河南信阳某商业项目管理实施规划

第一章工程项目管理实施规划的编制依据1项目管理目标责任书1.2工程项目服务委托合同2005年10月16日，河南****造价咨询有限公司与河南****置业有限公司、河南****置业有限公司签订的《工程项目服务委托合同》。第二章工程概况2.1工程特点建筑特点：该项目为河南****置业有限公司和河南****置业有限公司共同投资开发的一站式建材商城，总占地面积130亩，建筑面积81211平方米，其中商业用房72575平方米，住宅面积8636平方米；总设计为30栋单体建筑物，大型商场2座，小型商铺用房24座，底商住宅3座，1座垃圾中转站。区内和周边道路为沥青混凝土面层。结构特点：主要小型商铺为2层框架结构，大型商铺为3层框架结构，底商为2层框架和4、6层砖混结构；基础大部分为独立基础，底商建筑为筏基基础。地基特点：建筑用地为一低洼农田，设计地基为回填强夯后的处理地基，中间最大回填高度达9米，最小回填高度有0.8米；超过4米深的地基分两层强夯处理；基础施工后，还有1.5－2.5米的回填高度到室内设计标高。2.2建设地点及环境特征建设地点：信阳市****东路**号。环境特征：北临****路，西接****路，东侧是****路，南部是规划路，东西两侧有居民区且未有围墙；整个现场四面邻路，交通方便。2.3对管理合同和工程条件的分析合同条件分析工程条件分析管理方的主要任务务：招标代理理、造价咨询询、工程监理理。业主的责任：全面面履行合约约约定的义务；；承担非乙方方原因造成的的经济损失；；提供工程所所需的资料；；提供办公条条件；及时支支付服务咨询询费用；合同价格分析：总总价66万元，利润润空间不大；；工期要求：12个个月时间，预预计项目工期期必定延期；；需要考虑追追加服务费用用；5、索赔程序和争议议的解决：产产生的损失索索赔或额外增增加的项目服服务费用，由由双方协商确确定；任何分分歧或争段，如如果协商无果果，提交工程程所在地仲裁裁机构仲裁，或或直接向人民民法院起诉。填强夯处理地基，且且回填厚度四四周浅，中间间深，处理后后的沉降均匀匀性对上部结结构影响非常常大；因此，地地基施工质量量的控制是整整个工程项目目管理的关键键环节。该项目是由30个个单体建筑组组成群体工程程，分9个标段组织织施工，工程程管理的重点点要放在对各各标段之间相相互组织协调调上。现场前期的拆迁、土土方回填、地地基强夯以及及临时道路、水水电、排水等等相互影响，持持续时间难以以掌控，将是是影响整个项项目工期的主主要因素。由于是多个施工单单位参与施工工作业，安全全问题、环境境卫生问题、治治安问题等将将会比较突出出，也是项目目管理的难点点和弱点。5、业主对施工单位位的工程付款款条件比较苛苛刻，这将会会为我们的项项目管理有效效开展带来难难度。2.4项目管理特点及总体要求项目管理特点：1、综合性强。根据与业主合同约定，从工程招标代理、施工过程监理、工程造价控制，以至最终工程移交、结算，全面为业主提供综合的工程管理服务。2、协调性强。该项目为群体建筑，施工承包商、供应商众多，对业主的服务又是综合的，要求项目部必须具有灵活、多样且有效的协调能力和手段。3、阶段性强。按照工程进展，管理工作可以分为前期准备阶段、施工控制阶段和交工验收阶段；根据每个阶段，管理工作重点随着调整。前期准备阶段主要是工程招标，施工阶段主要是工程监理和造价控制，最后阶段是工程结算和档案移交。项目总体要求：严格遵守国家的相关法律、政策，按照与业主的合同约定内容，为业主提供满意有效的服务，最终实现工程的综合目标。第三章管理部署3.1组织机构及管理职责分工项目部组织机构图项目部管理人员职责分工表序号姓名职务职责所属部门部门职能1项目经理负责对项目部的全全面管理工作作经理办公室组织协调资源管理风险管理信息管理工程保修及服务2项目副经理兼办公室主任3管理工程师4综合组长综合组合同管理工程招标与采购造价管理成本控制5招标专员6总监兼技术组长技术组进度控制管理质量控制管理安全控制管理环境控制管理工程验收管理工程资料管理7总监代表8土建监理师9土建监理师10土建监理师11土建监理师12安装监理师项目部工程签字权限全局性和付款凭证，由项目经理签字，项目经理缺位时由副经理签字；工程监理专项工作，由总监签字，总监缺位时由总监代表签字；工程招标和工程造价管理工作，由综合组组长签字，组长缺位时由造价工程师签字。3.2项目的质量、进度、造价控制及安全目标项目质量目标：工程竣工一次交验合格率100％。项目工期目标：根据合同要求，结合工程实际条件，将项目总工期定为天。其中：前期准备工程（地基回填、强夯处理、施工招标），从2005年10月16日开始，2006年4月30日完成，共计天。从基础施工到2006年11月16日工程全部移交业主，共计天。工程造价控制目标：前期准备工程（地基回填、强夯处理）造价控制在万元以内；商业用房每平方米造价控制在元以内，底商住宅每平方米造价控制在元以内；项目部管理成本控制在万元以内。安全控制目标：严格按照信阳市有关的建筑施工现场安全管理规定执行，无重大安全伤亡事故，事故轻伤频率控制在3‰以下。3.3工程管理工作程序文件资料传递程序工程付款审核程序工程造价控制程序进度控制程序质量监理控制程序安全监理控制程序第四章项目管理方案4.1工程招标方案规划总体规划由于建设场地为一低洼农田，首先需要进行人工地基回填处理，然后进行上部工程施工，工程招标分两个阶段进行。第一阶段对土方回填工程、地基处理工程进行专项招标，土方回填分为两个标段，地基处理一个标段，通过定向邀请方式进行招标选择施工承包商；第二阶段，采用向社会公开形式进行招标，整个工程分为十个标段，同时招标确定施工承包商。标段划分标段单位工程项目单体栋数建筑面积（㎡）结构形式第一标段1＃、3＃、4＃楼38322．542层和3层框架第二标段2＃、6＃、7＃、8＃楼及垃圾站58209．542层框架第三标段9＃、12＃、15＃、16＃楼410444．8332层框架第四标段11＃、14＃楼27444．232层和2。5层框架第五标段18＃、19＃、23＃楼37752．322层框架第六标段20＃、24＃、26＃楼39416．482层框架第七标段21＃、22＃、25＃楼39228．482层框架第八标段5＃、10＃、13＃、17＃、27＃楼513292．5662层框架、6层砖混混第九标段28＃楼19099．482层框架、6层砖混混第十标段29＃、30＃楼24641．522层框架、4层框混混招标要点1、招标项目的技术要求2、对投标资格人审查的标准3、投标报价要求4、评标标准5、拟签合同的主要条款招标计划安排序号工作内容时间要求负责人配合人1招标方案确定2006年4月222日－4月23日2标底及报价编制范范围2006年4月224日3招标文件修改定案案2006年4月224日－4月25日4招标公告发布2006年4月224日－4月25日5监理招（议）标2006年4月224日－4月27日6重新核定工程类别别2006年4月224日－4月28日7工程量清单编制2006年4月115日－4月26日8资格预审2006年4月228日－4月29日9预审合格通知书2006年4月229日－4月30日10核对工程量清单2006年5月11日－5月5日11招标文件制作、装装订2006年5月11日－5月1日12施工图纸复制2006年5月11日－5月5日13业主考核2006年5月66日14业主方评标代表确确定2006年5月66日15标底密封2006年5月77日16开标前准备2006年5月77日17发标2006年5月88日－5月9日18组织现场勘查2006年5月110日19答疑2006年5月111日－5月13日20开标、评标、定标标2006年5月228日－5月29日4.2工程监理实施方案（另详见信阳国际建材港项目工程监理实施细则）。4.3主要施工方案和施工机械的选用和审查主要施工方案的选用和审查序号施工方案名称编制及选用负责审查1土方回填方案由施工方组织编制制工程部、*****项目部2地基强夯施工方案案由施工方组织编制制设计部门、工程部部3现场大临布置方案案由****项目部组组织编制工程部4主体工程施工方案案由各标段施工方组组织编制工程部、*****项目部5装修工程施工方案案由各标段施工方组组织编制工程部、*****项目部6安装工程施工方案案由各标段施工方组组织编制工程部、*****项目部7附属配套工程施工工方案由工程部和*****项目部组组织编制主要施工机械的选用和审查序号拟定施工机械规格格型号拟定数量使用阶段负责审查1反铲挖掘机5台地基回填施工工程部、*****项目部2强夯机械15T--32T5台地基处理施工工程部、*****项目部3提升设备20台主体结构施工工程部、*****项目部4混凝土搅拌机3550－500型20台主体结构施工工程部、*****项目部5木工圆锯、刨床9套主体结构施工工程部、*****项目部6电焊机、对焊机9套主体结构施工工程部、*****项目部7弯曲机、切断机9套主体结构施工工程部、*****项目部8蛙式打夯机30台基础室内外回填工程部、*****项目部4.4现场临时用水电及道路规划现场临时水、电布置原则1、根据工程标段划分情况，现场布置五处水电接入口，每一处满足两个标段的施工使用，同时方便各施工段的计量控制、管理；2、充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置；3、临时道路拟定沿设计正式道路位置布置，两侧设置排水明沟，排水方向整体由北向南，从中间向东、西两边排放废水、雨水等；4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围；5、临时水电管线，沿施工场内临时道路主干道敷设；为以后施工方便，建议临时道路在设计道路位置处布置；6、水源点拟从****路上的市政管网引入，电源拟从****路上接入；7、工人生活区设在施工场地以外的邻近区域，主要设施包括工人宿舍、食堂、浴室及临时厕所等，各种设施布置需满足消防要求；8、为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定,现场入口处均设置洗车池,主要用于材料运输车的清洗,保持现场清洁。拟定临时施工用水、用电情况1、施工现场用水情况序号用水项目用水量备注1混凝土搅拌1700-24000L/M33现场搅拌2混凝土养护用水200-400LL/M3现场养护3消防用水15L/S现场布设4生活用水20-60L/S拟定施工人数平均均600人2、施工现场临时用电主要设备统计序号设备名称安装功率（KW）数量合计功率（KW）备注1钢筋切断机5.5949.5每标段考虑1台2钢筋弯曲机2.8925.2每标段考虑1台3井架7.531232.5每栋1部4砼搅拌机7.518135每标段考虑2台5插入式振动器1.54567.5每标段考虑5台6冷拉卷扬机5.5949.5每标段考虑1台7砂轮切割机2.21839.6每标段考虑2台8蛙式打夯机2.82775.6每标段考虑3台9双面压刨机2.8925.2每标段考虑1台10园盘锯3.2928.8每标段考虑1台11电渣压力焊机20KVA9180KVA每标段考虑1台12电焊机19KVA18342KVA每标段考虑2台临时水、电负荷计算1、用水量计算序号项目计算方法计算结果参数选用1总用水量Q当Q1+Q2≤QQ3时，Q=Q33+1/2（Q1+QQ2）；当Q1+Q2>QQ3时，Q=Q11+Q215L/s.Q1为施工用水量量，Q2为生活用用水量，Q33为消防用水水量2施工用水量Q1K1∑〔(Q1××N1)/((T1×t)×〔K2/(88×3600))5.38L/Sq1—施工用水（LL/s）；K1—未预计的施施工用水系数数，取K1==1.1；Q1—季度工程量量；拟主体在在两月内完成成，则每季度度完成砼浇筑筑量＝299970m3；N1—施工用水定定额；T1—季度有效作作业日为855天；T—每日工作班班数,取1.5班；取取K2=1..5。3生活用水量Q2(P1×N3×K44)/(b××8×3600))0.58L/ssq3—施工现场生生活用水（LL/s）；P1—施工现场昼昼夜高峰人数数（取6000人）；N3—施工现场生生活用水定额额（取40LL/人.班）；K4—用水不均衡衡系数，查《建建筑施工手册册》表7-333，取K4=11.4；b—每天工作班班数（班）。4消防用水量Q3q5=15L/ss15L/s5管径选择d==87(mm)d—配水管直径（mmm）；Q—耗水量（L/s）；；υ—消防时的水流速度度（取υ=2.5mm/s）。因此，现场总管选选用DN1100的焊接接钢管。2、用电负荷计算:本工程用电量计算采用需要系数法，对起重机械、电焊机类负荷进行暂载率转换。序号项目计算公式计算结果参数选用1施工设备用电钢筋切断机P=449.5×00.5÷0.8=311KVA;钢筋弯曲机P=225.2×00.5÷0.8=155.75KVVA;井架P=232..5×0.55÷0.8=1445.31KKVA;砼搅拌机P=1335×0.66÷0.8=1001.25KKVA;插入式振动器P==67.5××0.3÷0.8=255.31KVVA;砂轮切割机P=339.6×00.5÷0.8=244.75KVVA;蛙式打夯机P=775.6×00.5÷0.8=477.25KVVA;双面压刨机P=225.2×00.5÷0.8=155.75KVVA;园盘锯P=28..2×0.55÷0.8=177.63KVVA;冷拉卷扬机P=449.5×00.4÷0.8=244.75KVVA;电渣压力焊P=1180×0..5×=63.633KVA;电焊机P=3422×0.3×=72.544KVA。136.17KVA2生活办公等用电量量预估计P3=500KVA50KVA3现场总用电量∮(K1*P1/ccosφ+K2*PP2+K3**P3)438.12KVAP—供电设备总需容量量（KW）；P1—电动机额定定功率；P2—电焊机额定定功率；P3—现场照明、办办公、生活容容量；K1—需要系数，取取0．5；K2--需要系数，取取0．5；K3—需要系数，取取1．0；∮--未预计施工工用电系数（1．05--1．1）；cosφ—平均功率因数数，施工现场场一般为0．75。4变压器的容量W=PK/coosφ613.37KVA临时水电布置方案1、施工现场用水室外总平面方案给水主干管采用DN100焊接钢管，沿施工道路暗敷引入各标段最近位置，安装计量水表，支管口径选择DN32。根据施工现场情况及施工现场有关管理规定，拟根据施工用水需要，从业主提供的水源（现场水表）引给水主管，施工用水由市政直供。室外主给水管按一定间距并且考虑设室外消火栓。各工程标段施工加工场地及办公场所配备灭火器及灭火设施。施工现场给排水主要为现场厕所、标养室等用水设施。办公区的给排水，以后根据实际情况具体布置。现场排水主要考虑污水和雨水。现场采用环绕道路和施工区设置的雨水明沟排水，根据场地设计高低走势，排入南部空闲地。2、施工现场用电方案施工用电布置:本现场临时供电系统采用TN-S三相五线型接零保护系统方式。负荷中心附近设总配电箱一台，在现场负荷相对集中的区域设置5台二级配电箱（现场布置见附图）。现场实行三级配电、二级保护，对机械设备做到一机一闸一保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器，且两级漏电保护器的额漏电定动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能。现场临时道路、水电布置平面图详见附图（后）。4.5安全管理方案建立安全管理组织保证体系安全生产是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。1、建立安全管理小组。2、健全各种规章制度，主要是安全管理制度，以及安全责任制、岗位责任制等。3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证安全生产中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。4、建立安全信息系统。由于工程项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到对安全的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，以便于项目负责人和有关人员及时作出相应的决策。制定安全目标1、杜绝重伤、死亡、火灾、交通管线、设备损坏等重大事故；2、事故轻伤频率控制在3‰以下。安全资源配置1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2、制定施工安全技术守则并设置相应的防护措施；3、设置用电和消防设施；4、配备施工机械安全装置；5、保障充足的安全技术措施经费。专项安全措施1、制定脚手架的搭拆技术措施；2、制定现场开口防护技术措施；3、制定临边防护措施；4、制定施工机械防护措施；5、制定现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施。安全管理制度序号制度名称具体内容要求1安全活动制度1、及时组织抽检安安全生产情况况，发现问题题及时处理。2、建立安全奖惩制制度，对违反反安全规程者者应令其作出出改正，对情情节后果严重重给予处罚，安安全生产成绩绩好的应给予予奖励。2安全教育制度1、及时做好“三级级”教育和安全全交底工作，保保证特殊工种种将进行岗位位培训，持证证上岗。2、要树立“安全预预防为主，自自我防护意识识”第一的思想想。3、现场应制造浓厚厚的安全生产产气氛。4、作好安全日记及及安全巡回记记录。3安全用电制度1、现场架设电线、电电缆必须符合合供电部门的的有关规定；；2、所有电器设施一一律按规定安安装“一机一闸、一一保险”；3、进入现场的各种种电机、电器器设备必须严严格检查，必必要时进行绝绝缘性能测定定，检查验收收合格后方可可使用。4消防管理制度1、施工现场实行动动火审报制度度。2、严格执行“十不不烧”规章制度。3、现场按规定设置置足够的灭火火器材，并由由安全员检查查落实到位。4、建筑施工阶段确确保消防供水水总管、消防防栓、消防带带，器材完好好，进入工地地道路保持畅畅通。5安全生产检查制度度1、成立的安全生产产领导小组，定定期组织安全全生产检查。2、根据工作需要不不定期地组织织一些检查。3、检查要制定明确确的安全检查查表，认真进进行考核、记记分和评比。4、安全生产检查要要贯彻边检查查边整改的精精神。5、对工程的安全问问题，要及时时报告，使安安全生产检查查真正形成经经常化、制度度化。6领导值班制度1、组织安全周活动动，通过各种种会议传达贯贯彻指示，宣宣传安全方针针。2、定期检查工地，检检查安全隐患患，指令督促促整改。3、根据建设任务进进行季节性有有针对性的检检查，高大，设设计较复杂工工程认真检查查，对发生的的事故中的违违章指挥违章章作业登记并并采取有效措措施。4.6环境保护内容和方案目的依据GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)环境管理标准和环保标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，绿化美化施工环境，最大限度地减小施工对环境的影响，争作文明公民。总体要求工地应有“五牌二图”(施工单位及工地名称牌；工地主要管理人员名单牌；安全生产无重大事故计数牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场区域卫生包干图)，还应有安全卫生、文明施工监督电话(施工上级主管机关、当地建设行政监督管理部门等)。施工区环境卫生管理1、划分环境卫生管理责任区按照现场施工标段的划分，将施工区域从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾等落实到各施工承包商，保证有专人负责，并做到责任落实到人(名单上墙)，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。2、环境卫生管理措施施工现场要天天打扫，保持整洁卫生；各类物品堆放整齐，道路平坦畅通；无积水、无黑臭、无垃圾，有排水措施。生活垃圾与建筑垃圾要分別定点堆放，并应及时清运。施工现场严禁大小便，如有发现要对责任区负责人进行处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时放不得超过3d，如违反本条规定要处罚工地负责人。3、环境卫生定期检查记录施工现场的卫生要定期进行检查，发现问题，限期改正。生活区环境卫生管理1、宿舍卫生管理规定职工宿舍要有卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙；宿舍内清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理；2、食堂卫生管理根据《食品卫生法》规定，依照食堂规模的大小、入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工、贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源(污水沟、厕所、垃圾箱等)应保持30m以上的距离。食堂内外每天做到清洗打扫，并保持内外环境的整洁。具有健全的卫生管理制度。3、厕所卫生管理施工现场设置移动式厕所，厕所的屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，并有专人管理，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中。厕所定期清扫制度：厕所设专人天天冲洗打扫，每天定时将粪便清运出场外。4、尘埃控制及垃圾处理措施施工现场路面硬化率要达到100%。木工车间地面撒水防尘，及时清理木屑、锯末。物品堆放，严禁烟火，定期检查。散装材料设专门的封闭式库房，对物品加以遮盖。在施工现场的工作区、作业区施工时，事先有交底，事后有检查验收，各工种按作业指导书进行工作。对施工现场以外的区域，门前“三包”有专人负责。施工现场按施工单位的标段区域划分管理区，管理区内有专人负责，责任到人，对各区域定期检查和随时抽查，如有问题下书面整改书。每天设专人打扫卫生，做到先洒水后清扫。水泥在库内封闭存放。各区域楼层内的建筑垃圾及时清理，垃圾堆放不得超过3天。楼内清除的垃圾，用提升设备运下，严禁高空抛撒。每个区域要设有垃圾区，分类集中处理。4.6.5专项管理措施序号管理措施内容要求1封闭施工施工区利用现有围围墙进行封闭闭隔离，群楼楼脚手架和爬爬升脚手架四四周用绿色密密目安全网全全封闭施工。大大门口设保安安值班防止闲闲杂人员进入入。2交通运输进入工地的车辆要要事先到交通通部门办理通通行证，大门门口两边1000米范围内内有专人负责责指挥疏导，卡卡车上覆盖棚棚布以免扬尘尘和影响观览览，出工地时时对轮胎进行行清洗。3模板工程每次模板拆模后派派专人清理模模板上的混凝凝土和灰土，模模板清理过程程中的垃圾及及时清运到现现场指定的地地点堆放。拆拆下来的穿墙墙拉杆要及时时清理、回收收。对模板专专用的木材等等，一定要按按实际用量计计划使用。梁梁板、模板内内清洁采用大大功率吸尘器器，避免扬尘尘。4钢筋工程进入现场的钢筋机机械使用前，必必须经检查验验收，合格后后方可使用。操操作人员需持持证上岗，机机械旁挂牌注注明安全操作作规定。钢筋筋机械必须设设置机棚和排排水沟。焊机机必须接地，焊焊工必须穿戴戴防护衣具。钢钢筋加工机械械要设专人维维护维修，定定期检查。现现场加工的成成品、半成品品堆放整齐。5安全防护网施工建筑物周边立立面采用密目目安全网全封封闭，降低楼楼层内风的流流速，阻挡灰灰尘影响建筑筑物周围的社社区环境。同同时减少噪音音对社区的影影响。对拆装装各种安全网网和各种施工工中的材料时时，注意先降降尘，后拆装装。4.6.6现场治安保卫措施1、现场设立门卫制度。整个现场设二个大门入口，每个大门由6人轮流值班，每班2人，另派2人进行流动巡逻，发生意外情况，立即向项目部联系汇报。2、进入工地必须配戴项目部统一发放的证件，无证人员不得进入工地，对外来人员必须登记，方可放行。3、在工程开工前与与当地派出所所及联防治安安联系，定期期召开一次治治安工作会议议，对场内违违法乱纪人员员进行处罚，严严重者开除出出场和移送公公安机关。4.7合同管理方方案规划合同的签订与谈判判项目内容要求明细合同谈判1、关于工程内容和和范围的确定定①建设工程合同的“标的”量化就是工工程承包内容容和范围，在在谈判中以文文字形式确定定下来。②对于一般单价合同同，要确定一一个“增减量幅度”，超出幅度度有权对工程程单价进行调调整。2、关于技术要求、规规范和施工方方案3、关于合同价格条条款根据项目特点确定定合同的计价价方式：总价价合同、单价价合同、成本本加酬金合同同。4、关于价格调整条条款对于建设工期较长长的项目，价价格变化的风风险因素很大大。5、关于合同款支付付方式的条款款付款的四个阶段：：预付款、进进度款、最终终付款、退还还保留金。6、关于工期和维修修期①首先工期的确定应应根据招投标标文件内容；；②对于单项工程较多多的项目，考考虑分批提交交验收；③不可抗拒因素对工工期的不利影影响；④维修保函是否能代代替扣留的保保留金。7、关于完善合同条条件的问题关于图纸、合同的的措辞、违约约金和工期奖奖惩、隐蔽验验收以及衔接接工序验收程程序、开工日日期、场地移移交和提供地地础资料、工工程交付等。合同签订1、合同文件内容合同文件构成：协协议书；工程程量及价格单单；合同条件件；合同技术术条件（附投投标图纸）；；中标人的投投标文件；双双方谈判确定定的文件记录录；其他来往往信函等。2、关于合同协议的的补遗①合同谈判的结果一一般以合同补补遗的形式或或纪要形式，形形成书面文件件。它在合同同解释中优先先于其他文件件。②为确保协议的合法法性，应由律律师核实，才才对外确认。3、签订合约按照上述内容和形形式完成一个个完整的合同同文本草案，经经双方确认无无误后草签，谈谈判阶段即告告结束；双方方递交履约保保函，准备正正式签署工程程合约。合同的分析与交底底合同分析内容合同交底内容交底人交底方式合同的法律基础；；承包人的主要任务务；发包人的责任；合同价格分析；工期要求；违约责任；验收、移交和保修修；索赔程序和争议的的解决。1、学习合同和合同同总体分析结结果，对其中中主要内容做做出解释和说说明；2、将合同中的事件件责任分解落落实到各部门门和人员；3、在合同实施前，召召开协调会议议，落实各种种安排；4、实施过程中进行行经常性的检检查、监督；；5、合同责任必须通通过其经济手手段来保证。张清堂集体会议合同的实施控制控制工作程序具体内容一、合同控制依据据1、合同和合同的分分析结果，如如各种计划、方方案、洽商变变更文件等；；2、各种实际的工程程文件，如原原始记录、验验收结果、计计量结果等；；3、工程管理人员每每天的工程书书面记录。二、合同诊断分析合同执行差异异的原因；分析合同差异的责责任；3、问题的处理拟定定对策。三、合同控制措施施技术措施；组织和管理措施；；经济措施；4、合同措施。合同的档案管理合同档案管理内容一、合同资料的种种类和内容同资料：合同文本本、招标文件件、投标文件件、图纸、技技术规范等；；2、合同分析资料：：合同总体分分析、网络计计划、资源计计划等；3、工程实施中产生生的各种资料料：发包人的的各种工作指指令、签证、信信函、会议纪纪要和其他协协议，各种变变更指令、申申请、变更记记录，各种检检查验收报告告、鉴定报告告；4、工程实施中的各各种记录、施施工日记等，官官方的各种文文件、批件，反反映工程情况况的各种报告告、报片等。二、合同文档管理理的内容合同资料的收集。上上述所列合同同资料的内容容。资料整理。原始资资料必须经过过信息加工才才能成为可供供决策的信息息，成为工程程报表和报告告文件。资料的归档。资料的使用。合同同管理人员要要及时向项目目经理、发包包人作工程实实施情况报告告；向各职能能部门和人员员提供资料；；为工程的各各种验收、为为索赔和反索索赔提供各种种资料和证据据。第五章工程进度度计划5.1工程总进度度计划安排根据项目特点，工工程进度按照照四个阶段进进行统筹计划划。第一阶段，地地基处理。计计划时间安排排：2005年11月1日开始，20006年5月20日结束。第二阶段，工工程招标。计计划时间安排排：2006年4月24日开始，20006年5月29日结束。第三阶段，工工程施工。计计划时间安排排：2006年6月1日开始，2006年9月31日结束。第四阶段，工工程验收移交交。计划时间间安排：20006年10月1日开始，20006年12月31日结束。5.2单位工程进进度计划安排排另详见各标标段工程进度度计划安排。第六章准备工作作计划6.1工程准备备工作组织及及时间安排工程阶段工程准备内容时间安排负责人备注前期阶段土方回填招标准备备2005年11月月30日前地基强夯招标准备备2005年11月月30日前地基检测工作准备备2006年4月330日前图纸设计审查、报报建2006年4月330日前工程造价预评估2006年4月330日前工程招标准备2006年4月330日前中期阶段管理规划方案编制制2006年4月330日前机构配置和人员组组织2006年4月330日前工程开工前的准备备2006年4月330日前后期阶段工程技术资料汇总总归档工程交工验收前结算资料汇总收集集工程交工验收前6.2技术准备备及质量计划划、投资控制制计划、安全全计划等的编编制技术文件准备编制人员审核完成时间工程招标文件编制制（上部工程程）业主、项目经理2006年4月115日工程管理实施规划划编制项目经理2006年4月330日工程投资控制实施施方案编制项目经理2006年4月330日工程质量监理实施施规划编制项目经理2006年4月330日工程安全监理实施施规划编制项目经理2006年4月330日工程总体进度控制制计划编制业主、项目经理2006年2月220日6.3施工现场场准备序号现场准备内容负责人完成时间备注1水准点、控制点核核准移交地基检测和招标完完成后7天内2施工现场划分、移移交地基检测和招标完完成后7天内3临时水电及道路布布置地基检测和招标完完成后7天内4确定施工生产、生生活设施位置置地基检测和招标完完成后7天内6.4管理人员员的准备该工程计划进驻管管理人员12名，项目经经理1名、项目副副经理1名、总监1名、总监代代表1名、造价工工程师2名、土建监监理工程师3名、安装监监理工程师2名、工程资资料员1名；根据工工程进展情况况，陆续组织织进场。6.5物资准备备序号办公及生活设备单位计划数量购置或调配时间备注1办公桌椅套12进驻工地前三天办公用2台式电脑台2进驻工地前三天办公用3笔记本电脑台1进驻工地前三天办公用4资料柜台4进驻工地前三天办公用5打印机台2进驻工地前三天办公用6空调器台22006年5月11日前生活用7洗衣机台1进驻工地前三天生活用8热水器台1进驻工地前三天生活用第七章技术组织织措施计划7.1保证进度度控制目标的的措施措施具体方法备注组织措施1、应充分健全项目目管理的组织织体系；2、安排专门的部门门和符合工作作岗位资格的的人员负责进进度控制工作作；3、编制项目进度控控制的工作流流程；4、会议是组织和协协调的重要手手段，进行有有关进度会议议的组织设计计。组织是目标能否实实现的决定性性因素。管理措施1、建立对项目进度度控制计划系系统、动态控控制、多方案案比较和优选选的观念；2、采用工程网络计计划的方法编编制进度计划划；3、合理选择承发包包模式和合同同结构，以避避免过多的交交界面而影响响进度；4、注意分析影响工工程进度的风风险；5、在工程进度控制制中采用信息息技术，提高高进度信息处处理的效率、透透明度。在理顺组织的前提提下，科学和和严谨的管理理十分重要。经济措施1、编制与进度计划划相适应的资资源需求计划划；2、编制详尽的资金金供应计划，保保证满足工程程需要；3、制定加快进度的的经济激励实实施办法。技术措施1、选用对实现进度度目标有利的的设计方案和和施工技术；；2、分析为实现进度度目标是否有有变更设计的的可能性；3、在决策施工方案案的选用时，不不仅要分析技技术的先进性性和经济合理理性，还应考考虑其对进度度的影响。7.2保证质量量控制目标的的措施工程阶段控制措施备注工程设计阶段1、优选设计方案及及设计单位；；2、在合同中明确有有关设计范围围、要求、设设计深度及有有效性要求；；3、控制各阶段的设设计深度，按按规定组织设设计评审；4、及时组织图纸会会审，吸取各各方意见，保保证工程顺利利进行；5、落实设计变更审审核，控制设设计变更质量量。工程施工阶段1、建立和运行质量量管理体系；；2、采用PDCA循循环方法，保保证预期目标标的实现；3、通过事前、事中中和事后三阶阶段控制，保保证质量控制制；4、推行全面质量管管理的思想观观念，全员参参与质量的管管理控制；5、编制质量计划书书，作为工程程质量控制的的纲领性文件件；6、分析生产五大要要素对工程质质量的影响，重重点控制。交工验收阶段1、严格执行国家规规范的要求和和标准，按照照程序组织工工程的验收；；2、工程质量不符合合要求时，应应按照规定进进行处理。7.3保证安全全控制目标的的措施安全目标安全保证措施①严格按照信阳市有有关的建筑施施工现场安全全管理规定执执行；②杜绝重大安全伤亡亡事故，事故故轻伤频率控控制在3‰以下。1、健全和完善安全全管理组织体体系，严格领领导安全责任任制；2、编制项目安全技技术措施计划划；3、重点加强安全的的教育和宣传传，坚持以防防为主的原则则；4、选择具备相应安安全资格的承承包商和管理理人员；5、制定各种安全管管理规章制度度；6、与个部门签订安安全生产目标标责任书；7、安全工作定期组组织检查、分分析、整改、报报告。7.4保证投资资成本控制目目标的措施控制措施具体方法内容备注项目投资目标的分分解通过编制投资规划划、工程概算算和预算，分分析和论证项项目投资目标标实现的可能能性，并对投投资目标进行行分解。投资计划值与实际际值的比较1、在设计过程中的的投资计划值值和实际值的的比较，即工工程概算与投投资规划的比比较，以及工工程预算与概概算的比较；；2、在施工过程中的的投资计划值值和实际值的的比较包括：：工程合同价价与工程概算算、预算的比比较；工程款款支付与工程程概算、预算算、合同价的的比较；工程程决算与工程程概算、预算算和合同价的的比较。投资控制的纠偏措措施1、调整项目组织结结构、任务分分工、管理职职能分工、工工作流程组织织和项目管理理班子等；2、采取限额设计的的方法，调整整投资控制的的方法和手段段，采用价值值工程的方法法；3、制定节约奖励的的措施；4、调整或修改设计计，优化施工工方案。第八章项目风险险管理规划8.1风险因素素识别一览表表风险类型风险因素风险内容描述一、技术风险设计设计内容是否齐全全、是否符合合规范、是否否考虑施工的的可能性；施工施工方案是否合理理、措施是否否得当、施工工工艺是否落落后；机械设备机械设备是否满足足施工要求、使使用和布置是是否安全合理理。二、组织风险人员设计人员和监理工工程师的能力力；承包商管理人员和和一般技术人人员的能力；；损失控制和安全管管理人员的资资历和能力等等；职责对项目目标及分工工是否明确、关关键人员变动动时有何措施施。三、经济与管理风风险工程资金资金是否到位、不不到位时有何何措施、有无无费用控制措措施；合同合同条款有无遗漏漏、索赔管理理是否有力、合合同中的内容容是否清楚；；组织协调业主、施工、设计计、监理等各各方如何保持持良好的协调调和沟通；管理项目获得的授权范范围、有效的的激励与约束束机制；如何与项目利益相相关者保持良良好的沟通；；安全控制计划、事事故防范措施施等；物资供应所需物资能否及时时供应、出现现规格和质量量问题时如何何解决。四、工程环境风险险自然环境是否有洪水、地震震、台风、滑滑坡等自然灾灾害发生；对当地的水文气象象和工程地质质条件是否清清楚；工程施工对周围环环境影响如何何；施工环境如何避免引起火灾灾、爆炸等发发生。8.2风险可能能出现的概率率及损失值估估计项目风险风险因素出现的概概率技术因素组织因素经济与管理因素工程环境因素费用风险很小的中等的中等的一定的进度风险很小的中等的一定的一定的质量风险几乎是0中等的中等的一定的安全风险很小的中等的中等的几乎是0损失值估计风险概率很小（LL）风险概率中等（MM）风险概率中等（HH）风险概率很小（LL）轻度损失轻度损失轻度损失轻度损失说明：⑴几乎是00：这种风险险事件可认为为不会发生；；⑵很小的：这种风险险事件虽有可可能发生，但但现在没有发发生并且将来来发生的可能能性也不大；；⑶中等的：这种风险险事件偶尔会会发生，并且且预期将来有有时会发生；；⑷一定的：这种风险险事件一直在在有规律地发发生，并且能能够预期未来来也是有规律律地发生。8.3风险管理理重点通过对工程可能出出现的风险概概率及损失值值估计分析，影影响工程投资资成本、工期期、质量及安安全的主要因因素，来自于于对工程的组组织管理。所所以，组建高高素质的管理理团队、采用用先进的管理理方法、合理理地运用经济济手段是实现现项目预期目目标的关键和和重点。8.4风险应对措措施风险应对措施具体方法内容一、风险回避1、在确定项目风险险的所有活动动后，制定一一些禁止性的的规章制度；；2、在项目实施中，尽尽量放弃使用用不成熟的管管理模式和施施工工艺等；；二、风险转移第一、通过签订合合约及协商等等方式将项目目风险转移给给承包商、设设计方、材料料设备供应商商等；第二、进行工程保险；三、损失控制1、损失预控手段：：制定一个完完善的安全计计划，评估和和监控有关系系统，重复检检查工程建设设计划，制定定应急计划等等；2、确定了项目风险险范围、潜在在的损失及可可能采取的措措施后，应将将有关的联络络方式记录在在案，与各部部门保持必要要的联系；四、风险自留风险自留是一种重重要的财务性性管理技术，业业主将承担项项目风险所致致的损失。其其对策分为两两种：非计划划性风险自留留，计划性风风险自留。8.5风险管理流流程第九章信息管理理规划9.1项目信息管管理的目的信息管理