人事经理职位说明书

所属部门薪酬等级直接下级组织实施企业人力资源战略，建设发展人力资源各项体系，最大限度地开发企业人力资源，为实现企业占用时间1主办源规划执行总裁性，计划书的完工作计划的详执行总裁细性和可行性，预算的标准性源工作现状及以往的经2批准后实行组织制定企业用工制度、规章制度的制执行总裁人力资源管理制度批准后贯彻实施定及时性、执行各职能部3情况、员工对制门4前所需的岗织招聘工作“企业薪酬管理制度”后进行薪酬管理主办酬汇总执行总裁表”执行总裁核的意见，考核结果的公平性投诉事实；争议，进行劳动关系管8理；定期分析人事、劳资协办执行总裁人力资源部提交报告的相关数据劳资情况分析报告”“人力资源部定期做工作总结”指导、巡视、监督、检查工作的实际进展情况；9议，按照程序处理；及时建议；争议位人员任用的提名指定专人负责本部门文档工作指定专人负责本部门和下间接督导_____人现场指导、提供外部学习机会等法律法规保证人力资源测评软件的正常运行，不因非正常操作而丢失员工的相关数据购买的办公用品要及时登记入账，发放到各部门的办公用品要有专人负责登记并核查，对打印机、复印机、传真机的耗材要严加控制保密责任奖惩责任企业的薪酬等级及人员工资要严格保密对已批准奖惩决定的执行情况负责对企业人事、劳资档案的完整与定期归档负责1．参加企业年度总结会、计划平衡协调会及其他有关重要会议2．参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比会3．参加临时紧急会议和执行总裁参加的有关专题会议4．参加本部门的人事工作会议对企业编制内招聘有审核权有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权对限额资金的使用有批准权检查权5对直接下级有岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩建议权对下级的管理水平和业务水平有考核权有代表企业与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力工作关系及条件5在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受执行总裁的指导和监督内部主要关系对本部门的员工的工作绩效实行监督在招聘、培训、薪酬、奖惩等方面与企业各部门进行合作与沟通同专门的培训机构、咨询企业合作，进行员工的培训和企业相关问题的咨询企业外部主要关系□固定□偶尔变动□经常变动□白天□晚上□不确定主要工作时间电话一部、电脑一台、传真机一台、打印机一台、投影仪一台任职资格MBA或人力资源管理硕士人力资源管理、企业管理、行政管理、劳动关系学历证书、人力资源管理师证书必备知识人力资源管理知识、企业管理、劳动法律知识英语听说读写能力，国家四级以上外语要求计算机要求计算机二级以上，熟练掌握办公软件，会操作常用人力资源管理软件两年以上中型企业人力资源部工作经验培训科目薪酬管理、激励管理、绩效考核、培训管理的实务知识有关的劳动法律法规和相关的补充规定劳动合同的签订、履行、解除、纠纷、仲裁等方面的知识国家颁布的薪酬福利政策能运用专业知识分析员工擅长的工作，并提供其合适的职位组织协调能力能组织协调好企业各部门的工作，使各部门处于良好的系统中沟通能力团队能力能力项目社交能力代表企业进行必要的公关活动，提高企业的知名度对企业制度的执行有方法、有策略对事情的发展趋势判断有力，准确性高素质要求服务意识强，行事效率高、速度快、热情高一视同仁，待人公平,办事公道正派积极与人沟通，善于言辞自己的行为对他人的影响很大，形成了一