企业薪酬分配绩效考核管理办法

第PAGE第8页共8页企业薪酬分配绩效考核管理办法1.范围： 薪酬安排管理方法明确了企业的薪酬安排原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了类新入厂人员的工资评定方法各类假期的工资待遇及企业各部门二次安排的基本原则。 本方法适用于企业各部门和全体员工。2.组织机构： 人力资源部是公司薪酬安排管理的特地机构负责公司薪酬安排制度规章的草拟和组织实施负责指导各部门各单位实行公司薪酬安排制度和规章并且有监督检查的责任3.参考文件《劳动法》及配套法规4.内容：4.1薪酬安排的基本原则：4.1.1薪酬安排实行按劳安排为主体多种安排方式并存的安排制度坚持效率优先，兼顾公允。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参加安排的原则。4.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬安排体系逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬安制度。4.1.3坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。4.1.4坚持员工薪酬安排与绩效挂钩浮动的原则。4.1.5坚持工资4.2薪酬形式与结构4.2.1公司实行基本工资与奖金以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬安排体系。薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。4.2.2.2浮动收入主4.34.3.14.3.1.1技能工资技能工资是薪酬安排制度的重要组成部份，与员工积累贡献干4.3.1.2岗位工资员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的B档；A4.3.1.3年功工资年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。其计算方法为：年功工资＝（当年－连续工龄计算的参与工作年＋1）×2元4.3.1.4书报费书报费是公司给员工在学习新从任命或职称被聘用的次月起执行。4.3.1.5新入公司人员在试用期内执行初期盼遇，不执行岗位工资、年功工资。4.3.2浮动收入管理4.3.2.1公司浮动收入实行两级安排，由人力资源部按绩效考4.3.2.24.3.2.34.3.2.4凡4.3.2.5新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。4.3.2.6司的，当月停发浮动工资；凡下半月离开公司的，次月停发浮动工资。4.3.3各类假期的薪酬管理员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。4.4各类人员薪酬确定方法4.4.1新入公司人员基本工资确定4.4.1.1新调入公司人员：由调执行所在岗位的工资标准。4.4.1.2新入公司复员兵：持“新进人表”执行所在岗位的工资标准。4.4.1.34.4.1.44.4.1.5其他新招收人员：持“招录通知4.4.2企业内部转岗人员基本工资确定4.4.2.1依据工作调动通知，下达“职工工资变动通知单”4.4.2.2员4.4.34.4.44.4.54.4.5.1分流人员：工资管理按公司有关文件执行。4.4.5.2其他离职员工：由本4.5薪酬调整根据工资指导线的有关规织实施。4.6薪酬支付4.6.114付当月基本收入，每月284.6.2＝/20.92；小时工资＝日工资/84.6.3加班工资的支付4.6.3.1员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按员工小时工资标准的150%支付加班工资。4.6.3.2员工在休息日工作，首先支配补休，不能支配补休的，按员工日工资或小时工资标准的200%支付加班工资。4.6.3.3员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准的300%支付加班工资。4.7下列项目由公司在员工工资中代扣代缴4.7.1个人所得税；员工个人负担的各项社会保险费用；法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4.8殊支付员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资，并结清经济补偿金或违约赔偿金。4.9监督检查4.9.1人力资源部将会同财务部等相关职能处室不定期对各单位进行工资性收入核查，各单位应主动协作。4.9.2各单4.10薪酬计发程序4.10.1各单位每月于3日前将“月工资数据改变采4.10.254.10.3154.10.4制造15力资源部。4.10.515备基金、嘉奖基金、内部存款、未安排利润等状况报人力资源部。20综合安排部每月20日前将各单位业务考核结果报人力资源4.10.82612.范围3.样的一个或多个重要任务完成状况的量化表现。4.内容4.1基本原则4.1.1绩效考核必需与公司总体经营目标相一样，为实现经营目标服务。4.1.2收入与绩效考核结果挂钩的原则。各单位确定的绩4.1.3员工绩效的评价与4.1.4绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在室（组）月度考核、季度考核和年度考核。4.1.5绩效考核的反馈原则。各单位绩效考核结果应刚好精确的反馈给被考核单位和员工本人。4.2组织领导4.2.14.2.2绩效考核领导小组下设绩效考核办公室（以下简称办公室4.2.3各单位要设立由主要领导组成的绩效考核小组，负（工作4.3单位绩效考核4.3.1为实现公司全年生产经营目标而选取被考4.3.2依据年度生产经营安排，根据与时俱进的精尽可能量化。4.3.3选取的绩效考核指标及指标考核值由绩效考核领导小组批准后实施。4.3.4各项绩效考核指标的考核方法由各指4.4员工绩效考核4.4.1各单位要结合生产工作实际，健全考核机构，公室备案。4.4.2各单位在实施绩效考核时，可根据不同岗位分别4.5绩效考核程序4.5.1各单位的绩效考核指标的考核结果于次月15日前报绩效考核办公室。