企管部部门职能说明书

3协助董事长制定集团战略发展规划，实现集团及各子公司标准化管理、规范和完善集团内部管理体系,维护集团公司的法律权益，确保战略目标和经营计划的顺利完成。工作标准：战略的前瞻科学性。年度经营计划各项指标的完成程度和年度目标管理计划各项指标的实现程度。集团及下属子公司制度体系及相关3.2提出或审核集团各部门、各子公司部门制度建设需求，组集团及下属子公司标准化体系及相的完善程度，执行状况。集团及下属子公司流程5.负责集团流程体系建设5.1根据集团公司各版块现有运营模式，提出流程优化改进方体系及相关案，使其更符合实际经营模式；行状况。经济合同立项和谈判工作能否正常进行；公司投资的科学性与合动是否符合公司发展战略要求。7.2组织或参与、协助法律顾问对集团各类经营合同合法合规法律法规的性的校对、审核，规避潜在法律风险；性和普及程度。批准人批准日期编制日期审核日期部门负责人签字：日期：协助董事长制定集团战略发展规划，进行计划与目标管理，完善体系建设，使集团战略目标和经营计划得以顺岗位职责：1.按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。2.协助董事长组织编制集团中长期战略规划，并根据集团业务板块的特点，不同程度地指导集团各业务板块战略发展规划的制定工作。3.针对集团战略发展的不同阶段，组织调查研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。4.根据集团发展战略规划，分别组织集团和各子公司编制年度经营和目标管理计划，并经集团董事会审批后组织实施；主持集团对各子公司年度经营管理目标考核工作，依据年初签订的经济责任状落实考核办法。5.分析国内外集团管理变革的发展趋势，资产管理体制和改革最新信息，分析和总结集团治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，结合自身发展战略的要求，分析和拟定集团管理变革与制度创新的可选择方案。6.负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。7.组织评估和审核集团及各子公司的体系建设方案，对集团及各子公司各项制度、流程和管理变革方案的制定和落实组织监督和检查，并对出现的问题提出整改意见。8.组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的市场调研和前期可行性分析等工作。9.负责与法律顾问对接，主持集团法务工作。10.完成董事长和集团领导交办的其他工作。工作权限：编制日期审核日期批准日期任职人签字：日期：了解宏观环境，协助部长拟定公司中长期发展战略规划草案，对集团开发项目进行组织、管理、投资分析与评估，不断提高公司资本运作的能力；为部长的工作提供有效的支持。岗位职责：1.收集、研究国家产业政策，调查研究行业方向并作前景分析，为集团战略发展规划提供分析数据。2.负责公司发展战略的研究，根据董事长要求以及行业、公司发展状况协助部长拟定公司中长期发展战略规划草案。3.根据公司战略发展部署开展公司特定战略的调研、分析，提供专项研究报告。4.根据市场变化趋势、政府政策导向、经济发展态势等环境因素结合公司的实际对现行业务组合进行分析和评估，提供分析和调整建议报告。5.分析行业前景及集团现状，为集团制定年度经营计划提供数据分析，为集团的经营计划和管理目标考核工作提供支持服务。6.协同经营专员开展对下属公司经营计划和管理目标进行监控和分析工作。7.研究集团治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，及时提出有关建议，提交集团管理变革与制度创新的可选择方案供领导参考。8.参与评估和审核集团各部门、各所属子公司管理体系建设方案，协同经营专员对制度落实和流程实施进行跟踪、评价、检查，对出现的问题进行分析。9.收集与集团拟开发项目相关信息，为集团项目开发提供相关支持，并对集团重大投资项目的前期可行性分析和各阶段实施计划等工作并作出一般性分析报告供领导参考。10.协助部长做好集团法务具体工作和交办的其他工作。编制日期审核日期批准日期任职人签字：日期：协助部长起草集团和参与各子公司年度经营计划和管理目标、考核办法的编制工作；负责集团和指导各子公司管理制度、流程的制定、监督与检查工作，对部长工作提供有效支持。岗位职责：1.根据集团发展战略和主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状况进行监测和分析，协助部长编制适合集团公司的经营发展战略。2.参与制定集团各子公司的年度经营计划，组织开展经营计划和管理目标进行跟踪监控等管理工作。3.根据各子公司年度经营目标制定年度经营责任制和考核方案，并具体负责各子公司经营目标完成情况的监督、考核。4.掌握集团资产运行状况，参与公司重大资产重组、变动的具体工作。5.定期对目标管理的实施情况进行监督检查、汇总分析，对发现的问题提出纠偏建议，及时上报领导，督促各子公司按集团要求进行整改。6.收集国内外集团化管理的发展趋势，资产管理体制和集团改革最新信息，做出集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和分析，提出改进意见和实施方案。7.组织拟定和完善集团及各子公司各种规章制度、工作程序和