河南市政道路绿化工程监理实施细则

XXxxxx至xx段道路绿化工程实施细则河南xx建设监理有限公司2010年3月10日目录编制说明1、1编制目的1、2编制说明1、3编制范围工程概况监理机构设置与职责分工3、1监理机构设置3、2各级机构的主要职责3、3各级办公室主任岗位职责3、4监理部监理人员岗位职责联络程序4、1联络范围4、2联络方式4、3联络程序4、4联络答复施工建设管理5、1施工技术管理的内容5、2设计交底和图纸会审5、3施工组织设计的编制和审批5、4施工技术方案的编制和审批5、5施工工程中技术管理5、6交工技术文件的审批施工质量控制6．1质量控制目标6．2质量控制依据6．3质量控制方法6．4施工前的质量控制6．5施工过程中的质量控制6．6中间交接和工程交接的质量控制6．7质量事故处理6．8工程验收程序施工进度控制7．1施工进度控制目标7．2计划管理7．3统计工作7．4协调会议制度投资控制工作方法8．1投资控制目标及基本原则8．2工作实施办法8．3技术经济措施8．4合同管理8．5费用控制管理办法8．6有关问题安全文明施工9．1安全管理的一般原则9．2安全教育9．3安全文明施工检查9．4安全技术管理9．5安全事故调查处理XXxxxx至xx段道路绿化工程监理实施细则编制说明1、编制目的我公司能承接这项工程建设监理任务，既艰巨又光荣。为了确保这项工程施工质量、进度和投资三大控制目标的实现，使我公司工程建设监理工作向智能化、规范化、科学化的方向发展，特制定本《xxxx镇xx村活动室工程监理实施细则》。2、编制依据a、根据国家和地方关于工程建设监理的法律和法规。b、工程建设监理合同c、相关的施工设计图纸、施工技术验收规范和定额标准。3、使用范围本细则只适用于xxxx镇xx村活动室工程的施工前期及施工阶段的监理。工程概况工程名称：XXxxxx至xx段道路绿化工程工程地点：xxxx至xx段监理机构设置与职责分工1、不定期组织对各项目监理部监理工作的巡回检查，加强各项目部间的经验交流，及时下达上级对工程建设监理的各种要求和指令。2、组织推广应用工程监理计算机辅助系统。3、每月2日前定期督促各监理部向公司工程建设监理领导小组报送反映上月项目监理部工程施工监理进展情况的《监理月报》，并且每周编写《监理周报》。4、加强内部行政管理，教育各级监理人员尊循“诚信、守法、公正、科学”的行为准则。对所属人员进行考核，合理分配使用。5、归口财务管理，实行费用独立核算。（2）监理部主要职责a、对本工程施工全过程进行监理，实行总监负责制。b、直接参加或组织施工技术、质量、安全问题的分析，审查施工单位报送的施工组织设计等各种施工技术资料。c、对施工工期进行控制，组织编制施工进度控制计划，对影响完成计划的各种因素进行协调。d、加强施工质量预控，推行A、B、C三级工序质量控制办法，对工程重点部位进行跟踪旁站质量监督，组织一般质量事故的分析、处理，参加重大事故的调查分析，并提出处理意见。e、认真审核施工图预算和严肃对工程计算进行核定和签证，严格控制工程投资。f、负责本工程的有关统计、信息工作，每月25日向业主及公司报送〈〈监理月报〉〉g、具体核定本工程的质量验评，组织本工程竣工验收和交接。h、处理好建设单位、施工单位之间的关系，积极配合当地政府监督部门在现场开展工作。i、及时向公司报告监理动态。j、编写监理工作总结3、监理部监理人员岗位职责总监理工程师、副总监理工程师岗位职责全面负责实施现场监理任务和管理工作，自觉遵守“河南xx建设监理有限公司人员守则”和“八不准”。根据监理合同约定的内容，组织现场各监理工作人员对施工质量、进度、投资进行控制，对合同管理工作进行领导，对施工现场进行总协调，使工程始终处于受控状态。协调建设单位确定合同条款和施工承包合同的谈判。审核并确认分包单位。主持每周现场监理协调会，对存在的问题进行协调，并安排人做好记录，形成“会议纪要”，以便督促检查。不定期的组织或参加技术专题会议和质量事故分析会议。组织对施工单位编写的施工进度计划和预算书的审查，对工程月报和月工程进度款支付凭证签署审定意见。审核并签署开工令、停工令、复工令和竣工资料等。签署批准监理部对外发出的各类报表、通知和文件，对监理部内部事务各类行政事务进行审批。于每月25日将本月《监理月报》汇报公司和建设单位，并经常向公司反映监理动态。保持和建设单位的联系，按时向建设单位报告工程进度和各项目标控制情况。以身作则，加强监理部内部人员的管理，保持内部团结。工程竣工后，组织监理人员进行总结，并以书面材料上报监理公司。在总监理工程师部在场的情况下，总监理工程师代表全面履行总监理工程师的职责。（2）、专业监理工程师岗位职责a、严格遵守“河南xx建设监理有限公司监理人员守则”和“八不准”，对分管的专业工程的质量、进度、工程量计算方面开展工作，并对自己的工作负责。监理工作内容清楚，熟悉设计图纸、设计要求、施工验收规范和监理工作程序。组织自己分管的专业工程设计交底及图纸会审工作。审核图纸会审纪要（图纸会审纪要编写由施工单位完成，建设单位打印）。审查开工报告。就施工单位报送的所分管的单位工程开工报告内容，根据开工报告审查提纲填写审查意见。如同意开工，送总监理工程师审定；如不同意，提出不同意理由及要求，退回报送单位。审查施工组织设计（施工方案）。对施工单位报送的施工组织设计（施工方案）进行审查。如同意，填写意见后送总监理工程师审定批准；如不同意，提出不同意理由及要求，退回报送单位。对施工现场的材料报验进行审查以及对施工现场机械进行检查确认。进行现场旁站，巡视监理。对工程用材和材料试验、复验及结果进行监督检查。工序交接检查。坚持上道工序不验收不准进入下道工序施工的原则，上道工序完成后，施工单位在自检合格后，按A、B、C三级质量控制办法报验。检验合格后在“分部分项工程检验认可书”上签署意见后，方允许下道工序施工，做好控制点检查统计。i、隐蔽工程检查验收。凡隐蔽工程隐蔽前，必须到现场检查。隐蔽合格，在“隐蔽工程记录”上填写意见。j、计变更及工地技术洽商的处理。凡不涉及费用增加的设计变更及工地技术洽商可直接审查后，报总监理工程师批准；涉及到费用增加的设计变更及工地技术洽商，按“设计变更监理工作程序”、“技术洽商监理工作程序”执行。k、完成工作量统计审核。对施工单位上报的“月工程量计量申报表”进行工程量审核，签署计量意见后，送费控工程师核算。l、参加分部、分项工程验收，做好验收记录。m、组织有关施工单位进行施工质量施工事故处理。对以下情况行使质量否决权，直至向总监理工程师停工建议：1、未经检验即进入下一道工序作业者；2、擅自采用未经认可或批准的材料、配件、原材料达不到质量要求标准，违章施工者。变更设计图纸的要求，按未批准的施工方案施工或不按施工规范者；擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质保措施断然施工或出现质量下降征兆，经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定的措施而效果不好，继续作业者；其它对工程三大控制有严重影响的行为者；施工进度协调。确认施工单位施工计划的合理性，掌握施工单位供应计划。每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施；填写《监理日志》。逐日如实记载当日所负责工程形象部位及完成的实物工作量，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电应注明起止时间；审核施工单位上报的各种报表，签发各种指令、批准、通知，审核交验技术资料；编写本专业监理月报有关内容，每月25日前交总监理工程师审核；就施工现场存在的重大事情，即自己不能协调解决的问题及时向总监理工程师汇报。（3）、监理员岗位职责严格遵守“河南xx建设监理有限公司监理人员守则”和“八不准”。负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。负责工程计量审查，查阅原始凭证。检查施工单位是否按设计图纸、工艺标准和进度计划施工，对发生的问题随时予以解决纠正。实施跟踪旁站检查，发现问题及时报告本专业监理工程师。做好工作原始记录填报工作。记好监理日志。（4）、费控监理工程师岗位职责a、严格遵守“河南xx建设监理有限公司监理人员守则”和“八不准”。对现场投资进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。b、熟悉设计图纸、设计要求、施工承包合同中采用的取费标准、依据，对费用额构成和最易突破的部分和环节明确。c、根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范措施，减少向建设单位索赔的发生。d、参加各专业设计交底、图纸会审会议和施工组织设计方案审查会议，了解掌握设计变更情况，以便在工程洽商设计变更签，进行技术经济分析。e、协助建设单位编制投资控制计划，对各分部、分项构成进行费用分解，以控制点进行控制。f、根据施工承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的月进度工程量进行费用计算后，报总监理工程师签署付款凭证。g、针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，向总监理工程师提出控制意见。h、检查、分析施工单位、建设单位全面履行合同情况，发现问题，及时向总监理工程师提出处理意见。i、审核施工单位提交的工程结算书，参加分部、分项及单位工程验收，掌握工程全面情况。j、编写监理月报中本专业的有关内容，于每月25日前交总监理工程师审核，工程完工后编写投资控制总结。四、联络程序1、联络范围本联络程序，是本工程项目监理部按照监理合同、与施工合同中有关监理业务的规定、与建设单位、施工单位之间的业务联络。施工单位是指与建设单位有承包合同的施工单位。2、联络方式a、监理单位、建设单单位、施工单单位之间的业业务联络，必必须以文字传传递方式进行行。b、施工单位对监理单单位、建设单单位的联络。c、监理部对施工单位位的联络。d、监理部向建设单位位提交的报告告、备忘录。3、联络程序a、监理部、建设单位位和施工单位位进驻施工现现场后，必须须互相通报本本单位名字全全称和简称。我公司驻现场监理理部的全称为为：河南xxx建设监理有有限公司“xxxx镇xx村活动室室工程”项目部。b、各单位对联络文件件资料的收发发传阅，一律律指定专人负负责，并造册册登记。c、凡施工单位、建设设单位的联络络文件传递到到监理部后，专专管人员造册册登记，并附附上文件资料料处理后，交交总监理工程程师签署，指指定专业监理理工程师处理理，专业监理理工程师处理理后，在文件件资料处理单单上签字，交交专管人员传传递到应传递递到的单位（见见联络程序图图如下）。联络程序图建设单位文件监理理部施工单位位文件需要反馈专专人收录登记记需要反馈不需要总监理总监理理工程师指定定责任人处理理需要总监理理工程师审批监监理工程师（责责任人）处理理完毕工程师审批批联络答复a、被联络方收到要求求后，必须在在合同规定的的期限内做出出答复。如不不能在合同规规定的期限内内做出答复，应应预先告知对对方（书面或或口头）并取取得对方同意意，否则联络络方认为被联联络方已确认认联络文件的的内容和要求求。b、由于特殊原因，某某方不得不以以电话或口头头进行事先联联络时，事后后24小时内必须须以正式文件件加以确认，否否则无效。c、施工单位向监理单单位发出的，要要求进行A、B两极控制点点检验申请单单可直接送交交相应专业监监理工程师手手中，不受上上述联络程序序约束。五、施工技术管理理1、施工技术管理的的内容施工技术管理诸环环节，对“三大控制”影响极大，监监理工程师应应对下列施工工技术管理方方面的内容进进行监督和审审查。a、设计交底和图纸纸会审；b、施工组织设计和和施工技术方方案的审查；；c、施工过程中的技技术管理；d、交底技术文件的的审查与交付付。2、设计交底和图纸纸会审a、设计交底和图纸会会审的一般规规定；b、工程开工前，设计计单位必须以以单位工程为为单位，提交交完整的正式式施工图纸，并并进行交底与与会审。对施施工单位急需需的分项专业业图纸，必要要时也可提前前交底与会审审；c、设计交底和图纸会会审前有关单单位和人员必必须做好充分分准备，认真真审阅图纸，做做好记录；d、设计交底和会审工工作应在开工工前10天进行，设设计交底由监监理部协助建建设单位组织织，设计单位位、建设单位位、施工单位位的有关人员员参加；e、设计交底首先由设设计单位介绍绍设计意图、工工艺布置与结结构设计特点点、工艺要求求、施工技术术措施和有关关注意事项；；f、会审记录由施工单单位做出详细细记录，并负负责形成会审审纪要，会审审纪要一经与与会各方签字字同意后，纪要即被被视为设计文文件组成部分分。会议结束束，会议纪要要签字稿先下下发各与会单单位开展工作作，正式稿由由建设单位负负责打印下发发各单位，作作为交工资料料；g、设计交底图纸会审审的主要内容容；h、明确设计图纸的有有效性；i、设计图纸与说明是是否齐全、明明确，坐标、标标高、图纸内内管线、图纸纸内容、表达达深度是否满满足施工要求求；j、施工图与设备、特特殊材料的技技术要求是否否一致；主要要材料来源有有无保证，能能否代换；新新技术新材料料的应用是否否落实；k、建筑图与结构图的的平方尺寸、平平面位置及标标高是否一致致，预埋件、预预留孔洞等是是否安全、明明确，是否能能满足其它专专业的设计要要求；l、总平面图与施工图图的几何尺寸寸、平面位置置、标高是否否一致；m、图纸技术要求与与规程是否一一致；n、设计是否能满足足使用和检修修要求；o、设计中是否存在不不能施工或不不方便施工的的技术问题，或或导致质量、安安全及工程费费用增加等问问题；p、防火、消防设计与与环保等是否否满足有关规规程要求。3、施工组织设计的的编制与审批批1）、施工组织设计计的编制a、施工组织设计必须须依据施工合合同、设计图图纸、规范规规定，并结合合工程实际情情况和本单位位的具体条件件从技术、组组织管理、经经济、安全等等方面进行综综合分析，确确保施工组织织设计在技术术上可行，经经济上合理，措措施得当，有有利于提高工工程质量、保保证工期和安安全、文明施施工。b、施工组织设设计编制的对对象为项目、单单位工程或单单项工程，由由施工单位编编制，经施工工单位技术总总负责人审批批签字加盖公公章后，报送送监理单位一一式三份（其其中审核后退退报送单位一一份），申请请建设单位确确认审批。c、施施工组织设计计的主要内容容：（1）、工工程概况，包包括设计与工工程特点、工工艺要求、主主要工程量（附附工程量一览览表）、外部部协作项目等等；（2）、主主要施工方案案和措施；（3）、施施工技术和物物资供应计划划，并对设计计图纸交付计计划提出要求求；（4）、组组织机构、劳劳动力安排和和主要施工机机具配置；（5）、施施工综合进度度安排，包括括开工、竣工工日期，阶段段形象进度、施施工进度网络络图；（6）、施施工场地安排排及临建设施施布置，施工工用水、用电电估算及供应应点布置（附附施工平面布布置图）；（7）、保保证施工质量量和安全（防防火、防盗、放放大风、防暴暴雨）的计划划、措施，并并根据当地气气象条件，提提出冬、雨季季施工方案；；（8）、费费用测算及用用款进度计划划。2）、施工工组织设计的的审批施工单位将施工组组织设计报送送后，监理部部专业监理工工程师进行审审查，总监理理工程师审定定，建设单位位最终审批。如有必要，现场监监理部可组织织施工设计编编制单位、建建设单位进行行会审。然后后由主持单位位整理出会审审纪要，各方方签字。编制制单位按照纪纪要对原施工工组织设计进进行修改或补补充；施工组织设计的审审批与否，是是审批开工报报告的必要条条件之一，施施工组织设计计未经审批，单单位工程不准准开工。施工组织设计应于于开工前20天内报监理理部进行审查查。监理部在在接到施工组组织设计后，7天内按下列列程序进行审审查：（1）、审查同意没有有异议时，由由总监理工程程师签字盖章章，并报建设设单位批准后后，施工单位位组织实施。（2）、审查基本同意意，但需要进进行局部修改改时，由总监监理工程师提提出修改意见见，施工单位位修改后，监监理部再审查查盖章，报建建设单位批准准后，施工单单位组织实施施。（3）、审查不同意，也也签署意见，立立即退回，重重新编制再报报，监理部重重新审查。4、施工技术方案的的编制与审批批施工技术方案是在在施工组织设设计的基础上上，针对单位位工程或分部部工程的重要要程度，施工工技术难度，且且在施工组织织设计中因设设计图纸不全全，不能进行行详细技术论论述的工作内内容，在施工工前进行技术术论证的施工工文件。施工技术方案的编编制应在批准准的施工组织织设计的基础础上进行，编编制可由施工工单位现场项项目经理部技技术部门组织织编制，部门门技术负责人人审核，项目目经理部总工工程师（技术术总负责人）批批准。施工技术方案于工工程开工前10天上报监理理部进行审批批。审批程序序同施工组织织设计的审批批程序。5、施工过程中的技技术管理a、施工组织设计和施施工技术方案案的实施。（1）、施工单位现场场技术部门，应应在工程开工工前，向现场场施工人员进进行技术交底底，交底内容容主要为施工工图纸、施工工组织设计和和施工方案中中的内容，重重点说明工程程特点、质量量技术要求，施施工方法和验验收标准。（2）、施工单位在做做技术交底时时，应做好技技术交底记录录，交底人，接接受交底认代代表应在记录录上签字。（3）、对一些主要的的工程技术交交底，施工单单位如认为有有必要，可邀邀请监理工程程师参加，监监理工程师在在交底会议上上应提出看法法和要求。（4）、在施工中，监监理工程师应应监督施工单单位认真执行行施工技术方方案。因某种种条件变化，导导致已批准的的施工技术方方案难以执行行，或发现方方案有不切实实际之处，施施工单位应按按原编制与审审批程序修改改方案，施工工负责人和施施工人员不得得随意修改。b、施工技术规范的的执行（1）、施工单位在施施工中，必须须严格按施工工图纸所注明明的施工技术术验收规范施施工。（2）、监理工程师必必须认真学习习和掌握本工工程中涉及的的施工技术及及验收规范，对对施工人员违违反规范操作作施工，一旦旦发现，立刻刻制止。对情情节严重者可可停止其工作作并通报其单单位对其进行行严肃处理。（3）、施工中如发现现设计选用的的施工验收规规范不当，可可以文字形式式送设计单位位予以确认更更改。c、施工技术签证（1）、监理工程师必必须对施工技技术签证严格格把关，对需需要签证的内内容，应认真真进行核对落落实。（2）、设计变更签证证1）、施工单位提出出的设计变更更，必须先填填报《施工单单位联系单》，送送监理单位，经经监理工程师师签署意见后后，送建设单单位和设计单单位审签。2）、对比较大的，涉涉及质量、进进度、费用问问题较多的设设计变更，监监理部可组织织有关方面进进行研究，并并将研究结果果形成纪要。设设计单位还应应根据纪要内内容，填写设设计变更或技技术联络单或或技术单发建建设单位，建建设单位再发发还给监理单单位和施工单单位。3）、凡未收到设计计单位的正式式文字材料，任任何单位和个个人都不得擅擅自修改设计计。技术文件的审查a、交工技术文件是是工程过程的的见证，是工工程竣工的重重要条件，是是建设单位使使用生产和维维护检修改造造扩建的重要要依据。监理理工程师必须须督促施工单单位做好交工工技术文件的的形成、整理理和交付工作作。b、工程开始，施工工单位就必须须指定专人负负责交工技术术文件管理工工作，使交工工技术文件的的形成，做到到真实、准确确、及时，符符合有关规范范要求。本工程的交工技术术文件的表式式和内容，应应符合当地质质量监督部门门的有关规定定，按相应主主管部门的要要求办理。交工技术资料的内内容和编制（1）、共用文件，按按竣工报告、竣竣工验收证书书、图纸会审审、技术交底底、开工报告告、中间交接接证书等顺序序排列。（2）、施工技术资料料，按设计变变更、技术联联络单、材质质合格证及质质量证明书、试试验报告、施施工检查记录录的顺序排列列。（3）、质量评定文件件按单位工程程综合质量评评定表、质量量评定保证材材料表、分部部、分项工程程质量评定表表的顺序排列列。（4）、竣工图必须是是未使用过的的新图编制。e、交工技术文件的的立卷、成册册。（1）、交工技术文件件以单位工程程立卷，分部部工程成册。成成桩工程交工工资料独立成成卷。具体立立卷、成册目目录由监理部部根据本工程程情况决定。（2）、每册装订后，用用什么形式包装，应应征求建设单单位意见。（3）、交工技术文件件的格式整理理，还应符合合本工程常用用的《施工规规范标准》中中的有关规定定和要求。f、交工技术文件的审审查（1）、监理工程师应应对施工技术术文件进行审审查，交工技技术文件应一一式几份，应应在工程开始始，与建设单单位、施工单单位商定。一一般交付给建建设单位的交交工技术资料料，不少于一一式二份。（2）、施工单位在工工程竣工后，应应在20天内整理好好交工技术文文件，经监理理工程师审核核后，于竣工工后30天内，交建建设单位和政政府监督部门门确认验收。六、施工质量控制制1、质量控制目标工程质量必须满足足现行有关规规范的要求。单单位工程一次次交验合格率率100%。2、质量控制依据a、国家及行业部门门颁发的相关关施工验收规规范、标准及及有关管理规规定。b、设计图纸和技术术要求。c、土建工程质量验验评采用《建建筑安装工程程质量检验评评定统一标准准》（GBJ3000—88）。d、安装工程质量验验评采用《工工业安装工程程质量检验评评定统一标准准》（GB502252—94）。质量控制方法a、工程质量控制实实行分级负责责制。依据本本工程的特点点，工序的重要要程度，将工工序分为A、B、C三级，A级为建设单单位、监理单单位、施工单单位共检工序序；B级为监理单单位与施工单单位共检的工工序；C级为施工单单位检查的工工序。对检查查需提供检查查记录的工序序以AR、BR、CR表示。本工程A、B、CC三级质量控控制点见附表表。b、监理部组织A、B级共检点检检查，对C级点进行随随机抽查。施施工单位组织织C级点检查。无无论哪级检查查，施工单位位都必须在报报验前，进行行严格的自检检。否则监理理工程师有权权拒检。c、施工单位于每月月25日向监理部部上报“质量月报”。对执行A、B、C三级质量控控制检查和分分项工程验评评进行统计。施工前的质量控制制施工单位必须建立立系统的和专专业的质量保保证体系。质质保体系应明确施工程程序上的质量量控制点，明明确质量责任任人，明确见见证资料。根据施工需要进行行特殊工种培培训，如电焊焊工的培训。做做到持证上岗岗。编制施工方案，明明确质量要求求、质量保证证措施和验收收标准。对施工图纸进行会会审。对施工人员逐级进进行技术交底底。对进场施工设备、进进场施工材料料进行报验。对工程坐标放样及及验线报验。上报开工报告申请请。（1）、本工程实行单单位工程开工工报告审批制制度，每项单单位工程开工工必须申报开开工报告。未未经批准的单单位工程不得得开工。（2）、每单位工程开开工前7天。施工单单位必须向监监理单位申报报开工报告一一式三份。监监理单位自接接到开工报告告后2天内签署答答复意见。同同意开工，签签字审核盖章章后报建设单单位一份，监监理单位存档档一份，退上上报单位一份份。不同意开开工，在2天内签署意意见后（不盖盖章）退回上上报单位。开工报报告应附有：：（可提供复复印件）1）、工程坐标放样样级验线签证证2）、管理人员名单单及分工3）、现场施工机具具报验复验签签证4）、进场施工材料料复验签证5）、特殊工种施工工证明5、施工过程的质量量控制施工过程首先应认认真执行“三检一评”制度、即施施工班组自检检、工序交接接检查和专职职质检员的检检查以及质量量评定。监理人员实行旁站站监理，如认认为有必要，有有权随时调看看施工记录，测测量检查施工工部位，并具具有质量否决决的权利。施施工单位的专专职检查员应应配合并服从从监理人员的的检查工作。施工中必须严格按按照设计图纸纸施工。任何何单位和个人人都无权修改改设计，凡是是需要变更设设计或材料代代用，必须经经监理部同意意。变更工作作程序见附件件。分部分项工程验收收，分两级进进行，首先进进行分项工程程验收，而后后进行分部工工程验收。（1）、分项工程验收收分项工程现场实物物检查为主，同同时对照审查查施工记录的的完整性与真真实性。分项工程验收合格格后，需填写写“分项、分部部工程检验认认可书”，此认可书书由施工单位位准备填写，监监理单位确认认。（2）、分部工程验收收分部工程验收是在在所含全部分分项工程完工工验收，并有有分项工程质质量检查、试试验报告结论论后进行。分部工程验收以文文件记录审查查验收为主，现现场实物抽查查为辅。（3）、分部、分项工工程验收程序序分项项工程验收先先由作业班级级自检后交施施工单位质检检，并签名后后提前24小时通知监监理单位。验验收由施工单单位组织，监监理、建设单单位共同对该该分项工程进进行检查，并并且由施工单单位填写《分分项工程质量量检验评定表表》，该表格格经各方签字字后方有效，并并复印2份，发建设设单位和监理理单位，原件件由施工单位位保存。分部工程自自检单位为施施工单位的技技术、质检部部门。监理单单位接到施工工单位验评通通知后（提前前24小时），除除监理单位、建建设单位参加加外，还应要要求质检部门门人员参加，验验评组织工作作仍由施工单单位负责。6、中间交接和工程程交接质量控控制单位工程基本完工工后，如需要要进行中间交交接，施工单单位技术负责责人应及时组组织整理交工工资料。如有有未完成项目目，应填写未未完工程明细细表，注明未未完工成原因因后，亦可申申请中间交接接。施工单位神情中建建交解释，至至少应提前72小时向监理理部发出检查查通知。监理部确认中间交交接文件后，经经建设单位同同意后，到现现场联合检查查，检查确认认后，监理部部、建设单位位、施工单位位在中间交接接证书上签字字。如检查未未能确认，施施工单位应安安排整改计划划，确认再次次交接时间。质量事故处理a、施工单位必须严严格执行质量量事故报告制制度，在事故故发生或发现现后4小时内必须须书面报告监监理部。对事事故隐瞒不报报的单位和个个人，一经发发现将严重处处罚。质量事故的调查。根根据质量事故故对工程影响响的程度，由由监理部决定定组织事故调调查组的规模模。凡事故直直接经济损失失在10万元以下的的，由监理部部直接组织调调查处理。直直接经济损失失在10万元（含10万元）以上上的，应申报报政府质检部部门决定。c、质量事故处理必必须坚持“三不放过”的原则，即即事故原因分分析不清不放放过，事故责责任者和群众众没有受到教教育不放过，没没有防范措施施不放过。对对事故责任者者，要按情节节轻重，给于于批评教育、经经济处罚或行行政处分，直直至追究法律律责任。8、工程验收程序a、工程验收可按单单项工程分别别进行（及工工程交接），最最后进行竣工工验收。b、验收应具备的条条件（1）、施工单位所承承担的工作，按按合同规定已已经完成；（2）、施工单位进行行自检，自检检合格，且有有记录；（3）、验收必备的技技术资料已准准备齐全，应应包括：1）、施工合同、开开工报告、分分项分部工程程的技术人员员名单；2）、施工图纸（竣竣工图）、水水准点位置、定定位测量记录录、沉降及位位移观测记录录；3）、经监理工程师师签认的设计计变更通知，隐隐蔽工程验收收记录及施工工日志；4）、各种设备材料料的合格证、测测量记录、复复试报告；5）、质量检验评定定资料；6）、其他资料。c、验收前的准备（1）、编制验收工作作计划、确定定验收审报表表；（2）、填报有关表格格：工程竣工工验收申请表表工程竣工验收证明明书（3）、整理汇总各种种技术资料。d、现场初验（1）、审查施工单位位的验收申请请报告。根据据施工合同要要求、验收标标准，监理部部对验收资料料进行审查，并并于5日内答复申申报单位。（2）、建设单位与监监理部组成验验收班子，对对申请竣工工工程进行初验验，如发现问问题，及时以以书面通知申申请单位，限限期整改。e、正式验收（1）、建设单位组织织、监理部、设设计单位、质质量监督站等等部门参加，共共同对申请竣竣工工程进行行正式验收。（2）、参加各方对工工程项目进行行目测检查，必必要时辅以工工具和仪器进进行检查，同同时逐项检查查工程资料。（3）、召开现场验收收会议1）、施工单位介绍绍工程情况，自自检情况。2）、监理部汇报工工程监理情况况。3）、建设单位发表表竣工验收意意见。4）、各有关单位发发表竣工验收收意见。5）、上报有关上级级主管部门。七、施工进度控制制1、施工进度控制目目标本工程合同同工期为进度度控制的总目目标。2、计划管理a、计划管理总的做做法是：以施施工总体进度度计划为主导导，以单月滚滚动计划和单周滚动计计划为保证，随随时根据情况况对计划调整整，并采取确确保完成的具具体措施，保保证总体计划划的实现。b、总体进度计划的的编制（1）、总体进度计划划的编制，由由监理单位协协助建设单位位编制，建设设单位、施工工单位提供所所需的资料，参参与编制及综综合平衡，编编制完毕后由由建设单位上上报主管部门门批准，编制制时间为监理理合同生效后后一个月内完完成。（2）、总体进度计划划的编制，应应含下列内容容：1）、设计计图纸交付计计划2）、物资资平衡、设备备采购计划3）、施工工统筹进度计计划（3）、单月滚动计划划1）、单月月滚动计划是是在总体进度度计划指导下下的具体实施施计划。类似似于月度作业业计划，但每每次连续安排排2个月。第一一个月是执行行计划，内容容比较详细，包包括分部、分分项工程的形形象进度，第第二个月是准准备计划，作作为落实建设设条件和工作作安排的依据据。目的是做做到走一部看看一步，提早早发现问题，提提早解决。2）单月滚动计划由施施工单位编制制，并由监理理部审核，经经总监和建设设单位负责人人批准后实施施。单月滚动动计划于每月月末召开的例例会上进行平平衡，于当月月30日下发。在在编制第一个个月计划时，必必须考虑各建建设条件的落落实情况和上上个月工程实实际所达到进进度，若上个个月的进度拖拖延，则当月月要安排措施施抢回进度。第第二个月计划划安排主要是是保证控制点点的进度，不不考虑有关建建设条件问题题，但对建设设条件要提出出要求，引起起有关部门的的重视。3）单月滚动计划要要明确主要控控制点，引起起各方面的高高度重视，使使施工单位做做到心中有数数，按计划安安排施工，以以横道图或文文字说明显示示。（3）单周滚动计划1）、单周滚动计划划，是施工单单位依据“单月滚动计计划”编制的详细细作业计划。包包括需要当周周执行的详细细计划以及下下周的施工准准备计划。2）、单周滚动计划划要按照“单月滚动计计划“要求的进度度编制，以保保证单月滚动动计划的实现现为原则。3）、单周滚动计划划到分项工程程以下的具体体施工内容计计划完成的工工程量及形象象进度目标，主主要以文字说说明，辅以横横道图显示。4）、单周滚动计划划上报监理部部备案后，施施工单位自行行下达执行。（4）施工进度计划的的实施与检查查施工单位必须严肃肃对待施工进进度计划，及及时做好人力力、机具、材材料的调整与与平衡，加强强现场的指挥挥与调度，确确保施工合同同工期的实现现。监理工程师必须了了解合同工期期总体进度计计划（及网络络计划）的关关键控制点及及主要路线的的工序组成，分分析其中的薄薄弱环节和可可能影响计划划完成的各种种因素，以便便制定对策。计划检查中，以月月和周进度计计划为依据（施施工单位以日日进度和周进进度计划为依依据），检查查核实工程形形象进度，验验证在保证工工程质量的前前提下，计划划进度与实际际进度的差异异，发现偏差差时，分析原原因，尽快将将情况反馈给给各有关部门门，及时采取取技术、组织织、经济等措措施，协调关关系，统一调调整。对于非施工方面的的原因，可能能出现工期延延长的，要从从实际出发，实实事求是，并并严格按工期期延长申请及及审批程序进进行。3、统计工作统计工作的任务是是准确、及时时、全面、系系统的收集、整整理和分析建建设项目的统统计资料，为为计划的调整整和实施提供供可靠依据，统统计人员必须须贯彻执行统统计法规和有有关规定，坚坚持实事求是是，不得弄需需作假、虚报报隐瞒、发布布（报送）统统计报表，必必须有现场总总负责人签字字盖章。本工程作为指令性性的统计报表表，施工单位位必须按统一一要求填报。统计方法有两种：：一是配合下下达的二周滚滚动计划，实实行每周对工工程形象统计计一次，并在在每周协调会会上进行检查查；一是每月月底（25日前）月月计划完成情情况统计。施工单位必须建立立进度统计台台帐。进度台台帐应包括：：工程量累计计完成值，设设备安装完成成值等。台帐帐应按每单位位工程为册，以以分部分项为为统计单元。统统计量应为已已检查合格的的量，不合格格的量不应在在统计之内。4、协调会议制度现场监理协调会，是是监理部进行行监理工作协协调的主要会会议，是监理理部进行施工工控制的主要要手段之一。协协调会是一种种例会，每周周一次，会议议定时间、定定地点、主持持人、参加人人亦基本固定定，会议内容容和召开程序序也都大体一一致。协调会有总监理工工程师主持，设设计、施工、建建设等单位负负责人参加，参参加人员必须须是对本部门门承担业务（设设计、施工、材材料物资供应应）非常熟悉悉，并能当场场“拍板”的人。协调会围绕三大控控制进行检查查讨论，一般般先由施工单单位及业务部部门汇报情况况，然后作出出对策决定，形形成“协调会议纪纪要”。下周协调调会必须对上上周协调会决决定的问题进进行检查。协调会要开的精练练，只研究在在会下难以解解决的问题。应应加强平时解解决问题的力力度，协调会会不是解决问问题的唯一方方式。八、投资控制工作作方法投资控制目标及基基本原则a、“投资控制工作方法法”主要宗旨是是，通过各种种方法和措施施，严格把投投资控制在经经上级部门批批准的总概算算价值（或总总承包合同价价款形式）范范围内，总概概算价值或总总承包合同价价款，是投资资控制的基本本目标。各项工程费用的构构成与支出，应应严格审查，认认真核实，应应有文件依据据。反之，要要提出意见，目目的是避免不不合理的支出出，以求投资资控制目标的的实现。本项目建设过程中中，由于种种种原因，可能能使工程造价价不断追加，当当发现追加额额可能突破控控制值时，费费控监理工程程师应及时通通知总监理工工程师，采取取措施，严防防突破投资。反反之，要求费费控监理工程程师作出详细细分析：对突突破原因的形形成（逐条逐逐项），做出出是由于外在在因素还是内内在因素的分分析，做出明明确的意见，报报告总监和有有关主管领导导，供上级评评估和决策。2、工作实施办法（投投资控制与分分析）投资分析是以工程程预算数据为为前提的。要要求费控监理理工程师进入入现场后，首首先熟读并审审查工程预算算书，了解有有关取费文件件。达到工程程量计算基本本准确，定额额套用合理，取取费依据充分分。在做好上条的基础础上，将预算算价值与原预预算价值对比比，对有关费费用（含相关关费用）做出出修正。汇总总项目投资（及及总投资），进进行投资构成成分析。举例例如下：某库区扩建项目原原总概预算投投资为3800万元，编制制施工图预算算后，总投资资修正为3600万元，将修修正后的总投投资按费用性性质分类列表表分析，要说说明的是，无无论概预算以以何种形式出出现，都可按按费用性质去去划分并列出出下面的有关关项目。序号项目目名称投资（万万元）占总投资的百分比比1建筑工工程费2设备购置及安装费费3室外工程程费4其它费费用5（其中）基本预备备费6总总投资通过上表有关数据据的分析，可可以使费控监监理工程师明明确一个基本本的概念，即即：经过预算算之后，总投投资相应缩减减了多少；项项目的总投资资构成发生了了哪些变化；；对总体项目目的投资控制制，应该着重重哪些部分。工程投资控制应作作好的工作内内容：（1）、对承建单位所报工工程量完成情情况月度报表表，各专业工工程师应认真真加以核定，已已完成工程必必须经隐蔽工工程验收，并并达到合格要要求，未经验验收或不合格格的工程不予予计算工程量量。（2）、核定所报的工程有有无超报、重重报。（3）、对超出承包合同所所增加的工程程量，应由承承包方做出预预算，由专业业监理工程师师签认后报业业主核定付款款。（4）、审核费用支出，发发现预算值与与实际值偏离离时，及时纠纠正。（5）、审查预算要努力挖挖掘节约投资资潜力。（6）、解决好质量、投资资、进度三者者之间的关系系，调整好施施工组织，合合理安排，以以求达到最佳佳经济组合。3、合同管理合同管理的范围：：施工总承包包合同、分包包合同均属本本管理办法范范围。根据文件规定，监监理单位协调调建设单位进进行合同管理理和谈判。监监理单位设置置专业人员进进行合同归口口管理。各专专业监理工程程师是监督施施工总承包合合同、分包合合同实施的主主要人员。各各专业监理工工程师要熟悉悉、了解本专专业工作中有有关合同的约约定，特别是是有关现场变变更、工程计计量的有关规规定，公正处处理索赔等事事宜。根据国家的有关规规定，监理单单位对分包单单位有决定权权，凡总承包包单位要引进进分包单位来来完成总承包包单位的工作作时，应在签签定总承包合合同中事先说说明，并征得得建设单位的的同意认可，并并在总承包合合同中说明。分包合同的审查。总总承包单位应应根据合同中中有关分包的的规定，向监监理单位提出出分包申请，并并将分包单位位的技术力量量，管理水平平，施工机械械的适应程度度和相应的业业绩等与分包包内容有关的的资料、分包包合同样本报报监理单位审审核后，由总总监理工程师师批准后实施施。监理单位与总承包包单位、分包包单位的关系系。在合同实施过程中中，监理单位位与分包单位位不发生直接接关系，建设设单位也不直直接向分包单单位支付款项项。总承包单单位应指派合合适的现场管管理人员，对对分包单位的的工程进行现现场管理，分分包单位的所所有检验报告告和申请均应应经总承包单单位的人员签签字、盖章后后报监理单位位。监理单位位只接受总承承包单位报送送的申请、请请示，并向其其发出指令。总总承包单位对对取得同意并并签定分包合合同的分包单单位负责分包包合同规定的的一切责任与与义务，并对对分包单位的的行为、违约约和疏忽承担担全部责任。在总承包合同中说说明不许分包包的任何工程程，均不得分分包4、费用控制管理办办法a、本工程费用控制制采取：先施施工、后支付付工程结算的的方法。b、月进度款支付采采取每月核定定工程计量，以以量计费的方方式。c、工程计量原则（1）、工程计量是监监理工程师控控制投资的基基础，工程价价格计量又是是费用控制的的关键环节，同同时也是约束束总承包单位位履行合同义义务、强化合合同意识的手手段。（2）、建设单位对总总承包单位的的进度款支付付，应以总监监理工程师签签字确认的付付款证书为凭凭证，总监理理工程师对月月进度款支付付有充分的确确认权和否决决权。d、工程计量不仅仅仅是对施工单单位已完成工工程数量的确确认，而且是是对已完工工工程的综合评评价，计量工工作必须具备备：（1）、合同中规定的的工作内容（含含设计变更、工工地洽商）。（2）、月度施工进度度中安排的工工作内容。（3）、经监理工程师师签字认可的的施工工序（以以分项工程确确认书为准）。e、计量方式：施工工单位计量、汇汇总、报监理理工程师审核核。f、计量时间及程序序。（1）、总承包单