后勤主管工作总结10篇

后勤主管工作总结10篇时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这就是一段稀有的工作时光，我们斩获良多，何不起身去好好写点工作总结吧!先去看一看范文，下面就是大编成给大家增添的关于后勤主管工作总结，热烈欢迎大家前来参看!后勤主管工作总结1拥挤而紧绷的一年过去了，我们总务处的成员在校长室的领导下，在社会各界教师的积极支持下，积极主动搞好本职工作，履行职责自己的职责，下面把这一年去的总务工作搞个总结。一、强化政治理论自学，提升思想认识。我们总务处的成员能够明晰各自的任务，认识到学校总务工作就是学校工作的关键组成部分，同时具备独特的服务保障性，在贯彻落实当前的教育方针，大力推进教学改革中起至着举足轻重的促进作用，同时进一步增强了搞好本职工作的自豪感和责任感。我们所搞的一切新正、繁琐的工作都就是学校建设中必不可少的，秉持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，时时严格要求自己，努力做到吃苦在前，享受在后，尽心尽力搞好后勤服务工作。二、全面落实分工，明晰职责。今年四月底由于工作须要领导必须我负责管理学校的总务后勤工作，做为这个岗位上的新兵，我边学边搞，首先深入细致协同布置各后勤人员的分工，使每个人各司其职，各尽其能够，并建议每位后勤人员忠于职守，坚持原则，深入细致搞好本职工作和各种临时性勤杂工并作，服从分配，随叫随到。我自己也首先努力做到以身作则，经常退出休息时间，加班加点，不无怨言，勤勉尽心，确保学校教学工作正常运转。在用物投资理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。三、明确责任目标，积极主动搞好后勤工作。我校后勤工作量小范围广，头绪多，层次多，人员太少，工作内容上对财务、校园建设与修理、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，服务对象上加80多位教职工和近1000十一位学生。我们根据总务繁琐、新正、临时性、突发性、任务多的特点，尽力搞好服务工作。首先对后勤工作展开规范化管理，制订了各项管理制度，推行了购物、领物、备案制度，实物台帐制度，校产教具管理制度，各类财产专人负责管理，专人看管。对固定资产逐一展开了备案，对崭新购置的财产及时登帐。为了保证教学工作正常按时积极开展，学期初，我们后勤人员提早就搞好课本和簿本的申领、递送、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数变化小，课本数误差小，但我们千方百计想要办法总能在最早的时间内把所差的书本联系妥当，因教室和办公室调整，我们总务处非政府人员及时搞好合理安排，除了就是各种办公用品的准备工作妥当、校园环境的整治、学生校服的编辑组和对调等。总之，我们基本确保了第一天能够正常听课。为了保证教学工作正常按时积极开展，关键性维修项目都精心安排在节假日展开，例如对老师采用的电脑展开布线、加装等;对于平时课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃加装等则能够及时展开修理。根据现在教师采用电动车较多的情况，我们就精心安排人员在停放棚加装了电源，便利了社会各界的教师。后勤主管工作总结2一年去，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务轻、责任小，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行职责了做为行政职务和做为专业技术职务的职责，充分发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地顺利完成了全年分管和协管的工作任务。现详细回顾总结如下:一、狠抓后勤管理工作，大力提高服务水平后勤管理工作涉及面甚广、卤，一年去我们以强化监督管理，提高服务水平为指导，从多方面著手，不懈努力搞好后勤工作。我主要负责管理的就是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能够努力做到存有计划及时地赎回办公所须要用品，努力做到不浪费，并无过多存货等情况的出现。为各科室搞好服务，能够及时、保质保量送来各科室所须要办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、确切。办公仪器和日常生活方面发生故障和问题时能及时处理，处置没法时恳请专业人士去处置，努力做到不担误正常工作的运转。在后勤工作中获得了同事的积极支持和协调。通过我们的不懈努力协调，完满地顺利完成了20__年的后勤和仓管工作。二、车辆管理及保护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，努力做到空车存有提出申请，归车存有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制订出来有关监督流程，确定了公车私用等情况的出现。在车辆安全运转方面我们与司机签下了空车安全责任书，确保空车安全，严格遵守交通规则。在确保工作正常运转的情况下，强化车辆管理，搞好车辆的正常维修保养及修理，为我院工作的积极开展提供更多了较好的服务。三、搞好全院卫生工作缔造优美环境搞好安全保卫工作，对两位卫生员展开深刻、人性化的思想培训和具体内容工作细节及责任的培训与指导。制订有关卫生责任制度，建议每天多转回、常洗、诚擦拭，随时辨认出问题及时处理。每周两大洗，周周存有检查。四、帮助办公，尽心勤勉在办公室主要就是协调办公室主任顺利完成院内日常工作，搞好文员统计数据工作，较好地顺利完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协调积极开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造身心健康___的企业人文环境，大力推进企业文化、聪明文明建议，展现我院积极向上的精神面貌。五、平面设计网络推展由于我自学过一些有关的科学知识技能，所以在单位海栖平面设计人员和网络工程师时，我努力学习有关专业知识，用心把这方面工作搞的更好。我坚信经过我们办公室成员的共同努力自学，一定会在这些方面有所进步和作出成绩。六、强化市场宣传力度与管理今年的广告宣传形式存有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销存有健康检查、杂志、卖钱和进社区摆宣传牌。健康检查主要就是在3-8月份搞的，效果还极好，但由于整个小环境等方面影响，健康检查活动至9月份就暂停了。___乡村摆宣传牌，幅射面比较甚广，效果也极好，通过介绍，存有一些患者就是通过看见村里的宣传牌后打电话咨询去的。20__年共摆了__66块牌，我们在转让时考虑到患者的来源情况，对市区和四县划出蟹蛛科花侧区;我们在挑选边线时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和显眼性，所以建议转让人员存有责任心地看待每一块牌子，努力做到家家愿使我院转让并能够搞好维护工作。拉到高处极易看见，难于被毁坏的地方，多为村民的屋山头，搞好长期的保护和更改工作。同时我们在转让时，也在搞与人面对面的宣传工作，所到之处，都能够并使周围的村民对我们遗留下不好的印象，努力做到村村存有我院广告牌和宣传。20__年杂志印刷了三期，共8万本，20__年卖钱共搞3000本，根据客户群的相同，都努力做到了有效率的派发。代莱一年里我为自己制订了代莱目标，那就是必须不断自学，更好的扩充自己，以细腻的精神状态去迎崭新一年的挑战，存有责任心地踏踏实实工作，无法只局限于自身周围的小圈子，必须着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事自学，取长补短，相互交流不好工作经验，共同进步。代莱一年里，我会紧紧围绕着医院的中心工作，明晰个人职责搞好本质工作，做好协同、当好参谋、做好服务，密切配合，期望能够完满地顺利完成了20__年的各项工作任务，为医院发展起著积极主动促进作用。后勤主管工作总结3一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和发展中具备基础性、保障性的关键促进作用只有搞好公司的后勤工作，才可以并使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，以求充份有效率的利用，从而逐步提高企业效益;只有搞好公司的后勤工作，才可以为全体员工提供更多一个较好的生活、工作、自学条件，并使他们中止后顾之忧，一心一意地做好本职工作;也只有搞好公司的后勤工作，就可以并使全体员工工作自学时心情舒畅，歇息时开心安逸。因此，后勤工作就是非常关键的基础工作和确保工作。公司后勤工作政策性弱，涉及面甚广，任务艰巨，内外联系繁杂，任何部门都有赖于后勤保障工作。离开了后勤保障便无法正常积极开展生产生活。同时，后勤工作并不难被人们所认知。例如一百件事情，九十九件搞好了，存有一件没搞好，也可以有人指出后勤管理没搞好,他们不认知后勤管理工作的特殊性。他们从不强求个人得失，任劳任怨地工作着，无私奉献着，为了公司的须要用自己无私的无私奉献，辛勤的汗水，美化生活，感召着人们的心灵、思想和作风，唱出着全心全意为员工服务的幸福篇章。二、后勤管理工作的主要情况公司后勤管理工作就是公司工作的关键组成部分，管理就是一个科学的概念，就是一种意识，存有目的指导我们回去同时实现公司后勤工作的总目标，探明储量它内在的客观规律，明晰其基本要素，可以提升工作效能，并使后勤工作更好地为缔造公司工作新局面搞贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所出的工作成绩：(一)宾馆设施创建公司在不断发展后勤管理也必须不断提高提升设施，不断的为员工减少综合性的服务，后勤部门创建煤气、供暖、浴室、洗衣房修理、保护及管理工作;后勤部门就是一项综合管理工作，其服务Contres，服务范围广，内外关系多，须要牵涉至公司人员所须要的各个方面，为顺利完成这诸多的服务内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门关系密切，又必须与社会上有关部门维持经常性的密切联系，不仅存有横向联系，除了横向联系，不仅牵涉到人，而且牵涉至财、物、时间和空间。公司员工对宿舍搭载设施比较满意，公司为员工创建这些设施搭载，主要就是多样员工的业余生活，使员工在工作中找出欢乐，提升员工的'工作质量及生活质量，使员工深感公司的人性化管理服务，深感以公司为我家，使员工参予公司的管理，为公司建言献策，这样公司与员工就是亲如一家，密不可分，一方面提升了员工的工作生活质量，另一面提升了公司的管理效率，因此后勤管理工作及设施创建对公司作出了非常大的服务贡献。(二)食堂用餐质量有所提高古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来说都就是天大的事情，在公司食堂你只要注意安全，每天都可以听见这样的声音“今天的饭菜怎么样，和口味吗?”“对食堂存有什么建议吗?”食堂管理员穿行在用餐的员工中，对员工展开现场查问及调查，这就是后勤工作的一项措施，目的就是为了及时搜集员工的意见，大力推进食堂对饭菜和其他问题的提升进度。这不仅仅就是食堂单方面工作的改良，更涵盖了所有参予的员工们，对食堂工作直言不讳，明确提出宝贵意见的员工们的功劳，食堂一点一滴的提升和进步，都与员工们息息相关，不容拆分，就是提升食堂用餐质量的源动力，恳请同我们一起联手共同完成这天小的事情，使所有在公司工作、生活的员工们深感令人满意和宽敞就是公司食堂改良及发展的方向和目的。后勤主管工作总结4总结一年去，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上获得了一定的成绩，在抓好内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效率，措施功勋卓著,成绩显著。主要整体表现在以下几个方面：1、强化自学,不断提升职工的思想觉悟我部门认真执行分公司的各项规章制度,每月秉持举行一次职工会议,认真学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神,强化对职工安全意识的教育，并使职工的思想素质和业务水平不断提升。2、强化安全教育,搞好车辆管理工作我部门现有小车六部，主要就是确保公司领导的日常用车，同时协同不好各部门的工作用车。一年去,车辆运转正常，没出现任何小的事故,成功地顺利完成上级交予的任务。这些成绩的获得,一就是部门领导定期强化对司机展开安全教育,进一步增强司机的安全意识,消除安全管理中思想麻痺、得过且过的现象。二就是司机深入细致严格遵守有关行车规章制度,努力做到烦躁不驾车，酒后不驾车，对车辆诚检查，诚维修保养，诚保护。辨认出问题及时化解，努力做到车辆不母舒氏上路,司机不拎情绪驾车,确保安全行车。3、搞好职工的房改工作，职工的房改工作就是一项长期而繁杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已展开了二年多，今年房改工作的主要任务就是做好职工的住房补贴工作.住房补贴就是房改工作中一个关键组成部分，工作的优劣直接影响至职工的积极性。为了把住房补贴资金必须回去,我们想方设法与有关部门取得联系,搞了大量精细的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20__年6月份终于提出申请必须回去住房补贴资金8万。4、抓好内部管理，搞好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神，做为公司的后勤管理部门，在实际工作中应当切实做好这项工作，努力做到粗踢细算，勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的供货和派发严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在订货物品时，尽量采用性价比低的物品。后勤主管工作总结5我公司安宁生产基地基建工程总共存有四个单项工程，即为生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自20__年4月10日正式宣布动工，计划于20__年11月30日完工，但由于施工单位的施工力量严重不足，施工非政府不功勋卓著及其财务状况等原因，没能按期顺利完成施工任务。现将基建工程前段工作不予总结。一、工程进度情况1、办公宿舍楼：截止20__年底，已完成工作量约占到全部工作量的90%，目前除了室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星加装尚未顺利完成。2、库房：已完成总工作量的95%，目前除了室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没顺利完成。3、厂房：截止20__年12月底，已完成工作量约占到总工作量的70%，除了屋面分项，装饰分项，加装分项，楼地面分项，门窗分项没顺利完成。4、室外工程：计划20__年4月18日完工，目前只展开了部分管沟，化粪池，检查井的土方开凿。5、工程整体进度：除厂房钢结构在稳步施工外，其余工程已全部停建。6、基建工程没能按期顺利完成的主要原因存有：(1)施工单位原因：施工单位施工非政府严禁当，管理经验不足，劳动力非政府无法满足用户工程市场需求，财务状况不佳等。(2)设计原因：施工图妥当不及时，图纸杂乱，更改补足不及时。(3)建设单位原因：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷严重不足，施工合约落后以及转包方法。(4)外部原因：因建设相关手续不全系列，并使一些中间环评无法如期展开。(5)现场管理原因：没有能够有效率避免延期工期的现象，对施工单位没实行必要的行政处罚措施。7、后期进度精心安排：基建工程总工期精心安排在20__年4月18日，各分项工程根据余下工作量，对工期展开适度调整，掌控在总工期内顺利完成，对此已向施工单位搞了详尽精心安排，建议其在冬休期间详尽部署，及早非政府人员，材料，机具，春节后尽早动工，保证总工期。二、质量情况工程质量就是工程建设环节各阶段所有工作质量材料质量的综合，包含设计，施工，管理，材料，投资等。工程动工后，质量掌控的主要对象就是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员密切配合，分工协作，对工序质量展开全天候追踪监督，尽早制订了《基建工程管理办法》，对施工中的难点及重点部位，根据施工单位的技术水平和施工管理水平，提早制订措施，向施工人员提供更多技术协助。针对厂房主体施工，明确提出了《厂房工程施工要点》，用来指导其恰当施工。在施工质量和材料质量的掌控中，严格遵守有关的技术标准，规范和设计建议，对不能符合要求的项目展开了必要的出错，在施工单位质保体系并不完善的情况下，通过采取相应的管理办法，制订预防措施，向施工人员提供更多技术协助等多种方法，对施工质量努力做到了有效率掌控，并使工程整体质量的获得了有效率确保三、几点救赎1、关于工程投资(在此也可以称作耗资)：从理论上谈，可行性研究阶段，对投资的影响程度占到75—95%;施工图设计阶段对投资的影响程度占到10—35%;施工阶段对投资的影响程度仅占到5—10%。工程一但分项，设计阶段就沦为影响投资的最小因素，设计质量轻易关系到投资，设计质量也就是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，须要对设计阶段的重要性不予注重。2、关于招投标：工程转包环节对工程管理，工程质量具备相当关键的影响促进作用，在工程招投标中，对施工单位的业绩实地考察，主要就是介绍施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备情况，企业财务状况等，并使崭新采用的施工队伍能够达至工程建设的建议，这样有助于工程的顺利完成和工程目标的同时实现。我公司在今后挑选分包商时，尤其必须对其业绩不予著重。后勤主管工作总结6自20__年__月至_项目负责管理项目后勤工作以来在项目领导的关心和积极支持下，在各位同事的协助下各项工作顺利完成的真不错。总结我们这一年去的工作，看见了成绩也辨认出了严重不足，我认真总结今年的工作，以便于使我明年搞得更好。在20__年即将完结之时，根据工作建议，现对自己今年去的工作总结如下：一、搞好内部服务，履行职责后勤保障职能，为员工缔造较好的工作环境。后勤部按照公司倡导员工员工之间及部门之间服务的理念，不懈努力搞好对内的服务，积极主动充分发挥后勤保障功能，为员工在公司工作缔造较好的工作环境。(一)员工饭堂质量关，提升员工满意度。做好员工饭堂一直就是后勤工作中的难点之一，如何使大多数员工在公司用餐安心令人满意就是后勤部反复研究的课题。20__年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更改，员工基本令人满意，保证员工可以喝至相对讨厌的菜肴;同时，20__年，员工饭堂还多渠道搜集员工对于用餐满意度的信息，根据员工令人满意情况尽早调整菜品出品，尽可能保证餐品合乎大多数员工的口味。(二)员工宿舍的管理，为员工提供更多安全整洁的住宿空间。员工宿舍每天都存有十几人在此歇息睡觉，安全、卫生问题就是员工宿舍管理遭遇的难题，鉴于以往项目员工宿舍不时发生物品被盗的事件。为此，20__年后勤部门非政府开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作明确提出代莱标准：一就是理清员工宿舍留宿的流程，强化安全管理;二就是推行员工住宿按部门相对集中制，既便利员工又便于管理;三就是强化对临时出入员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，并使员工宿舍的安全问题获得了掌控，20__年基本未出现员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，推行宿舍内个人值日制，公共区域专职清扫包干制，努力做到及时清扫，每天检查，确保员工宿舍始终保持卫生整洁的状态。(三)为生产部门服务，满足用户员工的服务建议。为确保员工较好的工作环境，后勤部定期协同水电部对员工宿舍展开不定期巡查，及时介绍员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及空调方面，后勤部精心安排专人至现场检查，及时展开检查，处置发生的问题。在其他部门员工存有后勤服务市场需求的情况下，后勤部积极主动精心安排不好工作，第一时间解决问题;同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向生产部门征询服务市场需求，主动搞好服务工作，有力地协助其他部门员工化解了生活之弊。二、强化办公耗材订货管理工作，践行成本掌控观念，节能降耗工作再下降台阶。后勤部就是公司运转费用采用较多的部门，强化费用掌控，履行职责节能降耗就是后勤工作的重点之一，20__年，后勤部重点在以下几方面搞好费用掌控，降低成本的工作。(一)闲置资产管理，提升资产利用率。经过一年多的经营，本项目累积了一定数量的资产。为了更好地搞好资产管理工作，20__年，后勤部非政府了项目资产盘点工作，对现有资产展开分类、评估，并对部分资产展开修理保护;同时，对可以利用资产展开了重点备案，以便利资产的转派。在订货市场需求继续执行前，推行资产管理先行审查制度，证实与否存有可以替代现有资产后再确认与否继续执行订货，最大限度利用现有资产。如今年新人重新加入项目宿舍须要订货单人床的过程中，后勤部从现有资产中转派出，满足用户了宿舍的市场需求，节约订货资金几百元。(二)继续执行订货程序，强化订货监督。在订货价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格展开全面摸底，对于市场价格波动小的产品(例如蔬菜、大米、鱼、肉等)推行定期走访调查市场网上申购，驾车回去市场超市轻易批量订货等办法，保证订货价格的合理性，以确保以就高价格订货，加强监督。后勤主管工作总结720__年即将过去，后勤部在公司领导的平易近人关怀下，在行政部的大力支持下，在厂区各部门同仁的协助下，后勤部全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结一致自律、用心服务、节约成本、确保运转”的工作建议，对内健全管理运转，对外提高服务质量，秉持服务过程中的总结和缔造，不断提高后勤部服务管理理水平，按公司建议基本顺利完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运转工作作出了积极主动的贡献，总结这一年去的工作，虽然获得了一些较好的成绩，但也存有一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年去的工作情况总结如下：一、秉持以使用者为中心，稳固践行后勤就是服务的思想，维持不好较好的心态，搞好后勤服务的工作，履行职责后勤保障职能，不懈努力为员工缔造较好的工作环境。确保机器设备较好的工作状态。机器设备和员工就是公司经营发展的生命线，后勤部做为公司运转保障部门，在20__年进一步加强了为运转确保为中心的服务理想，强化与其它部门的沟通交流协同，主动赢得服务市场需求信息，提高员工的服务意识，搞好多项基础运转确保的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提高作出贡献。1、进一步强化设备设施修理保护，提升服务设施运转检查标准。强化资产管理工作，践行成本掌控观念，节能降耗工作再下降台阶。后勤部就是公司运转费用采用很大的部门，强化费用掌控，履行职责节能降耗就是后勤工作的重点之一，20__年，后勤部重点在以下几方面搞好费用掌控，降低成本的工作。首先就是闲置弃置资产管理，提升资产利用率。经过几年的经营，公司累积了一定数量的闲置弃置资产。为了更好地搞好资产管理工作，20__年，后勤部计划对闲置弃置资产展开盘点工作，对闲置弃置资产再次展开了分类、评估，并对部分弃置资产展开修理保护;同时，对部分可以利用资产展开了重点备案，以便利资产的转派。在订货市场需求继续执行前，推行资产管理先行审查制度，证实与否存有可以替代闲置弃置资产后再确认与否继续执行订货，最大限度利用闲置弃置资产。如果能用就从闲置弃置资产中转派出，基本满足用户采用市场需求的话，估算可以节约订货资金几千元。如果没用就继续执行标准化订货程序，强化订货监督。在订货价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格展开全面摸底，对于市场价格波动小的产品(例如大米、鱼、肉等)推行定期走访调查市场，随机抽检供应商报价等办法，保证订货价格的合理性，以确保订货产品质优价廉，加强监督。展开费用采用分析，及时调整费用掌控办法。后勤部每月对费用开支项目均展开费用分析，包含：伙食费、电费、水费、燃料油订货费和等费用开支分析。对计划继续执行情况及实际运转费用情况展开综合对照，分析差异与变化原因，明确提出下阶段应当实行的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，保证公司领导及时掌控费用的采用情况及效果，及时实行调整措施，并使费用采用能够始终掌控在合理和预期的范围内。最后重中之重就是能源运转掌控，加强对节能产品和方法的利用与推展。明年可以制订对目前还存有的非节水型器具不予更改，对节电效果显著的产品不予一定范围的利用和推展，对公共照明设备加装采用节能灯具有，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯加装自动控制控制器，并外木盏打开，极力杜绝白昼灯、长明灯。照明设备设施安装时往下压控制器，并根据时节变化及时调整照明设备时间。利用代莱科技产品展开节能环保吕国栋。可以建议公司订货太阳能电池板，征用在工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著。节能降耗工作就是后勤部必须高度关注的。重点工作之一，可以建议各个部门制订节能降耗的具体措施和计划。比如后勤部就主要实行这些节能降耗措施：一就是对各个办公室用电情况展开普查，再次确认运行时间;二是对员工用餐后洗碗用水推行巡查管理，严格执行其节约用水，防止不必要的消耗;三就是提升全员的节约意识，及时发现和阻止能源浪费的问题。掌控水电用量增长幅度，制订服务设施奖惩措施，健全有关规章制度。稳步全面落实和健全水和电的工作，进一步加强巡查工作力度，强化对水电的管理工作。20__年，后勤部对各个班组实行绩效考核管理目标，在工作标准和规范方面同时实现统一管理。在基础设施保护方面，为以后对所有设施设备展开普查，建立健全设备档案，统一基本建设了设备维修保养计划，推行追踪检查进度，确保设备设施的平衡运转打下基础;对于牵涉大型设备运转的意外事件，必须创建意外事件报告总结制度，建议意外事件出现时，核对《意外事件处置报告单》，对事故处理过程、事故出现原因、进一步的制止预防措施均需按照适当的建议核对，以增加以后同样问题的重复出现;选定巡查员，满足用户保护大型设备的市场需求。2、加强环境秩序管理，营造清爽宽敞的绿化环境。较好的环境秩序就是对顾客服务最轻易的彰显。因此，后勤部始终把环境秩序建设做为日常工作的重点去揪。20__年，主要从以下几方面强化了工作：一就是强化外围卫生清扫工作，对厂区的广场推行定期清扫污渍，关键部位每天用清水冲刷，在风沙很大的季节，对重点情节区域实行喷水的方式降尘，同时减少了日常清扫打扫循环密度，将清扫分担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对公司卫生的影响;二就是积极主动改良清扫方法，全面提高室内清扫质量。清扫部门对地面、墙面、窗户等须要洁净部位，积极探索清扫维修保养的方法，对重点清扫部位减少保护频率，并推行清扫质量定期和不定时抽检，对于清扫工具的建议维持整洁洁净，保证了清扫质量千匹质的提升;三就是建议公司出售水族箱征用于办公楼提升风水，可以为客户提供更多洁净、惬意的环境。3、强化员工宿舍的管理，深刻理解员工睡觉不好就引致工作不好的道理。员工宿舍每天都存有几百人在此歇息睡觉，安全、卫生问题就是员工宿舍管理遭遇的难题，为了防止出现物品被盗的事件。为此，20__年后勤部门非政府开会研究员工宿舍管理问题，预计对员工宿舍管理工作明确提出代莱标准：一就是理清员工宿舍留宿的流程，强化安全管理;二就是推行员工住宿按部门相对集中制，既便利员工又便于管理;三就是强化对临时出入员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，并使员工宿舍的安全问题获得了掌控，20__年基本未出现员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，稳步实行宿舍值日制，区域包干制，努力做到及时清扫，每天检查，确保员工宿舍始终保持卫生整洁的状态。针对员工讨厌在宿舍吸烟把烟头乱扔的情况，计划在每个员工宿舍搭载一个痰盂用作上装烟灰和液态垃圾。后勤部定期对员工宿舍展开巡查，及时介绍员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及垃圾清运方面发生问题后及时精心安排专人至现场检查、展开调节和处置。在其他部门员工存有后勤服务市场需求的情况下，后勤部积极主动精心安排不好工作，第一时间解决问题;同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征询服务市场需求，主动搞好服务工作，有力地协助其他部门员工化解了生活之弊。4、下半年我们后勤部举办了PK活动。工务班通过最近一段时间的PK互相学习，互相促进，把理论与实际融合，的确提升了技术操作方式水平，虽然员工以前很少经历这种以PK的自学方式去并使自己蜕变的过程，但是他们的顿悟逐渐提升终于大家达成一致了共识，认知了一点，这种活动不是为了比赛而比赛，而是通过这种互相展现技能水平的方式并使大家共同提高，结果自然就导向了较好的一面，即使大家在平时工作中效率和精准性比去年存有很大的进步。因为工务班、炊事班的PK就是技术性的竞争，这就是须要经验累积的，而保安队的PK就是对执勤签到与迎来送往微笑服务的考核，较量的就是意志力和继续执行程度，关于有些保安在值夜班时睡的问题，是因为白班与夜班轮休周期间隔太短，导致值夜班的保安生物钟不适应环境倒转所致，建议以后值夜班的保安必须紧固下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度等方面搞一个可行性方案。保安队的PK基本搞好了公司车辆进出管理、消防安全、环境卫生、物料管理，保证了公司财产不外流、并无损失。保安队的PK并使保安在形象上，服务质量上，安保责任措施上都上个新台阶。炊事班的PK对厨师的厨艺来说也就是小存有斩获，除了厨艺的斩获之外交流了感情，通过共同探讨、共同自学同时实现了共同进步，这就是有目共睹的，不必可知。5、员工饭菜质量关，提升员工满意度。做好员工食堂一直就是后勤工作中的难点之一，如何使大多数员工在公司用餐安心令人满意就是后勤部反复研究的课题。20__年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保每天菜式存有更改，员工基本令人满意，保证员工可以喝至相对讨厌的菜肴;同时，20__年，食堂还多渠道搜集员工对于用餐满意度的信息，根据员工令人满意情况尽早调整菜品出品，尽可能保证餐品合乎大多数员工的口味。炊事班的PK活动并使食堂伙食确保存有明显提升。一年去食堂后勤人员积极主动自学专业知识，努力提高自身业务素质。为确保员工奠定稳固的基础。炊事班不断加强炊事技能自学，炊事班劳动强度小，但是劳动时间长，崭新厨师在没经过系统培训的情况，必须积极主动强化炊事技能的自学。稀奇古怪的积极主动地向老师傅自学，虚心接受老师傅们明确提出的意见，很任劳任怨。6、搞好学习和培训，加强和提升内在素质。工作若想搞好，人就是同意的因素，而人的素质主要是培育，从培育中获得投资多元化提升，因此后勤部始终秉持努力做到三个融合：一就是岗前培训和在岗培训结合，对崭新队员展开上岗前的培训和在岗培训;二是以可以代训和个别教育结合，秉持每周对本部门员工展开一次安全教育，每月展开一次规章制度的自学和业务知识的自学，根据形势须要不定期的展开消防科学知识自学和安全教育，对个别自身业务素质较差的，存有针对性的展开协助提升。三就是室内自学和室外训练结合，定期自学岗位职责，始终秉持每周三次早操、两次训练，从而提升自身业务素质和处理问题的能力。为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生展开检查保证室内的卫生干净，为公司搞好安全保卫工作打下了稳固的基础。二、存有的严重不足1、某些员工对自己工作的重要性重新认识比较，工作主动性不弱，工作职责不明，工作全面落实不全盘，引致工作细节发生纰漏。整体表现在工作介入仍然比较，员工拒绝接受工作和领导精心安排工作不准确;工作范围存有遗漏。虽然部内的建议表达下去了，但在抽检过程中仍然能够辨认出问题，这直接影响至公司全面建设的质量。2、就是某些员工工作效率高，落实工作不及时。员工工作全面落实还倚赖上级的检查和监督，引致不应当发生的问题发生。例如：业务水平、管理能力还太慢后勤建设的建议。爱岗敬业、乐意无私奉献的精神不弱。后勤主管工作总结820__年，基建办在的恰当领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在有关部门的大力支持下，部门上下共同努力，深入细致履行职责部门职责，已揪工程质量为核心，以严格控制投资成本为显然，提升工作效率，努力工作，积极主动技术创新，将各项工作按计划大力推进，现将今年工作情况汇报如下：一、强化政治理论自学，特别注意职业职业道德1、自觉自学，努力提高每周组织部门全体人员自学政治理论、法律法规、专业知识，进一步增强道德意识、职业职业道德和人文素质，不懈努力提高部门全体人员的政治素质和业务水平。2、勤政为企，清正廉洁秉持关键性问题汇报上级领导，集体研究化解;秉持任务明晰布置，定期深入细致检查;秉持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严苛按照有关程序办事，努力做到公平、官方、公正，从不徇私舞弊;秉持继续执行《__省建设管理条例》等有关文件规定，无论工程规模大小，无论财政预算内外都严苛按照基础建设建设管理程序实行，从不因人而异，违背程序;秉持严格遵守清正廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，避免违法、违纪、违规行为的出现。二、抓好工程建设管理，汪把质量关口1、深入细致搞好配送中心配套工程的大力推进工作20__年，我部门着手严格执行装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确认问题及时与设计院展开沟通交流，并就施工中更改部分展开证实，对材料汪把审查第一关，及时顺利完成全处装饰区域的环评，对关键部分和环节展开证实，对须要检测的材料和实验及时展开严格执行实行，联系协同消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的协调大力推进，按时顺利完成了___对配套工程的进度建议。施工期间，我部门专人定点定时现场办公，实行周末轮值的方式在施工现场值守，同时实现公司建议的与施工单位同时作息的目标。同时我部门按工程进度基本建设工程会议记录，按时非政府举行工程讨论会，每日会同安保部门展开现场安全检查。2、崭新办公楼迁址工作按照___统一部署，我部门及时协调办公室等部门顺利完成崭新办公楼的迁址工作，及时处理迁址过程中发生的问题，及时精心安排大厅吊灯加装、文化墙制作和喷泉加装，对各层关键部位和电子设备展开检查和试运营，尽量把迁址新址对各部门的工作影响减至至最轻，在各单位入驻后及时对各部门意见反馈的情况展开汇总，精心安排施工人员展开化解3、综合服务服务设施设施工程20__年，食堂顺利完成了模板制作、钢筋先用和混凝土铺设等工作，顺利完成了白蚁等预防工作，食堂已完成封顶，现已步入室内砌墙阶段。我部门将及时严格执行施工单位大力推进施工进度，早日资金投入运转。4、室外工程20__年，顺利完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时展开了协同，目前各项工程已基本按进度准备就绪。5、及时搞好各项零星修理工程20__年，我部门陆续积极开展了等零星工程项目。部分达至建议的工程通过___招标办举办议标可以确认施工单位，在积极开展的零星项目工程施工过程中由专人负责管理现场，与等部门不定期至现场展开检查监督，在施工完结后，非政府多个部门积极开展竣工验收。项目完结后，对项目展开复审，协调审计工作部门和中介机构严格把关，搞好工程决算审计工作。三、掌控市场建材行情，搞好价格证实1、介绍行情，掌控信息施工过程中我们秉持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”(《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》)齐全的基本作法。在食堂工程的实行过程中，为搞好材料质价证实工作，我部门下载市场信息价刊物，市场网上申购，电话、网络网上申购，特别注意掌控材料厂家的现状，随时高度关注市场行情。2、坚持原则，严格严格把关在建筑材料的质价证实中，我们遵从设计原则，在满足用户设计和采用的前提下，秉持质量第一、合理低价的原则。特别注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审查工作中，我们秉持认真审查目录，谋求拣项不少项;反复推敲合同条款，秉持合约要约收购，反对公然更改。四、协调建设，健全基础建设管理1、坚实搞好协调检查工作按照省局和市局有关部门的文件建议，迎了针对服务设施工程项目的检查，对工程已经开始以来的基建工程档案资料展开了重新整理，强化了痕迹化管理。按照省___《程序规定》的贯彻落实建议，不懈努力搞好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运转工作的基础上，进一步总结提高，深入细致积极开展“三项工作”的重点自查工作，二要提升投资管理水平。通过了省局、市局的审计工作部门检查。2、安全管管理体系大力推进20__年，我部门安全体系运转较好。同时我部门按照公司体系运转统一建议，稳步大力推进安全体系运转，在项目施工前，识别施工危险源，对施工方展开安全培训，宣讲会我公司安全目标和建议，告诫施工方危险源严防，与施工方签定安全协议书，在施工中按期展开安全检查。3、质量体系建设20__年，我部门按照公司建议积极开展质量体系运转工作，按照公司统一建议，及时大力推进质量体系工作，顺利完成了各阶段任务，改良了部门工作4、基础建设档案档案整理根据国家及省市的规定，以及___档案管理规定，我部门对基础建设档案及时立卷档案。施工过程中记录工程日志，全程记录并偷拍档案，隐密工程存有核查数据，工程联系单、经济护照、会议纪要均分类划付、整理并档案，为完工审计工作搞好准备工作工作。5、顺利完成的其他工作此外，我部门按照公司统一部署和建议顺利完成月度财政预算呈报和情况分析，并及时呈报年度预算。同时，20__年顺利完成大量工程款的缴付工作，及时的按照追踪审计工作单位的审查金额展开缴付，有效率的大力推进施工进度，顺利完成了政企务官方节点分析呈报，对部门内须要官方的内容展开按时呈报，积极开展部门家访工作，提升部门沟通交流渠道，亲密了人员关系。及时报导了部门通讯。五、20__年工作思路及主要任务回顾过去，展望未来，我部门与领导的希望除了一定的差距。我们将继续发扬勇于吃苦耐劳、敢于打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质;健全内部管理制度，坚持不懈地狠抓廉政建设;建立健全适应环境市场经济建议和发展须要的管理机制，稳固践行为服务的意识;为保证食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程做出更大的贡献。明年主要工作任务：1、大力推进工程进度，按时保质的顺利完成食堂施工建设。2、深入细致搞好综合服务服务设施设施工程的翻新招标和施工积极开展。3、非政府顺利完成配套工程的收尾环评等工作。4、搞好公司其他零星工程。5、大力推进公司的安全体系、质量体系、政企务官方、财政预算管理等其他阶段性工作。在20__年工作中，重中之重就是尽快健全办公楼的服务设施设施——食堂工程。我部门上下分散探讨并分析问题，概括出来以下不足之处：1、某些工程还不尽如人意，与___的建议除了一定距离。2、人才培养和科学知识更新缓慢，很多管理工作依然存有水平低落、职责不明，推诿、扯皮现象。3、与有关部门沟通交流比较，也就是直接影响基础建设顺利开展工作的主要原因。4、对共管账户管理力度比较，使缴付工程款没能专款专用现象。5、现场管理水平比较，现场人员无法满足用户施工建议，进度促进困难，以致施工进度一再调整。以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施就是：1、我们必须紧紧围绕___任务积极开展工作，发扬民主作风，广为草案，将基建工程技术人员、有关管理职能部门存有实践经验的`管理者的聪明才智有机地融合出来，共同缔造建设新局面。2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，强化专业素质教育，认真学习业务理论知识，融合工程管理的课堂教学，提升服务意识，秉持“以老带崭新，以崭新助老，崭新旧融合，共同进步”的原则，及时展开技术更新，秉持原则性，更添灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平3、不懈努力搞好纵向沟通交流和部门协作工作。___有关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有著多样的工作经验。这就是我部门工作中不可或缺的资源，我们必须深入细致汇报、参照他们的意见和建议，积极主动与之沟通交流，协同不好部门之间的工作关系，将基础建设工作努力做到微小之处，落在点滴之间。4、强化共管账户的管理，对每批次工程款项严苛审查。进场的钢筋、水泥、砌块展开台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资全面落实情况，确保工程款专款专用。5、自学工程施工管理有关科学知识，并联同监理人员查阅施工现场情况，基本建设施工进度计划，严苛按照计划展开阶段检查，一旦辨认出进度晚点，立即举行施工现场可以，找到原因并措施实行。后勤主管工作总结9今年就是我们后勤工作进步的一年，理想中夹杂着了不理想，而且在繁琐中进步着。也就是我本人抵挡方方面面考验最少的一年。在这一年里，我们在上级领导的恰当领导下，在全体后勤人员的大力支持下，与各站室一道紧紧围绕中心整体工作精心安排，全力搞好了后勤各项服务工作和各项管理工作。可以说道，后勤的事多繁琐，后勤的影响又非常大，方方面面须要协同，尤其就是门卫、通话工作和日常的打卡工作都存有具体内容人负责管理，虽然工作范围广，还是顺利完成了各项工作任务。获得了很多有益的工作结果。一、工作顺利完成情况及存有问题(一)稳步加强制度的继续执行，监督、检查工作力度。虽然中心今年工作量小，业务人员进社区次数较多，但我们仍秉持了每周查岗制度、每月统计数据制度，全面提高管理工作质量水平。(二)继续抓好信息平台建设，充分利用互联网信息量小而广，精而细的内容特点，广为深入细致地搜集、利用各种一流信息技术，更好地为“三农”服务。(三)继续抓好搞好日常工作的管理检查力度，全面践行后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要内容，全面严格要求自己为出发点，抓好工作全面落实，推动整体工作上档次，全力服务“三农”。(四)稳步抓好了“一新制两簿一则“的草拟、修改工作。用可操作性弱的制度约束人、管理人，充分发挥制度的约束促进作用，推动中心工作的全面完成。(五)全力搞好关键性活动及节日安全服务工作。非政府精心安排实行了卫生打扫活动，栽花种草活动和定期非政府卫生工作大扫除。综上所述，虽然搞了以上这些具体内容工作，但距上级“两风”建设建议，除了很多不适应环境的地方和须要改良的方方面面，主要彰显在运转中谈管理的较小;实干中缺少思索，忙中不擅于总结，议事中不擅于协同，竟其原因主要就是：1、思想保守，惯于计划、精心安排就等同于全面落实的紧固模式，缺少工作技术创新。整体表现在对职工建议上，只要按时上班，按时交接班，能够基本顺利完成本职工作任务，就可以了。从而在一定程度上没充分调动职工的工作积极性，影响了群众的首创精神的充分发挥和工作主动性、自觉性及奉献精神。2、后勤工作量小、乱繁琐，自己能力非常有限，虽竭尽全力，得效果不好，整体表现在：领导建议低，跟领导勾通协同太少，新形势变化慢，生活节奏快，太慢发展形势。3、对自己建议严格控制，对直属建议Nashik。整体表现在对直属工作精心安排、检查、严格执行的比较，存有女性主义首下的思想，有些直属工作虽然搞了，但能力水平、思想不一样，顺利完成工作质量也不尽相同，只有我宁可自己受到抨击。在一定程度上，影响了制度继续执行的公正性。4、由于自己的特定身份，调动统一指挥非政府能力不弱，自己也拽不念为，腰杆硬。在一定程度上弱化了管理的力度和积极性，整体表现在：自己干活的多，精心安排直属干活得太少，今后须进一步拓展思想，减少对工作的负责管理精神，提升统一指挥协同能力水平，更好地搞好工作。二、工作整改措施鉴于上述问题及严重不足，具体内容整改措施如下：1、强化自学，提高素质，进一步增强工作主动性。今后应当进一步统一思想，把在家的工作积极性和思想统一至中心整体工作精心安排上来，搞一些实实在在的事，把工作搞要用细。2、与中心班子维持高度一致，与职工群众共同努力慢发展，共同唱响为“三农”服务的主旋律，共同唱出“为三农”服务的新篇章。3、加强检查监管力度，官方公平地看待每位同志，工作必须拓展一些，胆子必须小一些，非政府必须多协助协同一些，推动自己腰杆必须的直一些。4、尽心竭力和后勤工作人员一道，不懈努力搞好各项