浅谈施工企业的费用及进度控制

浅谈施工企业的费用及进度控制编写：党的十四大提出的建立社会主义市场经济以来，国家经济体制发生了深刻的变化，工程项目的造价、进度管理也正在向科学化，动态管理方面转变，建立一个适合我国国情又能与国际惯例接轨的方法是目前施工进度管理的一个重要工作。众所周知，我们的一些管理工作是计划经济的产物，工程管理工作大部分仍沿用五、六十年代的做法，企业的一切活动都是在计划指导下进行，而且受主观意识的束缚很严重，没能按市场和经济规律科学管理，很大程度的限制了企业的发展，由于没能科学的控制工程进度，使得本来就很微小的企业利润变得更小，甚至没有了。特别是在当前建筑市场不规范的形势下，通过招投标得到的施工任务（这样施工项目大部分都是在压低了企业自身利润的情况下，通过一定的“手段”中标的），如果在费用和进度方面控制的不好，出现上述情况的可能性是很大的，甚至是很危险的，如何改变当前这种情况是我们要研究和解决的问题，外部环境问题靠政府、协会、立法等方面解决控制，进一步规范市场，建立良好建筑市场环境；内部环境就要考我们自己去探索、学习、研究，在很大程度上减少这方面的损失和浪费。我们知道，工程项目施工的各工序之间都有自身的逻辑关系，安装工程是先控土方，再浇筑砼基础，然后是钢结构和设备安装，接着是管道、电气、仪表及保温，刷油等。施工工期长短与劳动力配备之间存在着一定的函数关系，从工程造价控制角度来讲，应考虑用最经济的人力资源，实现最合理的工期，如投入人力少，将会延长工期，反之投入人利多，则会降低劳动生产率和工作效率，造成短期施工，管理出现高峰，而费用大增。因此我们就利用控制“人、工、时”的方法来确定合理的人数和工期。为什么只要控制“人、工、时”呢？我们根据佩尔托定律原则，即“80%的项目结果，仅由20%部分控制”，建立费用控制系统，将对终值费用影响最大因素分离出来，其中最大的变量是人工费，而其他为设备费、材料费、消耗材料、周转材料等本身不增值，为不可控部分。人的能力是无法用数学公式计算的，定额测算的人工并不是人的极限，人的潜能是很大的，因此我们以人为控制对象进行控制，实现此部运作首先要在项目总工时确定的前提下进行。在研究此方法之前，首先让我们看一看，工期的变化对施工费用影响程度，根据计量经济学原理，费用与工期关系的表达式为：k1y=+k2*t+C总费用ty------------------总费用k1、k2------------经济工期下随时间变化的费用系数C-----------------不随工期变化而变化的费用（静态投资部分）t------------------工期由此可看出，按时间计算有三类费用即第一类费用：k1y=时间越长费用越小t第二类费用：y=k2*t时间越长费用越大第三类费用：y=C时间不变费用不变欲使工程费用最低，则将y对时间t求一阶导数，并令其一阶导数为零，便可解出最低费用与工期的关系式：k1y，=-+k2t2令y，=0k1-+k2=0t2k1t2=k2k1t=k2现举例说明，看一看工期的提前与延长对费用的影响程度：例：某化工厂投资为10亿，根据统筹图、工期图选择18个月工期为最佳工期，计算工期提前三个月和延期三个月的费用变化情况：在计算之前要说明c的确定，这是一个经过对若干个项目动态投资和静态投资进行分析测算后得出的，静态投资部分占工程费用17%，动态投资部分占工程费用80%，而经验测得，动态部分随时间增加而减少和增加的费用大致相等，即：动静态投资各占50%，即为80%/2=41.5%C=y*17%=1.7亿k1=y*41.5%*t=74.7亿k2=y*41.5%/t=0.23亿首先我们看一看延长工期后的费用工期t=18+3=21个月74.7则y21=+0.23*21+1.7=10.09亿21即延长工期三个月费用多支出900万元再看一看提前工期三个月后的费用工期t=18-3=15个月74.7则y15=+0.23*15+1.7=10.13亿15即提前工期三个月费用多支出1300万元从以上数据结果可以看出，一旦工期确定后，工期不能轻易变动，稍有变动则需加大费用，而且提前工期增加的费用更大，因此说工期不能任意提前，按期完成是合理的，若业主提出工期提前要求时，他要多付费的，我们施工企业也不要忘了此点。因此说：要有效的避免上述情况出现，就必须用科学的方法，定量的分析和及时发现问题，并给予解决，随时纠正，达到动态控制要求。首先确定企业的人工日、人数、周期，根据已知的工程量（此量一般情况下在投标过程中已经确定或业主已提供），依据企业自身的能力，计算出所需的实际操作工日数或工时数，再根据标书或业主规定的工期，依据各专业工种施工周期，排出切实可行的开竣工周期，然后根据上述各步步骤得出数据，画出“S”曲线图例：已知某项目根据工程量计算出的工时数为1300000其工日数为（按八小时工作制）162500工日，工期为18个月，各分项人工日、周期比例为：土建20%3250015.3月336天结构8%1300010.8月237天设备8%1300012.6月277天管道 40% 6500014.4月 317天电气 8% 13000 13.5月 297天仪表7%1137.511.7月257天绝热9%1462.59月198天开工月份：土建0%结构15%设备15%管道15%电气25%仪表35%绝热刷油50%平均人数为162500/22/18=410人高峰人数为725人根据人员、工种、工日数确定完成进度分数第一个1/102.46%第二个1/106.4%第三个1/1010%第四个1/1013%第五个1/1018.5%第六个1/1018.5%第七个1/1012%第八个1/109%第九个1/105.14%第十个1/105%然后根据上列数据绘出S曲线图%2.466.4101318.518.51295.145100908070605040302010BCWSBCWS累计2.468.8618.8631.8650.3668.8680.8689.8695100根据S曲线图进行跟踪监测实施过程，可进行现场土建、设备、管道、电气、仪表等单位工程安装量、进度情况。BCWS-------预算工时（计划费用）BCWP-------获得工时（已完工的费用）ACWP-------实际工时（支付的费用）若BCWS＜BCWP说明完成的工作比计划的要多，项目超前于进度要求。反之亦然。利用此方法实行全过程动态管理，可随时掌握任一时刻已完工作量的情况，与计划工作量进行对比、评估和测算，并可定量地说明执行效果，因此，在整个过程中欲使项目进度控制良好，还应抓住和解决以下几个关键问题，并先要抓住估算预算和精确度，重用