏预测-分析-比较-检査-纠偏检查-比较-分析-预测-纠偏比较-分析-预测-纠偏-检查【答案】D【解析】在拟圧了施上成本筹划之后，必要定期地进行施丄成本筹划值与实际值比较，当实际值偏离筹划值时，分析产生念头因素，采用恰当纠偏办法，以保证施工成本控制目的实现。环节是：①比较：②分析：③预测：④纠偏：⑤检查。某土方工程，筹划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3,筹划6个月内均衡完毕，开工后，实际单价为600元/m3,施工至3个月底，合计实际完毕工程量3000m3,若运用嬴得值法分析，则至第3个月底费用偏差为（）万元。-34.8-6634.8【解析】计算过程如下：费用偏差二已竣工作预算费用一已竣工作实际费用已竣工作预算费用（BCWP）二已完毕工作量X预算单价=3000X580=174（万元）；已竣工作实际费用（ACWP）二已完毕工作量X实际单价二3000X600二180（万元）；当费用偏差为负值时，即表达项目运营超过预算费用：反之，则表达实际费用没有超过预算费用。依照《建设工程工程量淸单计规范》（GB50500-）,对工程施工过程中因修改设讣而新增工程量淸单项目，在合同中没有合用似综合单价时，其综合单价应（）。由发包人提出，经工程师确认由工程师提出，经发包人确认由承包人提出，经发包人确认由发包人提出，经承包人确认【答案】C【解析】建设工程工程量淸单诗人规范规圮，合同中综合单价因工程量变量更需涮肖时，除合同列有商左外应按照下列办法拟定：①工程虽:淸单漏项或设计变更引起新工程量淸单项目，英相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算根据：②由于工程量淸单工程数疑有误或设讣变更引起工程时增减，合同商左幅度以内，应执行原有综合单价：属合同商定幅度以外，其增长某些工程量或减少后剩余某些工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算根据。由于监理工程师因素引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费普通按设备（）计算。台班费台班折旧费台班费与进出场费用市场租赁价格【答案】B【解析】施工机械使用费索赔涉及：由于完毕额外工作增长机械使用费：非承包商责任工效减少增长机械使用费；由于业主或监理工程师因素导致机械停上窝工费。窝工费il•算，如系租赁设备，普通按实际租金和调进调出费分摊汁算：如系承包商自有设备，普通按台班折旧讣算，而不能按台班费计算。因台班涉及了设备使用费。【答案】B对于采用建设项目总承包模式建设工程，项目总进度目的控制是（）项目任务。业主总承包方设计方监理方【答案】A【解析】建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目的，它是在项目决策阶段项目左义时拟左，项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制。建设工程项目总目的控制是业主方项目管理任务（若采用建设项目总承包，协助业主进行项目总进度目的控制也是建设项目总承包方项目管理任务）。下列关于施工方编制建设工程项目施工进度筹划说法，错误是（）。施工条件和资源运用可行性是编制项目试工进度筹划重要根据编制项目施工进度筹划属于工程项目管理范畴项目施工进度筹划应符合施工公司施工生产筹划总体安排项目施工进度筹划安排应考虑监理机构人员进场筹划【答案】D【解析】施工方所编制与施工进度关于筹划涉及施工公司施工生产筹划和建设工程项目施工进度筹划：①施工公司施工生产筹划，属公司筹划范畴；②建设工程项目施工进度筹划，属工程项目管理范畴，它以每个建设工程项目施工为系统，根据公司施工生产筹划总体安排和发行施工合同规左，以及施工条件和资源运用也许性，合理安排一种项目施工进进度。控制性施工进度筹划内容不涉及（）。对承包合同进度目的进行分析论证拟左施工总体布垃划分各作业班组进度控制责任拟左控制节点进度目的【答案】C【解析】控制性施工进度筹划编制重要目是通过筹划编制，以对施工承包合同所规左施工进度目的进行再认证，并对进度目的进行分解，拟立施工总体布程，并拟立为实现目的里程碑事件进度目的（或称其为控制节点进度目的），作为进度控制根据。工程项目月度施工筹划和旬施工作业筹划属于（）。控制性B.指引性c.实行性竞争性【答案】C【解析】项目施工月度施工筹划和旬施工作业筹划是用于直接组织施工作业筹划，它是实行性施工进度筹划。旬施工作业筹划是月度施工筹划在一种旬中详细安排：实行性施工进度筹划编制应结合工程施工详细条件，并以控制性施工进度筹划所拟泄里程碑事件进度目的为根据。37•下列关于横道图进度筹划法特点说法，对的是（）。工序（工作）之间逻辑关系表达淸晰合用于手工编制进度筹划可以适应大进度筹划系统可以直观拟定筹划核心工作、核心线路与时差【答案】B【解析】横道图进度筹划法表达方式较直观，易看懂筹划编制意图。其缺陷涉及：①工序（工作）之间逻辑关系可以高法表达，但不易表达清晰：②合用于手工编制筹划；③没有通过严谨进度筹划时间参数计算，不能拟左筹划核心工作、核心路线与时差；④筹划调节只能用手工方式时行，其工作时较大：⑤验证以适应大进度筹划系统。工程网络筹划执行过程中，如果某项工作实际进度迟延时间超过其自由时差，则该工作（）o心左影响其紧后工作最早开始必然变为核心工作必然导致其后工作完毕时间推迟心左影响工程总工期【答案】A【解析】工作自由时差（FFi-j）是指在不影响英紧后工作最早开始前提下，工作i-j可以运用机动时间。如果某项工作实际进度迟延时间超过其自由时差，则该工作闺怨影响其紧后工作最早开始时间a施工方编制施工进度筹划根据之一是（）o施工劳动力需求筹划B.指引性施工物资需要筹划施工任务委托合同项目监理规划【答案】C【解析】施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规左控制施工工作。施工方进度控制重要工作环卩涉及:①编制施工进度筹划及有关资源需求筹划：②组织施工进度筹划实行：③施工进度筹划检査与调右。为保证施工进度筹划能行以实行，施工方还应编制劳动力需求筹划、物资需求筹划以及资金需求筹划等。40•依照GB/T19000-质量管理体系原则，质量管理就是拟左和建立质量方针、质量目的及职责，并在质虽:管理体系中通过（）等手段来实行和实现所有质量管理职能所有活动。质疑规划、质量控制、质量检查和质量改进质量策划、质量控制、质量保证和质量改进质量策划、质量检查、质量监督和质量审核质量规划、质量检查、质量审核和质量改进【答案】B【解析】国内GB/T19000-质量管理体系原则关于质量左义是：在质量方而指挥和控制组织协调活动。与质量关于活动，普通涉及质量方针和质量目的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等。因此，质量管理就是拟立和建立质量方针，质量目的及职责，并在质量体系中通过质量策划、质疑控制、质量保证和质量改进等手段来实行所有质量管理职能所有活动。•项目施工方编制施工质量筹划根据是项目质量目的和（）0施工公司质量手册施工质量成本筹划项目施工质量控制办法项目施工质量记录【答案】A【解析】项目质量保证体系应有可行质量筹划。质量筹划应岔气公司质量手册和项目目的来编制。工程项目质量筹划可以按内容分为施工质量工作筹划和施工质量成本筹划。42•在质量管理体系系列文献中，属于质量手册支持文献是（）。程序文献B.质量筹划质量记录质量方针【答案】A【解析】程序文献是质量手册支持性文献，是公司贯彻先是工作而建立各式管理原则，规章制度，是公司和职能为贯彻贯彻质捲手册规左而规立实行细则。程序文献普通至少应涉及文献控制程序。质量记录管理程序，不合格品控制程序，审核程序,防止办法控制程序，纠正办法控制序等。43.施工现场混凝上坍落度实验属于现场质量检查办法中（）0目测法实测法现货实验法无损检测法【答案】B【解析】实测法是通过实测数据与施工规范、质量原则规泄及容许念头值进行对照，以此判断质量与否符合规立。苴手段可槪括为"靠、量、吊、套"四个字。其中量是指用测量工具和计量仪表等检查断而尺寸。轴线、标髙、湿度、温度等偏差。例如，大理右•板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料温度，混凝上坍落度检测等。44•从建设工程施工质量验收角度来说，最小工程施工质量验收单位是（）。检查批工序分部工程分项工程【答案】A【解析】为了便于控制、检査、评估和监督每个工序和工种工作质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程、分项工程和检查批，并分级进行编号，据此来进行质量控制和检査验收。最小工程施工质量验收单位是检查批。45•施工项目竣工质量验收时，如参加验收建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，对的做法是（）。协商提出解决办法，待意见一致后作出验收结论协商提出解决办法，待总见一致后重新组织工程竣工验收由建设单位作岀验收结论由监理单位作出验收结论【答案】B【解析】参加工程竣工验收建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。某工程施工过程中，由于朝霞材料检查不严密而引起质量事故，如按质量事故产生因素划分，该质量事故是由（）因素引起。技术社会管理经济【答案】C【解析】管理因素引起质量事故指管理上不完善或失误引起质量事故。例如，施工单位或监理单位质量体系不完善；检査制度不严密：质量控制不严格：质量管理办法贯彻不力；检测仪器设备管理不善而失准：进料检查不严等因素引起质量问题。某钢盘混凝土构造工程框架柱表而浮现局部蜂窝麻而，经调查分析，英承载力满足设计规定，则对该框架柱表而质量问题普通解决方式是（）。加固解决修补解决返工解决不作解决【答案】B【解析】当工程某些某些质量虽未达到规左规范，原则或设汁规定，存在一立缺陷但通过修补后可以达到规定质量原则，又不影响使用或外观规左，可采用修补解决办法。例如，某些混凝上构造表而浮现蜂窝、麻面，经调查分析，该某些经修补解决后，不会影响其使用及外观。在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出规定，并时行第一次监督检查工作，其监督检査重点是（）。工程质量控制资料完毕状况特殊工种作业人员操作质量分某些项工程实体施工质量参加工程建设各方主体质量行为【答案】D【解析】在工程项目开工前，监督机构一方而在施工现场召开由参加工程建设各方代表参加监督方案，提岀监督规左，并进行第一次监督检查工作。检査重点是参加工程建设各方主体质量行为。项目经理部应依照工程特点和规模设立安全管理领导小组，苴第一负责人是（）。专职安全员总工程师技术负责人项目经理【答案】D【解析】项目经理是施工现场第一线机构，应依照工程特点和规模，设立以项目经理为第一负责人安全领导小组，苴成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长和工种班组长构成。施工安全管理目的策划中，施工现场应实现各类人员安全教诲，并规定特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教诲率分别达到（）<>95%,95%95%,100%100%,95%100%,100%【答案】D【解析】施工安全管理目的策划中工作目的涉及：①施工现场实现全员安全教诲，规立特种作业人员持证上岗达到100,操作人员三级安全教诲率100%；②按期开展安全检查活动，隐患整治达到"五立”规定，即泄整治负责人，左整治验收人：③ 必要把好安全生产“七关”规泄，即：教诲关、办法关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查；④认真开展重大安全活动和施工项目寻常安全活动：⑤安全生产达标合格率100%,优良率80$以上。施工现场安全'‘五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。指令禁止c.警告提示【答案】A【解析】设立施下现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止告示、禁止抛物等）,警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸.当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。52•施工现场职业健康安全与环境管理实行，须依照项目形式、构造类型、地理环境等进行调^这是由项目（）特点导致。流行性复杂性单件性长期性【答案】C【解析】项目单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、构造类型、地理环境，地区经济条件等影响较大。从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理实行不能照搬硬套，必要依照项目形式、构造类型、地理环境，地区经济不同而进行变动调节。53•下列关于职业健康安全体系作用说法，错误是（）。可以促使国内职业健康安全管理原则与国际接轨实行职业安全会对公司产生直接和间接经济效益可以促使公司管理水平全责提髙有助于提髙全民安全意识【答案】C【解析】C项，职业健康安全体系能使组织事业健康安全管理由被动强制行为转变积极自愿行为，从而增进公司职业健康安全管理水平提高•54•某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体删塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，依照安全事故主导致后果.该事故属于（）o普通事故重大事故较大事故特别重大事故【答案】B【解析】依照中华人民共和国国力院令第493号《生产安全事故报告和调査解决条例》第三条规左，依照生产安全事故（如 下简称事故）大彻大悟人员伤亡或者直接经济损失，事故普通分为如下级别：①特別重大事故。是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失事故：②重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故；③较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故；④普通事故，是指导致3个如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下100万元以上直接经济损失事故。本级别划分所称“以上”涉及本数，所称"如下”不涉及本数。施工单位负责人接到施工现场发生安全事故报告后，应当在（）小时内向事故发生地关于部门报告。151224【答案】A【解析】生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应用最快传递手段，将发生事故时间、地点、伤亡人数、事故因素等状况，向施工单位负责人报告：施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和关于部门报告。某地铁工程，业主将10座车站上建工程分别发包给10个上建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是（）。施工总承包模式施工平行承发包模式施工总承包管理模式EPC承包模式【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方依照建设工程项目特点、项目进展状况和控制目的规左等因素,将建设工程项目按照一左原则分解，将其施工任务分别发包给不同施工单位，各个施工单位分别与发包方订立施工承包合同，其合同构造图如所示。在施工总承包管理模式下，项目总进度筹划编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间进度筹划协调由（）负责。监理工程师业主施工总承包单位施工总承包管理单位【答案】D【解析】由施工总承包单位负责对所有分包单位管理及组织协调，大大减轻了业主工作。这是施工总承包管理模式基本出发点。承包人按照监理人批准筹划组织施工，但由于进度筹划身存在缺陷导致工期延误，则责任应由（）承担。发包人承包人监理人分包人【答案】B【解析】承包人应按合同商定工作内容和施工进度规左，编制施工组织设计和施工办法筹划，并对所有施工作业和施工办法完备性和安全可靠性负责。监理人偿免除承包人责任。依照《建设工程施工专业分包合同》（GF--0213）,下列说法对的是（）。发包人向分包人提供具备施工条件施工场地分包人可直接致函发包人或工程师就分包范畴内关于工作，承包人随时可以向分包人发岀指令【答案】B分包合同价款与总承包合同相应某些价款存在连带关系【答案】C【解析】A项，承包人向分包人提供与分包工程有关各种证件、批件和各种有关资料，向分包人提供具备施工条件施工场 地：B项，未经承包人容许，分包人不得以任何与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师， 也不得直接接受以包人或工程师指令；D项，分包合同价款与总包合同相应某些价款无任何连带关系。某建设项目施工合同商左，由承包人负责采购项目所需断桥隔热门窗，现设计规泄质疑原则高于国标，则在材料采购合同中，对该瓣质量原则商泄应按（）执行。相应公司原则设计规泄颁布国标分布置之脑后原则与设讣规定综合拟定原则【答案】B【解析】标物质量规左应当符合国家或者行业现行关于质量原则和设计规立，应当符合以产品采用原则、阐明、实物样品等方式表白质量状况。商定质量原则普通原则涉及：①按颁布国标执行：②没有国标而有某些原则执行：③没有国标和某些原则为根据时，可按照公司原则执行：没有国标或虽有上述原则但方有特殊规左，按照双方在合同中商定技术条件、样品或补充技术规圧执行。某工程施工承包合同单价合同，在订立合同步双方依照估算或工程量商疋了一种合同总价。在实际结算时，上述合同总价与合同各项单价乘以实际完毕工程量之和不一致，则价款结算应以（）为准。订立合同总价合同中各项单位乘以实际完毕工程量之和实际完卑工程量乘以重新协商各项单价之和双方重新协商拟定单价和工程量【答案】B【解析】当发包工程内容和工程疑一时沿不能明确、详细地予以规定期，则可以采用单价合同形式，即依照筹划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容单位价格（如每米、每平方米或者每立方米价格），实际支付时则依照实际完毕工程量乘以合同单价计算应付工程款。下列施工承包合同形式中，承包商承担所有工作量和价格风险是（）。单价合同固左总价合同变动总价合同成本回本合同【答案】B【解析】采用固泄总价合同步，双方结算比较简朴，但是由于承包商承担了较大风险，因而报价中不可避免地要增长一笔较高不可预见风险费。承包商风险重要有两个方而：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人上费上涨等：工作量有工程量计算错误、工程范畴不拟左、工程变量或者由于设讣尝试不够所导致误差等。依照《原则施工招标文献》中通途合同条款，没有（）变更批示，承包人不得擅自进行工程变更。发包人设计人监理人政府建设主管部门【答案】C【解析】依照九部委《原则施工招标文献》中通用合同条款规左，在履行合同过程中，经发包人批准，监理人可迫使同商泄变更程序向承包人作为变更批示，承包人应遵循执行。没有监理人变更批示，承包人得擅自变更。施工承包合同索赔成立条件之一是：导致承包人费用增长或工期损失因素，合同商左（）。不属于发包人合同责任或风险责任不属于承包人行为责任或风险责任属于承包人可预见不利外界条件属于分包人风险【答案】B【解析】索赔成立，应当同步具备三个前提条件：①与合同对照，事伯已必须敢承包人工程项目成本额外支出，或宜接工期损失；②导致费用增长或工期损失因素，按合同商左不属于承包人行为责任或风险责任；③承包人按合同规立程序和时间提交索赔意向告知和索赔报告。以上三个条件必要同步具备，缺一不可。依照《原则施工招标文献》中通用条款，承包人按合同商泄提交最后结清申请单中，只限于提出（）。在合同工程接受证书颁发前在合同工作接受证书颁发后在竣工付款证书接受前在缺陷责任期终结证书颁发后【答案】B【解析】依照九部委《原则施工招标文献》中通用合同条款，承包人提岀索赔期限如下：①承包人按合同商定接受了竣工付款证书后，应被以为已地我权再提岀在合同工作接受证书颁发前所发生任何索赔：②承包人按合同最后结淸申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发后索赔。提出索赔自接受最后结淸证书时终结。信息管理手册重要内容，不涉及（）。绘制信息解决流程图拟左信息管理任务信息解决平台建立与运营维护拟左工程档案管理制度【答案】C【解析】信息管理手册描述和泄义信息管理任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行时间和英工作成果等，英重要内容涉及：①拟左信息管理任务（信息管理任务目录）；②拟泄信息管理任务分工表和管理职能分工表：③拟左信息分类；④拟左信息编码体系和编码：⑤绘制信息输入输出模型:⑥绘制各项信息管理工作工作流程图：⑦绘制信息解决流程图：⑧拟立信息解决工作平台及明确其使用规左；⑨拟左各种报表和报告格式，以及报告周期：⑩拟迫项目进展月度报告、年度报告和工程总报告内容及编制原则和办法：⑴）拟立工程档案管理制度；（⑵拟左信息管理保密制度，以及与信息管理关于制度。下列关于施工文献立卷说法，对的是（）。竣工验收文献按单位工程、专业组卷卷内备考表排列在卷内文献首页之前保管期限为永久工程档案，苴保存期限等于该工程使用寿命同一案卷内有不同密级文献，应以低密级为本卷密级【答案】A【解析】B项，卷内备考表排列在卷文献尾页之后：C项，永久是指工程档案需永久保存，长期是指工程档案保存期限等于 该工程使用寿命；D项，同一案卷内有不同密级文献，应发高密级为本卷密级。下列关于归档施工文献说法，不符合归档文献质量规圧是（）。工程文献内容及其尝试必要符合国家关于技术规范、原则和规程B.归档文献可觉得复印件，但必要加盖单位印章竣工图可以运用施工图改绘工程文献使用碳素墨水书写【答案】B【解析】B项，归档文献应为原件。下列关于建设工程施工风险因素，属于技术风险是（）。工程所在地水文地质条件施工管理人员经验和能力事故防范办法和筹划工程施工方案可靠性【答案】D【解析】施工技术风险涉及：①工程设汁文献：②工程施工方案：③工程物资：④工程机械等。A项，工程所在地水文地 质条件是工程环境风险；B项，施工管理人员经验和能力是组织风险：C项，事故防范办法和筹划是经济与风险。承包单位对施工合同实行进行分析，其内容涉及：产生合同念头因素，合同实行责任及（）。不同项目合同偏差对比合同实行趋势偏差跟踪状况业主对合同偏差态度【答案】B【解析】通过合同跟踪，也许会发现合同实行中存在着偏差，即工程实行实际状况偏离了工程划和工程目的，应当及时分析因素，办法，纠正偏差，避免损失。合同实行念头分析内容涉及：①产生偏差因素分析，通过对合同执行实际状况与实行筹划对比分析，不但可以发现合同实行念头，并且可以摸索引起差别因素：②合同实行念头责任分析，即分析产生合同念头因素是由谁引起，应当由谁承担责任。责任分析必要以及不同为根据，按合同规怎贯彻双方责任：③合同实行趋势分析，针对合同实行念头状况，可以不同办法，应分析在不同办法下合同执行成果与趋势。二、多项选取题（共25分，每题2分，每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分:少选，所选每个选项得0.5分）建筑安装工程费用重要结算方式有（）。分项结算分段结算分部结算按月结算竣工后一次结算【答案】BDE【解析】建筑安装工程费用结算可以依照不同状况采用各种方式，涉及：①按月结算，即先预付某些工程款在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算；②竣工后一次结算，建设项目或单项工程所有建筑安装工程建设期12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元如下。可以实行工程价款每月中预支，竣工后一次结算：③分段结算，即当年开工，当年不能竣工单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款：④结算双方商左其她结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另淸算。依照《建设工程量淸单计价规范》（GB50500-）,分某些项工程综合单价涉及了相应（）。管理费利润税金办法费规费【答案】AB【解析】综合单价是完毕一种规左计量单位分某些项工程量淸单项目或办法清单项目所需人工费、材料费、施工机械使用费和公司管理费与利润，以及一左范畴内风险费用。建设工程怎额中周转材料消耗量指标，应当用（）等到指标表达。一次使用量摊销量周转使用次数最后回收量理论净用量【答案】AB【解析】左额中周转材料消耗量指标表达应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。一次使用虽是指周转材料在不重复使用时报一次使用量供施工公司组织施工用：摊销量是指周转材料退岀使用，应分摊到每一汁量单位构造构件周转材料消耗量供施工公司成本核算或投标报价使用。下列关于施工成本控制说法，对的有（）。施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收全过程施工成本控制应对成本形成过程进行分析，并谋求进一步减少成本途径施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本发生过程进行有效控制进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中动态资料合同文献和成本筹划是成本控制目的【答案】ACDE【解析】B项，施工成本分析是在施工成本核算基本上对成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，以谋求进一步减少 成本途径，涉及有利偏差挖掘和不利偏差纠正。下列关于分某些项工程施工成本分析说法，对的有（）。分某些项工程成本分析是施工项目成本分析基本成本分析对象为已完毕分某些项工程须对施工项目中所有分某些项工程进行成本分析要进行估算成本与目的成本比较要进行预算成本、目的成本和实际成本"三算"对比，分別讣算实际偏差和目的偏差【答案】ABE【解析】C项，由于施工项目涉及诸多分某些项工程，不也许也没有必要对每一种分某些项工程都进行成本分析。但是，对于那些重要分某些项工程则必要进行成本分析。并且要做到从开工到竣工进行系统成本分析。由于通过重要分某些项工程成本系统分析，可以基本上理解项目形成全过程，为竣工成本分析和此后项目成本管理提供一份宝贵参照资料；D项，分析办法是：进行预算成本、目的成本和实际成本“三算”对比，分別计算实际念头和目的偏差，分析偏差产生因素，为此后分某些项工程成本谋求节约途径。单位工程施工组织设计重要内容有（）。工程槪况及施工特点分析施工方案施工总进度筹划各项资源需求量筹划单位工程施工平而图设计【答案】ABDE【解析】单位工程施工组织设讣重要内容涉及：①工程概况及施工特点分析；②施工方案选取；③单位工程施工准备工作筹划；④单位工程施工进度筹划：⑤各项资源需求量筹划；⑥单位工程施工总平而图设计；⑦技术组织办法，质量保证办法和安全施工办法；⑧重要技术经济指标（工期、资源消耗均衡性、机械设备运用限度等）。C项属于施工组织总设计内容。施工方应视施工项目特点和施工进度控制需要，编制（）等进度筹划。施工总进度纲要不同深度施工进度筹划不同功能施工进度筹划不同筹划周期施工进度筹划不同项目参加方施工进度筹划【答案】BCDE【解析】由于项目进度控制不同需要和不同用途，业主主和项目各参悟方可以编制各种不同建设工程项目进度筹划系统。如：①由各种互有关联不同筹划尝试进度筹划构成筹划系统：②由各种互有关联不同筹划功能进度筹划构成筹划系统：③由各种互有关联不同项目参加方进度筹划构成筹划系统：④由各种互有关联不同筹划周期进度筹划构成筹划系统。下列关于双代号网络筹划绘图规则说法，对的有（）。网络图必要对的表达各工作间逻辑关系网络图中可以浮现循环回路网络图中一种节点只有一条箭线引入和一条箭线引岀网络图中禁止浮现没有箭头节点或没有箭尾节一点箭线单目的网络筹划只有一种起点节点和一种终点节点【答案】ADE【解析】双代号网络筹划绘图规则涉及：①双代号网络图必要对的表达已立逻辑关系：②双代号网络图中，禁止浮现循环回路；③双代号网络图中，在巧点之间禁止浮现带双向箭头或无箭头边线：④双代号网络图中，禁止浮现没有箭头肖点或没有箭尾节点箭线；⑤当双代号网络图某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应一对节点表达）；⑥绘制网络图时，箭线不适当交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指法：⑦双代号网络图中应只有一种起点节点和一种终点节点（多目的网络筹划除外），而其她所有节点均应是中间卩点；⑧双代号网络图应条理淸晰，布局合理。工程网络筹划工期优化过程中，在选取缩短持续时间核心工作时应考虑因素有（）。持续时间最长工作缩短持续时间对质量和安全影响不大工作缩短持续时间所需增长费用最小工作缩短持续时间对综合效益影响不大工作有充分备用资源工作【答案】BCE【解析】当计算工期不能满足规世工期时，可通过压缩核心工作持续时间以满足工期规定，在选取缩短持续时间核心工作时，宜考虑因素涉及：①综合持续时间对质量和安全影响不大工作；②有充分备用资源工作：③缩短持续时间所需增长费用最小工作等。施工方进度控制办法重要涉及（）。组织办法技术办法经济办法法律办法行政办法【答案】ABC【解析】施工方进度控制办法重要涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法。下列机械设备，属于施工机械设备有（）。辅助配套电视、泵机测量仪器计量器具空调设备E.操作工具【答案】BCE【解析】机械设备涉及工程设备、施工机械和各类施工器具。其中施工机械设备是指施工过程中使用各类机具设备，涉及运送设备、吊装设备、操作工具、测疑仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实行重要物质基本，合理选取和对的使用施工机械设备是保证施工质捲重要办法。AD两项属于工程设备。按关于施工质量验收规范规立，必要进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序有（）。地基基本工程主体构造工程模板工程建筑幕墙工程钢构造及管道工程【答案】ABDE【解析】按关于施工验收规范规左，下列工程质量必要进行现场质量检测，合格后才干进行下道工序：①地基基本工程:②主体构造工程：③建筑幕墙工程；④钢构造及管道工程。施工项目竣工质量验收根据重要涉及（）。双方订立施工合同国家和关于部门颁发施工规范设计变更告知书批准设计文献、施工图纸及阐明书工程施工进度筹划【答案】ABCD【解析】施工项目竣工质量验收根据重要涉及：①上级主管部门关于工程竣工验收文献和规左；②国家和关于部门颁发施工规范、质量原则、验收规范；③批准设计文献、施工图纸及阐明书；④双方订立施工合同：⑤设备技术阐明书；⑥设计变更告知书；⑦关于协作配合合同书。政府对建设工程施工质量监督职能重要有（）。监督检查参建各方主体质量行为监督检査工程实体施工质量评估工程质量级别监督检查施工合同履行状况监督检査工程质量验收【答案】ABE【解析】政府对建设工程质量监督职能重要涉及：①监督检查施工现场工程建设参加各方主体质量行为。检查施工现场工程建设各方主体及关于人员资质或资格；检查勘察、设汁、施工、监理单位质量管理体系和质量责任贯彻状况：检查关于质量文献、技术资料与否齐全并符合规左；②监督检査工程实体施工质量、特别是基本、主体构造、重要设备安装等涉及构造安全和使用功能施工质量：③监督工程质量验收。监督建设单位组织工程竣工验收组织形式。验收程序以及在验收过程中提供关于资料和形成质量评估文献与否符合关于规立，实体质虽与否存在严重缺陷工程质量验收与否符合国标。下列施工安全制度保证体系制度中，发球岗位管理类有（）。安全生产组织制度安全生产奖惩制度安全生产验收制度安全生产值班制度劳动保护用品购入、发放与管理制度【答案】ABD【解析】施工安全制度保证体系是为贯彻执行安全生产法律、法规、强制性原则、工程施工设计和安全技术办法，保证施工安全而提供制度支持与保证体系。制度保证体系制度项目岗位管理构成如下表所示。C项属于寻常管理类：E项属于投入和资源管理类。序号类别制度名称安全生产组织制度（即组织保证体系人员设立构成）安全生产责任制度安全生产教诲培训制度安全生产岗位认证制度安全生产值班制度特教中作业人员管理制度外协单位和外协人员安全管理制度专、兼职安全管理人员安全管理制度安全生产奖惩制度政府对建设工程安全生产进行监督管理重要手段有（）。法律手段技术手段经济手段协调手段行政手段【答案】AC【解析】政府对建设工程安全生产监督管理有各种形式，可以事前监督，也可以事后监督：可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。在国内现阶段市场经济发展中，政府监督管理重要还是要适应市场经济需要，运用法律和经济手段、通过事前、事后监督来实现。依照《建设工程施工现场管理规左》，施工单位下列做法中，符合防止环境污染办法规泄有（）。将冲洗车辆泥浆水未经解决直接排入河流施工现场位于都市郊区，在现场熔融沥青使用密闭器将髙空废弃物运送至地而将有毒有害废弃物作为上方回填对产生噪音机械，安装降噪设备【答案】CE【解析】依照《建设工程施工现场管理规左》第三十二条规过，施工单位应当采用防止环境污染办法涉及：①妥善解决泥浆水，未经解决不得直接排人都市排水设施和河流：②除设有符合规定装宜外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧汕毡、油漆以及其她会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质；③使用密封式圆筒或者采用英她办法解决高空废弃物：④采用有效办法控制施工过程中扬尘；⑤禁卜•将有毒有害废弃物用作上方回填：⑥对产生噪声、振动施工机械，应采用有效控制办法，减轻噪声扰民。施工现场固体废物解决办法重要有（）。物理解决化学解决和生物解决热解决和固化解决回收运用和循环再造回填解决【答案】ABCD【解析】固体废物解决办法涉及：①物理解决。涉及压实浓缩、破丈母