河南省某卷烟厂“十五”重点技改工程及公用配套项目监理规划

河南**烟草（集团）公司**卷烟厂“十五”重点技改工程及公用配套项目监理规划编制人：审核人：郑州**工程监理有限公司二〇〇五年九月目录工程项目概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3监理工作范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3监理工作内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3监理工作目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4监理工作依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5项目监理机构的组织形式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6项目监理机构的人员配备计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9项目监理机构的人员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10监理工作程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1210、监理工作方法及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2711监理工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥471、工程项目概况本工程为**卷烟厂“十五”重点技术改造项目联合工房，工程用地位于**卷烟厂院区北侧新征地内，是一个集生产、办公、储藏为一体的综合性工业建筑，建筑层数二层。生活间和厂房局部附属用户为四层。本工程为多层工业建筑，设计使用年限50年，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑耐火等级为一级，其火灾危险性类别为丙类二项，整个联合工房共分16个防火分区，抗震设防裂度为8度。本工程地基采用端承摩擦型钢筋混凝土灌注桩。基础为钢筋混凝土独立基础，承台及基梁混凝土标号为C35，上部为框架结构和网架结构；混凝土柱、梁、板混凝土标号为C40，其中网架部分混凝土梁为C35。填充墙±0.00标高以下用240厚MU10粘土砖，M7.5水泥砂浆。±0.00标高以上用A2.5加气混凝土块，M7.5混合砂浆。填充墙±0.00标高以上局部砖用MU10KP1多孔砖，M7.5混合砂浆。窗户采用80系列单框双玻塑钢窗，5+12+5厚净白玻璃，其中卫生间采用5+12+5厚毛玻璃。联合工房地面根据使用功能要求分为环氧树脂涂层地面，金属骨料耐磨地面，200高防静电活动地面，8—10厚地砖地面，水泥砂浆地面。联合工房压型钢板屋面防水采用0.53mm厚暗机式镀铝锌本色屋面外板，混凝土屋面采用二层1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混卷材，屋面卷材表面带绿叶岩保护层，联合工房所有雨蓬部分采用无机铅盐防水的砂浆屋面。内墙面采用4—5厚白色釉面砖和白色乳胶漆。顶棚部分房间采用吊顶、网架屋顶及有吊顶的房间外均为白色乳胶漆顶棚。外墙面采用喷双组份白色聚氨酯罩面涂料。本工程建筑高度17.400m，总建筑面积55503.51㎡，建筑基底面积39314.54㎡。业主：河南**烟草（集团）公司**卷烟厂。设计方：机械工业**设计研究院施工承包方：河南省**建筑工程有限公司（桩基施工单位）中国建筑**工程局（主体施工单位）2、监理工作范围：监理工作范围：河南**烟草（集团）公司**卷烟厂“十五”重点技改及公用配套项目工程施工图审核阶段-施工图所含内容的施工招标阶段-施工阶段-保修阶段的全工程，主要包括：联合工房及联合工房办公生活楼等建筑工程及公用配套项目工程监理。3.监理工作内容：3.1施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调工作。3.2施工阶段协助业主编写开工报告；审查承建单位各项施工准备工作，下达开工通知书；督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督其实施；审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划并经督促其实施；组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位；复核已完工程量、签署工程付款证书，审核施工图预算和竣工结算；检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控；监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工、控制工程质量、重要工程要督促承建单位实施预控措施；抽查工程施工质量、对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；阶段进行进度控制，及时提出调整意见；处理合同纠纷和索赔事宜；督促检查安全生产、文明施工；组织工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。3.3保修阶段协助组织和参与检查项目动用前的各项准备工作；对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，签订工程质量问题的责任，并监督保修工作。4.监理工作目标4.1质量控制目标：所有分部、分项工程确保达到中华人民共和国国家标准GB50300-2001规定的合格工程的标准；按施工合同质量要求。4.2工期控制目标：确保在业主和施工单位签订的合同工期内完成，确保工程如期完工交付使用。4.3投资控制目标：严格控制工程变更及合同工程量，将实际工程造价控制在施工合同确定的造价之内。在施工过程中，严格控制设计变更、项目增加及现场签证，计量各项工程量，审核各项工程价款及竣工结算，在工程预算总价的基础上，严格控制施工阶段的新增费用，达到对工程实际造价的控制。4.4安全控制目标在施工期间无重大伤亡事故，安全文明达到市安全文明工地标准。5.监理工作依据5.1国家、河南省和**市法律和法规等。法律和法令（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《建筑工程监理规范》GB50319-2000（3）《建设工程质量管理条例》（4）《建设工程安全生产管理条例》技术标准、规范屋面工程技术规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电梯安装工程质量检验评定标准GB50310-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砼外加剂应用技术规范GB50119-2003地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002建筑桩基技术规范JGJ79-94砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑给水排水采暖工程施工及验收规范GB50402-2002通风与空调工程质量检验评定标准GB50243-2002电气装置安装工程施工及验收规范GB50303-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-2000其他技术标准、规范5.2**市现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。5.3业主提供的本工程项目的设计文件和施工图纸。地质勘探报告施工图设计文件业主提供的本工程项目的施工承包合同和协议（包括附件）。招标文件（含招标答疑）投标文件业主与承包方签订的施工合同业主与本公司签订的监理合同。6.项目监理机构的组织形式项目组织管理系统承包人自身的管理：承包人依据与业主签订的工程承包合同对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的各项管理体系，承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明的主体。监理工程师的管理：监理工程师受业主委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理，他的责任是代表业主的利益，从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目作全过程监控，最合理地实现业主通过各项合同确定的工程目标。当业主与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护业主和承包人双方的合法权益。业主的管理：业主对工程的管理是通过监理工程师实现的。业主的质量管理人员也可随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使业主的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。业主的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由业主确定；所有涉及价款的签证均需业主与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报业主审定。业主、监理和承建方管理关系业主：河南**烟草（集团）公司**卷烟厂监理方：郑州**工程监理有限公司.业主、监理和承建方之间关系如下图：业主：河南**烟草（集团）公司**卷烟厂监理方：郑州**工程监理有限公司施工承包方：中国建筑**工程局施工承包方：中国建筑**工程局 为避免对承建单位的多头指挥，做到令出一方，业主与承建单位之间的业务往来，一般通过监理公司。业主的要求和指令通过监理公司下达；承建单位的意见、要求由监理公司上承。业主向承建单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。监理方认可超越或改变合同范围或内容和业务，需向业主申报并取得同意。一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。6.3项目监理部组织结构项目监理机构的组织形式依据本工程特点，监理机构采用直线职能式组织形式，共分二个层次，二个层次分别是：（1）、管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导，征询业主意见。（2）、实施层：由总监理工程师、总监代表、副总监理工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。公司对现场监理部实施监督管理：总经理总经理管理者代表办公室总工室副总经理监理经营部各项目监理部委派管理者代表，实施现场巡视制度。负责各项目监理部管理协调工作。负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访。将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记。（3）、监理项目人员由**公司本部进行统一调配，本次项目部人员，按照工程施工的进度，分为两个主要阶段，主体工程施工阶段、安装和装饰工程施工阶段进行组织。公司确保在施工现场的监理人员保持稳定。实施层监理组织机构见下图：总监理工程师总监理工程师代表副总监理工程师投资控制负责人：质量控制组负责人：进度控制负责人：合同信息负责人：安全控制负责人：见证员：测量专业负责人：组织协调负责人：公司专家组公司副总经理总监理工程师总监理工程师代表副总监理工程师投资控制负责人：质量控制组负责人：进度控制负责人：合同信息负责人：安全控制负责人：见证员：测量专业负责人：组织协调负责人：公司专家组公司副总经理土建专业负责人：土建专监电气专业负责人：电气专监智能建筑负责人：土建专业负责人：土建专监电气专业负责人：电气专监智能建筑负责人：水暖专业负责人：安装专监7.项目监理机构的人员配备计划：性别年龄学历何时从事监理工作作注册监理工程师监理工作形式日期证号男62本科工民建1992年研究员级高工98.3重要节点男63本科测量1995年研究员级高工00.7常驻现场男30本科工民建1996年工程师04.7常驻现场男32大专工民建2000工程师00.7常驻现场男39大专机制工艺及设备2000年高工04.7主体工程结束男26大专给排水2002年助工03.7常驻现场女60本科电子仪器1999年高工00.7主体工程结束男53大专电气2003年工程师常驻现场男32本科计算机1995年高工00.7主体工程结束男23大专工民建2004年助工04.10常驻现场男24大专工民建2204年助工04.10常驻现场男43中专工民建2000年工程师04.5常驻现场男26大专工民建2002年助工04.5打桩阶段男23大专工民建2001年助工02打桩阶段男27大专建筑工程2001助工04打桩阶段男27大专工民建2001年助工01打桩阶段男28大专建筑2001年助工02主体结束女34本科经济1998年经济师02.7工程计量时女32大专档案管理1998年政工师02.7定期内业检查男28本科给排水2004年助工04.7男35本科工艺设备1998年工程师02.7男37大专建筑1999年工程师02.78.项目监理机构人员岗位职责各级监理人员的职责分工总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；12）审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；13）主持整理工工程项目的监监理资料。总监代表（副总监监）岗位职责责1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利。专业监理工程师的的岗位职责1）负责编制本专业业的监理实施施细则；2）负责本专业监理理工作的具体体实施；3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10）负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。工程监理员的岗位位职责1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行情况况，并做好检检查记录；3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。见证取样员取样是按有关技术术标准、规范范的规定，从从检验（测）对对象中抽取试试验样品的过过程；送样是是指取样后将将试样从现场场移交给有检检测资格的单单位承检的单单位承检的全全过程。取样样和送样是工工程质量检测测的首要环节节，其真实性性和代表直接接影响检测数数据的公正性性。1）取样时，见证人人员必须在现现场进行见证证。2）见证人员必须对对试样进行监监护。3）见证人员必须和和施工人员一一起将试样送送至监测单位位。4）有专用送样工具具的工地，见见证人员必须须亲自封样。5）见证人员必须在在检验委托单单上签字，并并出示“见证人员证证书”。6）见证人员对试样样的代表性和和真实性负有有法定责任。工程信息管理员的的职责1）在项目总监代表表（副总监）直直接领导下，负负责合同、信信息、资料的的收集、发、管管工作；2）熟悉监理合同、施施工合同、国国家和地方的的法律、法规规、规定，公公司内部的收收发文制度，档档案管理制度度，合同管理理办法；3）积极主动收集在在监项目的所所有合同、信信息、资料，并并建立监理台台帐，将收集集的合同、信信息、资料分分类编号、复复制、分发、立立卷、归档；；4）每月底负责拍摄摄工程现场彩彩照，一式两两份；5）负责将驻地监理理组上月监理理日志集中，装装订成册，统统一管理；6）参加工地监理会会议，做好会会议纪要；7）负责驻地监理组组的保密工作作，经常提醒醒监理人员注注意保守在监监项目的商务务机密；妥善善管理所有图图纸、文件、资资料等；8）负责驻地监理组组的服务工作作；9）工程竣工后，按按有关规定，整整理所监项目目监理档案，一一式两份，经经总监代表（副副总监）审核核后，报项目目总监，报送送建设单位，公公司总监各一一份。安全监理工程师的的岗位职责1）编制本项目安全全监理细则；；2）负责本工程安全全监督和管理理工作；3）对总监负责，负负责总监制定定或交办的安安全监理工作作；4）参与审查施工单单位提交的涉涉及本专业的的方案、申请请及隐患整改改回执等，并并向总监提出出报告；5）检查本工程各分分部分项安全全技术措施落落实情况，发发现问题及时时下发安全事事故隐患整改改通知书；6）检查施工单位安安全防护用品品发放使用情情况、安全技技术交底落实实情况，并向向总监汇报；；7）检查进场安全防防护设施、施施工机具、施施工机械设备备、起重机械械、脚手架和和扣件、临时时用电物品的的质量和运行行情况，合格格时予以签认认同意使用；；8）每日巡视现场安安全现状，对对出现的不安安全因素及时时通知施工单单位改正；9）定期向总监提交交项目安全监监理实施情况况报告，对重重大安全隐患患及时向总监监汇报和请示示；10）协助总监组织或或按总监要求求组织监理人人员定期对施施工现场进行行安全检查，并并及时签发安安全隐患整改改通知书；11）对现场出现的重重大安全隐患患，有权要求求施工单位暂暂停施工进行行整改；12）负责本项目安全全资料的收集集、汇总及整整理，并及时时归档。9.监理工作作的基本程序序工程施工招标阶段段监理咨询工工作流程图业主委托监理组织对施工招标进行监理咨询业主委托监理组织对施工招标进行监理咨询协助业主编写工程施工招标文件协助业主编写工程施工招标文件协助业主对招投标组织进行资质审查协助业主对招投标组织进行资质审查协助业主召开招标会议和现场勘察协助业主召开招标会议和现场勘察协助业主开标评标协助业主开标评标协助业主发出中标通知协助业主发出中标通知协助业主签订施工承包合同协助业主签订施工承包合同工程施工阶段监理理控制流程图图签认《分包单位资格报审表》(A3)签认《分包单位资格报审表》(A3)审核分承包方施工方汇总《图纸会审纪要》组织图纸会审施工方汇总《图纸会审纪要》组织图纸会审签认《施工组织设计（方案）报审表》(A签认《施工组织设计（方案）报审表》(A2)审批施工组织方案施工过程控制：质量控制进度控制投资控制质量控制进度控制投资控制复核放线原材料、设备进场控制验证进场施工机械设备工序施工控制特殊、隐蔽工程控制进度动态控制费用动态控制审复核放线原材料、设备进场控制验证进场施工机械设备工序施工控制特殊、隐蔽工程控制进度动态控制费用动态控制审核竣工结算索赔、变更处理计算机辅助管理工程款支付申请表（A5）工程款支付证书（B3）整改通知单（工程款支付申请表（A5）工程款支付证书（B3）整改通知单（B1）签发《索赔审批表》（B6）材料/构配件/设备报验单（A9）材料/构配件/设备报验单（A9）进场施工机械设备报验单（A9）施工测量放线报验单（A4工程报验单等工程报验单等（A4）审核《索赔申请表》（审核《索赔申请表》（A8）仪器、钢尺送检定部门检定校测红线桩和水准点场地平面控制网和标高控制网测设并保护地基与基础监理程仪器、钢尺送检定部门检定校测红线桩和水准点场地平面控制网和标高控制网测设并保护建筑定位、基坑放放线承建人整整改自检合格定位、基坑验线监理工程师合格格遇不良地基，进行地基处理。承包人根据设计和规范要求自检合格，填报地基处理质量验收签证开挖基坑槽填报施施工遇不良地基，进行地基处理。承包人根据设计和规范要求自检合格，填报地基处理质量验收签证测量放线报验单承建人整改自验合格整改检验检验检验基坑基槽不合格监理工程师不合格合格格核验核验基槽核验不合格质监站、设计、勘勘测不合格业主.监理合格格必须附上：墙体轴线放样及竖向控制自检资料沉降观测点设置及检测各项材料出厂合格证及试验报告砼配合比通知单必须附上：墙体轴线放样及竖向控制自检资料沉降观测点设置及检测各项材料出厂合格证及试验报告砼配合比通知单砌筑砂浆强度评定分项工程质量检验评定报告分部工程质量评定表分部工程质量验收收申请单承建人整改自验合格整改现场检查、监测、试试验不合格监理工程师不合格合格格核验不合格质监站、业主不合格合格格基坑回填、转入主主体分部分项工程监理理程序每分项工程质量验收签证申请必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告每分项工程质量验收签证申请必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告其它检测和试验报告砂浆强度验收评定进行下道工序施工工承建人口头通知口头通知备忘录监理

通知存在整改承建人存在整改承建人施工全过程检查问题现场监理工程师问题自检合格填分项验验收申请承建人现场检查、试验室室试验合格监理工程师合格每层各分项项工程完必须测量内容：每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放样每层竖向控制每建完一层，作沉降观测，直至竣工验收填报各层测量质量必须测量内容：每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放样每层竖向控制每建完一层，作沉降观测，直至竣工验收承建人不合格不合格在现场进行检查和和监测现场监理工程师合格合格不合格核验审批不合格总监或总监代表合格合格核验或抽验质监站、业主不合格核验结果不合格合格或通知不抽验合格或通知不抽验转下一层下道工序序原材料、构配件和和设备质量签签认程序施工承包方填报施工承包方填报“工程材料/构配件/设备报验单”（A9）产品出厂合格证、化验报告、试验报告、质保书、进货检验记录。产品出厂合格证、化验报告、试验报告、质保书、进货检验记录。监理工程师审查报验资料及进行现场查验监理工程师审查报验资料及进行现场查验按国家和地方规定：·按国家和地方规定：·对材料进行抽查和复检·见证取样和送检符合要求符合要求不符合符合在报验单上签署：不同意，材料设备不得进场在报验单上签认：在报验单上签署：不同意，材料设备不得进场在报验单上签认：同意隐蔽工程、分部、分分项工程签认认程序施工承包方施工承包方施工承包方自检合格后填写“施工承包方自检合格后填写“工程报验单”（A—23）报监理方质量保证资料齐全、合格质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项工程验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格监理工程师检查监理工程师检查检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成是否符合要求是否符合要求符合要求：在“符合要求：在“工程报验单”上签署认可存在问题：签发“监理工程师通知单”（B1）可以进入下一道工序可以进入下一道工序工程停工、复工程程序总监理工程师签发总监理工程师签发“工程部分暂停指令”（B2）施工承包方对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工承包方对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工承包方填写施工承包方填写“复工申请表”（A1）监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况不认可认可总监理工程师签发“总监理工程师签发“整改通知单”总监理工程师签发“复工指令”（A1）设计变更程序设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更否重大修改与总监磋商有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查，填写《设计变更会签单》磋商重大修改与总监磋商有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查，填写《设计变更会签单》业主签认《设计变更会签单》业主签认《设计变更会签单》施工单位进行费用及工期的估算施工单位进行费用及工期的估算特殊情况经监理审批特殊情况经监理审批否监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据经监理工程师根据合同条款核定施工单位的费用及工期的增减监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据经监理工程师根据合同条款核定施工单位的费用及工期的增减通知可施工单位实施设计变更施工单位实施设计变更工程洽商变更程序序承建方、业主提出承建方、业主提出变更洽商是重要问题需报业主和监理单位同意项目总监理工程师会签否重要问题需报业主和监理单位同意项目总监理工程师会签是设计部门签认否设计部门签认可承建方提交《工程变更费用申请表》（承建方提交《工程变更费用申请表》（A8）否向建设单位发书面通知向建设单位发书面通知监理工程师对费用工期变更的审核可洽商实施洽商实施工程质量事故处理理程序质量事故发生质量事故发生上报有关主管部门施工承包方填写《质量问题（事故）报告单》上报有关主管部门施工承包方填写《质量问题（事故）报告单》施工承包方提出调查报告及处理方案施工承包方提出调查报告及处理方案监理组织业主、设计、施工承包方确定事故原因及处理方案，监理签发《整改通知单》监理组织业主、设计、施工承包方确定事故原因及处理方案，监理签发《整改通知单》施工承包方进行处理，自检合格后报验填写《整改复查报审表》施工承包方进行处理，自检合格后报验填写《整改复查报审表》监理工程师查验，签署核查意见监理工程师查验，签署核查意见符合要求符合要求不符合符合监理向业主、主管部门提交《质量事故处理报告单》监理向业主、主管部门提交《质量事故处理报告单》工程项目进度控制制工作流程施工承包方编制施工总进度计划施工承包方编制施工总进度计划监理方审查施工总进度计划监理方审查施工总进度计划同意？不同意同意？同意施工承包方编制年/季/月度实施计划施工承包方编制年/季/月度实施计划监理方审查施工实施计划监理方审查施工实施计划修改进度实施计划修改进度实施计划同意？同意？不同意动态管理跟踪控制同意动态管理跟踪控制施工承包方组织实施进度计划施工承包方组织实施进度计划监理方检查进度计划实施情况监理方检查进度计划实施情况实际值与计划比较、偏离？偏离实际值与计划比较、偏离？不偏离根据总进度控制计划施工承包方编制下期进度实施计划根据总进度控制计划施工承包方编制下期进度实施计划工程量计量和进度度款审批程序序施工承包方根据月度工程量统计报表填报工程款支付申请表（A5）施工承包方根据月度工程量统计报表填报工程款支付申请表（A5）根据验收合格的根据验收合格的“工程报验单”工程量现场核验量测认定施工承包商统计报表的工程量监理工程师审核工程量现场核验量测认定施工承包商统计报表的工程量监理工程师审核监理工程师签认监理工程师签认“工程款支付申报表”总监理工程师签发总监理工程师签发“付款证书”（B3）报业主审签报业主审签发施工承包方发施工承包方工程索赔工作程序序施工承包方提出索赔意向申请施工承包方提出索赔意向申请监理工程师审查监理工程师审查口头向监理工程师汇报不同意附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出书面《索赔申请》同意附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出书面《索赔申请》有关监理人员参加研究、审核总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审核总监理工程师组织审查总监与施工承包方协商谈判总监与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师向业主提出同意索赔建议书总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认三方不能取取得一致业主审定索赔建议书并签认不同意同意总监理工程师批准《索赔处理通知单》，并三方签字总监理工程师批准《索赔处理通知单》，并三方签字仲裁索赔生效仲裁索赔生效工程项目竣工验收收程序施工承包方提出预验收申请提交竣工技术文件、质量签证文件、整改回执，土建工程竣工，设备完成试车调试整改施工承包方提出预验收申请提交竣工技术文件、质量签证文件、整改回执，土建工程竣工，设备完成试车调试监理单位初验监理单位初验否提出工程质量评估报告现场预验核查资料提出工程质量评估报告现场预验核查资料建设单位组织施工、监理、设计、勘察单位等进行初验建设单位组织施工、监理、设计、勘察单位等进行初验不合格提出书面整改意见合格？不合格提出书面整改意见合格？业主业主设计承包方施工承包方质量监督站监理方等单位合格监理整理工工程初验报告告市质监部门组织核验市质监部门组织核验同意验收同意验收不同意同意总监协助业主进行消防、电梯等专项验收总监协助业主进行消防、电梯等专项验收整改（提交整改回执）整改（提交整改回执）建设单位组织竣工验收否建设单位组织竣工验收项目总监理工程师签署工程验收证书项目总监理工程师签署工程验收证书办理工程移交、备案办理工程移交、备案总监组织编写监理总结报告和监理业务手册使用、保修审核工程决算编写工程决算审核报告总监组织编写监理总结报告和监理业务手册使用、保修审核工程决算编写工程决算审核报告施工阶段安全、文文明控制的基基本程序审查施工单位的安全、文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查施工单位的安全、文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施工地安全工作总结审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果10.监理工作方方法及措施10.1准备阶段段监理工作的的方法和措施施监理方法1）项目监理部人员员在总监理工工程师或其代代表的组织下下熟悉施工图图纸，协助业业主审核施工工图纸；2）项目监理部人员员在总监理工工程师的组织织下熟悉、分分析监理合同同和建设工程程施工合同；；3）项目总监理工程程师组织监理理工程师完成成编制工程项项目监理规划划及监理实施施细则；4）参与由建设单位位主持，设计计单位和监理理单位主要负负责人及有关关人员参加的的施工图会审审和设计交底底，了解工程程的基本内容容；5）审定承包单位编编制的《施工工组织设计（施施工方案）》；；6）查验施工测量放放线成果；7）参加由建设单位位主持的第一一次工地会议议，整理编印印会议纪要并并分发各方。8）项目总监理工程程师或其代表表主持有承包包单位、分包包单位和项目目部有关监理理人员参加的的施工监理交交底，贯彻执执行项目监理理规划；9）核查开工条件，在在已办理施工工许可证、施施工组织设计计已经审定、施施工单位人员员及装备已经经到位、“三通一平”达到开工条条件时，签发发施工单位提提交的《工程程开工报告》。监理的措施1.组织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实责任；2）编制施工准备阶阶段的监理工工作计划。2.技术措施1）利用公司技术骨骨干都曾长期期从事设计工工作的优势，在在熟悉图纸同同时审核图纸纸，提出合理理化建议；2）组织公司骨干，审审核施工组织织设计和施工工方案，对主主要分项工程程的施工方案案进行技术经经济分析；3）协助建设单位制制定建设单位位施工准备阶阶段的工作计计划，使建设设单位的工作作能够及时、高高效地完成；；4）协助业主办理各各种报建手续续。3.经济措施对施工准备阶段建建设单位的各各种开支提出出合理化建议议；4.合同措施字斟句酌分析合同同中涉及投资资的条款，注注意索赔的发发生；督促施工单位及时时完成施工准准备工作，按按合同要求开开工。质量控制的方法和和措施原材料质量控制的的方法和措施施.1原材料控制制的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等都将称为永永久性工程的的组织部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量进行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。1.采购质量的控制1）凡由承包单位负负责采购的原原材料、半成成品或构配件件、设备等，在在采购定货前前应向监理工工程师申报；；对于重要的的材料，还应应提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。2）供货厂家是制造造材料、半成成品、构配件件和永久性设设备和器材等等的主体，所所以优选良好好的供货厂家家，是保证采采购、定货质质量的前提。3）某些材料（诸如如一些装饰材材料），定货货时最好一次次订齐和备足足货源，以免免由于分批而而出现花色差差异质量不一一。4）供货厂方应向需需方（订货方方）提供质量量保证文件，用用以表明其提提供的货物能能完全达到设设计要求。2.材料进场的质量控控制1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。2）凡是无产品出厂厂合格证明及及检验不合格格者，不得进进场。如果监监理工程师认认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明文件以及及施工承包单单位提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场。3）若检验发现材料料、设备质量量不符合要求求时，监理工工程师不予验验收，应由供供货方予以更更换或进行处处理，合格后后再进行检查查验收，由于于供方供货质质量不合格而而造成的损失失，应及时向向供方索赔。4）进口的材料、设设备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如再检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。3.材料、设备存放条条件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位对材料料、半成品、构构配件及永久久性设备、器器材等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。1）对于材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等，应根据它它们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。2）对于施工单位所所准备的各种种材料、设备备等的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。3）对于按要求存放放的材料、设设备，存入后后每隔一定时时间，监理工工程师可检查查一次，随时时掌握它们的的存放质量情情况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量在此检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。4.天然材料和现场配配制材料的试试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。1）材料的化学成分分。2）充分考虑到施工工现场加工条条件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。5.新材料的应用对于新材料，新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。.2原材料控控制的措施1.组织措施1）组织并落实专门门的监理机构构人员负责材材料质量控制制，按有关要要求对材料质质量作进行严严格的监控；；2）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输，建立计计划、调度、管管理体系；3）健全现场材料管管理制度，按按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作。2.技术措施1）在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；2）对于工程的主要要材料，监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出厂合格证证和材质化验验单，如不具具备或对检验验证明有怀疑疑时，应补做做检验；3）对主要装饰材料料及建筑配件件、设备，监监理工程师应应在定货前要要求厂家提供供样品或看样样定货；4）监理工程师应对对以下材料进进行抽检：a、标志不清或监理理工程师认为为质量有问题题的材料；b、对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度决定，应进进行一定比例例的试验的材材料；d、需要进行追踪检检查，以控制制和保证其质质量的材料；；5）监理工程师对进进口材料设备备和重要工程程或关键施工工部位所用的的材料进行全全部检验；6）监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；7）监理工程师对于于现场配制的的材料事先提提出试配要求求，经试配检检验合格后方方能允许承包包单位使用；；8）对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；9）对新材料的应用用，必须通过过试验和鉴定定；代用材料料必须通过计计算和充分的的论证，并符符合结构构造造的要求。10）合理组织材料使使用，减少材材料的损失。3.经济措施1）对进口材料、设设备，监理工工程师应会同同商检局检验验，如核对中中发现问题，应应取得供方和和商检人员签签署的商务记记录，按期提提出索赔。2）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行业主主签认手续。4.合同措施1）监理工程师对材材料采购合同同进行统一编编号管理；2）监理工程师要对对材料采购合合同的订立进进行监督；3）监理工程师对材材料采购合同同的履行进行行检查并分析析合同的执行行。质量事前控制的方方法和措施.1事前控制的方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制，另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。5）审查检验承包单单位测量验放放线成果。6）审查确认承包单单位的材料报报验及新材料料、新产品的的确认文件。7）审核签认建筑构构配件、设备备报验并检查查进场主要施施工设备。8）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要分部（分分项）工程的的施工方案。9）参与设计交底与与图纸会审。.2质量事前控制措施施组织措施1）针对本工程重要要性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的由由五名专家组组成的高层次次的顾问组，对对工程重大技技术问题进行行研究和指导导。公司领导导和顾问组不不定期经常对对工程进行巡巡视、检查，听听取业主对监监理工作的意意见，对现场场工作给予指指导。2）现场的监理组织织健全，职责责分工清楚，各各项规章制度度健全；督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。技术措施1）坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工，样板板经监理方、甲甲方检验同意意后，总结出出最低的质量量标准、施工工方法和操作作规程，组织织所有施工人人员进行观摩摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程的标标准进行监督督、检查和验验收。这个样样板，不仅成成品是施工的的样板，而且且施工工具、操操作程序都是是样板。2）中标后即进行编编制指导监理理工作的监理理规划，对监监理工作进行行科学的目标标规划，根据据施工图纸的的发放进度及及时编写切实实可行的专业业监理细则，在在监理细则明明确个工序的的质量控制点点及控制措施施。做到规范范化监理。3）在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报的施工工组织设计（施施工方案），不不符合要求，不不得进行施工工。4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。5）钢材、水泥必须须采用市建委委推荐使用的的产品。铝合合金应进行三三性（水密、气气密、抗风）试试验抽查。6）承包人必须在专专项开工之前前的规定时间间，将原材料料试验和控制制指标试验的的结果报监理理批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果被认可可之前不得开开工。经济措施做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。合同和信息措施1)审查分包单位的资资质及相应的的质量保证体体系，未经监监理审查或审审查认为不具具备承担分包包工程资格的的单位，一律律不得承接本本工程施工。2)所有材料应有厂家家或经销商的的随货单据、推推荐许可证、合合格证、应盖盖有供应单位位的公章，以以便于监督管管理和保证材材料来源的可可靠性。质量事中控制的措措施和方法.1质量事中控制的方方法1）对施工现场有目目的的进行巡巡回检查和旁旁站,及时地发现现和纠正施工工中存在的问问题，对工程程的重点部位位和关键控制制点进行旁站站监理（详见见旁站监理方方案略）。2）对承包单位申报报的预检工程程进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位整改。3）在承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。4）验收承包单位自自检合格的分分项工程，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查确定定质量等级。5）承包单位在分部部工程完成后后，监理工程程师应在签认认的分项工程程评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定。.2质量事中控制的措措施组织措施1）建立并坚持砼浇浇筑令制，砼砼浇筑必须由由钢筋、模板板、水、电各各施工班组长长签字，质检检员签字，对对实验配合比比、实际配合合比、浇筑中中应做砼试块块组数明确规规定出来，经经监理各专业业检验签字后后，由总监理理工程师或总总监理工程师师代表（副总总监）签署开开浇令，方能能浇筑砼。2）每月召开质量例例会，会议由由项目总监理理工程师主持持，要求各单单位及质量负负责人参加，重重点解决本月月质量问题，并并提出下月质质量要求。技术措施1）坚持重要分项工工程旁站监理理，由总监理理工程师或总总监代表（副副总监）排班班，落实到人人，24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工建建立经常抽查查旁站实施情情况；要求对对旁站发现的的问题处理的的方法、处理理的结果做出出纪录；若发发现该旁站时时脱岗的，公公司对该监理理人员一次处处以罚款50元，三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。2）严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理核验方可进进行下道工序序。特殊情况况，质量确有有保证，由于于特定原因报报验资料不齐齐，经监理工工程师同意可可先进行下道道工序，施工工单位应承担担质量责任。3）严格管理、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程进展。经济措施对工程的工序活动动实施跟踪的的动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。合同和信息措施1)工程监理对下列产产品或项目必必须执行见证证检验，并建建立检验台帐帐：用于承重结构的混混凝土试块；；用于承重墙体的砌砌筑砂浆试块块；用于承重结构的钢钢筋及连接接接头试件；用于承重墙的砖和和混凝土小型型试块；用于拌制混凝土和和砌筑砂浆的的水泥；用于承重结构的混混凝土中使用用的掺加剂；；地下、屋面、厕浴浴间使用的防防水材料；国家规定必须实行行见证取样和和送检的其他他试块、试件件和材料。2)经常请市质质检部门对监监理工作及工工程质量进行行检查指导，沟沟通信息促进进监理管理工工作不断完善善。质量事后控制的措措施和方法.1质量事后控制的方方法1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包单位进进行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师应应督促承包单单位及时试验验，对重要项项目亲临现场场监督，必要要时请业主及及设计单位代代表参加。3）项目总监理工程程师参与竣工工验收的初验验，并组织核核查质量保证证资料及会同同业主、设计计单位、承包包单位共同对对工程进行检检查。4）针对施工中的质质量问题的严严重程度确定定质量事故级级别，分别处处理。5）对质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。.2质量事后控制监理理工作措施组织措施1）设立专门机构会会同公司领导导及顾问组，对对工程质量事事故进行处理理。2）建立专门的组织织会同公司领领导及顾问组组及时对已完完工程进行验验收。技术措施1）每个分部工程完完成后由施工工单位及时填填写“分部工程质质量检验评定定表”经总包单位位审核签认，报报监理单位核核验。2）基础及主体结构构工程完成后后（钢结构作作为一个单项项验收工程），由由总包单位组组织设计单位位、业主、监监理单位参加加，共同进行行结构工程验验收。如有特特殊情况时，主主体结构验收收可分步进行行。3）单位工程完成经经总包单位复复验后，报监监理公司进行行竣工验收，核核定质量等级级，并由监理理公司向市质质量监督部门门申报核验发发证。经济措施1）严格控制由于工工程质量问题题引起的变更更而造成的经经济签证。2）正确处理由于工工程质量问题题引起的各类类索赔事件。合同和信息措施1）每月组织由监理理单位、业主主、总包单位位、分包单位位共同参加的的工程质量问问题联合检查查，及时发现现问题，并及及时将检查评评比结果下发发各单位。对对于不符合质质量要求的单单位，挂黄牌牌警告，经过过两次黄牌警警告的单位，监监理将建议业业主撤换施工工队伍。2）单位工程竣工后后，及时按监监理档案管理理制度整理保保存监理资料料。重点分部分项工程程质量控制点点设置（详见见监理细则略略）10.3工期控制制的方法和措措施进度控制的方法事前控制的方法（预预控）（1）、督促承包单位位根据工程施施工合同的约约定，按时编编制施工总进进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。（2）、监理工程师应应根据工程的的条件（工程程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等），全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。审查进度度网络计划的的关键线路。审审查保证工期期的技术措施施和组织措施施及其可行性性。（3）、对季度及年度度进度计划，应应分析承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排。有重要的的修改意见应应要求承包单单位重新申报报。进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施并报送业主主。事中控制的方法（1）、在计划实施工工程中，监理理工程师对承承包单位实际际进度进行跟跟踪监督，并并对实施情况况做出记录。根根据检查结果果对工程进度度进行评价和和分析。发现现偏离应签发发《监理通知知》要求承包包单位及时采采取措施，实实现计划进度度安排。（2）、及时进行工程程计量，为向向承包单位支支付进度款提提供依据。其其工作内容有有：1)、建立反映工程进进度的监理日日记。2)、工程进度检查，审审核承包单位位每月提交的的工程进度报报表，其审核核要点为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度，实物工工程量与工作作量完成情况况的一致性；；有关进度、计量方方面签证；工程进度的动态管管理；组织协调会，其职职能为：·协调总包不能解决决的内、外关关系问题；·上次协调会决议执执行结果的检检查；·总体管理上的问题题；·现场有关重大事宜宜；·向建设单位报告有有关工程进度度情况。事后控制的方法（1）、月（季）末对对工程实际进进度进行检查查，如与计划划进度有差异异时，总监理理工程师应组组织监理工程程师进行原因因分析，研究究措施，并签签发《监理通通知》。（2）、召开各方协调调会议，研究究采取的措施施，保证合同同约定目标的的实现。（3）、制定工期突破破后的补救措措施计划，相相应的施工进进度计划、材材料设备供应应计划、资金金供应计划等等，并取得新新的协调与平平衡。（4）、必须延长工期期时，应填报报《工期延期期申请表》，报报监理部审批批。进度控制的措施组织措施（1）、建立健全监理理组织，专人人协调控制工工程进度，完完善职责分工工及有关制度度，落实进度度控制的责任任。（2）、将进度目标分分解。根据总总进度目标编编制年、季、月月进度目标。（3）、确定进度协调调工作制度，每每周召开一次次进度协调会会。（4）、对影响进度目目标实现的干干扰和风险因因素进行分析析、预测，采采取预防措施施。技术措施（1）、监理和业主充充分研究后确确定总进度控控制计划，发发给各施工单单位，各施工工单位、供货货商按控制计计划的要求编编制实施进度度网络计划，监监理认真审核核各计划的协协调性和合理理性。（2）、制定由业主供供应材料设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。（3）、事中检查控制制，每月进行行进度检查，动动态控制和调调整，并建立立反映工程进进度的监理日日志、月报、进进度曲线。（4）、工程进度的动动态管理：实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应分析产生的的原因，并提提出调整的措措施和方案，并并相应调整施施工、设计、材材料设备供应应和资金计划划。（5）、组织好现场协协调会。周协协调会也相当当于周计划检检查会，重点点解决各施工工单位内部不不能解决的问问题。有问题题必须抓住不不放，务必解解决。（6）、对控制目标进进行风险分析析，并制定防防范措施。本本工程初步风风险分析及对对策见下图：：序号风险因素风险分析防范措施停水停电停水、停电的影响响1、现场做蓄水池，并并配备相应的的水泵；2、现场配备应急发发电设备。暴雨对基础工程影响特特大施工方做好防范措措施，注意天天气预报，合合理安排施工工。主要材料、设备的的选购装修、卫生洁具、水水暖器材等主主要材料的采采购进场如不不及时，将影影响工期，若若为甲供或甲甲定材料还将将造成索赔要求施工方编制满满足进度计划划的主要材料料和设备的采采购计划。监监理提醒业主主应提供的材材料和设备按按计划进场。设计变更、修改本工程为工业厂房房工程，施工工过程中可能能会产生较多多的工程设计计变更和修改改，将对施工工进度产生较较大影响。认真图纸会审工作作，对图纸的的错、漏、碰碰、缺等情况况消灭在施工工之前，有预预见性，对必必须变更的要要求设计早出出变更，并认认真审核。冬季施工室外日平均气温稳稳定低于5度即进入冬冬季施工，对对施工进度影影响较大合理安排计划，非非冬期施工加加班赶进度，做做好冬季施工工的各项措施施经济措施1）编制进度目标计计划，确定进进度控制点，对对按时或提前前完成者给予予奖励，拖期期完工者给予予处罚。2）合理支付赶工措措施费。3）为业主编制详细细的资金使用用计划，使业业主及早筹措措资金，保证证资金供应。合同措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及进度的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。2）做好工程施工记记录，积累素素材，为正确确处理可能发发生的工期索索赔提供依据据。参与处理理工期索赔事事宜。3）工作积极主动，为为业主当好参参谋，减少由由于业主原因因导致的工期期延误。4）收集有关进度的的信息，通过过计划进度和和实际进度的的动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供比较较报告，为正正确的决策提提供依据。10.4投资资控制监理的的方法和措施施投资控制的方法投资事前控制的方方法（1）、依据工程图纸纸、概预算、合合同的工程量量找出工程费费用最易突破破的部分和环环节，明确投投资控制的重重点。（2）、审核承包单位位编制的工程程项目各阶段段及各年、季季、月度资金金使用计划。（3）、有前瞻性、预预见性，制定定防范对策，减减少向业主的的索赔。投资事中控制的方方法（1）、经常检查工程程计量和工程程款支付的情情况，对实际际发生值与计计划控制值进进行分析、比比较。（2）、严格执行工程程计量和工程程款支付的程程序和时限要要求。（3）、对签证工程要要及时，严格格检查，建议议经监理和业业主双方签字字方为有效。（4）、所有付款、工工程价款增加加均实行现场场监理工程师师核签工程量量，造价工程程师核签单位位及价款，总总监进行审核核的三级责任任制。（5）、通过《监理通通知》、《备备忘录》等与与建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程投资控控制的建议。（6）、严格工程计量量工程计量是工程投投资控制的重重要环节，也也是工程款支支付的重要依依据，工程计计量的控制内内容为：熟悉合同及招投标标文件、答疑疑纪要、会审审纪要，工程程量清单及其其说明，明确确工程范围及及计量方法；；明确计量内容和依依据；工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月26日至本月25日；承包单位每月266日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《（）月完成工工程量报审表表》，报项目目监理部审核核。监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时与承包包单位协商），所所计量的工程程量经总监理理工程师同意意，由监理工工程师签认。对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法由项目监理理部、建设单单位和承包单单位协商约定定。对一些不可预见的的工程量，监监理工程师会会同承包单位位、建设单位位如实进行计计量。（7）、加强工程款的的支付根据承包单位填写写的《工程预预付款报审表表》，由项目目总监理工程程师审核签发发《工程预付付款支付证书书》，并按合合同的约定，及及时抵扣工程程预付款。监理工程师依据合合同按月审核核工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。投资事后控制的方方法（1）、及时审核承包包单位提交的的工程结算书书；（2）、公正的处理承承包单位提出出的索赔。（3）、及时完成竣工工结算工程竣工，经建设设单位、监理理单位、承包包单位验收合合格后，承包包单位在28天内向项目目监理部提交交竣工结算资资料。监理工程师及时进进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见。总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》。建设单位收到总监监理工程师签签发的结算支支付证书后，应应在28天内按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。按各单位工程，每每单位工程各各分项工程进进行限额控制制，依据设计计施工图和施施工合同及施施工招投标文文件将投资总总控制目标进进行分解，确确定详细的各各单位工程及及各单位工程程的各分项工工程的控制目目标。按照建建筑安装工程程预算定额规规定的分部、分分项（土石方方工程、基础础工程、脚手手架工程、砌砌筑工程、钢钢筋砼工程、地地面工程、屋屋面及防水工工程、门窗工工程、装饰工工程、给排水水工程、电气气工程、消防防工程、通风风空调工程、电电梯工程等）分分解工程造价价，建立分部部分项工程进进度款支付台台帐，建立设设计变更及签签证工程台帐帐，对投资进进行有效控制制，将实际发发生的费用控控制在工程招招投标文件相相应项目计算算费用之内，以以确保总控制制目标的实现现。投资控制的主要风风险、产生原原因及防范措措施序号主要风险风险分析防范措施工程变更设计修改改工程变更及设计修修改，对造价价影响较大，甚甚至导致工程程的返工和索索赔。1）、认真图纸会审审和审查，把把设计上错、漏漏、碰、缺消消灭在施工之之前，最大可可能的减少设设计变更和修修改；2）、必须变更的，监监理认真把关关，对变更引引起价款的增增加认真审核核；特别是对对于旧厂房改改造部分，及及时认真核签签工程量；3）、凡增加价款及及时报业主。深化设计的影响本工程智能化、大大跨度钢结构构可能会产生生二次细化设设计的问题，将将造成投资增增加。1）、监理应控制通通过深化设计计降低造价或或通过优化设设计方案，节节约投资。2）、推行限额设计计，控制深化化设计不超过过原施工图预预算。价格上涨目前建筑材料市场场价格变动大大，对工程造造价产生较大大的影响。1）、在招标书编制制是，对可能能涨价、降价价和市场上质质量波动大，价价格也是殊大大的等各类价价格分析研究究，对单价提提出不同的报报价要求，加加以防范和控控制。2）、监理和业主共共同充分进行行市场考察，掌掌握确切的价价格信息及动动态，制定相相应控制措施施。签证工程本工程为改建工程程，涉及对旧旧建筑构件的的加固处理签签证工程会经经常发生。1）、根据合同及设设计文件严格格控制签证工工程的发生；；2）、严格核签工程程量，建议监监理和甲方双双方人员签字字方为有效；；3）、及时核签，必必须实测实量量，杜绝事后后补签。施工方索赔本工程技术难度大大，施工方索索赔会时常发发生的。1）、监理做好监理理日记，通知知等监理文件件，做好充分分的反索赔准准备；2）、对专业各施工工队事前，即即使协调，避避免引起索赔赔；3）、监理提醒业主主该办的事，避避免索赔，如如及时提供图图纸资料，甲甲供材料等。投资控制的措施组织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。2）编制本阶段投资资控制工作计计划和详细的的工作流程图图。3）建立工程款计量量和支付制度度、设计变更更和签证监理理工作制度，工工程计量和支支付、设计变变更和签证均均由专业监理理工程师负责责技术审核，造造价监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。4）若业主同意，签签证工程必须须经业主和监监理双方人员员签字方为有有效的制度。技术措施1）审核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工措施施费，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。2）按合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。3）熟悉设计图纸和和设计要求，对对数量大、质质量、价款波波动大的材料料的进行行情情预测，采取取对策，减少少施工单位提提出索赔的可可能。4）对设计变更进行行技术经济比比较，严格控控制设计变更更。经济措施1）编制资金使用计计划，确定、分分解投资控制制目标。2）严格进行工程计计量。3）认真复核工程付付款账单，签签发付款证书书。4）在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，及及时分析产生生偏差的原因因，采取纠偏偏措施。5）对工程施工过程程中的投资支支出作好分析析与预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资控制制及其存在问问题的报告。合同和信息措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及投资的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。并并参与合同修修改，补充工工作。2）做好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是因因实际施工可可能发生变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据。参参与处理索赔赔事宜。3）按合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全面履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔。4）收集有关投资信信息，进行动动态分析比较较，提供给建建设单位，为为他们的决策策提供依据。工程变更投资控制、费用索赔的处理方法.1工程变更的投资控控制1）工程变更、洽商商无论由谁提提出和批准，均均须按设计变变更洽商的基基本程序进行行处理；2）〈工程变更、洽洽商记录〉必必须经项目监监理部签认后后，承包单位位方可执行；；3）〈工程变更、洽洽商记录〉的的内容必须符符合有关规范范、规程和技技术标准；4）〈工程变更、洽洽商记录〉填填写的内容必必须表述准确确、图示规范范；5）工程变更、洽商商的内容应及及时反映在施施工图纸上；；6）分包工程的工程程变更、洽商商通过总承包包单位办理；；7）工程变更、洽商商的费用由承承包单位填写写《工程变更更、洽商费用用报审表》报报项目监理部部，由监理工工程师进行审审核后，总监监理工程师签签认；8）工程变更、洽商商的工程完成成并经监理工工程师验收合合格后，按正正常的支付程程序办理变更更工程费用的的支付手续。.2费用索赔的处理方方法1）项目监理