浙江某大厦加固工程施工方案

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx连廊结构改造工程施工方案（零）编制依据--------------------------------------------------02（一）工程概况-------------------------------------------------03（二）施工条件及准备工作----------------------------------------04（三）施工总体部署----------------------------------------------05（四）施工组织体系----------------------------------------------07项目班子配置及保证----------------------------------------11加固工程主要施工方案--------------------------------------12（七）施工总平面----------------------------------------------16（八）确保质量保证措施------------------------------------------18（九）确保工期的主要措施----------------------------------------27（十）确保安全施工的相关措施------------------------------------30（十一）文明施工管理----------------------------------------34（十二）与有关单位协调、配合--------------------------------------36附件一：施工进度计划表编制依据:1xxxxxxxxxxx设计有限公司提供4#楼设计图纸2xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx加固设计图纸3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014《混凝土结构加固技术规范》CECS25：905《结构工程施工质量验收规范》GB50206-20026《钢筋混凝土结构外粘钢板加固技术规程》DB42/203-20007《混凝土结构后锚技术规程》JGJ145-20048《建筑结构胶粘剂施工应用技术》9《杭州市建筑工地文明施工管理规定》杭州市人民政府令（97年第113号）10本公司ISO9002质量手册11本公司ISO9002程序文件汇编12本公司ISO9002支持性文件13本公司安全生产文明施工管理制度14国家及省市关于建筑施工的有关文件工程概况：本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx结构改造工程，框架结构，地点位于浙江省绍兴市***区。本工程因业主要求对4#楼二～四层拼接连廊结构，根据图纸设计要求需对所涉及结构改造加固范围内的梁、柱、板进行化学植筋、粘钢和柱外包钢加固施工。我公司在严格遵守有关技术规范的前提下，按照加固工程施工与组织管理的一般程序，编制本工程的施工组织设计。本工程结构选用材料：（一）、3mmQ345、6mmQ235钢板（二）、慧鱼牌化学植筋胶（三）、ZJN-N粘钢型建筑结构胶（四）、M16化学锚栓（五）、L75x6、L50x6Q235角钢二、施工条件及准备工作：（一）、施工现场条件：施工现场位于浙江省xxxxxxxx，交通运输方便，亦考虑到施工现场总包和其他分包单位的正常施工，场地不能占用太多，但加固工程涉及的大宗材料不多，现行的施工现场条件能满足施工要求。施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等各项均能满足施工要求。（二）、准备工作：为了保证本工程的顺利开工及今后施工时能正常进行，应在工程开工前做好以下工作：（1）技术资料准备：在开工前及时收集各种技术资料，熟悉施工现场，组织人员编制施工组织设计和工程预算、材料分析、成本分析等前期工作。编制施工组织设计按＜施工组织设计编制程序＞进行。（2）施工技术准备：落实施工管理技术人员和班组人员。组织施工技术人员熟悉施工图纸，进行施工图交底、会审工作；以公司总工程师为首，讨论各分部、分项工程的技术措施，编制出各分部分项工程的施工方案。做好施工图翻样工作。（3）施工现场准备：1、组织人员进行施工用房和生活用房的布置；2、做好坐标网控制点和标高控制点的设置和保护；3、做好机具进场材料采购及安置工作；4、按文明施工要求组织人员布置好现场明示图牌。三、施工总体部署：建筑加固施工是一项技术性较强的工种，要多、快、好、省，保质保量完成合同所要求的质量、工期，必须按建筑加固施工程序办事，首先做好施工准备工作，遵循“先上后下”、“先里后外”的原则，认真读懂读通施工图，并做好施工图会审，编制施工图预算和详尽的施工组织设计，统筹安排劳动力、材料和机具设备。针对本工程所处现场施工条件、工程规模、结构特点等情况，施工方案的重点在化学植筋、碳纤维粘贴加固工程施工阶段，着重考虑结构施工阶段的安全、经济、方便和高效。对于结构施工过程中主要解决总包单位的配合、协调。公司派一个项目经理部，常驻现场，协调各班组之间的配合，统筹安排人力、物力和财力，主要管理人员有项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等（有关资料另附），负责处理现场有关材料、人员、机具设备、施工工艺、质量管理及文明安全生产等各方面的日常事务，确保本工程在合同工期（31日历天）内达到合格等级。由公司领导对本工程直接负责，确保调动公司一切可以调动的力量，使工程顺利进行，确保合同工期和质量目标如期实现。（一）、总体施工顺序与工程质量评定：合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤和材料供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。在本工程施工时，以主要工序带动其它分部、分项工程，进行全面地系统地总体施工过程控制。（＜过程控制程序＞和＜施工设备控制程序＞）。A、本工程总体施工顺序如下：施工准备→放样定位→原有结构需凿除部分凿除→根据总包单位进度及时化学植筋施工→碳纤维粘贴→扫尾竣工。在整个施工过程中，加固工程应根据总包单位的施工进度密切配合，做到协调统一，目标一致，为本工程顺利完成创造良好条件。B、工程质量评定：按照建筑加固工程的特点，本工程包含结构变动部分凿除、碳纤维粘贴、化学植筋分部。过程检验和最终检验按＜过程检验和试验控制程序＞和＜最终检验和试验控制程序＞中的规定进行。对所有建筑安装工程质量进行检验和评定时，均按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，特殊过程应由具有相应资格的人员按＜特殊过程施工的有关规定＞进行。需要由监理、设计单位、质监站参与的检验与试验，执行GB50300-2001和GBJ301－88标准，由相关部门在记录上盖章、签字认可。在检验和试验过程中，如发生不合格品，应执行＜不合格品的控制程序＞，并保存检验和试验记录，特别是经重新检验和试验的记录。发生严重不合格品时，除执行＜不合格品的控制程序＞外，还应执行＜纠正和预防措施控制程序＞，并由管理者代表或总工程师对纠正和预防措施的有效性进行验证。施工过程中遇到合同更改（或图纸更改），项目经理会同公司有关职能部门进行合同更改部分的评审，由资料员保存相应的记录，作为工程决算时的依据，并由技术负责人/施工员进行技术交底，确保按合同更改规定进行施工。当发生图纸更改时，由资料员对技术联系单进行编号登记，并将更改内容传达至各相关人员，作为工程竣工图的组成部分。由技术负责人/施工员对更改的部分进行技术交底，由项目经理检查交底执行情况，以确保按设计更改后的内容进行施工。合同更改或图纸更改后的施工项目按《过程检验和试验控制程序》进行检验和试验，并保存记录。（二）、进度计划安排：按建设单位在施工招标文件中的工期要求，我公司在保证工程质量的前提下，为使工程尽快交付使用，在充分理解图纸、招标文件的内容后，靠公司自身雄厚的人力、物力、财力的投入，确保本工程在30天内完成。工程进度将按照进度表控制实施。详细进度安排及各分部、分项工程穿插详见附件：施工总进度计划表。四、施工组织体系：（一）、目标管理：我公司参加本次工程的投标是建设单位对我公司的信任，一旦我公司中标，则把本项目作为一项中心任务来完成，我们将全力以赴投入本工程建设，在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，我公司下定决心，确保工程质量一次验收合格。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理措施：1、以公司行政和技术领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上，进度上监督和管理，公司工程技术处落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。2、建立以项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全生产、文明施工的样板工程。3、建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济奖罚密切挂钩。4、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购进货验证和保管工作，执行＜物资采购控制程序＞、＜进货验证规程＞和＜仓库管理制度＞，加强施工现场的设备管理，执行＜施工设备控制程序＞。5、投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理，以确保工程如期竣工。6、配备足够的施工机械、机具，提高施工生产率，促进施工进度。（二）、组织管理机构：1、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点，以及本工程加固复杂、要求高的特点，我公司充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性，经我公司经过认真的组织讨论，决定成立本项目工程指挥部。2、为本工程的管理需要，现场成立工程项目部。3、项目部下辖由施工和后勤两条线组成，施工负责人下辖施工科、技术科、质安科和动力设备科。后勤负责人下辖计划预算科、财务科、材料科、行政科。施工科主要负责现场的施工，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量和各班组的协调等工作；技术科主要负责各种技术资料和施工方案的制定，做好化学植筋抗拔等试验工作；质安科主要负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的工作；动力设备科主要负责现场的设备管理维修保养及操作运行工作。计划预算科主要负责本工程的经济分析，每日、每周完成工程量分析及根据生产线提供下日、下周生产计划并预测下日、下周工程量及工料要需求情况等工作；财务科主要管理并控制资金的收入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料需求计划及其它组提出的物资要求做好材料及其它生产用品的采购供应工作；行政科对内负责工地接待、治安保卫和食宿卫生等工作；对外负责与环保、交通、治安等有关部门的协调工作。（三）、主要施工负责人员安排：另见附件《项目管理机构配备表》（四）、主要施工负责人员职责：项目班子的组织建设，是确保工程按期、优质完成的关健，对项目班子实行年度考核，优胜劣汰，纳入规范化、制度化管理是我公司一大特色，对项目经理等主要施工管理人员都有明确的岗位职责，见＜项目经理部各相关人员岗位职责＞，再把有关职责概要说明如下：A、项目经理是工程施工最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合同规定的质量等级目标负责，对各分部、分项按期交工负责，并负责ISO9002质量体系在工程施工中有效运行。对设计和合同中有特殊要求的分部、分项等部位负责组织有关工程人员、工程分承包方按要求进行实施，指定施工员与外部各方面进行联系，及时处理工程施工中的各种问题。项目经理对内部质量体系审核结果进行评定，根据实际情况制订相应的纠正措施并组织实施及对其有效性的验证，组织质量、安全、技术负责人对员工进行相关专业、安全知识的培训工作，并及时上报培训主管部门。B、技术负责人、施工员对工程进度，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工负责。对内部质量审核整改措施和纠正措施的实施负责。C、质量员在项目经理的直接领导下，负责所有分部、分项施工全过程的质量，使其符合特殊要求（图纸和规范要求、有更改的符合更改要求、有特殊规定的符合特殊要求）。D、资料员对施工图纸、技术资料等有关质量文件、记录的控制和管理负责。E、材料员对采购进场的原材料、构件、工程设备的合格与否按有关标准进行验收或退货、索赔，对业主提供的物资和工程设备负责按合同规定进行验收。（五）、劳动力的组织和调配：我公司选派技术素质和管理素质过硬的项目经理童炳利同志担任本工程项目管理班子经理，具体实施本工程的施工。选用和组织本项目部优秀骨干班组操作。受项目经理的统一调配，分工协作，发挥我公司严格执行质量体系要素管理的优势，确保本工程优质、高速、文明地完成。项目经理到位率保证95%，有特殊情况事先请假并经监理、业主同意。技术负责人、施工员（土建、安装）、质安员、资料员、材料员保证天天在现场，项目副经理负责与外联系，到位率为100%。公司领导抓主要关键问题、进行宏观管理协调，公司质安员随时对工程的质量、安全监督管理。项目组织构架表加固管理科施工员植筋工长碳纤维工长机械管理员综合工长加固项目副经理工程领导小组碳纤维安全监督员安全设施员文明施工员内业技术员内业资料员测量员试验员计量员翻样员计划统计员采购员管理员保管员预算员成本员财务员劳资员经营员保卫人员行政人员医务人员宿舍管理员后勤保障科安全管理科质量管理科内业技术科器材供应科综合管理科后勤项目副经理项目经理项目总工程师加固管理科施工员植筋工长碳纤维工长机械管理员综合工长加固项目副经理工程领导小组碳纤维安全监督员安全设施员文明施工员内业技术员内业资料员测量员试验员计量员翻样员计划统计员采购员管理员保管员预算员成本员财务员劳资员经营员保卫人员行政人员医务人员宿舍管理员后勤保障科安全管理科质量管理科内业技术科器材供应科综合管理科后勤项目副经理项目经理项目总工程师五、项目主要管理人员配备及到位情况：本工程作为我公司重点项目，我公司拟派业务素质高、技术力量强、能刻苦耐劳的最优秀项目经理部承担该工程施工。项目经理负责整个工程的全方位管理，到位率保证在95%；项目副经理负责协调外部事务，到位率保证在100%；技术负责人、施工员具体分管相关工程事务，天天到场，到位率均保证100%；其余相关管理人员配备详附件。六、加固工程施工方案（一）、化学植筋：=1\*ROMANI、编制依据

1.工程设计图纸

2.《抗震加固技术规范》3.《混凝土结构加固技术规范》4.《建筑现场临时用电安全技术规程》5.《建筑工程施工现场供用电安全规范》

6.《建筑工程施工质量验收统一标准》=2\*ROMANII、钻孔植筋施工工艺

施工工序施工工艺及验收标准

1.施工准备：施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，原结构钢筋应检测定位,放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线。2.钻孔按设计图纸要求明确螺栓锚固位置、成孔直径及锚固深度。

3.清孔

（1）.钻孔完成后，将孔周围半径0.5米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥；如遇较潮湿的情况，进行干燥处理。（2）.用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。

（3）.现场负责人检查清孔工作，请总包及监理验收，做好隐检记录。

4.钢筋清理

（1）.在钢筋端部相应位置做上标记，标示好除锈清理的长度范围；要求此长度范围大于要求锚固深度50mm。

（2）.钢筋应采用新鲜钢筋。

（3）.将新鲜钢筋放在干燥处整齐码放。

（4）.用棉丝蘸丙酮，将新鲜钢筋清理长度范围内的钢筋表面擦拭干净。

（5）.将所有钢筋码放整齐，报请现场负责人检查。

5.钢筋埋植

（1）.钢筋锚固用胶的配制。（具体配比使用方法参见相应产品说明，或听从现场负责人要求）要求：按比例配制且搅拌均匀。

（2）.如为盲孔钢筋埋植：将锚固用胶注入孔洞内2/3即可；将处理好的钢筋，除清理端朝向孔洞，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至到达孔洞底部为止。此时，如无锚固用胶从洞内溢出，说明注胶量不够，须将钢筋拔出，重新补注胶，再次插入钢筋，直至能使胶刚好溢出洞口。

（3）.如为通孔钢筋埋植：先将处理好的钢筋插入孔内，孔两端用环氧砂浆封堵，封堵时，须在一端留出注胶孔，另一端留出出气孔；待环氧砂浆凝固后方可进行高压注胶。将配制好的锚固用胶装入打胶筒内，安装打胶嘴；将锚固用胶通过注胶孔注入孔洞内，直至另一端出气孔溢出胶为止；而后，用环氧砂浆或其它材料将注胶孔及出气孔封堵死。

（4）.如是垂直通孔植筋，前期步骤同第3条，注胶时应从孔底部的注胶口向上注胶，以孔上部出气口出胶为宜。

（5）.对已埋植好的钢筋要做好保护工作，如挂明显标志牌等。以防锚固用胶在固化时间内，钢筋被摇摆动或碰撞，影响埋植效果。

（6）.用棉丝蘸少许丙酮，清理工作面遗留的胶及清理工作面的垃圾。注意：在清理遗留胶的时候，要小心轻缓，不得对钢筋进行摇摆或碰撞。

（7）.报请现场负责人检查。

6.做好成品保护.=3\*ROMANIII、检验和验收

a)施工质量检验及验收标准见下表：

序号检验项目合格标准检验方法频数

1钻孔位置、深度与设计要求位置相比，中心线偏差≤10㎜

≥设计深度钢尺测量全部

2植筋数量≥设计数量根据测量计算全部

3结构胶饱实度结构胶注满2/3孔深目测全部

4植筋质量符合以上要求外，≥设计要求抗拉强度。拉拔试验抽样,每种直径三根。b)因原结构尺寸、钢筋、预埋件等影响，钻孔位置、深度、数量不能满足设计要求时，应及时向总包单位、监理、设计单位汇报，办理洽商。

c)严格按照甲方、监理、设计、总包单位的要求及有关规范的质量要求进行施工。

d)锚固用胶应有产品合格证，各项技术指标应达到规范规定的数值。

e)钢筋锚固工作完成后，自检合格后，报请甲方、设计、监理、总包单位验收，并填写分项工程报验单。

f)结构构件加固施工时必须严格遵守《混凝土结构加固技术规范》中相应加固方法的施工要求进行施工。（二）粘钢加固=1\*ROMANI、编制依据

1.工程设计图纸

2.《抗震加固技术规范》

3.《混凝土结构加固技术规范》4.《建筑现场临时用电安全技术规程》

5.《建筑工程施工现场供用电安全规范》

6.《建筑工程施工质量验收统一标准》=2\*ROMANII、粘钢施工工艺

施工工序施工工艺及验收标准

1.施工准备：施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，在混凝土粘钢位置测放打磨控制线，待打磨工作完成后补加粘钢位置线。

2.砼表面打磨：打磨掉混凝土浮浆层，直至完全露出坚实新结构面，混凝土表层出现剥落、空鼓、蜂窝、腐蚀等劣化现象的部位应予以剔除，用指定材料修补，裂缝部位应首先进行封闭处理。

3.钢材表面打磨：钢材粘接面，须进行除锈处理。用砂轮磨光机打磨出金属光泽，其后用棉丝沾丙酮擦拭干净。4.配制结构胶：严格按结构胶说明书提供的配比配制，搅拌均匀后方可使用。一次配胶量不宜过多，以40～50分钟用完为宜。

5.粘贴钢材

a)用小铲刀将配制好的结构胶均匀涂抹在钢材清理面和混凝土清理面上，抹胶厚度1～3㎜，中间厚，边缘薄。将钢材粘贴到混凝土表面，粘贴到位后，立即用夹具或支撑固定，并逐步加压，使胶从钢材边缘挤出，同时要不断清理挤出的胶。

b)带螺栓的粘钢加固：用小铲刀将配制好的结构胶均匀涂抹在钢材清理面和混凝土清理面上，抹胶厚度1～3㎜，中间厚，边缘薄。在钢材上按照螺栓的位置打孔，将钢材上的孔与锚栓对准粘贴到位后，立即上紧螺栓，紧固螺栓时要求顺着同一方向逐个拧紧，使胶从钢材边缘挤出，同时要不断清理挤出的胶；若为焊接钢筋作锚固，则应先焊接再抹胶及植筋。6.成品保护对粘贴到位的构件做好标示工作。提醒其他人员防止在结构胶固化时间内对粘贴钢材扰动。

=3\*ROMANIII、检验和验收

1.撤除临时固定设备后，应用小锤轻轻敲击粘结钢板，从音响板判断粘接效果。如锚固区粘结面积少于90%，非锚固区粘结面积少于70%，则此粘结件无效，应重新粘贴。

2.粘钢用胶应有产品合格证，各项技术指标应达到规范规定的数值。

3.粘钢加固工作完成后，自检合格后，报请甲方、设计、监理、总包单位验收，并填写分项工程报验单。

4.结构构件加固施工时必须严格遵守《混凝土结构加固技术规范》中相应加固方法的施工要求进行施工。（三）柱外包钢加固=1\*ROMANI、编制依据

1.工程设计图纸

2.《抗震加固技术规范》

3.《混凝土结构加固技术规范》

4.《建筑现场临时用电安全技术规程》

5.《建筑工程施工现场供用电安全规范》

6.《建筑工程施工质量验收统一标准》=2\*ROMANII、施工工序、施工工艺及验收标准

1.在施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，在混凝土粘钢位置测放打磨控制线，待打磨工作完成后补加包钢位置线。

2.柱砼表面打磨，先打磨掉混凝土浮浆层，直至完全露出坚实新结构面，并对柱角倒角处理，角钢内侧有粉刷要求的视情况处理。混凝土表层出现剥落、空鼓、蜂窝、腐蚀等劣化现象的部位应予以剔除，并将砼表面擦拭干净。

3.钢材内表面须进行除锈和粗糙处理，用砂轮磨光机打磨出金属光泽。打磨粗糙度越大越好，其后用棉丝沾丙酮擦拭干净。

4.组装焊接根据图纸或洽商要求结合现场实际情况对钢材进行组装焊接，自下而上施工，角钢与原结构柱砼面按设计要求留缝隙20-30mm。竖向基本顺直，如原结构柱出现较大偏差，应进行顺直处理，遇到梁柱节点需根据实际情况采用角钢切肢处理。上下柱脚根据图纸要求用角钢四面围焊，各边用2M16化学锚栓与梁底或梁面旋紧固定，并与竖向角钢进行组装焊接。横向缀板与角钢搭接部位须三面围焊，焊缝应符合设计及《建筑钢结构焊接规程》要求。

5.柱外包钢组装焊接完成后，砼表面应作湿润处理，按设计要求对竖向角钢留置缝隙采用1：2水泥砂浆塞实，自下而上施工。结合现场实际情况可选用小杉木条或泡沫对竖向角钢边缘进行封严，防止水泥砂浆下坠或外溢导致其接触面空鼓。=3\*ROMANIII、检验和验收

1.严格按照有关规范的质量要求及甲方、监理、设计、总包单位的要求进行施工。

2.包钢位置线放完后，报请各有关单位验线。混凝土粘贴面必须做到清洁无尘，钢材内贴面必须做好除锈并打磨出光泽，做好隐检记录。

3.钢材应有产品合格证或出厂质量证明，各项技术指标应达到规范规定的数值。

4.包钢工作完成后，经自检合格后，报请甲方、设计、监理、总包单位验收。结构构件加固施工时必须严格遵守《混凝土结构加固技术规范》中相应加固方法的施工要求进行施工。七、施工总平面图布置：1、施工总平面布置原则：施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约临时设施的建设投资。3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰。5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工阶段总平面布置：1）、临时办公设施布置：工地临时办公室是工程顺利进行的必要保证，根据招标文件要求和我公司在询标时的承诺，在施工现场设置1间临时办公室。2)临时生活设施布置原则：所有临时生活设施均施工现场外自行解决。3、现场施工用电总体布置：现场施工用电总体布置原则：1）根据本工程特点，施工用电比较紧张，对凿除混凝土的空压机采用柴油空压机，其他施工机械耗秒电量较小，由施工现场接入。2）施工临时用电已经接通。在总包提供总电源上设总计量表。漏电保护器选用省线审批许可生产且通过电工产品认证的产品。其中分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流为50-75mA，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30Ma，其中手持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间均应小于0.1S。保护接零从第一级漏电保护器的电源侧的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。接地装置的接地线采用二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。垂直接地体采用角钢，接地电阻不大于10欧姆。所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装设任何开关与熔断器。八、确保质量保证措施：发扬我公司在多年施工管理中的创优经验的精神，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标：确保合格。（一）、工程质量标准：1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012《混凝土结构加固技术规范》CECS25：903《结构工程施工质量验收规范》GB50206-20024《钢筋混凝土结构外粘钢板加固技术规程》DB42/203-20005《混凝土结构后锚技术规程》JGJ145-20046《建筑结构胶粘剂施工应用技术》7《杭州市建筑工地文明施工管理规定》杭州市人民政府令（97年第113号）8本公司ISO9002质量手册9本公司ISO9002程序文件汇编10本公司ISO9002支持性文件11本公司安全全生产文明施施工管理制度度12国家及省省市关于建筑筑施工的有关关文件13本公公司安全生产产文明施工管管理制度14国家家及省市关于于建筑施工的的有关文件（二）、质量体系系要素及其相相关程序文件件：管理职责：＜管理理评审程序＞＞；质量体系：＜施工工组织设计编编制程序＞；；合同评审：＜合同同评审程序＞＞；文件和资料控制：：＜文件和资资料控制程序序＞；采购：＜物资采购购控制程序＞＞，＜工程分分包控制程序序＞；顾客提供产品的控控制：＜顾客客提供产品的的控制程序＞＞；产品标识和可追溯溯性：＜产品品标识和可追追溯性程序＞＞；过程控制：＜过程程控制程序＞＞，＜施工设设备控制程序序＞；检验和试验：＜进进货检验和试试验控制程序序＞，＜过程程检验和试验验控制程序＞＞，＜最终检检验和试验控控制程序＞；；10、量备＜量备序11、检验和试验状态：：＜检验和试试验状态控制制程序＞；12、不合格品的控制：：＜不合格品品的控制程序序＞；13、纠正和预防措施：：＜纠正和预预防措施控制制程序＞；14、搬运、贮存、包装装、防护和交交付：＜物资资搬运、贮存存控制程序＞＞，＜工程防护护和交付控制制程序＞；15、质量记录的控制：：＜质量记录录的控制程序序＞；16、内培质量审核：＜＜内部质量审审核控制程序序＞；17、培训：＜培训控制制程序＞；18、服务：＜服务控制制程序＞；19、统计技术：＜统计计技术控制程程序＞。（三）、工程质量量和施工技术术管理组织体体系：总经理经营副总经理技术副总经经理总经理办公公室总工程师计材工质设材划料程量备料经试技安租供营验术全赁应处室处处分处公司项目部项目部项目经理项目技术负责项目技术负责翻样材料试验员关砌质量员翻样翻样材料试验员关砌质量员翻样作业层兼职质量员作业层兼职质量员作业层兼职质量员作业层作业层作业层（四）、质量控制制措施：作业层兼职质量员作业层兼职质量员作业层兼职质量员作业层作业层作业层针对本工程的具体体情况，坚持持“质量第一，信信誉至上”的原则，公公司将本工程程列为重点工工程，确保全全部合格。以以ISO90002质量保保证体系为管管理依据，成成立了人员齐齐全，管理力力量强大的项项目经理部领领导班子和QQC全面质量量管理小组，实实施从施工投投标、施工准准备、开工到到竣工验收、交交付使用及服服务全过程的的质量管理和和质量控制，使使工程在施工工全过程中时时刻处于一种种全面受控状状态。我们将将以精心的管管理，做出精精品的项目。项目实行三级质保保体系：一、施施工班组自检检互查；二、专专职质量员对对每道工序全全检，施工员员负责复核；；三、公司质质量部门监督督抽检。（五）、质量保证证措施：1、树立目标，重重视思想政治治工作，不断断提高施工人人员的质量意意识，狠抓管管理工作。建建立责任制，以以责、权、利利相结合的原原则，层层落落实到位。在在施工中强调调多开会，开开短会的形式式，以解决问问题，统一思思想。2、认真学习有有关规范和省省市有关提高高建筑工程质质量的若干规规定，高起点点、高标准、严严要求，层层层把好质量关关，确保优质质工程。3、考虑工程工工种多，技术术要求高的特特点。对进场场的各工种队队伍逐一进行行技术素质考考核，优胜劣劣汰地选择队队伍，引进素素质高、技术术好、质量过过硬的施工队队伍。并在各各工种施工前前作好书面技技术交底，责责任到人。4、各施工组按照国家家颁发的《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GGB503000-20001做好自检、互互检及交接检检工作。上道道工序未经检检查合格验收收，不得进行行下道工序施施工，以预防防质量事故于于未然。5、建立技术资料和档档案制度，由由专人负责及及时、完整、准准确地收集各各种技术资料料，确保各种种记录、资料料与工程进度度同步。执行行＜过程控制制程序＞。6、严格执行各种原材材料和构配件件的质量验收收制度，主要要材料如植筋筋胶等进场，必必须有生产单单位的出厂试试验报告单或或质量保证书书。7、加强现场材料管理理。过期结构构胶严禁使用用。8、随工程进度做好各各分部分项工工程的质量检检验评定工作作，做好隐蔽蔽工程检验及及技术复核工工作。以上各各项工作均要要填写好检评评表、隐检记记录及技术复复核记录，并并要一式三份份，签章齐全全。9、做好技术资料的收收集和整理工工作，施工员员要记好施工工日记，认真真做好工程测测量定位记录录、技术复核记记录及隐蔽工工程验收记录录。要求在工工程竣工正式式验收时交出出全部资料（包包括施工管理理资料）及竣竣工图纸，一一式三份。19、坚持质量第第一，优质服服务的原则，交交工后定期回回访，实行保保修制度。执执行＜服务控控制程序＞。（六）、配合质量量检测所用的的检测工具及及仪器设备：：1、确保施工定位正确确所用的测量量仪器及工具具有钢筋定位位仪、钢卷尺尺等。2、施工质量检测工具具有钢卷尺、钢钢筋抗拔仪等等。用这些检检测工具和严严格的检测手手段，层层把把关，确保工工程质量。工程质量总控制图工程质量目标工程回访维修服务编制相应作业指导书事前控制各施工要素的质量控制施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制体系施工质量保证措施阶段性质量控制体系事后控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系开始QC小组活动施工质量控制体系施工阶段质量控制制措施图工程质量目标工程回访维修服务编制相应作业指导书事前控制各施工要素的质量控制施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制体系施工质量保证措施阶段性质量控制体系事后控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系开始QC小组活动施工质量控制体系施工准备工作质量控制质量检验评定资料工程质量评定工程质量鉴定文件质量事后控制中施工阶段质量控制中间产品质量控制质量事中控制中质量事前控制工序间质量控制施工安装工艺过程开工报告审核施工现场、技术、管理、环境质量控制施工、检验方法质量控制施工人员质量措施工程原材料质量控制竣工图竣工质量检验生产控制施工过程中设计及图纸审查施工所需机械设备质量控制施工质量管理体系系图施工准备工作质量控制质量检验评定资料工程质量评定工程质量鉴定文件质量事后控制中施工阶段质量控制中间产品质量控制质量事中控制中质量事前控制工序间质量控制施工安装工艺过程开工报告审核施工现场、技术、管理、环境质量控制施工、检验方法质量控制施工人员质量措施工程原材料质量控制竣工图竣工质量检验生产控制施工过程中设计及图纸审查施工所需机械设备质量控制施工部门项目经理部施工过程质量保证计划检查检查检查检相检察院质量保证措施检查检查检查检相检察院质量保证体系检查检查检查检相检察院施工后控制施工过程施工中控制施工前控制质量检查部门检查检查检查检相检察院公司总部产品技术部门监理业主施工部门项目经理部施工过程质量保证计划检查检查检查检相检察院质量保证措施检查检查检查检相检察院质量保证体系检查检查检查检相检察院施工后控制施工过程施工中控制施工前控制质量检查部门检查检查检查检相检察院公司总部产品技术部门监理业主施工质量管理组织织机构表项目生产副经理施工工长项目经理质量检查部门施工生产保管员采购员材料供应各施工班组项目后勤副经理进行全面质量监督工程质量目标九、确保合同工期的的主要措施：：项目生产副经理施工工长项目经理质量检查部门施工生产保管员采购员材料供应各施工班组项目后勤副经理进行全面质量监督工程质量目标（一）、工期目标标：31天：（二）、确保合同同工期的主要要措施：以施工组织设计中中的总进度为为基础，计划划为龙头，实实行长计划、短短安排，通过过季、月。旬旬计划的布置置和实施，加加强调度职能能，维护计划划的严肃性，实实现按期完成成竣工的目标标。l、现场项目经理部同同建设单位、总包单位、监理单位紧密配合，统一协调各工种间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。2、建立定期例会制度度。举行与建建设单位、总总包单位、监监理公司、施施工单位联席席办公会议，及及时解决施工工生产中出现现的问题。3、实施网络法施工，强强化施工管理理，抓住主导导工序，安排排足够的劳动动力。4、合理利用空间，进进行结构立体体交叉作业。5、推广小流水段施工工工艺，合理理安排工序，科科学管理，加加快工程进度度。6、班组选择优先考虑虑施工进度快快、质量优的的班组，并具具有一定的业业，绩施工人人员均由精兵兵强将组成。7、配备足够的机械设设备，保证工工期使用需要要。8、调配充足的周转材材料，具体进进场时间可根根据施工需要要及时提前进进场，确保工工程进度需要要。9、星期天和节假日不不放假，农忙忙时不回家，一一般每月每人人的休息日为为l—2天，其其余时间都在在工地上班工工作。10、考虑到雨季、夏季季及其它原因因，适当增加加劳动力，根根据需要进场场。11、计划工期以以星期为单位位控制，每星星期检查工期期情况：以计计划工期为依依据，每星期期检查本星期期工程进度情情况，应确保保计划的实施施，如发现本本星期末达到到计划要求，应应立即制订切切实可行的措措施，确保在在下星期赶上上，做到按计计划目标每星星期兑现，并并力争提前。12、落实内部责任制。根根据各工种操操作的特点及及计划工程的的目标，落实实内部责任制制，制订奖励励条例，做到到奖罚分明，月月月兑现。13、工程快收收尾阶段是个个重要关键，应应在多工种的的密切配合及及协调下，做做到尽快收尾尾，并加快室室外附属工程程以及机具设设备、周转材材料的出场工工作，做到工工完料尽场地地清，使建设设单位尽早发发挥效益。施工进度计划管理理流程图施工总进度计划发现问题、调整周计划未完周计划完成项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督确定周进度计划周计划审核编制月进度计划计算工程量劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量提出意见及存在的问题阶段性施工进度计划处理解决追查原因在项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实施编制专业工种日计划解决工长提出问题月计划审核编制周进度计划确定月进度计划十、确保安全施工工的相关措施施：施工总进度计划发现问题、调整周计划未完周计划完成项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督确定周进度计划周计划审核编制月进度计划计算工程量劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量提出意见及存在的问题阶段性施工进度计划处理解决追查原因在项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实施编制专业工种日计划解决工长提出问题月计划审核编制周进度计划确定月进度计划、安全施工管理体体系：经理室经理室安全管理部项目经理部安全管理部项目经理部安全监督员安全科安全监督员安全科项目经理项目经理项目安全员项目安全员机操负责人钢筋翻样机操负责人钢筋翻样关砌木工翻样关砌木工翻样作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层作业层作业层作业层作业层作业层作业层作业层（二）、安全生产产有关规定：：安全生产各专项施施工方案待开开工前再详细细制定。安全质量要两手抓抓，在建筑施施工中必须时时刻注意安全全生产。首先，我们应在思思想意识形态态上时刻绷紧紧安全这根弦弦，牢固树立立“安全生产，人人人有责”的思想。建建立全面的安安全生产责任任制，包括各各级人员安全全责任制、各各职能部门安安全生产责任任制及项目部部与各级员工工安全责任制制，做到安全全工作大家抓抓，安全生产产人人做。本工程实行三级安安全管理：（1）班组安全全管理；（2）项目部安安全管理；（3）公司安全全部门检查。设设一名专职安安全员和兼职职安全员若干干名对本工程程实行全过程程管理。（三）、安全生产产保证措施：：1、建立以项目目经理为首的的各分项班组组参加的安全全管理网络，并并设有专职安安全员，对项项目生产负责责日常安全检检查，发现违违章现象及时时处理。2、加强现场施施工人员的安安全教育，增增强安全意识识，遵守各项项规章制度，加加强上岗培训训、评比工作作及现场标准准化管理工作作，抓好场容容、场貌，将将工地建设成成文明施工的的一个窗口。3、对现场的各各种机电设备备，均实施现现场挂牌验收收制，未经专专职人员验收收合格不得使使用，各操作作人员必须持持证上岗，并并做好保养清清洁工作。4、对于各特殊工种均均需持证上岗岗，无证者一一律不得进行行操作。5、对于材料应严格按按照施工计划划进场，并按按场布图进行行堆放整齐，保保持现场的整整洁美。6、在施工过程中，做做好落水清工工作，做到工工完料尽场地地清，并及时时清运建筑垃垃圾，不准长长期堆放在现现场。7、电动机械及工具应应严格按一机机一闸一触保保。8、实行每天的上岗安安全生产交底底制度，每周周由项目经理理亲自组织安安全检查，使使工地达到安安全标准水平平。9、施工机械及电气设设备须符合使使用安全规程程，非专业人人员不得随意意操作。10、机械设备电电焊机、电锤锤、柴油空压压机等施工机机具要定期检检查，确认安安全可靠才能能使用。11、严格遵守操作工艺艺，特殊工种种须持证上岗岗，焊工严格格遵守焊接、气气割安全技术术中的各项规规定。12、施工现场用的临时时电力系统，禁禁用大地作相相线或零线，并并须在设备负负载的首端处处设置漏电保保护装置。13、各种用电电机具设备的的接零、接地地装置应良好好，现场总配配电箱应设专专人管理。14、防止密封材材料在工程使使用中的溶剂剂中毒。（四）、现场防火火安全管理：：为了加强建筑工地地现场防火安安全管理，全全员提高火险险意识和防范范能力，我公公司根据《中中华人民共各各国消防条例例》和省市有有关消防安全全规定（包括括杭州市建筑筑工程安全监监督站20000年5月19日发行的《杭州市市建筑工地消消防安全须知知》制订我公公司施工现场场防火安全管管理条例如下下：1、建立现场消防领导导小组，由项项目经理兼任任组长。建立立健全的消防防安全责任制制和各项防火火管理制度，以以项目经理为为现场火险第第一责任人。2、由以项目经理兼任任组长的现场场消防领导小小组负责抓好好各项措施落落实和消防检检查工作。3、设立义务消防组织织，明确防火火职责，学习习消防法规和和施工现场消消防知识。义义务消防员由由现场作业班班组选派，人人员配备比例例为施工总人人数的5%。重点部位位须设置消防防监督岗。4、现场存放易燃易爆爆物品，必须须由专库存放放，专人管理理，领用登记记，存放数量量不得超过三三天用量。在在存放和使用用易燃易爆物物品的重点部部位，严禁动动用明火，并并在醒目处悬悬挂禁火标牌牌。5、施工过程中，产生生的易燃或可可燃物（如木木屑、木块、竹竹片、包装袋袋等）应及时时清亘，按防防火要求集中中归类堆放，并并及时运出。6、施工现场动用明火火须严格按危危险等级执行行分级审批制制度，对施工工场所划出禁禁火区域，标标明明火作业业等级，实施施明火作业监监护。在竖向向井道及高空空施工动用明明火时，必须须采取有效措措施，防止火火星跌落和飞飞溅。安全生产网络图公司总经理公司总经理分公司生产经理公司生产副经理各施工班组施工员安全员项目经理保卫科生产科质安科设备处保卫处质安处工程处分公司经理工程处十一、文明施工管理：：分公司生产经理公司生产副经理各施工班组施工员安全员项目经理保卫科生产科质安科设备处保卫处质安处工程处分公司经理工程处1、材料、设备堆放和和设置按总平平面图布置，材材料、设备应应堆放整齐，并并挂牌注明品品名、规格、数数量、进货时时间。有些重重要设备还应应进行围护，必必要时应派专专人看管。2、楼层、场地、垂直直楼梯应保持持清洁，并由由专人负责清清扫和监督。3、办公室应整齐，反反映我公司的的精神面貌。4、进入工地施工人员员全部接受工工前教育，在在宿舍内均张张贴文明施工工，安全生产产的条款，并并签订文明施施工，安全生生产责任状。并并遵守社会治治安的各项法法规。与当地地派出所及时时联系，办理理居民暂住证证，在工地设设置治安管理理部对工地进进行监督管理理，以防事故故发生。5、设立精干的文明施施工管理小组组，随时检查查工地现场文文明施工情况况，并采用可可视监控装置置，全面监控控现场文明施施工，安全生生产情况，一一旦发现不良良苗子，立即即进行针对性性整治，决不不放松，对违违章者，以教教育为主，屡屡教不改者开开除出工地。6、建筑材料和机具设设备按总平面面图的布置，在在固定场地整整齐堆放，不不得侵占场内内道路和安全全防护等设施施。7、完善技术和操作管管理规程，确确保防汛设施施和地下管线线通畅、安全全。8、采取各种措施，降降低施工过程程中产生的噪噪声。控制夜夜间施工作业业，确需夜间间作业的，必必须事先向环环保部门申办办《夜间作业业许可证》。9、设置各种防护设施施。随时清理理建筑垃圾，控控制建筑污染染。施工中不不得随意抛掷掷建筑材料、废废土、旧料和和其他杂物。施施工中时刻注注意清理施工工场地，做到到随做随清（落落手清）。10、施工中产生生的各类垃圾圾应及时清运运到市容环境境卫生管理部部门指定的地地点，严禁随随意倾倒在城城市道路、河河道、绿化带带、空旷地带带和居民生活活垃圾容器内内。11、不得使用人人力车、三轮轮车向场外运运输建筑垃圾圾和建筑材料料。建筑工地地运输车辆和和车厢应确保保牢固、严密密，严禁在装装运过程中沿沿途抛、洒、滴滴、漏。12、工程完成后，及时时将工地及四四周环境清理理整洁，做到到工完、料净净、场地洁。文明施工网络图公司总经理公司总经理施工员项目经理分公司生产副经理公司生产副经理安全员宣教处质安处工程处办公室生产科质安科分公司经理施工员项目经理分公司生产副经理公司生产副经理安全员宣教处质安处工程处办公室生产科质安科分公司经理十二、与有关单位协协调、配合：：（一）、项目管理理班子的组建建与职责：近几年来，我公司司已先后承担担了大批在小小中型建设项项目的施工加加固承包。这这些项目经业业主、质监站站和设计院、监监理单位的检检查都能满足足施工加固承承包合同的要要求，尤其是在工工程质量和施施工进度方面面具有明显的的优势。我公公司之所以能能达到施工合合同的阶段考考查目标和质质量明显的优优势，主要是是与公司派出出责任心强、施施工管理经验验丰富的项目目负责人有关关，对建设项项目的质量、速速度、标准化化等进行直接接管理有效控控制，满足和和平衡施工生生产诸要素的的需求。如果本公司中标，我我们一方面将将继续发扬在在加固承包管管理中已取得得的经验，另另一方面严格格按照施工合合同，根据合合同规定的职职责范围、权权利、和义务务，集中优势势，对合同内内容范围内的的工程进行总总承包管理和和组织施工，并并保证安全、质质量和进度。我们的目标是在满满足合同的前前提下，在工工程质量的主主要部位上、总总承包管理的的主要环节上上、现场施工工的文明程度度上均达到业业主要求的目目标。在建设设项目实施阶阶段，将采取取各种有效措措施，强化施施工过程中的的事前、事中中和事后三阶阶段质量控制制，使建筑物物和各类设备备安装满足建建设要求和功功能要求，我我们将切实搞搞好施工进度度计划与项目目总进度计划划的衔接，确确保项目进度度总目标的实实现。我们作为施工加固固承包单位，能能严格遵循施施工合同要求求，由对本项项目负总责的的工程项目经经理部履行总总协调、总控控制的责任。项项目部由优秀秀的项目经理理负责组建并并配备具有专专业技术知识识和较强组织织协调能力的的同志任副经经理，再组成成专业性与阶阶段性相结合合的项目管理理班子，从而而对本项目衽衽总承包。创“一流管理、一流质质量、一流速速度、一流服服务”是我们的总总目标，为了了实现这一总总目标，我们们将努力做到到：1、组建最佳承包项目目班子适应总总承包管理要要求，根据本本工程总承包包管理需要及及我们的经验验，拟配备承承包管理项目目班子，项目目班子和施工工队伍的人员员大都是参加加过多项加固固施工、经验验丰富的技术术骨干，管理理班子的组织织体系和人员员配备突出加加强指导、协协调和管理的的能力。2、认真做好施工准备备，创造良好好的施工条件件：为了搞好好施工加固承承包管理，确确保安全事故故为零，认真真做好施工管管理工作是非非常重要的，我我公司一旦中中标，就准备备着手做好下下列管理：1）、设计院进行全全面接触，为为开展各项施施工加固打下下基础；2）、了解设计意图图，讯速全面面掌握设计情情况；3）、编制施工预算算，为编制施施工图预算打打下基础；4）、认真制订施工工规划，编制制完善的施工工组织设计；；5）、根据已定的总总工期和业主主确定的进度度计划，对施施工条件、施施工进度制订订分项实施计计划，并提出出有力的措施施，从计划管管理上全面进进行平衡协调调，推行计划划网络管理，做做到目标明确确，措施得力力，实施有效效。3、认真落实各项规章章制度：1）、管理班子人员员必须按职责责熟悉并了解解业主的要求求和有关的制制度、规范；；2）、建立协调会、分分析会、交底底会和检查考考核制度，并并建立资料档档案制；3）、强化计划管理理，根据总进进度要求，针针对施工实际际及时修正计计划，实现对对重要阶段的的控制，使计计划管理处于于最佳状态；；4）、建立简报制度度，将工程情情况及时通报报各方，并建建立总结制度度。“拼搏、求实实、创新、重重誉”是我公司的的企业精神；；5）、如果我公司