河南某项目管理公司监理业务手册

河南XX建设工程管理有限公司许昌分公司项目监理业务手册河南XX建设管理许昌分公司二○○八年一月一日目录一、第一次工地会议纪要6二、工地例会纪要格式11三、监理交底会的内容及格式14四、监理规划23五、监理实施细则25六、监理月报25七、施工监理日记28八、旁站监理记录32九、结构（基础或主体）工程验收方案34十、结构（基础或主体）工程质量评估报告38十一、监理工作情况汇报44十二、竣工项目工程质量评估报告49十三、竣工项目监理工作总结55十四、竣工档案封面、卷内目录及卷内备考表62十五、监理档案移交目录65十六、资料封面、脊背式样及说明66十七、档案资料管理71十八、项目监理部管理制度77十九、项目现场管理规定86二十、职业道德的基本规范93二十一、业主监督意见卡102二十二、工资确定标准103监理宗旨：热情服务严格监理待人接物要有热情。工作要有热情，积极主动地服务于甲方；严格图纸、严格规范强制性条文、严格监理的程序。一丝不苟、认真监理。工作要严格、待人要热情。服务承诺：让业主省心、让业主放心、让施工方舒心，最终合作要开心。省心即为业主提前多考虑，多操心，多出谋划策。监理只有勤恳认真地工作，有责任心，业主才能放心；对于施工方要采用事前控制。工作态度要热情，不能板着脸孔，以技术服人，以理服人。施工方才能舒心。管理方法：三分技术，三分管理，四分协调。与业主多沟通，与施工方保持一定距离。对施工方多表扬，施工方的成绩即监理的成绩。三大控制靠技术，成绩的取得靠管理，问题的处理靠协调，工作方法要灵活。监理地位靠三、三、四综合能力的树立。监理的工作靠业主的支持，即平时要与业主保持好关系。河南XX建设工程管理有限公司许昌分公司项目监理部标准文本格式编制要求编制部门审核批准发布日期项目监理部标准文本格式编制说明根据公司发展规划和工作计划，为了更好的在工程项目上组织实施ISO9001-2000质量管理体系，使项目监理部的工作逐步实现规范化、标准化、档案化，编制本标准文本格式。适用范围：公司本部、分支机构及项目监理部。注：未尽内容按《建设工程监理规范》附录中“基本表式”执行。一、第一次工地会议纪要时间：地点：参加单位及人员：建设单位：监理单位：施工单位：主持人：（应由项目法人主持）内容：1．项目法人：a、宣布业主驻现场代表及分工：b、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：c、宣布各中标施工单位和项目经理：d、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：e、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：2．监理部总监：a、监理部组织机构、监理人员分工：b、联络方式：3．项目经理：a、介绍项目经理部组织机构、管理人员安排及分工：b、汇报项目经理部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：c、汇报正式开工前的各项准备工作情况：4．监理部总监进行监理交底：a、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：b、阐明有关合同规定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：c、《监理合同》中规定的监理工作内容：d、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：e、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：f、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：g、需要说明的其他事项：（建设单位）河南XX建设管理许昌分公司*****监理部年月日会签栏与会单位建设单位监理单位设计单位施工单位负责人签字说明：1．监理部进场后，应根据现场实施情况，认真准备、及时召开“第一次工地会议”，编制、打印“例会纪要”监理部存档并发给有关参建单位，上报公司工程部；2．大标题用“宋体2号加粗字”编排；小标题用“宋体3号加粗字”编排；3．纪要内容用“宋体4号字”编排；4．行间距按“固定值—25”编排，段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。第一次工地会议一般要求1.第一次工地会议应在工程开工前，由建设单位主持，与项目有关的建设、监理、施工单位的管理人员应全部参加。2.参会各方人员应在我公司专用的《监理例会记录本》上亲自签名。我方记录人应在《监理例会记录本》上记录会议当时各方的发言内容，内容应全面、字体书写应清晰可辨认。并保管好原始记录。3.会议纪要由项目监理部起草，经总监审阅后，与会各方代表会签。4.会议纪要应在会后的1日内发至参会各方，并在我方的《发/收文记录本》上签名，同时签署接收的日期。我方应保管好《发/收文记录本》。按第一次工地会议七项内容分条记录。如建设单位不按上述七项内容顺序主持，而是分单位依次陈述，纪要则分单位逐条记录；没有达成共识的事项列在最后。附：总监授权书：附：针对会议七项内容，我方需要陈述的内容如下：第一项内容：河南XX建设工程管理有限公司驻工地监理机构总监介绍监理部人员组成和分工：第五项内容：A.总监或总监代表先对前期施工准备工作提出意见和看法，对具体事项提出要求。B.就今后的工作对施工单位提出一般性的要求如下：1进度方面：1.1制定切实可行的总进度计划（应为时标网络计划、并应充分考虑麦（秋）收、春节放假、冬、雨季等因素的影响）。1.2制定科学的月计划和周计划，并应分别在每月25日前和每周例会前一天上报（一式两份）监理公司驻地监理机构审核，以审核通过的计划控制施工进度。1.3及时编制月完成工程量报表（含本月各种材料用量），在当月25日前上报驻地监理机构。2质量方面：2.1必须按图施工。无合法手续不得擅自改图施工，否则后果自负。2.2经审核批准的施工组织设计（方案），如需修改必须按原程序重新上报监理机构审核、签认后方可执行。原材料、构配件、设备进场时的质量证明文件必须齐全，并应及时报验。按规定取样、复试或检验合格，经监理人员签认后方可使用；严禁未经验收的材料和已验收的材料混合堆放。2.4原材料、构配件、设备必须在监理人员的见证下取样做复试或检验，否则视为无效。做到先复试合格后才能使用，严禁先使用后等复试结果的做法。2.5分项工程（含隐蔽工程）的验收应提前24小时书面通知监理公司。验收时报验材料（报验单附自检材料、隐蔽单、检验批、焊接报告等）必须齐全，经监理人员签认后方可进行下道工序，否则监理公司不予认可，并有权依法做出相应的处罚。2.6混凝土和砂浆的配合比必须有专人负责，保证计量准确，并应做好记录。监理人员发现配合比计量偏差有超出规范要求，施工单位必须立即整改，并给予处罚。2.7混凝土构件缺陷未经监理认可不得擅自修补，否则应立即剥离，并给予处罚。2.8构件拆模后应及时评定，并报监理机构验收。2.9认真做好竖向控制，保证建筑物轴线和垂直度（每层和累计）偏差在允许范围内。2.10做好沉降观测和记录。2.11电焊工、架子工、起重机司机等特殊工种必须先经过监理机构资格审查后，方可进场作业。2.12测量仪器、工具必须有年检证明并在有效期内方可使用。计量器具，如磅秤等，必须及时校正，确保其精确度。2.13建立健全质量保证体系和质量管理制度，必须设置专职质检员，数量应满足工程实际需要；“三检制”必须落实到位，若一再出现自身不检查就通知监理验收，我方有权拒验。3投资控制方面：签证必须在事前经监理、甲方确认，方可实施，否则不予认可。4安全方面：4.1施工单位建立健全的安全保证体系和安全管理制度，现场必须配备专职安全员负责日常安全管理工作。4.2土方开挖、基坑支护、排架柱的吊装等必须编制专项施工方案，经我方审查同意后方可实施。4.3必须做到先防护，后施工。进入施工现场必须按规定穿戴好劳保用品。及时搭设安全网、安全通道、防护栏杆等防护设施。4.4做到文明施工。施工现场要布置合理、堆放整齐、分类有序、标牌到位、道路畅通、布线规范、设备防护到位；禁止野蛮施工、违章作业、违章指挥。5资料管理：5.1纸张规格一律使用A4纸，尽量用电脑打印。5.2资料应随工程进度同步整理。5.3各种表格上的签字栏必须由本人签字。第六项内容：总监或总监代表简要介绍监理规划十二项内容（详细介绍应放在监理规划交底会时进行）。二、工地例会纪要格式1.工地会议由我方总监主持（也可由总监代表主持，应结合第一次工地会议达成的要求而定），由第一次工地会议确定的建设、监理、施工单位三方人员参加。2.参会各方人员应在我公司专用的《监理例会记录本》上亲自签名。3.我方记录人应在《监理例会记录本》上记录例会当时各方的发言内容，内容应全面、字体书写应清晰可辨认。并保管好原始记录。4.例会纪要由监项目理部整理，内容应准确，简明扼要，避免记流水帐，经总监审阅后，与会各方代表（业主现场代表、施工方项目经理、总监（总监代表）、）会签。5.例会纪要应在会后的2日内发至参会各方，并在我方的《发/收文记录本》上签名，同时签署接收的日期。我方应保管好《发/收文记录本》。6.工地例会的主要内容:6.1施工单位：介绍自上次例会以来工程的质量、进度、安全生产情况；至下次例会前这一阶段的进度计划安排，劳动力配置情况；需要协调的有关事项（施工的外部条件、工程款的支付等）。6.2监理单位：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；检查分析工程项目安全状况，针对存在的隐患（指明具体部位或操作行为）提出整改要求；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查分析工程项目进度计划完成情况，根据施工单位提交的下一阶段进度计划提出我方的意见、要求和落实措施；检查工程量核定及工程款支付情况；提出需要建设单位协调的事项。（我方可采取总监（总监代表）主说，其他专业监理人员补充的方式。）6.3请建设单位对工程提出要求。6.4总监作总结性发言。7.工地例会纪要格式：工地例会（××）时间：地点：参加单位及人员：主持人：（总监或总监代表）记录人：（监理方）内容：施工单位：逐条记录该单位陈陈述的内容。监理单位：逐条记录该单位陈陈述的内容。建设单位：逐条记录该单位陈陈述的内容。其他事项：（三方方没有达成共共识的）会签栏与会单位建设单位监理单位设计单位施工单位负责人签字河南XX监理许昌昌分公司×××工程项目监监理部（盖章章）×年×月×日三、监理交底会的的内容及格式式1.项目监理机构内部部的交底会1.1交底的范围围总监向项目监理机机构全体人员员进行监理规规划的交底；；总监向项目监理机机构全体人员员进行安全监监理交底；主要编写监理实施施细则的专业业监理工程师师向有关监理理人员进行监监理实施细则则的交底；主要编写旁站监理理方案的专业业监理工程师师向有关监理理人员进行旁旁站监理方案案的交底；1.2交底的内容容针对监理规划、专专业工程监理理实施细则、安安全实施细则则的内容，应应逐项进行交交流、探讨、学学习；尤其是是监理工作内内容、工作目目标、工作程程序、监理工工作制度、工工作方法及措措施等要熟记记于心。1.3交底会达到到的目的达到任务落实、责责任落实、组组织落实、技技术落实，据据以形成项目目监理机构“团体”的整体功能能。1.4交底会要有有书面记录，双双方的签字，并并妥善保存。2.项目监理机构对施施工单位的监监理交底会2.1交底会的时时间安排监理规划的交底安安排在第一次次工地会议后后开工之前；；监理实施细细则的交底安安排在专业工工程施工之前前，或分散安安排在相关部部位施工前进进行。安全交交底会可糅合合在上述两交交底会中，也也可根据工程程本身安全风风险的大小单单独召开。旁旁站监理方案案的交底可在在专业工程施施工之前进行行，也可与监监理实施细则则交底会一起起。2.2交底会的形形式要求向施工单位进行监监理交底，是是实施工程预预控及其重要要的监理工作作，也是监理理单位规避责责任风险的一一项根本性举举措。因此，应应以纪要的形形式发给对方方签收（会议议的原始记录录上应有施工工单位参加人人员的签名，项项目监理机构构应保存好原原始记录和发发文签收记录录）。同时，为为了取得建设设单位的支持持，交底会应应邀请建设单单位的人员参参加。2.3交底会的内内容监理规划交底会一、总监介绍的内内容：1.介绍国家及省市发发布的有关工工程建设监理理的政策、法法规、法令。（1）国家的有关规定定：A.“中华人民共和国建建筑法”第四章规定定推行工程建建设监理制度度，并且规定定实行强制监监理的工程范范围。B.“建设工程质量管理理条例”（国务院第279号令）第五五章规定监理理对工程管理理的责任和义义务。C.“建设监理规范”也也明确了监理理对建设工程程的质量、造造价、进度进进行全面控制制和管理，建建设单位和施施工单位之间间的联系活动动应通过监理理单位进行。D.“建设工程施工合同同”（示范文本本）中有监理理单位对工程程全面控制和和管理的具体体条款。（2）河南省、许昌市市的相关规定定（简述）。2.阐明有关合同规定定的建设单位位、监理单位位、施工单位位的权利和义义务。（具体体参见合同）3.介绍监理机构的人人员、工作分分工、岗位职职责和权限（按“监理规划”的内容）。4.介绍“监理规划”的主要要内容，重点点强调监理控控制工作的基基本程序和方方法，有关报报表的申报要要求。（1）基本工作制度（流流程）：A.施工组织设计（施施工方案）审审核制度①施工组织设计（施施工方案）的的审核是事前前控制的重要要内容，应坚坚持开工前审审核工作。②监理部应将将审核报送的的范围事先通通知承包单位位，审核范围围是：总体施施工组织设计计，单位工程程施工组织设设计，关键分分部、分项工工程施工方案案，或采用新新工艺、新技技术的施工方方案以及安全全专项施工方方案等。③承包单位应应按照监理部部的要求，在在规定的时间间内组织人员员认真编写。报报审的施工组组织设计、施施工方案必须须是在承包单单位自审手续续齐全的基础础上（即有编编制人、承包包单位项目负负责人、承包包单位技术负负责人的签名名和单位公章章）至少在开开工两周前报报监理部审核核。④监理审核意意见应于承包包单位报送后后两周内书面面返回承包单单位；如需进进一步修改，则则承包单位必必须在监理部部要求的时间间内重新报送送监理部。⑤施工组织设设计、施工方方案中涉及增增加工程措施施费和合同外外其他费用以以及延长合同同工期的内容容必须征得业业主的同意；；已审批的施施工组织设计计、施工方案案监理部应存存档，同时应应报送业主备备案。⑥经监理部审审批后的施工工组织设计、施施工方案，承承包单位应认认真执行，不不得随意改动动。确需改变变时，承包单单位应申明理理由，报监理理部审查同意意并报业主备备案。承包单单位因擅自改改动所发生的的质量、安全全、工期、费费用等有承包包单位负责。⑦总体施工组组织设计、单单位工程施工工组织设计、安安全专项施工工方案的审核核签字权在总总监（或会同同业主代表）；；分部、分项项工程施工方方案的签字权权在专业监理理工程师（或或会同业主）。B.开/复工申请审批制度度①开/复工申请审批制度度是指承包单单位在充分做做好施工（复复工）准备工工作基础上，书书面向监理部部提交开/复工申请报报告，由监理理部逐项落实实开工（复工工）条件，并并书面批准开开工（复工）的的一项现场管管理制度。②需要申请开工的范范围是：单位位工程的土建建项目；单位位工程的安装装项目；分包包单位独立承承担的分部（分分项）工程。③承包单位应在开工工前至少一周周内向监理部部报送开工申申请；监理部部在接到开工工申请后及时时组织人员落落实开工条件件，并予审批批。④监理部在落实开工工条件时应充充分征求业主主意见，并提提请业主作好好资金准备和和需要业主作作好的工作。⑤如果开工条件不具具备，监理部部应要求承包包单位尽快完完善，业主应应尽早提供由由其承担的条条件，然后由由总监签发开开工令。⑥单位工程（或分部部分项工程）开开工日期以总总监批准的开开工日期为准准。C.工程材料、半成品品质量检验制制度主要工程材料（构构配件、半成成品）的采购购，应由承包包单位的采购购部门向监理理部提交采购购清单，注明明品名、规格格、型号、主主要质量指标标和采购数量量，交监理部部审查。定货前，承包单位位还应提供样样品（或看样样）和有关供供货厂家资质质证明、单价价等向监理部部申报，经监监理部会同业业主研究同意意后方可定货货。对用于工程的主要要工程材料（构构配件、半成成品）进场时时必须具备正正式的出厂合合格证和材质质化验单。对对于没有合格格证或有疑问问的材料，监监理部应要求求采购部门补补做检验并经经监理部认可可。如经补检检不合格，应责责令退场。进入现场的工程材材料（构配件件、半成品）应应按规定分类类存放、保管管或保养，对对过期产品不不得用于工程程。凡采用新材料、新新型制品时，材材料供应单位位应出具技术术鉴定文件，由由监理、业主主、设计单位位确认并同意意后，方可定定货并使用在在工程上。业主采购供应的工工程材料（构构配件、半成成品），原则则上应遵守本本制度，否则则，承包单位位可以拒领不不合格的材料料（构配件、半半成品），监监理单位不承承担由此产生生的一切责任任。D.材料复试取样监理理见证、现场场施工试验旁旁站监理制度度；E.隐蔽工程、分项（部部）工程质量量验收制度①隐蔽工程检查验收收，是指被其其他工序施工工所掩盖、隐隐蔽的分部分分项工程，在在掩盖或隐蔽蔽前所进行的的检查验收。②隐蔽工程具备掩盖盖、隐蔽条件件或达到协议议条款约定的的中间验收部部位，承包单单位自检合格格后应在隐蔽蔽验收前至少少24小时书面通通知监理部。通通知内容包括括：隐蔽部位位和内容、自自检记录、验验收时间和地地点、联系人人等，同时，由由承包单位准准备验收记录录。③监理部接到验收通通知后，应尽尽快通知业主主代表，同时时作好验收记记录，在规定定的时间内现现场检查验收收。④验收合格，监理在在验收记录上上签字后，方方可进行隐蔽蔽和继续施工工；验收不合合格，承包单单位应在限定定的时间内整整改，并重新新通知验收，否否则不得自行行隐蔽。⑤接到验收通知后，监监理未在规定定的时间内现现场验收或虽虽已验收但未未对隐蔽工程程质量提出异异议，而验收收后24小时内又未未签认，则承承包单位可自自行隐蔽或继继续施工。⑥无论监理或业主是是否参加验收收，当其提出出对已隐蔽工工程重新检验验的要求时，承承包单位应按按要求进行剥剥露，并在检检验后重新覆覆盖或修复。检检验合格，业业主承担由此此发生的经济济指出，赔偿偿承包单位损损失并顺延工工期；检验不不合格，承包包单位承担发发生的费用，工工期不予顺延延。⑦施工过程质量控制制实行工序（检检验批）控制制办法，上道道工序不合格格不得进行下下道工序施工工。⑧分部分项工程验收收，按国家、行行业的标准执执行。分项工工程的验收，应应根据工程合合同规定的质质量要求，确确定检查方案案；分部工程程的验收应根根据各分项工工程质量验收收结论，参照照分部工程质质量标准，得得出其质量等等级。⑨土建工程完工转交交安装工程施施工前，或其其它中间过程程，监理应会会同业主组织织中间验收。业业主、监理和和承包单位共共同确认合格格后，应在中中间验收记录录上签字盖章章，才可继续续安装施工。F.分部工程、单位工工程、单项工工程总监验收收制度G.设计变更处理制度度H.工程质量、安全事事故处理制度度I.施工进度督督促及报告制制度（要求每每周例会前一一天的下午、每每月25日前提交工工程进度计划划）、施工进进度督促及报报告制度；J.工程进度款支付签签审制度K.监理报告制度L.工程竣工验收制度度M.监理日记和会议制制度监理日记制度（略略）会议制度现场会议包括监理理例会和专题题会。监理例例会应定期召召开；专题会会是为解决某某些专题性问问题而召开的的。专题会由由总监或其委委托的监理工工程师主持召召开。监理例会由总监主主持，业主、施施工单位的项项目经理、技技术负责人、有有关监理人员员参加，必要要时，设计单单位代表及其其它单位参加加。监理例会召开的前前一天，应由由总监召集有有关监理人员员和业主代表表全面了解情情况，提出会会议中需解决决的问题，并并初步统一意意见。监理例会的主要议议题。（略）专题会由总监或其其委托的监理理工程师主持持召开，参加加人员可临时时召集。应做做到议题明确确，有的放矢矢，节约时间间。建立良好的会风，与与会者不得迟迟到、早退，会会议中间不得得随意出入，不不得闲扯与会会议无关的事事项。具体管管理措施可参参见三方制定定的管理措施施。会议由监理单位制制定专人担任任记录；应及及时整理会议议机要，经与与会各方签认认，由总监签签发，一般应应在会议第二二天发出。N.工程信息流程（双双方的联系都都必须先通过过监理方）。（2）监理的方法：旁旁站、巡视、平平行检查等（应应举例说明）。5.“旁站监理方案”的的内容及要求求，施工单位位给予的配合合。（旁站监监理方案应发发放到施工单单位，其内容容比较具体，可可简述）6.项目监理的作息时时间及值班管管理制度：上上午8：00～11：30，下午2：30～6：30，星期天安安排人员值班班；需要旁站站监理时，随随施工时间。7.针对本工程建设单单位和监理单单位应共同制制定“现场管理运运行制度”，“奖罚措施”等规章制度度。（会后着着手制定）8.强调确保工程监理理工作顺利进进行的其他有有关注意事项项：（如市政道路监理理应注意以下下方面：（1）注意地下下管线，施工工时采取有效效的保护，确确保安全。（2）与同期配配套的热力、煤煤气、自来水水、电力、电电讯等相关部部门的协调与与配合。（3）注意雨季季施工措施等等。）二、各专业监理工工程师补充发发言（针对本本人负责的内内容，提出更更详细的要求求）。三、施工单位对监监理的要求，就就工作配合问问题达成共识识。交底会要有书面记记录，三方签签字，我方应应妥善保存。2.4监理实施细细则交底会总监（总监代表）介介绍进度、投投资监理实施施细则；专业监理工程师介介绍各分部（分分项）工程质质量监理实施施细则。质量监理重点介绍监理工作作程序；工程程报验时资料料和实体应具具备的内容和和条件；检验验批（工序）控控制要点；强强调介绍工作作方法、采取取的必要措施施。进度监理介绍总进度计划、月月进度计划、周周计划的编制制要求和报审审时间；进度度计划的检查查落实制度。投资监理主要介绍：工程计计量程序；工工程款支付程程序；预算外外签证管理办办法；竣工结结算程序。监理实施细则交底底会要有书面面记录，三方方签字，我方方应妥善保存存。2.5安全监理交交底会安全监理交底的内内容总监（总监代表）介介绍：本工程程安全施工的的特点介绍；；介绍安全监监理的工作流流程、目标值值和各分部（分分项）工程安安全监理的要要点；并重点点介绍安全监监理的工作制制度、工作方方法、措施和和手段。专业监理工程师（专专职安全监理理工程师）介介绍：各分部部（分项）工工程安全监理理的要点。安全监理交底会要要有书面记录录，三方签字字，我方应妥妥善保存。四、监理规划说明：1．《监理规划》应应在监理部进进场后一个月月内上报公司司审批并备案案。2．《监理规划》应应在项目总监监的组织下认认真编制，此此项将作为公公司对总监和和监理人员考考核的依据之之一。3．封面上部“编号号”用“宋体4号字”编排（包括括所有的监理理文件）；“监理规划”用“宋体初小号号加粗字”编排；下部“公司”用“宋体小2号加粗字”编排；其他他用“宋体3号字”编排。4．“监理部及日期”用用“宋体3号加粗字”编排。5．“目录”用“宋体2号加粗字”编排；；其他用“宋体3号字”编排。6．规划内容中：“大标题”用“宋体小2号加粗字”编排；“小标题”用“宋体3号加粗字”编排；最后“公司及***监理部”用“宋体3号加粗字”编排；正文文用“宋体3号字”编排；表头头用“宋体3号加粗字”，表格内用“宋体小4号字”编排。7、行间距均为（固固定值—22磅）编排，段段前6磅，页面设设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。8．根据所监理工程程的特点，项项目监理部可可按实际情况况对“规划内容”和“附表”进行适当修修改、充实和和完善。(1)范本之一一编号监理规划项目名称编制总监审批河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日五、监理实施细则则(相关专业之之范本)说明：1．《监理实施细则则》应该按照照专业工程在在相关工序开开工前编制完完成。2．《监理实施细则则》应由各专专业监理工程程师编制，经经总监审核后后实施，此项项将作为公司司对专业监理理人员和总监监考核的依据据之一。3．封面上部“****工程”用“宋体2号加粗字”编排；“监理实施细细则”用“宋体初小号号加粗字”编排；下部“公司名称”用“宋体小2号加粗字”编排；“**项目监理部部及日期”用“宋体3号加粗字”编排；“编号”用“宋体4号字”编排。4．“编制等”全用“宋宋体3号字”编排。5．“目录”用“宋体2号加粗字”编排；；其他用“宋体3号字”编排。6．细则内容中：“大标题”用“宋体小2号加粗字”编排；“小标题”用“宋体3号加粗字”编排；“正文”用“宋体3号字”编排；最后“公司及***监理部”用“宋体3号加粗字”编排；“表头”用“宋体3号加粗字”编排，“表内”用“宋体小4号字”编排。行间间距均为（固固定值—22帮）编排；；段前6磅，页面设设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。7．根据所监理工程程的特点，项项目监理部可可按实际情况况对“实施细则内内容”和“附表”进行适当修修改、充实和和完善。六、监理月报说明：1．《监理月报》必必须在每月底底编制完成并并在下月5日前上报公公司工程部。2．月报编制时，应应将本月监理理部在质量、进进度、投资、现现场安全文明明施工管理、工工作协调等方方面所采取的的监理方法、措措施、经验教教训等进行认认真总结，也也可以谈监理理工作体会和和建议，以便便公司进行总总结、推广，也也将作为公司司对项目部和和监理人员考考核的依据之之一。3．封面上部“编号号”用“宋体4号字”编排；“监理月报”用“宋体初号加加粗字”编排；下部“公司名称”用“宋体小2号加粗字”编排；其他他用“宋体3号加粗字”编排。4．“编制等”全用“宋宋体3号字”编排。5．“目录”用“宋体2号加粗字”编排；；其他用“宋体3号字”编排。6．月报内容中：“大标题”用“宋体小2号加粗字”编排；“小标题”用“宋体3号加粗字”编排；最后“公司名称及***监理部”用“宋体3号加粗字”编排；其他他全用“宋体4号字”编排；表头头用“宋体小3号加粗字”编排，表内内用“宋体小4号字”编排；行间间距均为（固固定值—25）编排，段段前6磅，页面设设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。7．根据所监理工程程的特点，项项目监理部可可按实际情况况对“月报内容”和“附表”进行适当修修改或变动。编号监理月报（第**期）项目名称编制审核时间年月日～月日河南XX建设管理理许昌公司***项目监理部部年月日七、施工监理日记记施工监理日记（样样表）工程名称：最高温度：日期：星期：最低温度：气候：（晴晴、多云、阴阴、雨、雪）一、施工活动情况况：1、当日巡视和专项项检查中应说说明：1）分项工程程名称和施工工部位，2）施工工种种和作业人数数，3）施工值班班管理人员。2、涉及到安全管理理的作业内容容有那些，有有关安全的检检查内容是啥啥？二、存在问题及处处理情况（包包括工程进度度、质量、安安全、停工等等情况）1、说明施工中发生生问题的工程程部位及工序序环节和整改改人，2、监理部对问题的的处理方式：：1）签发《监监理工程师通通知单》第**号以及整改改期限，2）口头通报报施工单位的的相关领导人人***。3、工作处理记录：：1）以前问题题的整改复查查情况，2）往来文件件会签，3）支付申请、混凝凝土浇筑令、停停工令的签发发以及参加项项目的重要活活动。监理日记的填写要要求：1.按照《建设工工程监理规范范》的要求，专业监理工程师和监理员应分别记监理日记。根据我公司的实际情况，只分专业记录监理日记。当同专业人员分管不同楼（工）号时，应分别记日记。2.填写监理日记记的基本规则则：2.1监理日记不不允许记录与与监理工作无无关的内容。2.2语言简练、文文字正确、书书写规范、使使用专业语言言。2.3记事条理清清楚、明晰，尤尤其是涉及工工（楼）号多多、内容广的的，要安排好好记录的顺序序，做到有条条有理。2.4每一问题、事事件记录要有有现象、原因因分析、处理理措施、整改改结果。当天天没有解决的的问题，在随随后的日记中中应有结果，形形成前后照应应。2.5禁止为了不不正确的目的的修改日记或或“编”日记，杜绝绝日后补日记记，养成当天天日记当天完完成，当日交交总监或总监监代表审阅的的良好习惯。2.6不得把监理理日记写成施施工日记、罗罗列施工内容容。2.7记录人应分分别签名。3.完善对监理日日记的管理：：3.1建立总监或或总监代表对对监理日记的的当天审核制制度。3.2建立监理日日记的检查制制度。定期由由公司工程技技术部抽查工工程项目监理理部的监理日日记记录和管管理状况，以以不断提高日日记的管理水水平。3.3创立监理日日记的记写条条件。每日下下班前，安排排20分钟作为为写监理日记记的专用时段段，逐步养成成习惯。3.4建立奖惩制制度。把能否否认真、准确确、真实、完完整记录监理理日记作为项项目监理部业业务考核的指指标之一。4.监理日记的内内容：4.1施工条件：：气温、风、雨雨、雪，施工工用水、电等等外部条件。4.2施工力量：：参加施工的的专业工种和和人员情况。4.3物资供应：：到现场的材材料、设备及及验收情况。4.4巡视或旁站站（应注明施施工部位，如如：标高、轴轴线）施工质质量情况以及及发现施工中中出现的质量量问题及整改改情况（包括括措施、过程程跟踪及最后后的结果，当当日没有结果果的，在以后后的日记中必必须有对应的的结果记录）。4.5施工进度：：作业计划完完成情况及原原因分析。4.6费用控制情情况：变更、签签证的发生及及计量记录。4.7安全生产情情况：有无人人的不安全行行为和物的不不安全状态以以及整改情况况。4.8其他与监理理相关的事项项（如收发文文情况、召开开的各种会议议）。监理日记（填写要要求）日期：年月日星期期施工条件自然条件最高温度：℃最低低温度：℃气候：阴□□晴□雨□雪□风□雷□外部条件水、电等供应情况况。材料、构配件、设备及施工机具进进场情况包括复试，见证取取样，取样人人、见证人。施工质量情况注明施工部位、质质量情况概述述，着重记录录施工中存在在的质量问题题、工程师指指令及整改情况的结结论。工程验收情况检验批，分项、分分部、单位工工程的验收。施工进度情况作业计划完成情况况及原因分析析（如人、材材、机、内部部管理、外部部条件等）。费用控制情况变更、签证及计量量。安全、文明施工情情况收、发文件及会议议情况其他他涉及索赔时人、材材、机等的记记录。总监巡视建议、指示、要求求等。记录人八、旁站监理记录录（样表1）工程名称施工部位：主要工序：防水施施工旁站监理时间人员到位情况：值班管理人员施工作业班班次人数。施工准备情况：基层检查材料准备工具。执行标准情况：已按照标准对上道道工序质量进进行了检查验验收保证资料施工方案（已经审批批）原材料检验情况：：卷材复试 粘接剂复试问题处理意见： 施工工艺执行情况况，值班人员管管理情况。备注：施工完成作作业量，检查验收情况。施工单位：质检员（签字）：：年月日监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日旁站监理记录表（样样表2）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理部位或工工序：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：1、人人员到位情况况，值班管理理人员作业班班次人数。2、机械设备情况（商商品砼）：砼砼/汽车泵台数数振捣机械/棒数量。发现问题：包括：：人员到岗及及操作技术存存在问题，机机械设备运行行是否正常，振振捣部位；程程序有无不符符合技术方案案和技术交底底的要求？砼砼塌落度是否否恰当？最大大值要求值，施施工安全有啥啥问题？处理意见：说明所所遇到问题的的处理，以及及结果，包括括质量、安全全等方面的处处理措施及效效果情况。备注：砼浇筑工作作量（m3）留置试块块组数、种类类，砼塌落度度测定次数。施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理员（签字字）：年月日日九、结构（基础或或主体）工程程验收方案编号CD-XF-单位工程（基础//主体）结构验收方案工程名称编制总总监河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日***楼(基础//主体)工程结构验收方案（内容仅仅供参考）工程概况：（按具具体情况编写写）验收依据：1、施工设计文件、图图纸、会审纪纪要、设计变变更通知；2、建筑规范、标准准；3、相关的建筑法律律、法规；验收程序及内容：：1、验收程序：本次次验收由监理理单位组织各各参建主体单单位共同验收收。（1）由项目监理部总总监主持验收收组会议并点点名签到；（2）监理单位宣读结结构验收方案案并征求参建建单位意见；；（3）施工单位项目负负责人汇报结结构工程施工工情况；（4）监理单位宣读结结构工程质量量评估报告；；（5）按预定分组进行行检查、验收收活动；（6）各小组汇总报告告检查验收情情况和验收结结论；（7）通过参验组全体体人员评定，形形成统一的验验收评定意见见后，由总监监宣布验收结结论，各参验验单位代表签签字；监督单位宣布监督意意见。2、验收内容：对***楼主体结构构工程，进行行质量保证资资料核查、观观感质量核查查，具体要求求如下：（1）程质量保证资料料核查内容：：施工组织设设计、施工方方案、图纸会会审、设计变变更、定位放放线记录、原原材料出厂合合格证、见证证取样单、复复试报告、试试块取样留置置及试验报告告、隐蔽工程程验收记录、施施工报验记录录、分项工程程质量验收记记录等。检查查有关资料是是否齐全，填填写是否真实实，整理是否否符合规范要要求。质量检查内容：主主要检查砼结结构是否有漏漏筋、蜂窝、孔孔洞、夹渣、疏疏松、裂缝、麻麻面等各种缺缺陷；砌体工工程灰缝砂浆浆是否饱满，灰灰缝宽度、横横平竖直是否否符合要求，墙墙面是否平整整垂直。四、验收组织和分分组情况：1、验收组织：由参参建各单位项项目负责人和和工程技术人人员组成项目目验收技术组组，共**人组成。组组长由项目监监理部总监***担任，并分分为保证资料料核查、观感感质量检查两两个专业组。2、分组人员名单保证资料核查组———组长***，成员，观感质量检查组———组长***，成员，五、验收要求：1、参验人员必须按按照国家现行行的工程建设设法律、法规规、规范和标标准进行检查查验收，真实实完整的填写写有关数据；；2、参验人员必须坚坚持公平、公公正的原则，对对所验项目给给予真实、科科学的评价。六、参加验收单位位及人员名单单及签到表：：（见附表）工程名称：建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：施工单位：监督单位：河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日附表（见下页）**楼工程结构（主体体）验收组人人员名单单位名称参加人员签名建设单位施工单位设计单位勘察单位监理单位十、结构（基础或或主体）工程程质量评估报报告编号CD-XF-***楼(基础//主体)工程质量评估报告工程名称编制总监河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日***楼（基础//主体）结构工工程质量评估报告（内内容仅供参考考）一、工程概况：（结结合具体情况况编写）二、评估依据：本工程施工设计文文件、图纸及及图纸会审纪纪要，设计变变更通知；《中华人民共和国国建筑法》及及《工程建设设强制性条文文》《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-20001；《砌体工程施工质质量验收规范范》GB502203-20002；《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB502204-20002其他相关技术标准准三、工程监理实施情况况：本工程由***项项目部于****年**月开始施工工，-------由于施工时时间非常紧迫迫，为充分利利用时机，我我们项目监理理部继续坚持持和执行已经经建立和完善善的以总监为为首的质量责责任制和安全全责任制，并并根据本工程程施工的特点点，加大预控控和巡检力度度，积极配合合施工，避免免出现不必要要的返工和安安全事故。在施工过程中项目目监理部监理理人员严格按按照工程施工工图纸、设计计变更通知、国国家相关规范范标准认真把把关，从审查查施工组织设设计、施工方方案着手开始始工程施工的的监理工作，按按照预定程序序，采用事前前、事中、事事后控制等手手段和措施，以以及见证取样样、送样、巡巡视检查、平平行检验、旁旁站监理等方方式对施工过过程进行控制制，保证了该该工程的主体体结构的各工工种、工序、检检验批、分项项工程、子分分部工程的施施工质量、施施工过程都符符合设计与规规范的要求；；在原材料控控制方面，根根据材料报验验计划和见证证取样台帐，全全面及时的对对进场材料实实施检查验收收；每批进场场的钢筋均有有产品合格证证、出厂检验验报告及进场场复试报告；；每批进场水水泥均有出厂厂合格及进场场复试报告；；砂、石等地地方性材料均均按规定批量量取样送检，保保证了各类工工程材料合格格后才被用于于工程；在施施工验收方面面，钢筋加工工和安装时，其其品种、级别别、规格和数数量符合设计计要求，模板板及支架的刚刚度足够，稳稳定性符合要要求；梁板拆拆模时，均有有拆除申请及及同条件养护护试块的抗压压强度报告；；现浇结构的的砼外观质量量无严重缺陷陷、无影响结结构性能和使使用功能的尺尺寸偏差。监监理经过对施施工过程的全全面控制，保保证了主体结结构工程质量量达到了合格格标准要求。四、评估内容：施工单位于*月**日向监理部部提交了主体体分部工程报报验申请，验验收情况如下下：（一）技术资料（以以下内容仅供供参考）1、主体分部工程主主要保证资料料：钢材出厂厂质量证明书书齐全，钢筋筋原材规格型型号符合要求求，复试合格格；水泥、中中砂、碎石、机机砖、加气砼砼砌块等原材材料进场复验验报告齐全，砼砼及砂浆配合合比通知单齐齐全，砼及砂砂浆试件抗压压强度满足设设计要求；（1）砼试块：1）、C30同养：10组,已出报告100组，合格2）、C30标养：112组，已出报报告12组，合格3）、C15同养、标养养各一组,已出报告一一组，合格4)、C35同同养、标养各各一组,已出报告一一组，合格（2）混和砂浆试块MM5.0共4组，试验合合格；（3）钢筋接头试件：：闪光对焊5组、电渣压压力焊10组，均试验验合格；（4）钢筋原材：177组，复试合格格；(5)水泥.PPO42.55级2次，PO32..5级1次，复试结结果合格；中中砂、碎石各各三组，复试试均合格；2、质量管理体系按按要求建立，施施工日记、技技术交底记录录，技术复核核记录及测量量复核记录详详细、齐全，隐隐蔽验收记录录、各分项工工程自检记录录真实、齐全全，模板、钢钢筋、砼等分分项工程自检检质量评定正正确，符合规规范要求。（1）模板安装检验批批5次（2）钢筋加工及安装装检验批8次（3）隐蔽验收记录88次（二）现场检查情情况（内容供供参考，应据据实编写）1、砼工程无孔洞、蜂蜂窝、和漏筋筋现象，表面面平整、观感感良好。基本本符合要求。允允许偏差项目目，经过项目目部的验收实实测、实量550个点，合合格45个点，合合格率为900%；观感检检查7项，其中合合格7项；2、砌体工程砌体灰灰缝砂浆饱满满，组砌横平平竖直、厚薄薄均匀；表面面平整；基本本项目符合要要求。允许偏偏差项目，检检查5项，抽查300点，合格率率90%；质量情况评估结果果：1、质量保证资料核查查项目除钢筋筋保护层厚度度检验未做外外，其余项目目基本符合要要求，闭合完完整、签章齐齐全、基本达达到同步积累累。2、根据施工单位对对本单位工程程主体结构的的报验，监理理部组织现场场观感质量检检查验收。实实物检测偏差差均在允许范范围之内，外外观质量无明明显缺陷存在在。经项目监监理部组织初初验，工程质质量达到合格格标准。河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日十一、监理工作情情况汇报编号CD-XF-监理工作情况汇报报工程名称编制总监河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日监理工作情况汇报报（内容仅供供参考）工程项目概况：（依依据项目实际际情况编写）企业资质等级及监监理组织机构构:1.企业资质等级级情况：2.监理部组织机机构组成情况况：（内容仅仅供参考）公司委派总监理工工程师***及其它**名各专业监监理人员组成成项目监理部部。其中高级级工程师*名，工程师*名，所有监监理人员均持持证上岗。土土建专业监理理*名，机电设设备专业监理理*名，工艺管管道专业*名，总监及及总监代表均均为国家级注注册监理工程程师，并根据据专业特长和和工作职责分分别组成项目目监理部的质质量保证体系系和责任制，安安全保证体系系和责任制，做做到分工明确确、职责到人人，保证了监监理工作自始始至终处于紧紧张有序的受受控状态。监理工作实施依据据：工程建设监理委托托合同；工程建设施工合同同；工程建设监理规范范；工程建设强制性标标准条文；建筑工程施工质量量验收统一标标准；国家颁布的法律、法法规及其它验验收规范标准准；建设工程质量管理理条例；房屋建筑工程和市市政基础设施施工程竣工验验收工作文件件法规汇编；；国家新颁布的法律律、法规及有有关标准；施工图纸、图纸会会审纪要及设设计变更。监理工作范围、工工作目标及合合同履行情况况：（仅供参参考）1.根据建设单位位委托以及监监理合同的约约定，监理工工作的范围是是：本项目施施工阶段监理理，包括厂区区建（构）筑筑物从土建施施工到设备、管管线安装以及及道路、绿化化，装饰装修修施工完成。2.监理工作目标标和履行合同同情况：按照照监理规范的的要求，通过过对质量、进进度、投资以以及施工安全全工作的控制制，达到工程程质量满足合合格以上，进进度实现总的的计划目标，投投资控制在概概预算范围之之内，安全管管理处于受控控状态，不发发生重大安全全、质量事故故。以上几项项目标，在当当地政府及市市大项办的正正确指导下，在在建设单位的的强力支持下下，通过一年年多我监理部部全体监理人人员在总监×××的带领领下，坚持科科学、公正、严严格、细致的的工作方法，吃吃苦、耐劳的的工作精神，实实事求是的工工作作风，通通过严密的程程序控制，采采用预控、巡巡检、平行检检查验收、旁旁站监理等监监理方式，对对在监理工作作中发现的问问题以口头知知会、会议讲讲评、专题检检查、文字通通知等手段，及及时实现达到到控制目标的的要求，具体体实施过程如如下：(1)根据工程实际际及特点及时时编制了监理理规划和监理理实施细则、旁旁站监理方案案，建立和完完善监理控制制程序以及质质量安全责任任制。(2)根据监理控制制程序，审核核各标段开工工报建手续，认认真审核承建建施工单位编编报的施工组组织设计和重重要部位的施施工技术方案案。(3)核验各施工项项目部管理人人员岗位资质质和特殊工种种持证上岗情情况，保证符符合规定要求求。(4)检查进场施工工机械设备完完好状态，保保证用电和大大型设备的安安全运行、使使用。(5)检查进场材料料、原材，并并见证取样复复试，保证主主控项目完全全符合设计和和规范规定。(6)复核、验收工工种工序检验验批施工报验验，保证基本本施工质量控控制在设计和和规定要求范范围之内。(7)根据施工完成成顺序，及时时组织分项分分部工程验收收，对发现的的偏差及缺陷陷监督施工单单位进行纠正正和整改，使使得工程施工工误差在允许许范围之内，保保证了主体结结构质量和安安全达到合格格标准，为单单位工程竣工工验收打下基基础。(8)坚持组织召开开每周监理例例会，保证会会议质量，解解决实际问题题，尤其对施施工周报讲评评，不回避矛矛盾，突出难难点重点，注注重实效，对对达到监理程程序控制，保保证监理质量量和效果，实实现监理目标标起到了显著著作用。(9)积极准时参加加每周举行的的现场协调会会，并认真发发表意见，提提出建议，协协助业主和协协调有关事项项起到了应有有的作用。(10)诚恳接受市市大项办对监监理工作的监监督、指导，认认真督办和落落实市大项办办对工程监督督、检查中提提出的整改意意见。对工程资料的监理理和实体质量量评估：（一）工程资料审审核总体评估估1、进场材料试验统统计：（内容容仅供参考以以下同）钢材见证取样6550批次，经复复试合格；水泥见证取样1003批次，经复复试合格；砂见证取样1144批次，经复复试合格；石见证取样1166批次，经复复试合格；2、施工试验统计：：砼试块792组，试试验合格；焊接见证取样1990组，试验合合格；3、施工报验统计：：检验批报验2600次，验收合合格；隐蔽工程报验1225次，验收合合格；分项工程报验422次，验收合合格；分部工程报验222次，验收合合格；4、结论：通过以上上统计表明，保保证资料基本本符合要求，达达到同步积累累、闭合完整整。（二）工程实体质质量总体评估估根据对以以上单位工程程的基础与主主体结构验收收结果，通过过对后续工序序的施工监理理，以及工艺艺管道设备、电电器安装的跟跟踪监理情况况，我们认为为：污水处理理一期工程完完成设计图纸纸内容，已具具备竣工验收收条件。总体体评价意见：：根据验收评评定标准和规规范要求，工工程项目达到到合格竣工交交验条件。自我评价结论：监理部在总监带领领下，在实施施项目建设监监理过程中，严严格执行国家家法律、法规规和工程建设设强制性标准准条文，严格格执行监理规规范，对工作作认真负责，保保证监理工作作质量，坚持持原则，坚持持服务的理念念，无违规违违纪行为，很很好的完成了了约定的监理理工作内容。河南XX建设管理理许昌分公司司**工程项目监理部年月日十二、竣工项目工工程质量评估估报告编号CD-XF--***楼竣工验收收质量评估报告(提纲范本）工程名称编制总监河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日***楼竣工验收收质量评估报告（内内容仅供参考考）一、工程概况：（结结合具体情况况编写）二、评估依据：本工程施工设计文文件、图纸及及图纸会审纪纪要，设计变变更通知；《中华人民共和国国建筑法》及及《工程建设设强制性条文文》《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-20001；《砌体工程施工质质量验收规范范》GB502203-20002；《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB502204-20002其他相关技术标准准及本项目结结构工程质量量评估报告。三、工程监理实施情况况（按具体情情况编写）：：本工程由***项项目部于****年**月开始施工工，-------由于施工时时间非常紧迫迫，为充分利利用时机，我我们项目监理理部继续坚持持和执行已经经建立和完善善的以总监为为首的质量责责任制和安全全责任制，并并根据本工程程施工的特点点，加大预控控和巡检力度度，积极配合合施工，避免免出现不必要要的返工和安安全事故。在施工过程中项目目监理部监理理人员严格按按照工程施工工图纸、设计计变更通知、国国家相关规范范标准认真把把关，从审查查施工组织设设计、施工方方案着手开始始工程施工的的监理工作，按按照预定程序序，采用事前前、事中、事事后控制等手手段和措施，以以及见证取样样、送样、巡巡视检查、平平行检验、旁旁站监理等方方式对施工过过程进行控制制，保证了该该工程的主体体结构的各工工种、工序、检检验批、分项项工程、子分分部工程的施施工质量、施施工过程都符符合设计与规规范的要求；；在原材料控控制方面，根根据材料报验验计划和见证证取样台帐，全全面及时的对对进场材料实实施检查验收收；每批进场场的钢筋均有有产品合格证证、出厂检验验报告及进场场复试报告；；每批进场水水泥均有出厂厂合格及进场场复试报告；；砂、石等地地方性材料均均按规定批量量取样送检，保保证了各类工工程材料合格格后才被用于于工程；在施施工验收方面面，钢筋加工工和安装时，其其品种、级别别、规格和数数量符合设计计要求，模板板及支架的刚刚度足够，稳稳定性符合要要求；梁板拆拆模时，均有有拆除申请及及同条件养护护试块的抗压压强度报告；；现浇结构的的砼外观质量量无严重缺陷陷、无影响结结构性能和使使用功能的尺尺寸偏差。监监理经过对施施工过程的全全面控制，保保证了主体结结构工程质量量达到了合格格标准要求。四、评估内容：施工单位于*月**日向监理部部提交了主体体分部工程报报验申请，验验收情况如下下：（一）技术资料（以以下内容仅供供参考）1、主体分部工程主主要保证资料料：钢材出厂厂质量证明书书齐全，钢筋筋原材规格型型号符合要求求，复试合格格；水泥、中中砂、碎石、机机砖、加气砼砼砌块等原材材料进场复验验报告齐全，砼砼及砂浆配合合比通知单齐齐全，砼及砂砂浆试件抗压压强度满足设设计要求；（1）砼试块：1）、C30同养：10组,已出报告100组，合格2）、C30标养：112组，已出报报告12组，合格3）、C15同养、标养养各一组,已出报告一一组，合格4)、C35同同养、标养各各一组,已出报告一一组，合格（2）混和砂浆试块MM5.0共4组，试验合合格；（3）钢筋接头试件：：闪光对焊5组、电渣压压力焊10组，均试验验合格；（4）钢筋原材：177组，复试合格格；(5)水泥.PPO42.55级2次，PO32..5级1次，复试结结果合格；中中砂、碎石各各三组，复试试均合格；2、质量管理体系按按要求建立，施施工日记、技技术交底记录录，技术复核核记录及测量量复核记录详详细、齐全，隐隐蔽验收记录录、各分项工工程自检记录录真实、齐全全，模板、钢钢筋、砼等分分项工程自检检质量评定正正确，符合规规范要求。（1）模板安装检验批批5次（2）钢筋加工及安装装检验批8次（3）隐蔽验收记录88次3.装饰装修分部工程程质量监理情情况（1）施工技术方审核核（2）材料报验复试（3）检验批及分项工工程验收4.屋面防水工程质量量监理情况（1）施工技术方案审审核（2）材料报验复试（3）旁站监理情况（4）检查验收情况5.设备安装工程质量量监理情况（1）施工技术方案审审核（2）材料、设备进场场验收复试（3）检查测试验收（二）现场检查情情况（内容供供参考，应据据实编写）1、砼工程无孔洞、蜂蜂窝、和漏筋筋现象，表面面平整、观感感良好。基本本符合要求。允允许偏差项目目，经过项目目部的验收实实测、实量550个点，合合格45个点，合合格率为900%；观感检检查7项，其中合合格7项；2、砌体工程砌体灰灰缝砂浆饱满满，组砌横平平竖直、厚薄薄均匀；表面面平整；基本本项目符合要要求。允许偏偏差项目，检检查5项，抽查300点，合格率率90%；3、门窗安装情况，内内外装饰装修修情况（按实实际叙述）。4、屋面防水施工及及雨落管安装装情况。5、楼梯及阳台护栏栏安装的检查查情况6、给排水管管道安装、水水龙头安装、卫卫生洁具安装装的检查、检检测情况7、强弱电安装施工工的检查情况况五、质量情况评估估结果：1、质量保证资料核查查项目除钢筋筋保护层厚度度检验未做外外，其余项目目基本符合要要求，闭合完完整、签章齐齐全、基本达达到同步积累累。2、根据施工单位对对本单位工程程主体结构的的报验，监理理部组织现场场观感质量检检查验收。实实物检测偏差差均在允许范范围之内，外外观质量无明明显缺陷存在在。经项目监监理部组织初初验，工程质质量达到合格格标准。河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日十三、竣工项目监监理工作总结结编号CD-XF--***工程竣工监理工作总结结(提纲范本)项目名称编制总监河南XX建设管理理许昌分公司司*****项目监监理部年月日一、工程项目概况况1．1工程概况：1．2工程项目建设实施施相关单位及及业主代表：：项目建设单位：法人代表：业主代表：各参建单位名录：：设计单位：质监站（或当地地建设主管部部门）：施工单位：设备供应商商：1．3单位工程承包情况况：1．4工程项目初步验收收情况：参加工程竣工验收收的单位及部部门：省级单位：市级单位：建设单位：监理单位：设计单位：承包单位：初步验收时间：工程验收情况二、监理工作综述述2．1监理组织机构设置置及监理工作作制度：监理组织机构图：：总监理工程师总监理工程师总监代表土建监理工程师造价监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师安装监理工程师项目监理部人员组组成及职责分分工：总监理工程师：总监代表：土建监理工程师：：造价监理工程师：：电气监理工程师：：设备监理工程师：：测量监理工程师：：给排水监理工程师师：2.2监理工作依依据：相关报批文件：设计文件：招投标文件：合同文件：监理规划及监理实实施细则。2.3监理工作作制度：2.4监理工作作大事记：2.5投入的监监理设施：三、监理工作成效效3．1工程质量控制措施施和效果：质量目标及实施情情况：质量控制程序：认真审核施工组织设计认真审核施工组织设计严把进场材料、设备质量关严把进场材料、设备质量关退场是否合格不合格退场是否合格不合格坚持工程质量“三检一评”坚持工程质量“三检一评”制度是否合格彻底整改不合格单位工程验评是否合格彻底整改不合格单位工程验评分项工程验收分项工程验收分部工程验评分部工程验评质量控制措施和方方法：质量控制效果分析析：3.2工程进度控控制措施和效效果工期目标及实施情情况：工程进度控制程序序：进度控制措施和方方法：进度控制效果分析析：3.3工程投资控控制措施和效效果投资控制目标及实实施效果：工程投资控制程序序投资控制措施和方方法：投资控制效果分析析：3．4安全文明施工管理理工作情况3．4．1安全目标及监理程程序3．4．2安全文明施工管理理工作情况3．4．3采取监理工作措施施及效果分析析3.5合同的履行行及协调工作作合同管理的方法：：监理部进场后，对对业主方已签签订的承包合合同进行认真真审核，对不不符合有关要要求的条款，协协助建设单位位对不合理的的条款补签协协议。对于新新签的承包合合同，监理部部协助业主代代表认真做好好合同条款的的制定，使各各项合同条款款符合上级文文件及合同法法要求。监理合同档案、台台帐，明确专专人负责。在在合同履行过过程中，严格格按合同约定定的条款执行行，发现违约约的及时采取取措施进行制制止。合同的履行情况：：索赔事件的处理情情况：协调工作情况：****四、施工中出现的的问题及处理理情况****五、监理工作体会会5．1对工程施工的监理理体会：5．2对公司管理制度及及其他工作的的意见和建议议：六、工程照片（真实反映工程各各个阶段代表表性照片，照照片要求不得得少于9张。）河南XX建设管理理许昌分公司司****项目监理理部年月日说明：1．封面上部“****工程”用“宋体小2号字加粗”编排；“竣工监理工工作总结”用“宋体1号字加粗”编排；下部“公司名称”用“宋体2号小字加粗”编排，“**项目监理部部及日期”用“宋体3号字加粗”编排。2．“编制等“全用”宋宋体3号字”编排。3．“目录”用“宋体2号字加粗”编排；；其他用“宋体3号字”编排。4．总结内容中：“大标题”用“宋体小2号字加粗”编排；“小标题”用“宋体3号加粗字”编排；“最小标题”及内容均用“宋体4号字”编排；表格格（框图）内内字体用“宋体小4号字”编排，表头头用“宋体4号字加粗”编排。最后“公司名称及***监理部”用“宋体3号字加粗”编排；其他他全用“宋体4号字”编排；行间间距均为（固固定值—25磅）编排，段段前6磅，页面设设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。5．其它文件件也参考以上上说明编排，所所有文件编号号均用“宋体4号字”编排，叶眉眉和页脚用“宋体5号字”编排。十四、竣工档案封封面、卷内目目录及卷内备备考表工程建设监理档案案档号共册第册工程名称：案卷题名：总监理工程师：编制人人：密级保管期限河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监理部部年月日卷内目录序号文件编号责任者文件题名日期页次备注监理档案卷内备考考表本档案共有文字材材料页，其中：：文字材料页，图纸材材料页，照片张张。说明：立卷人：年月日审核人：年月日接收单位（公司档档案室）的审审核说明：技术审核人人：年月日档案接收人人：年月日十五、监理档案移移交目录序号案卷题名文字资料图纸材料其它备注册张册张移交人：移交时间：接收人：接收时间：：十六、资料封面、脊脊背式样及说说明工程建设监理资料料档号共册第册工程名称：案卷题名：总监理工程师：编制人人：河南XX建设管理理许昌分公司司***项目监监理部年月日XXXX---工程CDX-QW-03-2XXXX---工程CDX-QW-03-2设计交底图纸会审****项目监理部XXXX---工程CDX-QW-03-1勘察设计文件****项目监理部XXXX---工程CDX-QW-02-X合同文件****项目监理部XXXX---工程CDX-QW-01-X公司文件****项目监理部XXXX---工程CDX-QW-05-XXXXX---工程CDX-QW-05-X分包资格报审****项目监理部XXXX---工程CDX-QW-06-X开工/复工/暂停令****项目监理部XXXX---工程CDX-QW-04-X施工组织设计/方案****项目监理部XXXX---工程CDX-QW-03-3工程变更****项目监理部说明：工程资资料归档按照照建设工程监监理规范及公公司贯标文件件要求，在原原有基础上经经过简化，把把项目监理资资料分为两类类即：作业指指导性资料（用QW表示），作业记录性资料（用QR表示）。按照相近归并的原则把两类资料分装成30个档案盒，编号分别为：HYC-QW-**-*和HYC-QR-**-*。同一种资料一盒装满后可以分盒。十七、档案资料管管理监理部文件档案分分类明细表序号类别类、册号分类号条款名称备注1合同文件资质报审表第一册合同文件（A类）A-1建设工程委托监理理合同及附件件交业主资料不包括括本册A-1、2、3、4内容A-2建设单位对总监的的授权书A-3建设工程施工合同同、分包合同同A-4合同变更协议文件件A-5工程暂停及复工文文件A-6费用索赔处理文件件A-7工程延期及工程延延误处理文件件A-8合同争议调解文件件A-9违约处理文件第一册资质文件（B类）B-1总包单位资质B-2分包单位资质报审审表及附件（含含商砼搅拌站站）B-3总、分包方有关人人员上岗证B-4材料、构配件、设设备供应单位位资质资料B-5工程试验室资质资资料2技术文件第二册工程设计文件（C类）C-1工程设计、审查文文件交业主资料不包括括本册C-1、5、6内容C-2图纸会审纪要C-3设计交底记录C-4工程变更和洽商记记录C-5地质勘察文件C-6测量基础资料第二册施工组织设计（方方案）（D类）D-1施工组织设计报审审表及附件交业主资料不包括括附件内容D-2分部、分项工程施施工方案报审审表及附件D-3季节性施工方案报报审表及附件件D-4安全专项施工方案案报审表及附附件3监理管理第三册监理规划及实施细细则（E类）E-1监理规划E-2监理实施细则（包包括安全监理理实施细则）E-3旁站监理实施方案案E-4项目监理部编制的的工程进度、质质量、造价、安安全控制计划划等其它有关关资料第三册监理周报、监理月月报及监理总结（F类）F-1监理周报F-2监理月报F-3工地例会（含第一一次工地会议议）会议纪要要F-4监理交底会议纪要要F-5质量（进度）专题题会议纪要F-6专题报告F-7阶段性监理总结F-8监理工作总结第三册监理日记、监理通通知、指令（G类）G-1监理日记交业主资料不包括括本册G-1、2、5～10内容G-2旁站监理记录G-3监理工作联系单G-4监理工程师通知单单及回复单G-5收发文记录台帐3第三册G-6工程款支付台帐G-7工程材料进场验收收台帐G-8试验记录台帐G-9检验批、分项、分分部及单位工工程验收台帐帐G-10安全管理台帐4进度质量投资控制安全管理第四册进度控制（H类）H-1工程开工报审表及及附件H-2工程进度计划报审审表及附件H-3工程竣工报验单及及附件H-4工程延期报审表H-5其它有关工程进度度控制的文件件第四册质量控制（I类）I-1工程材料/构配件件/设备报审表表及附件交业主资料不包括括本册I-1、4的附件内容容I-2施工测量报验申请请表