泰州某置业有限公司工程管理规划

****三期工程（点式高层）管理规划编制：泰州****置业有限公司工程技术部目录第一章：工程概况及项目总平面图第二章项目工程管理组织机构第三章：工程进度管理第四章：工程质量及安全管理第五章：工程成本管理第六章：分包与甲供材料管理第七章：项目的沟通管理第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况****高层住宅建设总用地面积约22441m2。高层由6栋（46～51号楼）总建筑面积70055m2，其中计容积率建筑面积为57846m2；地下室建筑面积10386m2；架空层面积1823m2。本工程由6栋单体建筑及地下车库组成，各楼栋建筑情况如下：序号楼号房型层数地下建筑面积地上建筑面积146#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C11714365㎡247#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C11714365㎡348#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡449#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡550#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡651#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡6地下车库Aa、Ba、Ca、A1、B1、C118673.6㎡1.2项目总平面图（附图１）第二章：项目工程管理组织机构工程管理组织机构图分管领导分管领导技术总工工程部经理预算总监技术总工工程部经理预算总监景观工程师水电工程师土建工程师资料员材料员景观工程师水电工程师土建工程师资料员材料员第三章：工程进度管理3.1项目总控制计划（附表１）1工程开工512.03.1012．03.15工程2桩基础工程施工6011.07.28811.09.288工程已完成3土方开挖及地下室室部分施工至至±0.0010012.03.1512.06.25工程4桩基检测验收4511．10.0111.11．15工程除低应变检测5±0.00验收分批分次12.06.30工程6场地外售楼中心样样板房、样板板景观设计7场地外售楼中心样样板房、样板板景观招标及及施工8房屋预售面积查丈丈5012.05.1512.05.300预算9预售许可证办理4512.07.10012.08.255前期10正式销售销售11±0.00以上施工工至至结顶24013.06.3012参加房交会13主体结构验收13.09.30工程14室内外装饰工程18013.09.1514.03.15工程14年春节1月331日15脚手架拆除1514.03.3014.04.15工程16单体工程施工完成成14.04.30工程17景观工程与室外综综合管线设计计完成6013.05.2513.07.25工程18室外管线及道路施施工、景观施施工招标7013.07.3013.09.300预算19室外管线及道路施施工、景观施施工9013.09.1514.02.300工程含14年春节20室内安装专业施工工调试12013.12.3014.04.30工程含14年春节21工程竣工验收3014.06．15514.07.15工程★22各项专项验收15013.12.3014.05.30工程前期23工程竣工备案6011前期★24交付入住14.10.283.2工程进度控制措施3.2.1总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总包单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总包单位《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总包单位《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总包单位按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。3.2.2施工过程中施工进度计划审核施工总包单位按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。3.2.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总包单位按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。3.2.4奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：完成至±0.00、配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设四个关键节点，即±0.00、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。（2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元。3.2.5甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。3.2.6工程部内部计划协调工程部与预算部、设计部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：◆《总施工进度计划》◆《招标考察计划》◆《分包队伍进场计划》◆《甲供材料进场计划》◆《样板确认计划》◆《出图计划》当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。3.2.7总包计划控制总包单位按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包单位查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。每月总包单位提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。3.2.8对外协调工作工程部积极与质量监督安全监督站，并配合前期、配套部与煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目总控制计划》的顺利实现。第四章：工程质量及安全管理4.1工程质量与安全管理目标4.1.1工程质量管理目标项目入住时：（毛坯房标准）总投诉率<90条／每百户的有效投诉率；•墙体开裂投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；•卫生洁具投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；•门窗投诉率<0.2条／每户的有效投诉率；•装饰投诉率<0.2条／每户的有效投诉率；•电气投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；•给排水投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；•部品投诉率<0.2条／每户的有效投诉率。4.1.2安全文明施工管理目标泰州市标化文明工地4.2质量与安全管理指导思想4.2.1依靠监理的力量控制质量及安全（1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。（2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。（3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境4.2.2强化过程监督（1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。（2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。（3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。4.2.3沟通与支持（1）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持（2）管理与技术支持：•设计交底；•施工节点与细部交底；•技术标准交底；•施工工艺交底；•施工组织与配合交底；•质量控制点交底；•施工样板交底；4.2.4分户验收――把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行如何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。4.3工程质量管理措施4.3.1图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，工程部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程部组织，总包单位、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：◆±0.000绝对标高与周边场地标高的协调◆总图坐标封闭复核◆基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引◆结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响◆楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引◆外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性◆屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核◆统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一◆栏杆、扶手详图◆庭院围墙详图◆铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一◆雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注◆开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位◆室外景观、管线综合平衡设计4.3.2施工单位质量保证体系总包单位在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总包单位进行修改。4.3.3设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。4.3.4样板引路制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。编号类别内容组织部门确认部门A交楼样板每户型工程部设计部、营销部、监监理、总包B施工工艺样板混凝土导墙监理公司工程部、总包C混凝土楼（屋）面面收浆工程部、监理、总总包砌体沟缝工程部、监理、总总包穿墙管预埋工程部、监理、总总包钢板（丝）网安装装工程部、监理、总总包内外墙抹灰工程部、监理、总总包内外墙涂料工程部、监理、总总包天棚工程部、监理、总总包楼地面粉刷、楼地地面砖设计部、营销部、工工程部、监理理、总包楼梯踏步工程部、监理、总总包铝合金塞缝、防水水、打胶工程部、监理、总总包防水基层处理工程部、监理、总总包防水层工程部、监理、总总包屋面瓦铺设设计部、营销部、工工程部、监理理、总包涂料、油漆工程部、监理、总总包地砖及排版工程部、监理、总总包铝合金门窗、配件件工程部、监理、总总包外墙面砖设计部、营销部、工工程部、监理理、总包4.3.5项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：（1）定位放线；（2）基础施工；（3）地下室施工；（4）外墙外保温体系施工；（5）铝合金门窗安装；（6）单元门、入户门安装；（7）栏杆扶手安装；（8）地下室、屋面防水施工；（9）卫生间防水涂膜施工；（10）精装修；（11）水暖电管线预留预埋；（12）配电箱、配电柜安装；4.3.6技术方案先行制度总包单位和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：（1）施工组织设计（2）测量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）桩基施工方案（6）基坑支护施工方案（7）地下防水施工方案（8）混凝土施工方案（9）钢筋施工方案（10）模板施工方案（11）砌筑施工方案（12）脚手架施工方案（13）屋面工程施施工方案（14）装修施工组组织设计（15）成品保护施施工方案（16）外墙外保温温施工方案（17）设备专业施施工组织设计计4.3.7质量通病病处理针对经常出现、易易引起业主投投诉的墙面开开裂、厨厕间间漏水、窗台台渗漏水、出出顶间外墙墙墙面开裂，以以及防水设计计不合理、空空调洞倒水、门门窗质量问题题、、结构施施工洞和施工工缝留设不合合理、以及在在施工中暴露露出的管理问问题，由工程程部组织、设设计院、监理理公司、承包包商参加，召召开专门的技技术讨论会，制制定有效的措措施，有条件件的可以作样样板，以提高高工程质量。4.3.8日常质量量管理工程部协助监理公公司，对承包包商的日常施施工进行管理理，严格施工工工艺和工作作流程，对重重要的部位和和工艺进行旁旁站。每周监理例会，总总包单位负责责将上周的工工程质量实施施情况作总结结汇报，就工工程中出现的的质量问题，监监理公司协助助总包单位分分析原因，制制定纠正措施施和预防措施施，杜绝在后后续工程在类类似问题重复复出现。4.3.9设计协调调问题对于在设计中（包包括铝合金门门窗二次设计计、精装修、专专业设计）应应注意的问题题，工程部配配合设计部，以以设计指导书书的形式向有有关设计单位位提出要求，明明确设计要求求和节点做法法，确保设计计图纸的深度度和质量。4.3.10质量事事故处理对严重的质量事故故，由总包单单位提出技术术处理方案，并并经监理公司司和工程部认认可后，进行行处理。对经经处理的部位位，应重新检检查验收。对于一般的质量事事故，由总包包单位按技术术处理方案处处理后，重新新检查验收。4.3.11入住前前质量检查和和维修根据完工后内部检检查的流程和和方法，工程程部与物业公公司一起，对对主体空间尺尺寸、观感质质量、门窗质质量等进行详详尽的检查，并并对厨房和卫卫生间做渗水水试验，对发发现的问题及及时要求总包包单位进行维维修，确保业业主入住交接接的顺利进行行。4.3.12成品保保护措施（1）铝合金门窗：运输时应妥善捆扎扎，幢与幢之之间用非金属属软质材料隔隔垫开，吊装装时选择牢靠靠固定的着力力点，防止窗窗体互相磨损损、挤压、扭扭曲变形、损损坏附件；进入施工现场后应应在室内竖直直排放，产品品不能接触地地面，底部用用枕木垫高110厘米，室内保保持清洁、干干燥、通风。禁止人员踩踏，不不得在其上面面安放脚手架架，悬挂重物物。在清洁时，保护胶胶纸要妥善剥剥离，注意不不得划伤，刮刮花表面。门窗在安装过程中中及验收前，采采取可靠的保保护措施不得得污损。已安装的门窗框洞洞口不得作为为运料通道。严禁在门窗框上、扇扇上安装脚手手架、悬挂重重物。外脚手手架不得压在在门窗框上，并并严禁瞪踩窗窗框、窗扇或或窗撑。应防止利器划伤门门窗表面；防防止电、热烫烫和焊花烧伤伤或烫伤面层层。门窗框的上槛及两两侧用胶带纸纸、薄膜保护护好，下槛用用九夹板制成成马蹄形盖板板保护。在玻璃安装后，应应在玻璃上贴贴上保护膜，并并贴上明显提提醒标志。（2）入户门：运输时时应放在托架架上，并妥善善捆扎，起吊吊时不得将抬抬杠插入框内内抬运。进入施工现场后应应进专门仓库库保存，竖直直排放，产品品不能接触地地面，底部用用枕木垫高110厘米，室内保保持清洁、干干燥、通风。进进入现场后安安装前应测量量其对角线的的长度和平平平整度，并采采用可靠的保保护措施。对对选用门洞口口作运输材料料的出入口或或进出频繁的的门洞口，应应在门框边加加设防护板，以以防碰伤撞坏坏框体；如果长期作上料口口时应采取预预留门洞开的的方法，作后后塞口。施工工中严禁在门门框上搭设脚脚手扳和悬挂挂重物。应防止利器划伤门门窗表面；防防止电焊花烧烧伤或烫伤面面层。（3）防水层基层砂浆浆必须进行养养护，可用蓄蓄水养护或用用草包、纸袋袋覆盖后浇水水养护。养护护期间必须保保持覆盖层材材料湿润并禁禁止闲人上层层面踏踩火灾灾说明继续施施工。合理安安排施工流向向，避免过早早上人走动。已已铺贴的防水水层，应及时时采取措施保保护，操作人人员不得穿戴戴钉鞋作业。穿穿过地面、墙墙面等处的管管道根部、地地漏等不得碰碰损、变形，以以免铺好后更更换。地漏、排排水、变形缝缝等处应保持持畅通，施工工中应采取保保护措施，防防止基层积水水或污染而影影响防水层的的施工质量。（4）涂料与油漆在涂涂刷涂料前，预预先清理基层层表面；涂料料干燥前，应应防止尘土污污染和热空气气的侵蚀。将将门窗用风钩钩或用木锲固固定，防止扇扇框粘结涂层层，影响质量量和美观，同同时防止门窗窗玻璃损坏。涂涂料施工完毕毕，尚未干燥燥前，设置标标志牌，防止止触摸。（5）地坪安装施工有有铁爬梯或有有钢管等铁制制品等接触地地坪时，必须须事先垫好麻麻袋或夹板，以以防划伤地面面粉刷施工手手推车运输材材料时，不得得随意碰磕地地坪，同时粉粉刷时应在墙墙面附近的地地坪上垫好夹夹板或麻袋，防防止砂浆污染染地坪。4.4安全文明施施工管理4.4.1施工现场场CI标识系系统施工现场按公司CCI形象设设计要求做好好标识，当公公司无规定时时，按甲方提提供文CI有关安全全文明要求执执行。施工现场CI标标识系统要求求在总包合同同中注明，并并由工程部在在总承包现场场临建施工前前进行交底。（1）施工主入口形象象要求入口处设置工程概概况牌、工程程目标牌、项项目组织架构构牌、文明施施工管理牌、安安全及防火牌牌，工程现场场平面布置图图大门口作硬地处理理，车辆出入入口位置设车车辆冲洗装置置和排水沟，保保证带有泥土土的车辆经冲冲洗后才能驶驶入城市街道道。（2）临时围墙设计围围墙高度不小小于2m。在总包包合同说明，现现场临时围墙墙的包装宣传传权归公司所所有，宣传策策划由营销部部统一制定要要求或设计。（3）现场道路现场临临时施工道路路采用硬地路路基，路旁有有良好的排水水设施，交通通畅通，路面面平整、清洁洁。（4）卫生间项目现场场卫生间由总总包单位安排排专人及时清清理以保持清清洁干净。4.4.2施工过程程管理工程开工前，工程程部协助监理理公司对总包包单位《施工工组织设计》中中的安全文明明要求进行审审核，检查其其与公司CII形象标识识系统符合性性，是否满足足泰州市安全文文明要求。监理公司负责施工工现场的日常常巡视工作，检检查承包商现现场各种材料料是否按规定定分类堆放整整齐、临时道道路是否畅通通清洁、各种种设备标识是是否完整准备备、现场垃圾圾是否分类存存于固定的垃垃圾站、基坑坑边是否按规规定作了安全全防护、脚手手架安全防护护措是否得力力、现场夜间间照明是否足足够、易燃易易爆品是否存存放于专门的的库房内。对对于发现的问问题，要求承承包商在规定定期限内整改改，整改后报报监理公司进进行复查。监理公司对场地安安全文明施工工的检查，以以周报形式报报送工程部；；每月底组织织一次对进场场施工单位的的检查、评比比工作。第五章：工程成本管理理5.1项目成本控控制措施5.1.1招投标及及材料采购方方式对于甲方分包工程程、甲供设备备材料，采用用公开招标采采购，实行“货比三家、择择优选用”，采用合理理低价中标的的原则，降低低工程成本。对于限价、指定品品牌设备材料料，工程部、合合约部、设计计部，要广泛泛考察设备材材料厂家，在在保证工程质质量的前提下下，选择适当当低价设备材材料。5.1.2推行限额额设计根据目标成本的要要求，将目标标成本具体分分解到不同的的物业类型，要要求设计院按按照《施工图图设计阶段建建安成本限额额设计成本控控制建议》进进行限额设计计。5.1.3设计奖罚罚制度为鼓励设计院积极极配合成本控控制工作，进进行多方案技技术、经济认认证，针对工工程设计中对对造价影响明明显的经济指指标：桩基费费用、钢筋含含量、混凝土土折算厚度、开开窗率等进行行量化，与设设计费直接挂挂勾。5.1.4部品部件件调查研究在扩初设计和施工工图设计阶段段，对工程中中的部品部件件如：门窗、栏栏杆、入户门门、面砖、涂涂料等进行全全面的调查研研究，在部品品部件的设计计品质、成本本目标、市场场认可、招标标采购供应能能协调统一。5.1.5图纸审查查开工前，项目组织织施工图内部部，总包单位位、监理公司司、设计院进进行图纸会审审，将图纸上上出现的问题题消化在图纸纸阶段，减少少工程返工，降降低成本浪费费。5.1.6变更签证证管理严格按照莱茵置业业《工程设计计变更、联系系及现场签证证管理制度（2011-10-16日修订稿）》执行，对于工程施工过程中发生的现场签证，工程部要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、甲方确认；每项现场签证工作完成后2天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、甲方审批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；合约工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。5.1.7进度款支支付采用月度付款形式式，每月总包包单位按合同同约定上报工工程月报，工工程部专业工工程师协助监监理公司负责责审核确认上上月完成的工工程量，合约约工程师负责责按确认的工工程量审核确确认工程进度度款。第六章：分包与甲供材材料管理6.1分包管理与与甲供材料协协调6.1.1总包管理理工作包括：：(1)报建与验收收：分包单位位对所承包工工程范围的施施工质量、进进度和竣工资资料的完整性性负责；总包包负责监督、检检查和有关报报建、验收、竣竣工资料备案案手续办理。(2)进度协调：：总包单位应应在开工后330日内提提交分包工程程的进出场时时间，经甲方方监理、确认认后执行；协协调日常工作作，按月提供供对各分包工工程的进度要要求。(3)合同付款：：分包工程在在支付进度款款时，分包单单位向总包提提交形象进度度及付款申请请，经总包确确认后，提交交监理公司、甲甲方才能向分分包单位支付付工程款。(4)安全文明施施工：分包单单位进场后，总总包负责对其其现场安全和和文明施工进进行管理；分分包工程施工工过程中及竣竣工后，甲方方负责督促分分包单位将易易破坏部分进进行包装保护护。6.1.2总包配合合工作包括：：(1)在分包工程程施工前，按按甲方及分包包单位的要求求完成有关的的土建项目施施工，提供具具备各分包工工程施工的条条件。(2)提供必要的的测量定位线线；与分包单单位核对各分分包工程图纸纸与总包图纸纸间相关联的的尺寸、标高高等数据是否否统一，并对对所提交资料料的准确性负负责。(3)提供分包人人员、材料、设设备进场、吊吊装、堆放、保保管条件；(4)清理分包工工程施工场地地；(5)负责在交叉叉施工过程中中，采取措施施保护分包工工程成品，分分包工程的成成品遭到破坏坏，（除当场场抓住破坏者者外）全部责责任由分包单单位承担800%，总包单单位承担200%；(6)分包工程竣竣工后，由分分包单位和总总包办理移交交手续，总包包负责该分包包工程的成品品保护工作，移移交后保护不不周造成损失失概由总包负负责；(7)按图纸、规规范要求等完完成分包工程程预留预埋（线线管须穿通铁铁丝），修补补分包工程施施工损坏，完完成分包工程程安装后的修修补及塞缝；；(8)其他方便分包包工程施工的的工作。提供工地现有的垂垂直运输、脚脚手架供分包包工程使用，如如需拆除应报报甲方批准；；施工、生活用水用用电接口，提供办公和生活便便利