河南省平顶山市某×MW热电联产技改工程监理工作总结

**煤电2×135MWCFB热电联产技改工程监理工作总结一、工程概况平顶山市**煤电有限公司2×135MWCFB热电联产技改工程，前身是在**集团**火电厂的基础上进行技改的工程项目。现由平顶山市**煤电有限公司负责建设。平顶山市**煤电有限公司是由平顶山**集团与河南省**集团合资组建，投资比例为6：4。该项目经原国家经贸委国经贸投资（2003）**号文批准立项，属第三批国家重点技术改造“双高一优”项目。该项目投产后每年可发电16亿Kwh，实现产值5.1亿元，利税1.1亿元，将有力地促进地方经济的发展，加快人民小康生活的建设步伐。项目厂址位于**市**的**工业区，占地面积22万m2，厂区北临**铁路，东距207国道2.5公里，南旁**高速交通便利、取水方便，距煤资源供应地平均19公里，是较为理想的电力建设生产基地。项目一期建设规模为270MW，主厂房由汽机房和除氧间构成，汽机房跨度为36米，除氧间跨度为12.5米，汽机房纵长：84米，主厂房最大高度：46.97米，锅炉最大高度：约为58米。烟囱：高150米，出口直径5米，下部23米。冷却塔：淋水面积6000㎡，塔底直径97.12米，喉部直径53米，顶部直径57.02米，塔高128.3米。安装两台135MW超高压、一次中间再热、单轴、单抽供热汽轮机发电机组和两台480t/h超高压、再热、自然循环、循环流化床锅炉。锅炉型号为：DG480/13.7-114,生产厂家为**锅炉（集团）有限公司。汽轮机型号为C135-13.24/0.981/535/535，生产厂家为上海汽轮机厂。发电机型号为QFS-150-2，生产厂家为上海汽轮发电机厂。本工程由**电力设计院负责设计本工程所有土建、安装。由**电力建设二公司负责主体部分土建、安装的施工，附属工程由平顶山**（集团）建安公司负责附属工程的土建及安装（附属工程：生产办公楼、夜班楼、综合楼、工业废水处理间、污水、清水及排水泵房、综合水泵房、地埋式污水处理站、汽车衡、过滤罐、炉后以外所有地坪、配煤场、水源地工程、厂区道路、厂区外综合管架、供热管网、220KV升压站土建部分、工业蓄水池、材料库、酸碱贮存间、综合水泵房）.机组调试由**电力工业调整试验所负责本工程机组的分系统调试、整套启动调试工作。工程于2004年11月1日开工，2007年8月7日竣工验收移交结束。二、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施经过投标，**电力工程建设监理有限责任公司中标，于2004年10月10日与平顶山**煤电有限公司签定监理委托合同，合同约定监理业务从土方开挖开始至竣工投产为止，并且机组调试的监理。**电力工程建设监理有限责任公司**煤电热电联产技改工程项目监理部于2004年10月15日进驻现场开始展开监理工作，根据工程需要及监理规范要求，项目部设立了土建监理室、安装监理室、技经小组、信息管理办公室，先后共有23名监理人员进驻现场进行监理工作，工地共配备了3台微机、1台打印机、1台照相机等办公设备，以及常用的监测工具，电力工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。1、**煤电2×135MWCFB热电联产技改工程项目监理部组织机构图(注：前为工程前期，后为工程后期)总总监总监代表土建室（7人）主任：土建专责：6人进度、投资：1人注：主任应兼专责安装室（10人）主任：1人汽机专责：2人锅炉专责：3人电气专责：2人热控专责：1人焊接专责：1人进度、投资：1人注：主任应兼专责安全文明施工管理专责(1人)办公室（4人）主任：信息管理：综合员：后勤服务（3人含驾驶员）2、**煤电2×135MWCFB热电联产技改工程项目监理部安全文明管理机构图（注：前为工程前期，后为工程后期）总总监总监代表安全文明施工管理专责(1人)土建室（7人）室主任：土建专责：6人进度、投资：1人注：主任应兼专责安装室（9人）主任：1人汽机专责：2人锅炉专责：3人电气专责：2人热控专责：1人焊接专责：1人注：主任应兼专责办公室（4人）主任：信息管理：综合员：后勤服务（3人含驾驶员）三、监理委托合同履行情况合同签订之日起，公司就组织监理部认真学习合同，要求认真履行合同，监理部严格执行守法、诚信、公正、科学、公平、持中的监理原则，通过“四控制、两管理、一协调”的手段，履行监理合同规定的各项任务，监理根据业务状况调配得力专业专家到现场进行指导工作，同时书面提出了1147条整改建议。由于设计图纸到场较晚、变更较多及现场设计工代处理问题不及时，各种建材涨价，设备供应有时不及时以及施工单位方面等诸多原因，工程未能按照建设单位制定的投产目标（即一级网络），合同延期了10个月，监理单位及监理部人员信守合同，坚守岗位，履约至工程竣工。监理部认真贯彻执行设计文件、电力建设法规和标准及《建设工程监理规范》，信守合同，坚持“守法、诚信、公平、持中、科学”的监理原则及监理质量方针，以按照相关法律法规、标准规范和监理委托合同严格监理。竭诚为业主提供满意优质服务为监理目标的原则，展开监理工作，努力做好“四控制、两管理、一协调”。监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理委托合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益。四、监理工作成效河南省平顶山**煤电2×135MWCFB热电联产技改工程在平煤集团及**公司的直接领导下，通过电厂建设指挥部、监理单位、施工单位、调试单位、设计单位的共同努力下#1机组于2007年2月15日，#2机组于2007年8月7日正式移交并网发电，机组在建设过程中未发生大的质量事故，未发生人身伤亡事故，回顾这两年多的时间里，监理部主要做了以下工作：1、质量控制：所有监理人员必须按《监理规划》规定的程序开展工作，认真贯彻各专业《实施细则》，对每一单项工程和施工单位，都要按规定认真报送工程开工审表、施工组织设计/重大施工措施报审表，对于技术复杂的工序要编写作业指导书，经批准后组织监督实施，工程进行过程中按规定填定报验申请表，在施工单位申请工程款时，必须认真填定工程款支付申请表，监理部在接到上述申请表时及时给予批复和处理，不留尾巴。质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，监理人员从土方开挖开始至安装结束，正式开始并网发电的施工、调试过程中，始终把工程质量放在第一位。认真熟悉图纸及各种规范、规程的要求，同时严格按照根据工程特点编制的监理规划、监理细则及质量计划执行，要求各施工单位、调试单位建立质保体系，认真审核施工方案及调试方案，并及时对图纸会审，对不符合本工程的提出修改意见。做好事先控制、事中控制及事后控制，同时加强现场巡视检查，做到随时检查到问题随时进行解决。①土建方面：在全厂土建施工监理过程中，我部人员认真学习重庆永川汽机基础施工中发生的事故，从中吸取经验教训，要求土建监理人员严格按照监理职责，认真做好四级验收，并进行全程旁站监理，从而保证土建的质量，特别是在冬季施工中严把质量关。在内部要求各监理人员做好相关记录（监理日志），同时要求监理部人员加强现场巡视检查各施工点施工质量如：办公楼在施工中，施工单位在砼初凝期就在上搭设脚手架，造成存在质量隐患，监理检查发现立即限期要求施工单位进行整改，现已整改；锅炉基础在砼浇筑时因停电造成砼初凝，监理要求施工单位必须待砼强度达到1.2N/mm2后按施工缝进行处理，现场施工单位已按要求处理；监理在对主厂房基础柱筋焊接进行见证抽样送检，经检测不合格，立即要求施工单位对些批Φ28焊接钢筋全部返工处理并对焊接人员进行考试，重新焊接后送检，送检合格合才能正式焊接施工，施工单位已按要求处理完毕；冷却塔池壁（第一段）砼外观检查中发现有较大面积蜂窝、麻面和露筋，为此要求施工单位分析原因制定切实可行处理方案，施工单位将此段清除干净重新对些进行浇筑；A3道路路基弹性土碾压不实，要求施工单位进行了返工处理；汽车卸煤沟回填时未按要求进行分层夯实，未达到设计要求压实系数，影响工程质量，要求施工单位进行返工处理并按要求进行分层回填夯实，检测合格后才能继续施工，经施工单位整改合格后继续施工。②锅炉方面：A、要求施工单位严格按东方锅炉厂提供的安装图进行基础划线，经四级验收，评定为优良，在吊装前要求将高强螺栓抽样送检，保证高强螺栓的质量要求（在本工程，所有进场材料，均要求按照施工规程规定等相关法律、法规，进行抽样送检，合格后方能投入使用。本工程自开工至今材料审批315个批次；原材料取样见证1990批）。在安装过程中严格根据电力建设施工技术规范进行质量检查，巡视检查中，发现问题及时与业主及驻场工代协商解决问题（如17J112—91、92、93、94梁的连接问题），对制造质量的钢构件，进行了返回制造厂处理（如17J5122—5—0梁）。在整过组合吊装阶段，对施工单位的要求从不放松，必须严格按制造厂的技术资料及施工作业指导书执行B、在焊接方面：严把焊接质量关，对不同部位、不同材质施焊前必须由光普复查，做好记录，焊接材料必须有材质证明书和合格证，焊前编制作业指导书和热处理工艺卡，通过光普复查确定材质，有效杜绝焊材错用，在焊接过程中巡回检查，发现问题及时整改，鉴于T91钢材的特殊性，专门制定焊接工艺卡和热处理工艺卡，经河南省质检中心站抽检合格率均在98%以上，抽查焊接底片无一错评现象，一次透照合格率也均达到98%以上，受到河南省质检中心站的高度评价。③电气方面：全厂电气工作#1机组基本结束，各种设备均已带电投运，并于2006年8月20日至8月21日经河南省电力质检中心站在厂用电受电前检查验收合格，得到了非常满意效果，工程质量得到了较高的认可和赞扬，得到如下评定结论：现场质量体系健全，各种证书、报告、记录比较齐全完整，强制标准执行情况良好，设备安装排列整齐，安装牢固，投运设备经调试，满足现行规程和厂家要求技术，评定优良。④汽机及汽机辅机：开工前我部严格审核开工报告中应具备的条件，及时划分验评范围，审核并批准施工组织设计、作业指导书、施工方案，并严格要求施工单位作技术交底，严格执行施工规范，加强巡视，由于汽机本体设备到货时间较晚，安装工期应指挥部要求缩短，故在本体安装期间更加强了质量管理，采取全程跟踪检查，重点部位旁站监理的工作，对本体旁站32次，发电机试验水压旁站6次。（特别是#1汽机前轴承箱上油管道接口内径实际尺寸与设计尺寸不符，实际尺寸小于管道尺寸，管道无法沉插于接口内焊接经联系业主、驻厂代表决定进行返厂处理，汽机低压内缸M39×3×248的双头螺柱一颗有裂纹、图号：W1712.4也联系业主、驻厂代表联系决定进行返厂处理，抗燃油及EH油使用时，严格按照规范、规程要求，对油进行取样送检，一次不合格，继续进行过滤，直到油质化验合格后方能使用）。坚决做到上一道工序不合格不准进入下一道工序。现在整个工程各系统运行状况处于良好状态。2、进度控制：A、本工程因各种原因造成工期延长，到网络计划节点时，工期就明显不足，工作量又大，施工单位多，交叉作业，工序例置等特点，为此我们重点做好以下几方面工作：Ⅰ、认真审核施工单位月施工进度计划，凡有不符合总进度计划要求的建议进行了修改，为了便于月计划的顺利实施和检查，我们要求各单位编制周计划，施工队实际日计划，每天严格检查，但是本工程因图纸、设备到货时间晚，设计修改多，恶劣天气以及一些人为因素赞成工期延后，以及施工单位投入的人力、物力欠缺也是造成工期延后的一个重要因素之一，为此我们要求施工单位采取加班和一些相应措施，尽量将工期将抓回来，目前工期已抢抓回一部分。同时也汇同业主针对一级网络计划作出相应调整，重新制定出符合上述问题暴露后的实际网络计划图，以便工作的顺利开展与施工能够顺利进行。Ⅱ、由于施工单位较多，交叉作业，为抢工期工序倒置等情况，我们充分地考虑可能出现的问题，协调和解决厂家、设计、图纸、设备进场等问题并在监理例会或在每天的生产总结会上进行协调，同时对可能出现的问题提出做好相应的防范措施要求及建议。Ⅲ、我们本着对业主负责的精神，为业主服好务，及时同业主沟通情况和汇报，并根据当前存在的问题进行分析，提出解决问题办法，供业主参考决策。B、**项目监理大事记(详见《监理大事记》)C、**项目一级网络计划执行情况：主厂房开挖时间：计划开挖时间：2005年1月1日实际开挖时间：2005年1月6日主厂房浇筑第一罐砼：计划浇筑时间：2005年4月1日实际浇筑时间：2005年4月10日冷却塔：计划工期时间：2004年11月1日～2005年10月10日实际工期时间：2004年11月1日～2005年11月15日锅炉本体钢架安装：计划开始时间（#1炉）：2005年4月1日实际开始时间（#1炉）：2005年5月10日计划开始时间（#2炉）：2005年9月15日实际开始时间（#2炉）：2005年10月19日汽包就位：计划工期（#1炉）：2005年8月20日实际工期（#1炉）：2005年9月26日计划工期（#2炉）：2006年4月15日实际工期（#1炉）：2006年4月30日烟囱计划工期：2004年11月1日～2005年8月1日实际工期：2004年12月29日～2005年9月8日#1炉水压计划工期：2006年4月15日实际工期：2006年4月19日#2炉水压计划工期：2006年9月11日实际工期：2006年9月11日#1汽机扣盖完成计划工期时间：2006年10月26日实际工期时间：2006年10月24日#2汽机扣盖完成计划工期时间：2006年11月1日实际工程时间：2006年11月10日倒送电完成计划工期时间：2006年10月25日实际工期时间：2006年10月29日化学系统试运计划时间：2006年8月16日实际时间：2006年8月10日燃油系统试运计划时间：2006年8月20日实际时间：2006年8月10日输煤系统试运计划时间：2006年9月10日实际时间：2006年9月26日除灰系统试运计划时间：2006年8月15日实际时间：2006年10月15日#1机组整套试运计划时间：2006年12月10日实际时间：2007年1月18日#2机组整套试运计划时间：2007年2月10日实际时间：2007年6月19日3、安全文明施工控制：“安全第一”是电力工程建设的一项重要内容，本工地施工人员较多，同时作业的单位工程，空中作业现象十分严重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，从**公司及电厂指挥部至监理部，都对这项工作极度重视，每星期的工地监理例会，及每周的安全生产例会，几乎都要强调安全，同时督促有关单位学习安全施工规程，发现不安全因素及时处理，监理部规定除总监理工程师和安全监理工程师抓总的安全以外，各专业监理工程师要负责各自所负责区域的安全监理工作，本工程自开始至竣工杜绝伤亡事故发生。工程自开工至今，现场安全文明施工处于受控状态，安全文明施工870天。在每个工程项目开工前及每项设备吊装前都要求施工单位做好安全技术交底工作并做好记录，同时认真审批各项安全技术措施，做好防患于未然。在监理部内部及在监理例会上组织内部人员和各单位认真学习相关法律、法规及公司文件，认真学习并分析“河北5.17事故”和“湖南金竹山7.4事故”原因，并从中吸取经验教训，避免和杜绝在本工程发生类似及一切安全事故，让大家树立“安全重于泰山”的概念。在现场加强安全巡视，同时建立了相应及相关检查制度及规定，依据相关的安全生产法规，同时结合建设单位提出的国电公司内部安全文明施工的管理规定，对该工作进行安全文明施工的管理工作，严格按照事前预控，事中检查，发现问题立即督促其整改，并做好紧急抢险预案工作。首先制定了安全文明施工总目标：安全控制总目标：“一实现、二控制、五不发生”即：实现事故“0目标”，控制人身重伤事故，不发生人身死亡事故，不发生一般以上机械设备损坏事故，不发生一般以上重大火灾事故，不发生重大责任交通事故，不发生重大环境污染及垮塌事故。文明施工总目标控制：在实现总平面管理中，对施工现场实行模块化管理，做到“设施标准，行为规范，环境整洁，施工有序”。其次为了实现对安全和文明施工两大目标的有效控制，监理部围绕这一主题，制定“安全文明施工监理实施细则”并在现场付诸实施要求各施工单位制定建立安全保证体系。共审批安全技术措施116份，审批事故预防措施及应急预案6份，发出监理工程师整改通知单15份，发出监理工程师通知单15份，违章处罚单21份，编制安全文明施工检查通报12期，召开安全文明施工监理例会34次，组织施工单位现场检查92次，并及时纠正违章，安全文明施工检查整治项目380项。虽然，经过现场检查，查出许多安全隐患并及时整改，但还是存在许多问题：①习惯性违章屡有发生②临时用电乱拉乱接现象屡禁不止③由于现场施工单位多，人员素质参差不齐，乱丢乱倒及现场由于受排水系统的开挖造成现场脏、乱、差。4、投资控制：本工程在工程款等投资管理严格按照建设单位与各施工单位的合同规定及各种约定执行，每月严格审核各单位所报工程量和各单位施工现场签证单并给予开出工程款支付证书，目前各单位工程进度款基本达到合同规定的90%。同时各单位基本进入决算阶段，已有部分附属工程已经开始进行决算。在施工过程中，监理严把设计变更关，减少不必要的费用投入，向业主建议在不影响工程质量有前提下和设计单位协商优化部分设计。如综合支架由原来双层梁改为单层梁，为业主节约投资约53.18万元。监理在本工程全部监理过程中主持召开工地例会100次，并出工地例会纪要100份，同时主持召开技术、质量专题会49次，出质量分析专题会纪要49份，通过