沈阳分公司QC小组经验交流

中建四局第六建筑工程有限公司沈阳分公司开展QC小组活动经验交流2013年9月开展QC小组活动的意义实现提高企业经济效益的目的开展QC活动实现技术进步，不断完善企业生存发展能力提高企业市场竞争能力促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量提高员工工作积极性、创造能力立足岗位，让QC小组活动开花结果

规范管理，不断加强QC小组自身建设132领导重视，切实把QC活动融入企业文化注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍4沈阳分公司多年来坚持开展QC小组活动，企业质量管理水平得到大幅度提升。在我们深入开展QC小组活动的同时，总结了下面五点经验：以点带面，全面营造QC工作活力氛围5这里添加文字领导重视领导重视，切实把QC活动融入企业文化

多年来分公司领导高度重视质量管理小组活动工作，身先士卒积极投入到质量管理小组活动中指导小组开展工作，参与小组成果的整理，参加小组成果发布会为QC活动最终取得实际效果增添工作信心和力量，充分调动QC小组及其成员的主动性、积极性和创造性不断提高QC活动水平和工作质量，有效促成QC活动不断走向规范化和规模化。

领导重视QC小组活动成功2010年，为响应总公司提出的“五化”要求，提升现场安全文明施工形象，分公司领导亲自部署“安全防护套装门”QC小组的任务，并经常性的进行询问和督查，最终QC小组活动获得了圆满成功。并在沈阳分公司各项目大力推行，取得了良好的社会形象和经济效益。注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍

形式人员目的

在组建QC小组时，要注意形式应根据QC小组自身特点可灵活多样。人员可多可少，时间可长可短，可同工种，也可管理人员、技术人员、操作人员组成方便活动、易出成果、便于解决实际问题为主要目的。BA每年选派一批小组活动主管人员和骨干人员赴外地交流学习，开拓思路，增长技能。分公司积极组织内部培训，不断扩大培训的覆盖范围，深入基层对一线员工进行培养，使员工不断完善知识结构，提高业务技能。纵深推动QC小组活动常态化运作注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍

注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍

02效果通过从公司、项目部到班组开展的一系列QC活动，全面调动了员工参与QC活动的积极性，不断培育和壮大QC活动的骨干队伍。QC活动的开展提高了分公司质量管理水平和经济效益，同时，也为公司培养了一大批懂技术、会管理的知识型员工和管理者队伍。分公司拥有QC队伍4支，小组骨干25人，为公司推进质量管理小组活动构筑了坚实的基础。注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍

01效果03效果沈阳分公司QC小组概况规范管理，不断加强QC小组自身建设

把QC活动作为分公司加强基层基础工作的重要环节分公司最近几年，注重加强QC小组的管理和指导建立健全各个层次的QC小组，制定切实可行的管理办法和活动规则，全面推进QC活动深入有序开展。始终将质量管理小组活动作为分公司的一项重要工作来抓，将质量管理小组活动工作纳入了分公司制度化管理范围，设专人负责，制定并完善了质量管理小组活动管理标准、成果奖励标准等。分公司正在完善《沈阳分公司QC小组活动管理办法》等规章制度，使QC小组活动更规范，更有效率。规范管理，不断加强QC小组自身建设

1.领导与组织制度2.项目过程管理制度3.评价与激励制度领导与组织制度质量管理部门专业部门项目部项目部现场QC团队现场QC团队专人负责，利用质量管理的网络作用，发挥质量管理员的积极性，积极推进QC小组的有序有效管理。对QC小组活动进行辅导，定期对活动进行检查，检验其真实性。针对公司经营发展中所遇到的问题，协调各部门选择和确定课题进行QC攻关。分公司领导落实课题要求，积极创造改进实效。规范管理，不断加强QC小组自身建设

项目过程管理考评制度激励机制对项目QC小组活动进行过程控制管理，对立项、过程检查和工作交流等环节进行有效的监督和管理将项目QC活动成果指标作为项目技术及质量管理人员考核或评估指标。有针对性地开展课题申报，举办QC成果内部发布，对获奖的优秀课题QC小组，分公司给予一定的物质奖励。规范管理，不断加强QC小组自身建设

通过开展QC小组活动既调动了员工的积极性，能充分发挥员工的潜能，又创造了充满生气和活力的工作环境，进一步改善和提升了企业素质。典型分公司在推进质量管理小组活动中注意典型的培养，以典型为标杆，促进QC工作的推进。以点带面，全面营造QC工作活力氛围活力氛围060504030201严格考核和奖惩制度。推进活动有序开展坚持传承创新，及时总结经验注重对优秀课题的支持和帮助将创造和形成的好方法进行推广和宣传从思想上树立质量为本的意识从管理上加强引领全面营造QC工作活力氛围以点带面，全面营造QC工作活力氛围以点带面实例分公司2013年获国家优秀QC小组活动成果《提高卫生间聚氨酯防水涂料施工合格率》，目前已全面运用到我司其余项目中，取得了良好效果；以点带面，全面营造QC工作活力氛围01以“小实活新”为原则，以保障工程安全，提高施工质量和基础管理为主线，积极开展QC活动，取得了一定成效02提高了员工热爱企业、学习创新和钻研技术的良好风尚03在分公司内部逐渐形成“比学赶帮超”的工作氛围04做到QC成果转化为工法、课题，可以充分调动管理人员的主观能动性，实现一举多得立足岗位，让QC小组活动开花结果最终做到规范管理流程、改善工程质量、提升管理水平、打造良好社会形象、增强竞争实力的目的。取得成果通过沈阳分公司近几年QC小组活动的开展，取得了一些成绩，其中获得国家优秀质量管理小组奖项11项，其中一等奖2项，二等奖9项，获得省部级优秀质量管理小组奖项14项。结束语以上是沈阳分公司在推动质量管理小组活动方面的一些做法和