浙江某医院安装工程施工组织设计

建筑安装工程施工组织方案编制：审核：批准：二00五年十月三十日目录TOC\o"1-2"第1章工程概况11.01工程概况11.02工程特点11.03施工要点21.04编制依据3第2章施工组织管理52.01施工目标52.02施工组织62.03施工管理122.04施工资源投入计划142.05施工平面布置15第3章与业主、监理、设计院及土建的协调配合183.01与业主、监理的配合与协调183.02与设计院的配合与协调193.03与土建单位的配合与协调19第4章施工进度保证措施214.01施工进度管理体系214.02施工总进度计划和编制原则214.03施工进度奖罚承诺及保证措施224.04各施工阶段进度控制要点234.05各专业重点程序及确保要点244.06施工进度计划管理流程图25第5章质量保证体系及控制措施265.01工程质量目标及奖罚承诺265.02本工程质量控制的原则265.03施工技术质量管理措施275.04质量控制流程图285.05质量控制的主导过程285.06各阶段的质量控制内容295.07工作质量及工序质量的控制305.08主要分部、分项工程的施工质量检测方法335.09成品保护405.10机电安装工程控制点415.11分部分项工程质量控制资料445.12质量通病的防治465.13确保管线安装留孔、预埋正确及时的措施495.14本工程执行的验收规范及标准51第6章安全保证措施526.01安全管理目标及奖罚承诺526.02安全管理网络组织机构526.03安全管理保证措施526.04消防和动火作业管理546.05用电安全管理546.06劳动安全管理55第7章文明施工和标化管理措施577.01文明施工和标化管理目标及奖罚承诺577.02创建文明施工和标化管理工程的措施577.03文明施工和标化管理现场管理体系59第8章针对本工程特点施工技术及措施608.01现场材料供应和管理措施608.02降低成本技术措施608.03管道系统的试压、试水管理措施618.04防止出现空调凝结水的技术措施628.05装修阶段的配合管理措施628.06防止扰民行为及各类污染的技术措施63第9章创优方案64第10章项目保修服务承诺65第11章质量事故防范措施66第12章针对安装工程特点主要专业工程施工方案6912.01设备安装工艺6912.02管道施工方案8012.03暖通工程施工方案9412.04电气工程施工方案11012.05消防报警及联动系统工程110序号附表（图）名称纸型张数附件11劳动力投入计划表表A41附件12机械配备计划A42表一施工总平面布置图图及临时用地地表A42表二施工网络计划A41第1章工程概况1.01工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.监理公司:5.设计单位：6.质量目标：确保钱江杯，配合土建取得“鲁班杯”7.工期目标：确保土建工期，确保工期控制在390日历天内，确保2006年11月25日竣工。8.安全文明施工管理目标：确保达到杭州市安全施工文明施工双标化工地9.安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。10.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼安装项目，该工程建筑面积为51650平方米，属民用甲类建筑工程，本次投标内容为施工图范围内的给排水、电气、消防、暖通系统。1.02工程特点1、与安装施工有关的建筑工程特点（1）本工程地处杭州市东新路香积寺路交叉口处，本工程分办公区、医疗区二个部分。（2）安装在中标后纳入土建总包管理，安装必须服从总包责任单位的统一管理，但同时也应协调好各专业分包,安装施工单位之间的关系.2、安装自身特点该工程建筑面积51650m2，是办公大楼及医疗工程。施工单位应严格按药品医疗企业的规范。质量要求确保合格，争取“鲁班杯”。该工程属办公医疗楼项目。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就安装工程而言工期紧，技术含量较高，质量要求高，空调施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。土建安装施工协调组织管理至关重要，同时需注意与其他专业施工单位的协作配合。1.03施工要点1、管理上的4个要点建立一个高素质安装项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。乙供材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。施工各方的协调配合和进度工期保证。施工现场安全生产、文明施工标化管理和产品保护管理。2、技术上的3个要点（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。（2）确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。（3）精心实施设备、装置和系统单体测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。3、质量上的2个关键要点（1）严格按施工规范布置安装，力求美观。严格按照规范标准、“安装三百条”组织施工。我公司将作为安装工程承建单位，我们将与土建装修单位联手，共同预防和消除质量通病，同时从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理措施，确保安装工程质量合格，配合土建取得“鲁班杯”工程。1.04编制依据某综合医疗办公楼安装技术标书，是根据某综合楼项目安装施工议标文件、招标答疑及设计院的工程设计图纸以及相应的规范标准，结合我公司在其他工程中的施工经验、技术、装备能力以及施工现场的条件和资源配备情况而进行编制的。1、议标文件《某新建工程议标文件》及其招标答疑纪要。2、设计图纸杭州市建筑设计研究院有限公司的《某新建工程安装工程施工图》。3、国家颁发的有关规范和标准、地方政府所颁发的法规、法令和标准。GB50243－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》GB50235-97《工业金属管道施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50274-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程》JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术标准》（80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》JGJ59《建筑施工安全检查标准》《浙江安装三百条》4、我公司三位一体质量体系各文件《管理手册》、《程序文件》、《公司技术标准》、我公司承建类似工程施工经验资料等。第2章施工组织管理某新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理。对工程进度、质量、文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体管理体系，以确保工程顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得“鲁班杯”。企业精神：超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。企业宗旨：追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会。公司三位一体管理方针：优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、顾客满意。2.01施工目标施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标责任者提出控制措施与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据分解总控制目标形成控制目标体系确定控制目标施工项目目标控制的全过程：施工项目目标控制施工项目目标控制事后控制事中控制事先控制事后控制事中控制事先控制投标—>签约—>施工准备总结结算施工项目管理施工项目管理施工质量、工期、安安全总体目标标质量目标：确保合合格等级，配配合土建工程程取得“鲁班杯”。工期目标：确保与与土建同步，总总工期控制在在390天内，安安装工程竣工工。安全目标：实现无无死亡事故、无无重大火灾事事故、无重大大机械设备事事故，安全事事故频率年控控制在5‰以下。文明标化：确保达达到杭州市安安全生产、文文明施工双标标化工地。2.02施工组织织根据工程所处位置置，结合本工工程特点，提提出项目管理理的总设想和和方案为：以以务实创新、争争创一流为精精神，交付完完美产品为目目标，通过“三高”（即高目标标、高起点、高高要求）来实实行对质量、安安全、文明施施工、资料的的管理及对合合同、成本、进进度的控制，严严格履行合同同的承诺，铸铸造用户满意意工程。本工程采用项目法法施工，项目目经理作为整整个工程的直直接责任者。为为确保工程按按时、优质、高高效的完成，我我公司将选派派有类似工程程管理经验的的最优秀的管管理人员和专专业工程技术术人员在现场场成立工程项项目经理部，全全权组织施工工生产及日常常工作，对工工程项目的工工期、质量、安安全、成本等等综合效益进进行高效率地地有计划地组组织协调和管管理，项目经经理部配备生生产、技术、质质量、安全、预预算、材料、财财务等职能人人员负责从施施工准备、技技术管理、生生产组织、质质安监控、文文明施工、材材料供应到竣竣工验收和工工程结算等方方面全过程管管理，并对建建设单位全面面负责。过理于作足勤保安下完铸造用用户满意的优优质工程。1、项目管理模式根据公司施工管理理的经验，拟拟采用以下项项目管理模式式：各施工班组各施工班组各操作工人项目经理项目副经理技术负责人公司各职能部门业主、监理和总包社会各职能部门管道施工员电气施工员消防施工员安全消防管理员质量检查员设备材料员财务、核算员暖通施工员设备施工员资料、统计员管理项目管理模式在该管理模式中，项项目经理是公公司的授权委委托人，全权权处理项目的的各项工作，结结合本公司的的企业管理制制度，项目经经理有着与在在其他单位相相不同责任和和权利：（1）本项目为民用医医疗办公安装装工程，且处处于杭州市东东新路，对于于在杭州市区区公司企业形形象宣传有着着积极的作用用，本公司将将选派具有丰丰富的类似工工程施工经验验的优秀项目目经理负责工工程建设。（2）项目经理和公司司签订任务书书，并向公司司提交一定金金额的保证金金作抵押，在在工程实施过过程中，公司司有权根据任任务书的条款款扣除保证金金，以确保该该工程的顺利利实施，如果果工程能按任任务书的承诺诺完成指标，甚甚至超过指标标，公司将根根据制度实行行重奖。因而而，在工程施施工过程中，项项目经理没有有理由不把工工程做好。（3）根据我公司的项项目管理模式式，项目经理理作为公司的的法定委托人人，代表公司司负责项目的的日常事务处处理，除重大大事务需向公公司请示外，有有较大的现场场决策权。此此外，我公司司采用专款专专用政策，从从而在资金上上保证该工程程的顺利实施施。（4）项目经理根据工工程需要，通通过工程管理理部进行施工工技术人员和和作业人员的的调配，并有有权要求主要要施工负责人人向项目经理理部提交部分分工程保证金金，从经济指指标上规范各各施工负责人人的行为，从从而使项目管管理按市场规规律进行运作作。（5）项目部将处于公公司、业主和和监理的严密密监督之下：：公司工程管管理部将定期期或不定期（可可不预先通知知）对工程进进行检查（主主要内容有质质量、进度、安安全、文明、合合同执行情况况等）和征求求业主的意见见（配以电话话咨询），如如有违规之处处，则会无需需项目部的签签字而从财务务部直接罚款款；项目部将将制作一份公公司主要相关关领导及项目目部各负责人人的通讯录提提供给业主，以以便接受业主主的现场联系系和监督。2、项目主要岗位职职责（1）项目经理①接受公司经理全权权委托，代表表企业主持项项目施工，对对项目实行全全过程、全方方位领导，决决定项目重大大事宜。②建立并保持项目组组织体系、质质量体系、安安全文明管理理体系的稳定定和有效运行行。③主持策划和制订项项目管理目标标，确定项目目副经理以下下主要岗位人人选，规定各各级岗位责任任。在公司范范围内聘用项项目需要的人人才，降级使使用或解聘、辞辞退不称职的的项目人员。表表扬、奖励有有贡献人员。④组织、领导、监督督项目各级人人员全面履行行工程合同，实实现项目目标标。⑤在公司规定额度内内和专款专用用原则下，支支配项目资金金运作。（2）项目副经理①在项目经理领导下下，分管施工工。组织领导导专业工长及及职能管理人人员完成施工工任务。同时时分管劳动力力、设备材料料、安全、消消防、治保、计计划统计、劳劳动工资、内内部核算、奖奖金分配。②对专业工长及以下下人员提出聘聘用、解聘、辞辞退、奖罚意意见，经项目目经理批准后后实施。③代表项目部参加现现场协调会，对对施工问题做做出承诺或决决定。④协助项目经理对全全面工作的管管理。项目经经理因公或因因病离岗一天天以上，自动动代行项目经经理职责，享享有项目经理理的全部权益益。自动代理理项目经理的的同时，可在在施工员以上上人员中，指指定一名施工工总调度，全全面管理各专专业施工调度度、协调。（3）项目技术负责人人①负责贯彻执行国家家的技术法规规、标准和上上级的技术决决定、制度以以及施工项目目的技术管理理制度。②组织有关人员熟悉悉图纸及招标标文件等技术术文件，组织织图纸会审，对对图纸及施工工中出现的问问题及时与设设计、建设、监监理部门协商商解决，并及及时办理文字字洽商手续。③组织施工方案的编编制，待工程程部及监理审审批后组织实实施，并定期期检查施工方方案的实施情情况。组织并并参加设计交交底，并做好好技术交底工工作。工程竣竣工后，组织织项目技术人人员绘制竣工工图。④监督预检、隐蔽工工作的实施和和执行；定期期组织施工质质量检查、文文明标化检查查。⑤处理项目工程质量量缺陷，发生生质量事故应应以书面形式式及时向公司司总工程师报报告并在总工工程师的领导导下具体处理理本工程的质质量问题。⑥开展新技术、新工工艺的推广工工作，针对施施工项目中所所涉及的新工工艺、新技术术、新材料，根根据设计要求求和使用功能能，认真研究究，反复推敲敲，确定具体体实施措施，解解决施工难题题。⑦组织开展技术培训训，不断提高高职工的技术术素质。（4）施工员①认真编制生产计划划和施工方案案，组织落实实施工工艺、质质量及安全技技术措施。②参加图纸会审、隐隐蔽工程验收收、技术复核核、设计变更更签证、中间间验收、整理理交工资料及及竣工结算等等。③做好施工班组任务务及技术交底底，把好材料料、设备、成成品、半成品品质量关，并并力求降低消消耗。④定期召开班组质量量、安全动态态分析会，贯贯彻落实三级级安全教育和和季节性的施施工措施和“谁施工谁负负责安全”的原则。⑤不得安排无证人员员进行特种作作业，参加项项目组织的质质量、安全、防防火等检查，并并负责督促本本专业问题的的整改。（5）安全员①贯彻安全生产的各各项规定，并并模范遵守。负负责对职工进进行安全生产产的项目部级级教育，做好好施工中的安安全交底和平平时的宣传工工作。会同有有关部门搞好好特殊工种工工人的技术培培训和考核工工作。②参与施工组织设计计中安全技术术措施的制订订及审查。深深入施工现场场检查、监督督、指导各项项安全规定的的落实，消除除事故隐患，分分析安全动态态，不断改进进安全管理和和安全技术措措施。定期向向项目经理汇汇报安全生产产具体情况。③正确行使安全否决决权，做到奖奖罚分明，处处事公正，同同时做好各级级职能部门对对本工程安全全检查的配合合工作。④负责对现场安全设设施的检查与与验收，指导导维护工作。督督促有关部门门按规定及时时发放职工劳劳动防护用品品，并指导合合理使用。⑤参与企业工伤事故故的调查和处处理，及时总总结经验教训训，防止类似似事故再次发发生。⑥参加每半月一次的的项目安全大大检查，做到到“三定”并做好记录录。（6）材料员①根据工程进度、材材料计划及时时进足材料。②负责对进场材料进进行检查验收收（包括取样样复试），杜杜绝以次充好好的劣质建材材进场用于工工程。及时提提交有关的材材料质量证明明书。（7）核算统计员①根据规范和当地建建设主管部门门要求，向有有关人员进行行交底，并落落实任务。②及时收集本工程的的技术资料，分分门别类整理理归档。及时时督促并配合合质量员、班班组长，做好好分项、分部部工程的施工工记录等。③认真做好隐蔽检查查验收记录，签签证应及时，与与工程进度同同步。所用技技术资料必须须及时、正确确、真实、齐齐全，并在施施工和今后维维修中起指导导作用。负责责项目部技术术资料、安全全资料的检查查和指导，要要求相关人员员提供及时、有有效的记录资资料。④认真学习掌握国家家（地方）规规定有关工程程预决算、统统计方面的政政策、法规。⑤及时提供工程进度度需要的各种种材料、工程程量的确切数数据。根据有有关单位的修修改意见或方方案，及时签签证有关工程程量或定额单单价的书面证证明。⑥及时统计各完成产产值（指标）的的准确数据。（8）班组长①带领班组操作工人人按图纸、规规范、施工方方案施工。组组织班组进行行自检、互检检和交接检工工作，发现不不合格项及时时组织工人进进行整改，确确保本班组工工作面的质量量符合要求。②负责传达项目部的的各项管理内内容和上报班班组各项情况况，及时进行行调整。③认真遵守安全规程程和有关安全全生产制度，及及时检查发现现并消除安全全隐患，对本本班组人员在在生产中的安安全负责。④搞好安全日活动，开开好班前、班班后安全会，对对新调入的工工人进行现场场班组级安全全教育。⑤组织本组职工学习习施工技术和和安全规程及及制度，检查查执行情况，在在任何情况下下，均不得违违章，不得擅擅自动用机械械、电气、架架子等。⑥发生工伤事故要详详细记录并及及时上报，组组织全组人员员认真分析，提提出防范措施施。发生重大大伤亡事故要要保护好现场场并立即上报报项目部主管管⑦有权拒绝违章指令令，确保班组组生产安全。3、施工组织机构及及行政、技术术主要管理人人员及到位承承诺（1）项目管理班子配配备项目班子说明：在在本项目的投投标阶段，我我公司已根据据项目特点拟拟定了老、中中、青；技术术型和经验型型相结合的项项目管理班子子，为确保工工程的顺利实实施，作了根根本性的保证证。项目经理：郑柏路路，工程师，优优秀项目经理理。担任过杭州摩托罗罗拉移动电话话有限公司工工程，杭州第第一人民医院院安装工程（西西湖杯、钱江江杯）项目经经理。附表项目管理班子配备备情况表。附表项目经理简历表。附表项目技术负责人简简历表。（2）项目主要管理人人员到位承诺诺本工程具有工期紧紧、技术含量量高的特点，如如能中标，我我公司将把此此工程列为年年度重点工程程，重点管理理，严格按我我公司投标承承诺要求确保保人员到位率率。2.03施工管理理1、全面质量管理为保证工程各项指指标达到要求求，施工过程程中必须采取取全面质量管管理措施，即即PDCA循环，在质质量管理中，切切实做到管理理内容清楚，全全员参加制定定质量目标并并保证目标的的实施，在总总体目标下进进行层层分解解，层层落实实，分别制定定个人目标及及保证措施，形形成一个全员员、全过程、多多层次的质量量目标管理体体系。P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划D：执行、实施计划A：总结经验纳入标准遗留问题C：检查效果2、技术管理技术责任制：对各各级各项技术术人员建立明明确的职责范范围，做到各各司其职、责责权明确。施工技术管理制：：为把工程项项目技术管理理工作科学的的组织起来，保保证各项技术术工作有目的的、有计划、有有条理的进行行，必须建立立以下主要技技术管理措施施：施工图学习、自审审、会审制技术核定、设计变变更签证制技术交底、复核制制工程技术资料档案案制度技术管理工作内容技术管理工作内容技术管理的基础工作技术管理的基本工作保证正常生产技术秩序技术开发与更新的管理施工技术准备工作的管理施工过程中的技术工作的管理技术责任技术标准与规程技术原始记录技术档案技术情报图纸会审技术交底材料技术试验安全技术加强环境保护五新试验技术培训技术核定与技术复核技术革新与技术改造技术引进科学研究管理3、计划管理工程总进度计划及及分段作业计计划机械进场、使用计计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划划降低工程成本计划划财务计划4、标准化管理技术标准：正确制制订和执行技技术规范、规规程、标准。施工工艺：对各分分部分项工程程制定施工工工艺、施工顺顺序、质量要要求等。操作规程：工人在在施工工程中中的操作方法法和注意事项项，遵循《建建筑安装施工工操作规程》的的标准。安全规程：为保证证施工人员的的人身安全与与设备、机械械的正常运转转，制订规章章制度。5、材料管理根据工程进度计划划编制周、月月材料计划表表材料供应组织工作作，材料的采采购、订货、运运输、验收入入库保管建立材料的领发制制度材料的成本核算管管理原材料、半成品的的质量验收制制度2.04施工资源源投入计划1、劳动力投入计划划根据测算，全程平平均施工人数数50人，高峰期期平均施工人人数80人。主要技术工种为管管工、电工、通通风工、焊工工、钳工、油油漆工和保温温工，我公司司已根据工程程需要做好了了员工的安排排，如蒙中标标，第一批符符合要求的管管理及作业人人员将在七日日内进驻工地地，然后由公公司根据工程程进度要求进进行有针对性性的培训，强强化质量意识识，提高职业业技能，分阶阶段调遣，以以满足业主对对工程进度的的需要。详见附件11劳动动力投入计划划表施工劳动力计划表表及劳动力资资源动态分布布图2、材料供应计划我公司将对本工程程所需的各类类办公用品、临临设物资、施施工用料，进进行统筹安排排和调度。序号实施阶段调度物资主要内容注意事项1投标阶段准备施工前期阶段段所用物资计计划办公用品、临设用用品、预埋材材料严格按投标承诺调调度物资2接到中标通知七天天内调度投标阶段所准准备的物资，完完成进场准备备工作办公用品、临设用用品、预埋材材料注意现场的堆放和和保管3进场一周内备齐现场所需要的的物资预埋材料进场和报报验4土建结构施工组织工程所需要的的物资进场预埋材料进场和报报验，大宗钢钢材各部分阀阀门进场注意物资的监理报报验和质量自自检（如阀门门试压）5内部安装阶段物资进场处于高峰峰期各类物资均应逐步步进场需与交通管理部门门密切配合，确确保物资畅通通运输以保工工程进度；注注意成品的保保护6工程调试阶段根据工程需要逐渐渐清退剩余物物资注意各系统功能的的完全实现7工程收尾阶段根据需要清退全部部剩余物资，向向业主移交备备品和备件向业主移交物资方方面的资料资料的完整性和准准确性3、机械设备配备计计划及保证承承诺由于本工程安装工工作量较大，而而工期又相对对紧张，质量量要求高，这这就需要我公公司配备足够够且高品质的的施工机械，以以满足工程的的需要。我公公司机具仓库库有足够的库库存量以满足足该工程的要要求。同时我我公司积极鼓鼓励项目部试试用各种新工工具、新产品品，通过改善善劳动工具来来提高工作效效率和工程质质量。我公司将按工程进进度严格调配配施工机械设设备，保证工工程的建设。附表11：机械配备计划2.05施工平面面布置本现场平面布置原原则是现场的的生产临设在在保证施工要要求的原则上上，以简易为为主，尽量压压缩占地面积积，并必须做做到布置合理理、紧凑、便便于现场管理理，符合作业业流程，各工工号、各工种种与专业之间间互不干扰，做做到文明管理理和文明施工工，并配合土土建总包方的的现场协调管管理。1、施工用水、电、道道路等（1）施工用水由于安装单位在安安装施工阶段段，其用水量量相对较少，故故施工现场的的临时用水的的配置在业主主或监理的统统一安排下，共共用土建的各各用水点；试试压试验用水水的水源，待待施工方案批批准后，再与与业主及监理理单位协商连连接处和排放放点。临时设设施（办公室室等）的用水水由我单位自自行敷设到用用水地点。（2）施工用电根据安装施工机具具配置计划，本本工程安装施施工机具用电电量高峰期大大约为100KW，平均用电电量大约为80KW，安装单位位将在现场预预制场附近安安置带计量表表的临时安装装施工总配电电柜，各施工工班组在施工工点设置手提提式安全配电电箱。固定配配电柜、箱的的电源线采用用塑胶电缆沿沿地穿管或悬悬空吊挂的方方式敷设到位位，手提式电电源箱的电源源线采用橡胶胶软电缆沿地地或沿墙敷设设。（3）施工用气现场的施工用气有有氧气、乙炔炔等。氧气及及乙炔分库管管理，放置室室必须有隔热热措施并具备备良好的通风风条件。氧气气、乙炔等均均为外购，采采用瓶装集中中供气的方法法，设置专人人运送，随用用随领，统一一管理。2、临设施工现场加工场地和和堆放场地的的安排应配合合总包的统一一筹划和管理理。危险品仓库氧气、乙炔危险品品设置2个独立的仓仓库，每个仓仓库的面积约约4m2，氧气与乙乙炔要分库放放置，间距要要大于7米。小型件仓库管道配件、电气仪仪表小型设备备、小五金件件等设置一个个独立的仓库库，该仓库的的面积占地约约25m2。大件钢材、管材等等仓库大件钢材、管材等等的堆放直接接利用我公司司的基地仓库库，现场安装装前由公司基基地仓库分批批运输至现场场预制场地进进行预制。临时管道、通风加加工预制场地地因工程需要，须设设临时管道、风风管预制场，面面积约80mm2。尽可能靠近近厂房，如有有可能可利用用厂房内一部部分，且要求求门窗完好，能能密封，初装装修完毕，清清洁干燥。办公室现场管理人员办公公室设置1间，面积约约20m2，办公室内内要设置必要要的办公用品品如电话、电电脑、打印机机、传真机等等。可搭设在在土建办公室室附近。施工班组工具间、休休息室施工班组的工具间间、休息室设设置三间（管管道专业、电电气专业和通通风专业）总总占地面积约约75m2，搭建在办办公室附近，便便于班组人员员的工作与休休息。休息室室内可存放施施工班组必备备的施工工具具和用具。职工食宿职工住宿由公司视视施工现场情情况而定。职职工的就餐问问题，如土建建允许，可考考虑在土建的的职工食堂搭搭伙就餐。现现场范围内仅仅设材料仓库库保管员住宿宿用房及三间间临时休息间间用房。第3章与业主主、监理、设设计院及土建建的协调配合合施工配合贯穿于施施工的全过程程，施工中，必必须处理好安安装与业主及及监理；安装装与设计院；；安装与土建建单位；安装装与社会相关关部门的配合合，才能协调调一致，互相相帮助，互相相促进，达到到优质高效完完成工程的目目的。3.01与业主、监监理的配合与与协调“客户的满意是我们们的追求，业业主的表扬是是我们的荣幸幸”，为圆满完完成工程各项项指标，在工工程施工过程程当中，本公公司将自始至至终接受业主主单位的领导导，虚心听取取业主的意见见并认真接受受监理单位对对工程质量、安安全、进度等等各方面的监监督，为更好好地与业主、监监理配合，理理顺关系，特特制定以下一一些管理措施施：1、按照议标文件规规定，本工程程将在公司直直接领导下成成立现场项目目管理班子，并并在公司设专专人保持与业业主和监理的的密切联系，而而且将根据公公司客户回访访制度，对业业主和监理进进行回访，虚虚心听取业主主和监理的意意见，加强对对项目部的控控制。项目部部向业主和监监理提供各负负责人的个人人联系方式，以以满足业主对对工程控制的的需要。2、项目经理部必须须接受并且尊尊重业主和监监理的领导，如如有违规之处处，将接受业业主的处罚，并并限时整改。3、项目部必须接受受业主因功能能更改或其他他合理要求而而提出的返工工或其他指令令，由此而引引起的工期延延误（五天内内）由施工单单位负责抢回回，如延期过过长则与业主主协调处理，尽尽量抢回工期期，以确保工工程的顺利进进行。4、在质量管理方面面，业主和监监理有一票否否决制，施工工单位在遵守守国家规范的的同时应满足足业主对局部部区域的特殊殊要求。5、安装项目部指定定行政负责人人和专业人员员与业主进行行日常汇报和和交流，以理理顺沟通关系系。6、组织项目负责人人参加业主、监监理及各施工工单位的工程程例会。通过过工程例会，检检查与汇报上上次会议执行行情况，研究究解决工程中中存在的问题题，并由监理理方形成会议议纪要送各单单位执行。7、在召开工程例会会时项目部将将向业主及监监理提交每周周工作汇报及及下周工作计计划，在报告告中将详细说说明工程的进进展情况，在在计划中详列列进度、材料料、劳力、设设备、资金等等的细部计划划。8、安装承包方定期期向监理及业业主提供能反反映工程实际际情况及进展展的照片一套套。9、认真做好施工日日记，记录工工地上发生的的大事、工程程进展及参与与施工人数及及使用机械的的数目、运到到工地物料数数量，以及当当天的天气情情况，并将其其放在工地办办公室，以便便于监理及业业主随时查阅阅。10、充分重视监理及及业主的指示示，现场管理理人员随时以以书面形式记记录监理及业业主的口头指指示，报业主主确认后予以以贯彻。3.02与设计院院的配合与协协调1、施工前项目部应应会同公司工工程部仔细审审阅图纸，结结合我公司的的施工经验，从从设计的可行行性、功能的的满足性以及及器具的美观观性，向设计计院提出合理理化的建议，并并认真接受设设计院的设计计交底，彻底底领悟设计意意图。2、及时将施工中出出现的设计问问题向设计院院反映，寻求求解决。3、严格按图施工，未未经设计院的的书面许可，施施工单位无权权擅自修改，对对于业主及监监理的口头要要求，施工单单位应将其整整理成文件，并并取得设计同同意后方可执执行。3.03与土建单单位的配合与与协调由于安装与土建施施工的配合将将影响到整个个工程的工期期、质量及安安全、文明标标化管理，且且由于整个工工程工作面铺铺开较大，配配合的重要性性显得尤其突突出，所以在在施工中我们们承诺：1、“尊重”：即尊重土建单位位的管理地位位。安装专业业是整个施工工过程中的一一部分，在施施工全过程中中必须尊重土土建方的管理理，履行应尽尽的义务，享享受相应的权权利。2、“服从”：在施工进度、施工工现场布置、现现场文明安全全施工等方面面，服从土建建方的统一管管理、统一协协调和监督。对对于土建制定定的施工目标标和进度，必必须服从和执执行。3、“统一”：即安装方应维护护施工的整体体性，安装只只是施工的一一部分，必须须把日常的施施工活动统一一到土建的整整体部署之中中，步调一致致，联合出击击，全面推进进施工进程。4、“协调”：即在施工和组织织上保持协调调一致。组织织上协调即指指施工管理人人员协调处理理工程施工过过程中所出现现的问题，保保持整体的统统一协调性。在在施工中，安安装方必须参参加土建主持持召开的协调调会；必须每每月向土建提提交安装作业业计划及进度度月报表；土土建亦需每月月向安装方提提交工程月度度总计划。针对于本工程，与与土建配合的的关键点有：：（1）质量管理：由于于本工程的质质量目标为确确保一次性验验收合格，配配合取得“鲁班杯”，安装必须全全面配合土建建的质量管理理，切实做好好本职工作。（2）进度管理：由于于本工程工期期相对较紧，与与土建施工交交叉作业量大大，所以安装装应在土建的的协调下，积积极配合，确确保工程的顺顺利进行。（3）安全、文明管理理：在日常管管理中，不仅仅应配合土建建作好施工现现场的安全、文文明管理，严严格规范职工工和行为准则则，严禁打架架、斗殴、酗酗酒闹事、聚聚众赌博等不不文明现象发发生。积极配配合土建创安安全生产、文文明施工双标标化工地。第4章施工进进度保证措施施4.01施工进度度管理体系项目经理施工进度第一责任人项目副经理进度直接负责人技术负责人质量技术负责人计划统计员安全员专业施工员设备材料员质检员各专业施工班组项目经理施工进度第一责任人项目副经理进度直接负责人技术负责人质量技术负责人计划统计员安全员专业施工员设备材料员质检员各专业施工班组4.02施工总进进度计划和编编制原则确保与土建同步，力力争提前；场布及准备工作工工期：10天；施工总工期：总工工期控制在3390日历天内，安安装工程竣工工。本工程施工进度计计划按照以下下文件及既选选的施工方法法，在不影响响施工质量的的前提下，尽尽量为业主着着想，加快施施工速度，以以利提前竣工工的原则进行行编制。1、业主提供的议标标文件、答疑疑纪要等。2、待建项目建设用用地的周围环环境及现场情情况。3、现行的国家各种种施工、验收收规范、规程程和质量评定定标准。4、现行的国家关于于建设工程施施工安全技术术法规和安全全技术标准。5、本公司颁发的文文件，工艺标标准及施工方方法和经验及及公司拥有的的技术力量。6、本工程投标过程程中业主及设设计提出的各各项要求。7、组建项目部时应应考虑项目主主要管理人员员的能力、素素质及相类似似工程的管理理经验。根据土建工程总进进度计划的要要求，安排出出安装工程的的进度计划，划划分施工项目目计算工程量量，计算劳动动力用工量和和机械台班量量，确定分部部分项的作业业计划，并考考虑各工种、工工序的搭接关关系，编制出出施工进度计计划并绘制施施工进度表，为为了使业主在在工期进度上上能够清楚明明了各分部工工程的进度控控制，施工进进度计划采用用网络图的表表示方法。详见附表施工进进度计划网络络图4.03施工进度度奖罚承诺及及保证措施完成工期目标的主主要管理措施施：1、编制有针对性的的、切实可行行的施工组织织设计。采用用先进合理的的施工方法、施施工工艺和操操作顺序，特特别在装饰阶阶段要安排好好各工种的交交叉作业，以以免发生工种种间的矛盾。2、根据施工实际情情况合理安排排劳动力和施施工机械，避避免发生因劳劳动力不足或或机械不到位位等原因而影影响施工进度度。3、提前联系材料，联联系材料时充充分考虑材料料的确保使用用时间，保证证材料能及时时到场。4、提前联系各种质质监或安监部部门的检查验验收，如在隐隐蔽工程中，要要及早联系检检验工作；在在主体结构施施工中，组织织风管、管道道预制及时跟跟上等。5、科学地安排施工工进度计划，对对施工进度实实行跟踪监测测，每周举行行一次内部工工程例会，分分析计划进度度跟实际进度度的差距，及及时解决不利利于施工进度度的问题。6、进度的优化调整整施工总进度计划在在取得业主及及有关施工单单位认可的同同时，进行优优化，计算最最迟开始、最最迟结束、总总时差、早开开始单时差、迟迟开始单时差差、段间间隔隔，根据资源源条件用网络络技术进行优优化。7、编制周作业计划划（1）施工开始后，根根据总进度计计划系统，编编制详细的周周作业进度计计划，即将总总进度计划进进行分解。（2）按总进度计划的的进度控制每每周计划，周周计划的主要要工序作业时时间必须符合合总进度计划划的规定，如如有变动，必必须及时向业业主、监理和和土建进行汇汇报，并采取取相应的补救救措施。（3）将总进度计划的的工序划分成成工种的小工工序，规定每每工种的作业业位置、作业业起止时间。（4）周作业计划交各各施工组、其其他施工单位位讨论和协调调，最后经周周生产会议发发布，交由各各施工组、其其他施工单位位向班组交底底，严格履行行。（5）定期开协调会，汇汇编和检查计计划的执行情情况，分析原原因，进行协协调调整，保保持计划的持持续性。8、强化施工过程的的质量管理与与监控，充分分发挥我公司司通过三位一一体认证的优优势，整个施施工过程严格格按照质保手手册、程序文文件、作业指指导书的要求求进行施工，建建立质量管理理监控点，实实行重点管理理。尽量避免免任何性质的的返工，避免免因返工引起起的工期延误误。9、确保进度计划实实施的后勤保保障及协调配配合措施：（1）公司在人力、物物力、财力上上对本工程全全力支持，确确保本工程按按期完成。（2）作好安全防护工工作，不因安安全因素影响响施工进度。（3）搞好后勤保障工工作，执行劳劳动保护制度度，解决好职职工的食宿问问题，确保职职工精神饱满满。（4）建立和健全现场场各项管理制制度（包括质质量、安全、环环保、文明施施工等），确确保工程顺利利进行。（5）按计划并在业主主同意下以最最快的速度组组织落实必须须的建筑材料料和施工机械械设备进场，10、积极推广和和采用新技术术、新材料、新新工艺以提高高施工质量与与效率。4.04各施工阶阶段进度控制制要点根据工程施工的各各个阶段，施施工进度的控控制点有所不不同，我们将将根据工程需需要进行有针针对性的控制制：1、施工准备阶段：：认真钻研施施工图，充分分备好预埋的的物资及相应应的机械设备备。2、预埋阶段：主要要的配合工作作为各专业工工种的预埋。楼层施工配合阶段段：安装施工工单位应在楼楼层施工的间间歇期充分做做好预埋的准准备工作，以以减少现场的的作业量。4、主要风管、管道道的安装期：：为提高质量量和进度，应应首先调集最最有实力的作作业班组安装装样板房，总总结经验，调调整作业模式式，并以此为为参照下达其其他楼层的经经济责任指标标，从而调动动职工的工作作积极性，以以确保工程的的顺利进行。5、土建装修阶段施施工：主要配配合装修施工工，工作量比比较大而且相相对较为繁琐琐，在施工时时应积极与装装修单位配合合，做好交叉叉施工工作。与与装修的配合合施工好坏，直直接影响到该该工程的施工工质量和使用用效果，此阶阶段为工程的的重点阶段，应应制定强有效效的保证措施施确保与装修修的配合工作作。6、工程调试阶段：：调试时应协协同其他施工工单位和设备备供应商的技技术负责人积积极组织调试试工作，并及及时解决调试试中出现的问问题。7、工程扫尾阶段：：在此阶段，虽虽然工作量不不大，但很费费时间，我们们应在工程自自检时列出清清单，逐一解解决。4.05各专业重重点程序及确确保要点给排水工程重点程程序：给水管管道压力试验验，排水管，水水泵试运转和和整个系统管管道吹扫和系系统试运转。给排水工程确保要要点：管道的的材质、位置置、标高、坡坡度，必须符符合设计和规规范要求，管管道的焊接或或法兰连接及及丝扣连接必必须严密，不不得漏水，阀阀门安装前应应按国家规范范做水压试验验。电气工程重点程序序：避雷接地地系统安装调调试，动力照照明系统安装装调试、电气气系统总调试试。电气工程确保要点点：避雷接地地系统安装必必须符合设计计和施工规范范，并做好隐隐蔽记录，并并确保在整体体调试之前已已安装调试完完毕，总调试试时要确保线线路按设计安安装无误，才才能送电。通风空调重点程序序：管道压力力试验、灌水水试验，水泵泵试运转和整整个系统管道道吹扫和系统统试运转，风风量、风速测测定及调试。通风空调确保要点点：空调箱安安装，调试必必须符合设计计要求、尤其其风机盘管、制制冷管道要确确保坡度，冷冷冻水管连接接严密，不得得漏水、管道道压力试验必必须达到设计计要求。空调调系统的调试试，风量、风风速必须符合合设计和规范范的要求。各各类阀门安装装前应按国家家规范做水压压试验水及风系统设备安安装要点：设设备应按国家家规范作开箱箱检查，并做做必要的水压压和其他试验验，以免因设设备质量原因因而影响工期期。项目部工作任务分配定义作业资金计划资源计划时间计划优化确立目标计划计划下发实施实际进度数据信息反馈执行情况分析、评价有差距吗？协调优化计划完工吗？项目部工作任务分配定义作业资金计划资源计划时间计划优化确立目标计划计划下发实施实际进度数据信息反馈执行情况分析、评价有差距吗？协调优化计划完工吗？完工有否是第5章质量保保证体系及控控制措施5.01工程质量量目标及奖罚罚承诺质量管理目标：确确保一次性验验收合格，配配合土建取得得“鲁班杯”。我公司并对此作的的承诺是：我我公司将确保保安装工程质质量一次性验验收合格，配配合土建取得得“鲁班杯”。如未实现质质量管理目标标，则由甲方方扣罚质量保保证金；如因因我方原因造造成发包方损损失，则承担担全部经济损损失。5.02本工程质质量控制的原原则1、坚持“质量第一一，信誉至上上”的原则。在工程施工过程中中，我公司将将始终以业主主为重，充分分重视业主及及监理对工程程质量提出的的意见或建议议，在质量面面前，监理和和业主具有一一票否决权，接接受业主提出出的合理的特特殊要求及临临时变动（但但由我公司负负责工期的压压缩），但任任何工作均以以能够确保施施工质量为前前提而展开。2、以“人为核心”的质量量控制原则。各施工人员是质量量的创造者，质质量控制必须须“以人为核心”,把人作为质质量控制的动动力，调动人人的积极性、创创造性、增强强人的责任感感，树立“质量第一”的观念；提提高人的素质质，避免人的的失误，以人人的工作质量量保证各工序序质量，从而而促进整个工工程质量。3、“以预防为主”的质质量控制原则则。“以预防为主”就是是从对质量的的事后检查把把关转向对质质量的事前控控制、事中控控制；从对产产品质量的检检查转向对工工作质量的检检查、对工序序质量的检查查、对中间产产品的质量检检查。4、坚持质量标准，严严格检查，一一切用数据说说话的原则。质量标准是评价产产品质量的尺尺度，数据是是质量控制的的基础和依据据，产品质量量是否符合质质量标准，必必须通过严格格检查，用数数据说话。贯彻科学、公正、守守法的职业规规范的质量控控制原则。工程施工当中，任任何管理人员员在处理质量量问题过程中中，均应尊重重客观事实，尊尊重科学、正正直、公正，不不持偏见；遵遵纪守法、杜杜绝不正之风风；既要坚持持原则、严格格要求、秉公公办事，同时时又要谦虚谨谨慎、实事求求是。5.03施工技术术质量管理措措施为了实现以上的管管理目标，我我们将通过以以下几方面的的保证措施：：认真贯彻公司质量量管理办法；；实行班组、项项目和公司的的三级质量管管理；接受业业主、监理、土土建和政府质质检部门的监监督。结合工程具体条件件，大力推广广和应用建设设部提出的十十项新技术；；认真编制施工组织织设计和专项项施工组织设设计（或方案案），加强技技术交底工作作。成立QC小组，对质量通病病和施工难点点进行现场攻攻关，确保工工程无质量通通病。根据工工程特点，我我们将对以下下重点进行现现场攻关：空空调管道在基基础、结构、装装修工程中的的施工配合、设设备和管道的的垂直运输和和吊装、现场场支架的布置置、外露器具具的排布及美美观处理、防防渗漏、降低低空调噪声等等。严把材料关，严格格按业主指定定的品牌进行行考查和质量量比较，同时时根据我公司司施工经验向向业主推荐质质优价廉的材材料，保证所所有的材料满满足工厂生产产的需要，保保证满足现行行国家规范之之要求及政府府部门对建筑筑工程的最新新要求，材料料进场全部有有质保书并经经检查合格后后方可使用。所所有材料在大大批量采购前前，均提供样样品给监理及及业主方并获获得业主方的的批准。所有有经批准的材材料样品均全全天候保留在在现场，以备备业主方查验验。根据公司质量管理理办法，结合合本工程的施施工特点，健健全质量检查查和奖罚制度度。进行定期期和不定期质质量检查，检检查结果公开开，奖罚分明明，对质量问问题要追查原原因，找出对对策，从而克克服同样问题题的再次发生生。建立各种具体的质质量标准，做做到施工现场场事事有标准准，管理讲标标准、作业按按标准、检查查对标准，避避免干活凭感感觉，好坏靠靠印象，减少少随意性。推行“质量五多管理办法法”，即质量管管理要求多跑跑腿、多检查查、多记笔记记、多次督促促、多次验收收。5.04质量控制制流程图各施工班组各施工班组各操作工人资料、统计员管理项目经理项目副经理技术负责人公司各职能部门业主、监理和总包社会各职能部门管道施工员安全消防管理员质量检查员设备材料员财务、核算员暖通施工员设备施工员电气施工员5.05质量控制制的主导过程程工作质量的控制工序质量的的控制分项工程质质量控制分部工程质质量控制单位工程的质量控控制整个建设项项目的质量控控制从上到下，从先到到后，每一过过程的质量控控制好坏均会会影响到下一一过程的质量量控制，要控控制好一个施施工项目的质质量，必须从从前到后控制制好每一个环环节的质量，以以上几个过程程中，最关键键的是应做好好工作质量和和工序质量的的控制。5.06各阶段的的质量控制内内容1、事前质量控制：：在正式施工工前的质量控控制重点是做做好施工准备备工作。（1）施工准备工作应应贯穿于施工工的全过程，包包括全场性施施工准备、单单位工程施工工准备，分项项、分部工程程施工准备，项项目开工前的的施工准备，项项目开工后各各施工阶段的的施工准备。（2）所有的施工准备备工作均由专专人负责，项项目管理人员员集体参加编编制施工准备备工作计划，每每一计划均落落实专人负责责，明确最迟迟应完成的时时间。（3）每一施工准备计计划的编制均均包括以下内内容：技术准备工作。（包包括设计图纸纸的落实、技技术交底、图图纸会审等）物质准备工作：包包括建筑材料料准备、构配配件和制品加加工准备，施施工机具准备备、生产工艺艺设备的准备备等。组织准备工作：主主要是对各阶阶段参加的施施工人员进行行包括各项内内容在内的入入场教育。施工现场准备工作作：针对各阶阶段施工情况况的变化，对对现场做出相相应的调整，并并制定相应的的现场管理措措施。2、事中质量控制：：（1）本工程事中质量量控制的策略略是：全面控控制施工过程程，重点控制制工序质量。（2）对各施工工序之之间的交接检检查均由专职职质量员参加加监督。使各各专业队伍之之间的交接检检养成一种习习惯。（3）对可能产生质量量问题的重点点工作：如机机房部分等均均编制质量预预控对策，做做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项目，均均在施工组织织设计内单独独编制方案及及单独的质量量保证措施。任何单项工程施工工前或施工当当中均由施工工员负责进行行书面的技术术交底及现场场的实物交底底。（5）所有现场预制的的材料严格按按规范、国家家及地方标准准图集施工。（6）隐蔽工程的验收收，提前一天天通知监理方方及建设方，做做到有一定的的回旋余地。（7）计量、测量器具具等定期送检检测站检测，每每次使用前均均由测量员仔仔细复核，做做好复核记录录。（8）任何质量问题的的处理均要由由责任人填写写质量问题处处理单，并由由专人进行复复查，填写复复查结果。（9）各成品的保护均均制定专项的的方案，派专专人负责定期期检查成品保保护措施的实实施情况。（10）由监理、建设方方及专职质量量员进行质量量控制一票否否决权，任何何人不得干预预（如发现质质量异常、隐隐蔽工程未经经验收，质量量问题未处理理、擅自变更更设计图纸、擅擅自代换或使使用不合格材材料，无证上上岗未经资质质审查的操作作人员等）只只要其中一项项未按要求做做到，就可以以对质量予以以否决，由项项目经理签署署返工令，进进行返工。（11）各种质量文件（包包括：图纸会会审记录；材材料合格证明明，试验报告告；施工记录录；隐蔽工程程记录；设计计变更记录；；安装系统调调试，系统测测定、试压运运行记录，竣竣工图等）均均编目建档，由由资料员专门门负责统一保保管。工程竣竣工验收后，按按合同要求进进行移交归档档。3、事后质量控制：：（1）每一分部分项完完成后，先组组织自检、用用目测法（看看、摸、敲、照照），实测法法（靠、吊、量量、套）进行行检查。自检检之后再由监监理、建设方方进行检查，分分部工程由质质监站进行质质量检查与核核评等级。（2）对质量检查不合合格的产品，进进行返工修整整直至达到要要求为止。5.07工作质量量及工序质量量的控制要控制好一个项目目的施工质量量，关键是控控制好各分部部分项的工作作质量及工序序质量。施工工工序质量控控制的主要内内容为：A、严格遵守守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。1、为确保各施工人人员严格遵守守各分项工程程的施工工艺艺规程，在施施工展开前，编编制施工组织织设计时，重重点分项工程程均列明施工工工艺流程，在在施工前，由由技术员对照照既定的工艺艺流程及相应应的施工操作作规程现场交交底，使每一一位职工心领领神会。2、工序活动条件的的质量控制：：（1）人的控制：人是是质量的创造造者，本工程程工序活动条条件质量的控控制重点应抓抓牢人的控制制。作业工人在上岗前前应经过有针针对性的培训训，对于技能能不合格者则则拒绝其上岗岗。没有规矩，不成方方圆，项目部部成立后，应应对全体员工工进行包括政政治思想教育育、劳动纪律律教育、职业业道德教育、项项目管理制度度的学习、治治安保卫的教教育，安全、文文明卫生教育育等的全面教教育，使各施施工人员充分分了解公司的的管理制度，加加强自身素养养的建设。为创造好的施工质质量，工人的的技术水平是是关键，为使使各技术工人人的技术水平平在原有的基基础上有进一一步的提高，项项目部定期开开展一个月三三次的技术培培训，聘请公公司或兄弟单单位的技术标标兵到现场传传授技艺，并并请监理单位位及质监部门门共同参加指指导。为充分调动工人的的工作积极性性及加强工人人的责任心，项项目部将按公公司的项目管管理模式，将将工人的工作作状况与经济济指标相结合合，使职工的的个人愿望与与项目部的质质量目标进行行有机地结合合。公司领导定期检查查、慰问职工工，充分关心心职工生活，以以给工人创造造良好的心情情投入到工作作中去，创造造一流的质量量。对技术复杂、难度度大、精度高高的工序和操操作，操作工工人由项目部部事前挑选，由由技术熟练，经经验丰富的工工人完成。动作复杂的机械设设备由项目部部统一考察选选择反映敏捷捷，应变能力力好的工人操操作。对搭脚手架、高空空作业等要求求万无一失的的工序和操作作由专人负责责组织班前交交底，班前检检查，控制职职工的思想活活动，稳定工工人的情绪，避避免疲劳作业业。（2）材料的控制：A、甲供材材料和设备由由甲方按计划划提供给我方方，并提供相相关的合格证证、质保单及及相关生产资资质，经监理理和我方认可可。甲定乙供材料和设设备根据业主主指定的品牌牌进行进一步步的考查，并并核实设计院院所设计的规规格型号是否否合理，要求求供应商提供供材料样品，送送交业主和监监理审定。B、合理地、科学地地组织材料的的采购、加工工、储备、运运输，建立严严密的计划、调调度体系，加加快材料的周周转，减少材材料的占用量量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要，确保施施工正常进行行。C、正确按定额计量量使用材料、加加强运输、仓仓库、保管工工作，加强材材料限额管理理和发放工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失变质质。D、材料质量的控制制、重点要加加强材料的验验收，严把材材料质量关，对对于部分材料料在投入使用用前需按规范范进行试验，如如阀门的水压压试验。①对用于本工程的材材料和设备，进进场时必须具具备正式的出出厂合格证、质质保单和实验验报告等技术术资料，如不不具备或对检检验证明有影影响时，应补补做检验。②本工程中所有各种种构件，必须须具备厂家批批号和出厂合合格证，由于于运输、安装装等原因出现现的构件质量量问题，应分分析研究，经经处理鉴定后后方能使用。③凡标志不清或认为为质量有问题题的材料；对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料；需要要进行追踪检检验，以控制制和保证其质质量的材料等等，均派专人人负责进行抽抽检。④材料质量抽样和检检验的方法，应应符合《建筑筑材料质量标标准与管理规规程》，要能能反映该批材材料的质量性性能，对于重重要构件或非非匀质的材料料，还应酌情情增加采样的的数量。E、重视材料料的使用认证证，以防错用用或使用不合合格的材料。①对主要材料，在定定货前要求厂厂家提供样品品或看样定货货，主要设备备定货时，要要审核设备清清单是否符合合设计要求。②对材料性能、质量量标准、使用用范围和对施施工的要求必必须充分了解解，以便慎重重选择和使用用材料。③凡是用于重要结构构，部位的材材料，使用时时由专人仔细细地核对、认认证、其材料料的品种、规规格、型号、性性能有无错误误，是否适合合工程特点和和满足设计要要求等。（3）机械控制：所有机械均由机械械人员定期检检查维修，并并填好检查维维修表。需要标定的机械由由专业测试单单位定期标定定。（4）施工方法的控制制：施工方案、施工工工艺、施工组组织设计、施施工技术措施施等均以书面面形式编制，编编制好之后，首首先由项目工工程师审批再再送公司总工工审批，总工工审批后，再再报监理及建建设方批准执执行。预定的施工方案，施施工技术措施施形成书面资资料前，均要要切合工程实实际，能解决决施工难题，技技术可行。最终确定施工方案案前，要由经经济核算人员员对多个方案案的经济效益益进行比较，及及由安全科做做出安全性能能评价，方能能最终定稿。施工方案一经确定定，在施工正正式展开前，必必须组织有关关技术人员及及施工人员熟熟悉方案，并并做出详细的的交底及解释释。（5）环境控制：施工现场按标化工工地、文明工工地的要求布布置，保持材材料工件堆放放有序、道路路畅通、工作作场所清洁整整齐。项目部部每月二次定定期对施工现现场进行综合合性检查整理理。质量管理严格按公公司三位一体体的质量管理理体系运行，确确保良好的工工程管理环境境。3、工序活动效果的的质量检验。工序活动效果是评评价工序质量量是否符合标标准的尺度。也也是工序活动动条件的质量量控制是否有有效的直接反反映。对本工工程工序活动动效果的质量量检验要做好好以下几点：：(1)每一施工过程程均由专职质质量员或兼职职质量员跟踪踪检查，严格格按照质量评评定标准进行行及时的质量量评定。(2)由质量员负责责及时用数理理统计的方法法掌握各施工工过程的质量量动态。一旦旦发现有异常常情况，随即即研究处理，自自始至终使工工序活动效果果的质量满足足规范和标准准的要求。4、设置工序质量控控制点。5.08主要分部部、分项工程程的施工质量量检测方法项目检测方法主要检测和试验器器具名称型号规格精度等级一、给排水工程1.室内给水管道安装装(1)隐蔽管道及及给水消防系系统试压、吹吹洗观察检查试压吹洗洗情况或检查查隐蔽、试压压和吹洗记录录压力表、电动试试压泵Y100,0-22.5MPaa

DSY-33501.5级(2)管道螺纹连连接用扭力板手检查或或焊接检测尺尺检查扭力扳手、焊接检检测尺AC28-7600-60×5

0-4×1(3)管道的坡度度用水准仪、拉线和和尺量检查水准仪S33/1000(4)管道安装的的允许偏差用水准仪、水平尺尺、直尺、拉拉线、吊线和和尺量检查水准仪

铁水平S3

400,60003/1000

0..2(5)管道支架和和管座安装观察或用手板检查查水准仪

钢卷尺5m(6)阀门安装用手板检查和检查查出厂合格证证并进行压力力试验压力表电动试压压泵Y100,0-22.5MPaa

DSY-33501.5级2.管道附件及卫生器器具给水配件件安装工程(1)消火栓安装装观察和尺量以及对对照图纸和施施工规范检查查经纬仪

钢卷尺J2

3m±2″(2)管道附件及及卫生器具给给水配件安装装观察、启闭检查和和尺量检查钢卷尺3m(3)管道附件及及卫生器具给给水配件安装装标高的允许许偏差用尺量检查钢卷尺3m3.给水管道附属设备备安装工程(1)水泵安装用钳工水平仪检查查水泵安装的的水平度；用用百分表、塞塞尺检查联轴轴器的安装精精度；检查试试运转轴承的的温度记录钳工水平仪

百分表表200

0～54.室内排水管道安装装工程(1)灌水和通水水试验检查灌水和通水试试验记录或通通水检查(2)管道的坡度度检查隐蔽记录或用用水准仪、拉拉线和尺量检检查水准仪S33/1000(3)管道的接口口和支座观察检查和用锤轻轻击检查;用手板检查查扭力扳手AC28-776(4)管道安装允允许偏差用水准仪、水平尺尺、直尺、拉拉线、吊线和和尺量检查水准仪

铁水平S3

4003/1000

0..2二、电气安装工程程1.配管及管内穿线工工程(1)电管安装观察检查、尺量检检查和检查安安装隐蔽记录录线锤、钢板尺1000mm(2)管内穿线观察检查或检查安安装记录绝缘电阻测试仪ZC25-3

(3)导线绝缘用绝缘电阻测试仪仪检查导线绝绝缘绝缘电阻测试仪ZC25-3

1.02.电缆线路工程(1)电缆敷设观察检查和检查隐隐蔽工程记录录及简图绝缘电阻测试仪ZC25-4

(2)电缆终端头头和接头制作作安装观察检查和检查安安装记录绝缘电阻测试仪ZC25-4

(3)电缆支、托托架及桥架安安装观察检查或用水准准仪、吊线、拉拉线和尺量检检查水准仪

钢卷尺S3

20m3/1000

3.低压电器安装工程程(1)低压电器安安装观察和试通电、试试操作检查;检查安装记记录绝缘电阻测试仪500V

ZC255-31.0(2)电器的操动动机构安装观察和试操作检查查(3)电器的引线线焊接观察抽查数字式万用表M890C+1.04.电机的电气检查和和接线工程(1)电机的电气气检查和接线线观察检查或检查试试验调整记录录和安装记录录数字式万用表M890C+1.0(2)电机外壳接接地线敷设观察检查并用接地地电阻测试仪仪检查接地电阻测试仪

ZC-8

55.电气照明器具及其其配电箱(盘)安装工程(1)器具安装观察检查;用经纬纬仪、水准仪仪、拉线和尺尺量检查经纬仪、水准仪J2

S3±2"

3/10000(2)配电箱(盘盘)安装观察检查;用水准准仪、直尺、吊吊线和尺量检检查水准仪、钢卷尺S3

3m

3/1000

(3)导线与器具具连接观察和通电检查数字式万用表M890C+1.0三、通风与空调工工程1.金属风管制作工程程(1)金属风管制制作拉线、尺量和观察察检查直角尺、钢板尺、钢钢卷尺100x2501m

5m(2)金属风管的的法兰用尺量和观察检查查钢卷尺、焊接检测测尺5m

0-60×55

0-40××1(3)风管加固观察和用手板检查查2.风管及部件安装工工程(1)风管及部件件安装用水准仪、吊线、拉拉线和尺量检检查水准仪S33/1000(2)支、吊托架架安装观察检查;用尺量量和手扳检查查铁水平、钢卷尺400

5m0.2

(3)风管的法兰兰连接用扳手拧试和观察察检查扭力扳手AC8-300(4)风口安装观察和尺量检查铁水平、水准仪300

S30.2

3/100003.通风机安装工程(1)通风机安装装用水准仪尺量检查查;检查试运转转记录水准仪S33/1000(2)风机叶轮盘动叶轮检查,严严禁叶轮与壳壳体碰擦塞尺0.01-1mmm4.室内空调水管道安安装(1)隐蔽管道及及系统试压、吹吹洗观察和检查隐蔽记记录、试压、吹吹洗记录压力表、电动试压压泵Y100,0-22.5Mpaa、DSY-33501.5级(2)管道法兰兰螺纹和焊接接接口观察、解体检查和和焊缝外观检检查焊接检测尺0-60×5、00-40×11(3)管道安装装的允许误差差用水准仪、水平尺尺、钢板尺、拉拉线、吊线和和尺量检查水准仪、铁水平S3、3003/1000

0..2(4)阀门安装装观察和手板检查;;检查出厂合合格证和试压压记录压力表、电动试压压泵Y100,0-22.5Mpaa、DSY-3350(5)管道套管管及支架、管管座安装观察和手板检查,,用尺量检查查铁水平、钢卷尺300、5m0.2(6)管道的坡坡度用水准仪、铁水平平、拉线和尺尺量检查水准仪S33/1000(7)保温层和和防腐观察和用钢板尺、塞塞尺检查保温温层厚度和平平整度钢板尺1000mm±0.2上述检查方法参照照国家验收规规范编制，施施工作业时应应尽可能满足足业主提出的的特殊工艺要要求。附图：不合格品控控制流程图退库物资退库物资合格证检查合格证检查外观检查材料复验不合格处置不合格处置合格施工合格施工分析检验分析检验质量事故上报不