工程资料员下年工作计划优秀文稿

工程资料员下年工作计划优秀文稿计划对工作既有指导作用,又存有促进促进作用,搞好工作计划,就是创建正常工作秩序,提升工作效率的关键手段。下面就是由小编给大家增添的工程资料员下年工作计划杰出文稿7，使我们一起来看一看!工程资料员下年工作计划杰出文稿120__年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作获得了较好的成绩。现将20__年总结及20__年计划汇报如下，恳请各级领导命令:20__年环保及安全文明管理工作总结1、认真贯彻集团和政府有关部门系列安全管理文件指示精神，融合工程建设实际情况，全面落实日常安全管理工作。公司出动专人出席集团安全生产有关会议，回去以后，向公司领导展开汇报，并通过开会讨论、派发文件、派发会议音频记录等方式向公司及工地工程建设单位展开表达。公司全体人员，对照会议建议，从安全非政府建设、安全制度建设、物资资金投入、工作具体安排、检查督促自查等方面展开认真落实。公司非政府人员对所有安全资料展开检查并规范化建档存留备查。对于安全生产管理的有关建议，通过公司办公会、工程专题可以、工程讨论会、监理讨论会等方式展开表达自学精心安排。不懈努力搞好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，按照《安全生法》、《安全生产管理条列》及其它建设行业安全管理法规及专项规定为依据，制订安全管理工作计划并通过监理单位非政府全面落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期展开检查评估，对检查出来的问题限时选定专人展开严格执行自查。上半年的安全管理工作，重点搞了以下各方面工作：以工程项目建设为充分利用，创建公司各级安全管理机构并明晰共同组成人员的安全责任;安全文明管理领导会同、全员参予，责任至人，预防为主。工程部对质量安全文明坚持不懈地强化严格执行管理，通过监理公司针对各单位，创建质量安全文明管理非政府及规范的档案资料，做为安全工作的切入点和按期情况评估资料。为强化雨季施工安全日常管理，根据公司建议，由各监理部非政府施工单位搞好日常安全检查，资金投入必要的人力及材料设备，保证工地汛期安全生产。建议施工单位呈报安全检查日报，有关安全管理人员对检查情况盖章证实，监理审查后报工程部核查并档案。受到扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流动性加强，管理难度减少。项目部严格执行监理及施工单位加强日常管理力度，确保安全施工并满足用户政府对防尘的有关建议。由于工地处在城市繁盛商业区，空间场地窄小，工人住宿问题不好化解，偶尔辨认出存有工人现场住宿。建议监理、施工单位强化日常检查，推行作业区与住宿工严苛拆分，辨认出一起自查一起，消解安全隐患。目前工地处在深基坑施工阶段，建议各地块搞好基坑下陷观测、主楼下陷观测，搞好边坡严防雨水冲刷全面覆盖。项目安全文明工作根据须要不定期举行全系列项目专题会议，由各监理单位招集并主持会议，会后及时整理会议纪要。监理单位每周定期非政府一次本单位监理范围内施工单位的安全文明情况检查，对辨认出的安全隐患建议施工单位展开限期自查。检查时，对施工单位上一周的安全工作资料展开检查，检查安全交底、专项方案继续执行情况，安全文明工作人员、物资等的资金投入与否妥当?以前明确提出的自查建议与否按期顺利完成?建设方安全文明管理人员参予检查。建议监理单位严格执行各施工单位，重点强化消防工作。消防工作必须列入重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、安全网、宿舍、厨房、易燃品储存情况，做为每日安全县丞必验部位。对现场氧气、乙炔、液化器装置采用展开规范，建议必须使用合格产品，并在有效期内。停止使用无牌产品，强化检查，确保安全。推行每天夜间安全联手检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联手展开现场检查，重点严防火灾事故出现，并搞好相关检查记录。宿舍区精心安排专人排查安全情况，并在工程日报中彰显。建议施工单位对进场工人展开书面安全交底，并经考试合格方可上岗工作。建议各施工单位搭载专职电工，用电接线由电工操作方式并要人监护;建议各施工单位对工人展开消防科学知识培训Gesse壮演练，自学直观的救护方法。步入雨季后，强化现场防汛管理工作，建议施工单位基本建设防汛预案，按程序搞好审核后，提早搞好演练，认真落实人员、机具准备工作。公司非政府各部门对工地定期展开月度安全文明联手小检查，加强安全管理严格执行力度。夏季高温时节，建议各单位搭载防暑降温药品，避免中暑出现。公司多次给工程建设人员派发绿豆、白糖、人丹等防暑降温用品，积极开展“送来夏日”关怀行动。严格执行施工单位对厕所、厨房等部位搞好打扫、杀虫蚊蝇等工作，保证工人生活环境较好。天气炎热，大家极易疲倦，工地发生吵架苗头。提早实行预控措施，保证现场安全管理有序。为规范安全管理资料的整理，建议工程建设单位必须随其缴付资料呈报安全文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件印刷核心思想。检查全面落实各施工单位扬尘预防措施、社会维稳措施的继续执行情况，搞好工人工资缴付工作监督管理。所有人员步入工地必须配戴安全帽，建议高处作业按规定系则安全带。重点搞好外爬到架、塔吊、钻机、模架系统的日常安全管理工作。深入细致按集团建议搞好节假日值守工作，领导值班，按时上报值守情况记录。贯彻落实集团《关于进一步强化安全生产事故隐患排查环境治理体系建设的通告》建议，全员自学文件建议，列举安全隐患检查项目，对照事故隐患目录，在日常工作中检查全面落实。现场多次举行安全教育活动，对全体工人展开安全教育。本年度安全管理主要顺利完成以下各项工作：工程部非政府监理和施工单位(三个施工项目部)，共积极开展安全培训48次;积极开展消防工作演练6次，防汛演练3次;积极开展安全小检查8次;排查辨认出安全隐患23条，自查完23条。通过安全生产系列管理活动，公司构成了安全生产宣传教育检查、严格执行自查的常态化机制，确保了生产生活安全。经过各工程建设方共同努力，本年度安全形势较好，没出现安全事故，确保了公司各项工作的安全积极开展。20__年安全管理工作计划1.积极主动强化与集团及政府部门的联系，认真学习表达有关安全管理指示精神;全面强化安全管理工作，重点搞好冬春季消防工作;2.秉持工程周例会及监理周例会，结合实际工作情况，自学部署安全管理工作;贯彻落实安全生产责任制;搞好会议纪要;3.工程部对现场施工单位专项安全方案基本建设、审核、继续执行情况展开抽检，严格执行监理单位、施工单位全面落实安全管理责任;4.每周精心安排检查现场防汛、冬施、消防、防火、严防电击等事故措施全面落实情况;5.秉持按项目有关管理规定，搞好日常安全管理工作;6.重点高度关注基坑安全状况;7.搞好安全资料管理及缴付审查工作;8.搞好月度安全检查及工作总结评估;9.总纸盒单位安全文明工地建立方案审查及全面落实，按省级安全文明工地标准实行;10.防尘管理措施全面落实情况日常检查，及时对办事处及政府其它部门的命令展开全面落实;11.搞好维稳工作，及时派发工人工资;12.搞好系列安全检查及工作总结评估;13.按时向集团报告安全管理工作成果文件。工程资料员下年工作计划杰出文稿2为稳步提升工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平;持续改良公司质量管理体系;推动各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下发的质量管理工作指标，特制订20__年度质量管理工作计划：一、工程质量控制目标：工程技术科紧紧围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量建议，力争同时实现如下目标：单位工程质量环评合格率100%;档案环评合格率100%;关键性及以上质量事故为零;(4)工序(分项工程)一次合格率90%以上，自查后合格率100%。二、主要工作(一)完善和健全工程质量保证体系，打牢质量工作基础。把创建和健全质量保证体系做为加强质量管理工作的重点。融合公司的实际，创建健全的质量管理非政府机构，构成公司主管领导横向负责管理和工程技术人员重点管理与交叉检查自学结合的管理模式，同时实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。(二)健全各级岗位人员质量管理职责，努力做到责任内容明晰。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作正数总责。同时必须层层水解质量管理和控制目标，并全面落实至每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，就可以将质量管理水平提升一个新台阶。(三)强化内部沟通交流。为保证质量管理体系运转持续有效率,同时实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式例如：质量分析及技术交流会、非政府专题活动(质量月、百日竞赛)等、推动质量管理体系运转的有效性。及时呈报质量月报，对施工过程中存有的质量问题应当展开分析，详尽表明质量问题自查情况。工程技术科不定期举行质量分析可以，对阶段性质量管理工作、工程质量情况展开统计分析，找到严重不足或存有的问题，制订制止预防措施。(四)强化质量诚信管理，全面积极开展建立业主令人满意工程。公司必须二要本着改良质量，提升服务为目的，保证“三个全面落实”，一就是措施全面落实妥当，公司必须健全质量管理办法、质量控制措施，检查全面落实“三检制”等措施实行情况;二就是监管手段全面落实妥当，工程技术科要制订工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须展开监控检查;三就是责任目标全面落实，必须明确责任目标，细化水解至项目部、各班组(作业队)，明晰责任人，确认管理职责，构成目标、责任管理体系，定期对目标顺利完成情况展开考核。在项目建设过程中，必须针对顾客的标明建议(合约、图纸)和表明建议(进度、质量)，积极开展顾客(业主、项目经理等)满意度调查，找到管理中的薄弱环节，制订制止和预防措施，著重业主意见反馈问题的自查和效果的追踪，二要达至改良质量、提升服务的效果，达至顾客令人满意。对于业主充分反映猛烈，存有质量问题轻微的工程将一查到底，对有关负责人给与一定的经济行政处罚。(五)搞好职工培训，稳步提升员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备严重不足，缺少实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处置、突发性事情的处置、工程质量掌控细节及要点等方面仍存有严重不足。在日常工作中须要强化对崭新员工的牵、帮忙、拎，并使他们早日沦为能够独当一面的技术人才，同时提升工程技术科的整体素质。(六)搞好项目服务工作。项目动工前，根据工程规模为项目合理调配技术员，协调项目部搞好图纸会审及技术交底工作;在主要工序环评前，工程技术科会同项目部搞好送检和自查工作，保证工序环评合格率100%。工程资料员下年工作计划杰出文稿3(一)市场科(1)大力开展建筑业"十、百、千、万"工程，为滁州市建筑业的身心健康发展打下坚实基础。(2)积极主动扶植和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建立健全扶贫制度，力争20__年一级资质总承包企业再发展三至四家，建筑装饰等专业承揽企业发展两至三家。同时必须专搞妙搞中小企业群体，不懈努力构件建筑我市施工总承包，专业承揽，劳务分包梯次结构。(3)大力开展人才弱企，人才兴业战略，积极主动协调人事部门积极开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。(二)培训中心(1)以大力推进我市建筑业发展为动力，稳步积极开展对节能环保监理、建筑施工企业"三类人员"关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特定岗位作业人员等的培训工作。(2)实行万名建筑工人来到课堂的万人培训计划，提升建筑工人的安全意识和基本技能。(三)安全东站(1)加强培训教育，提高自身素质，提升监管效能。提升东站内人员业务素质就是我东站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的发展，必须努力做到与时俱进，就必须不断提升自身的政治和业务素质，应给与适度的途径化解培训教育的问题，提升监管人员的工作能力和责任心，推动监管效能的提高。(2)加强犯罪行为监管，全面落实主体责任。20__年的安全生产监督管理工作以犯罪行为监管为战略重点，重点对施工现场各方责任主体履行职责自身安全职责的犯罪行为展开严格监督，充分发挥施工企业安全职能机构的促进作用;推动监理单位提升责任意识，加强安全监理力度。努力做到全面排查妥当、责任主体妥当、整改措施妥当、政府监管妥当。(3)融合专项环境治理，进一步积极开展安全生产隐患排查环境治理活动。以严防脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品的采用为重点，强化对模板提振系统的施工方案的基本建设、审核、专家论证、交底、环评情况;对建筑起重机械的备案备案、加装、拆除、检测、环评、采用、维修保养等情况;对安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的订货、核查、检测、采用情况的监督检查;强化对基坑掘进、土方开凿、脚手架、施工用电等关键性危险源的监督检查,强化对临边和洞口防水的监督检查，二要消解施工现场存有的关键性隐患。(4)加强对施工现场的安全监督检查和行政处罚力度，加强安全生产稽查，提升监督检查和稽查效能。认真贯彻《滁州市完善施工现场安全生产专项环境治理和隐患排查整治责任制度的实行意见》，对自查不力、隐患无法及时消解的生产场所和施工现场应当责令立即暂停施工和停建整顿;对因自查不力而引致出现事故的，按有关法律法规严谨追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法转交司法机关追究其刑事责任。(5)全面落实安全生产许可动态管理。秉持与日常建筑安全生产监督管理融合出来，严苛建筑安全生产许可，加强动态监管力度;对建筑施工企业的安全生产责任制及安全生产规章制度和操作规程的制订情况;安全生产管理机构的创建情况;专项安全资金投入的情况;出席工伤保险情况;施工现场办公、生活区及施工区安全生产防水情况;职业危害防水情况;安全事故应急救援预案的制订及演练和应急救援器材、设备的搭载情况等安全生产条件展开严苛的检查评估。通过对建筑施工企业安全生产条件的检查评估，对建筑施工企业安全生产许可证实行动态管理。工程资料员下年工作计划杰出文稿4上半年年的工作使我们认识到工作的严重不足，下半年年工程部遭遇的任务更加繁重。特别就是资金紧张，销售疲弱，资金难以及时公开市场操作，遭遇的问题建议我们“晚谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力大力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以强化工程部职能建设为确保，保证公司工程管理目标的同时实现”。二、主要经营管理指标(一)经营指标保证公司下半年度项目进度计划的同时实现，不发生因工程原因影响公司指标同时实现的事件。(二)管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不少于公司建议，进度掌控目标，关键节点按时完成率95%以上。2、安全文明施工目标，全盘杜绝关键性伤亡事故的发生，增加和防治通常事故的出现。三、保证年度目标同时实现的措施(一)以项目管理为重点，全面搞好各项掌控1、强化质量掌控;质量掌控就是公司工程管理的重点，特别就是质量通病预防必须严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，搞好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参予设计图纸的评审，并针对以前工程存有的严重不足，明确提出合理化建议;第二、搞好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时化解;第三、搞好项目管理方案基本建设，针对项目工程情况在项目动工前基本建设不好项目管理方案、管理目标及掌控重点;第三、深入细致审查施工单位的施工非政府设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，保证施工方案和监理方案的针对性;第四、搞好定位放线、验线管理工作;第五、创建材料进场环评制度、并备案台帐，不合格的材料极力不容许采用;第六、实行分后部分项工程样板制度、每个分后部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位非政府的样板环评就可以全面进行;第七、过程中搞好分后部分项工程的环评掌控，分项工程不合格，不容许下道工序动工;第八、针对质量通病在每个分项工程动工前下发质量通病掌控建议，建议施工单位、监理单位针对工程情况创建专项掌控方案，并在施工过程中严格监督。2、加强进度管理以公司核准的年度生产经营计划做为掌控重点，工程部在动工前非政府项目部基本建设进度掌控计划，建议施工单位呈报的进度掌控计划无法晚于公司的进度掌控计划;施工过程中将年度计划水解至月度计划、周计划，并严格监督施工单位的继续执行情况。在计划的继续执行过程中要提升预见性，及时预知影响工程进度的因素及时明确提出解决方案。发生施工进度落后工程计划时建议施工单位选定加班加点方案，保证进度掌控计划的同时实现。3、搞好安全文明施工管理建议施工单位呈报安全文明施工专项方案、每周非政府对施工现场的检查，辨认出超过没建议的工程建议施工单位必须自查。每月非政府对安全文明施工的检查，对存有的安全问题及时严格执行监理、施工单位自查全面落实，把质量隐患歼灭在原始社会状态。工程资料员下年工作计划杰出文稿520__年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，顺利完成了项目的原订目标，获得了令人满意的成绩。回眸20__年，对项目部全体技术人员来说就是艰辛的一年、就是代价的一年，从征地边界的放样，至沿线掌控桩位的布置;从特大桥第一个桩基钻孔至最后一个桥墩的顺利完成、至连续梁的中横跨合龙;从路基原地面明表到路基主体的成型;从每一个涵洞基础开凿至主体完结。每一个细节，每一个角落，每一道工序，无不凝固着现场技术人员辛勤的汗水。代价总存有投资回报，代价的艰辛同样斩获了欢欣。现将20__年工程管理部的工作汇报如下：一、没有规矩，不成方圆工程伊始，为确保项目施工的顺利进行，工管部制订了一系列项目工程管理措施：1、《工程管理部日常管理办法及流程》本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制订。管理办法中明晰了工程管理部的职责，明晰了现场技术人员的责任和义务。说明了项目施工Brezolles流程及施工管理流程。使现场人员努力做到能够及时协调施工队伍展开工序Brezolles，辨认出问题能及时呈报处置。节约了施工Brezolles时间，同时也大力推进了施工进度。2、《金阿项目内业资料考核评选办法》为强化项目内部资料管理，并使内业资料规范化、及时化、真实化、统一化特制订。评选办法中针对内业资料的如何核对、分后部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的核对和技术交底的核发都一一作出了明晰指导，并使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也并使内业资料和现场施工达至了同步，防止了在施工完结后再分散人员展开迁调资料的现象。二、努力学习，提升自身1、创建“金阿项目技术资料群”工管部利用项目部提供更多的网络资源，创建了“金阿项目技术资料群”，并使各工区技术人员能在本工区内就能够与项目部、相连工区技术员展开经验交流、资料共享资源，同时也确保了项目部各项通告及决策能使各现场管理人员及时领会，协调施工队伍展开施工;节约了大家的时间，能够将更多的时间资金投入至现场施工及管理中回去。2、积极开展“技术人员施工经验总结、交流会”工管部根据本项目技术人员的自身特点，定期非政府全系列项目部技术人员举行经验交流会，在会议上，大家通过讲话，首先总结个人在前阶段的施工经验，明确提出在前阶段施工过程中碰到的困难，然后谈谈下阶段的计划。以供大家探讨，先进经验自学。这一活动受了项目部社会各界技术人员的赞誉，大家都一致表态必须多举行此类会议，通过交流，提升了各技术人员的自身素质，并使大家在以后的工作中更能够事半功倍。三、不经历风雨，怎能见到彩虹金阿项目施工线路短，工点分散，施工管理跨度小;工程规模巨大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20__年3月7日正式宣布动工，业主建议年底全线主体工程全部竣工。可以说道就是时间很紧、任务轻。做为一个项目技术人员，遭遇压力和考验，就可以就是勇往直前，坚强直面挑战，直面困难。四、成绩与严重不足辛劳的一年斩获了工程进度、质量、安全文明施工等基本达至预期效果。工程整体形象获得了业主的初步普遍认可。项目部技术人员一共存有20人，但是实际存有施工经验的只有六七个人，其余都就是施工经验不足的见习生或实习生。由于施工经验的缺少，施工中仍存有一些问题，比如：由于测量人员的交底不认真，引致金武桥红台基础已铺设成型的基础炸毁，再次定位施工;由于技术人员对图纸的不能熟识，引致特大桥支座垫石总计172个因为锚栓孔边线不对而全部出错;由于技术人员对桥顶标高没认真核查，引致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高差超过25公分，须要挖除桥台展开再次出错。以上事故严重影响了施工进度，也给项目部导致不少的经济损失和名誉损失，同时也给所有技术人员一个悲痛的教训。五、展望未来历史就可以代表过去，成绩的获得和失利的教训也就可以代表过去的一种经历。未来的发展还要依靠项目全体人员的不断不懈努力与缔造。技术人员就是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的促进作用，就可以调动各队伍的积极性，并使其更好的服务于项目，确保整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，必须不断提升自身的各方面的素质，不断地扩充自己，不断总结经验教训，充分发挥团队精神，积极主动的与项目各部门沟通交流、协同。始终以细腻的热情资金投入至工作当中。明年工作计划20__年项目部的主要工作重点就是余下附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将紧紧围绕这一施工重点，积极开展今年的工作：一、优化施工方案，合理利用资源1、针对今年附属工程的特点，特别就是大桥涵的铺成工程，路基的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程，沿线村镇的改为沟改渠工程，工管部要非政府技术人员对全线范围内的现场实际情况展开全面调查，搞好附属工程动工前的征地计划，施工顺序精心安排，掏出方案，并展开优化、对照，掏出最佳方案，以节约项目成本。2、搞好各项施工方案，融合施工现场，制订出来二要、有效率、可取的各项施工非政府设计，以指导现场技术施工。二、强化日常管理，著重过程控制今年工程部必须加强现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图纸紧密结合。施工调度每天掌控现场的施工进度，辨认出问题及时处理并呈报。施工调度必须如实掌控每天各施工工点的进度情况，及时向项目领导汇报，搞好上传下达、沟通交流通畅。并根据每月公司下发的施工产值以及业主每旬的施工任务，搞好每月、每旬的施工计划。过程控制从以下几个方面做起：1、施工图纸掌控：现场技术人员必须随时掌控和领会施工图纸的施工意图，努力做到每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能及时发现施工过程中发生的.偏差问题，努力做到现场成型实体尺寸与施工图纸绝对一致。2、技术交底掌控：严格遵守每一道工序就存有一份施工技术交底的制度，且技术交底必须提早一个工作日印发于协作队伍手中，不得事后在展开退还交底或者多道工序混为一体印发。并要对技术交底上的每一项内容展开口头表述，确保协作队伍确切施工方法及诀窍。同时技术交底必须一式三份制(即为协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室档案一份)，每份交底须存有技术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方盖章方能够有效率。3、技术文件掌控：对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必须以电脑激光列印、手写亲笔签名为依据。不得以临时手写或者手画草图的形式印发于各单位，以免导致因图纸或交底字迹不准确或者有误而导致施工错误，影响施工进度及施工质量。4、测量核查掌控：在施工过程中，技术人员必须对每一个工点平面边线，高程边线展开获利回吐全面检算核查，必须努力做到交予施工队伍的每一个数据都准确无误，确保工程的质量及进度。三、加强内业管理，确保完工资料今年工管部将在项目部非政府专人展开内业资料的整理，同时各工区也必须选定专人展开内业资料整理。努力做到每一道工序的检验批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。搞好完工资料的准备工作工作。在施工检验批、施工日志的基础上，提早搞好质保资料，精心安排专人提前动手，已经开始完工图纸的绘制工作。尽早对已回去工程的资料展开分类统计数据。谋求在6月底工程全部完结的同时完工资料也全部顺利完成。工程资料员下年工作计划杰出文稿6不知不觉间，在工程部渡过里一年多的时间，在工程部工作中，经历了很多酸甜苦辣，印象最深的就是刚去公司在施工班组所经历的三合兴盛项目，老朋友并使我经历了整个配电工程的施工，2月份走进了技术部通过宜家购物中心大兴项目二期工程并使我认识到了工作的严谨性，以及对工作态度的建议，为今后的投标工作践行了榜样，其间重新认识了很多技术不好的师傅，赢得了很多施工工作经验和技能，非常感谢领导给了我蜕变的空间、勇气和信心。在这一年多的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存有了诸多严重不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结在从走进公司至现在的时间里，先后参予了三合兴盛、彩虹家园、大白楼、安全局、三露厂、顺长房地产、以及宜家购物中心等项目。在工作中主要存有的问题存有：(1)由于对技术流程不是很熟识，所以在撰写投标施组的过程中多次发生因为技术部娴熟的原因，而出错的情况，但是通过这一年多的介绍和自学，对有关的流程和建议存有了越来越浅的重新认识。(2)在现场查活中，由于技术的不能娴熟，辨认出的问题无法马上化解，但是查活的过程，同时也就是自学的过程，通过不断的自学和总结，碰到的问题都获得了较好的化解。(3)在工作初期，对工作重新认识比较，缺少全局观念，对电力行业介绍和分析，对工作定位重新认识严重不足。从而对工作的最优流程重新认识比较，逻辑能力缺乏，结构性思维缺少。不过我坚信，在以后的工作中，我会不断的自学和思索，从而强化对工作的心智能力从而作出工作的最优流程。二、工作心得体会1、在这一年多的工作实践中，我参予了许多集体顺利完成的工作，和同事的相处非常密切和睦，在这个过程中我加强了最为稀有也就是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。在这一年的工作中，很多工作就是一起顺利完成的，在这个工程中，大家互相告诫和补足，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通交流就是最重要的，一定必须把信息处理的及时、有效率和准确。2、在张柏松的领导下深刻的了解到工作的每一步都必须精准精细，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中获得了让自己令人满意的成绩。能积极主动自信心的行动起来就是这半年我在心态方面最小的进步。现在的我经常淡定的分析自己，正视自己的边线，问问自己代价了多少;时刻回忆起工作内容必须精细化精确化，个人得失必须模糊不清排序;碰到风险必须及时避免，出来了问题必须敢于担负起。3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次更改、每次时间的滞延都就是对公司非常大的危害，这就须要我在投标之前和施工之前，一定必须对业务流程很介绍，在投标之前，多艰辛一下，认真钻研标书增加因为自己对项目的不能熟识或者领导对工作的流程不令人满意等原因，而再次出错的痛苦。在这一年的工作中，我教给了很多技术上和业务上的科学知识，也加强了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都就是我的师傅，从他们身上教给了很多科学知识技能和做人的道理，也非常遗憾在刚上路的时候能够存有他们在身边。我一定会和他们汇聚成一个杰出的团队，作出更好的成绩。三、工作教训经过半年年的工作自学，我也辨认出了自己距一个职业化电力人才除了差距，主要彰显在工作技能、工作习惯和工作思维的不能明朗，也就是我以后必须在工作中不断磨练和提升自己的地方。认真总结一下，自己在一年的工作中主要存有以下方面搞得比较不好：1.工作的条理性比较准确，必须分清主次和轻重缓急;在投标的时间很匆忙的情况下，事情多了，就一定必须存有可循而主次分野的计划，哪些须要立即顺利完成，哪些可以缓缓上班顺利完成，尤其必须看清自己份内的工作于协助其他同事顺利完成的工作，无法因为协助了其他人而晚点的自己的工作，所以从今往后期望领导能够协助我们定岗定位，更好的厘清什么事情必须顺利完成，而且必须顺利完成的更好，什么事情就是可以帮，尤其就是办公室这两大项，工作多的时候真是力不从心，以致自己本职的工作顺利完成的不是较好。2.对流程比较熟识;在这一年的工作中，辨认出因为流程的问题而不晓得如何逃走的情况有点多，包含错误与错漏的情况如何处置，但通过薛总的工程管理流程会议填补了这方面的严重不足，为今后对工程流程存有了更加通畅的顺利完成确保。3.工作比较精细化;平时的工作距离精细化工作缺乏一个随时反省随时更新修正的过程，虽然工作也经常转头看看、搞总结，但缺乏规律性，比如说标书的文件格式及排印问题经常使财政预算不棘手的地方，在此我也在积极主动不断的改良，力争努力做到轻松，恳请财政预算部多多涵括，多多指教。其他的地方发生错误。以后个人工作中要专门领一个时间回去总结和思考，这样就可以同时实现精细化。4.工作方式比较有效率;在工作的过程中，周围万雅利用资源的就要充分利用，该使其他部门或者人员积极支持的就建议积极支持，不要把事情捏在自己手上，一就是影响进度，二就是无法保证质量。处事分清主次，揪主要矛盾，划清界限，哪些就是本职工作，哪些就是提供更多的协助，哪些就是自己必须必须搞的，都必须想要确切。怎么和其他部门展开沟通交流，怎么和本部门人员展开沟通交流，怎么和客户沟通交流，怎么就可以提供更多高质量的服务又不能多搞职责外事情，以后就是须要重点沟通交流自学的地方。5.缺少工作经验，尤其就是现场经验;今年的现场经验存有了非常大的提升，对整个项目已经开始分析至施工存有了重新认识，但在一些细节上还缺少心智，具体内容的作法还缺少介绍，须要在以后的工作中强化自学力度。其实做为一个旧员工，所有的地方都就是须要自学的，多听到、多看看、多想要、多搞、多沟通交流，向每一个员工自学他们身上的杰出工作习惯，多样的专业技能，协调着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都坚信这两点：一就是三人行必有我师，二就是天道酬勤。在出席工作的这一年多中，有时候深刻的体会至，把自己所有的精力都资金投入进来，技术工作都不可能将努力做到轻松程度，毕竟技术工作太繁琐，项目多而人手太少，但多代价一些，工作就可以优化一些，这就须要认认真真静下心来心回去搞事情，就是公司所倡导的企业精神：职业处事，诚信待人。在代莱一年期望领导给与更多的机会自学和提高，在物价飞涨的时代里，就没了每天下班上班搭乘的地铁都必须涨价了，结合实际市场需求期望公司根据对我的考核，提