工程项目承包管理办法

工程部工程工程承包制治理方法〔意见稿〕为提高公司工程工程治理水平，标准工程部工程内部承包方法，进一步调开工程工程治理人员和员工的乐观性、主动性，提高工程工程施工质量，促进公司进展，特制定工程工程承包实行工程安装开工、结尾验收全过程责任和费用承包，实施指标掌握，明确公司的职责与权限具有最高人事治理权限；物资审计、和费用安排最终审计职能；物资选购治理权限；对各个工程工程工作进展指导和监视，具有考核与奖惩权利；工程工程治理流程体系中规定的各项审批权限。工程部经理必需依据公司授权范围、时间和内容行使职权。工程部经理在其承包的施工工程中具有以下权限： 以托付代理人的身份与甲方或业主单位及其它有关单位洽谈业务，签署与工程工程生产有关的业务性文件〔不包括具有重要法律责任和经济责任的文件〕；工程部及施工班子的组建；在公司授权范围内，工程部经理对工程工程人员绩效进展考评；帮助公司选择施工作业队伍。依据合同，对不符合工程工程施工生产要求的施工队伍，有权依据有关规定进展经济惩罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场；可受公司授权自行负责现场零星材料和应急材料的选购； 对公司选购的主要配件材料和设备具有监视权；实施工程工程一般的施工组织设计和审核施工技术方案；工程部人员年底结算安排方案的制定；工程工程承包责任指标主要包括：本钱、质量、安全、工期、文明施工、环保、验收等方面的内容。工程工程承包制涵盖工程部全部人员。工程开工前工程部经理依据工程工程的技术协议、施工图纸、工程地点等资料制定《工程实施书》，规定工程实施期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。必需合四、 工程工程承包费用参照公司上一年工程本钱测算状况，重确定目标成本费用，并在此根底上考虑企业治理费和最低本钱额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为工程工程工程人员费用总支出的最高限额。五、五、工程工程承包费用的组成”A工程工程人员核定的工资费用<7承包费由二块组成=A+B+CB工程工程人员的交通住宿差旅费用C工程工程人员出差补贴费用六、各项费用确定的具体规定1.构成费用确定： ，由工程部经理提议，公司审核确定；在未审定前以公司原制定工资标准发放。工程部人员实施承包制，在现场的工作随客户和现场状况制定工作打算和时间；不再申报加班费、安排倒休等，承包费用中已经涵盖全部费用承包费用包括工程工程人员现场的外出补贴费用，但享有公司统一的餐费补贴；并按月发放。 住宿费在工程承包费用核定时以充分考虑工程地点的地区类别差性，此费用已核定在总承包费用中，不在给与个人报销。交通费用实行距离差异价，国外工程费用单独计算。原则上每个项目只发生一次交通费用，但是因工程延期、分段进展再工程完工后工程部员，但大型或特别工程需要增加工程人员的，在工程完工后工程部提出补充说明，经公司核实后加人补发。费用基数确实定： 工程费用以工程设备总kg为计算，配套设备单独计算。具体工程核1 200公里以内单人每工程累计一回费用150元；路程500公里以内单人每工程累计一回费用300元；路程500-1000公里单人4501000-1500用650元；路程2023公里以上单人每工程累计一回费用720元；每个工程设置根本工资时间，如在正常状况下累计延期30%时间完成的，此工程总费用扣除10%。累计延期50%时间完成的，此工程总分20%公司增加工期，原则上每个工程只能延期一次。d〕照预定时间提前完成工程的，公司给与嘉奖。提前

工程部按30%时10%50%用的20%嘉奖。工程工程施工中因变更和增项、减项而变更的费用，公司相应核定给与工程部增减费用。因工程部工程现场组织造成的返工、延期除扣除延期罚款外，工程部担当此局部工作造成的材料费用。因其他部门缘由造成材料费用用于补贴工程部的费用。工程工程施工中因甲方条件或其它缘由造成不能连续施工的，间隔用。工程中段六个月以上、工作量完成70%的后续开工时间未能明确的，50%预以结算。费用的支付方法：工程工程承包实行每月固定发放根底工资，每个工程单独计算，如果连续三个月工程结算总额低于工程部承包人员工资总额的20%的时候，第四个月工程部承包人员工资发放标准下调20%发放，直至工程结算总额和工资标准一样时恢复发放标准。工程部每完成承包工程验收工作，并形本钱工程总结报告。当年结束工程，完工后进展结算；跨年工程，在完成工程后再进展结算全部承包工程结算资金，年底除去每月工资总额剩余局部有工程部经理依据考核标准拟定安排方案，报公司审核批准七、 工程承包费用的相关规定1、除工程变更、工程量增减、物资价格变动外，公司一经确定工程工程承包定价不允许随便变更23、工程工程承包人员的工资、奖金、加班、交通费、通讯费、住宿费及福利费用等包含在工程承包费用中。公司不担当除外包施工队伍外的任何工程人工等费用支出。4售后效劳确需工程部人员处理的，交通费用沿用此文件上述标准，实际现场处理时间产生的费用依据公司标准工资和补贴予以处理。以后公司成立特地的售后服务部门另行处理。5、工程工程现场需要增加或变更工作产生的物料需求，工程部现场人员需第一时间向公司申报，申报单包括品名、材质、数量、现场预估价。公司依据具体状况予以授权可以选购，但工程完毕时需到选购部和物料部办理出入库手续才可以报销。八、 嘉奖与惩罚的相关规定1、工程部依据公司制定的标准工期提前合格完工、全年累计工程提前完成60%，公司年底依据工程标准工期费用的2%赐予嘉奖；全年累计提前完成80%，公司年底依据工程标准工期的5%赐予嘉奖；全年累计提前完成100%，公司年底依据工程标准工期的10%赐予嘉奖。2、工程工程消灭返工时，工程部必需书面报告返工缘由方可再开工。报告必需写清楚返工缘由和责任部门，属于工程部自身缘由公司予以惩罚；全年累计工程返工到达60%，公司年底依据工程标准工期费用的2%赐予惩罚；全年累计返工到达805100，公司年底依据工程标准工期的10%赐予惩罚。属于工程部以外缘由造成的返工，公司依据返工工作量和责任方，追究责任方经济责任用于补偿工程部。3、工程部人员在工程现场由于酗酒、斗殴、滋事等造成的一切责任由本人担当、对于给公司造成肯定经济损失的公司赐予责任者惩罚直至追究法律责任。4、工程部人员在工程现场不按规定定期向公司做工程汇报工作、工作打算、拒接、不汇报行期等违规行为公司有权对该工程标准费用下调惩罚，该工程负责的九、工程工程确定后53日内送交行政部存档一份。特别工程无法于开工前制定《工程实施书》的，必需于工程开工后10入场条件核实、施工方案及打算、安全保障、进场施工、工程协调、工程量变更、检验测试、验收交付等相关工程工程的工作。损坏和丧失负责。现场选购工具、物质必需得到公司主管授权。十二、工程工程完毕后结算由工程部经理、公司工程主管签字确认后，由公司工程部内勤10将按现场实际收工日期为准本制度公司行政部具有最终解释权，负责制度的制定、修改、培训与监视执行1：《工程标准工期费用核算表》5-10kg12-30kg5-10kg12-30kg31-50kg51-70kg范围区段标准〔元〕工期〔天〕备注1-4.5kg臭氧发生器本体2023.000.5-1含内部水路外部水路350.000.5-1使用冷水机不计算外部气路350.000.5-1曝气池350.002-3外部管路350.000.5-1含尾破、消泡器臭氧发生器本体2800.00外部水路400.00外部气路400.00曝气池800.00外部管路400.00臭氧发生器本体3500.00外部水路500.00外部气路500.00曝气池1000.00外部管路500.00臭氧发生器本体400